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第一篇：土建施工員的具體職責

1、協(xié)助主管做好施工現場、施工人員管理的工作，保證施工順利進行。

2、能按施工圖紙施工、日?，F場各項工程驗收檢查工作，把握現場動態(tài)，及時向上級領導匯報。

3、協(xié)調現場問題，做好各項工程相關資料。

4、及時完成主管領導交辦的其它工作。

5、大專以上學歷，土木工程丶工民建或相近似專業(yè)，持施工員證上崗。

6、責任心強，學習能力強，吃苦耐勞能適應施工現場。

★ 土建施工員工作職責范圍

★ 施工員工作職責與工作內容

★ 施工員主要工作職責十篇

★ 施工員工作職責主要是什么

★ 關于施工員的工作職責

★ 施工員工作職責都有哪些

★ 施工員主要工作職責是什么

★ 施工員崗位職責經典模板

★ 關于施工員的工作職責【7篇】

第二篇：建筑施工安全員工作總結

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年月被任命為項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：

一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調動員工生產積極性

通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設

繼續(xù)加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6、認真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、及時總結，及時調整

項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

回顧過去的一年里，歷經緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進光輝燦爛的20xx年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務技能學習，增強管理技術水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。

一、加強學習，更新觀念

我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境。

二、堅守崗位，履行職責

作為一名建筑施工專業(yè)技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業(yè)務。

三、加強業(yè)務學習，全面提升管理技能

隨著現代建筑行業(yè)技術規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術管理人員來講，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務知識，提升業(yè)務管理水平，掌握業(yè)務技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。

在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意！

第三篇：建設單位工程項目經理工作職責

1、 為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、 根據合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

5、 負責進行現場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、 負責現場建設方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、 負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

8、 負責組織各專業(yè)工程師的現場配合和協(xié)調工作，完成現場施工日志的準確記錄；

9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；

10、 負責組織參加現場施工協(xié)調會議，審核監(jiān)理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質。

第四篇：施工單位后勤部門崗位職責

一、項目工程施工準備工作。

1、完成從建設工程規(guī)劃許可證直至開工許可過程中的全部報批工作。

2、擇優(yōu)選擇專業(yè)施工單位、分包單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。

3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向各施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。

4、協(xié)助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線等工作。

二、項目施工過程管理工作

1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、省、市有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法律、法規(guī)、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。

2、審查各分包單位的資質證書，現場管理人員的資質，要求分包方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。

3、審查各專業(yè)分包施工單位的施工組織設計和專項施工方案。

4、配合有關部門協(xié)調解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對各分包單位的工程進度進行管理：按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。

6、對施工質量進行管理：

a、檢查監(jiān)督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案。

b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。

c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

d、按月上報工程質量報告。

7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見。

8、洽商管理：

依據施工圖紙及招標文件經公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。

①在總施工承包合同簽訂后，應及時向各分包施工單位下達工程計劃任務書，及有關洽商程序、權利規(guī)定的文件。

②在人員調整時應及時向各分包施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部審核后報主管副總及總經理審批簽字。

④洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、造價部備案。

⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及造價部核對存檔、備案情況。

9、材料設備管理

①工程部指定專人負責根據工程部經理提出的材料設備型號及技術指標對采購樣品進行確認，及時向工程部經理遞交匯總材料設備各項性能參數資料及使用意見。工程部經理提出意見后，報主管副總審核，主管副總提出意見后報總經理批準，簽約定貨。

②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位后，采購員匯同保管員，負責檢查與定貨合同規(guī)定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批準后有權拒收。

③材料設備入庫登記應清楚明確，保管員與采購員共同簽字，并交財務部備案。

④領用材料設備應持有項目經理簽字的出庫單，保管員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

⑤材料保管員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。

⑥出現問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責人承擔相應全部責任。

10、執(zhí)行省、市安全文明施工的有關要求

11、監(jiān)督、檢查各分包施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

三、竣工驗收：

1、組織施工過程中的各種驗收工作。參加分部驗收及單位工程單項工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報主管領導審批。

2、辦理竣工驗收相關手續(xù)。

3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報有關領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。

4、協(xié)調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。

四、市政工程施工管理：

1、積極協(xié)調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協(xié)調會，及時協(xié)調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。

2、負責各市政管線的驗收、交用、保修等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例會制度：

a、為保證工程順利進行，在公司定期（每周）召開工程例會。

b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。

c、例會后形成紀要轉發(fā)與會各方，并上報總經理。

2、建立工作日志制：

由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量、安全，部門經理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存。

3、建立在施工程的技術檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。

b、審查各專業(yè)分包的施工技術文件。

c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

4、建立施工獎罰制度

第五篇：施工技術員崗位職責

1、全面完成公司下達給項目部的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行合同。

2、合理統(tǒng)籌安排好項目物資、勞動力、施工技術、設備、文明施工等管理工作。

3、熟悉圖紙，施工發(fā)現的技術、安全、質量等問題能夠及時處理。

4、負責作業(yè)線員工技術指導，技能培訓，勞動紀律的`執(zhí)行，

5做好工作日記，認真并規(guī)范的填報有關技術記錄表。

6、完成領導安排的其他工作。