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第一篇：渠道經(jīng)理的崗位職責(zé)

任職要求:

1、熟悉工業(yè)類產(chǎn)品渠道銷售策略;本科及以上學(xué)歷,28-40歲;

2、具有同行業(yè)相同職位工作經(jīng)驗(yàn),具有一定渠道及行業(yè)資源;

3、有工業(yè)品技術(shù)背景、工科關(guān)專業(yè)教育經(jīng)歷

4、有工業(yè)開關(guān)或連接器產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品銷售渠道及行業(yè);

2、負(fù)責(zé)定期的進(jìn)行公司新項(xiàng)目的'市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行分析并制訂及執(zhí)行渠道或行業(yè)銷售策略;

3、制訂并執(zhí)行線上線下市場(chǎng)拓展/推廣方案及活動(dòng).

4、為銷售人員提供行業(yè)技術(shù)支持,為行業(yè)客戶提供有關(guān)于公司產(chǎn)品的綜合解決方案

第二篇：渠道經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司整體渠道體系建設(shè)；

2、起草與制定渠道管理制度和實(shí)施辦法，并組織實(shí)施渠道的招募、培訓(xùn)與考核；

3、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部門給予渠道所發(fā)展的`項(xiàng)目提供售前、售中和售后服務(wù)的支持；

4、承擔(dān)渠道業(yè)績(jī)指標(biāo)，并組織渠道在目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)開展業(yè)務(wù)拓展工作；

5、處理與協(xié)調(diào)渠道沖突、投訴，建立渠道隊(duì)伍的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲機(jī)制。

第三篇：ktv經(jīng)理崗位職責(zé)

要做好 ktv 包廂的結(jié)賬工作，工作人員在熟悉企業(yè)的結(jié)算政策之后，按一定的責(zé)任與權(quán)限進(jìn)行結(jié)賬收銀工作是十分必要的。

1、做好結(jié)賬前的輔助的工作良好的準(zhǔn)備是以快速、準(zhǔn)確結(jié)賬的基礎(chǔ)為前提，這些工作包括：

(1)準(zhǔn)備發(fā)票、復(fù)寫紙、書寫工具等，同時(shí)檢查發(fā)票的交接單上是否有錯(cuò)。

(2)準(zhǔn)備足夠的找零現(xiàn)金，且票面干凈。

(3)檢查各種設(shè)備是否處于良好狀態(tài)。

(4)確認(rèn)當(dāng)天服務(wù)人員所負(fù)責(zé)的區(qū)域。

(5)根據(jù)判斷當(dāng)天的客人數(shù)及高峰期的工作量，做好心理準(zhǔn)備。

(6)清洗臺(tái)面，將各種用具按最方便使用的位置擺放整齊。

(7)調(diào)整個(gè)人精神狀態(tài)，以最佳身心狀態(tài)投入工作。

2、檢查點(diǎn)歌單、飲料單等結(jié)算原始憑證的記錄ktv 包廂中餐飲、娛樂(lè)消費(fèi)比較復(fù)雜，顧客經(jīng)常有增添菜肴、飲品或臨時(shí)增加娛樂(lè)內(nèi)容的要求，服務(wù)人員均應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行更正、刪補(bǔ)，并認(rèn)真檢查結(jié)算原始憑證上的消費(fèi)內(nèi)容等，此數(shù)也就很正常的成為結(jié)賬工作的一部分。

(1)檢查餐飲單上記載的品名、價(jià)格是否與企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)一致。

(2)有無(wú)看不懂的縮寫或不清楚之處。

(3)賬單上各項(xiàng)娛樂(lè)消費(fèi)記錄是否完備。

(4)增補(bǔ)，尤其退菜、退飲品是否核實(shí)。服務(wù)員應(yīng)將自己的工作代號(hào)標(biāo)在憑證上，方便管理。明確顧客應(yīng)付賬款的細(xì)目，便于準(zhǔn)確計(jì)算現(xiàn)金交易總額，也便于對(duì)顧客的咨詢做出簡(jiǎn)明、迅速的答復(fù)。

3、客人要求結(jié)賬時(shí)再行結(jié)賬良好的結(jié)賬服務(wù)應(yīng)在顧客要求結(jié)賬時(shí)，準(zhǔn)確、迅速地提供服務(wù)，尤其是在 ktv 包廂的消費(fèi)，不能因顧客消費(fèi)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或占用包廂太久而要求客人快速結(jié)賬，更不能因接近下班或交接班時(shí)間而要求客人結(jié)賬。結(jié)賬時(shí)應(yīng)盡可能縮短客人等待時(shí)間，加快結(jié)賬速度

第四篇：ktv經(jīng)理崗位職責(zé)

ktv 迎賓員程序

1、引客進(jìn)入當(dāng)迎賓員登記后，領(lǐng)班或部門經(jīng)理隨迎賓員引領(lǐng)客人到所開的 ktv 包廂。

2、安排客人就座

(1) ktv 內(nèi)主要是沙發(fā)，應(yīng)將客人安排在面向 ktv 熒幕的位置。

(2) 請(qǐng)客人中的女士或最年長(zhǎng)的女士入座。

(3) 安排客人就座時(shí)，最關(guān)鍵的是安排好座次的位置，即為客人合理安排相鄰的客人。

(4) 沙發(fā)應(yīng)讓客人能有一定的空間并優(yōu)雅入座。

3、協(xié)助開機(jī)

(1) 領(lǐng)班或部門經(jīng)理幫客人開電視、調(diào)節(jié)音響或通知音控室開機(jī)。

(2) 服務(wù)人員迅速提供免費(fèi)供應(yīng)的水果或小吃或茶水(一般含在最低消費(fèi)里)。

(3) 詢問(wèn)是否需要專門服務(wù)員，如需要應(yīng)迅速安排。

第五篇：ktv營(yíng)運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求制定部門編制計(jì)劃及成本把控;

2、全方位追蹤監(jiān)控和考核各商場(chǎng)直營(yíng)店鋪店務(wù)管理工作;

3、收集其它競(jìng)爭(zhēng)品牌商業(yè)發(fā)展方向、營(yíng)業(yè)狀況、拓展動(dòng)態(tài)等情況，并及時(shí)反饋;

4、收集、整理零售渠道競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和消費(fèi)者的相關(guān)信息，為公司的決策方案提供依據(jù);

5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及人員培養(yǎng)、考核評(píng)估工作

6、主持運(yùn)營(yíng)管理中心的全面經(jīng)營(yíng)、管理工作，組織實(shí)施公司決議。

7、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司營(yíng)銷部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和年度全面預(yù)算方案。提出運(yùn)營(yíng)管理中心的業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，制訂營(yíng)銷工作方針、政策。

8、銷售業(yè)績(jī)管理：

1) 管理系統(tǒng)化：銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷售制度，規(guī)范銷售流程。

2) 銷售目標(biāo)清晰化：制定銷售目標(biāo)預(yù)測(cè)、預(yù)算，并制定銷售目標(biāo)，中期和年度營(yíng)銷目標(biāo)，對(duì)區(qū)域銷售進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、評(píng)估、跟蹤、管理并完成。

3) 營(yíng)銷計(jì)劃：組織營(yíng)銷部門與相關(guān)部門制定年度營(yíng)銷計(jì)劃與預(yù)算，全面編制營(yíng)銷年度、季度與月度計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用指標(biāo)等計(jì)劃，提交銷售計(jì)劃方案，合理掌控銷售費(fèi)用、銷售回款，監(jiān)督實(shí)施銷售全過(guò)程。

4) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：銷售額、專柜回款額、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、庫(kù)存合理性等業(yè)績(jī)指標(biāo)。