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第一篇：pmc崗位職責(zé)

1.物料進存出數(shù)據(jù)錄入和倉儲周轉(zhuǎn)指標的績效分析。

2.根據(jù)訂單產(chǎn)品銷售計劃，基于產(chǎn)能編制訂單生產(chǎn)計劃排程。維護及保持計劃和實績的動態(tài)揭示。

3.明確開始生產(chǎn)日期和達成可交付狀態(tài)的入庫日期，生產(chǎn)計劃的時間上精確到每天，節(jié)點上精確到具體工序。

4.根據(jù)訂單產(chǎn)品實現(xiàn)的需求檢索庫存，編制物料需求計劃。

5.控管從訂單啟動開始，跟蹤生產(chǎn)計劃所覆蓋的各階段運行節(jié)奏，及時鎖定并遏制計劃拖延，直到產(chǎn)品有效交付。

6.清楚知道每日的工廠剩余產(chǎn)能，會使用ERP系統(tǒng)進行生產(chǎn)計劃管理，顧客溝通。

7.比對生產(chǎn)計劃的目標期限，統(tǒng)計和分析各計劃節(jié)點的實績，主導(dǎo)糾偏潛在計劃遲滯和糾正計劃不達成的責(zé)任部門。

8.擅長緊急插單和訂單生產(chǎn)計劃的.調(diào)整與落實。

9.策劃和構(gòu)建訂單生產(chǎn)計劃有效應(yīng)急響應(yīng)能力。

10.策劃方案積極推動工廠生產(chǎn)計劃實現(xiàn)能力的持續(xù)提升，削減物流效率成本。

第二篇：mc員崗位職責(zé)

1、貫徹國家有關(guān)計量的標準、法規(guī)及公司制定的計量管理制度、辦法；

2、負責(zé)現(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗、實驗設(shè)備等計量器具使用、保管、維修和檢驗的管理工作，確保施工現(xiàn)場所需計量檢驗器具處于合格狀態(tài)；

3、負責(zé)計量器具臺帳、記錄，按照要求做好有關(guān)的工作記錄，并及時上報有關(guān)部門；

4、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作任務(wù)；

5、測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。

6、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。

8、定期對測量儀器進行核定、校正，確保準確無誤，正常使用。

9、與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。

10、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。

11、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。

12、負責(zé)標高的測量定位，做好垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。

13、負責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。

第三篇：mc員崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

全面負責(zé)西南區(qū)三方客戶倉儲、配送服務(wù)的營銷開發(fā)工作；

1.根據(jù)總部市場年度、季度銷售計劃，制定年度、季度設(shè)施、設(shè)備、能力的解決方案，負責(zé)本區(qū)營銷策略的制定及銷售目標達成；

2.搭建工作團隊，并對團隊成員進行培訓(xùn)，不斷提升團隊成員的工作能力，設(shè)定團隊成員的工作計劃與工作目標，并對工作進行指導(dǎo)，帶領(lǐng)團隊及成員達成工作目標；

3.帶領(lǐng)團隊負責(zé)大客戶開發(fā)及維護，為大客戶提供合同倉儲、配送等物流解決方案，輔助總部在區(qū)域開展客戶導(dǎo)入及現(xiàn)場實施落地，協(xié)助總部參與主要大客戶談判；

4.設(shè)計并優(yōu)化各種客戶服務(wù)流程，帶領(lǐng)團隊全方位優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量；

5.處理服務(wù)的故障和客戶的'投訴，客戶滿意度的跟蹤及分析；

6.積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)

任職要求:

1.大專及以上學(xué)歷，10年以上電子商務(wù)物流公司銷售部門或者倉儲招商部門從業(yè)經(jīng)驗；4年以上銷售團隊管理經(jīng)驗；

2.熟悉電子商務(wù)、物流(第三方物流)市場，熟悉物流行業(yè)合同操作模式，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，對行業(yè)和市場有深刻認識；

3.強目標導(dǎo)向，具備較強的團隊管理能力與豐富的跨部門溝通經(jīng)驗；

4.具備較強的客戶分析、營銷策劃、客戶談判能力；

5.具有良好的銷售渠道及客戶開發(fā)能力；

第四篇：pmc工作職責(zé)

一、計劃管理

1、主導(dǎo)訂單評審，對訂單交期負責(zé)；

2、編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織實施；

3、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單實施情景跟進；

4、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計劃，安排物料計劃，及時供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；

5、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施情景，進行產(chǎn)能負荷分析，適時作出計劃調(diào)整經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行；

6、協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能進行跟進；

7、進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。

8、負責(zé)編制生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計分析報告，按規(guī)定時限上報領(lǐng)導(dǎo)；

二、物控管理

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃需求，編制物料需求計劃并監(jiān)督執(zhí)行；

2、負責(zé)整理和編制公司所有生產(chǎn)有關(guān)材料的請購和預(yù)審，并監(jiān)督實施；

3、外協(xié)廠商物料回廠時間的確認及跟進；

3、負責(zé)生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；

4、對生產(chǎn)過程中物料的進、出、存、儲、耗各環(huán)節(jié)全面核實控制，并經(jīng)過不斷改善，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

5、.根據(jù)生產(chǎn)實際需要制定材料采購請購單并及時上報；

6、按照公司規(guī)定定期處理呆廢料；

7、各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)進度，產(chǎn)能分析，出貨計劃，生產(chǎn)計劃，物料進度，出貨等）的統(tǒng)計與統(tǒng)計圖表的繪制；

8、準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)，提出分析報告，反饋統(tǒng)計信息，為成本控制供給數(shù)據(jù)；

9、領(lǐng)料單、入庫單等單據(jù)及時、準確錄入，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確性；

三、其他

1、隨時了解生產(chǎn)情景，向領(lǐng)導(dǎo)提出人員協(xié)調(diào)與調(diào)配的提議；

2、及時掌握設(shè)備運行情景，提出安排協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)的提議，并監(jiān)督對設(shè)備的`維修保養(yǎng)；

3、負責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情景臨機處置，并及時向上級報告；

4、負責(zé)對生產(chǎn)目標未完成情景展開、檢查、診斷和落實，提出解決問題的提議；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

第五篇：pmc工作職責(zé)

1、從業(yè)務(wù)或交管處接收訂單需求，并根據(jù)人力、機器模具、物料庫存和購備狀況評審訂單，回復(fù)交期。

2、動態(tài)模擬生產(chǎn)，擺MPS：既上傳未來中期（如3個月）的主生產(chǎn)排程。

3、根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來短期（如2周）的日排程。注意需追蹤物料、機器模具、人力的'齊備情況下方可執(zhí)行日排程。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習(xí)性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。

4、開立工單等制造指令。

5、通過生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場巡視，及時跟進生產(chǎn)進度。

6、發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報異常，并尋求妥善解決。

7、訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作：對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計劃的達成進行分析與改進。