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第一篇：副廠長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針，政策和有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司制訂生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)全面管理，組織制訂生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)人員工作考核。

二、按照公司銷售計(jì)劃及時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)產(chǎn)品合同要求，安排組織生產(chǎn)，確保按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)物料采購工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)物料需求。

四、負(fù)責(zé)對全廠動(dòng)力及生產(chǎn)設(shè)備管理，全面掌握設(shè)備的使用狀況，定期組織對設(shè)備及電器線路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)消除事故隱患，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，經(jīng)常組織開展對計(jì)件工時(shí)定額進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)和完善計(jì)件工時(shí)定額制度，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，進(jìn)一步提高職工勞動(dòng)積極性。

六、制定各種工作動(dòng)作程序，材料使用及定額管理制度，對非生產(chǎn)性開支及生產(chǎn)用料嚴(yán)格把關(guān)，減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

七、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)，研制設(shè)計(jì)及制造和技術(shù)管理工作。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和市場的`需求制定開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

八、制定新產(chǎn)品的加工工藝及生產(chǎn)定額，制做工裝夾具，并協(xié)同質(zhì)量人員制訂產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目、要求和方法。

九、組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題和質(zhì)量問題，定期組織產(chǎn)品質(zhì)量分析，了解和掌握生產(chǎn)制造的各種質(zhì)量信息，根據(jù)實(shí)際提出改進(jìn)產(chǎn)品、提高質(zhì)量的具體方法，研究制訂下步生產(chǎn)過程中的預(yù)防措施。

十、負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作，積極貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好安全文明生產(chǎn)，努力營造安全有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。

第二篇：副廠長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)設(shè)備大修理施工方案，報(bào)廠長審核。

2、安排落實(shí)設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程的編寫工作。 3、負(fù)責(zé)檢查鍋爐、壓力容器檢驗(yàn)、檢修的實(shí)施情況。

3、組織編制、平衡、落實(shí)設(shè)備中、小修計(jì)劃。計(jì)劃

4、負(fù)責(zé)檢查安全附件的使用和管理狀況，并提出整改意見。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)狀況，并提出整改意見。

6、負(fù)責(zé)主要設(shè)備技術(shù)檔案和臺帳的建立和不斷完善工作。

7、負(fù)責(zé)申報(bào)壓力容器的檢驗(yàn)計(jì)劃。

8、根據(jù)縣、市質(zhì)監(jiān)局對鍋爐、壓力容器的整改要求，落實(shí)完成整改任務(wù)。

9、負(fù)責(zé)本部門員工績效管理和考核工作。

10、編寫本部門的工作總結(jié)，匯報(bào)上月的工作計(jì)劃完成情況。

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備中、小修計(jì)劃的實(shí)施和完成情況。

12、參與設(shè)備的技術(shù)攻關(guān)、更新改造工作。

13、參與新增設(shè)備的選型和進(jìn)廠驗(yàn)收工作。

14、負(fù)責(zé)檢查本部門員工工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。

15、參與對合理化建議實(shí)施效果的評定。

16、參與設(shè)備、安全等大檢查工作，并提出整改意見。

17、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理工作。

18、負(fù)責(zé)召集每月十日的備件會(huì)，負(fù)責(zé)申購計(jì)劃上報(bào)（技術(shù)員直接報(bào)總工或生產(chǎn)副總），確保備品、備件及維修輔料充足，完成公司下達(dá)備、備件及輔料成本指標(biāo)。

19、組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司并按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

20、負(fù)責(zé)培養(yǎng)本廠設(shè)備高級維修、維護(hù)人員。

21、貫徹執(zhí)行市政有關(guān)能源的方針政策，組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。

22、配合設(shè)備大修理方案的實(shí)施工作。

23、配合參與鍋爐、壓力容器檢驗(yàn)、檢修工作。

24、配合對設(shè)備事故的調(diào)查分析工作。

25、分析和修改設(shè)備管理員編寫的設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程，并報(bào)廠長審核。

26、分析和改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)的一些技術(shù)問題。

27、配合進(jìn)行設(shè)備備品配件的申報(bào)工作。

28、不斷改善和提高裝備質(zhì)量，保持生產(chǎn)設(shè)備完好和穩(wěn)定的工作狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)，發(fā)揮設(shè)備的效能。

第三篇：生產(chǎn)副廠長個(gè)人述職報(bào)告

根據(jù)裝備分公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案要求，結(jié)合《中交二航局安全生產(chǎn)部門（崗位）責(zé)任制》的內(nèi)容，現(xiàn)將本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作內(nèi)容、具體做法、存在的問題以及下一步工作計(jì)劃等方面向裝備分公司經(jīng)理進(jìn)行述職：

一、安全總監(jiān)安全生產(chǎn)主要職責(zé)：

1、監(jiān)督裝備分公司環(huán)保、職業(yè)安全健康管理體系的建立和規(guī)范運(yùn)行。

2、督促班子成員、各部門及員工履行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、及時(shí)組織識別危險(xiǎn)有害因素和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，參與編制專項(xiàng)安全施工方案。

4、組織參加安全隱患排查，組織制訂重大隱患治理方案，督促各類隱患及時(shí)整改。

5、組織安全教育、安全會(huì)議、應(yīng)急演練及其他安全活動(dòng)。

6、參與生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作。

7、組織或參與生產(chǎn)安全事故（重大隱患）的調(diào)查處理。

二、本崗位安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作內(nèi)容

1、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)、公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織傳達(dá)上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組織實(shí)施，確保完成集團(tuán)、公司下達(dá)的各項(xiàng)安全管理目標(biāo)和指標(biāo)；

3、協(xié)助安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人建立健全安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系，組織完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

4、監(jiān)督裝備分公司環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識和評價(jià)工作，審查裝備分公司針對辨識出的重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源編制的預(yù)防措施、管理方案，開展應(yīng)急預(yù)案演練工作；

5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督安全生產(chǎn)檢查工作，按照《安全檢查制度》認(rèn)真組織安全隱患排查活動(dòng)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，簽發(fā)《隱患整改通知單》；

6、對達(dá)不到安全生產(chǎn)條件、存在重大安全隱患和危及人身安全的緊急狀況發(fā)生時(shí)，有權(quán)立即停止生產(chǎn)作業(yè)，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

7、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織傳達(dá)上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的.文件、會(huì)議精神；

三、存在的問題及具體做法

作為分管安全工作的安全總監(jiān)，在我的工作當(dāng)中最常遇到的就是在施工生產(chǎn)過程中設(shè)備以及施工人員作業(yè)過程中需要預(yù)防和解決的各種安全問題。

1、外部環(huán)境的安全隱患大。加強(qiáng)全體施工人員的安全意識顯得尤為重要。需要通過采取各種形式的安全教育培訓(xùn)與安全宣傳手段來營造濃厚的安全文化氛圍、提高施工人員的安全意識與安全技能。

2、裝備分公司設(shè)備及特種設(shè)備較多，設(shè)備一旦發(fā)生安全問題，往往造成較大的損失與傷亡。這些設(shè)備的安全管理是裝備分公司安全管理工作的重點(diǎn)。設(shè)備管理需要設(shè)備部、各工地負(fù)責(zé)人與支持，從設(shè)備進(jìn)場開始嚴(yán)格把關(guān)。

3、由于各個(gè)項(xiàng)目施工環(huán)境以及工序一直在不斷改變，隨之產(chǎn)生的安全問題也千變?nèi)f化。這需要以安監(jiān)部為首，組織、帶動(dòng)其他部門相關(guān)專業(yè)人員徹底排查施工環(huán)境中以及工序的安全隱患，并及早進(jìn)行安全隱患治理。在安全隱患整改完成前，必須對危險(xiǎn)部位采取一定的臨時(shí)隔離、警示措施。具體的治理的方法包括改進(jìn)、增加現(xiàn)場的安全防護(hù)措施、改進(jìn)施工工藝、設(shè)備等。

4、應(yīng)急救援與事故處理。施工過程中難免會(huì)發(fā)生各種各樣的緊急、突發(fā)情況。為應(yīng)對突發(fā)情況，需要在平時(shí)結(jié)合實(shí)際需要開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)應(yīng)急教育與演練。

5、裝備分公司安全管理需要領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各崗位人員大力支持與積極配合才能順利進(jìn)行。作為安全總監(jiān)要與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，并做好領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及其他的人員的安全生產(chǎn)履職情況的監(jiān)督工作。

四、下一步工作計(jì)劃

從裝備分公司人員、設(shè)備、危險(xiǎn)源的辨識開始，安全管理便貫穿了始終。安全管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。作為安全總監(jiān)，我始終對安全懷著一顆敬畏之心，時(shí)時(shí)提醒自己要如履薄冰、未雨綢繆。

下一步要繼續(xù)不斷地提高自身的安全生產(chǎn)意識，落實(shí)崗位主體責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和主動(dòng)服務(wù)意識，盡可能把可安全風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。