千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《工廠營業(yè)經(jīng)理崗位職責(合集)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《工廠營業(yè)經(jīng)理崗位職責(合集)》。
第一篇：物業(yè)公司行政崗位職責
1、辦理員工入職及轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等異動相關(guān)手續(xù);
2、負責員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽及內(nèi)部員工檔案建立與管理;
3、進行辦公用品及固定資產(chǎn)管理、員工關(guān)系管理;
4、懂勞動法，有處理過勞動糾紛經(jīng)驗的優(yōu)先;
5、領(lǐng)導交代的其他臨時性工作。
第二篇：銷售經(jīng)理的崗位職責和任職資格
崗位職責：
1.負責集團洽談大型企業(yè)在本省落地及后續(xù)業(yè)務對接工作;
2.負責本省知名品牌企業(yè)的業(yè)務開拓、洽談、落地工作;
3.負責本省內(nèi)共享倉業(yè)務的開拓及業(yè)務人員的培訓和指導工作;
4.負責對接各大廠商E店板塊的激活業(yè)務指導工作;
5.負責集團各大業(yè)務板塊如訂貨通、物流通、E店、E倉、蜘點商城的業(yè)務培訓工作。
任職要求：
1.大專學歷以上;
2.年齡28-35歲之間，男女不限;
3.三年以上電商銷售、電商產(chǎn)品、電商物流行業(yè)的管理經(jīng)驗;
4.兩年以上市場、商務談判經(jīng)驗;
5.可適應長期出差的;
第三篇：副總經(jīng)理的崗位職責
1、根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，配合集團人力資源總經(jīng)理，制定集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、根據(jù)集團組織架構(gòu)設(shè)計，落實集團崗位設(shè)置，統(tǒng)籌集團人員編制；
3、組織構(gòu)建科學、務實、有效的'績效管理體系并組織實施；
4、建立并完善培訓發(fā)展體系，持續(xù)系統(tǒng)提升集團人才綜合素質(zhì)；
5、完善集團薪酬福利政策，完善薪酬管理體系，統(tǒng)籌管理集團人工費用，并組織實施；
6、配合建立科學的集團核心人才選拔、任用、評價、培養(yǎng)、監(jiān)督及激勵體系，打造高素質(zhì)的干部隊伍；
7、集團領(lǐng)導交辦的其他工作。
第四篇：營業(yè)部經(jīng)理崗位職責
崗位提要：主持并督導營業(yè)部的工作，組織促銷活動，努力擴大客源，提高餐飲產(chǎn)品銷售量和經(jīng)濟效益，為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的預訂、點菜及售后服務。
具體職責：
◆組織市場調(diào)查，協(xié)助總經(jīng)理制定各時期的宣傳、促銷計劃并負責具體實施。 ◆組織外聯(lián)、營銷活動，不斷開拓新客源。
◆協(xié)助總經(jīng)理適時與廚師長、樓面經(jīng)理共同制定各時期的特別推介菜單，并結(jié)合市
場實際，制定售價。所售菜式價錢更改及時通知各相關(guān)部門。
◆收集客人對菜品及服務的意見，作為出品部及樓面部改進的依據(jù)之一。
◆建立健全客人消費資料庫，及時記錄客人特征、愛好等內(nèi)容，并利用其進一步搞
好營銷及售后服務工作。
◆積極參加專業(yè)技能培訓，努力提高業(yè)務水平。熟悉公司及各分支機構(gòu)的各項服務
設(shè)施及收費標準，以便解答客人的咨詢。
◆負責營業(yè)員的培訓，督導其按服務操作規(guī)程做好營銷工作，并配合樓面搞好服務
工作。
◆主持部門的工作會議，傳達上級指示，每市開餐前會時，安排好營業(yè)員的推銷工
作及任務。
◆每市要檢查預定簿、沽清單及客人意見簿。
◆負責營業(yè)部每月的考勤工作及人員班期安排。
◆完成上司交辦的其它事情。
任職條件：
◆人緣好、善于處理人際關(guān)系，待人熱情、禮貌、反應敏捷。
◆受過相關(guān)專業(yè)培訓，熟悉酒樓各部門的運作程序，懂得一定的烹飪知識，了解各
式菜肴的特點、配份規(guī)格及制作過程。
◆身體健康、相貌端正、口頭表達能力強、國語流利
第五篇：招聘經(jīng)理崗位的具體職責
1、 招聘過程：改善雇傭期望、培訓招聘面試技巧、設(shè)計面試評估表及面試體驗調(diào)查表、審批流程優(yōu)化、監(jiān)控招聘入職轉(zhuǎn)正晉升及離職流程;
2、 組織與學習發(fā)展：依據(jù)事業(yè)部發(fā)展目標提供職能配置建議、員工發(fā)展雙通道建設(shè)、銷講大練兵演講比賽、領(lǐng)導力調(diào)研;
3、 試用期管理：試用期訪談、試用期管理技巧培訓、新員工轉(zhuǎn)正關(guān)懷;
4、 溝通渠道：試用期員工溝通、關(guān)鍵人才的溝通、高層與基層員工對話、離職溝通;
5、 分析與建議：性格測評數(shù)據(jù)分析與建議、HR維度與績效關(guān)聯(lián)性分析與建議等。
