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第一篇：項目組織實施方案

為貫徹落實黨的教育方針和國務(wù)院《全民科學素質(zhì)行動計劃綱要》，進一步落實科學發(fā)展觀,全面實施素質(zhì)教育，推進我?？萍冀逃ぷ鞯拈_展，培養(yǎng)學生的科學素養(yǎng)、創(chuàng)新意識與實踐能力，展示我校廣大師生科技創(chuàng)新的精神風貌和創(chuàng)造成果，迎接縣第十屆青少年科技創(chuàng)新大賽，中學第十四屆科技節(jié)定于20XX年11月3日至20XX年12月3日舉行，為確保本次活動順利開展，特制定本方案。

一、目的和意義：

我校“科技節(jié)”是一項具有十多年歷史的全校性師生參與科技創(chuàng)新實踐和科學項目研究的科學比賽活動，在全縣乃至全市均具有示范性和導向性的青少年科技教育活動之一，其根本宗旨在于推動青少年科技活動的蓬勃開展，培養(yǎng)青少年的創(chuàng)新精神和實踐能力，提高青少年的科技素質(zhì)，鼓勵優(yōu)秀創(chuàng)新型人才的涌現(xiàn)。其目的和意義是：提供一個活動平臺，培養(yǎng)廣大青少年的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，豐富學生第二課堂和素質(zhì)教育內(nèi)容；通過大賽活動，更好地配合新課改的實施，擴大青少年科技創(chuàng)新影響的廣度和深度，樹立積極的社會氛圍，并為我校參加全國青少年科技創(chuàng)新大賽活動做好充分準備。

二、活動主題：

創(chuàng)新，低碳，點亮未來

三、活動內(nèi)容：

1、開幕式；

2、科技論文評比；

3、創(chuàng)造發(fā)明作品評比；

4、電腦制作作品評比；

5、科技影片觀后感作文競賽活動；

6、多媒體課件評比（教師項目）

7、自制教具評選（教師項目）

8、作品展覽；

9、閉幕式。

四、要求

1．班主任認真宣傳發(fā)動，11月4日星期二主題班會時間各班組織學習科技節(jié)組織實施方案；

2．要求教師參加的項目，如多媒體課件評比、自制教具評選等，請教師主動參與并上交作品，多媒體課件每位老師限2件以內(nèi)；

3．要求學生參加的項目，高一、高二各班必須有2人以上參加并上交3件以上作品，原則上參賽作品需有指導老師；高三不作要求；

4．科技影片觀后感作文競賽活動學生自愿參賽；

5．學校根據(jù)各班學生上交作品數(shù)量、質(zhì)量評出優(yōu)秀指導老師若干名，班級組織獎10個，優(yōu)秀年級1個，獲獎班級當月量化分2分獎勵，并按一等獎獎品給予班主任和優(yōu)秀指導老師、獲獎年級管理員獎品獎勵；

6．科技節(jié)的評比量化納入12月份班級管理量化考核中。

四、領(lǐng)導小組：

組長：

副組長：

成員：各學科組長各班班主任

五、工作小組：

㈠宣傳報道組：

組長：（兼）

副組長：

成員：

職責：

1.負責開幕式、閉幕式講話稿、橫幅及宣傳標語的撰寫和張貼，電子顯示屏宣傳；

2.負責各項活動的攝影、攝像及新聞報道；

㈡場地保衛(wèi)、醫(yī)務(wù)、班主任評價組：

組長：肖（兼）

副組長：

成員：

職責：

1.負責開幕式、閉幕式主席臺布置和各類活動學生的安全工作。

2.負責各年級、班級科技節(jié)活動評價。

3.負責師生突發(fā)病防治工作；

4.負責環(huán)境衛(wèi)生及活動場所衛(wèi)生的工作。

㈢活動評比組：

組長：(兼)

副組長：

成員：各年級主任、班主任

職責：

1.負責組織和安排各項比賽活動，收集參賽作品，并組織評選。

2.年級管理人員和班主任負責組織和發(fā)動學生積極參加各項科技活動。

3.教務(wù)處人員負責獲獎證書的打印制作和獎品的發(fā)放。

㈣后勤組：

組長：（兼）

副組長：

成員：

職責：

1.負責獎品及活動所需物品的采購；

2.負責各項活動場所的水電正常供應(yīng)。

第二篇：項目實施方案模板

ERP系統(tǒng)項目實施計劃書

這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。

二、該項目的許可說明。

由公司什么機構(gòu)在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責。做事之前先正名。

三、項目的實施規(guī)劃

1、總綱

公司計劃通過erp加強哪幾個方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀!)。

2、項目實施的范圍

公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的bom管理、生產(chǎn)物料部門的mrp等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作)。

3、項目的費用計劃

公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復(fù)寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機，這也是一筆投資。

公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、web軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調(diào)研費用計劃多少(按10%計算)、服務(wù)費用多少(每年的服務(wù)費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護費用。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。

4、進度計劃

公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。

該步驟由誰統(tǒng)籌負責，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應(yīng)商等等)。

a、項目選型階段

a、初步選型階段(十數(shù)家)

在該階段需要進行的準備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)

該步驟完成的標志是：尋找家軟件供應(yīng)商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊。

b、精細選型階段(三至四家)

精選的公司erp系統(tǒng)實施計劃方案、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法。

在這里要提出：考慮到公司已實施了rf-mis，在挑選軟件供應(yīng)商的時候應(yīng)該如何保障公司的利益，軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費等等(這也屬于風險計劃的一部份)。

c、項目確認階段(一至兩家)

確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。

b、項目調(diào)研階段

承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應(yīng)商來進行市場調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數(shù)加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。

承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過erp系統(tǒng)達到加強管理的目標等等)

c、合同談判期

需要就合同細節(jié)進行談判，談判的時間應(yīng)該予以計算(一般為一周時間)

合同談判需要由誰負責，由誰批核，付款條件(項目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項目培訓過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)

需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權(quán)益)

d、項目培訓期

計劃erp實施培訓需要多長的時間，一般為每個部門三天，另集中培訓兩周。

應(yīng)該由部門什么人參加，培訓的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是部門主管為key user)、培訓的結(jié)果是什么、如何考評結(jié)果。

這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導致項目實施的混亂，故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協(xié)議，由其個人保證項目的順利進行，系統(tǒng)實施完成后再給予獎勵(預(yù)算外費用)。

培訓完畢需要參與培訓的人員對教師的培訓結(jié)果予以評價，并作為支付培訓費用的依據(jù)。

e、項目試用期

項目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(一人)，試用期過短用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題----肯定會有的，也難以習慣系統(tǒng)的運作方式。

試用期每個月需要對倉庫庫存進行盤點，盤點數(shù)據(jù)的準確率要按50%、75%、90%的準確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高!!!)。

該期間必須由key user編寫本部門的erp實施運作流程(操作手冊)，同時需要由key user對本部門的erp項目進行具體驗收。

f、正常使用期

目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。

a、一次性切換。

b、并行后逐步切換

項目計劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點和缺點，并建議采用哪種方式切換。

從什么時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為天(至少150天，否則……)

合計：從選型到系統(tǒng)正常運行需要天，預(yù)計總費用萬。

四、項目的風險規(guī)避和質(zhì)量保證

目前公司的運作狀況如何(哪個部門負責什么工作) ，實施erp可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時應(yīng)該如何避免。

實施erp系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)

對于進度的控制應(yīng)該達到一個什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財務(wù)管理的數(shù)據(jù)) 、采購部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量，總價格、交貨準時率、料件的采購提前期)。

有兩點需要注意：

1、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實施erp系統(tǒng)的公司，由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變，對你們不一定適用。

2、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有mis系統(tǒng)存在的問題，以及如何通過新的erp對這些這些問題進行改進。

五、人力資源安排

除開始項目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述erp系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式體現(xiàn)：

人員 職務(wù) 階段 職責

魏治 項目經(jīng)理 項目初選 尋找十家基本符合公司要求的erp軟件供應(yīng)商，并整理報告。

項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商，并完成……工作

這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協(xié)助!!!

六、實施erp系統(tǒng)需要注意的問題

這里添寫實施erp系統(tǒng)需要注意哪些，以及erp系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價erp系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加報或雜志對實施erp系統(tǒng)的評價。

同時也應(yīng)該申明對erp系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達到會有困難的。

把丑話說在前面，有利于以后的進度控制。老板如果把erp系統(tǒng)想得太美好反倒對erp系統(tǒng)實施不利!

六、附件

實施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達到的配置(給老板建議)。

服務(wù)器(型號、規(guī)格、功能)

如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范。

······

這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫了。

總之，整份文件需要讓老板明白：實施erp系統(tǒng)會遇到的主要問題，包括費用、時間以及對現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)!

這里也講一句廢話：計劃與實際的總有些差別!在計劃書中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書面批示。

第三篇：項目實施方案

苗木花卉基地項目實施方案

廬江縣樂橋鎮(zhèn)桂元村苗木花卉基地項目，省財政專項補助資金5萬元，項目建設(shè)以苗木花卉種植為重點，示范推廣優(yōu)質(zhì)苗木花卉種植和技術(shù)培訓。為抓好該項目的實施，按照安徽省選派干部項目資金管理辦法和項目申報實施內(nèi)容，特制定本實施方案：

一、實施范圍

項目建設(shè)以苗木花卉種植為重點，建設(shè)苗木花卉基地120畝，開展生態(tài)種植技術(shù)培訓，聘請技術(shù)人員開展技術(shù)指導和服務(wù)，根據(jù)項目建設(shè)特點，選擇在樂橋鎮(zhèn)桂元村吳莊村民組村林場荒山實施本項目。

二、實施時期

自2012年6月開始至2014年6月結(jié)束，時間兩年。

三、實施內(nèi)容與資金預(yù)算

桂元村委會與承包人雙方本著互惠互利的原則，共同投資12.5萬元建設(shè)苗木花卉基地，桂元村將省財政專項補助資金5萬元入股，承包人自籌7.5萬元。承包人每年支付林場土地租金3000元和投資分紅收入12000元，租期為15年，計劃實現(xiàn)收入227570元。

四、保障措施

1、成立組織強化領(lǐng)導。擬成立由村第一書記任組長、村兩委其他成員組成的項目實施小組，制定項目實施方案，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的各類問題。

2、強化項目實施，確保項目質(zhì)量。一是加強先進農(nóng)業(yè)技術(shù)的的 6

推廣應(yīng)用，以縣內(nèi)外技術(shù)部門作為技術(shù)支持，確保項目的科技應(yīng)用水平的提高；二是加強對實施過程中的質(zhì)量監(jiān)管，嚴格項目管理，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)專家全程進行檢查監(jiān)督。

3、強化資金管理，確保?？顚Ｓ谩Ｒ皇窃O(shè)立資金專戶，項目扶持資金進入項目專戶；二是制定有關(guān)資金使用管理制度，明確?？顚Ｓ茫瑖澜沧魉?；三是明確責任實行一支筆審批，杜絕多頭開支；四是實行縣級報賬制管理，根據(jù)建設(shè)實施進度，并經(jīng)相關(guān)責任人員審查通過后，劃撥專項資金。

4、堅持建管并重，充分發(fā)揮項目效益。在項目建設(shè)中，將始終堅持兩手抓，即抓項目建設(shè)、更抓管理。一是健全管護制度，強化項目管理責任；二是探索管理體制，推行項目有效運行模式；三是發(fā)揮示范輻射效應(yīng)，確保項目經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

廬江縣樂橋鎮(zhèn)桂元村委會

2012年8月28日

第四篇：如何寫項目實施方案

如何寫項目實施方案

【篇1：項目實施方案(格式)】

環(huán)保公益性行業(yè)科研專項

項目實施方案

項目名稱： 項目組織單位：環(huán)境保護部項目主持單位： 項目協(xié)作單位： 項目負責人： 聯(lián)系人： 電話：

二○○ 年 月

項目實施方案（格式）

一、立項依據(jù)（項目研究意義、與國家科技規(guī)劃綱要、環(huán)保行業(yè)

科技計劃等的關(guān)系、以及為環(huán)境管理工作提供的技術(shù)支撐）

二、項目目標

2.1總體目標 2.2年度目標

三、項目研究任務(wù)和技術(shù)路線（包括研究內(nèi)容、研究方法、技術(shù)路線與關(guān)鍵技術(shù)）

3.1研究內(nèi)容 3.2研究方法 3.3技術(shù)路線 3.4擬解決的關(guān)鍵技術(shù) 3.5創(chuàng)新點

四、預(yù)期成果與考核指標（成果和考核指標盡可能量化、具體，突出環(huán)境管理支撐力度）

五、項目實施計劃（結(jié)合年度目標編寫分年度計劃）六、項目承擔單位已有科研條件

七、項目組織實施方式（包括項目負責人和主要成員介紹、協(xié)作單位情況，項目內(nèi)部分工與組織實施方式）

八、經(jīng)費概算（項目總經(jīng)費，申請國撥經(jīng)費、地方配套及自籌經(jīng)費等，項目各項費用列支情況，各單位之間的經(jīng)費分配等） 1

注1：支出預(yù)算按照經(jīng)費開支范圍確定的支出科目和不同經(jīng)費來源編列，同一支出科目一般不得同時列支專項經(jīng)費和自籌經(jīng)費。支出預(yù)算應(yīng)對各項支出的主要用途和測算理由等進行詳細說明。

2：間接費用實行總額控制，按照不超過課題（項目）經(jīng)費中扣除設(shè)備購置費后的一定比例核定，具體比例如下：500萬元及以下部分不超過20%；500萬元至1000萬元的部分不超過13%；超過1000萬元的部分不超過10%。間接經(jīng)費中績效支出不超過直接費用扣除設(shè)備購置費后的5%。間接費用以項目為單位測算，因此，間接費用的比例只需牽頭承擔單位填寫，項目總間接費用應(yīng)根據(jù)各合作單位承擔的研究任務(wù)，在協(xié)商的基礎(chǔ)上進行分配，因此，各合作單位需要填寫獲取項目總間接費用的比例，各承擔單位的間接費用將分別納入各自單位財務(wù)統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排使用。2

【篇2：如何寫實施方案】

實施方案通常由標題、主送機關(guān)、正文、落款四個部分內(nèi)容構(gòu)成。

標題

制作實施方案的標題通常有三種方法：第一種是二要素法，即“實施的內(nèi)容+文種”，如“奶牛良種補貼項目實施方案”。第二種是三要素法，即“制文機關(guān)+實施的內(nèi)容+文種”，如“內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學教師職務(wù)崗位考核實施方案”；上述例文的標題就是屬于這一類型。第三種是四要素法，即“制文時間+制文機關(guān)+實施的內(nèi)容+文種”，如“二〇〇四年牡丹江科技進步工作目標考核實施方案”。

主送機關(guān)

實施方案一般用于下發(fā)給制文機關(guān)所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照執(zhí)行。主送機關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機關(guān)一般是抄送或抄報，以用于審批或備案。

正文

實施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。

(1)前言。要寫明制發(fā)實施方案的目的和依據(jù)，要求寫得簡明扼要。一般先寫制發(fā)的目的，常用“為”、“為了”開頭；然后說明制發(fā)的依據(jù)，常用習慣語“根據(jù)??，結(jié)合本(我)單位的實際，制定本實施方案”結(jié)束。以簡明扼要的一段話把該局制定實施方案的目的和根據(jù)非常清楚、明確地表達出來。

(2)主體。主體部分是實施方案的主要內(nèi)容，一般包括幾部分的內(nèi)容：一是簡要闡述實施某項工作的重要性和必要性；二是闡明實施某項工作的指導思想、目標要求及指導原則；三是實施某項工作的安排、步驟、方式方法等；四是關(guān)于對工作的組織領(lǐng)導及資金保證等。這部分的內(nèi)容要求具體明確，具有很強的可操作性，如實施某項工作分為哪幾個步驟、每個步驟安排在什么時間、時間安排多長以及每個步驟由哪些部門、哪些人員負責落實等都要做好具體明確的安排和分工。同時上述四部分內(nèi)容，可以根據(jù)不同的部門單位、不同的工作內(nèi)容而有所刪減，有的實施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內(nèi)容，而直接寫后三部分的內(nèi)容。如上述例文就包含了“指導思想、目標要求和基本原則、實施步驟、基本要求”四部分的內(nèi)容，而且每部分的內(nèi)容都制定得很具體、詳細，特別是第三部分“實施步驟”，把該局整個先進性教育活動分“學習動員、分析評議、整改提高”三個階段，對各個階段的時間、教育活動的內(nèi)容、負責的部門及要求等都做了非常具體、詳細而又明確的部署和安排，這樣便于各個股室、支部及黨員個人去貫徹執(zhí)行。

(3)結(jié)尾。結(jié)尾部分通常是對貫徹實施方案提出明確的要求，要求受文機關(guān)認真貫徹執(zhí)行，要寫得簡明扼要。如上面所舉的實施方案的結(jié)尾就對該局所屬的股室和支部提出制定實施計劃的時間和貫徹執(zhí)行的要求。

落款

在正文右下角寫上發(fā)文機關(guān)的名稱和發(fā)文日期。如果標題中寫明發(fā)文機關(guān)的，可以省略不寫發(fā)文機關(guān)，直接寫發(fā)文日期。

項目實施方案的成敗在一定程度上決定了項目實施的成敗。項目立項之后，項目負責人要綜合項目的各個相關(guān)要素來制定一份詳實的項目實施方案。

研究內(nèi)容

研究機構(gòu)所提供的項目實施方案的制定有一定的程式，一般來說包括以下幾部分：

1、項目目標，說明本項目的指導思想、任務(wù)目標和年度階段目標； 2、項目詳細工作內(nèi)容，說明項目的工作范圍、具體內(nèi)容和技術(shù)要求等，在項目實施方案創(chuàng)建過程中，這一部分內(nèi)容能量化的指標盡可能量化；

3、項目實施所采取的方法手段；

4、預(yù)期效果，說明項目完成時所達到的有形或無形的效果；

5、項目工作進度安排，詳細說明各階段工作安排的時間和項目工作內(nèi)容完成的時間，這需要項目實施方案的負責人對項目有全方位的掌控和評估能力，盡力讓項目實施的時間進度與方案所計劃的時間吻合；

6、實施組織形式，詳細說明承擔單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容； 7、項目實施預(yù)算表，這是項目實施方案中很重要的一項，能夠評估項目的價值和項目所能為企業(yè)帶來的利潤。具體到每一項目，則要根據(jù)項目的特點來制定適合的項目實施方案。范文

創(chuàng)建學習型黨組織規(guī)劃及實施方案

為認真落實平直工發(fā)[2004]1號文件精神，切實開展好創(chuàng)建學習型基層黨組織活動，樹立本支部全體黨員干部良好的工作作風和學風，特制定本規(guī)劃及實施方案。創(chuàng)建活動的目的堅持以人為本的思想，著力提高全體黨員的政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)，使黨員在政治上、思想上與時俱進，充分體現(xiàn)黨的先進性，在實際工作中為群眾起模范帶頭作用，推動本支部黨建水平的不斷提高，促進各項工作任務(wù)的全面完成。

創(chuàng)建活動的內(nèi)容

1、加強政治理論和政策法規(guī)學習。繼續(xù)深入學習鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想，學習貫徹黨的十六大和縣委工作會議精神，緊緊圍繞縣委生態(tài)立縣戰(zhàn)略，改進作風，提高干部隊伍素質(zhì)，增強黨組織活力，搞好群眾來信來訪工作，及時化解各種矛盾，維護社會穩(wěn)定，為建設(shè)陜西生態(tài)經(jīng)濟強縣提供良好的環(huán)境。

2、按照縣直機關(guān)工委的要求，認真開展“12345”學習教育活動。即牢記“一個宗旨”；堅持“兩個務(wù)必”；實踐“三個代表”；加強“四項建設(shè)”（組織、思想、作風、制度）；創(chuàng)建“五型機關(guān)”（學習型、開拓型、管理型、服務(wù)型、競爭型）。

3、加強法律特別是信訪法律法規(guī)知識的學習，增強法律意識，提高信訪工作水平。同時要重視經(jīng)濟、科技、金融等方面知識的涉獵，擴大知識面，提高綜合素質(zhì)?；痉椒耙?/p>

創(chuàng)新學習方法，堅持理論學習與實際工作相結(jié)合；專題輔導與個人自學相結(jié)合；領(lǐng)導帶頭與家庭互促相結(jié)等方式，把理論學習與業(yè)務(wù)學習搞得有聲有色。要求全體黨員及干部職工端正對學習的認識，積極參加學習，做到理論聯(lián)系實際，切實提高自身素質(zhì)。支部有專用學習記錄本，干部職工有專用學習筆記本，每個干部職工心得體會文章。

組織領(lǐng)導及進度

黨支部負責對整個學習過程的組織領(lǐng)導、檢查、考核及上報有關(guān)文字材料。學習的時間安排及責任人：第一季度，主要學習政治理論和政策法規(guī)，責任人xxx。第二季度，主要學習經(jīng)濟、科技、金融、信訪業(yè)務(wù)及計算機方面的知識，責任人副局長xxx。第三季度，主要學習法律法規(guī)等方面的知識，責任人局長胡昌志。第四季度，對全年學習情況進行回頭望，查漏補缺，進行考核總結(jié)，向上級黨組織報送有關(guān)文字材料，責任人支部書記xxx

【篇3：項目實施方案范文】

項目實施方案

項目實施方案文本制作要求

2、字體和字型 （1）封面主標題：

（2）章、節(jié)標題分別采用小二號和三號黑體；（3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必須在實施方案后，附相關(guān)項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見（參見附表）。

4、項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。

5、項目實施方案編制單位應(yīng)為項目承擔單位（土地開發(fā)整理專門機構(gòu)）。

6、附件1、附件2為表格，標題和內(nèi)容分別采用三號黑體和四號仿宋體。

項目申報單位（公章）： 項目承擔單位（公章）： 項目承擔單位負責人（簽字）：

編制日期： 年 月 日 聯(lián)系電話： 通訊地址： 郵政編碼：

第一章 項目情況

項目承擔單位應(yīng)對項目區(qū)進行實地踏查、復(fù)核，界定項目區(qū)的范圍，對項目實際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項目支出預(yù)算、工期等指標和批準的投資計劃、設(shè)計及預(yù)算進行核實。1.1項目總概況

通過項目現(xiàn)場踏查、復(fù)核，簡述項目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫《項目實施基本情況表》（表1—1）。

表1—1

填表說明：請在相應(yīng)表格內(nèi)填寫“相符”或“不相符”。5

第五篇：項目的組織實施方案

一、項目概況

項目概況主要包括基本情況、經(jīng)濟技術(shù)指標和項目公司股權(quán)情況等。

基本情況主要明確項目提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容、項目采用政府和社會資本合作模式運作的必要性和可行性，以及項目運作的目標和意義。

經(jīng)濟技術(shù)指標主要明確項目區(qū)位、占地面積、建設(shè)內(nèi)容或資產(chǎn)范圍、投資規(guī)?；蛸Y產(chǎn)價值、主要產(chǎn)出說明和資金來源等。

項目公司股權(quán)情況主要明確是否要設(shè)立項目公司以及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。

二、風險分配基本框架

按照風險分配優(yōu)化、風險收益對等和風險可控等原則，綜合考慮政府風險管理能力、項目回報機制和市場風險管理能力等要素，充分識別xxxx項目所存在的風險，并在政府和社會資本間合理分配。

三、項目運作方式

項目運作方式主要包括委托運營、管理合同、建設(shè)-運營-移交、建設(shè)-擁有-運營、轉(zhuǎn)讓-運營-移交和改建-運營-移交等。具體運作方式的選擇主要由收費定價機制、項目投資收益水平、風險分配基本框架、融資需求、改擴建需求和期滿處置等因素決定。項目實施方案中必須明確項目的運作方式，并對運作方式進行闡述。

四、交易結(jié)構(gòu)

交易結(jié)構(gòu)主要包括項目投融資結(jié)構(gòu)、回報機制和相關(guān)配套安排。

項目投融資結(jié)構(gòu)主要說明項目資本性支出的資金來源、性質(zhì)和用途，項目資產(chǎn)的形成和轉(zhuǎn)移等。

項目回報機制主要說明社會資本取得投資回報的資金來源，包括使用者付費、可行性缺口補助和政府付費等支付方式。

相關(guān)配套安排主要說明由項目以外相關(guān)機構(gòu)提供的土地、水、電、氣和道路等配套設(shè)施和項目所需的上下游服務(wù)。

五、合同體系

合同體系主要包括項目合同、股東合同、融資合同、工程承包合同、運營服務(wù)合同、原料供應(yīng)合同、產(chǎn)品采購合同和保險合同等。項目合同是其中最核心的法律文件。

項目邊界條件是項目合同的核心內(nèi)容，主要包括權(quán)利義務(wù)、交易條件、履約保障和調(diào)整銜接等邊界。

權(quán)利義務(wù)邊界主要明確項目資產(chǎn)權(quán)屬、社會資本承擔的公共責任、政府支付方式和風險分配結(jié)果等。

交易條件邊界主要明確項目合同期限、項目回報機制、收費定價調(diào)整機制和產(chǎn)出說明等。

履約保障邊界主要明確強制保險方案以及由投資競爭保函、建設(shè)履約保函、運營維護保函和移交維修保函組成的履約保函體系。

調(diào)整銜接邊界主要明確應(yīng)急處置、臨時接管和提前終止、合同變更、合同展期、項目新增改擴建需求等應(yīng)對措施。

六、監(jiān)管架構(gòu)

監(jiān)管架構(gòu)主要包括授權(quán)關(guān)系和監(jiān)管方式。授權(quán)關(guān)系主要是政府對項目實施機構(gòu)的授權(quán)，以及政府直接或通過項目實施機構(gòu)對社會資本的授權(quán)；監(jiān)管方式主要包括履約管理、行政監(jiān)管和公眾監(jiān)督等。

七、采購方式選擇

項目采購應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，采購方式包括公開招標、競爭性談判、邀請招標、競爭性磋商和單一來源采購。項目實施機構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目采購需求特點，說明社會資本需具備的條件，依法選擇適當采購方式。

第六篇：項目實施方案

項目實施方案模板

2020年4月19日

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項目實施方案模板

篇1:xxx項目實施方案(模板)XXX項目實施方案

xxxx公司 xxx年xxx月

目錄

XXX項目實施方

案.1 1項目概

述 2 1.1 背

景...2 1.2 目

標...2 1.3 使用到的技術(shù)或方

案.2 2實 施計

劃 2 2.1 xxxxxx的準

備..2

2020年4月19日

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2 2.2 xxxxxx的安

裝..2 2.3 xxxxxx的上線運行調(diào)

試.........2 3任務(wù) 分工(即項目組

織)..2 3.1 項目參與人員或單

位.2 3.2 xxxx負責以下工

作:..2 3.3 xxxx負責以下工

作:..3 4具體實施工

作....3 4.1 xxxx(單位)具體實施工作內(nèi)容如

下:........3 4.1.1xxxx(工作)實 施要求........3 4.1.2 xxxx安

裝...3 4.1.3 xxxx安

2020年4月19日

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裝...3 4.1.4 xxxx安

裝...3 4.2 xxxx(單位)具體實施工作內(nèi)

容.3 4.2.1 xxxx(工 作)實施要求......3 4.2.2 xxxx設(shè)備部

署........3 4.2.3 xxxx設(shè)備部

署........4 4.2.4 xxxx設(shè)備部

署........4 1項目概述

簡要介紹項目的背景及要實現(xiàn)的目標和使用到的技術(shù)

1.1 背景 1.2 目標

1.3 使用到的技術(shù)或方案

2實施計劃

能夠直接書寫正文，在正文中不再設(shè)標題但明確標注實施各階 段的工作內(nèi)容，各實施階段可用時間來劃分。

第一階段: 第二階段: 第三階段:

3任務(wù)分工(即項目組織)

寫清項目參與人員或單位，明確參與人員或單位的分工。

3.1 項目參與人員或單位 3.2 xxxx負責以下工作: 3.3 xxxx負責以下工作: … … …

4具體實施工作

此處需要寫清楚具體的工作細節(jié)

4.1 xxxx(單位)具體實施工作內(nèi)容如下:

寫清楚某某單位或組織要做的工作及時限要求、實施要求。

4.1.1xxxx(工作)實施要求

環(huán)境要求: 時限要求: 4.1.2 xxxx安裝

寫清楚某項工作或者設(shè)備的具體安裝過程或工作過程。

4.1.3 xxxx安裝

寫清楚某項工作或者設(shè)備的具體安裝過程或工作過程。

4.1.4 xxxx安裝

寫清楚某項工作或者設(shè)備的具體安裝過程或工作過程。

2020年4月19日

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… … …

4.2 xxxx(單位)具體實施工作內(nèi)容

此處需要寫清楚具體的實施工作細節(jié)

4.2.1 xxxx(工作)實施要求

環(huán)境要求: 時限要求: 4.2.2 xxxx設(shè)備部署

寫清楚某項工作或者設(shè)備的具體安裝過程或工作過程。

4.2.3 xxxx設(shè)備部署

寫清楚某項工作或者設(shè)備的具體安裝過程或工作過程。

4.2.4 xxxx設(shè)備部署

寫清楚某項工作或者設(shè)備的具體安裝過程或工作過程。

篇2:項目實施方案格式

附件:

各市項目實施方案的內(nèi)容與格式

(供參考)一、項目概況

1、項目名稱

хх市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目實施方案

2、項目建設(shè)內(nèi)容

必須清晰地敘述研究開發(fā)的具體內(nèi)容及其要點，包括主要2020年4月19日

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技術(shù)特點、創(chuàng)新點，需要解決的技術(shù)問題、技術(shù)原理、實驗方法、工藝路線、技術(shù)性能指標以及可行性分析等。

3、項目建設(shè)依據(jù)

行業(yè)規(guī)劃、有關(guān)標準及相關(guān)文件等

二、項目建設(shè)必要性

1、項目現(xiàn)狀簡介

2、存在的問題

3、項目建設(shè)預(yù)期目標

三、項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模

四、項目的實施方式

1、項目組織方式(項目建設(shè)管理方式、業(yè)務(wù)用房的購建

方案、是否采用代建制、采用何種招標方式等)2、項目實施進度安排(分年度形

象進度及投資安排)3、相關(guān)配套

五、投資估算和資金籌措方案

1、估算依據(jù)

2、投資估算

3、資金籌措

六、現(xiàn)有基礎(chǔ)及條件

2020年4月19日

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包括現(xiàn)有技術(shù)和工作基礎(chǔ)、已具備的實施條件、國內(nèi)外的專利情況、研究隊伍和產(chǎn)學研情況、是否取得前期成果，國家和市財政資金前期資助情況及其與本項目之間的關(guān)系等。

七、項目的組織管理及相關(guān)保障措施

八、風險分析

包括技術(shù)、人員、市場、政策和項目承擔單位等方面)九、其它附表、附圖

篇3:項目實施方案范文

附件2:

ХХ項目ХХ實施方案

項目編號: 一、項目目標

說明在已有工作基礎(chǔ)上，本項目的指導思想、任務(wù)目標和年度階段目標。

二、項目詳細工作內(nèi)容

詳細說明本項目年度內(nèi)的工作范圍、具體的內(nèi)容和技術(shù)要求等，能量化的指標應(yīng)盡可能量化。

三、技術(shù)路線

說明完成項目本年度工作目標所采取的方法和手段。四、預(yù)期成果

2020年4月19日

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說明項目完成年度目標預(yù)期達到的有形或無形成果。五、項目工作進度安排

詳細說明各階段工作安排的時間和年度項目工作內(nèi)容完成的時間。

六、實施組織形式

詳細說明承擔單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容。實施預(yù)算表(見下表)

項目實施年度預(yù)算表

附表:

水利部科技推廣計劃項目財政撥款年度預(yù)算表(年度)項目編號:

項目名稱: 單位:萬元

注:本表只填列財政撥款本年度安排情況

2020年4月19日

七、項目9