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第一篇：采購(gòu)內(nèi)勤崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單與合同及時(shí)下達(dá)與簽訂，跟進(jìn)付款及時(shí)性及準(zhǔn)確性;
2、負(fù)責(zé)采購(gòu)返利核算與數(shù)據(jù)審核;
3、負(fù)責(zé)商城系統(tǒng)后臺(tái)單據(jù)操作;
4、負(fù)責(zé)采購(gòu)運(yùn)輸跟蹤、到貨管理和質(zhì)量監(jiān)督;
5、負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品與財(cái)務(wù)月度對(duì)賬;
6、負(fù)責(zé)采購(gòu)單據(jù)的保存及歸檔工作;
7、負(fù)責(zé)日常供應(yīng)鏈管理;
第二篇：采購(gòu)內(nèi)勤崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)與采購(gòu)專員、供應(yīng)商的溝通，采購(gòu)數(shù)據(jù)的跟蹤統(tǒng)計(jì);
2、與財(cái)務(wù)核對(duì)數(shù)據(jù)及貨款的統(tǒng)計(jì)、跟蹤;
3、供應(yīng)商檔案的'歸納、整理，采購(gòu)合同的備案;
4、采購(gòu)部相關(guān)報(bào)表的匯總、整理、核對(duì)、發(fā)放;
5、做好各部門的協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。
第三篇：采購(gòu)內(nèi)勤崗位職責(zé)
工作內(nèi)容：
根據(jù)每月有效（獲領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)訂單，與供方協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，要求供方提供物資必須符合本公司采購(gòu)要求，并保質(zhì)、保量、按時(shí)交付。
崗位職責(zé)：
1、供應(yīng)商檔案的建立及維護(hù)。
2、采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單的制作，及物料的跟蹤。
3、采購(gòu)訂單的.登記并及時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)帳。
4、負(fù)責(zé)對(duì)每日的材料入庫(kù)單、發(fā)票進(jìn)行分類登記，做好采購(gòu)?fù)鶃?lái)臺(tái)帳；
5、遵守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格發(fā)票的使用與管理。每月底與原輔料倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部核對(duì)收貨應(yīng)付帳款，以及發(fā)票的交接手續(xù)，做到日清月結(jié)。
6、負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估工作。
7、采購(gòu)物料達(dá)不到本司規(guī)定要求時(shí)，協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理辦理退貨事宜，（索賠、換貨等）
8、隨時(shí)掌握原輔料的庫(kù)存情況以及生產(chǎn)過(guò)程中原輔料使用的質(zhì)量和損耗狀況等信息，并報(bào)告采購(gòu)經(jīng)理。
9、負(fù)責(zé)采購(gòu)部各類文件、報(bào)表的打復(fù)印工作以及文件資料的收發(fā)、登記及保管工作。
10、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單、電話記錄，傳真件、客戶資料、各類原材料技術(shù)指標(biāo)等文件資料的管理（保密）與更新。
11、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門保持良好溝通，確保本部門工作順利進(jìn)行。
12、積極參加公司各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高工作能力，完成上級(jí)交其它任務(wù)。
工作要求：
1、積極熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、上班必須保持儀表整潔，服飾整潔端莊，搭配協(xié)調(diào)，頭發(fā)梳理整齊不凌亂。
3、對(duì)內(nèi)對(duì)外應(yīng)舉止大方，文明有禮，態(tài)度和藹，熱情周到。
第四篇：化工廠崗位職責(zé)
環(huán)氧氯丙烷廠管理人員崗位職責(zé)
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、統(tǒng)籌本廠生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（統(tǒng)籌管理）
2、對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行合理分工，使各盡其職。（分工）
3、負(fù)責(zé)制定本廠月度、年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案，并根據(jù)計(jì)劃實(shí)施。（計(jì)劃）
4、通過(guò)嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠、嚴(yán)格管理過(guò)程控制、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)確分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（經(jīng)營(yíng)）
5、督促各級(jí)管理人員的任務(wù)執(zhí)行情況，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（執(zhí)行管理）
6、按時(shí)參加公司召開(kāi)的各種會(huì)議，宣傳貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。（會(huì)議）
7、定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高管理人員的管理水平。（培訓(xùn)管理）
8、加強(qiáng)與各級(jí)管理的溝通，加強(qiáng)下級(jí)與下級(jí)之間的協(xié)調(diào)，定期組織召開(kāi)民主生活會(huì)，及時(shí)解決工作和生活中存在的問(wèn)題。（溝通協(xié)調(diào)）
9、嚴(yán)格管理臨時(shí)用工，合理用工，控制生產(chǎn)成本。（臨時(shí)用工）
10、對(duì)本廠的重大技改項(xiàng)目、重大采購(gòu)項(xiàng)目等進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行正確的決策。（決策）
11、對(duì)本場(chǎng)各項(xiàng)流程進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行審批。（審批）
12、帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)推進(jìn)各項(xiàng)技改，不斷優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（工藝技改）
13、定期對(duì)本廠工作進(jìn)行總結(jié)，分月度和年度，組織召開(kāi)總結(jié)會(huì)，不斷總結(jié)存在的問(wèn)題，探討下一步的方案。（總結(jié)）
14、按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（服從）
生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃，全面協(xié)調(diào)分廠生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，使生產(chǎn)按計(jì)劃完成。（生產(chǎn)管理）
2、根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，統(tǒng)籌管理分廠的安全環(huán)保工作，督促安全主管的安全環(huán)保執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)在安全的條件下運(yùn)行；負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)確認(rèn)并簽字。（安全管理）
3、負(fù)責(zé)員工的工藝培訓(xùn)管理工作，制定年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，督促各工序按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，提高員工的綜合素質(zhì)。（培訓(xùn)管理）
4、負(fù)責(zé)督促工序制定和修改操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，督促操作規(guī)程和工藝執(zhí)行情況。（工藝管理）
5、協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)涉外的關(guān)系。（協(xié)調(diào)管理）
6、完善本廠的各種生產(chǎn)臺(tái)賬，定期進(jìn)行臺(tái)賬檢查和管理。（臺(tái)賬管理）
7、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠，確保生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。（質(zhì)量管理）
8、做好生產(chǎn)成本核算工作，及時(shí)向廠長(zhǎng)反饋生產(chǎn)成本情況，組織召開(kāi)生產(chǎn)成本總結(jié)會(huì)。（成本管理）
9、負(fù)責(zé)對(duì)工藝進(jìn)行優(yōu)化改造，降低生產(chǎn)成本。（技改管理）
10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。（現(xiàn)場(chǎng)管理）
11、組織處理工藝生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故，分析原因，組織召開(kāi)事故分析會(huì)，落實(shí)整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生（事故管理）
12、組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)存在的問(wèn)題。（例會(huì)管理）
13、制定和執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）
14、督促各級(jí)員工提交的合理化建議的執(zhí)行情況，鼓勵(lì)員工提交合理化建議，并根據(jù)可行性、貢獻(xiàn)度和落實(shí)情況予以嘉獎(jiǎng)。（建議管理）
15、負(fù)責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周計(jì)劃和月計(jì)劃的編寫，負(fù)責(zé)督促各下屬總結(jié)和計(jì)劃的編寫。（總結(jié)管理）
16、廠長(zhǎng)不在時(shí)，代理廠長(zhǎng)，行使廠長(zhǎng)職權(quán)。（代理職權(quán)）
17、服從廠長(zhǎng)的工作安排，全面支持廠長(zhǎng)的決策，一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（服從）
設(shè)備廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、加強(qiáng)設(shè)備管理，督促各工序的設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)工作，保證設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行。（設(shè)備維護(hù)）
2、負(fù)責(zé)聯(lián)系機(jī)修、外協(xié)單位、廠家進(jìn)行設(shè)備檢修工作，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。（設(shè)備檢修）
3、定期組織管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)備綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時(shí)整改。（設(shè)備檢查）
4、負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝和調(diào)試工作的指揮，并對(duì)員工進(jìn)行新設(shè)備操作培訓(xùn)，確保新設(shè)備正常驗(yàn)收、正常安裝，正常調(diào)試，正常運(yùn)行。（新設(shè)備管理）
5、負(fù)責(zé)員工設(shè)備培訓(xùn)管理工作，督促各工序加強(qiáng)設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)。（設(shè)備培訓(xùn)）
6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)備件的消耗情況，負(fù)責(zé)每月備件和工具申報(bào)計(jì)劃的審核，確保各工序備件充足，及時(shí)補(bǔ)充工序損壞的工具。（備件管理）
7、負(fù)責(zé)參加商務(wù)部組織的備件招標(biāo)定標(biāo)會(huì)議，以性價(jià)比為原則進(jìn)行定標(biāo)，對(duì)不能決斷事宜要及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)，堅(jiān)持公正公開(kāi)的原則。（招標(biāo)管理）
8、完善本廠的各類設(shè)備臺(tái)賬，實(shí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。（臺(tái)賬管理）
9、執(zhí)行設(shè)備管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）
10、組織處理設(shè)備事故，并認(rèn)真分析，組織召開(kāi)事故分析會(huì)，落實(shí)整改措施，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理）
11、負(fù)責(zé)推行6S管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使6S管理工作真正落到實(shí)處，使生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)提高。（6S管理）
12、負(fù)責(zé)對(duì)接電氣儀表進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的檢修和維護(hù)。（電儀管理）
13、配合工藝和安全進(jìn)行相關(guān)技改和整改工作。（工作配合）
14、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，更新和完善本場(chǎng)固定資產(chǎn)臺(tái)賬。（資產(chǎn)管理）
15、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技改的設(shè)備對(duì)接工作，嚴(yán)格設(shè)備核對(duì)，嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，促進(jìn)技改工作的順利進(jìn)行。（技改管理）
16、組織召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示精神，并對(duì)各級(jí)管理人員的工作提出要求，使設(shè)備管理工作不斷進(jìn)步。（例會(huì)管理）
17、負(fù)責(zé)設(shè)備周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃和年度大修技改方案的編寫。（總結(jié)管理）
18、服從廠長(zhǎng)的工作安排，全面支持廠長(zhǎng)的決策，一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（服從）
安全主管崗位職責(zé)
1、制定和執(zhí)行安全管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）
2、組織管理人員進(jìn)行定期綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)隱患項(xiàng)跟蹤落實(shí)情況。（檢查管理）
3、負(fù)責(zé)本廠的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全、消防、環(huán)保、事故等，提高所有員工的安全意識(shí)，根據(jù)廠部編制的年度培訓(xùn)計(jì)劃綱要進(jìn)行，同時(shí)負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的廠級(jí)安全教育。（培訓(xùn)管理）
4、宣傳貫徹國(guó)家法律法規(guī)和重要文件精神，傳達(dá)安環(huán)部的重要會(huì)議精神。（宣傳管理）
5、負(fù)責(zé)廠部每周和每月安全總結(jié)的編寫。（總結(jié)管理）
6、負(fù)責(zé)參加安環(huán)部召開(kāi)的安環(huán)部例會(huì)以及公司召開(kāi)的安全環(huán)保會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神；組織召開(kāi)廠部月度安全環(huán)保會(huì)議，總結(jié)和計(jì)劃安全環(huán)保工作。（會(huì)議管理）
7、組織處理廠內(nèi)的安全事故，認(rèn)真分析事故原因，召開(kāi)事故分析會(huì)，追究相關(guān)責(zé)任，落實(shí)考核和整改措施。（事故管理）
8、組織編寫和修改本廠的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并督促學(xué)習(xí)。（預(yù)案管理）
9、督促工序完善安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬、消防臺(tái)賬、環(huán)保臺(tái)賬和重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬，不斷完善廠部標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬。（臺(tái)賬管理）
10、組織工序進(jìn)行安全演習(xí)，每月一次。（演習(xí)管理）
11、規(guī)范本廠區(qū)的各類安全標(biāo)識(shí)、警示牌等。（標(biāo)準(zhǔn)化管理）
12、服從廠長(zhǎng)的工作安排，全面支持廠長(zhǎng)的決策，一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（服從）
績(jī)效專員崗位職責(zé)
1、制定和執(zhí)行廠部綜合管理制度，對(duì)所有管理人員和員工進(jìn)行考核，在工作中根據(jù)情況不斷完善管理制度。（制度管理）
2、督促各級(jí)管理人員的制度執(zhí)行情況。（制度執(zhí)行督查）
3、督查各級(jí)管理人員的任務(wù)完成情況，協(xié)助廠長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（督查任務(wù)）
4、督查員工的考評(píng)工作進(jìn)展，使考評(píng)工作順利進(jìn)行。（督查考評(píng)）
5、定期抽查各工序員工，督查員工的培訓(xùn)情況。（督查培訓(xùn)）
6、督查各級(jí)管理人員和員工的勞動(dòng)紀(jì)律。（督查紀(jì)律）
7、月底負(fù)責(zé)匯總廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、設(shè)備廠長(zhǎng)、安全主管的考核情況。（考核匯總）
8、服從廠長(zhǎng)的工作安排，全面支持廠長(zhǎng)的決策，一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（服從）
工序主管崗位職責(zé)
1、根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織本工序生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，使分廠生產(chǎn)按計(jì)劃完成。（生產(chǎn)管理）
2、根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對(duì)轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的安全環(huán)保管理，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保整改，保證安全生產(chǎn)。（安全管理）
3、負(fù)責(zé)督促員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，定期巡檢重要設(shè)備的運(yùn)行情況。（設(shè)備管理）
4、負(fù)責(zé)員工的工藝、設(shè)備和安全培訓(xùn)管理工作，根據(jù)廠部的培訓(xùn)計(jì)劃制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)，全面提高員工的操作水平和職業(yè)素質(zhì)。（培訓(xùn)管理）
5、完善本工序的操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行，工藝變更后及時(shí)對(duì)操作規(guī)程和工藝指標(biāo)進(jìn)行修改，提交生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核；要求員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作行為。（工藝管理）
6、完善本工序的各種生產(chǎn)臺(tái)賬，定期進(jìn)行臺(tái)賬檢查和管理。（臺(tái)賬管理）
7、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠，確保生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)組織處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。（質(zhì)量管理）
8、了解本工序的成本核算方式，并每日進(jìn)行報(bào)表計(jì)算核對(duì)，及時(shí)分析成本波動(dòng)及其原因，并及時(shí)向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)。（成本管理）
9、根據(jù)本工序生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極提交合理化建議，向上級(jí)提交完善的整改方案，不斷對(duì)工藝進(jìn)行優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。（技改管理）
10、在設(shè)備廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，穩(wěn)步推進(jìn)6S管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，改變員工的精神風(fēng)貌。（6S管理）
11、及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、安全事故和質(zhì)量事故等，認(rèn)真分析原因，舉一反三對(duì)員工進(jìn)行教育，落實(shí)整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生。（事故管理）
12、按時(shí)參加廠部生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)情況、存在的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題。（例會(huì)管理）
13、制定和執(zhí)行工序綜合管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）
14、鼓勵(lì)員工提交合理化建議，并根據(jù)采納情況進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。（建議管理）
15、負(fù)責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周計(jì)劃和月計(jì)劃的編寫，每周提交工序檢查表。（總結(jié)管理）
16、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高各班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以適應(yīng)公司的發(fā)展。（班組管理）
17、服從廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全面支持廠長(zhǎng)的決策，一切管理行為向廠部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（服從）
18、作好班組的日?？己斯ぷ?，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。（考核管理）
氯化工序技術(shù)員崗位職責(zé)
1、協(xié)助工序主管進(jìn)行生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（助理）
2、根據(jù)生產(chǎn)情況提交合理化建議和詳細(xì)的工藝改造方案，及時(shí)為優(yōu)化工藝獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（工藝優(yōu)化）
3、及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的各類故障，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。（穩(wěn)定生產(chǎn)）
4、協(xié)助工序主管對(duì)班組進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高員工的操作水平。（培訓(xùn)）
5、督促班組的日常設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生、日常巡檢情況。（監(jiān)督）
6、協(xié)助工序主管做好工序的日?？己斯ぷ鳌＃己耍?/p>
7、執(zhí)行工序綜合管理制度，對(duì)班組進(jìn)行考核。（制度）
8、按時(shí)參加廠部的生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)天的工作情況。（例會(huì)）
9、服從工序主管的工作安排，支持工序主管的決策，對(duì)工序主管負(fù)責(zé)。（服從）
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、組織和指揮本班組的生產(chǎn)管理工作，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。（生產(chǎn)管理）
2、督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。（工藝管理）
3、監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。（質(zhì)量管理）
4、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。（會(huì)議傳達(dá)）
5、組織本班組人員開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（班會(huì)管理）
6、接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織本班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高本班組人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。（培訓(xùn)管理）
7、負(fù)責(zé)督促本班組員工的臺(tái)賬填寫情況，負(fù)責(zé)按時(shí)填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬和重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬。（臺(tái)賬管理）
8、督促本班組員工做好本區(qū)域的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，保持設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)清潔干凈。（工藝管理）
9、督促本班員工對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并填寫保養(yǎng)記錄。（設(shè)備維護(hù)）
10、執(zhí)行班組管理制度，本著公平公正的原則，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）
11、認(rèn)真對(duì)崗位進(jìn)行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了立即向上級(jí)匯報(bào)。（巡檢）
12、鼓勵(lì)本班組員工積極提交合理化建議，促進(jìn)工序的工藝和管理優(yōu)化。（合理化建議）
13、帶領(lǐng)班組員工根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及時(shí)處理本班出現(xiàn)的各類事故，認(rèn)真分析原因，并組織員工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理）
14、組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。（活動(dòng)）
15、關(guān)心員工的工作思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與員工溝通，在工作中不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，提高本班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。（班組管理）
16、做好員工的日?？己斯ぷ鳎瑘?jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，使考核與獎(jiǎng)勵(lì)有理有據(jù)。（考核管理）
17、服從工序主管和技術(shù)員的工作安排，服從工序的決策，對(duì)工序主管負(fù)責(zé)。（服從）
第五篇：采購(gòu)內(nèi)勤崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)貿(mào)易部原料數(shù)據(jù)庫(kù)管理,為部門決策提供建議;
2、負(fù)責(zé)采銷合同規(guī)范與執(zhí)行情況監(jiān)控;
3、協(xié)助貿(mào)易部進(jìn)行行情信息整理與收集;
4、協(xié)助供應(yīng)鏈商務(wù)處理;
5、配合供應(yīng)商調(diào)研與評(píng)估,做好檔案管理。
任職要求:
1、大專以上學(xué)歷;
2、具2年以上飼料原料采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn);
3、具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析、溝通協(xié)調(diào)能力。
第六篇：采購(gòu)內(nèi)勤崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)日常采購(gòu)工作
2、與供貨商的溝通工作
3、采購(gòu)訂單的.跟蹤
4、和供貨商對(duì)賬、會(huì)計(jì)對(duì)賬
5、制作付款計(jì)劃
6、貨物的清點(diǎn)和入庫(kù)
7、制作標(biāo)書和項(xiàng)目的綜合管理
8、其他上級(jí)交辦的工作
