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        汽車區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)

        發(fā)布時間:2024-06-06 06:17:14

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        • 文檔分類:崗位職責(zé)
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        第一篇:汽車銷售主管崗位職責(zé)

        1.根據(jù)公司總體銷售戰(zhàn)略,協(xié)助銷售總監(jiān)制定年度/月度銷售計劃;

        2.利用銷售系統(tǒng),負(fù)責(zé)銷售預(yù)測、提報訂單、配額/訂單交易等工作,監(jiān)控資金、物流信息;

        3.根據(jù)訂單狀態(tài)和資源需求,協(xié)助財務(wù)部門做好資金規(guī)劃;

        4.根據(jù)物流信息,協(xié)助庫管員做好接車準(zhǔn)備;

        5.統(tǒng)計、分析日常進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù),形成銷售預(yù)測,并提供相關(guān)信息。

        第二篇:銷售經(jīng)理崗位的工作職責(zé)

        一、協(xié)同公司制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大營銷決策提供建議和信息支持。

        1、協(xié)同上級負(fù)責(zé)公司制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大營銷決策提供建議和信息支持。

        2、定期、準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和行政人力資源部門提供有關(guān)銷售情況、費用控制情況、銷售收入等反映公司營銷工作現(xiàn)狀的信息,為公司重大決策提供信息支持。

        3、組織和制定以及落實各項銷售管理制度、管理規(guī)程,組織銷售部管理體系的建立。

        4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,和各部門密切配合完成工作。

        5、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,處處起到表率作用。

        二、組織制定年度銷售目標(biāo)和計劃,并進(jìn)行細(xì)分工作目標(biāo)計劃。

        1、制訂銷售計劃,確定銷售政策,設(shè)計銷售模式。

        2、參與制定年度銷售目標(biāo)和計劃,提請公司領(lǐng)導(dǎo)決策,并監(jiān)督檢查實施情況。

        3、組織制定公司的銷售管理制度,全面調(diào)動銷售人員的積極性,建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò),提高產(chǎn)品市場占有率。

        4、按照總計劃分成日、周、月、季度計劃,每月底30日前呈報總經(jīng)理和行政部。具體量化到多少萬。

        5、部署并監(jiān)督此銷售目標(biāo)、計劃的執(zhí)行。每月初1――3號呈報上月目標(biāo)計劃的執(zhí)行總結(jié)到總經(jīng)理及行政部。具體完成數(shù)目。

        三、負(fù)責(zé)部門管理工作,增強(qiáng)執(zhí)行力。

        1、建設(shè)并培育美導(dǎo)銷售人員隊伍,提高美導(dǎo)銷售人員的達(dá)標(biāo)率。制定培訓(xùn)計劃,對美導(dǎo)進(jìn)行每月培訓(xùn)1次,全面提升本部門員工的銷售工作能力。培訓(xùn)計劃用書面呈報總經(jīng)理和人力資源部

        2、制定本部門各級別考核方案,管理并定期考核銷售美導(dǎo)協(xié)助人力資源部選拔、補(bǔ)充、發(fā)展銷售團(tuán)隊。

        3、配合產(chǎn)品銷售進(jìn)度,制定部門階段工作計劃,合理安排部門工作。

        4、管理、檢查、考核本部門員工各項工作計劃執(zhí)行情況。

        5、擬定銷售部門的`服務(wù)及出貨方案,設(shè)置內(nèi)部獎金分配方案。

        6、每月核實銷售情況和銷售美導(dǎo)提成情況,并做好統(tǒng)計輸入電腦,相關(guān)信息呈報行政人力資源部。

        7、認(rèn)真組織銷售部美導(dǎo)對不同級別店家有計劃的出貨,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

        8、下店活動所需物品嚴(yán)格把控、核查銷售美導(dǎo)填寫物料及產(chǎn)品有無錯誤及漏缺 ,以便及時更正。

        9、每次活動幫助銷售美導(dǎo)制定銷售任務(wù),對完成情況制定相應(yīng)的獎懲制度。

        10、嚴(yán)格控制和逐步壓縮銷售費用,節(jié)約開支,降低銷售成本。

        11、了解銷售進(jìn)度,了解員工思想動態(tài),組織會議進(jìn)行交流、溝通,鼓勵士氣。

        四、制定客戶管理方案,加強(qiáng)客戶管理, 及時反饋客戶提出的一切問題。

        1、制定客戶管理方案,確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

        2、負(fù)責(zé)組織客戶管理,建立產(chǎn)品維護(hù)檔案和客戶檔案。

        3、接待重要客戶,組織公關(guān)活動,與客戶維持良好的關(guān)系。

        4、做好客戶的計量管理,如:我公司品牌銷售統(tǒng)計和銷售分析;客戶的經(jīng)營分析指導(dǎo);從客戶處做市場觀察;為客戶做銷售促進(jìn)指導(dǎo)。

        5、做好客戶營銷參謀,如:客戶銷售方針的設(shè)定援助;支援客戶的銷售計劃方案(拓客、轉(zhuǎn)客、微商城的推廣等)。

        6、為客戶按照銷售計劃協(xié)助銷售美導(dǎo)定期組織銷售拓客、育客活動、完成售后服務(wù)指導(dǎo)并處理好客戶抱怨的一切問題。 及時處理客戶糾紛,若不能解決應(yīng)盡快向上級匯報。

        7、處理客戶投訴。實施客戶滿意度調(diào)查,并及時的進(jìn)行反饋。

        五、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度

        六、完成總經(jīng)安排的其他任務(wù)

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