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第一篇：物業(yè)保安員崗位職責

1、負責各責任區(qū)內(nèi)的樓宇，通道，停車場，綠化地，車輛及其它公共場所的治安防范管理。在當班時間內(nèi)對本區(qū)域的安全負有主要責任。

2、負責管好進入責任區(qū)的`車輛，保持道路暢通,車輛停放有序，檢查停放的車輛是否已上防盜鎖;注意司機和車輛在開車前有無異樣，發(fā)現(xiàn)可疑立即查證，以確保安全。

3、負責監(jiān)控中心電視屏幕的監(jiān)視工作，并密切監(jiān)視消防控制屏和電腦顯示系統(tǒng)。全面觀察和掌握各個區(qū)域的治安動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題正確分析,果斷決定，及時報告并與有關崗哨取得聯(lián)系

4、負責責任區(qū)內(nèi)的清潔、綠化及公共設施設備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知各服務中心進行處理。

5、負責責任區(qū)內(nèi)裝修施工人員管理。裝修材料不準隨意堆放，在規(guī)定時限內(nèi)不準施工，防止影響其他住戶休息;余坭、裝修垃圾要及時清走,不準放入垃圾桶內(nèi)。

6、監(jiān)督檢查業(yè)主(住戶)裝修現(xiàn)場的治安消防情況，及時處理違章裝修。重大違章裝修及時向公司總經(jīng)理匯報

7、負責接受白天和夜間業(yè)主的投訴，并及時通知有關專業(yè)組進行處理，積極主動為業(yè)主(住戶)排擾解困，業(yè)主(住戶)反映的有關問題要主動及時向有關領導和部門反映，爭取盡早解決。

8、完成上級交辦的其他任務。

第二篇：物業(yè)公司保安崗位職責

1、禮貌用語，規(guī)范服務，不徇私情，嚴肅執(zhí)紀。

2、維持物業(yè)管轄區(qū)域內(nèi)外部的正常工作秩序;

3、維護物業(yè)治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然;

4、加強對重點部位的治安防范，加強防盜活動，及時發(fā)現(xiàn)可疑人和事，并逐出;

5、監(jiān)督物業(yè)管轄區(qū)域人員遵守安全守則，其他規(guī)則;

6、加強防火，及進發(fā)現(xiàn)火災苗頭，并消除之;

7、對違反治安條例的'行為，查清事實，收集證據(jù)向公司及公安機關報告;

8、負責停車場管理工作。

9、妥善保管配發(fā)的安保器械，不得丟失和擅自使用;

10、正確記錄值班日志和案件事跡及時提出專案報告;

11、完成領導安排的其他任務。

第三篇：物業(yè)保安員崗位職責

1、認真學習和熟悉治安、消防業(yè)務知識，積極參加各種治安和消防培訓；

2、嚴格執(zhí)行會客制度，凡進入酒店聯(lián)系工作、業(yè)務人員必須按會客程序操作；禮貌回答客人的詢問，指點引路，攙扶老弱病殘；維護大堂秩序，保持大堂幽雅文明環(huán)境；

3、謹防閑雜人員混入酒店；注意跟蹤、詢問無明確目標人員，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時采取措施，密切關注零點以后進出酒店的人員；防止精神患者、衣衫襤褸者、衣冠不整者進入酒店；阻止員工及客人擅自攜帶危險物品進入酒店；

4、認真看管好車位，及時將空閑車位鎖上，靠近垃圾池旁邊的五個停車位有二個已經(jīng)作為二樓洗腳城的固定車位。其余三個車位可作為本酒店與二樓共用車位。如果遇到節(jié)假日二樓客人較多情況，可聯(lián)系二樓經(jīng)理將二個固定車位的車移走，讓客人停車。安全指揮車輛有秩序停放，做好外來車輛登記工作；

5、做好值班區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作，停車位以及通道上的雜物及時清理，重要情況及時向保安領班報告；

6、加強對重點區(qū)域的巡邏，檢查酒店各要害部位，如后門、公共場所、緊急通道的安全情況；發(fā)現(xiàn)異常情況及時向保安領班報告；

7、熟悉酒店所有應急程序，熟悉各樓面消防器材的.分布情況，掌握滅火器的使用方法，遇到火災及時撲救并迅速上報；檢查各種設施設備的運行情況，認真填寫每日消防巡查表單。發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施，保護現(xiàn)場并及時報告；

8、熟悉查房流程，如果客房保潔員不在或者很忙的情況下，協(xié)助查房，并將內(nèi)容反饋至前臺。

9、認真做好巡查記錄、交接班工作；

10、完成上級交辦的其他工作。

第四篇：物業(yè)保安工作崗位職責

1、在大廈經(jīng)理的領導下，做好大廈治安、消防、交通管理等工作，負責大廈的門崗、停車場、車道等進出人員的詢問和查驗出入證。

2、必須熟悉大廈消防設施、車道及各種突發(fā)事件的應急處理程序。

3、保持高度警惕性，預防突發(fā)性，危害性事故及責任事故的發(fā)生，確保大廈的全面安全。

4、熟悉大廈的設施設備安置情況，負責檢查所經(jīng)路線的.消防設施及大廈設施非正常情況，詳細情況記錄在專用巡邏記錄簿上。

5、對大廈公共區(qū)域：如水、電表房，會所等進行檢查，確保并無賊人匿藏，對進入大廈可疑人員布控，并及時報告高管理處。

6、在特定時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)單元內(nèi)，閘無鎖好，應立即通知有關公司或住戶以確定是人為疏忽或遭人盜竊。

7、如發(fā)現(xiàn)任何在大廈內(nèi)留連或舉動可疑的人，應立即加以盤問，并立即匯報管理處。

8、認真接待客戶投訴，并立即把處理結果上報管理員和管理處。

9、協(xié)助和公安、消防部門的聯(lián)系。

第五篇：物業(yè)公司保安崗位職責

1、確實掌握安全事宜，服勤于大門前、大廳內(nèi)、后門及各指定之警衛(wèi)崗；

2、遵行保安經(jīng)理之指示，服勤安全警衛(wèi)勤務，確保財產(chǎn)與顧客安全。

3、負責協(xié)助物業(yè)主任完成各項工作。

4、負責維護業(yè)主關系，做好小區(qū)安全秩序的各項工作事宜。

5、負責整理安管部門文件資料。

6、負責維持小區(qū)的日常工作。

第六篇：物業(yè)保安工作計劃

一、完善企業(yè)機制，強化基礎管理l綜合管理部要緊抓基礎管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點加強監(jiān)督檢查，對管理處相關負責人組織學習，分析原因。嚴格執(zhí)行公司各項制度，對存在的發(fā)出意見書，落實整改，強化小區(qū)責任評估工作推進力度，使各管理處長效監(jiān)管機制健全。

二、計財部肩負著調(diào)控公司各項費用的合理支出，保證公司財務物資的安全的職責。明年財政部實行的新的會計準則，對財務人員提出了更高的要求，很多賬務的處理都要在充分了解經(jīng)濟業(yè)務實質(zhì)的基礎上進行判斷后才能進行，所以，計財部要加強內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計核算的基礎上，不斷學習，提高團隊綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，按照財政部會計準則和集團財務管理制度及物業(yè)的相關法律法規(guī)的要求，力求會計核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細、做好日常財務管理工作。

三、行政辦辦公室在今年工作的基礎上，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務標準和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓內(nèi)容等方面做扎實有效工作。強化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的.協(xié)作關系，創(chuàng)造工作環(huán)境。

四、市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度，通過制度促使指標的落實。對物業(yè)市場形勢進行調(diào)研，提供詳細資料供公司參考。對標書制作做進一步細化，嚴格按照上海市物業(yè)管理相關規(guī)定和準則制定管理方案，并對商務樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。人力資源部要著重檢查、促進各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時，想方設法規(guī)避人事風險，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障。

五、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當前，由于物業(yè)市場的迅速擴大，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競爭能力，物業(yè)市場的迅速擴大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。

六、實施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費，建立快速反應機制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務品質(zhì)。在降低成本的方案中，限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動。l承接高端物業(yè)管理服務項目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場迅速擴大，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場競爭之中，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務品牌。

七、鍛造一支技術強、作風過硬的隊伍，通過不斷學習新知識、新技術，為公司的日漸發(fā)展儲備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司(含外聘)員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓力度，擴展服務思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端――顧客(業(yè)主)。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟增長點。

八、應對物業(yè)公司目前存在的問題進行分析和今后的工作展望目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務的及時性、質(zhì)量、態(tài)度及標準化管理方面，但由于物業(yè)服務中硬件設施不到位，致使部分服務部分達不到需求。員工隊伍整體技術含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場.

九、準備物業(yè)公司運行(特別是開盤期間)所需的辦公設施和辦公用品

十、去知名物業(yè)公司參觀學習

十一、擬定物業(yè)公司組織架構和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備

十二、各崗位操作規(guī)程的制定，部分裝裱上墻

十三、為開盤招聘和儲備保潔、保安、工程人員(保安、保潔各2人)

十四、選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝;

十五、保安執(zhí)勤用品、保潔物資準備

十六、擬定培訓計劃，擬定保安、保潔、辦公相關資料和表格，請專業(yè)公司設計同和物業(yè)“LOGO”

十七、擬定開盤物業(yè)配合方案、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時工作紀律

十八、對保潔、保安、工程、辦公人員進行相關專業(yè)技能培訓和現(xiàn)場指導

十九、擬定銷售期間物業(yè)管理服務統(tǒng)一說詞