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        夜店?duì)I業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)描述(合集)

        發(fā)布時(shí)間:2024-06-28 00:07:45

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        第一篇:渠道經(jīng)理的崗位職責(zé)

        職責(zé):

        1、負(fù)責(zé)會(huì)員制電商項(xiàng)目的渠道拓展;

        2、監(jiān)測(cè)、評(píng)估渠道的效果;

        3、達(dá)成會(huì)員增長(zhǎng)要求。

        崗位要求:

        1、大專及以上學(xué)歷,專業(yè)不限;

        2、2年以上社群推廣、渠道推廣、地推等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有一定的`團(tuán)隊(duì)培育和管理經(jīng)驗(yàn);

        3、良好的溝通能力、商務(wù)談判能力、資源整合意識(shí)、抗壓能力強(qiáng);

        4、有電商工作優(yōu)先。

        第二篇:片區(qū)營(yíng)銷經(jīng)理崗位職責(zé)

        崗位職責(zé):

        1、參與區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃,提出建議并參與決策;

        2、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織編制區(qū)域營(yíng)銷部整體工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí);

        3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)傳統(tǒng)住宅項(xiàng)目,主持營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃、市場(chǎng)推廣策劃、促銷策劃、品牌戰(zhàn)略策劃、廣告策劃、價(jià)格策劃;

        4、組建區(qū)域公司銷售團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù);

        5、協(xié)助組織下屬人員的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作,提升下屬人員素質(zhì)和能力;

        6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其它工作。

        任職資格:

        1、本科及以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)專業(yè);

        2、3年以上知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn);

        3、對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)、客戶和媒體有深刻理解和把控能力;

        4、全程獨(dú)立主持過(guò)3個(gè)以上大型房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷管理工作,有房地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研、策劃、推廣工作經(jīng)驗(yàn);

        5、善于創(chuàng)新,具備優(yōu)秀的規(guī)劃、組織、策劃、方案執(zhí)行能力;

        6、具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理技巧,富有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和工作激情。

        第三篇:酒店運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)

        1、執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作

        2、全面負(fù)責(zé)酒店勞動(dòng)定員定編、制定人事管理、工資福利分配制度制定和完善培訓(xùn)、考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)制度并貫徹和實(shí)施。

        3、根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作需要組織編制人力資源年度工作計(jì)劃與用工成本、教育培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算并組織實(shí)施。

        4、搜集人力資源信息及時(shí)了解酒店用工需求掌握人事調(diào)配、勞動(dòng)工資、人員培訓(xùn)動(dòng)態(tài)合理有效運(yùn)用酒店的人力資源。

        5、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門制訂人力資源需求計(jì)劃依據(jù)用工編制合理安排和調(diào)配余、缺人員做好員工錄用、晉級(jí)、離職等工作。

        6、掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和同行業(yè)人均分配水平等信息根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增長(zhǎng)情況適時(shí)提出酒店員工工資調(diào)整方案。

        7、會(huì)同財(cái)務(wù)部制訂各營(yíng)業(yè)、管理部門的經(jīng)濟(jì)效益或管理效益的指標(biāo)提出各部門的獎(jiǎng)金分配方案并監(jiān)督實(shí)施。

        8、人力資源的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和在崗員工的培訓(xùn)、考核。在酒店內(nèi)建立分層次的培訓(xùn)機(jī)制制訂年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃和考核制度。教育和督促員工遵守酒店制定的.各項(xiàng)規(guī)章制度不斷提高其業(yè)務(wù)技能。

        9、建立和完善勞動(dòng)用工制度嚴(yán)格依法用工切實(shí)保障員工的合法權(quán)益減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生協(xié)調(diào)、處理勞動(dòng)人事糾紛。凌江大酒店規(guī)章制度匯編

        10、組織本部門例會(huì)培訓(xùn)并監(jiān)督考核本部門員工的工作

        11、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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