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第一篇：mc員崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1.根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，制定月度采購需求計劃，完善與優(yōu)化公司的生產(chǎn)計劃與物控體系；

2.負(fù)責(zé)物料需求分析、生產(chǎn)計劃，監(jiān)控執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)順暢，做好產(chǎn)能分析；

3.監(jiān)控生產(chǎn)物料和庫存，降低物料周轉(zhuǎn)天數(shù)，對呆、滯、廢料和不良物料的預(yù)防及處理；

4.綜合協(xié)調(diào)交貨計劃，確保物料的適時、適質(zhì)、適量、進(jìn)料以滿足生產(chǎn)計劃的需求；

5.組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門進(jìn)行從銷售訂單下單到發(fā)貨整個制造過程中的計劃調(diào)度、物控流程的梳理，確?？刂屏鞒痰母咝н\作。

6.開展供應(yīng)商績效管理工作，分析供應(yīng)商的'交付達(dá)成數(shù)據(jù)，跟進(jìn)供應(yīng)商交期改善措施與改善措施的有效性；

7.培訓(xùn)及督導(dǎo)下屬處理日常工作；

任職資格:

1.全日制本科以上學(xué)歷，電子類，機(jī)械類，物流管理或管理類相關(guān)專業(yè)；

2.八年以上的生產(chǎn)計劃、物控管理經(jīng)驗(至少5年主管崗位工作經(jīng)驗)；

3.熟悉生管、物控管理業(yè)務(wù)流程，包括倉儲、物流控制領(lǐng)域；熟練使用計算機(jī)及erp辦公軟件；

4.優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力、分析與判斷能力、組織協(xié)調(diào)能力、計劃制定與控制能力，能承受較大工作壓力，有較強(qiáng)的目標(biāo)意識。

第二篇：pmc工作職責(zé)

pmc崗位職責(zé)

1對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)潛力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

2督促物料進(jìn)度。

3訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常狀況調(diào)整;生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

4信息的收集、整理和反饋。

5跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

6對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計，進(jìn)行生產(chǎn)潛力負(fù)荷評估。

7根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級)進(jìn)行排序及訂單合并。

8根據(jù)技術(shù)部帶給的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。

9把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成;無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，到達(dá)訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。

10根據(jù)采購部月計劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)潛力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派

11新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。

12接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況，由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和{整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

13計劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報部門主管，知會相關(guān)部門(生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購)確定解決方案，計劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應(yīng)部門協(xié)同實施。

14對生產(chǎn)計劃的實施進(jìn)行跟蹤，透過車間的生產(chǎn)日報表，了解設(shè)備、人員、材料運作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表;督促物料進(jìn)度。

第三篇：pmc工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定并維護(hù)年主生產(chǎn)計劃，為公司生產(chǎn)營運提供基本依據(jù)

1.1主持評審客戶訂單或銷售“2+4”模式營銷內(nèi)容，編制1-3個月主生產(chǎn)計劃；

1.2每周評審主生產(chǎn)計劃、保證主生產(chǎn)計劃和市場狀態(tài)的動態(tài)一致性；

1.3根據(jù)主生產(chǎn)計劃，分析生產(chǎn)能力和市場需求的'平衡狀態(tài)，提出勞動力需求和設(shè)備需求計劃；

2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計劃人員，根據(jù)主生產(chǎn)計劃分解制定月、周、日生產(chǎn)計劃，下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)指令，并監(jiān)督總結(jié)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況；

3、負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)能和工序負(fù)荷狀態(tài)，協(xié)同生產(chǎn)部門分析新訂單的交貨期，并及時反饋給銷售部門；

4、負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，總結(jié)效率和損耗水平，提出整改管理建議；

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織物料計劃人員制定物料計劃和外發(fā)計劃，監(jiān)督物料計劃和外發(fā)計劃的執(zhí)行，保證生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行；

6、監(jiān)督原材料、胚襪和成品庫存數(shù)量，通過定期盤點等方法，協(xié)調(diào)銷售、采購等職能部門控制庫存，減少資源占用；