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1、提前15分鐘進入生產(chǎn)車間,檢查夜班車間的生產(chǎn)情況,機臺運轉(zhuǎn)、車間環(huán)境、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、員工思想狀況。
2、接受部門組長的工作匯報,并根據(jù)檢查、匯報情況,產(chǎn)量、質(zhì)量完成的指標(biāo),做出指導(dǎo)、安排。
3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備運轉(zhuǎn)、員工的思想等情況決定是否召 車間及班組的臨時會議。
4、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃,檢查目前的`生產(chǎn)作業(yè)情況,平衡或調(diào)度各組的生產(chǎn)。
5、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料消耗情況,降低損耗率和降等率、
6、監(jiān)督監(jiān)控工藝的生產(chǎn)情況、對工藝、色號、批號等做好監(jiān)控、檢查、落實工作。
7、不斷地完善生產(chǎn)工藝技術(shù)管理,引進和吸收新工藝、新技術(shù),不斷的完善生產(chǎn)過程。
8、審核車間上報的每月產(chǎn)量報表,并及時上交財務(wù)。
9、加強5S現(xiàn)場管理,做好工廠的安全防范工作,杜絕火災(zāi)、失竊和重大傷亡事故的發(fā)生。
10、負責(zé)貨物出運。
11、有效地進行設(shè)備管理,制定設(shè)備維修修及保養(yǎng)計劃,堅持對設(shè)備完好率檢查,加強機配件消耗考核工作的執(zhí)行落實。
12、制定工廠的績效考核目標(biāo),完善員工的考核制度,降低員工的流動,確保管理人員一線員工的穩(wěn)定。
13、堅守工作崗位、服從上級安排,維護工廠形象,協(xié)調(diào)部門關(guān)系,遵守公司制度,維護公司利益,保護員工權(quán)利。