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第一篇：pmc工作職責(zé)

1、整理歸檔BOM表，作為物控的最基礎(chǔ)和最基本性文件。

2、根據(jù)交管或生管的MPS，制定MRP(物料需求計(jì)劃)。注意MRP是要扣減庫存、在制品和在外訂單的凈需求。注意需求時(shí)間點(diǎn)。

3、開立請(qǐng)購單，實(shí)施請(qǐng)購作業(yè)。

4、跟進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，追蹤物料的到貨驗(yàn)收(對(duì)庫存管制要求較高的企業(yè)，因?yàn)檫@部分屬于采購的'職能)。

5、對(duì)齊料進(jìn)行事前管理和計(jì)劃評(píng)估，將齊料信息第一時(shí)間告知生管和交管。

6、跟進(jìn)生產(chǎn)部門的物料使用狀況，以便補(bǔ)料和損耗制定有數(shù)據(jù)可依。

7、原物料庫存管控，呆滯預(yù)防和處理。

第二篇：pmc工作職責(zé)

1、銷售訂單及變更的評(píng)審。

2、生產(chǎn)訂單的審查，產(chǎn)銷評(píng)估和協(xié)調(diào)。

3、負(fù)責(zé)《生產(chǎn)月計(jì)劃》、《生產(chǎn)周計(jì)劃》、《請(qǐng)購單》、《退/補(bǔ)料單》、《報(bào)廢單》、《補(bǔ)貨單》、《外協(xié)加工單》和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查。

4、臨時(shí)采購和緊急采購的審批。

5、制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期。

6、分配及落實(shí)倉庫工作計(jì)劃，組織倉庫日常盤點(diǎn)工作。

7、起草和修改倉庫各項(xiàng)作業(yè)流程和管理制度，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)制度工作計(jì)劃等規(guī)定的落實(shí)和效果對(duì)比。

8、加強(qiáng)各倉庫之間的工作的協(xié)調(diào)與控制，保障各倉庫之間協(xié)調(diào)運(yùn)作。

9、參與供應(yīng)商的'評(píng)估和考核。

10、主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報(bào)；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢。

11、落實(shí)各項(xiàng)公司制度在本部門的實(shí)施和執(zhí)行。

12、統(tǒng)籌本部門的工作，制定本部門發(fā)展、改善計(jì)劃，指派、檢查和監(jiān)管相關(guān)部門生產(chǎn)工作的完成情況。

13、教育培訓(xùn)本部門員工，并對(duì)本部門員工進(jìn)行指標(biāo)考核和評(píng)比，提出獎(jiǎng)罰措施。

14、完成上級(jí)安排的其他工作。

第三篇：pmc崗位職責(zé)

1、對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，對(duì)交貨期負(fù)責(zé)，并及時(shí)與銷售部溝通貨期;

2、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃，督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn);

3、對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

4、做好生產(chǎn)追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào);

5、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動(dòng)與完善;