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第一篇：造價工程師個人年終工作總結(jié)

一、作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的審計工作。

做好了xx路的結(jié)算送審工作及結(jié)清xx花園的審計掃尾工作等。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

五、利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

平時注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機(jī)知識，提高自己的工作效率。

第二篇：造價工程師個人年終工作總結(jié)

歲末年首，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，在董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，造價部作為一個新成立的部門，在不斷的茁壯成長，蒸蒸日上的走向正軌。做大做強(qiáng)需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷的吸收新知識，不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新。一個公司如此，一個部門亦如此。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx后半年的工作總結(jié)如下：

一、本年度的工作業(yè)績：

1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交驗單位工程100個，建筑面積共計506001、78平米，投標(biāo)總報價共計億元，工程結(jié)算款共計億元其中，完成小型工程施工投標(biāo)文件編制項；園區(qū)工程項，計劃投標(biāo)項；完成工程竣工結(jié)算項。

2、我部門為保證各項目目標(biāo)的完成，從以下幾個方面開展了工作：

①前期準(zhǔn)備工作，落實工作，明確分工，高效完成每個項目，根據(jù)我部門的實際情況，為了能夠快速、高效的完成每項工作，我部門使各個項目都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。

②由于各專業(yè)人員設(shè)備的配備不完善，對于較大的項目，暫時還不能更好更快的完成任務(wù)。但是，我們堅信通過不斷的提升自己、刻苦的鉆研業(yè)務(wù)和良好的職業(yè)素養(yǎng)、協(xié)力同心的團(tuán)隊，在不久的將來，造價部將會成為公司的`頂梁柱。

③認(rèn)真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍，是我們做好造價工作一個非常重要的前提條件。本年度中，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾忘記要不斷的進(jìn)步；在工作中，我們非常注重人才的培養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，有經(jīng)驗的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn)，自我深造；年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的員工學(xué)習(xí)；為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長，我們時常不定期的開展小型研討會，讓大家在一起談?wù)劰ぷ骱蜕钪械慕?jīng)驗與不足，取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)。

④加強(qiáng)管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力，為加強(qiáng)管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。

二、在看到工作成績的同時，也看到了我們專業(yè)配備存在的不足：

1、急需增加成熟的專業(yè)配備人員

由于造價部是一個新組建的部門，存在嚴(yán)重的人員流失，新員工又缺乏經(jīng)驗，這便導(dǎo)致了技術(shù)力量配置不足，特別是缺少安裝工程的預(yù)算員。為了能充分發(fā)揮造價部的功能，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視和支持。

2、急需提高業(yè)務(wù)能力

由于部門技術(shù)力量的不足，需要加強(qiáng)對造價知識的學(xué)習(xí)，積極參加造價員、預(yù)算軟件操作的培訓(xùn)，爭取更多機(jī)會去施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)施工經(jīng)驗，以提高組價的準(zhǔn)確性。

三、展望新的一年，任重而道遠(yuǎn)。

1、繼續(xù)大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，當(dāng)前是知識的時代，更是學(xué)習(xí)的時代。人們常說：學(xué)歷再高的人不學(xué)習(xí)也會被淘汰，學(xué)歷再低的人只要學(xué)習(xí)就能進(jìn)步。在過去的一年中，總經(jīng)理及時的提出公司上下要形成學(xué)習(xí)的氛圍，要在工作中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中工作，通過學(xué)習(xí)，要形成“比，學(xué)，趕，幫，超”的學(xué)習(xí)和競爭氛圍，進(jìn)而提升整體素質(zhì)，樹立長效機(jī)制。面對如今殘酷的競爭，不進(jìn)則退，不會學(xué)習(xí)，不努力學(xué)習(xí)就會落在別人后面，所以造價部也極力倡導(dǎo)，號召大家，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。但是，學(xué)習(xí)不是一朝一夕，是靠慢慢積累和沉淀，厚積薄發(fā)。所以，在新的一年依舊大力提倡和發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，把學(xué)習(xí)落到實處。利用網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)快捷，在第一時間獲取造價方面的信息，學(xué)習(xí)更加優(yōu)秀的造價技巧和方法；繼續(xù)積極的參加廣聯(lián)達(dá)組織的各種培訓(xùn)，增強(qiáng)自己在軟件方便造價的不足。

2、繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié)，做到大事將原則、小事將風(fēng)格，互相溝通，減少矛盾，使造價部成為一個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)體。在今年的工作過程中，新老員工之間出現(xiàn)了一些不和諧的問題，例如：老員工不愿意把自己的經(jīng)驗教給新員工，站在私人的角度這是不可以理解的，畢竟這不是誰天生就擁有學(xué)到的技能，也沒有誰無師自通，老員工更應(yīng)該多幫助新人。公司要發(fā)展，公司需要的是團(tuán)隊協(xié)作精神，個人的力量微不足道，根本無法支持整個公司的運(yùn)營，也不利于公司的發(fā)展。俗話說“團(tuán)結(jié)就是力量”我們在接下來的工作中將會繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié)，做到大家一起發(fā)展。

在這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在很多不足，學(xué)習(xí)、服務(wù)還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有一定差距。在今后的工作中，更要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力提高全員業(yè)務(wù)水平，為明年的造價業(yè)務(wù)做好更充分的準(zhǔn)備，實現(xiàn)公司利益的最大化，爭取為公司的崛起發(fā)揮更大更多的正能量。

以上是我部門本年度的工作總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予寶貴的指導(dǎo)意見。

第三篇：造價部管理人員崗位職責(zé)

造價部相關(guān)人員崗位職責(zé)

一、 總經(jīng)理： 1. 負(fù)責(zé)工程造價確定與控制管理辦法的制定、修訂及解釋工作，并對實施情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促； 2. 負(fù)責(zé)組織建立造價部成為集團(tuán)成本造價控制中心的功能和機(jī)制，包括工程造價成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制工程造價成本報告； 3. 4. 5. 參與工程設(shè)計論證，對不同的設(shè)計、材料及技術(shù)進(jìn)行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計建議； 負(fù)責(zé)組織編制工程項目投資估算，提供項目投資決策基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

負(fù)責(zé)組織主持總包工程合同文件編制及合同談判工作，對總包合同的商務(wù)條款及合同價格的合理性負(fù)責(zé)； 6. 負(fù)責(zé)組織及審核工程預(yù)算、進(jìn)度款報表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作；分析建設(shè)項目工程造價成本控制情況，提出成本偏差的糾正與預(yù)防、成本造價控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本造價控制體系； 7. 8. 9. 負(fù)責(zé)審核分包工程招標(biāo)文件、工程量清單工作，并對審核結(jié)果質(zhì)量負(fù)責(zé)； 指導(dǎo)及審核標(biāo)底價工作；

負(fù)責(zé)組織提供開發(fā)項目工程造價費(fèi)用及結(jié)算資料，配合財務(wù)管理部編制項目竣工財務(wù)報表。 10. 接受及配合審計管理中心的指導(dǎo)，對審計報告中涉及工程造價管理部分進(jìn)行及時溝通及落實整改工作，并對整改情況及時反饋； 11. 負(fù)責(zé)工程造價確定與控制管理辦法的實施及考核造價管理人員業(yè)績。

二、 造價部經(jīng)理： 1. 及時熟悉國家及地方頒布的行業(yè)內(nèi)有關(guān)法規(guī)、政策文件，指導(dǎo)造價管理人員及子公司造價部工作； 2. 3. 參與工程設(shè)計論證，對不同的設(shè)計、材料及技術(shù)進(jìn)行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計建議； 負(fù)責(zé)組織及復(fù)核工程預(yù)算、進(jìn)度款報表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作及負(fù)責(zé)建立工程款支付臺帳； 4.

負(fù)責(zé)復(fù)核分包工程招標(biāo)文件、工程量清單工作，并參與分包工程的合同價談判工作；

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5. 6. 7. 協(xié)助總經(jīng)理完成總包工程合同文件編制及復(fù)核工程量清單并參與合同談判工作； 協(xié)助總經(jīng)理完成工程項目投資估算及開發(fā)項目工程造價費(fèi)用及結(jié)算資料工作； 指導(dǎo)造價工程師參與隱蔽工程量及簽證工程量的驗收工作；復(fù)核簽證工程量及價格（或確定計價原則）；

8. 參與工程竣工驗收工作，復(fù)核工程竣工結(jié)算，提交符合規(guī)定的工程造價復(fù)核資料及編制說明；

9. 10. 指導(dǎo)及復(fù)核標(biāo)底價工作；

接受及配合審計管理中心的指導(dǎo)，對審計報告中涉及工程造價管理部分進(jìn)行及時溝通及落實整改工作；

11. 協(xié)助總經(jīng)理完成工程造價確定與控制管理辦法的實施及考核造價管理人員業(yè)績。

三、 副經(jīng)理 1. 及時熟悉國家及地方頒布的行業(yè)內(nèi)有關(guān)法規(guī)、政策文件，指導(dǎo)專業(yè)內(nèi)造價工程師工作； 2. 編制/復(fù)核總、分包工程招標(biāo)文件、合同文件、工程量清單、工程預(yù)算、進(jìn)度款報表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作； 3. 協(xié)助經(jīng)理完成專業(yè)內(nèi)的總、分包工程合同文件編制及參與合同談判工作；協(xié)助招標(biāo)采購部完成分包工程招標(biāo)文件及合同起草/復(fù)核工作，參與分包工程的合同價談判工作； 4. 5. 6. 7. 編制/復(fù)核標(biāo)底價工作；

負(fù)責(zé)提供專業(yè)內(nèi)的工程項目投資估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 負(fù)責(zé)提供專業(yè)內(nèi)開發(fā)項目工程造價費(fèi)用及結(jié)算資料；

熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計，編制/復(fù)核工程造價文件的編制原則、內(nèi)容、數(shù)據(jù)計算依據(jù)、計算公式、計算數(shù)量、套用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及軟件使用的正確性并編制/復(fù)核的結(jié)果及質(zhì)量負(fù)責(zé)； 8. 協(xié)助經(jīng)理完成指導(dǎo)造價工程師參與隱蔽工程量及簽證工程量的驗收工作；參與審核/復(fù)核簽證工程量及價格（或確定計價原則）； 9. 參與工程竣工驗收工作，審核/復(fù)核工程竣工結(jié)算，提交符合規(guī)定的工程造價審核資料及編制說明； 10. 接受及配合審計管理中心的指導(dǎo)，對審計報告中涉及工程造價管理部分進(jìn)行及時溝 第 2 頁 共 3 頁

通及完成整改工作。

四、 造價工程師 1. 熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計，對所編制/審核的工程造價文件原則、內(nèi)容、數(shù)據(jù)計算依據(jù)、計算公式、計算數(shù)量、套用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及軟件使用正確性及質(zhì)量負(fù)責(zé)； 2. 負(fù)責(zé)工程項目實施過程中的合同管理工作；配合項目部參與隱蔽工程量及簽證工程量的驗收工作；審核簽證工程量及價格（或確定計價原則）；保存最終簽證單，以備結(jié)算時核對； 3. 4. 負(fù)責(zé)標(biāo)底價的編制工作；

協(xié)助招標(biāo)采購部完成分包工程招標(biāo)文件及合同起草工作，參與分包工程的合同價談判工作； 5. 6. 7. 協(xié)助招標(biāo)采購部完成招投標(biāo)過程中商務(wù)標(biāo)評標(biāo)、商務(wù)條款答疑、疑問卷編制工作。 審核工程項目進(jìn)度款報表，辦理工程款中間結(jié)算；

參與工程竣工驗收工作，審核工程竣工結(jié)算，提交符合規(guī)定的工程造價資料及編制說明并對審核結(jié)果及質(zhì)量負(fù)責(zé)； 8. 接受及配合審計管理中心的指導(dǎo)，對審計報告中涉及工程造價管理部分進(jìn)行及時溝通及完成整改工作。

五、 文員 1. 2. 3. 負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙、合同及工程造價資料文件的整理與歸檔工作； 負(fù)責(zé)部門例會的記錄及整理工作； 負(fù)責(zé)公司流轉(zhuǎn)文件的登記及傳遞工作。

第四篇：工程造價部崗位職責(zé)0808

工程造價部部門職責(zé)

工程造價部的直接上級是副總經(jīng)理，是公司項目建設(shè)成本目標(biāo)制定、控制的職能部門。

1. 負(fù)責(zé)建立健全工程造價管理制度、招投標(biāo)管理制度和成本控制體系，并監(jiān)督執(zhí)行。

2. 參與項目的決策階段，參與項目投資機(jī)會、項目建議書階段及可行性研究階段的投資估算。配合相關(guān)部門對項目建設(shè)做出科學(xué)的論斷，選擇最佳投資方案。

3. 負(fù)責(zé)工程設(shè)計概算的審核。

4. 負(fù)責(zé)項目建安成本分解，根據(jù)施工圖編制項目建安成本目標(biāo)預(yù)算。

5. 負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目的施工總承包、監(jiān)理招標(biāo)、重要設(shè)備等招標(biāo)工作，包括標(biāo)底的編制委托和審查，辦理工程施工及監(jiān)理的外部招投標(biāo)手續(xù)，委托招標(biāo)代理，審核招標(biāo)代理的招標(biāo)文件，協(xié)助招標(biāo)代理組織招標(biāo)答疑等，擬訂相關(guān)合同。

6. 負(fù)責(zé)建設(shè)項目成本目標(biāo)的控制，組織施工過程中甲供或甲控材料、設(shè)備及甲分包工程的招投標(biāo)工作，并對投標(biāo)方進(jìn)行邀標(biāo)，組織相關(guān)部門對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查。監(jiān)督總包單位的各項材料設(shè)備及分包工程的招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作，同時辦理材料設(shè)備及分包工程的合同簽定手續(xù)。

7. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計并審核工程量和月度工程進(jìn)度，辦理工程款撥付手續(xù)，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量，控制工程成本。

8. 負(fù)責(zé)處理工程變更洽商引起的合同價款的調(diào)整。審核、反駁和修正施工承包商及設(shè)備材料供貨商的索賠，對施工承包商及設(shè)備材料供貨商履約過程中的違約責(zé)任進(jìn)行反索賠。

9. 負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算的審核工作，對項目成本目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

10. 負(fù)責(zé)工程合同的管理工作，組織各專業(yè)部門編制相應(yīng)條款，并監(jiān)督合同的實施。

11. 負(fù)責(zé)工程造價信息的預(yù)測和預(yù)控，收集、整理和發(fā)布有關(guān)造價資料，

組織工程造價管理方面的培訓(xùn)。

12. 負(fù)責(zé)本部門有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理、存檔、移交工作。

13. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

崗位名稱:工程造價部經(jīng)理

直接上級:副總經(jīng)理

直接下級:工程造價部員工

一、崗位職責(zé)

在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)部門員工完成下列工作:

(一) 投資估算

與其他部門相配合，提供項目成本估算報告，為項目可行性研究報告提供支持。

(二) 工程造價管理

1. 負(fù)責(zé)組織本部門完成項目設(shè)計階段的成本控制管理工作，與規(guī)劃建設(shè)部相配合，控制項目設(shè)計結(jié)果的成本在公司確定的范圍內(nèi)。

2. 負(fù)責(zé)組織本部門完成工程合同的預(yù)、結(jié)算工作。指導(dǎo)工程造價主管進(jìn)行工程合同的預(yù)、結(jié)算工作。

3. 負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算工作過程中，重大問題的洽商協(xié)調(diào)。

4. 負(fù)責(zé)組織本部門完成項目成本信息的統(tǒng)計管理工作。

(三) 招標(biāo)管理

1. 制定并完善公司招標(biāo)工作流程。

2. 由工程部協(xié)助，按照公司規(guī)定的程序要求組織完成工程的招標(biāo)工作。

(四) 合同管理

1. 擬訂公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

2. 負(fù)責(zé)組織本部門完成公司各項合同的簽訂、監(jiān)控等管理工作。

(五) 部門管理

1. 確定本部門各組織成員的工作職責(zé)并對其工作進(jìn)行監(jiān)督考核。

2. 負(fù)責(zé)制訂并領(lǐng)導(dǎo)本部門完成各項工作計劃。

3. 負(fù)責(zé)對本部門各項工作成果進(jìn)行審核確認(rèn)。

4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間，以及與其它相關(guān)單位之間的工作關(guān)系。

5. 負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部各相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，以及與外界的各項業(yè)務(wù)交流。

(六) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二、任職資格：

工民建、工程造價或相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷，中級以上職稱，5年以上大型開發(fā)建設(shè)項目的工程造價管理、成本控制及招投標(biāo)工作經(jīng)驗，了解合同管理、投資控制相關(guān)知識，持有預(yù)算員上崗證。

崗位名稱:工程造價主管

直接上級:工程造價部經(jīng)理

一、崗位職責(zé)

在工程造價部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好工程造價相關(guān)工作。

(一) 成本控制

1. 負(fù)責(zé)編制項目成本計劃，編制單位工程及單項工程成本控制指標(biāo)。

2. 負(fù)責(zé)制定施工圖設(shè)計限價指標(biāo)，并監(jiān)督檢查設(shè)計限價指標(biāo)的執(zhí)行情況。

(二) 工程造價管理

1. 負(fù)責(zé)審核初步設(shè)計概算。

2. 參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，負(fù)責(zé)提供相應(yīng)的價格建議。

3. 負(fù)責(zé)材料設(shè)備價格的確認(rèn)工作

4. 負(fù)責(zé)對履約過程中的洽商變更、材料差價進(jìn)行審核，并提供專業(yè)建議。依照合同處理索賠和進(jìn)行反索賠

5. 負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算文件。

6. 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備用于工程結(jié)算的前期資料（材料價格確認(rèn)資料、工程造價確認(rèn)資料、合同執(zhí)行中的變更洽商及相關(guān)的工程量確認(rèn)。）

7. 負(fù)責(zé)編寫單位工程及項目工程竣工結(jié)算報告。

8. 負(fù)責(zé)配合編寫項目工程竣工決算報告。

(三) 合同管理

1. 負(fù)責(zé)相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同及預(yù)算的審核工作。

2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理各類合同的執(zhí)行情況。

3. 負(fù)責(zé)對合同款的支付進(jìn)行審核。

(四) 招標(biāo)管理

1. 負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件經(jīng)濟(jì)條款的編寫。

2. 組織評標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)對投標(biāo)報價進(jìn)行造價分析。

3. 負(fù)責(zé)完成評標(biāo)報告。

4. 負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)、開標(biāo)會議。

5. 負(fù)責(zé)發(fā)出中標(biāo)通知書，審核簽訂工程合同。

(五) 其他工作

1. 負(fù)責(zé)將項目結(jié)算數(shù)據(jù)錄入造價信息庫。

2. 負(fù)責(zé)將項目結(jié)算資料匯編成冊并存檔。

3. 負(fù)責(zé)為公司各業(yè)務(wù)部門提供成本管理、造價控制方面的專業(yè)服務(wù)與技術(shù)支持。

(六) 完成上級交給的其它工作。

二、任職資格：

工民建、工程造價或相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷，三年以上建筑行業(yè)或房地產(chǎn)公司工程造價工作經(jīng)驗，持有相應(yīng)專業(yè)預(yù)算員上崗證，了解房地產(chǎn)開發(fā)程序及相關(guān)政策法規(guī)，對招投標(biāo)、合同管理、建筑安裝規(guī)范及施工技術(shù)相關(guān)知識有一定了解，對建筑材料市場價格和新材料、新工藝信息有一定的收集方法。

崗位名稱:內(nèi)勤

直接上級:工程造價部經(jīng)理

一、崗位職責(zé)

在工程造價部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程資料、內(nèi)勤管理工作，保證基礎(chǔ)資料的齊全、完整性，查閱、借閱及時、準(zhǔn)確。

(一) 工程資料管理工作

1. 執(zhí)行公司工程資料管理辦法，負(fù)責(zé)草擬本部門工程資料工作計劃和總結(jié)，

按期做好資料的收集、整理、移交歸檔工作。

2. 負(fù)責(zé)按程序做好資料的鑒定、保管、檢索、利用、統(tǒng)計、安全保密、鑒定銷毀工作。

3. 負(fù)責(zé)本部門工程資料的開發(fā)利用，開展工作信息交流。

4. 負(fù)責(zé)本部門資料的對外移交工作。

5. 負(fù)責(zé)收集和提供素材資料。

(二) 圖書及其他資料管理

1. 負(fù)責(zé)本部門圖書的管理工作，負(fù)責(zé)部門圖書登記、保管、利用工作。

2. 負(fù)責(zé)本部門其他資料的登記、保管、借閱等工作。

(三) 負(fù)責(zé)本部門的文秘工作。

1. 負(fù)責(zé)本部門文件的收、發(fā)、擬、轉(zhuǎn)、打字、復(fù)印、掃描、裝訂等工作。

2. 負(fù)責(zé)本部門常規(guī)會議的組織、服務(wù)工作并草擬會議紀(jì)要。

3. 接待來訪者，做好樣本登記工作。

(四) 完成上級交給的其它工作。

二、任職資格：

大專以上學(xué)歷，一年以上文秘工作經(jīng)驗，熟練使用辦公軟件，熟悉工程檔案管理流程，有良好的客戶服務(wù)意識。

第五篇：造價部崗位職責(zé)

工程造價部職能與崗位職責(zé)

部門使命：通過項目拓展階段的成本估算，方案設(shè)計階段的成本概算，施工圖設(shè)計階段的成本預(yù)算，以及初步成本計劃的確定，目標(biāo)成本的審定批準(zhǔn)，動態(tài)成本的監(jiān)控工作，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)和優(yōu)化；通過招標(biāo)采購和供方體系的建立，在保證質(zhì)量、工期的前提下，降低開發(fā)項目采購成本，提高采購效率，提升開發(fā)項目在品牌和品質(zhì)上的競爭優(yōu)勢，最大化的實現(xiàn)投資預(yù)期。

組織架構(gòu)：總價總監(jiān)1人，部門經(jīng)理1人，土建與安裝預(yù)算工程師各1人，采購工程師1人，成本信息員1人。

部門主要職責(zé)：

一、成本策劃與組織：

1、負(fù)責(zé)在權(quán)限范圍內(nèi)協(xié)同公司內(nèi)涉及到成本工作的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門共同建立和完善公司關(guān)于項目建設(shè)的目標(biāo)成本體系、責(zé)任成本體系和成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，當(dāng)好項目建設(shè)的參謀和助手。

2、參與項目拓展階段的工作，在項目可行性研究階段開展成本估算工作。

3、負(fù)責(zé)在方案設(shè)計階段進(jìn)行成本概算，形成項目初步成本計劃與預(yù)期目標(biāo)，提出初步設(shè)計的限額設(shè)計成本或控制性建議。

4、負(fù)責(zé)在施工圖設(shè)計階段提出限額設(shè)計指標(biāo)與成本控制性建議，協(xié)同工程部一并跟蹤設(shè)計進(jìn)程與限額指標(biāo)的落實。

5、負(fù)責(zé)編制項目的成本目標(biāo)，為銷售定價提供決策依據(jù)。負(fù)責(zé)發(fā)起審批流程的流轉(zhuǎn)，經(jīng)股東會審批后將其控制指標(biāo)分解到項目公司相關(guān)責(zé)任部門，提出控制要點。

6、負(fù)責(zé)跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，開展成本分析預(yù)測工作，定期（每月8日前）向股東會提交項目上月《度成本報告》。

7、負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)成本價格的信息，吸收利用同行業(yè)關(guān)于工程造價的信息指數(shù)和先進(jìn)的管理措施。

二、招標(biāo)管理：

1、參與工程與材料設(shè)備招標(biāo)的潛在投標(biāo)人的考察和審查認(rèn)證工作，負(fù)責(zé)編制《考察報告》。

2、在公司招標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工程實際進(jìn)度，按時組織工程與材料設(shè)備的招標(biāo)和采購工作，負(fù)責(zé)起草招標(biāo)策劃書、招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、開標(biāo)、清標(biāo)與商務(wù)標(biāo)詢標(biāo)工作，參與定標(biāo)工作，負(fù)責(zé)發(fā)起定標(biāo)審批流程的流轉(zhuǎn)。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果或市場詢價發(fā)起認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料設(shè)備確認(rèn)價格的審批流程的流轉(zhuǎn)。

4、負(fù)責(zé)建立并維護(hù)好工程造價和限價材料設(shè)備價格的信息庫資料。

三、合同管理：

1

1、負(fù)責(zé)組織對設(shè)計合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價、定額外檢測）、技術(shù)服務(wù)合同以及補(bǔ)充合同的的接洽、談判，負(fù)責(zé)以上各類合同（補(bǔ)充合同）文本起草與修訂、反饋、權(quán)限內(nèi)的簽署、發(fā)起審批流程的流轉(zhuǎn)。

2、負(fù)責(zé)在權(quán)限內(nèi)審核行政服務(wù)類合同、營銷服務(wù)合同以及其他與項目投資有關(guān)的合同，參與合同承辦部門開展商務(wù)洽談，提出建設(shè)性的意見。

3、負(fù)責(zé)在合同簽字生效后對合同簽約乙方（供方）組織合同交底，明確合同簽約要點和雙方聯(lián)系工作的方式、方法、要求，確保合同的順利執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)在權(quán)限內(nèi)審核設(shè)計合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價、定額外檢測）、技術(shù)服務(wù)合同、行政服務(wù)類合同、營銷服務(wù)合同的進(jìn)度款（結(jié)算款）的支付。

5、負(fù)責(zé)組織對合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，總結(jié)合同執(zhí)行風(fēng)險，組織編寫各類合同的格式化文本，從源頭降低合同風(fēng)險。

四、材料設(shè)備管理：

1、結(jié)合開發(fā)項目材料設(shè)備部品配置的總體要求，負(fù)責(zé)發(fā)起采購策劃會議，確定項目用材料設(shè)備的供應(yīng)方式和采購要求。

2、負(fù)責(zé)新型材料以及先進(jìn)設(shè)備信息的調(diào)研和收集，提出性價比分析報告和在項目中使用的建議。

3、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行后續(xù)管理，監(jiān)督其合同履行過程，跟蹤其生產(chǎn)過程，參與現(xiàn)場驗收，負(fù)責(zé)辦理交接，確保如期完成供貨。對不合格材料提出處理意見。

4、負(fù)責(zé)設(shè)置甲供材料設(shè)備賬冊，按公司財務(wù)部有關(guān)管理制度的要求保管好往來單據(jù)憑證，做到賬物相符，每月8日前編制并提交上月《材料收、發(fā)、存報表》。

5、負(fù)責(zé)深入施工現(xiàn)場，主動掌握工程進(jìn)度與甲供材料設(shè)備供應(yīng)之間的需求匹配程度和現(xiàn)場實際使用情況，稽核并記錄甲供材料設(shè)備的實際消耗量指標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)根據(jù)合同履約后評估結(jié)果，建立并維護(hù)好合格供應(yīng)商的分類管理體系。

五、預(yù)結(jié)算管理：

1、負(fù)責(zé)自行編制或?qū)徍撕献鞣?、社會審價機(jī)構(gòu)編制的各類施工圖預(yù)算和結(jié)算。

2、負(fù)責(zé)自行編制或?qū)徍撕献鞣?、社會審價機(jī)構(gòu)編制的各類合同的竣工結(jié)算，在權(quán)限內(nèi)組織工程竣工結(jié)算的分歧談判、初稿審定、發(fā)起定稿審批流程的流轉(zhuǎn)。

3、負(fù)責(zé)自行編制或?qū)徍松鐣弮r機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)工程的工程量清單和標(biāo)底。

4、負(fù)責(zé)針對新型材料設(shè)備、新工藝、設(shè)計變更、新的施工方案開展經(jīng)濟(jì)可行性分析，提出分析報告，當(dāng)好決策參謀。

5、負(fù)責(zé)跟蹤檢查各類簽證、聯(lián)系單與設(shè)計變更實施結(jié)果，在權(quán)限內(nèi)提出成本控制的意見，審核增減造價，反駁或修正各類合同索賠。

6、協(xié)助財務(wù)部辦理竣工工程的財務(wù)清算核對工作。

7、負(fù)責(zé)組織對各類合同和結(jié)算成本開展后評估，針對合同履行得失總結(jié)經(jīng)驗，提

2

煉成果，建立并維護(hù)好成本信息數(shù)據(jù)資料庫。

六、協(xié)同管理：

1、參加各類圖紙會審、施工技術(shù)交底、工程例會及竣工驗收工作。

2、負(fù)責(zé)解答現(xiàn)場工程師關(guān)于成本與造價方面的疑問。

3、負(fù)責(zé)復(fù)核銷售面積預(yù)測和實測結(jié)果，跟蹤房屋測繪大隊測繪進(jìn)度。

4、負(fù)責(zé)對造價業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)協(xié)助單位（社會審價機(jī)構(gòu)）實施考核。

5、負(fù)責(zé)維護(hù)好項目所在地與造價管理工作有關(guān)的政府主管部門之間的公共關(guān)系。

6、根據(jù)項目工程的年度\月度進(jìn)度計劃制定本部門年度\月度的招標(biāo)計劃、合同計劃、材料設(shè)備采購計劃、預(yù)結(jié)算工作計劃以及年度資金使用計劃。

7、負(fù)責(zé)按公司制度要求完成由本部門牽頭承辦的招標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算、材料設(shè)備采購、工作總結(jié)等方面資料的臺帳建立、裝訂、保管、關(guān)聯(lián)部門的轉(zhuǎn)發(fā)、行政部存檔等工作。

8、負(fù)責(zé)按公司制度要求完成本部門往來資料、文件、聯(lián)系函、工作總結(jié)、工作計劃以及會議記錄的收、發(fā)、保管、安全保密、鑒定銷毀等工作。

七、工作與考核機(jī)制管理：

1、部門例會于每周四17：00召開（約1小時），形成部門周工作總結(jié)，提交下周計劃。

2、專業(yè)培訓(xùn)二周一次，每月逢單周周四18：30（約1小時），形成培訓(xùn)記錄。

3、每天上午8：30前形成晨會（10分鐘內(nèi)完成）決議，點評昨天工作、明確當(dāng)天重點工作、人員分工、協(xié)調(diào)事項。

4、每月末提前2天14：00之前提交月度工作完成情況以及下月招標(biāo)、合同、材料設(shè)備采購和預(yù)結(jié)算工作計劃，形成部門月度工作總結(jié)。

5、每月2日前部門內(nèi)提交上月的《成本報告》。

6、每年12月25日前提交下一年度招標(biāo)、合同、材料設(shè)備采購和結(jié)算、建設(shè)工程資金使用計劃，形成部門年度工作總結(jié)和計劃。

7、不定期總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)，組織專題討論。

造價總監(jiān)崗位職責(zé)：

3

1、統(tǒng)籌項目各個階段的成本目標(biāo)的制定與分解工作，在滿足項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的前提下尋求項目成本優(yōu)化的方案和措施，向股東會和項目總經(jīng)理提出銷售定價的建議以及成本管理與運(yùn)營方面的建議。

2、參與與項目運(yùn)營有關(guān)的專題會議，參與公司年度項目開發(fā)計劃以及年度工程資金計劃的編制、策劃工作，擬定公司造價部年度招標(biāo)計劃、合同計劃、材料設(shè)備采購計劃、工程資金使用計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

3、參與項目各個階段的設(shè)計工作，提出限額設(shè)計指標(biāo)和控制要點或控制性建議，負(fù)責(zé)設(shè)計各個階段的成本控制。

4、領(lǐng)導(dǎo)公司造價工作，監(jiān)督、指導(dǎo)成本管理的運(yùn)營全過程，在權(quán)限內(nèi)對合同價、竣工結(jié)算價、財務(wù)清算以及各類簽證聯(lián)系單造價、設(shè)計變更的造價、材料設(shè)備采購價以及認(rèn)價材料設(shè)備的確價完成終審審核，確認(rèn)其準(zhǔn)確性和有效性。

5、在權(quán)限內(nèi)，重點負(fù)責(zé)組織工程與采購類合同簽訂、招標(biāo)以及結(jié)算審價過程中重大分歧的談判等工作，推薦并聯(lián)系協(xié)調(diào)社會審價機(jī)構(gòu)參與預(yù)結(jié)算編審工作。

6、負(fù)責(zé)對項目成本的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，對超出預(yù)期成本目標(biāo)范圍的成本科目或合同簽訂進(jìn)行審核，提出預(yù)警分析和提示，跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，開展成本分析預(yù)測工作，定期（每月8日前）向股東會提交項目《上月度成本報告》。

8、負(fù)責(zé)在權(quán)限內(nèi)審核設(shè)計合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價、定額外檢測）、行政服務(wù)類合同、技術(shù)服務(wù)合同、營銷服務(wù)合同的進(jìn)度款（結(jié)算款）的支付。

9、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌實施項目竣工后評估工作，以合同履行得失的總結(jié)為主線，提煉管理成果數(shù)據(jù)和經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)公司造價部做好成本信息數(shù)據(jù)資料庫以及合格供方庫的建立和維護(hù)工作。

10、負(fù)責(zé)公司造價人員的配置和調(diào)遣、向股東會和項目總經(jīng)理提出造價人員的職務(wù)變遷、任免的建議。

11、負(fù)責(zé)維護(hù)好項目所在地與造價管理工作有關(guān)的政府主管部門之間的公共關(guān)系。

12、吸收利用同行業(yè)成本資料和先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提出并實施部門以及公司關(guān)于成本與造價管理方面的培訓(xùn)計劃，提升公司造價整體管理水平。

造價部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、在造價總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)編制并分解部門年度\月度\周的工作目標(biāo)及招標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算工作計劃。參加公司周會、月度會議、年度會議以及其他與造價工作關(guān)聯(lián)的各類會議，落實會議要求。

3、協(xié)助造價總監(jiān)編制與分解目標(biāo)成本，負(fù)責(zé)跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，開展成本分 4

析預(yù)測工作，編制《月度成本報告》。

4、在公司招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)下具體承辦各類招標(biāo)的招標(biāo)文件起草、裝訂、發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、開標(biāo)、清標(biāo)、詢標(biāo)等工作，參與定標(biāo)，負(fù)責(zé)發(fā)起定標(biāo)審批流程的流轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)簽發(fā)中標(biāo)通知書。

5、負(fù)責(zé)組織對設(shè)計合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價、定額外檢測）以及補(bǔ)充合同的的接洽、談判，負(fù)責(zé)以上各類合同（補(bǔ)充合同）文本起草與修訂、反饋、權(quán)限內(nèi)的簽署、發(fā)起審批流程的流轉(zhuǎn)。

6、負(fù)責(zé)在權(quán)限內(nèi)審核技術(shù)服務(wù)合同、行政服務(wù)合同、營銷服務(wù)合同以及其他與項目投資有關(guān)的合同，參與合同承辦部門開展商務(wù)洽談，提出建設(shè)性的意見。

7、負(fù)責(zé)在合同簽字生效后對合同簽約乙方（供方）組織合同交底，明確合同簽約要點和雙方聯(lián)系工作的方式、方法、要求，確保合同的順利執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)在權(quán)限內(nèi)審核設(shè)計合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價、定額外檢測）、技術(shù)服務(wù)合同、行政服務(wù)合同、營銷服務(wù)合同的進(jìn)度款（結(jié)算款）的支付。

9、在公司流程規(guī)定的時間內(nèi)在權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)對合同價、竣工結(jié)算價、財務(wù)清算以及各類簽證聯(lián)系單造價、設(shè)計變更的造價、材料設(shè)備采購價以及認(rèn)價材料設(shè)備的確價完成復(fù)審審核，確認(rèn)其準(zhǔn)確性和有效性。

10、結(jié)合開發(fā)項目材料設(shè)備部品配置的總體要求，負(fù)責(zé)發(fā)起采購策劃會議，確定項目用材料設(shè)備的供應(yīng)方式和采購要求。

11、負(fù)責(zé)復(fù)核銷售面積預(yù)測和實測結(jié)果，跟蹤房屋測繪大隊測繪進(jìn)度。

12、按部門職能的要求負(fù)責(zé)本部門會議組織、工作分配、人力資源的培訓(xùn)、面談、激勵和績效考核。

13、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門，以及與其他相關(guān)單位之間所溝通與協(xié)調(diào)工作。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

專業(yè)造價工程師崗位職責(zé)（安裝與土建）：

1、負(fù)責(zé)專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程的各項預(yù)算、招標(biāo)清單、標(biāo)底的編制和初審。

2、負(fù)責(zé)專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程的竣工結(jié)算、財務(wù)清算的編制和初審。

3、負(fù)責(zé)對專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)簽證聯(lián)系單、設(shè)計變更的造價的編制和初審。

4、負(fù)責(zé)對專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)甲供材料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核對和初審、交叉審核。

5、負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性，跟蹤施工過程，影像隱蔽工程和實施結(jié)果。

6、負(fù)責(zé)針對新工藝、設(shè)計變更、新的施工方案開展經(jīng)濟(jì)可行性分析。

7、配合部門經(jīng)理做好各類招標(biāo)的清標(biāo)工作，提出投標(biāo)報價差異性報告。

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8、參加各類圖紙會審、施工技術(shù)交底、工程例會及竣工驗收工作。

9、負(fù)責(zé)解答現(xiàn)場工程師關(guān)于成本與造價方面的疑問。

10、聯(lián)系并管理預(yù)結(jié)算審價咨詢機(jī)構(gòu)，審核咨詢成果，考核審價人員。

11、對已竣工工程的結(jié)算數(shù)據(jù)按不同成本歸口進(jìn)行分類分析與整理，編制數(shù)據(jù)庫。

12、參與復(fù)核銷售面積預(yù)測和實測結(jié)果，跟蹤房屋測繪大隊測繪進(jìn)度。

13、按公司制度要求及時提交周計劃/總結(jié)、月度計劃/總結(jié)、年度計劃/總結(jié)。及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享。

14、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。

采購工程師崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)新型材料以及先進(jìn)設(shè)備信息的調(diào)研和收集，提出性價比分析報告和在項目中使用的建議。

2、參加材料采購策劃會議，針對材料設(shè)備的采購方式、配置標(biāo)準(zhǔn)提出建議。

3、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體承辦材料設(shè)備類招標(biāo)的考察、招標(biāo)文件起草、發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、開標(biāo)、清標(biāo)、詢標(biāo)和定標(biāo)工作。

4、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行后續(xù)管理，監(jiān)督其合同履行過程，跟蹤其生產(chǎn)過程，參與現(xiàn)場驗收，負(fù)責(zé)辦理交接，確保如期完成供貨。對不合格材料提出處理意見，經(jīng)公司審批流轉(zhuǎn)后執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)設(shè)置甲供材料設(shè)備賬冊，按公司財務(wù)部有關(guān)管理制度的要求保管好往來單據(jù)憑證，做到賬物相符，每月8日前編制并提交上月《材料收、發(fā)、存報表》。

6、負(fù)責(zé)編制甲供材料設(shè)備的出入庫登記臺帳，每月8日前與財務(wù)部、工程部做好期末甲供材料設(shè)備的庫存核對工作。參與甲供材料設(shè)備合同付款的初審審查。

7、負(fù)責(zé)深入施工現(xiàn)場，主動掌握工程進(jìn)度與甲供材料設(shè)備供應(yīng)之間的需求匹配程度和現(xiàn)場實際使用情況，稽核并記錄甲供材料設(shè)備的實際消耗量指標(biāo)，將稽核數(shù)據(jù)反饋至專業(yè)造價工程師，為各類工程預(yù)結(jié)算的編審提供計價依據(jù)。

8、負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備采購合同的竣工結(jié)算的編制和初審。

9、負(fù)責(zé)根據(jù)合同履約后評估結(jié)果，建立并維護(hù)好合格供應(yīng)商的分類管理體系。

10、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。

成本信息員崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)按公司制度要求完成由本部門牽頭承辦的招標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算、材料設(shè)備采購等方面資料的臺帳建立、裝訂、保管、關(guān)聯(lián)部門的轉(zhuǎn)發(fā)、行政部存檔等工作。

2、負(fù)責(zé)本部門的文書記錄整理和工作總結(jié)、工作計劃的起草工作，并按公司制度要求完成本部門往來資料、聯(lián)系函、文件以及會議記錄的收、發(fā)、安全保密、鑒定銷毀等工作。

3、協(xié)助部門經(jīng)理跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，開展成本分析預(yù)測工作，編制《月度成

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本報告》的初稿。

4、負(fù)責(zé)收集、整理、保管有關(guān)成本價格的指導(dǎo)價和造價文件，協(xié)助部門經(jīng)理以及專業(yè)造價工程師建立并維護(hù)好工程造價和限價材料設(shè)備價格的信息庫資料。

5、協(xié)助部門經(jīng)理組織對各類合同和結(jié)算成本開展后評估，負(fù)責(zé)維護(hù)成本信息數(shù)據(jù)資料庫。

6、協(xié)助部門經(jīng)理以及采購工程師建立并維護(hù)好合格供應(yīng)商的分類管理體系。

7、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。