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        生產(chǎn)車間副組長的崗位職責(大全)

        發(fā)布時間:2024-06-06 06:20:05

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        • 文檔分類:崗位職責
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        第一篇:車間組長的工作職責

        1、負責車間現(xiàn)場員工的工作安排;

        2、負責控制各項生產(chǎn)消耗、杜絕浪費、充分調(diào)動和發(fā)揮班組員工的積極性,不斷降低成本和提高勞動效率;

        3、遵守各項安全操作規(guī)程和安全消防管理制度,不違章指揮,不違章操作;

        4、在生產(chǎn)過程中無論發(fā)生任何重大問題,應立即采取有效措施積極處理應對,并及時向上級領導如實匯報;

        5、負責車間產(chǎn)品統(tǒng)計;

        6、維護正常的'生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序,聽從領導正確的指揮,服從管理,嚴格遵守管理規(guī)范的要求;

        7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對各崗位新員工和轉(zhuǎn)崗員工進行崗位職責、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓;

        第二篇:車間組長的工作職責

        1、按五金圖紙加工,使用鉆孔、沖床等進行產(chǎn)品加工,日常維護設備與處理異常等;

        2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)主管進行人員管理及各項生產(chǎn)活動;

        3、執(zhí)行生產(chǎn)任務,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

        4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等,按時完成生產(chǎn)目標;

        5、及時對生產(chǎn)異常做出反應,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議;

        6、監(jiān)控規(guī)范操作,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的.安全和清潔;

        7、協(xié)助員工的管理、培訓和培養(yǎng)。

        第三篇:車間組長的工作職責

        1、監(jiān)督生產(chǎn)工作;

        2、控制不良品外流;

        3、統(tǒng)計工作結(jié)果與匯報工作情況;

        4、負責調(diào)整人員的工作安排,確保按時按量完成各項任務;

        5、負責本班5S活動的組織,監(jiān)督和實施;

        6、負責本班各項資源配置和管理;

        7、對員工進行各技能培訓。

        第四篇:車間組長的工作職責

        1、全面主持項目安保工作;

        2、負責指導監(jiān)督安全防范工作;

        3、負責制定安保工作目標,工作計劃和實施方案,并監(jiān)督檢查落實情況;

        4、負責檢查監(jiān)督項目保安、消防工作,發(fā)現(xiàn)問題主動提出整改意見,并檢查落實情況;

        5、公司安排的其他事項。

        第五篇:車間組長的工作職責

        1、配合領導組織制定企業(yè)的年度生產(chǎn)管理、技術支持等工作計劃,并分解細化;

        2、全面負責公司生產(chǎn)運營管理工作并負責建立健全生產(chǎn)營運體系的.相關制度流程及團隊培養(yǎng)建設;

        3、負責生產(chǎn)設備的維護及改善;

        4、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

        5、負責處理生產(chǎn)運營過程中的問題及難題;

        6、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標,確保月度、季度、年度目標的實現(xiàn);

        7、負責培養(yǎng)、激勵和領導下屬管理團隊以確保其能力不斷提升、積極性不斷提高并促使各項目標的達成。

        第六篇:車間組長的工作職責

        1、負責本組人員、生產(chǎn)計劃,產(chǎn)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等管理工作。

        2、根據(jù)主管下達的生產(chǎn)計劃,及時安排半成品,輔料的領取、分配,從車間品檢及了解掌握生產(chǎn)工藝,并正確指導員工操作。

        3、協(xié)助主管做好本組內(nèi)的安全生產(chǎn)和勞動保護工作,關心員工,建設好本組隊伍,加強團隊精神。

        4、加強質(zhì)量管理,隨時檢查員工是否作業(yè)規(guī)程操作,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須及時糾正。

        5、本組的“5S"管理。

        6、做好員工當日產(chǎn)量的核實與統(tǒng)計,對當日生產(chǎn)記錄和整理分。

        7、上下班時做好本組管轄內(nèi)的'衛(wèi)生清掃工作,對燈、門、窗的檢查。

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