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第一篇：建筑施工單位崗位職責
職責
2020年4月19日
建筑施工單位崗位
建筑施工單位崗位職責
【篇1：建筑施工單位各部門崗位職責】
建筑施工單位各部門崗位職責
項目經理崗位職責
1、認真執(zhí)行黨和國家有關的方針、政策、法規(guī)和上級有關規(guī)定，確保公司下達的各項經濟指標的完成。（受經理委托，主持經理部的日常工作）對施工項目的工期、質量、效益、安全、三優(yōu)文明負全責。2、在上級授權范圍內，對合同內各項工程的進度、質量、安全、效益及現(xiàn)場文明施工實行全面監(jiān)督管理，并組織考核驗收。
3、嚴格執(zhí)行國家有關技術規(guī)范和標準，推廣應用新技術、新工藝、新材料。組織編制工程施工組織設計，研究、制定安全生產和保證質量的措施并組織實施。
4、抓好成本管理，嚴格控制非生產性支出，科學組織和管理進入施工范圍內的人、財、物，不斷提高綜合經濟效益。
5、抓好經理部的兩個文明建設。加強施工生產各環(huán)節(jié)的規(guī)范性管理，注重文明施工與環(huán)境保護，樹立現(xiàn)代企業(yè)的良好形象。
6、正確處理與建設、監(jiān)理單位和地方相關部門的公共關系。解決、協(xié)調施工過程中的各種糾紛，做好工程竣工驗收、交付工作。
2020年4月19日
7、完成上級交辦的其它工作。
項目副經理崗位職責
1、向經理負責。協(xié)助經理抓好工程項目的施工進度、安全生產、質量創(chuàng)優(yōu)、成本控制、環(huán)保及文明施工等各項具體工作。
2、在職責和授權范圍內，負責組織落實施工現(xiàn)場的生產、質量、安全、征地拆遷等工作，并定期組織檢查考核和驗收。
3、根據(jù)上級下達的施工生產計劃，組織編制季（月）施工計劃，和階段施工計劃，制定安全生產和質量保證的措施，并組織實施。
4、正確處理與業(yè)主、監(jiān)理單位和地方相關部門的公共關系，協(xié)調各施工單位之間工作關系，及時解決施工過程中存在的問題，不斷提高綜合經濟效益。
5、嚴格財經制度，遵守財經紀律，協(xié)助抓好財務、工程預算管理工作。
6、協(xié)助經理定期分析成本，制定降低成本的措施。
7、抓好工程項目的調概索賠工作，做好工程竣工驗收、驗工計價工作。
8、完成上級交辦的其它工作。
項目總工程師崗位職責
2020年4月19日
1、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項技術政策，嚴格遵照上級頒發(fā)的各項技術標準、規(guī)范、規(guī)程組織開展工作。
2、組織對設計文件的審核和現(xiàn)場核對，提出審核意見，主持編制合同內項目的施工組織設計。
3、堅持深入施工現(xiàn)場，加強對生產各環(huán)節(jié)的技術指導和監(jiān)督。對施工中的重大技術問題和科研課題進行科技攻關。組織重點工程的技術交底和經理部各項目隊之間的技術交接工作，領導工程試驗、科技檔案和貫標工作，督促檢查各項技術標準的貫 徹執(zhí)行情況。
4、主持編制本管段的綜合實施性施工組織設計，重點工程實施性施工組織方案，并督促檢查其執(zhí)行情況，及時提出補充、修正意見。 5、組織或參與主持編制、審核經理部的年、季度生產計劃及材料、機械申購計劃和機械大修計劃，年、季技術組織措施計劃等，并督促檢查其貫徹執(zhí)行。
6、組織編制科研及“雙革”計劃，在施工中總結推廣新技術、新工藝、新材料。經常組織研究提高勞動生產率、機械使用效率、降低原材料及能源消耗的措施，積極參與經濟活動分析，從技術上努力提高經濟效益。
2020年4月19日
7、組織編制經理部創(chuàng)優(yōu)工程計劃、措施，并督促實現(xiàn)。積極開展全面質量管理活動，組織編制保證工程質量、安全生產，環(huán)境保護等技術措施，并督促其貫徹執(zhí)行。參加安全質量大檢查，主持或參加質量安全事故的調查處理。
8、主持或參與工程竣工自驗、初驗或正式交驗，經常督促檢查“貫標”執(zhí)行情況、各種施工技術原始資料的積累和竣工文件和及時編制。
9、組織編寫技術總結，指導技術培訓工作。
10、對經理部工程技術人員的安排、使用、獎懲提出建議。
辦公室工作職責
1、負責經理辦公會議議題搜集、會議通知、記錄。 2、負責其它行政會議的組織工作。
3、負責文件、內部刊物、機要函件的登記、分發(fā)、傳閱、催辦和回收、清理保管、銷毀工作。
4、在經理授權下，負責文件的批閱工作。
5、掌管經理部公章、經理印章和辦公室公章的使用；負責辦理 經理部各部室單位公章的刻制事宜。6、負責以經理部名義對外開具介紹信。
2020年4月19日
7、參與組織起草經理部綜合性的行政文件，如工作計劃、總結、報告、會議紀要等。
8、參與組織擬訂有關經理部的規(guī)章制度。 9、負責以經理部名義行文的文字把關。10、積累經理部資料，記載經理部大事記。
11、負責經理部辦公會和其它行政部署、決定事項的催辦。 12、負責上級或其它單位來文及經理部領導交辦事宜的催辦。13、負責統(tǒng)一管理經理部文書，檔案工作。14、負責日常保密工作。
15、掌握信息、溝通情況，做好上情下達，下情下達工作。 16、在經理領導下，參與協(xié)調部門之間需要共同完成的任務。17、負責公文、信件、電報的收發(fā)及公用報刊的訂閱、分發(fā)。18、負責經理部的治安保衛(wèi)和消防工作。
19、負責經理部領導日常事務和生活福利的管理服務工作。 20、負責做好上級機關和兄弟單位領導來部的接待工作。21、負責信訪工作（行政方面）22、負責安排節(jié)假日干部值班。
2020年4月19日
23、主動參與經理部領導有關活動，及時了解和掌握領導新思想、新舉措，搞好調研，多出成果，并使之進入領導決策層，充分發(fā)揮調研工作的決策服務效能。
24、做好小車管理，保養(yǎng)和使用，做好小車使用計劃和安排，并按要求完成出車任務。
辦公室主任崗位職責
1、主持經理部辦公室全面工作。
2、負責經理部辦公會議和其這行政會議的準備工作。
3、負責了解各部室對經理部做出的各項決議、工作布置的貫徹執(zhí)行情況以及經理部領導交辦任務的催辦，及時向領導層反饋信息。 4、主持或組織起草經理部工作計劃、總結、報告、會議紀要和決議文件，組織擬訂有關經理部的規(guī)章制度和領導交辦的文件起草工作。5、負責以經理部名義行文的文字把關工作。
6、認真做好上情下達、下情上達，為領導決策提供信息，當好參謀。
7、負責做好上級機關和兄弟單位領導同志來經理部接待工作。 8、代行文件的批閱工作。
9、安排生產期間或節(jié)假日中經理領導的值班。
2020年4月19日
10、完成經理部領導交辦的其它工作。
調度員崗位職責
1、嚴格按照貫標程序要求開展業(yè)務工作。 2、熟悉管段內各項工程、數(shù)量及分布情況。
3、熟悉施工組織計劃和施工計劃，并檢查其完成情況。 4、經常檢查各單位和主要工點的任務完成情況。
【篇2：建筑施工企業(yè)崗位職責(全套)】
建筑施工企業(yè)崗位職責（全套）
總經理崗位職責
一、主持公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責；制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標。
二、組織、領導公司各職能部門編制、制定公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案；
三、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；
四、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；
2020年4月19日
五、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其它相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核；
六、建立系統(tǒng)、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識；
七、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
八、九、一、負責公司日常工作，監(jiān)管財務資金合理流向，使公司管理逐步實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、制度化；
二、組織職工進行業(yè)務學習，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行；
三、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作；
四、負責公司的對外聯(lián)絡、接待工作，安排好活動日程和生活；
五、負責公司經理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實；
六、負責完成總經理交辦的其它各項工作。
一、在公司經理的領導下，負責生產經營、質量安全、材料設備科的工作。
2020年4月19日
二、協(xié)助經理建立公司質量保證體系、安全生產體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。
三、負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計及相關技術性文件。
四、組織制定單位工程質量應達到的目標，制定和實施糾正預防措施確保質量目標的實現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質量控制措施。
五、審核、批準公司環(huán)境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件，并監(jiān)督其實施。
六、主持和審核招投標工作文件、合同管理工作。
七、對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與員工的業(yè)績評定。
八、審核公司技術質量、生產經營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經理制定、實施年度工作目標。
一、主持并領導辦公室全部日常工作，及時與有關領導及各部門協(xié)調工作，完成上級部門和領導交辦的事宜，當好領導參謀；
二、綜合各單位和部門情況，及時轉達給有關領導，以便領導決策與管理；
2020年4月19日
三、負責具體實施本企業(yè)選聘、錄用員工工作。負責抓好全公司人事檔案管理工作。
四、負責起草公司干部及管理人員考核方案，并組織實施。
五、抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作，搞好來文，發(fā)文登記；
六、主抓公司的福利事務，辦公用品的審批工作，對外接待工作；
七、主抓人事、勞資、檔案、保密、調資獎勵、考勤等項工作；抓好公司的有關會議籌備，會議所需的材料、用品等項工作。
八、做好公司的有關會議及會議所需的材料、用品等準備工作。
九、負責對外聯(lián)絡工作。
十、人事科長崗位職責
三、四、負責定期確定符合專業(yè)技術職稱晉級人員。 五、六、七、2020年4月19日
八、負責每年對全公司中層干部簽定聘任合同。
九、協(xié)調好本部門與其它科室相關工作。
十、做好本部門全年工作計劃，完成領導布置的各項任務。 勞資員崗位職責
在公司領導下，管理本單位人事方面工作。主要職責如下：
一、制定本企業(yè)人事規(guī)章，并監(jiān)督執(zhí)行。
二、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，招聘錄用新員工。
三、定期對符合晉升專業(yè)技術職稱條件的技術人員辦理晉級手續(xù)。
四、制定干部及管理人員考核方案，并組織實施。
五、根據(jù)考核情況，定期向公司領導、行政部門提出獎懲，提職或免職建議。
六、對全公司中層干部每年簽定聘任合同。
七、負責全公司人事檔案管理。
檔案管理員職責
一、認真學習政治理論，刻苦學習檔案業(yè)務和科學文化知識，熱愛檔案工作。
二、按檔案有關規(guī)定要求及時完成檔案工作。
2020年4月19日
三、文件和文字材料分類組成案卷，保護文件材料的完整與安全，便于查找和利用。
四、接受文件后必須做好登記，案卷的銷毀或移出時亦做好記錄，以便有據(jù)可
【篇3：建筑工地崗位職責全套】
一、總經理崗位職責 二、副總經理崗位職責 三、生產副經理崗位職責 四、總工程師崗位職責 五、辦公室崗位職責范圍 六、辦公室主任崗位職責 七、秘書崗位職責 八、檔案員崗位職責 九、財務科部崗位職責 十、會計崗位職責 十一、出納員崗位職責 十二、財務工作制度 十三、財務部部長崗位職責 十四、工程部職責范圍 十五、工程部部長崗位職責 十六、生產、技術部崗位職責 十七、質量、安全部崗位職責 十八、預算員崗位職責 十九、預算部崗位職責 二
十、預算部部長崗位職責 二十一、保衛(wèi)員崗位職責 二十二、材料、設備部崗位職責 二十三、項目經理崗位職責 二十四、項目技術負責人崗位職責 二十五、質檢員崗位職責 二十六、安全員崗位職責 二十七、技術員崗位職責 二十八、施工員崗位職責 二十九、資料員崗位職責 三十、材料員崗位職責 三十一、保管員崗位職責 三十二、公司衛(wèi)生員崗位職責 三十三、司機崗位職責
2020年4月19日
總經理崗位職責
聘，制定崗位責任制。一、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和上級的決議及企業(yè) 的各項規(guī)章制度。二、全面負責公司經營管理工作，組織檢查、落實本單位各類人 員崗位責任制和各項規(guī)章制度。三、根據(jù)《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解
四、制定和完善管理制度方案、業(yè)務操作流程，建立、健全公司 統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并以此調動員工積極性以及 發(fā)揮企業(yè)經營效益的最大化。
五、及時了解和研究市場，制定公司經營發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務計劃。
六、依照有關規(guī)章制度決定對公司員工的獎懲、升級、加薪。
七、對經營過程中經營人員如嚴重失職、營私舞弊、損害公司利 益和形象的行為要及時按有關制度進行處理。
八、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、建筑項目和流動 資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好 增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。
九、組織召開總經理辦公例會，處理日常工作。組織召開企業(yè)負 責人會議，布置工作。
十、主管財務工作，審批公司日常各種用款。
2020年4月19日
十一、建立健全質量安全管理網絡，選派工作認真負責、堅持原 則、威信較高、既懂理論又有實踐經驗的人員負責項目部施工全 過程監(jiān)督管理工作。
十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經濟活動分析會 議，對存在的問題及時分...析研究，提出改進措施，努力降低施工 成本。
十三、加強對項目部材料計劃、采購、供應、物資消耗、倉庫管 理、周轉材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。
十四、公司采取切實措施，推行現(xiàn)代化管理，開展優(yōu)質服務，提 高經濟效益。
十五、掌握市場信息，不失時機地增加經營項目，擴大業(yè)務范圍，增強企業(yè)的應變和競爭能力。
十六、督促抓好職工培訓工作，不斷提高職工隊伍的業(yè)務和技術 素質。
十七、關心職工生活，積極改進職工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作 環(huán)境。
副總經理崗位職責
化。
2020年4月19日
三、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作。
四、負責公司的對外聯(lián)絡、接待工作，安排好活動日程和生活。
五、負責公司經理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實。
六、參與公司重大投資決策，擬定公司相關計劃、制度等。 一、在總經理的安排下工作，負責公司日常工作，使公司管理逐 步實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、制度二、組織職工進行業(yè)務學習，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度 的執(zhí)行。
七、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務范圍內工作人員進行管 理，督促工作人員辦理事務，對自己不能處理或不能及時處理的 事項及時向總經理匯報。
八、執(zhí)行分管業(yè)務，辦理公司總經理交辦事情，而且及時匯報事 情辦理的結果和執(zhí)行情況。
生產副經理崗位職責
量、環(huán)境、安全、材料、機械、勞 動力等管理辦法的執(zhí)行情況。一、參與領導本單位的經營、生產活動，對公司重大經營決策提 出建設性意見，并協(xié)助實施。二、組織制定公司各類人員崗位責任制和各項規(guī)章制度，加強檢 查施工計劃、生產、技術、質
三、負責分管業(yè)務相關的其它工作，對公司質量、安全目標、指 標的完成負相應領導責任。
2020年4月19日
總工程師崗位職責
一、負責公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制： 1、監(jiān)督、檢查施工技術操作規(guī)程的執(zhí)行。2、監(jiān)督、檢查設備維護使用規(guī)程的執(zhí)行。3、監(jiān)督、檢查安全技術操作規(guī)程的執(zhí)行。
4、監(jiān)督、檢查其它有關的生產管理制度的執(zhí)行。
二、積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術、新材料應 用。
三、負責對工程項目《施工組織設計》的審批。
四、負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。
五、負責對工程項目基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。
六、領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術 文件的審核工作。
七、負責審批針對產品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施 效果。
八、參加各工程項目重要 ...部位和施工工程竣工驗收會議。
九、負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關方。
2020年4月19日
十、負責組織對重大質量事故的鑒定和處理; 不定期對施工現(xiàn)場 進行檢查，隨時監(jiān)控工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產 技術處等相關部門負責人進行處理。
十一、完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。
2020年4月19日
第二篇：建筑施工員工作計劃
20xx年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到某項目部工作已經四個年頭?；仡櫵哪陙淼墓ぷ鳉v程，才真正感覺到四年的時間彈指一揮間，悄無聲息的流逝。
xx年是我既忙碌又充實的一年，在這辭舊迎新之際，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣技術工作。項目開工以后，我主要負責北區(qū)1#—13#樓的電氣工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。在工作這段時間里分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：
一、工程圖紙審核及技術交底
我接到某工程圖紙時便及時對圖紙進審核，對圖紙設計內容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。
圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時辦理工程洽商，便于工程的順利進行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計和施工方案及現(xiàn)行質量驗收規(guī)范，對我管理的施工班組進行技術質量安全和消防的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的`，在施工完成后，立即進鑒證。
二、現(xiàn)場施工管理與質量的嚴控
為了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現(xiàn)的質量、預留穿筋盒、二次結構預留管線保護的缺陷，給班組長提出響應的預防措施。
同時召開電氣工程專項會議針對經常在主體預留中管線敷設的通病，對其進行原因分析提出相應的預防方案，并及時與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到主體工程進度，對二次結構中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。
隨后對本部門的施工質量進行嚴格要求，對各號樓出現(xiàn)的質量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現(xiàn)場解決。
三、原材料控制與資料歸檔
隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產品隨時都能進入現(xiàn)場，為了保證工程質量對進入現(xiàn)場的所有的電氣材料進行嚴格檢查。我充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。
項目部在三月份開展“三保一降”活動中為了避免工程原材料浪費或流失。我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路進行線路走向二次設計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。
在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔。保證了施工資料的真實性，完整性和有效性。
四、安全文明施工
根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用電、文明施工進行檢查。
我主要負責北區(qū)臨時用電檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。在某工程工作的這段時間我最大的收獲是：
1、對各號樓的質量控制。
2、減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面。
3、控制原材料浪費。
4、施工現(xiàn)場實際問題處理的應變能力。
我工作中最大不足：
1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度。
2、對本部的工人素質化管理不到位。
3、缺少對各施工班組長的加強管理。
今后的工作打算：通過總結一年來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強責任感，及時做好個人的各項工作。
總體來說，我在某工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加完善自己。適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
為了我們項目部明天更美好，管理更完善。我有幾點工作中的小小建議：
一、原材料控制方面：
我建議項目部給電氣設立專用庫房，我的理由，電線進場后一次讓施工班組領走容易丟失，有項目部統(tǒng)一管理，每天穿多少領多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。
二、管理方面：
我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場最好分開，我的理由，進入裝修后電線，電纜和各種設備進場容易被盜。同時要求保安對進出的人員、車輛嚴格盤查，或用紅紫外線儀器對對進出的人員、車輛檢查，也只有這樣才能減少項目部的損失。
以上幾點還望領導斟酌，在新年來臨之即，為我們項目部美好的明天讓我們各部門在李經理的英明領導下，克服種種困難使我們項目部以更先進的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。
第三篇：施工員崗位職責
1、指導監(jiān)督綠化工程的具體實施過程;
2、針對綠化工程進度要求，合理安排苗木、勞務與機械協(xié)進場計劃;
3、負責編制施工組織設計及施工方案，制定施工過程的各種安全、質量、成本措施;
4、施工現(xiàn)場的.管理及施工進度的把控;
5、熟悉苗木生態(tài)習性，懂得現(xiàn)場結合實際情況進行植物間的配搭以及施工中及苗木保養(yǎng)期的養(yǎng)護管理等工作;
第四篇：施工員崗位職責
1.負責現(xiàn)場工程放線，勞動力日常工作安排;熟悉圖紙，參與工程進度計劃的編制，負責施工現(xiàn)場綠化/園建部分的部署，嚴密組織施工，合理把控工程質量、進度與成本。
2.負責制定材料(包括機械設備、石材、苗木等)采購、進場計劃，并督促材料按時進場，及時檢驗材料是否合格，確保工程保質保量順利進行。
3.負責施工過程中對施工隊伍的技術交底，控制施工成本并把控施工隊伍的施工進度、質量、安全;督促其規(guī)范施工、文明施工，有效施工，保證施工現(xiàn)場的.井然有序。
4.負責本專業(yè)施工過程中技術復核，及時組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定、工序交接，參加工程竣工交驗，負責工程成品完好保護工作。
5.負責工程項目的環(huán)境因素識別及評價，確定重要環(huán)境因素;制定環(huán)境事故、事件的應急方案，并做好應急準備與響應。
6.做好施工日志的書面記錄，編寫月度總結、制定月度計劃，各項施工聯(lián)系資料及時交予資料員存檔。
7.及時完成領導安排的其他工作。
第五篇：建筑施工員工作計劃
本人自20xx年4月份來到項目部從事安全員崗位以來，一直嚴格要求自己，盡努力做好本職工作，履行安全員職責與義務，積極檢查現(xiàn)場施工，及時消除可控危險。這一年以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應，逐步適應了現(xiàn)場施工安全管理工作，基本完成了領導安排的各項工作，現(xiàn)將個人近八個月的工作情況進行總結如下：
一、20xx年安全工作情況
1.安全制度制定與落實情況
東煤棚改項目4月8日正式開工，先后經歷了基礎樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎砼施工、防水施工、基礎鋼筋制作、基礎鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結合項目工程進展情況，項目部先后建立健全了《項目安全生產責任制》、《安全技術交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全標志管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》、《建筑起重機械管理制度》、《安全防護設施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強施工現(xiàn)場安全文明管理，針對現(xiàn)場實際情況，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。
圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，保證現(xiàn)場安全文明施工。
2.建立健全安全生產保證體系，完善安全管理制度體系
在項目領導的帶領下，嚴格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平臺專項施工方案》。
先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應急救援綜合預案》、《消防專項應急預案》、《防汛應急預案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災害專項應急預案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應急預案》、《冬施消防應急預案》，相繼組建了應急救援組織，明確了應急救援人員職責與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。
3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求
這一年以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產責任制，并層層簽訂了安全生產責任書，建立完善了項目管理人員的安全生產責任考核記錄、安全目標考核記錄。根據(jù)施工進展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種安全技術交底資料，建立了勞務人員信息資料，完善了勞務人員進廠教育資料。
4.認真開展"安全生產月"各項工作,營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國“安全生產月”到來時，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動、按要求設置了五牌兩圖，在勞務生活區(qū)、項目辦公區(qū)設置和張貼了衛(wèi)生管理責任區(qū)、責任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。
5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。
6、通過每日安全巡視及時了解安全生產情況。把安全宣傳教育與實際工作結合起來，對施工現(xiàn)場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實際效果;每日對現(xiàn)場進行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當日就安全隱患對施工單位下達《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患通知勞務隊，便于消除隱患。
7、精心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導9月至11月期間，東山項目先后接待了質檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團公司、六建集團公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。
每次檢查均從實際出發(fā)，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護設施完善、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經驗，管理并不是應對，而是從開始就應嚴格按程序、按要求、按企業(yè)文化標準落實現(xiàn)場安全管理標準，只要用心做到了，不再擔心被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應對”轉化為積極的“完善”。
通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一進行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴密措施，一桿到底進行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目安全管理水平。
二、20xx年安全工作的感想與認識，工作中存在的問題與不足
1.一年的安全員工作生涯，確實感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力巨大。
2.一年的安全管理工作經歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調過程中不易。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，通知勞務負責人、勞務現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對于安全員善意的警告、提醒，勞務隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設進度滯后，通往操作層的外架均不能提前設置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴重安全隱患。
樓內臨邊洞口防護，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提醒勞務隊負責人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務管理人員答應組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位。種種問題，歸結到一起，無法有效解決，安全隱患整改落實不到責任人，責任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴重問題。
可見勞務負責人對于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產進度，第二看重的是成本，對于少安排一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀念。最后一個才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度。
3.安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認為處罰勞務隊不是件好事，出來打工賺點錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問題，是勞務隊本職內應整改和消除隱患的，勞務隊必須按要求設置和落實安全防護設置，因為你已經拿了安全文明施工措施費用，你已經拿了安全防護費用，拿了錢不做防護，不按要求做防護，提醒和警告后仍不落實，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機率就會一直存在下去。
三、20xx年工作計劃
1.針對專業(yè)知識的不足，在新的一年里將加強專業(yè)知識學習作為首要任務。懸挑外架搭設、臨邊洞口防護、塔式起重機操作維護運行等方面作為提升專業(yè)能力方向。
2.嚴格按規(guī)范要求完善各項安全資料，確?，F(xiàn)場施工進度與資料同步，避免被動挨打的局面。
3.加強施工現(xiàn)場安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。
4.加強食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務做好食品衛(wèi)生管理工作。
5.加大勞務宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強上班期間勞務宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災隱患。
6.按要求及時完成領導安排的工作任務。
第六篇：施工員崗位職責
1、負責收集國家、地方規(guī)定的各種施工規(guī)范、質量標準、強制性質量標準;
2、依據(jù)施工工藝、施工工序、施工流程、施工規(guī)范、施工技術資料指導進行施工。對施工的及時性、準確性負責;
3、依據(jù)ISO質量管理體系的要求，及時、準確、完整的施工;
4、準確達到公司制定的單位工程質量目標;
5、對施工班組及施工員開具的材料采購清單中產品的質量、檔次的.定位負執(zhí)行責任;
6、對采購材料進倉檢驗的質量驗收負執(zhí)行責任;
7、對工程檢測儀器、設備的維護、調試、保管負責;
8、對工程項目的檢測、質量驗評和質量整改的及時性，建立質量記錄檔案的準確性、完整性、真實性負執(zhí)行責任;
11、對總體工程完工后的工程總體質量進行綜合評定的及時性、準確性、出具評定報告的及時性、完整性負執(zhí)行責任。
