千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《內(nèi)勤工作年終工作總結》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《內(nèi)勤工作年終工作總結》。
第一篇：內(nèi)勤工作年終工作總結
到今天三個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。我于xx年x月x日成為公司的試用員工，根據(jù)公司的需要，目前在xx公司傳媒部門擔任銷售專員一職，負責傳媒部門銷售助理的工作。雖然到xx傳媒公司只有短短幾個月的時間，但從來公司的第一天開始，我就把自己融入到xx傳媒這個團隊中來了。
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，具有工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作。
作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)將這幾個月試用期間的工作和學習情況總結如下：
一、試用期期間工作
在實習期間，我是在傳媒部門學習工作的。傳媒部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的，雖然和我的專業(yè)知識有聯(lián)系，可也有一定的差距；但是在部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司和部門的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨擋一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時學著考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
二、業(yè)務方面的工作
1、xx段項目
在子夜時段準備初期，內(nèi)容由房產(chǎn)信息變?yōu)榛閼傩畔?，在整個婚戀信息的產(chǎn)業(yè)鏈中，首先將夜間時段的切入點確定為婚介行業(yè)，我是主要負責線上的市場調(diào)研工作。了解到南京婚介行業(yè)的分布情況，并匯總了各大婚介公司的相關資料，同時對婚介行業(yè)的政策法規(guī)進行了詳細調(diào)研，了解到國家對婚介行業(yè)的要求，對銷售組調(diào)研具有一定幫助。除了針對婚介公司調(diào)研之外，還對婚介產(chǎn)業(yè)鏈上的相關公司進行了調(diào)研，如婚紗影樓、婚慶禮儀、蜜月游等，形成了一些匯總資料。
通過對收集到的資料進行整理分析，得出從一個容易入手且是熱點的項目入手，因此對欄目的內(nèi)容和形式有了較大的調(diào)整。最后敲定欄目內(nèi)容為職介單位實用性強的用工崗位信息。
隨著時間在一點點流逝，九月份，子夜時段欄目的內(nèi)容和形式已經(jīng)確定，到現(xiàn)在與電視臺合同的簽訂已經(jīng)完成，與xx招聘以及制作公司的深入工作也正在順利進行，宣傳工作也在進一步跟進。在南京的生活頻道，《職業(yè)早安排》欄目將于xx號開播，同時其他頻道也要把百姓關注的熱點信息搬上銀幕，把《都市夜航》打造成一個綜合的品牌欄目。按照國盾公司的總體規(guī)劃進行運作。為收集信息和建立平臺打造堅實的基礎。
2、xx項目
根據(jù)傳媒確定的調(diào)研目標，前期我主要負責針對華泰現(xiàn)狀和證券行業(yè)的調(diào)研工作。
3、xx媒體項目
隨著“商務領航――政企e通”項目的全面啟動，針對政企e通的宣傳方面，我參與了在ca的政企e通的媒體溝通會，與xx平面媒體經(jīng)濟方面的記者建立初步關系，與xx一起關于督促快報記者在快報上發(fā)表關于政企e通的宣傳稿?，F(xiàn)代快報已發(fā)表完成。
經(jīng)過這幾個月，我現(xiàn)在已經(jīng)熟悉了公司的工作環(huán)境，從整體上能夠把握公司的運作流程。雖然還不能夠獨立處理公司或部門的一些具體項目業(yè)務，但是我相信這是一個需要積累的過程。所以鑒于這些不足之處，我在處理問題的經(jīng)驗方面還有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力。管理主要工作：我作為銷售組的一名成員，同時承擔了部門內(nèi)部的內(nèi)勤工作。
1、流程制定：配合xx、xx完成市場調(diào)研流程、電話拜訪流程、登門拜訪流程的制定。
2、年度計劃：參與傳媒年度計劃制定。從為年度計劃制定框架開始，具體分為這幾塊：背景描述、傳媒xx年目標、現(xiàn)狀分析、實施策略、實施步驟、實施計劃、財務分析、所需的資源與支持。明確各項目的運作目的，對年度計劃進行修改。從xx公司的規(guī)劃和傳媒的規(guī)劃出發(fā)，明確傳媒在國盾公司的定位。xx年各項目的實施目標。
3、部門會議會議紀要：前期完成了每次會議紀要的編寫。每次的會議紀要，確定會議紀要的流程，可以提高會議開展的效率，明確會議議題，能讓自己投入到會議的開展中去。在整理會議紀要的時候，能提高自己的總結概括能力，對自己的工作任務、內(nèi)容等也有較深的認識。
4、日報匯總：前期完成了每天日報的匯總工作。每天的日報匯總，在看其他同事的日報的時候，可以更明確地了解日報該怎么寫。同時整理發(fā)現(xiàn)的問題和學習的內(nèi)容。
5、預算制定：前期完成每月辦公用品預算和財務預算的制定。
6、每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。
7、值日檢查：完成每天的值日檢查。
第二篇：藥品銷售內(nèi)勤崗位職責
1、負責全國藥品招標資料的準備;
2、協(xié)調(diào)全國代理商和分銷商的日常溝通;
3、負責公司進口銷售合同及其他營銷文件資料的.管理、歸類、整理、建檔和保管工作;
4、協(xié)助銷售經(jīng)理進行日報、周報、月報及年度統(tǒng)計報表的整理與制作;
5、協(xié)助業(yè)務人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作;
6、對客戶信息進行錄入及資料管理，車輛出庫安排;
7、展會資料與禮品的申報、核對;
8、支持銷售經(jīng)理組織相關會議，并輸出會議紀要;
9、部門內(nèi)部考勤等。
第三篇：內(nèi)勤工作年終工作總結
年在不經(jīng)意間已從身邊滑過，回首這一年，步步腳?。∥矣谀陎x月份進入xx公司，在職期間，我非常感謝公司領導及各位同事的支持與幫助。我用最快的速度適應和融入公司，成為大家庭中的一員。任職期間，我嚴格要求自己，盡力做好自己的每一份工作，現(xiàn)將年的工作如下總結：
一、內(nèi)勤日常工作
擔任銷售內(nèi)勤一職時，我認真負責的對待工作，對于領導安排的工作一絲不茍，讓自己不出差錯。銷售部內(nèi)勤是一個上傳下達的重要樞紐。工作主要從以下幾個方面開展；
1、日常業(yè)務銜接、客戶服務、處理客戶抱怨、客戶的接聽及電話記錄。
2、對客戶進行銷售政策的傳達及業(yè)務信函的發(fā)送。
3、銷售會議的安排、記錄及跟蹤結果。
4、做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案（涉及用戶基本情況，使用品種、數(shù)量、價位、結算方式）。
5、各種促銷活動情況了解，統(tǒng)計費用報銷等協(xié)助辦理。
6、銷售經(jīng)理差旅費的初審與上報簽批。
7、對所經(jīng)手的各類涉及我廠商業(yè)秘密的銷售資料、數(shù)據(jù)應妥善保管，不得丟失或向外泄密。
8、同類產(chǎn)品競爭品牌資料的分析與建檔，銷售相關宣傳資料的領用、登記、分發(fā)。
9、各月份客戶回款額排查、跟蹤、跟進。
二、存在的缺點
對于xx市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，指導力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。
20xx年中，在做好本職工作的基礎之上，對上述存在的問題，我個人也要盡自己所能，多掌握一些技術上面的知識，盡量做到應對自如，從容得體。不斷增強自己的辨別能力，在更好的與客戶溝通的基礎之上，能更多的為公司利益著想。
三、部門組織上面的一些小建議
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1、建立一支熟悉業(yè)務且相對穩(wěn)定的銷售團隊
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4、銷售目標今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子
根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務；并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
四、總結
一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面。我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了一年的銷售內(nèi)勤工作了，有的時候也覺得自己有些經(jīng)驗，或是由著自己的判斷來處理事情不夠仔細，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步！
第四篇：工程部管理崗位職責
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青島天潤集團有限公司
部 理 管 程 工 責 職 作 工
第一章：部門目標
建立完善工程管理的進度、安全、為了有效管控集團下屬工程項目的質(zhì)量、
信息支持、為各分公司現(xiàn)場項目部提供技術、規(guī)范性文件及相關制度，使公司在
規(guī)定時間內(nèi)，不斷提高施工質(zhì)量、不斷優(yōu)化施工工藝、不斷創(chuàng)新，在建筑領域建
立良好聲譽。
第二章：基本職責
負責配合分管領導完成上負責對公司所有施工項目的進度進行全過程監(jiān)控；
負責公負責牽頭完成項目履約策劃和簽訂項目目標責任狀；級下達的產(chǎn)值目標。
司項目管理信息系統(tǒng)的相關工作；完成上級交辦的其它工作。
其具體職責包括但不限于以下內(nèi)容：
一、項目管理：工程管理制度建設，施工質(zhì)量、安全、進度等監(jiān)控。
、建立健全工程管理體系，健全工程管理的規(guī)章制度體系，并認真貫徹執(zhí)1 行。
、負責審核重點項目的施工組織設計或施工方案；負責審核各項目上報的2 各項計劃。
、參加對大型設備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術條件的評審。3 、參與對施工單位的評審和選擇工作。4 、負責對集團在建工程項目的質(zhì)量、安全、進度巡查和抽查工作。5
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、參加重點工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目部解決需協(xié)調(diào)解決的問題。6 、參加重點項目的基礎、主體、竣工驗收工作。7 、參加審核工程款撥付流程。8 、負責定期組織召開工程管理會議，分析研究施工中存在的問題，提出改9 進措施。
、參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、鑒定處理工作。10 二、技術管理：建筑技術信息收集，優(yōu)化設計，信息交流、技術支持。
建立和完善技術管理體系、法規(guī)及標準，負責組織貫徹技術方面的政策、1 制定技術管理工作、規(guī)章制度、并監(jiān)督實施。 2、負責重點項目的重大技術方案審核。
、制定或組織審定新技術、新工藝、新材料應用方案。3 、參與重大項目的施工圖紙會審，參加重點項目圖紙交底、竣工圖的審定4 工作。
、參與重大圖紙變更的審定工作。5 三、做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領導交辦的其他工作。 第三章：工作內(nèi)容
一、進度管理
點前上報本周完成情況及下周施工計14、要求各分項目部每周周五下午1
點前上報本月完成情況及下月施工計劃。14劃，每月第四周周五下午
、每月中下旬組織項目部檢查實際進度情況，加強重點項目檢查，對可能2 出現(xiàn)的工期拖延提出預警。
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、每月第四周周五組織項目部進行現(xiàn)場最終月進度情況檢查，拍攝形象進3 度照片并編制當月進度對比表。
、要求各項目部提供當月（重點項目當周）工程月報，分析影響工期的原4 、因（如因設計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）
及時采取補救措施及下部應急方案。 二、質(zhì)量管理
、做好與技術管理的對接工作，及時了解新技術、新材料的情況。1 、參加重點工程施工圖紙會審會議。2 、對施工中遇到的難題提出技術支持。3 、對不斷收集最新的施工規(guī)范，并及時提供給下屬各分公司項目部作為參4 考。
、對分公司項目部提交的已審批通過的施工組織設計方案。5 、每月檢查項目部上月資料檔案（如施工日志、周報、月報、隱蔽工程驗6 收單、原材料復試報告等）提出整改通知，并進行復查。
、每月進行現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量檢查。7 三、安全文明施工管理
、定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定，并及時提供給各分公司1 項目部。
、定期組織項目部及施工單位參觀學習其他安全文明工地。2 、組織公司內(nèi)部的雙向交流。3 、每月不定期對各項目部進行現(xiàn)場抽查，提出相應的整改通知并對提出的4 整改項目及時進行復查，重點項目進行周檢。
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四、例會管理
點組織質(zhì)量、進度、安全檢查視頻會議。9、每周六上午1 、例會參加人員：項目經(jīng)理、項目部技術負責人，主管工程師，資料員，2 分包單位經(jīng)理，分包單位技術負責人等相關人員。無特殊原因每遲到一次罰款
元。200元，曠會一次罰款100 、工程管理部負責會議主持，負責會議的組織與安排。3 、資料員記錄會議紀要并負責整理、打印和發(fā)放會議紀要。4
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工程部經(jīng)理崗位職責
、制定本部門年、月工作計劃，確定部門下屬的工作范圍及管理、監(jiān)控職1 能。
、制定培訓計劃，積極推廣使用先進技術和科學管理的辦法。2 、通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位3 的活動。
、組織工作例會，檢查業(yè)務完成情況，貫徹實施集團公司及本部門的規(guī)章4 制度，本部門的工作承擔責任。
、參與調(diào)查重大質(zhì)量安全事故，協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或5 技術性問題。
、審核建筑新材料、新技術、新工藝的可行性及有效性，建立信息庫；6 、審查施工組織設計，審定重大施工方案，參與重大項目的施工圖紙技術7 交底會并提出意見。
、定期檢查各分公司項目部工程情況，采取有效的管控措施，及時對工程8 進度、質(zhì)量、安全提出預警，以確保公司的最佳盈利程度，使工程施工合同得到
有效執(zhí)行，并將檢查結果形成資料存檔或通報有關各方。
、每周周六組織召開質(zhì)量、進度、安全通報會、協(xié)調(diào)并處理提出的問題。9
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工程師崗位職責（市政、建筑、土建等）
、積極獲取建筑工程技術信息，努力提高自身素質(zhì)及水平。1 、本著科學、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求，收集有關新材料、新技術、新工藝、2 新設備等方面的科技情報，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術研討級應用。
、配合工程部經(jīng)理對于結構體系復雜的工程、施工中遇到的技術難題組織3 有關部門、專家進行對施工技術方案進行論證工作；為項目部提供技術支持。
、審核現(xiàn)場項目部提報的施工組織設計，提出意見并存檔。4 、參與重大項目施工圖紙技術交底會，提出建設性意見。5 、參與定期組織的對項目工程質(zhì)量、安全、進度、標準化管理的檢查、考6 核、評比，并對發(fā)現(xiàn)的問題下達隱患通知單，參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處
理。
、參加工程管理交底會。7 、積極參加公司培訓及專業(yè)組織活動。8
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安全工程師崗位職責
、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、標準和本辦法，并對執(zhí)行情1 況進行監(jiān)督檢查。
、制定安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標，并督導實施。2 、掌握安全動態(tài)，制定或修改安全生生產(chǎn)綜合管理制度，對各項安全生產(chǎn)3 管理制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
、協(xié)助領導組織推動安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體員工的4 安全生產(chǎn)意識。
、建立定期安全檢查制度，組織開展安全生產(chǎn)檢查活動。發(fā)現(xiàn)重大事故隱5 并責令有關單必須采取有效措施，違章作業(yè)或遇有重大險情時，患和違章指揮、
位處理。
、參加施工組織設計（或施工方案）的會審，并對安全技術措施的執(zhí)行情6 況進行監(jiān)督檢查。
、參加施工生產(chǎn)例會，掌握施工生產(chǎn)信息，預測事故發(fā)生的可能性，提出7 防范建議。
、組織生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，進行事故統(tǒng)計、分析、定性、定責和上8 報，對各單位執(zhí)行事故報告處理制度的情況進行監(jiān)督檢查。
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資料員崗位職責
、在工程管理部經(jīng)理的領導下，負責接收、發(fā)放及保管工程管理部的書函1 文件、合同、招投標文件以及書籍等資料的收集、借閱和管理；負責管理與其他
部門往來文件的簽發(fā)、分發(fā)的工作，要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。
、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、2 列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)工程管理部經(jīng)理閱批后歸檔。 負責工程周報、并負責落實跟蹤，負責催促各分公司需提報的文件資料，、3 月報的匯總整理，并上報公司。
4、收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料。
、負責工程管理部資料歸檔管理，認真做好文件的編號、歸檔、分發(fā)。5 、負責打字、復印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。6 、負責有關工程會議記錄工作，將形成的會議紀要整理歸檔并下發(fā)有關各7 方。
、對部門電子文檔進行重點備案，避免出現(xiàn)因計算機問題造成重要文件丟8 失。
、負責工程管理部的日常內(nèi)務、文案工作。9 、完成公司及工程部領導交辦的其他工作。10
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材料采購員崗位職責
、熟悉各種材料技術性能、規(guī)章制度、標準以及規(guī)定。1 、做好管區(qū)的材質(zhì)達標工作和文明安全管理。2 、協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄。3 、熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡計劃，編制出單位工程材料計劃。4 、做好各種資料保管、使用及材料計劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時5 到位。
、組織編制年、季以及月供應計劃。6 、按計劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的賃租，按期完成各種物質(zhì)統(tǒng)計報表，按7 期完成各種限額領料資料匯總、統(tǒng)計以及核算。
、嚴格貫徹執(zhí)行材料管理制度和標準。8 、收集物資材料市場信息動態(tài)資料。9 、依據(jù)施工單位及各部門所需材料計劃單，填寫材料計劃表。10 、通知供應商按材料計劃表供應材料。11 的材料進行入庫前檢驗。)庫房(、對送達工地12
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預算員崗位職責
、認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)1 定、定額、標準和費率；
，參加圖紙會審，參與投標、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集）2 項目的預算編制；
、熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工3 程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法；
、掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本4 地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；
、根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施5 工預算；
、經(jīng)常深入現(xiàn)場，6 對設計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、
漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案；
、根據(jù)施工預算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助工程項目部搞好7 經(jīng)濟核算；
、在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算；8 、完成領導交辦的其他任務。9
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工程管理部工地檢查制度
第一條：目的 進便于公司及時了解各工地的質(zhì)量、制度化，為了是工地檢查工作規(guī)范化、
度等情況，特訂立本制度。 第二條：檢查方法
、檢查工地，是工程管理部的日常工作內(nèi)容之一，主要指項目工程部代表1 設計變更、工程簽證、進度、集團公司工程管理部對分包單位各項目工地的質(zhì)量、
并將檢查結果總結上報集團公司工合同履約等情況進行定期檢查及不定期抽查，
程部。
、工程管理部應不定期參加現(xiàn)場項目部組織召開的工程例會，對施工現(xiàn)場2 進行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問題，根據(jù)問題的重要程度出專題報告，
并將專題報告處理結果通知集團公司分管經(jīng)理和總經(jīng)理。
、工程管理部應定期會同成本造價部、總經(jīng)理辦公室有關人員對各工地進3 并指派一名專業(yè)工程各項目部在檢查中應給予積極支持與配合，行一次大檢查，
。師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見《項目部管理績效考核匯總表》
、工地檢查的內(nèi)容包括，各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進度完成情況、現(xiàn)4 場文明施工情況、公司工程管理各種規(guī)范的執(zhí)行情況等。 ，在會后的第二天以電子郵件”工程例會紀要”、各現(xiàn)場項目部應將每周的5 形式發(fā)給工程管理部。
、各現(xiàn)場項目部應在本月第四周周五前，將本工地的質(zhì)量情況、進度完成6
第五篇：內(nèi)勤工作年終工作總結
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了一半，在這半年的時間里，我與各位同事一起共同努力，互相學習，以腳踏實地的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地面對工作，保證了部門各項工作的順利開展。20xx年上半年里進行的主要工作有：
一、新產(chǎn)品投放及改進。
在繼續(xù)使用新產(chǎn)品投放記錄表得同時，建立新產(chǎn)品臺賬，將投放的每個新產(chǎn)品零部件信息詳細記錄，及時調(diào)度，每周公布，使新產(chǎn)品投放、送樣、改進、確認情況一目了然，新產(chǎn)品相關工作井然有序，時刻處于控制范圍內(nèi)。及時傳遞新產(chǎn)品相關技術聯(lián)絡書，做好本職工作，貫徹承上起下的崗位職能，及時與總工辦、技術中心、工藝部以及各新產(chǎn)品業(yè)務員溝通信息，保證新產(chǎn)品的開發(fā)投放以及后續(xù)的技術改進盡快完成，早日確認合格，滿足批量生產(chǎn)要求?，F(xiàn)已完成新產(chǎn)品零部件開發(fā)與改進計劃300余項。
二、市場計劃、工裝模具計劃。
市場采購計劃、工裝模具計劃自納入ERp管理之后，管理調(diào)度更加快捷方便且有利于隨時掌握采購計劃進度、采購單價變化、供應商交貨情況、質(zhì)管檢驗情況等信息。在使用ERp進行調(diào)度的同時，建立市場采購計劃臺賬，將所有的市場采購計劃詳細記錄，每月底進行調(diào)度，完成的進行標注，未完成的納入下月應完成，并重點督促業(yè)務員落實情況，時刻關注進度。迄今已下達市場采購計劃3300余項，工裝模具采購計劃20xx余項，基本按計劃時間完成。
三、質(zhì)量信息處理及三包業(yè)務。
繼續(xù)使用質(zhì)量信息臺賬，詳細記錄車間裝配過程中以及客戶使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，截止6月底已記錄質(zhì)量信息270余項，每天進行查看調(diào)度，督促業(yè)務員落實質(zhì)量信息處理進度，跟進產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足車間正常裝配需求。使用部門質(zhì)量檔案，每月底對當月進貨檢驗過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品信息進行記錄入檔，要求各業(yè)務員通知外協(xié)廠加強相關零部件的產(chǎn)品質(zhì)量，屬于關鍵零部件的要求廠家出具書面整改報告，提高外協(xié)廠的質(zhì)量意識。對三包零部件，及時進行分解，傳遞各業(yè)務員，要求及時退換，并在月底對當月要求退換完成的三包零部件進行落實，均在當月或次月完成退換。
四、合格供方的管理評價。
嚴格遵循公司規(guī)章制度，按照9000體系要求，認真篩選優(yōu)質(zhì)供應商列為公司的合格供應商，并對其進行有效地管理評價，擇優(yōu)汰劣，充分發(fā)揮采購部的職能，加強對供應商的管理與控制，確保其供貨能力和供貨質(zhì)量穩(wěn)步提高，從源頭上保證采購零部件的質(zhì)量。在每月月底收集整理本月各供應商的進貨及時率、合格率等相關資料，為年底進行供應商評價做好準備工作。
五、合作協(xié)議、模具合同的管理。
實時維護專項臺賬，將所有協(xié)議以及模具合同按照簽訂時間編號排序，并登記在臺賬上，方便查找管理。
六、其它工作
1、積極參與了GGp系列產(chǎn)品與139系列產(chǎn)品的降價工作，理順了工作思路，為后續(xù)的類似降價工作打好了基礎。
2、積極參與了公司組織的產(chǎn)品分級管理工作。
3、參加了公司ISO14000環(huán)境管理體系培訓，依照學習內(nèi)容整理了本部門相關的資料，為迎接ISO14000環(huán)境管理外審做好了準備工作。
4、參與了修訂新版合作協(xié)議，并與重要供應商重新簽訂新版本合作協(xié)議的工作。
行百里者半九十，20xx年僅僅過去了一半，后面還有很長的路要走，不能有絲毫的懈怠之心。為做好20xx年度的各項工作，結合上半年度發(fā)現(xiàn)的不足之處，在接下來的工作中重點加強以下幾個方面：
1、認真貫徹落實領導交辦工作，勤請示、勤落實，及時匯報完成情況。
2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對新產(chǎn)品開發(fā)加強調(diào)度，為順利完成新產(chǎn)品開發(fā)計劃發(fā)揮積極作用。
3、加大市場采購以及工裝模具采購計劃調(diào)度力度，保證按時完成。
4、進一步規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。
5、加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度自身的綜合素質(zhì)，不斷提高思想覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，做好本職工作。
