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第一篇：IE工程師的職責(zé)

職位描述

1、新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)評(píng)估與改善；

2、參與新產(chǎn)品試產(chǎn)及工藝問(wèn)題點(diǎn)的確認(rèn);

3、在產(chǎn)品量產(chǎn)后協(xié)助技術(shù)員制作相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)并建立工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù);

4、督導(dǎo)技術(shù)員完成各個(gè)產(chǎn)品的line balance,確保達(dá)到目標(biāo)值;

5、制定生產(chǎn)工藝流程，且對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行不斷優(yōu)化，以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本；

6、主導(dǎo)各個(gè)產(chǎn)品的PMP制作;并審核相應(yīng)產(chǎn)品的SOP;

7、對(duì)治工具進(jìn)行合理化評(píng)估、設(shè)計(jì)并改善；

8、協(xié)助技術(shù)員完成產(chǎn)品加工成本評(píng)估

9、監(jiān)督和控制生產(chǎn)線所出現(xiàn)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象并及時(shí)改善;

10、對(duì)異常工時(shí)進(jìn)行評(píng)估分析及追蹤處理，

11、對(duì)生產(chǎn)線員工及管理人員進(jìn)行教育訓(xùn)練，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

12、對(duì)生產(chǎn)線,工作場(chǎng)所進(jìn)行l(wèi)ayout;；

13、現(xiàn)場(chǎng)改善并提升生產(chǎn)效率；

14、完成KPI指標(biāo)中Cost down目標(biāo)

15、參與客制化CS的NPI驗(yàn)證及問(wèn)題點(diǎn)確認(rèn)

專業(yè)背景及業(yè)務(wù)能力要求：

1、熟練使用辦公各類軟件及Auto CAD繪圖軟件。

2、扎實(shí)的IE專業(yè)基礎(chǔ)以及熟悉精益生產(chǎn)、較強(qiáng)的分析問(wèn)題的能力。

3、較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力。

4、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神及現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)。

第二篇：工程師崗位職責(zé)

高級(jí)駐地監(jiān)理工程師 （項(xiàng)目總監(jiān)）崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同段的全面監(jiān)理工作，向總公司及業(yè)主負(fù)責(zé)。

2、主持編制本監(jiān)理合同段的《監(jiān)理規(guī)劃》，制定詳細(xì)工作計(jì)劃。

3、組織審核施工圖紙，組織監(jiān)理人員熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件。

4、主持第一次工地會(huì)議及每月的工作例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議。

5、審查并批準(zhǔn)承包商的分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告，審查其施工組織設(shè)計(jì)、總施工計(jì)劃。

6、審查承包商的材料來(lái)源、施工人員、裝備進(jìn)場(chǎng)情況，對(duì)其施工技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)估。

7、審查變更設(shè)計(jì)方案，提出審查意見(jiàn)后報(bào)業(yè)主。

8、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量公差，經(jīng)常巡視工地，解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，處理影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，確定試驗(yàn)路段、試驗(yàn)項(xiàng)目，審查承包商提出的特殊工藝與技術(shù)措施，向承包商發(fā)出質(zhì)量控制的指示。

9、簽發(fā)《中間交工證書(shū)》及《中間計(jì)量表》，組織合同管理。

10、主持編報(bào)監(jiān)理月報(bào)及其它監(jiān)理文件。

11完成合同規(guī)定的或總公司及業(yè)主交辦的其它工作。

測(cè) 量 工 程 師 崗 位 職 責(zé)

1、負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同段的測(cè)量工作，對(duì)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總 監(jiān)）負(fù)責(zé)。

2、審查承包人對(duì)基準(zhǔn)控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)及加密控制點(diǎn)的布設(shè)、測(cè)量結(jié)果，

并主持監(jiān)理復(fù)測(cè)工作；督促承包人定期對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。

3、主持對(duì)承包人恢復(fù)定線及重大構(gòu)造物或控制工程施工放樣的抽檢測(cè)量工作；指導(dǎo)駐地監(jiān)理人員對(duì)承包人一般性工程施工放樣的抽檢測(cè)量工作。

4、按時(shí)檢定測(cè)量?jī)x器，對(duì)承包人測(cè)量?jī)x器的精度，測(cè)量人員的工作能力進(jìn)行控制。

5、審查承包人對(duì)原地形、地貌的復(fù)測(cè)結(jié)果，組織監(jiān)理復(fù)測(cè)工作，檢查認(rèn)定原地面線、路基填前地面線、路基填挖分界線和挖方工程中土石分界線。

6、組織檢測(cè)承包人工程施工的位置、中線、高程、寬度、坡度和幾

何尺寸，審查承包人檢測(cè)記錄。

7、配合合同工程師復(fù)核因工程變更引起工程數(shù)量變動(dòng)所需進(jìn)行的測(cè)量工作。

8、組織對(duì)承包人中間交工工程驗(yàn)收中的測(cè)量工作，配合計(jì)量工程師做好交工工程的計(jì)量工作，檢查認(rèn)定承包人實(shí)際完成的變更工程的數(shù)量。

9、承擔(dān)工程交工驗(yàn)收中的測(cè)量工作，審查承包人交工測(cè)量報(bào)告，組織復(fù)核測(cè)量。

10、做好測(cè)量有關(guān)資料的歸檔工作。

11、完成高級(jí)駐地監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)）布置的其它工作。

合 同 工 程 師 崗 位 職 責(zé)

1、全面熟悉所有合同文件，負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同合段的管理工作，對(duì)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)）負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)合同條款，制定工程分包、工程變更及索賠等事項(xiàng)的管理程序，使合同管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。

3、審查承包人進(jìn)駐工地的主要人員的數(shù)量、構(gòu)成、資質(zhì)及主權(quán)要機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否與投標(biāo)承諾相符，是否滿足工程需要，并向高級(jí)駐地監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)）提交審查建議。

4、當(dāng)承包人提出工程變更申請(qǐng)時(shí)，會(huì)同結(jié)構(gòu)、路基、計(jì)量等專業(yè)工程師審查其變更理由是否充分，變更方案是否合理，審查變更費(fèi)用構(gòu)成是否符合合同條款規(guī)定，是否符合實(shí)際情況，單價(jià)及金額計(jì)算是否準(zhǔn)確、合理，提出審查意見(jiàn)報(bào)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)）審簽。

5、當(dāng)承包人提出工期或費(fèi)用索賠時(shí)，會(huì)同駐地監(jiān)理工程師（監(jiān)理組長(zhǎng)）審查其申述的理由是否充分，根據(jù)合同條款對(duì)延長(zhǎng)的工期或索賠的款項(xiàng)、金額提出審查意見(jiàn)，報(bào)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)）審簽。

6、當(dāng)承包人提出分包申請(qǐng)時(shí)，審查分包人的資格及分包工程的類型、數(shù)量是否符合合同要求，提出審查意見(jiàn)報(bào)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)）審簽。

7、按照合同條款規(guī)定，對(duì)價(jià)格調(diào)整、罰金、違約處理等其它合同管理事項(xiàng)，提出建議供高級(jí)駐地監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)）審查。

8、建立合同管理文件檔案，作好有關(guān)資料的歸檔工作。

9、完成高級(jí)駐地監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)）交辦的其它工作。

計(jì)量支付工程師

崗位職責(zé)

1、全面熟悉合同條款、工程量清單及工程清單說(shuō)明的內(nèi)容，了解合同規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同段計(jì)量、支付的審核工作，對(duì)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)）負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)合同條款，制定工程計(jì)量與支付程序，使計(jì)量支付工作科學(xué)化、規(guī)范化。

3、組織對(duì)工程量清單項(xiàng)目和數(shù)量的核實(shí)工作及由于工程變更等原因引起的工程量清單的修訂工作。

4、審查并核對(duì)監(jiān)理工程師（監(jiān)理組長(zhǎng)）簽認(rèn)上報(bào)的中間計(jì)量表，確保所報(bào)項(xiàng)目符合工程量清單的要求，所報(bào)數(shù)量為實(shí)際完成的合格工程量。

5、審查支付報(bào)表，確保數(shù)量及費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確，支付項(xiàng)目符合合同文件要求，原始憑證齊全，審查無(wú)誤后報(bào)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)）審簽。

6、分標(biāo)段建立計(jì)量及支付臺(tái)帳，并作好計(jì)量、支付有關(guān)資料的歸檔工作。

7、參加工程最終的結(jié)算工作，審查終期支付報(bào)表，確認(rèn)無(wú)誤后報(bào)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)）審簽。

8、完成高級(jí)駐地監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)）交辦的其它工作。

監(jiān) 理 員 崗 位 職 責(zé)

1、在駐地工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作，以工地現(xiàn)場(chǎng)為工作崗位，對(duì)重點(diǎn)工序和重要部位實(shí)施全方位、全環(huán)節(jié)、全過(guò)程旁站，監(jiān)督承包商按施工規(guī)范和施工程序施工。

2、協(xié)助駐地工程師和監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收施工放線，檢查各項(xiàng)實(shí)體工程的幾何尺寸和強(qiáng)度指標(biāo)。

3、協(xié)助駐地工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查簽認(rèn)。

4、監(jiān)督材料的取樣、試驗(yàn)和使用情況。

5、監(jiān)督承包商執(zhí)行監(jiān)理工作指令情況，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

6、認(rèn)真收集各類原始資料、工程照片和各種報(bào)告單、通知單、報(bào)表

等文件資料。

7、認(rèn)真記好《監(jiān)理日志》，掌握最真實(shí)可靠的施工資料。

試驗(yàn)檢測(cè)人員 崗位職責(zé)

1、由試驗(yàn)工程師及其領(lǐng)導(dǎo)下的高級(jí)駐地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師及其助理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查承包商的工地試驗(yàn)室和流動(dòng)試驗(yàn)室的設(shè)備、人員、操作情況。

3、負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)材料的監(jiān)督檢查。

4、負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的原材料、半成品、結(jié)構(gòu)物實(shí)體及土壤等項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，實(shí)施有效控制。

5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行鑒定，并對(duì)其試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

6、認(rèn)真填寫(xiě)各種試驗(yàn)資料，所有資料完整齊全。

7、管理好高駐辦試驗(yàn)室的所有儀器設(shè)備，做好定期檢查和日常維修工作。

8、完成高級(jí)駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

山西省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司“十不準(zhǔn)”

1、不準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)酗酒或借酒鬧事；

2、不準(zhǔn)讓施工單位或用公款到營(yíng)業(yè)性的歌廳、桑拿、保齡球館等高消費(fèi)娛樂(lè)場(chǎng)所活動(dòng)；

3、不準(zhǔn)觀看黃色錄像，利用各種形式賭博或參加色情活動(dòng)；

4、不準(zhǔn)和所監(jiān)理的施工單位發(fā)生任何不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往來(lái)；更

不準(zhǔn)利用職權(quán)吃拿卡要，刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益；

5、不準(zhǔn)在所監(jiān)理的施工單位推銷建筑材料，介紹施工隊(duì)和兼職；

6、不準(zhǔn)利用采購(gòu)、維修車(chē)輛、儀器和設(shè)備等收取回扣，弄虛作

假，多報(bào)冒領(lǐng)或以次充好，損害企業(yè)利益；

7、不準(zhǔn)無(wú)駕駛證私自開(kāi)車(chē)或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的非專職司機(jī)開(kāi)車(chē)；

8、不準(zhǔn)在監(jiān)理工作中弄虛作假，擅自脫離崗位，不負(fù)責(zé)任，馬

虎了事；

9、不準(zhǔn)在工作中鬧不團(tuán)結(jié)，團(tuán)團(tuán)伙伙，說(shuō)三道四，犯自由主義；

10、不準(zhǔn)利用職權(quán)或企業(yè)的車(chē)輛、設(shè)備、姿質(zhì)、技術(shù)資料搞第二職業(yè)，損公肥私。

專業(yè)工程師 崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同段專業(yè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對(duì)高級(jí)駐地監(jiān)理工

程師及其助理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)項(xiàng)目的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，制定工序檢驗(yàn)流程及質(zhì)量控制程序。

3、解決專業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)處理工程質(zhì)量問(wèn)題。

4、審查承包商自檢合格文件，簽署審查意見(jiàn)報(bào)高級(jí)駐地工程師。

5、審查承包商的施工方案，施工計(jì)劃，資金流向，審查分包、延期、索賠等情況，簽署審查意見(jiàn)報(bào)高級(jí)駐地工程師。

6、每月向高級(jí)駐地監(jiān)理工程師提交本專業(yè)的監(jiān)理工作報(bào)告。

7、完成高級(jí)駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

第三篇：IE工程師

IE的工作職責(zé)1/3

1、評(píng)估及優(yōu)化負(fù)責(zé)區(qū)域的資源

2、規(guī)劃負(fù)責(zé)區(qū)域的布局及物流

3、評(píng)估及提升負(fù)責(zé)區(qū)域的生產(chǎn)效率

4、評(píng)估及降低負(fù)責(zé)區(qū)域的加班率

5、評(píng)估及降低負(fù)責(zé)區(qū)域的生產(chǎn)成本

6、評(píng)估及提升負(fù)責(zé)區(qū)域的交期達(dá)成率

7、評(píng)估及提升負(fù)責(zé)區(qū)域的產(chǎn)品品質(zhì)

8、評(píng)估及降低負(fù)責(zé)區(qū)域的人員流失率

9、評(píng)估及提升負(fù)責(zé)區(qū)域的員工技能

10、評(píng)估及提升各款式產(chǎn)品的產(chǎn)能

11、評(píng)估及改善負(fù)責(zé)區(qū)域的機(jī)器維護(hù)與保養(yǎng)情況

12、執(zhí)行5S管理巡查，改善生產(chǎn)環(huán)境

13、監(jiān)督中查工作，保證品質(zhì)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決

14、確保產(chǎn)前準(zhǔn)備充分，保證生產(chǎn)順暢，均衡產(chǎn)出

15、研究資源共享在生產(chǎn)中的運(yùn)用，提升整體生產(chǎn)力《《《《IE工作職責(zé)工作職責(zé)工作職責(zé)工作職責(zé)》》》》一.目的:為明確IE人員之工作職掌,規(guī)范工業(yè)改善事務(wù)流程及權(quán)責(zé)特定之.二.適用范圍:信隆實(shí)業(yè)車(chē)手事業(yè)部三.權(quán)責(zé):IE屬服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及各間接單位,主要從事3.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立與管理.3.2產(chǎn)品工藝流程合理化改善.3.3車(chē)間平面規(guī)劃布置.3.4經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)估及事務(wù)流程合理化研討.3.5新生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全方面評(píng)估并導(dǎo)入.四.工作內(nèi)容:4.1運(yùn)用IE手法提高工作效率,使所有生產(chǎn)要素之效率都能發(fā)揮到最佳狀態(tài).4.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定,提供公司人力成本及生產(chǎn)效率的評(píng)估數(shù)據(jù),并依此平衡線別工序間產(chǎn)能,充份利用人力資源,發(fā)揮團(tuán)體效率,落實(shí)流線化生產(chǎn).4.3匯總作業(yè)中問(wèn)題點(diǎn)并進(jìn)行分析、檢討,提出建設(shè)性改善方案并督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的推動(dòng),提供技術(shù)援助.4.4培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員進(jìn)行工作研究及作業(yè)要素分析及周邊環(huán)境(模治具工具,設(shè)備,用工條件,工藝流程)的改善,以達(dá)提升生產(chǎn)能力之目的.4.5新生產(chǎn)技術(shù)重大工程項(xiàng)目變更進(jìn)行全方面評(píng)估,并對(duì)導(dǎo)入后成果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)估.對(duì)產(chǎn)品工藝流程,車(chē)間平面規(guī)劃合理布置,以達(dá)到各種資源充分利用.4.6對(duì)公司事務(wù)流程繁索現(xiàn)象予以評(píng)估,并提出合理化改善建議,加快公司事務(wù)辦理效率.4.7輔導(dǎo)生產(chǎn)單位落實(shí)流線化生產(chǎn),解決面臨的疑難問(wèn)題.嚴(yán)禁生產(chǎn)單位組、課長(zhǎng)對(duì)IE人員工作研究之改善事項(xiàng)敷衍了事.4.8IE人員負(fù)責(zé)追蹤查核改善后之作業(yè)方法、工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等執(zhí)行落實(shí)狀況,并制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施.五.本規(guī)定呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)實(shí)施,修改時(shí)亦同據(jù)我所知，他們的總經(jīng)理辦公室還另有IE人員，屬于項(xiàng)目管理及流程優(yōu)化管理人員，同時(shí)負(fù)責(zé)較大案子的督導(dǎo)，策劃和評(píng)估.其工作職掌彈性很強(qiáng)。以上只是現(xiàn)場(chǎng)IE人員的基本職掌，在工作上屬于工程部門(mén)，同時(shí)參考總經(jīng)理辦公室IE的建議工作。 Where there is a will, there is a way.請(qǐng)問(wèn)請(qǐng)問(wèn)請(qǐng)問(wèn)請(qǐng)問(wèn) IE工程師主要負(fù)責(zé)什么工作工程師主要負(fù)責(zé)什么工作工程師主要負(fù)責(zé)什么工作工程師主要負(fù)責(zé)什么工作？？？？ IE:Industry Engineer 工業(yè)工程工業(yè)工程工業(yè)工程工業(yè)工程師 IE:有兩種,一種是系統(tǒng)方面的,對(duì)全廠的物流設(shè)計(jì),依據(jù)產(chǎn)量作人力估算,機(jī)臺(tái),設(shè)備,手工具的估算等,一種是配合產(chǎn)能的提升,作制程的改善,以及 SOP(Standard Operation Procedure:作業(yè)指導(dǎo)書(shū),有的公司亦稱其為 MOI:Manufacturing Operation Instuction),以及PMP (Proce Management Plan:制程管制計(jì)劃),等制造文件方面的制作與修訂.

E的工作職責(zé)2/3 工業(yè)工程在國(guó)內(nèi)真正應(yīng)用的企業(yè)相對(duì)比較少，因此，這個(gè)專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)找工作時(shí)會(huì)產(chǎn)生無(wú)所適從的感覺(jué)：招聘廣告上好象很少有明確提出招聘IE工程師的。其實(shí)，結(jié)合我們所學(xué)的知識(shí)，以及工業(yè)工程在中國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，除了IE工程師以外，我們還能應(yīng)聘制造工程師、品管工程師、生管工程師、系統(tǒng)分析師、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃師、企業(yè)資源規(guī)劃/

供應(yīng)鏈管理師、服務(wù)管理師等職位，當(dāng)然此前我們得有針對(duì)得具備與上述某一職位相關(guān)的能力。IE的現(xiàn)狀如果說(shuō)管理和技術(shù)是兩個(gè)車(chē)輪，那工業(yè)工程（IE）就是他們之間的那根軸。目前國(guó)內(nèi)對(duì)工業(yè)工程認(rèn)識(shí)和需求最多的還限于外資企業(yè)、港臺(tái)企業(yè)和沿海一些發(fā)展迅速的民營(yíng)企業(yè)，這是因?yàn)樗麄円呀?jīng)經(jīng)歷了所在地工業(yè)發(fā)展的幾個(gè)必然階段并對(duì)工業(yè)工程的作用有深刻的體會(huì)。但在人才市場(chǎng)上，他們卻招聘不到能真正實(shí)踐IE計(jì)劃的人才。目前絕大多數(shù)企業(yè)，對(duì)IE的定位不是很高，但在這個(gè)位置依然可以作出很大的貢獻(xiàn)，比如ST（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)），通過(guò)它起碼可以進(jìn)行準(zhǔn)確的以下工作：1.產(chǎn)能預(yù)算，合理計(jì)劃調(diào)配人手.有效控制人工成本；2.提高生產(chǎn)效率，是生產(chǎn)線的line balance的基礎(chǔ)，并通過(guò)動(dòng)作分析,刪除無(wú)效動(dòng)作,使操作簡(jiǎn)化，降低制造成本；3.確定產(chǎn)品的制造成本,給產(chǎn)品的保價(jià)提供參考；4.評(píng)估作業(yè)者的工作表現(xiàn)；5.評(píng)估設(shè)備的使用效率。再說(shuō)SOP或者叫WI的制作，我一直以為制作SOP/WI的工作應(yīng)該由技術(shù)背景比較豐富在IE的協(xié)作下進(jìn)行。但很多公司卻單一的交給IE來(lái)承擔(dān)，而使IE的最重要的改善屬性丟失。人才供應(yīng)方面。到2005年，工業(yè)工程本科畢業(yè)生（含名為機(jī)械工程等而實(shí)為工業(yè)工程的本科畢業(yè)生）將近10萬(wàn)人；在管理科學(xué)與工程學(xué)科下的工業(yè)工程專業(yè)碩士研究生每年達(dá) 2000人，工業(yè)工程相關(guān)專業(yè)碩士每年將近10000人。 培訓(xùn)：選擇符合自己職業(yè)定位的具體、系統(tǒng)的IE工程師在國(guó)內(nèi)好象還沒(méi)有出現(xiàn)，但有些企業(yè)舉辦的關(guān)于IE某方面的培訓(xùn)也做的挺不錯(cuò)，缺點(diǎn)是價(jià)格過(guò)于昂貴，不太適合學(xué)生。不過(guò)，我們還有選擇——關(guān)于ISO系列內(nèi)審員、6西格瑪應(yīng)用、項(xiàng)目管理、機(jī)械模具、制圖、ERP實(shí)施、物流管理甚至土木方面的工程預(yù)算資格等等培訓(xùn)。在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候，最好能注意一下他們的師資是否為有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師。他們懂得各項(xiàng)管理手段在實(shí)踐中的應(yīng)用流程和效果。如果都和學(xué)校老師一樣只懂得理論，那還花錢(qián)去參加培訓(xùn)做什么？自己在圖書(shū)館看書(shū)也一樣。千萬(wàn)別忽視了表格制作（例如EXCEL）。用一個(gè)漂亮的表格把現(xiàn)狀描述出來(lái)和以后的改善進(jìn)行比較是體現(xiàn)你的工作成績(jī)的好方法，并且通過(guò)它你可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)非常了解，比如人力分布情況、面積使用情況、產(chǎn)能情況、良品率等等。 實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)：：：：有機(jī)會(huì)一定要爭(zhēng)取有機(jī)會(huì)一定要爭(zhēng)取有機(jī)會(huì)一定要爭(zhēng)取有機(jī)會(huì)一定要爭(zhēng)取我有個(gè)同事曾經(jīng)告訴我，他在學(xué)校學(xué)10年也比不上畢業(yè)后去工廠做2年學(xué)的東西多。這話有些夸張，卻也能反映學(xué)校教育的缺陷：缺少與實(shí)踐結(jié)合的機(jī)會(huì)，所學(xué)的理論無(wú)法被印證是否可行，如何付諸實(shí)踐。實(shí)習(xí)中，你能得到關(guān)于流程規(guī)劃和成本控制分析以及如何提高效率的最初印象。這是一個(gè)IE工程師貫穿職業(yè)生命的基因。到一個(gè)實(shí)習(xí)崗位，我們能謙虛的學(xué)習(xí)，了解新環(huán)境，它的組織結(jié)構(gòu)，人員組成，它的流程運(yùn)作（當(dāng)然你會(huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候根本就沒(méi)有流程，雜貨鋪式的一團(tuán)糟）。在這樣的基礎(chǔ)上，我們就可以尋找到改善的視角。假期實(shí)習(xí)經(jīng)歷是增加找到理想職位機(jī)會(huì)的砝碼假期實(shí)習(xí)經(jīng)歷是增加找到理想職位機(jī)會(huì)的砝碼假期實(shí)習(xí)經(jīng)歷是增加找到理想職位機(jī)會(huì)的砝碼假期實(shí)習(xí)經(jīng)歷是增加找到理想職位機(jī)會(huì)的砝碼。。。。試想，如果在面試時(shí)，你能將你曾參與實(shí)施的項(xiàng)目從頭到尾介紹給考官聽(tīng)，他對(duì)你的能力的了解是否會(huì)更全面，更直觀？尋找實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)有三條途徑：第一，通過(guò)尋找企業(yè)發(fā)布在各種媒體上的信息。第二，通過(guò)社會(huì)關(guān)系（主要是家長(zhǎng)、老師和老鄉(xiāng)，還有一條很重要的信息，就是千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)和已經(jīng)畢業(yè)的師兄姐聯(lián)系的機(jī)會(huì)，他們能提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的可能是最大的。）第三，主動(dòng)上門(mén)推薦自己，這需要

勇氣和耐心，但成功的可能也很大，退一步說(shuō)，即使不成，也鍛煉了自己的交際能力啊。IE的合理知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理知識(shí)結(jié)構(gòu)IE 本身就是管理、技術(shù)、質(zhì)量三門(mén)學(xué)科的交叉點(diǎn)，掌握 IE 就意味著這三門(mén)學(xué)科都得了解，不說(shuō)你會(huì)多少，最起碼的條件是：你最少懂得整個(gè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行模式，相關(guān)環(huán)節(jié)的互動(dòng)影響，能看懂設(shè)計(jì)部門(mén)的零部件、裝配等工藝用圖，能體會(huì)到工藝部門(mén)在各道工藝上規(guī)定操作內(nèi)容的用意，懂得整個(gè)質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容等。另外，由于涉及到管理，因此我們還得具備相當(dāng)?shù)臏贤芰Α?工程知識(shí)：別試圖去做通才

IE的工作職責(zé)3/3在學(xué)校里本來(lái)只能讓你去認(rèn)識(shí)IE，機(jī)械方面也是很重要，因?yàn)镮E不僅僅是一門(mén)管理學(xué)科又是一門(mén)技術(shù)科學(xué)，在工廠如果你不了解機(jī)械，電子做IE會(huì)很費(fèi)力，比例說(shuō)，工廠內(nèi)有機(jī)器設(shè)備，例如自動(dòng)機(jī)、治具、模具等。當(dāng)存在問(wèn)題時(shí)，如果不會(huì)機(jī)械，你就看不懂，更不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從何處下手解決。因此學(xué)IE不僅要視野開(kāi)闊，還要懂一些基本技術(shù)。只有兩方面結(jié)合，你才能在公司企業(yè)內(nèi)將IE做好。在學(xué)校研習(xí)求學(xué)期間，應(yīng)把握每一個(gè)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)充實(shí)自己的學(xué)識(shí)，無(wú)論在傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)，如時(shí)間研究、動(dòng)作研究、工作分析、工廠布置等。另外，對(duì)現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)如作業(yè)研究、線性規(guī)劃、數(shù)里統(tǒng)計(jì)分析等更要努力鉆研。更由于將來(lái)的工作可能涉及電機(jī)、化工、機(jī)械、土木、計(jì)算機(jī)等范圍，所以對(duì)這些知識(shí)也要有相當(dāng)?shù)牧私?。在這里會(huì)涉及到一個(gè)問(wèn)題，我們?cè)诠こ讨R(shí)學(xué)習(xí)方面會(huì)覺(jué)得要學(xué)的東西太多而無(wú)所適從，看得太多可能導(dǎo)致“不?！?，看得太少則會(huì)“不廣”，兩種情況都會(huì)讓人擔(dān)心在以后的工作中尋找對(duì)策、解決問(wèn)題時(shí)感到不順?biāo)臁Ｋ^“術(shù)業(yè)有專攻”。我認(rèn)為我們?cè)诖髮W(xué)里應(yīng)該盡早確立主攻方向，然后據(jù)此將相關(guān)專業(yè)課程讀通，讀精，其他的工程知識(shí)就只要做到“了解”，如果以后職業(yè)需要再深入鉆研。確立方向的依據(jù)是人才市場(chǎng)的需求狀況，例如當(dāng)下在IE實(shí)施比較普遍的多為港臺(tái)和外資企業(yè)，而這些企業(yè)又多分布在制造行業(yè)，特別是紡織、機(jī)械、電子等企業(yè)。因此，根據(jù)上述判斷，我們可以選擇機(jī)械，包括制圖、工藝和流程作為“專攻”方向。當(dāng)然，物流、IT等行業(yè)也是不錯(cuò)的選擇。 管理知識(shí)：質(zhì)量管理和項(xiàng)目管理是重頭初期的IE，制定標(biāo)準(zhǔn)化，做做現(xiàn)場(chǎng)方面的準(zhǔn)標(biāo)和改善，須深入了解機(jī)電，塑膠，五金方面的知識(shí)，這時(shí)的IE工作者局限在某一領(lǐng)域或某一行業(yè)，表現(xiàn)多是一些戰(zhàn)術(shù)方面的思想。最明顯的特征是靠標(biāo)準(zhǔn)和改善來(lái)達(dá)到一定的產(chǎn)出率和良品率。另一種是規(guī)劃型的，它的本身不能創(chuàng)造價(jià)值，不像前一種可以看到效益，它是規(guī)劃整個(gè)系統(tǒng)，如ERP，溝通，品質(zhì)異常處理系統(tǒng)等，相當(dāng)于在ISO9000中的二階文件，它明顯的特殊在于優(yōu)化各個(gè)部門(mén)的溝通和物流，信息等方面。最后一種是戰(zhàn)略IE，表現(xiàn)在公司的系統(tǒng)與外面的聯(lián)系上，為公司運(yùn)營(yíng)出謀劃策，如現(xiàn)在的一些高級(jí)顧問(wèn)公司等。所以，僅僅掌握技術(shù)很難成為一名優(yōu)秀IE工程師。從方針目標(biāo)管理到現(xiàn)場(chǎng)管理；從質(zhì)量到成本、生產(chǎn)組織、物流管理；從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)、市場(chǎng)品質(zhì)情報(bào)處置等等，使用了大量的工具，導(dǎo)入了許多的標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)項(xiàng)目都是從策劃開(kāi)始，都有目標(biāo)的分解，都有評(píng)價(jià)的指標(biāo)和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，都有具體的手法和技巧，每一個(gè)步驟都是細(xì)致入微的去做。這些都屬于管理學(xué)的范疇。老實(shí)說(shuō)，僅僅依靠書(shū)本，很難獲得工作必需的知識(shí)和技能。但我們可以在這里打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理甚至人力資源管理、財(cái)務(wù)管理都是我們要廣泛接觸的知識(shí)，其中以

質(zhì)量和項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)（成本）管理尤為重要。另外，還可以有選擇的去了解物流管理以及市場(chǎng)銷方面的一些理論。溝通能力溝通能力溝通能力溝通能力：：：：IE工程師的必修課工程師的必修課工程師的必修課工程師的必修課工業(yè)工程師想要達(dá)成仸務(wù)目標(biāo)，除了專精廣博，需要?jiǎng)?chuàng)新力以外，對(duì)于人際關(guān)系要注意培養(yǎng)，非要具有高超的說(shuō)服力不可。良好的人際關(guān)系是積極向上的，而不是鄉(xiāng)愿討好。工業(yè)工程師是為達(dá)到整體最高利益來(lái)替大家服務(wù)，并不是訛傳的“當(dāng)惡人，得罪員工”或“剝削勞力”，乃是為了健全企業(yè)體質(zhì)，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以“菩薩心、霹靂手”，求得真正之整體性效果。依我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，不論從事公民營(yíng)企業(yè)、政府行政工作或個(gè)人事業(yè)，一定要得民心，才能成功。因?yàn)榻裉炷悴荒軤?zhēng)取、獲得你的上司、老板的信賴，縱然具有天大的本領(lǐng)，也只落得懷才不遇罷了。所以心理學(xué)、行為科學(xué)也是必要專心研習(xí)的課目。人際交往能力是值得花工夫去培養(yǎng)。因?yàn)椴还芤院竽銖氖率裁绰殬I(yè)，這項(xiàng)能力都將使你受益。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)復(fù)雜，很多同學(xué)明白自己不善與人溝通卻難以克服這個(gè)問(wèn)題。我覺(jué)得關(guān)鍵還是是否能勇敢走出第一步，例如在學(xué)校第一次演講，第一次去組織完成一項(xiàng)活動(dòng)……有了這些第一次以后，你將在害羞、做錯(cuò)事說(shuō)錯(cuò)話、緊張中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，慢慢的你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)還是滿善于溝通的。評(píng)論(2)┆引用┆閱讀(218)┆圈子┆打印┆有獎(jiǎng)舉報(bào)文章評(píng)論以下網(wǎng)友留言只代表其個(gè)人觀點(diǎn)，不代表新浪網(wǎng)的觀點(diǎn)或立場(chǎng)[匿名] 李佛2007-03-10 20:36:14好文章！2007speaker2007-04-21 21:24:55我發(fā)現(xiàn)你一直在工作上掙扎。