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車間班組長崗位職責（一）

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓堅持“安全第一”的原則。保*安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照*作規(guī)程*作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的*作，嚴格執(zhí)行*作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極*、動能*，挖掘員工潛力全面開展ie工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保*生產(chǎn)順利進行。

7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

車間班組長崗位職責（二）

一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強車間員工之間的協(xié)作，隨時掌握車間進度，保質保量按時完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務；

二、加強設備管理，保障設備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并向上級領導報告；

三、努力提高產(chǎn)品質量，嚴格把好產(chǎn)品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕產(chǎn)品帶有質量缺陷出廠；

四、合理分配安排工作，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術問題，保*生產(chǎn)順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。()不違反*作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險*作。監(jiān)督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權禁止車間人員的違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；

六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；

七、實行規(guī)范化*作，不斷提高技術技能。熟練掌握模具制造工藝、設備*作技術。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。

車間班組長崗位職責（三）

1、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。

4、搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。

5、作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6、負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

7、根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。

8、協(xié)助企管部作好盤點工作。

9、對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。

10、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。