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第一篇：pmc工作職責(zé)

職位描述：

工作職責(zé)：

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂物料需求計(jì)劃、物料請購；

2、負(fù)責(zé)倉庫存量控制及物料狀況分析、物料預(yù)警執(zhí)行情況監(jiān)督與控制；

3、負(fù)責(zé)用料評審、物料供應(yīng)確認(rèn)等；

4、完成上級委派的其他任務(wù)。

職位要求：

1、大專及以上學(xué)歷；

2、有3年以上物控/PMC相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有電子廠工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、熟練運(yùn)用excel，熟悉ERP等系統(tǒng)操作，對數(shù)字敏感，有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力；

4、熟悉物料管理基本知識、對于庫存管理有一定見解；

5、性格外向，溝通能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，積極肯干。

第二篇：pmc崗位職責(zé)

PMC主管需要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力，有很好的分析問題和獨(dú)立解決問題的能力。

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；熟悉ERP系統(tǒng)，了解ERP、BOM表結(jié)構(gòu)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；有組織盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)整合，物料進(jìn)銷存的核實(shí)與控制經(jīng)驗(yàn)；依生產(chǎn)排程跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，原材料、外購件的交期跟進(jìn)，生產(chǎn)異常與部門溝通處理；生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)組織與召開，確保訂單如期完成。

2、負(fù)責(zé)銷售訂單量的評估，并根據(jù)訂單量向外協(xié)工廠提報(bào)需求；負(fù)責(zé)庫存的統(tǒng)計(jì)及規(guī)劃、以及庫存調(diào)度、庫存預(yù)警；負(fù)責(zé)采購訂單進(jìn)度跟進(jìn)(協(xié)助采購部門、產(chǎn)品部門跟進(jìn));負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物流發(fā)貨(海運(yùn)、空運(yùn))、裝柜、報(bào)關(guān)；其他臨時(shí)性的事宜。

3、客戶訂單分析及生產(chǎn)計(jì)劃的制定與跟進(jìn)；物料計(jì)劃的制定及協(xié)調(diào)執(zhí)行；生產(chǎn)異常等突發(fā)情況的組織處理；生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯報(bào)；PMC相關(guān)操作指引的制定優(yōu)化及維護(hù)，定期召開PMC會(huì)議；負(fù)責(zé)市場銷售訂單的評審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售計(jì)劃。

第三篇：pmc工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉庫及PMC的日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)；

3、負(fù)責(zé)編制部門每月的工作計(jì)劃及每月的工作總結(jié)；

4、負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新；

5、負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的.來貨時(shí)間及來貨數(shù)量；

6、負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)；

7、負(fù)責(zé)進(jìn)倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉是否按計(jì)劃進(jìn)行；

8、負(fù)責(zé)對每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部；

9、負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤點(diǎn)工作；

10、根據(jù)每月盤點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理；

11、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作；

12、負(fù)責(zé)倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；

13、負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實(shí)“5S”管理及評比工作；

14、負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作；

負(fù)責(zé)完成上級的其它工作安排。

第四篇：pmc工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)銷售訂單的接單審單工作，負(fù)責(zé)銷售訂單的生產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)產(chǎn)下達(dá)。

2、ERP系統(tǒng)的訂單排單，訂單交期的回復(fù)。

3、銷售訂單的進(jìn)度跟進(jìn)完結(jié)，入庫訂單的統(tǒng)計(jì)協(xié)調(diào)處理。

第五篇：pmc工作職責(zé)

生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩個(gè)部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制 MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心

1、我國加入WTO與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 2.生產(chǎn)與物料控制（PMC） 生產(chǎn)與物料控制（PMC）的內(nèi)涵。 多變的市場需求對生產(chǎn)與物料控制（PMC）的新要求。 傳統(tǒng)PMC組織構(gòu)的弊病。 缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來種種問題。 如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)PMC組織架構(gòu)。 PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合。

生產(chǎn)計(jì)劃控制

1.生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接DD如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式 2.生產(chǎn)計(jì)劃DD制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn) 3.生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧 4.生產(chǎn)異常對策 5.生產(chǎn)業(yè)績評價(jià)DD分析指標(biāo)及績效改進(jìn)

JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制

1.多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題 2.JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別 JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo) JIT生產(chǎn)計(jì)劃的種類 3.柔性計(jì)劃的制定 滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃（案例分析與操作） 主生產(chǎn)計(jì)劃與市場銷售部的“游戲規(guī)則” 主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令與IE技術(shù)關(guān)系 4.在制品占用的控制有效方法DD看板管理 看板管理原理與運(yùn)作（游戲） 看板種類與使用方法 用看板組織生產(chǎn)的過程（一汽大眾JIT生產(chǎn)錄象） MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論) 5.設(shè)備的快速裝換與調(diào)整 6.工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化

7.MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)

物料管理與庫存控制

1.物料管理精髓、職責(zé)及運(yùn)作

2.物料需求計(jì)劃

常備性物料計(jì)劃制定

專用性物料計(jì)劃制定

MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、QAD、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案

3.供應(yīng)商交貨跟催與控制

如何實(shí)施采購商務(wù)功能與物流控制功能分離

如何建立新型的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系與實(shí)施新型的供貨方式

采購框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動(dòng)之間的關(guān)系

4.庫存量預(yù)測

需求變化的原因分析

庫存積壓或缺貨原因分析

提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑

庫存量預(yù)測的方法

5.庫存控制

不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法DDJTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法

物料庫存控制DDABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法（某外資企業(yè)應(yīng)用案例）

降低庫存的有效途徑

6.呆料與帳外物資管理

呆料形成的原因

如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例） 帳外物資管理的處理方法

7.物料包裝與工位器具規(guī)劃

傳統(tǒng)物料包裝存在的弊病

如何根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)批量和倉儲(chǔ)條件逐步推行標(biāo)準(zhǔn)工位器具（某制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工位器具照片資料）

標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)的基本要求（上海大眾汽車《標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)要求》案例）

工位器具使用與管理

8.備品備件管理

企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的'難題

如何解決產(chǎn)品描述不一的問題（成功案例）

如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾（成功經(jīng)驗(yàn)）

備品備件請購方式與業(yè)務(wù)流程（成功經(jīng)驗(yàn)）

如何建立備品備件請購、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)

9.拓展游戲DD啤酒游戲（庫存預(yù)測、訂貨、庫存成本核算的技能訓(xùn)練和心理素質(zhì)提高）

物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理

1.現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方式對倉儲(chǔ)管理的要求 以物流運(yùn)作為核心的倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)之區(qū)別 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949國際質(zhì)量論證對倉儲(chǔ)管理的要求 目前倉儲(chǔ)管理面臨的問題 提升倉儲(chǔ)管理水準(zhǔn)的有效措施 2.倉儲(chǔ)部門職責(zé)范圍界定 企業(yè)如何建立物料與生產(chǎn)控制（PMC）體系，合理確定倉儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu) 如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門在滿足需求、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃、庫位利用和庫存控制的作用 在現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲(chǔ)部門的職責(zé) 3.倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 倉儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化 4.企業(yè)物料配送 為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù) 傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系 MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作程序 《日本物流配送》錄象 青島海爾集團(tuán)物流管理案例及《海爾集團(tuán)、紅塔集團(tuán)現(xiàn)代物流》錄像 上海通用汽車供應(yīng)鏈管理與庫存控制案例

PMC主要權(quán)限

1. 公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)；銷售計(jì)劃的知情權(quán)

2. 生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃審批監(jiān)督與解釋權(quán)

3. 生產(chǎn)部門或車間生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)

4. PMC部門人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)、工作指揮權(quán)

5. 對本部門人員的績效考評權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán)

6. 物料采購進(jìn)度的監(jiān)督權(quán)

7. 與其他部門支援配合權(quán)?？己酥笜?biāo)訂單完成率、產(chǎn)量、停機(jī)待料工時(shí)、呆料金額、材料周轉(zhuǎn)率、月成本產(chǎn)量支持率，主要表格年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、部門員工考核表、本月生產(chǎn)計(jì)劃與材料計(jì)劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他表格。

PMC各工作崗位說明及考核指標(biāo)

1、PMC工作崗位說明 崗位名稱： “PMC” 所屬部門計(jì)劃物控部直接上級總經(jīng)理直接下級計(jì)劃專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務(wù)性質(zhì)管理人員。

崗位職責(zé)：

1. 銷售訂單及變更的評審

2. 生產(chǎn)訂單的審查，產(chǎn)銷評估和協(xié)調(diào)

3. 負(fù)責(zé)《生產(chǎn)月計(jì)劃》、《生產(chǎn)周計(jì)劃》、《請購單》、《退/補(bǔ)料單》、《報(bào)廢單》、《補(bǔ)貨單》、《外協(xié)加工單》和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查

4. 臨時(shí)采購和緊急采購的審批

5. 制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期

6. 分配及落實(shí)倉庫工作計(jì)劃，組織倉庫日常盤點(diǎn)工作

7. 起草和修改倉庫各項(xiàng)作業(yè)流程和管理制度，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)制度工作計(jì)劃等規(guī)定的落實(shí)和效果對比

8. 加強(qiáng)各倉庫之間的工作的協(xié)調(diào)與控制，保障各倉庫之間協(xié)調(diào)運(yùn)作

9. 參與供應(yīng)商的評估和考核

10.主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對整個(gè)生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報(bào)；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢

11.落實(shí)各項(xiàng)公司制度在本部門的實(shí)施和執(zhí)行

12.統(tǒng)籌本部門的工作，制定本部門發(fā)展、改善計(jì)劃，指派、檢查和監(jiān)管相關(guān)部門生產(chǎn)工作的完成情況

13.教育培訓(xùn)本部門員工，并對本部門員工進(jìn)行指標(biāo)考核和評比，提出獎(jiǎng)罰措施

14.完成上級安排的其他工作。

PMC的主要流程

1）產(chǎn)品規(guī)劃流程：這個(gè)流程應(yīng)該準(zhǔn)確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場化階段所要經(jīng)過的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該出現(xiàn)的里程碑，應(yīng)該出現(xiàn)的文檔等。如果公司產(chǎn)品線比較廣泛，涉及個(gè)人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品規(guī)劃流程。有時(shí)候一個(gè)主流程不能很好的說明產(chǎn)品規(guī)劃的各個(gè)階段，這就需要把流程分解，分階段細(xì)化，一般按照產(chǎn)品的5個(gè)階段細(xì)化就可以了（產(chǎn)品的5個(gè)階段請參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說明”一文）。

2）考核流程：這個(gè)流程主要說明一個(gè)PM是否稱職需要經(jīng)過那些步驟才可以得出，而不是憑個(gè)人的主觀判斷來得出，這個(gè)流程看似簡單，其實(shí)很難，因?yàn)橐粋€(gè)合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個(gè)PM進(jìn)行評價(jià)，我建議，這個(gè)流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。對于流程來說，基本的原則就是詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰。

PMC的崗位應(yīng)選用哪些人

PMC的重要性不言而喻。若要發(fā)揮它的強(qiáng)大職能，則需要一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)。那么哪些人適合加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？我總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

1、溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人。因?yàn)樽鯬MC工作大部分工作內(nèi)容都是與人溝通，協(xié)調(diào)處理問題的。如果溝通協(xié)調(diào)能力差，別人可能不怎么理會(huì)你，這樣工作就很難開展了。

2、抗壓能力強(qiáng)的人。PMC在工作中經(jīng)常遇到很大的壓力，比如：產(chǎn)線停工待料的壓力；訂單無法按期完成的壓力等等。PMC遇到的問題一般都是相當(dāng)困難的，而且很急的。這就需要抗壓能力好的人才能承受。

3、應(yīng)變能力強(qiáng)的人。PMC部門經(jīng)常要處理很多異常，這就需要應(yīng)變能力強(qiáng)的人。

4、有條有紊的人。這樣的人處理事情來，都會(huì)有很清晰的思路，都會(huì)按最優(yōu)流程辦事。

5、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。在PMC部門工作，免不了會(huì)犯錯(cuò)，因?yàn)镻MC是一個(gè)接受異常最多的部門，這時(shí)候就要敢于擔(dān)當(dāng)了。

6、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人。這點(diǎn)就不用形容額。

7、有團(tuán)隊(duì)理念的人。PMC部門的人不能孤軍奮戰(zhàn)，因?yàn)镻MC是一個(gè)信息樞紐，要不停的互動(dòng)信息。沒有團(tuán)隊(duì)理念就很容易出岔子，比如：如果MC和PC都不協(xié)作，那么物料交期絕對趕不上訂單生產(chǎn)時(shí)間了。

第六篇：mc員崗位職責(zé)

一、材料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對采購的材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，材料員有權(quán)拒絕采購不合格的建筑材料，對違規(guī)指揮有越級上訴的權(quán)利。

二、材料員采購的建筑材料的'質(zhì)量必須依據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)及變更的規(guī)格型號進(jìn)行采購。

三、材料員采購進(jìn)場的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試工作，對不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料負(fù)責(zé)退換。

四、材料員采購建筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。

五、材料員采購建筑材料應(yīng)事先提供樣品，并保證采購的材料數(shù)量、規(guī)格型號、時(shí)間準(zhǔn)確無誤。