千文網小編為你整理了多篇相關的《總經理助理的崗位職責》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《總經理助理的崗位職責》。
第一篇：管理層副總經理崗位職責
1.負責公司產品的開發(fā)研制和技術管理工作。2.負責公司的設備購置、設備改造、設備革新工作。3.負責公司的技術培訓、技能考核、技術咨詢工作。4.負責公司的產品質量及售后服務工作。5.負責公司的生產組織，確保安全生產。6.負責領導技術部人員有效地開展各項工作。7.負責組織對產品開發(fā)、技術改造、生產技術準備、引進技術、年度技術措施和設備改造、更新計劃的制訂。8.組織制定技術管理方面的規(guī)章制度。9.負責協助銷售部進行投標洽談咨詢。10.負責組織不合格品的評審及預防措施的制定。11.負責組織產品設計、工藝編制及工裝設計。12.每天對分管的部門及區(qū)域進行巡視，做到及時協調處理。13.負責組織分析處理生產、質量、安全事故。14.負責搞好均衡生產，滿足合同要求。15.負責完成領導交辦的其他工作，在總經理不在的情況下主持工作。第二篇：總經理助理崗位職責
1、負責總經理的重要文件的起草。
2、處理公司的公關事務，以及對外的聯誼聯絡工作。
3、參與重要的商務活動、談判的工作。
4、負責了解公司經營情況并向總經理匯報。
5、完成總經理交待的其他各項工作。
6、協助總經理做好日常來訪接待、來函等情況處理。
第三篇：總經理助理崗位職責要求
總經理助理崗位職責要求
1.當好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。
2.三管三不管。事關大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。個人私生活不管;個人習慣不管;與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節(jié)。
3.遠大的目標。公司小志向應該遠大;基礎薄弱，目標必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。如美國的微軟。
4.優(yōu)化資源配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，因一人而乾坤定;如孔明知劉關張，因配置優(yōu)化而漢室興。
5.高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風險帶來的不安全感。
6.容人、愛才，攻心為上。
一.要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。
總經理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助理去管?？偨浝碇硪盐账鶓缪莸慕巧盐蘸霉ぷ鞣执?，管理不巨細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。
二.要耳聰目明，作好參謀工作。
從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務。及時地捕捉信息，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善于發(fā)現問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。
三.要長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。
首先要協調好上下的關系。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實?！痹趯嶋H工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上。
四.要高效快捷處理有關事務。總經理助理必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。
要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效。總辦工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。
五.要不斷提升個人素質，增加人文魅力。自身素質強，就會產生人文“魅力”和影響力。要當好總經理助理，要*權力的影響力，但更重要的是*非權力的影響力。
只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權力因素的影響力，*德、識、才、學，*高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術來開展工作。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。培養(yǎng)人才，幫助人展現才能，實現價值。 六.要注意自身形象，起好表率作用?？傓k處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。
總經理助理務必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領導或是員工怎么辦，設身處地地搞服務、辦實事、辦好事。
七.要制訂并完善游戲規(guī)則。
一方面要根據工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會務制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根據游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。
八.要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。
要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協作、樂于奉獻的良好環(huán)境，增強總辦整體效能?？偨浝碇硪褎?chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實有效的舉措，搞好宣傳，形成輿論氛圍。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。 1.負責對各項財務管理工作進行指導，并對其會計核算、資金對賬狀況等綜合財務管理質量進行考核。
2.負責部門領導授權范圍內的其他綜合財務管理工作。
3.負責組織對財務部員工內、外部的財務知識和財務技能培訓。 4.負責按時編制財務報表，及時向保監(jiān)會、稅務局等有關的監(jiān)管部門報送監(jiān)管報表。
5.負責每月對財務數據、預算執(zhí)行情況進行匯總、分析，并撰寫財務分析報告。
1、負責公司銷售合同及其他營銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。
2、負責各類銷售指標的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復領導對銷售動態(tài)情況的質詢。3、負責收集、整理、歸納市場行情、價格，以及新產品、替代品、客源等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務人員、領導決策提供參考。
4、協助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作;在銷售人員缺席時，及時轉告客戶信息，妥善處理。
5、負責客戶、顧客的投訴記錄，協助有關部門妥善處理。協助部長做好部內內務、各種部內會議的記錄等工作。
6、逐步推廣使用電腦信息系統(tǒng)處理營銷資料，妥善保管電腦資料，不泄露銷售秘密。
7、完成營銷部部長臨時交辦的其他任務。
第四篇：總經理助理崗位職責
1、熟悉鋼筋工合同，對鋼筋班組承包范圍、工期與質量要求了如指掌；熟悉工程圖紙：對底板、承臺、柱、墻、梁等的鋼筋要基本熟悉，記住為最佳，至少要掌握70％以上；對特殊鋼筋（直徑28及以上、鋼結構、特種鋼等）要牢記施工位置；協助測量工長參加有關鋼筋施工的開線工作（如預留插筋、砌筑二次預留梁柱筋定位等）。
2、及時編制鋼筋進場計劃；積極與鋼筋班組人員溝通，與鋼筋班長及后臺料單人員溝通；依據以上人員提供的數據復核鋼筋進場計劃。
3、督促鋼筋進場，較好的控制鋼筋進場的時間；鋼筋進場后要參與檢查鋼筋的進場數量是否與計劃相符，鋼筋的合格證是否合格，鋼筋的外觀是否達到要求；并督促項目試驗員及時做試驗；試驗報告回來后要查看。
4、把關好鋼筋班組結算。
5、積極參與編制鋼筋施工方案，領會施工方案內容；并貫徹給鋼筋班組，督促鋼筋班組按圖施工。
6、各階段施工及時申請鋼筋種類與數量-，并進行具體指導。掌握下料數量及下料位置。
7、及時督促現場提供鋼筋綁扎的工作面，與砼工長或木工工長辦理工作面交接；及時督促鋼筋班組鋼筋綁扎的準備。
8、指導現場鋼筋施工，及時檢查鋼筋綁扎的質量并及時糾正。
9、配合項目質量員進行鋼筋綁扎的驗收，配合監(jiān)理、業(yè)主的隱蔽驗收。并及時督促施工隊整改質量員、監(jiān)理、業(yè)主提出的問題。并做好工完場清工作。
10、澆筑砼時，做好鋼筋的成品保護工作，監(jiān)督鋼筋班組派人看鋼筋，事先放好保護層墊塊。
11、及時做好資料工作：鋼筋的技術交底、鋼筋的隱蔽驗收、檢驗批的評定等
12、完成上級領導交辦的其他工作任務。
