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第一篇：汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組織管理銷售部的業(yè)務(wù)團隊和人才梯隊建設(shè)；

2、負責(zé)監(jiān)督銷售計劃和各項績效KPI指標(biāo)、銷售顧問考核方案的實施；并能提出改進方案。

3、負責(zé)公司銷售年度、季度、月度各項考評，完成銷售目標(biāo)；

4、負責(zé)廠家各類銷售商務(wù)政策研究、分析，并有效運用；

5、落實本公司銷售市場營銷策劃及組織管理工作。

第二篇：汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與制訂公司的年度銷售計劃，制定每月銷售計劃；

2、負責(zé)優(yōu)化銷售流程、組織實施銷售流程并進行實時的監(jiān)督；

3、負責(zé)展廳秩序管理，牽頭重大客戶的營銷工作，維護和拓展業(yè)務(wù)合作關(guān)系；

4、配合銷售總監(jiān)負責(zé)制定、監(jiān)督銷售價格，并及時做出相應(yīng)的調(diào)整；

5、負責(zé)處理客訴，并按公司規(guī)定的流程進行反饋，提出改進方案并實施；

6、參與制訂銷售顧問的考核計劃和方案，；

7、對直接下屬進行選拔、培訓(xùn)、指導(dǎo)和評估，并承擔(dān)管理責(zé)任。

第三篇：汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、銷售規(guī)劃工作

依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，配合公司總目標(biāo)，制定本部門年度銷售目標(biāo)及銷售計劃。

制定季度、月度汽車銷售計劃并負責(zé)實施。

負責(zé)向主機廠申報公司年度、季度、月度汽車銷售計劃并進行經(jīng)常性業(yè)務(wù)聯(lián)系。

負責(zé)完成公司下達的相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)，包括但不限于整車、精品等銷售收入、利潤、成本、費用等。

2、銷售目標(biāo)達成

制定當(dāng)月的營銷政策，督導(dǎo)所屬銷售人員進行推銷活動，實現(xiàn)具體產(chǎn)品的銷售計劃和目標(biāo)，負責(zé)產(chǎn)品銷售的全面工作。

負責(zé)精品銷售、貸款、上牌、臨牌任務(wù)的達成。

負責(zé)協(xié)助進行大宗客戶關(guān)系的建立及開發(fā)。

負責(zé)轄區(qū)市場協(xié)調(diào)管理，負責(zé)二級網(wǎng)點的開發(fā)及管理。

協(xié)助市場部進行推廣、展示、促銷活動等營銷活動。

負責(zé)銷售部整體管理水平的提高及客戶滿意度的提高。

3、全面協(xié)調(diào)與管理

按規(guī)定要求及時向公司和主機廠反饋各類信息、報表及公司領(lǐng)導(dǎo)所需報表。

負責(zé)客戶檔案管理、客戶回訪等監(jiān)督工作。

負責(zé)客戶投訴的接待、協(xié)調(diào)工作，負責(zé)產(chǎn)品遺留問題的統(tǒng)計、跟蹤、匯報工作。

4、部門內(nèi)行政管理

負責(zé)推行公司的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，對本部門實行6S管理。

負責(zé)銷售團隊建設(shè)。

相關(guān)人員參加各類培訓(xùn)和轉(zhuǎn)訓(xùn)、培訓(xùn)結(jié)果的檢查和培訓(xùn)人員的管理。

合理控制和使用部門預(yù)算。

5、完成上級交辦的其他工作

第四篇：區(qū)域公司負責(zé)人崗位職責(zé)

一、總則：

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事會的各項決議，完成董事會下達的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責(zé)建設(shè)高效的組織團隊；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事會的各項決議:全面領(lǐng)會董事會的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事會的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的'貫徹執(zhí)行。

2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。

4、建立良好的溝通渠道:負責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。

6、主持集團公司日常經(jīng)營工作:負責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報、負責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項。

7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

二、權(quán)利和責(zé)任：

權(quán)利：

對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)；

對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)；

對公司中層人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)；

對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)；

對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；

對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)；

董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。

責(zé)任：

對公司年度經(jīng)營計劃、費用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實施結(jié)果負全面責(zé)任；

對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責(zé)；

對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負責(zé)；

對所簽署的合同、協(xié)議負責(zé)；

公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。

三、考核指標(biāo)：

營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力。

第五篇：區(qū)域公司負責(zé)人崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1．負責(zé)業(yè)務(wù)收費

2．登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳

3．編制現(xiàn)金及銀行存款憑證

4．按時報稅，領(lǐng)購及管理發(fā)票

5．負責(zé)所有證照、證件管理、年檢等事宜

6．負責(zé)公司資產(chǎn)管理并造冊登記

7．單位安排的其他工作

8．財務(wù)人員向總經(jīng)理負責(zé)并報告工作