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第一篇：門診護(hù)士的工作職責(zé)
1、在護(hù)理部主任和門診部主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)門診護(hù)理管理，督促、檢查護(hù)理人員和清潔衛(wèi)生人員完成工作任務(wù)。
2、根據(jù)護(hù)理部和門診部工作計(jì)劃制定門診部護(hù)理工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并定期總結(jié)匯報(bào)。
3、負(fù)責(zé)門診部護(hù)理人員、病人就診環(huán)境的管理。
4、根據(jù)病人的需要合理調(diào)配和使用護(hù)理人員。
5、督促、檢查護(hù)理人員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，確保護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量。
6、組織開展門診健康教育。
7、組織和指導(dǎo)護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練，完成護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，提高整體護(hù)理相關(guān)理論水平及業(yè)務(wù)技能。
8、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)督促、檢查和評估護(hù)理工作，重點(diǎn)評價病人對護(hù)理工作的滿意度。
9、對護(hù)理人員發(fā)生的差錯、事故及時上報(bào)護(hù)理部，并組織本科室的護(hù)理人員對差錯、事故進(jìn)行分析和總結(jié)，制定并落實(shí)預(yù)防措施。
10、根據(jù)教學(xué)計(jì)劃，管理和指導(dǎo)帶教人員及實(shí)習(xí)、進(jìn)修護(hù)理人員，完成臨床教學(xué)任務(wù)。
11、組織擬定門診部護(hù)理科研計(jì)劃，完成新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及護(hù)理科研工作。
12、根據(jù)病人需要，提供必要的便民服務(wù)。
13、密切與各科室、各部門的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和配合。
第二篇：白班護(hù)理崗位職責(zé)
1、參加晨會，聽取夜班交班，隨同夜班進(jìn)行床旁交班，核對夜間醫(yī)囑。
2、負(fù)責(zé)消毒液、無菌物品的更換。
3、協(xié)助8-4班護(hù)士做好治療工作。保證時間性治療按時執(zhí)行，做好輸液續(xù)接瓶工作。
4、核對輸液卡，負(fù)責(zé)全病區(qū)的液體穿刺工作，嚴(yán)格執(zhí)行插查對制度
5、負(fù)責(zé)藥物的`核對領(lǐng)取，擺放次日用藥品，負(fù)責(zé)病人的退藥。
6、負(fù)責(zé)治療室工作交接班。交接時間性治療、特殊藥物、新病人用藥、欠費(fèi)病人用藥、清點(diǎn)次日備用貴重物品等。急救車及急救物品
7、下班前做好治療室的清潔整理工作，及時清理一次性醫(yī)療用品，定點(diǎn)放置，并做好登記。
第三篇：門診護(hù)士的工作職責(zé)
門診護(hù)士職責(zé)：
1、在門診護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。
2、協(xié)助醫(yī)師的工作，按醫(yī)囑給病人進(jìn)行各項(xiàng)治療和處理。
3、經(jīng)常觀察病員的病情變化，如發(fā)現(xiàn)異常及時通知醫(yī)生。
4、做好消毒隔離工作，防止交叉感染。
5、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴(yán)格查對制度，做好交接班，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。
6、負(fù)責(zé)診療室的整潔、安靜，做好宣教工作。
7、按期分工，負(fù)責(zé)領(lǐng)取，保管藥品器械和其它物品。
一、以病人為中心，強(qiáng)化護(hù)理管理
加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高護(hù)理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。擴(kuò)大知識面，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，護(hù)理知識化管理已是大勢所趨，必須加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)下的護(hù)理知識及護(hù)士長管理知識的學(xué)習(xí)。由于社會進(jìn)步，病人文化素質(zhì)的提高，許多病人不再對護(hù)理人員盲目的信賴，他們需要了解病情，也有很多的自我主觀，這種自我主觀，一方面有利于做好病人思想工作，使他們處于接受治療和護(hù)理管理狀態(tài)，另一方面，如果護(hù)理人員不能靠自已知識素養(yǎng)給病人一個客觀的解釋，個別病人很快會在主觀上不配合護(hù)理，甚至無理取鬧，所以要求護(hù)士要不斷完善護(hù)理知識，提高自身的素質(zhì)，鼓勵護(hù)士參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)教育或成人高考等，參觀各兄弟醫(yī)院的管理，這樣才能夠提高護(hù)理人員自身素質(zhì)。隨著醫(yī)療技術(shù)不斷發(fā)展提高，新尖先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的廣泛應(yīng)用，特別是入世以后的激烈競爭，對護(hù)理工作有了新的挑戰(zhàn)，護(hù)理工作畢竟不同于醫(yī)療，可以依靠于精密而先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備來方便診療和治療，而護(hù)理是從最簡單、鎖碎的事開始的。在護(hù)理過程中要與各種各樣的病人打交道，有時自己所具的知識難以滿足病人的需要，所以護(hù)士長必須狠抓專業(yè)技術(shù)知識的提高，才能培養(yǎng)出一大批德才兼?zhèn)涞淖o(hù)士，否則不能勝任護(hù)士長的工作。
二、明確職責(zé)，作醫(yī)、護(hù)、患之間的協(xié)調(diào)
1、護(hù)士長是科室第一負(fù)責(zé)人，對內(nèi)要為院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部負(fù)責(zé)，對科室護(hù)理人員負(fù)責(zé)，對病人及陪員負(fù)責(zé)，因此，護(hù)士長是責(zé)任較大的護(hù)理管理者，在以人為本的整體護(hù)理中，把黨的衛(wèi)生方針政策傳遞給每位護(hù)士，還要通過她們把黨對人民群眾的溫暖體現(xiàn)在患者身上，使他們得到關(guān)心和愛護(hù)。
2、護(hù)士長是科室護(hù)理工作中的指揮者和各項(xiàng)行政事務(wù)的執(zhí)行者，必須以身做責(zé)、做到別人不愿干的親自主動去干；別人干不了解的去指導(dǎo)動員。另外，對護(hù)士要求要高，首先自己必須嚴(yán)格要求，虛心聽取群眾的意見。生活上多關(guān)心她們，工作上多理解、尊重和幫助，用自己實(shí)干的精神帶動她們，有時還要有忠厚、寬容的氣質(zhì)，不能與護(hù)士斤斤計(jì)較，才能處理好各種關(guān)系，在處理各種關(guān)系中護(hù)士長必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，因此護(hù)理工作的好壞直接關(guān)系到病人的利益，關(guān)系到醫(yī)院的形象和名聲，所以護(hù)士長的職責(zé)是十分重要的。
三、突出具有特色個性護(hù)理，完善護(hù)理質(zhì)量管理體系
護(hù)理服務(wù)在構(gòu)建醫(yī)院服務(wù)文化中具有重要地位，提供有特色的個性化護(hù)理服務(wù)是塑造優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)品質(zhì)的主要內(nèi)容，護(hù)理服務(wù)不僅是生活上的照顧和生理上的滿足，更是心理和個性的滿足，所以提供有特色化的護(hù)理、個性化的服務(wù)是整體護(hù)理的深化，在整體護(hù)理中強(qiáng)調(diào)兩個為本即“以人為本，以服務(wù)為本”；三個一切，即“一切為病人，為一切病人，為病人一切”注重三個主要，即以健康教育為主要手段，以開展首問負(fù)責(zé)制為主要形式，以提高病人滿意度為主要方式，注重將護(hù)士的內(nèi)在美融為一體，注重溝通技巧，“請”在先，“謝”在后，讓病人感受到護(hù)理人員優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
第四篇：白班護(hù)理崗位職責(zé)
一、在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本室業(yè)務(wù)行政管理、護(hù)理教學(xué)和手術(shù)安排。
二、根據(jù)手術(shù)室業(yè)務(wù)和人員情況，合理調(diào)配分工，配合醫(yī)生完成手術(shù)。
三、督促檢查各級人員對規(guī)章制度、技術(shù)操作、無菌原則等執(zhí)行情況。
四、組織護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期考試、考核，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
五、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，督促檢查室內(nèi)消毒工作，按規(guī)定進(jìn)行空氣、手和物品的'細(xì)菌培養(yǎng)，監(jiān)測滅菌效果。
六、認(rèn)真執(zhí)行查對和交接班制度，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。
七、負(fù)責(zé)手術(shù)室的藥品、器材、敷料、衛(wèi)生設(shè)備等物品的預(yù)算、請領(lǐng)、報(bào)銷工作，并隨時檢查急診手術(shù)、搶救物品的準(zhǔn)備情況，毒、麻、限劇藥、貴重器械的管理情況。
八、督促手術(shù)標(biāo)本的保留和及時送檢。
九、負(fù)責(zé)接待參觀事宜。
十、經(jīng)常征求有關(guān)科室意見，改進(jìn)工作，準(zhǔn)確、及時填寫護(hù)士長手冊，接受護(hù)理部考核。
十一、制訂教學(xué)計(jì)劃，完成教學(xué)任務(wù)。
第五篇：白班護(hù)理崗位職責(zé)
1、制定、執(zhí)行老人生活護(hù)理、醫(yī)療護(hù)理工作計(jì)劃，安全提供老人護(hù)理服務(wù)工作。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)與討論老人護(hù)理情況，落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理措施；負(fù)責(zé)老人的治療工作，提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，安全提供老人護(hù)理服務(wù)工作。
2、制定護(hù)理工作制度、各級護(hù)理人員工作職責(zé)、護(hù)理操作常規(guī)、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。擬定各項(xiàng)操作流程；制定護(hù)理安全評價標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、院感控制與管理標(biāo)準(zhǔn)、藥品管理標(biāo)準(zhǔn)、危重老人護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)等護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，并定期組織檢查與反饋，進(jìn)行質(zhì)量講評。
３、擬定護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程、理論學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育等。根據(jù)養(yǎng)老護(hù)理工作內(nèi)容，擬定各級人員培訓(xùn)計(jì)劃，每月不少于2次理論與操作培訓(xùn)，每季度不少于1次道德教育，培訓(xùn)形式多樣化，課堂式、討論式、現(xiàn)場版、模擬法等方式開展，培訓(xùn)內(nèi)容以老人生活護(hù)理操作流程及醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)為主。有計(jì)劃安排部門人員參加民政部門組織的專業(yè)技術(shù)考試，取得各級技術(shù)職稱。
４、護(hù)理人員配置管理。結(jié)合國家規(guī)定的護(hù)理人力配置要求，合理安排好老人護(hù)理人力、物力，進(jìn)行人員整合調(diào)配，優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)。
５、處理與護(hù)理有關(guān)的投訴和糾紛。負(fù)責(zé)認(rèn)真接待好家屬及老人的護(hù)理投訴事件，做好登記，反饋意見，糾正與處理護(hù)理不良事件。
６、協(xié)調(diào)好老人之間的關(guān)系、老人與工作人員之間的'關(guān)系、老人與家屬之間的關(guān)系。與老人聊天，了解老人生活及身體狀況，聽取老人意見，及時處理老人之間的各種矛盾，及時化解老人與工作人員之間的誤會，了解老人與家屬之間關(guān)系，及時與家屬溝通。
７、配合公司年度計(jì)劃，完成部門各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
第六篇：門診護(hù)士崗位職責(zé)
1在護(hù)士長和小組長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作
2做好接診前的一切準(zhǔn)備工作，檢查需要用的注射器、藥品是否齊全，治療完畢做好整理。
3保持室內(nèi)清潔、整齊，工作忙而有序
4技術(shù)操作前要洗手、帶口罩，要嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作原則及消毒隔離制度，防止交叉感染，室內(nèi)每天消毒一次，并有記錄。
5嚴(yán)格執(zhí)行三查七對制度，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。
6按操作規(guī)章執(zhí)行有關(guān)藥物過敏試驗(yàn)，當(dāng)班人完成操作與判斷結(jié)果，并登記注明藥物批號。
7在注射過程中注意觀察病人一般情況，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告醫(yī)生，給于適當(dāng)?shù)奶幚?。對首次注射藥物皮試?藥品，需在指定位置休息20分鐘后方能離開。
8注射室所備的常規(guī)藥品，用后應(yīng)及時補(bǔ)充，并做到物品，藥品四定
9無菌物品定期消毒，以防過期
10作好各項(xiàng)登記工作，對過敏病人，要詳細(xì)登記患者的反應(yīng)癥狀，處理用藥后情況
11工作人員相互配合，協(xié)調(diào)工作
