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第一篇：pmc工作職責(zé)

1、根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況安排每日的生產(chǎn)計(jì)劃；

2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、跟蹤，協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的.問題；

4、進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物料協(xié)調(diào)、發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

第二篇：pmc崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

一、生管員主要職責(zé)為：

1、制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的.生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象；

2、分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷；

3、跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度；

4、統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。

5、召開生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排；

二、物控員主要職責(zé)為：

1、統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況，隨時(shí)提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用

2、進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購(gòu)，并提供給采購(gòu)部門安排購(gòu)料。

3、定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫存；

4、依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn)；

5、對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核，針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。

第三篇：pmc工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)訂單評(píng)審及相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督和管控。

2、根據(jù)訂單量結(jié)合倉庫庫存成品數(shù)量，組織制定合理的深圳、湖南工廠生產(chǎn)計(jì)劃、外發(fā)加工計(jì)劃和出貨計(jì)劃，確保交期和滿足客戶價(jià)值。

3、監(jiān)督計(jì)劃的的執(zhí)行及生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控，指導(dǎo)計(jì)劃調(diào)整，有效控制生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度。

4、制定物料需求計(jì)劃，及時(shí)為采購(gòu)物料提供信息。

5、督促與跟進(jìn)物料采購(gòu)進(jìn)度及到料異常的處理，確保生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)，避免斷料、待料、呆料、滯料和積壓物料的發(fā)生。

6、呆料的有效管控和處理進(jìn)度的有效跟蹤。

7、積極主導(dǎo)外發(fā)加工廠的開發(fā)、評(píng)估和管理，及時(shí)進(jìn)行外發(fā)對(duì)帳。

8、負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)部下達(dá)的訂單出貨要求，安排己組裝好的.成品按時(shí)包裝及確認(rèn)成品入為單里面的型號(hào)、數(shù)量是否正確，并通知市場(chǎng)部安排出貨。

9、分廠物料的派送安排。

10、有關(guān)影響生產(chǎn)及出貨相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)處理。

第四篇：pmc工作職責(zé)

1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度生產(chǎn)物料的跟進(jìn)、控制。

2.物料計(jì)劃的編排與調(diào)度庫存周轉(zhuǎn)率。

3.庫存物料及常備物料的`規(guī)化與跟進(jìn)。

4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通跟生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的執(zhí)行。

5.各項(xiàng)生產(chǎn)工時(shí)、報(bào)表、損耗及其它數(shù)據(jù)的整理、分析。

6.積極配合公司的發(fā)展以提升生產(chǎn)效率，在到降低生產(chǎn)成本。

第五篇：pmc工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定并維護(hù)年主生產(chǎn)計(jì)劃，為公司生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)提供基本依據(jù)

1.1主持評(píng)審客戶訂單或銷售“2+4”模式營(yíng)銷內(nèi)容，編制1-3個(gè)月主生產(chǎn)計(jì)劃；

1.2每周評(píng)審主生產(chǎn)計(jì)劃、保證主生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)狀態(tài)的動(dòng)態(tài)一致性；

1.3根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，分析生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求的'平衡狀態(tài)，提出勞動(dòng)力需求和設(shè)備需求計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃人員，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃分解制定月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)指令，并監(jiān)督總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況；

3、負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)能和工序負(fù)荷狀態(tài)，協(xié)同生產(chǎn)部門分析新訂單的交貨期，并及時(shí)反饋給銷售部門；

4、負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，總結(jié)效率和損耗水平，提出整改管理建議；

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織物料計(jì)劃人員制定物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃，監(jiān)督物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行，保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行；

6、監(jiān)督原材料、胚襪和成品庫存數(shù)量，通過定期盤點(diǎn)等方法，協(xié)調(diào)銷售、采購(gòu)等職能部門控制庫存，減少資源占用；