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        項(xiàng)目組織實(shí)施方案模板(范文6篇)

        發(fā)布時(shí)間:2023-01-17 22:16:23

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        第一篇:項(xiàng)目實(shí)施方案

        項(xiàng)目實(shí)施方案模板

        2020年4月19日

        文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請(qǐng)聯(lián)系改正。

        項(xiàng)目實(shí)施方案模板

        篇1:xxx項(xiàng)目實(shí)施方案(模板)XXX項(xiàng)目實(shí)施方案

        xxxx公司 xxx年xxx月

        目錄

        XXX項(xiàng)目實(shí)施方

        案.1 1項(xiàng)目概

        述 2 1.1 背

        景...2 1.2 目

        標(biāo)...2 1.3 使用到的技術(shù)或方

        案.2 2實(shí) 施計(jì)

        劃 2 2.1 xxxxxx的準(zhǔn)

        備..2

        2020年4月19日

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        2 2.2 xxxxxx的安

        裝..2 2.3 xxxxxx的上線運(yùn)行調(diào)

        試.........2 3任務(wù) 分工(即項(xiàng)目組

        織)..2 3.1 項(xiàng)目參與人員或單

        位.2 3.2 xxxx負(fù)責(zé)以下工

        作:..2 3.3 xxxx負(fù)責(zé)以下工

        作:..3 4具體實(shí)施工

        作....3 4.1 xxxx(單位)具體實(shí)施工作內(nèi)容如

        下:........3 4.1.1xxxx(工作)實(shí) 施要求........3 4.1.2 xxxx安

        裝...3 4.1.3 xxxx安

        2020年4月19日

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        裝...3 4.1.4 xxxx安

        裝...3 4.2 xxxx(單位)具體實(shí)施工作內(nèi)

        容.3 4.2.1 xxxx(工 作)實(shí)施要求......3 4.2.2 xxxx設(shè)備部

        署........3 4.2.3 xxxx設(shè)備部

        署........4 4.2.4 xxxx設(shè)備部

        署........4 1項(xiàng)目概述

        簡要介紹項(xiàng)目的背景及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和使用到的技術(shù)

        1.1 背景 1.2 目標(biāo)

        1.3 使用到的技術(shù)或方案

        2實(shí)施計(jì)劃

        能夠直接書寫正文,在正文中不再設(shè)標(biāo)題但明確標(biāo)注實(shí)施各階 段的工作內(nèi)容,各實(shí)施階段可用時(shí)間來劃分。

        第一階段: 第二階段: 第三階段:

        3任務(wù)分工(即項(xiàng)目組織)

        寫清項(xiàng)目參與人員或單位,明確參與人員或單位的分工。

        3.1 項(xiàng)目參與人員或單位 3.2 xxxx負(fù)責(zé)以下工作: 3.3 xxxx負(fù)責(zé)以下工作: … … …

        4具體實(shí)施工作

        此處需要寫清楚具體的工作細(xì)節(jié)

        4.1 xxxx(單位)具體實(shí)施工作內(nèi)容如下:

        寫清楚某某單位或組織要做的工作及時(shí)限要求、實(shí)施要求。

        4.1.1xxxx(工作)實(shí)施要求

        環(huán)境要求: 時(shí)限要求: 4.1.2 xxxx安裝

        寫清楚某項(xiàng)工作或者設(shè)備的具體安裝過程或工作過程。

        4.1.3 xxxx安裝

        寫清楚某項(xiàng)工作或者設(shè)備的具體安裝過程或工作過程。

        4.1.4 xxxx安裝

        寫清楚某項(xiàng)工作或者設(shè)備的具體安裝過程或工作過程。

        2020年4月19日

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        … … …

        4.2 xxxx(單位)具體實(shí)施工作內(nèi)容

        此處需要寫清楚具體的實(shí)施工作細(xì)節(jié)

        4.2.1 xxxx(工作)實(shí)施要求

        環(huán)境要求: 時(shí)限要求: 4.2.2 xxxx設(shè)備部署

        寫清楚某項(xiàng)工作或者設(shè)備的具體安裝過程或工作過程。

        4.2.3 xxxx設(shè)備部署

        寫清楚某項(xiàng)工作或者設(shè)備的具體安裝過程或工作過程。

        4.2.4 xxxx設(shè)備部署

        寫清楚某項(xiàng)工作或者設(shè)備的具體安裝過程或工作過程。

        篇2:項(xiàng)目實(shí)施方案格式

        附件:

        各市項(xiàng)目實(shí)施方案的內(nèi)容與格式

        (供參考)一、項(xiàng)目概況

        1、項(xiàng)目名稱

        хх市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案

        2、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

        必須清晰地?cái)⑹鲅芯块_發(fā)的具體內(nèi)容及其要點(diǎn),包括主要2020年4月19日

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        技術(shù)特點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn),需要解決的技術(shù)問題、技術(shù)原理、實(shí)驗(yàn)方法、工藝路線、技術(shù)性能指標(biāo)以及可行性分析等。

        3、項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)

        行業(yè)規(guī)劃、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件等

        二、項(xiàng)目建設(shè)必要性

        1、項(xiàng)目現(xiàn)狀簡介

        2、存在的問題

        3、項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)

        三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模

        四、項(xiàng)目的實(shí)施方式

        1、項(xiàng)目組織方式(項(xiàng)目建設(shè)管理方式、業(yè)務(wù)用房的購建

        方案、是否采用代建制、采用何種招標(biāo)方式等)2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排(分年度形

        象進(jìn)度及投資安排)3、相關(guān)配套

        五、投資估算和資金籌措方案

        1、估算依據(jù)

        2、投資估算

        3、資金籌措

        六、現(xiàn)有基礎(chǔ)及條件

        2020年4月19日

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        包括現(xiàn)有技術(shù)和工作基礎(chǔ)、已具備的實(shí)施條件、國內(nèi)外的專利情況、研究隊(duì)伍和產(chǎn)學(xué)研情況、是否取得前期成果,國家和市財(cái)政資金前期資助情況及其與本項(xiàng)目之間的關(guān)系等。

        七、項(xiàng)目的組織管理及相關(guān)保障措施

        八、風(fēng)險(xiǎn)分析

        包括技術(shù)、人員、市場、政策和項(xiàng)目承擔(dān)單位等方面)九、其它附表、附圖

        篇3:項(xiàng)目實(shí)施方案范文

        附件2:

        ХХ項(xiàng)目ХХ實(shí)施方案

        項(xiàng)目編號(hào): 一、項(xiàng)目目標(biāo)

        說明在已有工作基礎(chǔ)上,本項(xiàng)目的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)和年度階段目標(biāo)。

        二、項(xiàng)目詳細(xì)工作內(nèi)容

        詳細(xì)說明本項(xiàng)目年度內(nèi)的工作范圍、具體的內(nèi)容和技術(shù)要求等,能量化的指標(biāo)應(yīng)盡可能量化。

        三、技術(shù)路線

        說明完成項(xiàng)目本年度工作目標(biāo)所采取的方法和手段。四、預(yù)期成果

        2020年4月19日

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        說明項(xiàng)目完成年度目標(biāo)預(yù)期達(dá)到的有形或無形成果。五、項(xiàng)目工作進(jìn)度安排

        詳細(xì)說明各階段工作安排的時(shí)間和年度項(xiàng)目工作內(nèi)容完成的時(shí)間。

        六、實(shí)施組織形式

        詳細(xì)說明承擔(dān)單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容。實(shí)施預(yù)算表(見下表)

        項(xiàng)目實(shí)施年度預(yù)算表

        附表:

        水利部科技推廣計(jì)劃項(xiàng)目財(cái)政撥款年度預(yù)算表(年度)項(xiàng)目編號(hào):

        項(xiàng)目名稱: 單位:萬元

        注:本表只填列財(cái)政撥款本年度安排情況

        2020年4月19日

        七、項(xiàng)目9

        第二篇:項(xiàng)目實(shí)施方案模板

        一、指導(dǎo)思想

        按照集團(tuán)提出強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的總體部署和要求,結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn),以“三支持、四集中、兩控制”為核心內(nèi)容;以推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化、信息化管理為目標(biāo):強(qiáng)化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營和管控責(zé)任;把項(xiàng)目部打造成為成本中心、項(xiàng)目執(zhí)行中心和實(shí)施主體:將總部構(gòu)建成為利潤中心、項(xiàng)目決策中心和管控主體:使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭。

        二、存在的障礙及基本對(duì)策

        (一)存在的障礙

        1、管理中的慣性思維,對(duì)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式有一定的排斥性。

        2、對(duì)強(qiáng)總部認(rèn)識(shí)不到位、觀念轉(zhuǎn)變慢、受既得利益牽制的問題。

        3、實(shí)施強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足,缺乏“兩級(jí)管控,一級(jí)核算”的管控經(jīng)驗(yàn)。

        4、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理,主要是缺乏熟悉項(xiàng)目經(jīng)營管理的行家里手,短期內(nèi)難以得到解決。

        5、少數(shù)員工有畏難心理,對(duì)強(qiáng)總部信心不足,抱懷疑、觀望態(tài)度。

        (二)基本對(duì)策

        1、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫,在員工中開展培訓(xùn),營造強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的氛圍。

        2、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系,結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則。

        3、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),培育新管控,改進(jìn)舊模式,穩(wěn)步推進(jìn)新老項(xiàng)目管控模式的交替。

        4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,分別明確項(xiàng)目管理新老模式的負(fù)責(zé)人,確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩(wěn)終結(jié)。

        5、明晰新舊體制運(yùn)行與交替路徑,推進(jìn)“兩級(jí)管控,一級(jí)核算”及“法人管項(xiàng)目”新體制的`落地,逐步改進(jìn)舊的“多級(jí)管控,多級(jí)核算”模式;逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理,到20__年,公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)總部與市場的零距離對(duì)接。

        6、完善項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制,優(yōu)化人才配置,培育強(qiáng)總部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì);加強(qiáng)硬件設(shè)施等方面的建設(shè),涵養(yǎng)人才成長與發(fā)展的環(huán)境,為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ)。

        三、組織領(lǐng)導(dǎo)

        1、成立公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

        組長:胡建軍

        副組長:謝幫銀

        成員:肖云亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。

        2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機(jī)構(gòu)組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機(jī)構(gòu)組,謝幫銀分管人力資源組,胡建偉分管綜合宣傳組。其職責(zé)分工是:

        ⑴制度機(jī)構(gòu)組由辦公室、管理審計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制、組織架構(gòu)、人員總編制、有關(guān)職級(jí)職數(shù)、部室職責(zé)職能的設(shè)計(jì)。

        ⑵人力資源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,主要負(fù)責(zé)公司各部室、各子分公司及項(xiàng)目部定編、定員、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)人員的競聘上崗以及培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、分流配置等工作。

        ⑶綜合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,主要負(fù)責(zé)公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的宣傳、發(fā)動(dòng)及思想政治工作。

        3、關(guān)于項(xiàng)目管理新老模式交替的工作分工??紤]到目前新老模式的運(yùn)行處在相輔相成、不可偏廢階段,為保證兩不誤,對(duì)新模式推行與老模式交替的工作分工如下:

        ⑴董事長兼總經(jīng)理胡建軍:為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人,在新舊體系交替過程中,工作重心放在老項(xiàng)目的運(yùn)營與平穩(wěn)過渡上,確保舊模式向新模式的順利交替。

        ⑵黨委書記謝幫銀:協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作,公司各部室按照強(qiáng)總部運(yùn)行的分項(xiàng)方案及項(xiàng)目管理職能路徑予以推進(jìn)。

        四.推行實(shí)施的分項(xiàng)方案

        1、公司強(qiáng)總部組織機(jī)構(gòu)建議。設(shè)“十一部一室”:辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部、管理審計(jì)部、市場經(jīng)營部、成本預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、采購管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公,實(shí)行兩塊牌子一套人馬。

        2、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外,總部部室人員總編制暫時(shí)控制在現(xiàn)有的113人以內(nèi)。下一步將依據(jù)集團(tuán)對(duì)各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員的調(diào)整,各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下:

        ⑴辦公室15人;

        ⑵黨群工作部10人;

        ⑶人力資源部9人;

        ⑷紀(jì)檢監(jiān)察部7人;

        ⑸管理審計(jì)部7人;

        ⑹市場經(jīng)營部12人;

        ⑺成本預(yù)結(jié)算部22人;

        ⑻財(cái)務(wù)部11人;

        ⑼工程(技術(shù)信息)管理部9人;

        ⑽安全環(huán)保部6人;

        ⑾采購管理部5人。

        3、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制,分別按照各部室總編制控制;部室10人(含10人)以下設(shè)1正1副;部室11人(含11人)以上設(shè)1正2副。

        4、硬件設(shè)施建設(shè)。

        ⑴總部辦公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號(hào);

        ⑵單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號(hào),建筑面積約1500平方米,可容納單身員工60名。

        5、強(qiáng)總部建安項(xiàng)目的選擇。根據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理模式要求,擬將以下項(xiàng)目首批納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系:

        ⑴四川威遠(yuǎn)360O燒結(jié)項(xiàng)目,簽約量約1個(gè)億;

        ⑵重慶鋼廠1350m?高爐項(xiàng)目,簽約量約1.5~2個(gè)億;

        ⑶北京遼寧大廈項(xiàng)目,簽約量約1.6個(gè)億;

        ⑷友誼房地產(chǎn)康馨家園項(xiàng)目,簽約量約1.5~2個(gè)億。

        6、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系的啟動(dòng)與考核。

        ⑴項(xiàng)目啟動(dòng)。①公司總部及時(shí)與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確,闡述有關(guān)要求,并獲得相關(guān)支持;②明確項(xiàng)目目標(biāo)和定位;③召開開工會(huì)或項(xiàng)目管理策劃交底會(huì),統(tǒng)一思想,明確強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作制度。

        ⑵項(xiàng)目考核。依據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行考核規(guī)定,公司將細(xì)化考核辦法,并按照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理考核模塊,從以下11個(gè)方面擬對(duì)總部各部室及項(xiàng)目部予以考核。

        ①組織管理:項(xiàng)目部部門設(shè)置;項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人配置;項(xiàng)目部組建;分公司組織管理。

        ②項(xiàng)目策劃:市場經(jīng)營策劃編制與執(zhí)行;項(xiàng)目實(shí)施策劃編制與執(zhí)行;項(xiàng)目交竣工策劃編制與執(zhí)行。

        ③市場經(jīng)營支持:承接的項(xiàng)目質(zhì)量;市場經(jīng)營計(jì)劃編制與執(zhí)行;業(yè)務(wù)信息立項(xiàng)及跟蹤管理;項(xiàng)目投(議)標(biāo)管理;主合同簽訂與交底;客戶關(guān)系管理執(zhí)行;市場開拓獎(jiǎng)勵(lì)方案制定與執(zhí)行。

        ④人力資源支持:人力資源整體規(guī)劃;項(xiàng)目部人力資源配置;定崗定編;人力資源的激勵(lì);項(xiàng)目解散后人員分流管理。

        ⑤技術(shù)支持:技術(shù)投入的年度預(yù)算編制;施工技術(shù)資料支持與管理;技術(shù)進(jìn)步與成果推廣;總部技術(shù)信息支持。

        ⑥采購集中管理:物資采購權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行;采購計(jì)劃的編制與執(zhí)行;《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用;采購招標(biāo);采購合同的簽訂與管理;物資配送、驗(yàn)收、結(jié)算;供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

        ⑦租賃集中管理:租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行;租賃計(jì)劃的編制與執(zhí)行;《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用;租賃招標(biāo);租賃合同的簽訂與管理;配送、驗(yàn)收、結(jié)算;供應(yīng)商的評(píng)價(jià);自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。

        ⑧分包集中管理:分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行;分包計(jì)劃的編制與執(zhí)行;《合格分包商名錄》建立、更新與應(yīng)用;分包招標(biāo)

        ;分包合同的簽訂與管理;分包隊(duì)伍的現(xiàn)場管理、考核;分包結(jié)算;分包商的評(píng)價(jià)。

        ⑨資金集中管理:項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員管理;項(xiàng)目成本核算;資金賬戶管理;資金預(yù)算管理;資金收入管理;資金支付管理。

        ⑩預(yù)結(jié)算控制:項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員管理;項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算的編制與執(zhí)行;項(xiàng)目各項(xiàng)結(jié)算工作安排與執(zhí)行;預(yù)結(jié)算資料管理。

        ?責(zé)任成本控制:項(xiàng)目成本管理策劃;項(xiàng)目成本控制;項(xiàng)目成本分析與考核;項(xiàng)目成本總結(jié)報(bào)告。

        6.強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度建設(shè)。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源、市場營銷、商務(wù)合約、工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等10個(gè)管理手冊(cè),共計(jì)100余個(gè)管理辦法。為對(duì)接集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系,以上公司管理手冊(cè)將按集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目“兩級(jí)管控,一級(jí)核算”模式予以修編,修編后的管理手冊(cè)計(jì)劃在四季度初頒發(fā)。

        五、公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理運(yùn)行的路徑

        1、法人管項(xiàng)目體制運(yùn)行路徑。

        一是逐步推進(jìn)公司法人管項(xiàng)目體制。即從20__年9月份開始,凡公司新開工項(xiàng)目,一律納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系。并實(shí)施“兩級(jí)管控、一級(jí)核算”模式,公司總部為利潤中心、經(jīng)營成本控制中心,主要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營與效益的管控;項(xiàng)目部為施工生產(chǎn)成本中心,主要實(shí)施項(xiàng)目施工組織與責(zé)任成本的管控。

        二是逐步改進(jìn)公司原有項(xiàng)目管理體制。即20__年8月份以前,凡公司在建項(xiàng)目,不納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系,依然按原有的項(xiàng)目管控模式運(yùn)行;但老項(xiàng)目終結(jié)后,其原有的項(xiàng)目管理體制不再延續(xù),若再接續(xù)新的項(xiàng)目,則新項(xiàng)目一律納入公司法人管項(xiàng)目體系。

        三是先行撤銷部分分公司。即從20__年開始,撤銷項(xiàng)目管理分公司,并視情組建項(xiàng)目部;撤銷物資設(shè)備租賃分公司,建議并入集團(tuán)租賃公司。

        四是保留下來的安裝分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司,其定位與運(yùn)營按集團(tuán)的要求進(jìn)行。

        2、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理各階段職能運(yùn)行路徑

        ⑴項(xiàng)目經(jīng)營開拓階段。

        ①市場經(jīng)營部:編制市場開拓計(jì)劃,制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的匯總;進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評(píng)審立項(xiàng);組織市場策劃的編制。

        ②管理審計(jì)部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營開拓全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理。

        ③辦公室:組織市場策劃的審議。

        ⑵項(xiàng)目投標(biāo)階段。

        ①市場經(jīng)營部:負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備;組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評(píng)審;負(fù)責(zé)投標(biāo)的實(shí)施。

        ②成本預(yù)結(jié)算部:進(jìn)行成本預(yù)測,負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制。

        ③工程管理部:負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制。

        ④管理審計(jì)部:負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

        ⑤紀(jì)檢監(jiān)察部:負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管。

        ⑶項(xiàng)目合同簽訂階段。

        ①市場經(jīng)營部:進(jìn)行合同的起草、洽談;組織合同的評(píng)審與簽訂。

        ⑷項(xiàng)目部組建階段。

        ①辦公室:歸口管理項(xiàng)目部的組建。

        ②人力資源部:組織項(xiàng)目經(jīng)理的競聘;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目部的人員配備工作。

        ⑸項(xiàng)目實(shí)施策劃階段。

        ①公司總經(jīng)理:為項(xiàng)目實(shí)施策劃總負(fù)責(zé)人。

        ②辦公室:為項(xiàng)目實(shí)施策劃的組織部門;組織項(xiàng)目策劃書的審批。

        ③工程管理部:協(xié)同技術(shù)信息部、項(xiàng)目部編制施工方案、專項(xiàng)方案、交竣工方案等。

        ④市場經(jīng)營部:負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項(xiàng)。

        ⑤成本預(yù)結(jié)算部:編制施工預(yù)算,總成本計(jì)劃。

        ⑥采購管理部:編制物資采購、租賃、分包總計(jì)劃,及相應(yīng)的成本控制計(jì)劃。

        ⑹施工生產(chǎn)階段。

        ①管理審計(jì)部:組織《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂。

        ②采購管理部:負(fù)責(zé)采購、租賃、分包工作。

        ③財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的收支管理。

        ④技術(shù)信息部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。

        ⑤安全環(huán)保部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作。

        ⑥管理審計(jì)部:負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

        ⑦紀(jì)檢監(jiān)察部:負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管。

        ⑧黨群工作部:監(jiān)管施工現(xiàn)場的企業(yè)宣傳與思想政治動(dòng)員。

        ⑨總部各部室:對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的信息或提出的需求進(jìn)行處理,及時(shí)反饋意見;工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、管理審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室對(duì)項(xiàng)目施工及時(shí)進(jìn)行過程檢查和監(jiān)督。

        ⑺項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。

        ①辦公室:組織交竣工策劃。

        ②工程管理部:組織工程的竣工驗(yàn)收工作。

        ③成本預(yù)結(jié)算部:完成工程的結(jié)算工作。

        ④財(cái)務(wù)部:完成工程的回款工作。

        ⑻項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)階段。

        ①管理審計(jì)部:進(jìn)行項(xiàng)目最終審計(jì)和兌現(xiàn)審計(jì)。

        ②紀(jì)檢監(jiān)察部:負(fù)責(zé)效能監(jiān)察。

        ⑼項(xiàng)目結(jié)束階段。

        ①工程管理部:與項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目資料及工程的移交,以及歸檔總結(jié)。

        ②人力資源部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后的人員分流工作。

        ③黨群工作部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作。

        ⑽工程回訪與維修階段。

        ①市場經(jīng)營部:負(fù)責(zé)工程回訪工作。

        ②工程管理部:負(fù)責(zé)工程的維修和保修。

        六、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系實(shí)施步驟、措施及時(shí)間安排

        1、由辦公室牽頭,人力資源部配合,在全司管理人員中開展集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系21個(gè)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn),并于20__年9月30日前完成。

        2、由辦公室牽頭,管理審計(jì)部配合,依據(jù)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理21個(gè)相關(guān)制度,修編完善公司有關(guān)實(shí)施細(xì)則,并于20__年10月30日前完成,11月頒布。

        3、由人力資源部牽頭,實(shí)施強(qiáng)總部定編、定崗、定員工作,并于20__年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。

        4、由黨群工作部牽頭,做好公司單身公寓的改造,并于20__年11月30日前完成。

        5、公司各部室依照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理“兩級(jí)管控,一級(jí)核算”要求,做好相關(guān)分公司的撤并工作,并按規(guī)定的時(shí)間完成。

        6、以上實(shí)施意見若與集團(tuán)總體實(shí)施方案相左,則以集團(tuán)的為準(zhǔn)。

        第三篇:項(xiàng)目實(shí)施方案

        項(xiàng)目實(shí)施方案

        一、第一標(biāo)段

        工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制 1.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

        (1)在最短時(shí)間內(nèi),了解業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo),本工程項(xiàng)目概況、工程特點(diǎn),有針對(duì)性地做好清單編制前的前期準(zhǔn)備工作。

        (2)做好工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制的內(nèi)部實(shí)施方案規(guī)劃,主要是工作分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排、重點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決辦法、質(zhì)量要求。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編寫具體的實(shí)施方案,并組織參加本項(xiàng)目工作的各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)方案進(jìn)行充分分析、討論后上報(bào)審核,審核通過后,按照批準(zhǔn)的規(guī)劃方案,組織實(shí)施。

        (3)收集整理與本工程相適應(yīng)的國家、省、市各級(jí)造價(jià)管理部門發(fā)布的有關(guān)工程量計(jì)算、計(jì)價(jià)管理的規(guī)定,選擇適應(yīng)定額。

        (4)踏勘工程現(xiàn)場

        組織本工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)人員,到工地現(xiàn)場,實(shí)地踏勘,核對(duì)并落實(shí)施工圖紙及業(yè)主已提供資料反映不清的問題。

        (5)在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求及滿足業(yè)主使用功能要求的前提下,協(xié)同業(yè)主單位,先行對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提出優(yōu)化建議方案,征得設(shè)計(jì)院同意后,進(jìn)行后續(xù)工作。

        主要從以下幾方面進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作:

        ① 基礎(chǔ)施工圖方案設(shè)計(jì)

        主要根據(jù)工程地質(zhì)報(bào)告、本工程的使用要求,從工程造價(jià)管理角度,與設(shè)計(jì)院交流做好各種型式樁基設(shè)計(jì)方案比較,從中選擇造價(jià)最低、施工可行的方案。

        ② 降水工程方案設(shè)計(jì)及護(hù)坡施工方案

        根據(jù)本工程的地質(zhì)資料、水文地質(zhì)資料、本工程施工圖設(shè)計(jì),協(xié)同煙臺(tái)市本行業(yè)專家與設(shè)計(jì)院交流、合理確定降水設(shè)計(jì)方案,井點(diǎn)布置、井點(diǎn)深度及降水停止節(jié)點(diǎn)。根據(jù)土質(zhì)情況,合理確定護(hù)坡的方案設(shè)計(jì)。從而使編制的清單更切合實(shí)際,同時(shí),最大限度節(jié)約造價(jià)。

        ③對(duì)不影響使用功能而降低造價(jià)的,提出合理建議,主要是:保溫材料、防水、樓梯欄桿、樓梯間地面花崗巖材質(zhì)、安裝用管材、配電箱內(nèi)配、消防系統(tǒng)及報(bào)警系統(tǒng)部分主材、電纜橋架、控制電纜、電纜電線、開關(guān)插座等。

        ④裝飾裝修設(shè)計(jì)檔次

        根據(jù)本工程使用功能,合理確定外墻裝飾、門窗、燈具、暖氣片、地面選材、吊頂型式等設(shè)計(jì)檔次,合理節(jié)約投資。

        ⑤定額執(zhí)行方面:合理確定招標(biāo)工程類別、市價(jià)人工費(fèi)。⑥常規(guī)做法,業(yè)主提前定價(jià)

        有些項(xiàng)目,煙臺(tái)市目前有較成熟的市場定價(jià),在清單編制過程中,建議業(yè)主招標(biāo)時(shí)定價(jià)。如:土石方、降水、界面劑、鋼絲網(wǎng)片、豎向鋼筋的對(duì)接、植筋、地暖等。

        建議主要材料采取甲招已供原則,在清單編制過程中,先提供暫定價(jià)。如:商品混凝土、防水、鋼筋、模板、花崗巖、地面材料、樓梯及護(hù)欄、門窗、外墻保溫、安裝用管材、消防用主材等。

        ⑦裝修、消防工程二次招標(biāo)

        建議業(yè)主對(duì)裝飾部分及消防部分可二次招標(biāo)。業(yè)主盡早組織本工程的裝修設(shè)計(jì),根據(jù)裝修設(shè)計(jì)要求,先行對(duì)土建施工中開關(guān)、插座位置、燈具安裝位置、電話、網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)生間衛(wèi)生潔具等具體位置進(jìn)行調(diào)整,完善調(diào)整上下水、電氣、暖通施工圖設(shè)計(jì),以減少裝修施工過程中上下水、強(qiáng)弱電、暖通專業(yè)不必要的變更、簽證,有效節(jié)約投資。

        在招標(biāo)基礎(chǔ)上,消防工程承包單位的選擇,可優(yōu)先選定能快速辦理開、竣工驗(yàn)收手續(xù)、并在短時(shí)間內(nèi)取得消防驗(yàn)收合格證的施工單位,以確保順利完成本工程竣工驗(yàn)收。

        2.工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制

        前期準(zhǔn)備工作完成后,進(jìn)入工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制階段。

        (1)按照公司批準(zhǔn)的工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制的內(nèi)部實(shí)施方案規(guī)劃,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)造價(jià)人員根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)及業(yè)主的要求,組織實(shí)施。(2)清單編制及招標(biāo)控制價(jià)編制過程中,嚴(yán)格“三級(jí)復(fù)核制度”。

        一級(jí):為確保本工程的工程量清單編制之準(zhǔn)確性,工程量計(jì)算及清單編制將安排兩個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行,工程量復(fù)核無誤后,兩個(gè)小組一同編制清單、并討論編制出合理的招標(biāo)控制價(jià),該結(jié)果由公司專業(yè)負(fù)責(zé)人復(fù)核;二級(jí):復(fù)核后資料交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核;三級(jí):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后資料經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定、法人簽發(fā)。

        (3)協(xié)助業(yè)主單位對(duì)中標(biāo)單位的中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行核查,根據(jù)業(yè)主要求,協(xié)助做好與中標(biāo)單位的合同簽訂。

        (4)協(xié)助業(yè)主單位與設(shè)計(jì)院對(duì)接,將施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化內(nèi)容完善。保證后續(xù)施工的順利實(shí)施。

        二、第二標(biāo)段

        施工過程設(shè)計(jì)變更及甲方現(xiàn)場簽證控制、竣工結(jié)算審計(jì)

        造價(jià)管理這個(gè)階段,就是要協(xié)助業(yè)主單位實(shí)現(xiàn)工程實(shí)施過程中全過程跟蹤審計(jì)目標(biāo)。

        1.前期準(zhǔn)備工作

        (1)按照業(yè)主要求,根據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)單位的投標(biāo)文件,協(xié)助業(yè)主簽訂完整、準(zhǔn)確的施工承包合同。避免施工合同在執(zhí)行過程中產(chǎn)生模糊不清的情況,特別是有關(guān)工程竣工結(jié)算方式的內(nèi)容以及施工單位違約的責(zé)任處罰、補(bǔ)充條款等。

        (2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)造價(jià)人員仔細(xì)研究業(yè)主提供的招標(biāo)文件、中標(biāo)單位的投標(biāo)文件、施工合同等資料,檢查清單編制是否全面、有誤漏項(xiàng),熟悉合同中關(guān)于計(jì)價(jià)的要求。

        (3)做好施工過程設(shè)計(jì)變更及甲方現(xiàn)場簽證控制、竣工結(jié)算審計(jì)階段的實(shí)施方案規(guī)劃。施工全過程中、竣工結(jié)算階段工作分工、時(shí)間安排、重點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決辦法、質(zhì)量要求。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編寫具體的實(shí)施方案,并組織參加本項(xiàng)目工作的各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)方案進(jìn)行充分分析、討論后上報(bào)審核,審核通過后,按照批準(zhǔn)的規(guī)劃方案,組織實(shí)施。

        (4)收集整理與本工程相適應(yīng)的國家、省、市各級(jí)造價(jià)管理部門發(fā)布的有關(guān)工程量計(jì)算、計(jì)價(jià)管理的規(guī)定,選擇適應(yīng)定額。

        (5)踏勘工程現(xiàn)場

        組織本工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)人員,到工地現(xiàn)場,實(shí)地踏勘,針對(duì)業(yè)主已提供資料,對(duì)本工程實(shí)施過程中主要要注意的問題提出意見。

        (6)在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求及滿足業(yè)主使用要求的前提下,在征得業(yè)主同意后,先行對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提出優(yōu)化建議方案,待建議方案得到答復(fù)后,進(jìn)行后續(xù)工作。若業(yè)主已對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了優(yōu)化,按照優(yōu)化后的施工圖設(shè)計(jì),進(jìn)行后續(xù)工作。

        (7)從造價(jià)管理角度,協(xié)助業(yè)主對(duì)施工單位、專業(yè)分包施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,主要審查:施工組織方案是否合理可行,對(duì)影響工程造價(jià)較大的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。如主體施工中使用的模板,根據(jù)各種模板的市場價(jià)格,合理的周轉(zhuǎn)次數(shù),合理確定模板制作費(fèi)用;板凳筋鋪設(shè)方案;水平網(wǎng)的搭設(shè)方案;基礎(chǔ)挖土的外運(yùn)方案;回填土的現(xiàn)場堆放方案;室內(nèi)回填土的施工方案等。

        2.施工過程中設(shè)計(jì)變更及甲方現(xiàn)場簽證控制、竣工結(jié)算審計(jì)

        前期準(zhǔn)備工作完成后,進(jìn)入工程實(shí)施過程中造價(jià)管理階段。這個(gè)過程主要解決好過程造價(jià)控制與竣工結(jié)算階段造價(jià)控制。(1)施工過程中造價(jià)控制

        根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)文件、施工合同、施工組織方案對(duì)現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更提出審查意見,避免簽證、變更內(nèi)容與合同重復(fù)。對(duì)影響工程造價(jià)的隱蔽工程做好資料整理,協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)分包隊(duì)伍合同價(jià)格確定,協(xié)助業(yè)主單位做好甲招已供材料的詢價(jià)、定價(jià),做好工程進(jìn)度款的付款審核。

        1)嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān),協(xié)助業(yè)主將工程造價(jià)控制在投資概算范圍以內(nèi)

        協(xié)助業(yè)主建立健全設(shè)計(jì)變更審批制度。如發(fā)生設(shè)計(jì)變更,根據(jù)設(shè)計(jì)變更方案,及時(shí)做出造價(jià)分析,并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意;如突破投資概算,必須經(jīng)原設(shè)計(jì)審批單位同意。避免通過變更設(shè)計(jì),提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),變相提高工程造價(jià)。

        2)嚴(yán)格現(xiàn)場簽證審查

        嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理,是施工階段造價(jià)控制的重點(diǎn)。工程開工后,及時(shí)確定本工程簽證格式,確定簽證審批程序。

        當(dāng)施工過程中出現(xiàn)各種變化,如地質(zhì)條件的變化、材料的代換、工程量的增減、設(shè)計(jì)的變更、額外用工等,造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的變化,充分深入施工現(xiàn)場,爭取第一手資料,在聯(lián)系單上的簽署意見,為日后的索賠處理、結(jié)算決算提供依據(jù),對(duì)所有聯(lián)系單進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析并簽署意見(并附相關(guān)計(jì)算稿)。協(xié)助業(yè)主單位制定現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更確認(rèn)原則,確保簽證、設(shè)計(jì)變更的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

        3)對(duì)影響工程造價(jià)的隱蔽工程做好資料整理

        對(duì)影響工程造價(jià)的隱蔽工程,要協(xié)同監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)人及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄,避免因隱蔽工程驗(yàn)收不到位、隱蔽工程資料、實(shí)際施工記錄不詳,引起結(jié)算糾紛。如基礎(chǔ)換土、降水臺(tái)班等。

        4)協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)分包合同價(jià)格確定、補(bǔ)充協(xié)議簽訂 協(xié)助業(yè)主對(duì)專業(yè)分包合同進(jìn)行審核,主要是明確主合同與分包合同施工內(nèi)容的界定,協(xié)助業(yè)主對(duì)補(bǔ)充施工協(xié)議進(jìn)行審查,防止與主施工合同重復(fù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差。

        5)協(xié)助業(yè)主單位做好甲招已供材料的詢價(jià)、定價(jià) 工程材料在整個(gè)工程造價(jià)中所占比例約在70~80%,合理控制材料價(jià)格,是工程實(shí)施過程中造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。市場材料供應(yīng)有多種渠道,材料質(zhì)量也是參差不齊,只有將主要材料質(zhì)量、價(jià)格控制在可控范疇,才能有效保證本工程質(zhì)量,同時(shí)有效控制投資。做好市場價(jià)格的調(diào)研,協(xié)助業(yè)主對(duì)商品混凝土、防水、鋼筋、模板、花崗巖、地面材料、樓梯及護(hù)欄、門窗、外墻保溫、安裝用管材、消防用主材、開關(guān)插座等進(jìn)行詢價(jià)、準(zhǔn)確定價(jià)。

        6)做好工程進(jìn)度款的付款審核

        根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度,本著實(shí)事求是的原則,認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的月進(jìn)度款支付要求,提供付款建議,防止工程款超付。

        7)及時(shí)提交資金使用計(jì)劃

        根據(jù)施工合同、工程進(jìn)度情況,將工程造價(jià)按主要節(jié)點(diǎn)分解開,為業(yè)主提供較準(zhǔn)確的資金使用計(jì)劃,減少不必要的資金成本。

        (2)竣工結(jié)算審計(jì)階段造價(jià)控制 1)竣工結(jié)算資料整理

        工程竣工驗(yàn)收合格后,及時(shí)整理工程結(jié)算資料。主要包括:招標(biāo)文件,承包商投標(biāo)文件,施工合同,已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場簽證,隱蔽工程驗(yàn)收記錄,甲方定價(jià)材料價(jià)格表等。

        2)竣工結(jié)算審核

        根據(jù)整理好的竣工資料,各專業(yè)專職造價(jià)師負(fù)責(zé)作出本工程結(jié)算,待施工單位提交結(jié)算書后,進(jìn)行審核。主要審核的內(nèi)容為:

        ① 施工合同、補(bǔ)充協(xié)議、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的審核 根據(jù)合同、補(bǔ)充協(xié)議對(duì)合同結(jié)算價(jià)格的約定,決定審計(jì)范圍、審計(jì)重點(diǎn)及結(jié)算執(zhí)行的有關(guān)政策文件。如合同為施工圖設(shè)計(jì)范圍內(nèi)固定總價(jià)合同,則只能對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行審核;如合同為固定綜合單價(jià)合同,既需要對(duì)工程量進(jìn)行審核、又要對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證進(jìn)行審核等。② 清單綜合單價(jià)審計(jì)

        根據(jù)甲方定價(jià)材料表、合同確定的材料計(jì)價(jià)原則、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議要求,審核綜合單價(jià)計(jì)價(jià)是否準(zhǔn)確;根據(jù)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及施工組織設(shè)計(jì),審核補(bǔ)充綜合單價(jià)是否準(zhǔn)確。

        ③ 工程量及各項(xiàng)費(fèi)用審計(jì)

        執(zhí)行固定綜合單價(jià)合同,首先根據(jù)工程量計(jì)算原則,審核工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確;結(jié)算項(xiàng)目是否與竣工圖相適應(yīng);分包工程與總包工程內(nèi)容界定是否準(zhǔn)確;工程取費(fèi)是否執(zhí)行合同及補(bǔ)充協(xié)議要求的計(jì)算基數(shù)、費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)。

        ④ 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的審計(jì)

        首先審核設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的手續(xù)是否齊全,內(nèi)容是否真實(shí)有效,隱蔽工程驗(yàn)收記錄是否完整,再審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證增加費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確。

        ⑤ 獨(dú)立費(fèi)用審計(jì)

        主要審核甲招乙供材料的采保費(fèi)、施工配合費(fèi)、停水停電費(fèi)用等計(jì)算是否準(zhǔn)確;索賠費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確。

        ⑥嚴(yán)格造價(jià)咨詢成果“三級(jí)復(fù)核制度”。

        一級(jí):各專業(yè)造價(jià)師咨詢成果由公司專業(yè)負(fù)責(zé)人復(fù)核;二級(jí):復(fù)核后資料交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核;三級(jí):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后資料經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定、法人簽發(fā)。

        如何寫項(xiàng)目實(shí)施方案

        項(xiàng)目實(shí)施方案格式

        軟件開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方案

        投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施方案模板

        項(xiàng)目資金實(shí)施方案

        第四篇:項(xiàng)目的組織實(shí)施方案

        為貫徹落實(shí)部、省、市有關(guān)文件精神,進(jìn)一步加快我市生豬產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,深入推進(jìn)生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖,我局決定20xx年繼續(xù)開展生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖建設(shè)工作。為確保生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖建設(shè)工作規(guī)范有序開展,制定本方案。

        一、指導(dǎo)思想

        進(jìn)一步轉(zhuǎn)變養(yǎng)殖方式,大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖,全面推進(jìn)生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖工作,按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的發(fā)展要求,通過政策扶持、宣傳培訓(xùn)、技術(shù)引導(dǎo)、示范帶動(dòng),推進(jìn)生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖建設(shè),實(shí)現(xiàn)生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,提升生豬產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,保障生豬產(chǎn)品有效供給,促進(jìn)生豬養(yǎng)殖協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

        二、工作目標(biāo)

        20xx年繼續(xù)做好國家級(jí)和省級(jí)生豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場創(chuàng)建工作,力爭完成5個(gè)省級(jí)以上創(chuàng)建目標(biāo);同時(shí)對(duì)全市年出欄生豬3000頭以上的規(guī)模場(戶)、年出欄10000頭以上的生豬養(yǎng)殖小區(qū)和生豬養(yǎng)殖專業(yè)協(xié)會(huì)(合作組織)及全市22個(gè)種豬擴(kuò)繁場按照農(nóng)業(yè)部生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場進(jìn)行改造、完善、提高,納入生豬標(biāo)準(zhǔn)化場養(yǎng)殖管理,力爭在“”全部達(dá)到省級(jí)以上生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的要求,并創(chuàng)建一至二個(gè)國家級(jí)生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖縣(市)、區(qū)。使全市生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖占全市規(guī)模豬場比例達(dá)到35%。

        三、工作內(nèi)容

        (一)基本要求

        生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必須遵守《畜牧法》、《動(dòng)物防疫法》、《岳陽市畜禽規(guī)模養(yǎng)殖管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī),具備養(yǎng)殖場備案登記手續(xù)和《動(dòng)物防疫條件合格證》,養(yǎng)殖檔案完整,無重大動(dòng)物疫病和質(zhì)量安全事件發(fā)生。

        (二)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)

        生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的內(nèi)容主要:

        1、生豬良種化。因地制宜,選用高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效生豬良種,品種來源清楚、品質(zhì)優(yōu)良、檢疫合格。

        2、養(yǎng)殖設(shè)施化。生豬養(yǎng)殖場選址布局科學(xué)合理,符合防疫和質(zhì)量安全生產(chǎn)要求,豬舍、飼養(yǎng)和環(huán)境控制等生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備滿足標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)需要。

        3、生產(chǎn)規(guī)范化。制定并實(shí)施科學(xué)規(guī)范的生豬飼養(yǎng)管理規(guī)程,配備與飼養(yǎng)規(guī)模相適應(yīng)且有執(zhí)業(yè)資格的畜牧獸醫(yī)技術(shù)人員,嚴(yán)格遵守飼料、飼料添加劑、獸藥使用及動(dòng)物飲水的有關(guān)規(guī)定,配制和使用安全高效飼料,有完善的生產(chǎn)管理臺(tái)賬記錄,生產(chǎn)過程實(shí)行信息化動(dòng)態(tài)管理。

        4、防疫制度化。防疫、消毒設(shè)施完善,防疫、消毒制度健全,科學(xué)實(shí)施生豬疫病綜合防控措施,加強(qiáng)動(dòng)物防疫條件審查,有效防止重大動(dòng)物疫病發(fā)生,對(duì)病死生豬實(shí)行無害化處理。

        5、糞污無害化。生豬糞污處理方法符合相關(guān)要求,設(shè)施齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常,實(shí)現(xiàn)糞污的資源化利用或達(dá)到國家相關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)。

        6、監(jiān)管常態(tài)化。依照《畜牧法》、《動(dòng)物防疫法》、《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》、《獸藥管理?xiàng)l例》、和《岳陽市畜禽規(guī)模養(yǎng)殖管理暫行辦法》等法律法規(guī),對(duì)飼料、飼料添加劑、獸藥和疫病防控及畜禽養(yǎng)殖檔案建立和畜禽標(biāo)識(shí)使用實(shí)施有效監(jiān)管,從源頭上保障畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。

        四、重點(diǎn)工作

        (一)開展宣傳動(dòng)員。各縣(市)區(qū)要按照本方案的要求,安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,具體負(fù)責(zé)本區(qū)域的生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖工作,制定生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖工作方案,完善生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)小組;認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,積極營造生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的良好氛圍。

        (二)確定生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖單位。各縣(市)區(qū)根據(jù)20xx年年底生豬養(yǎng)殖大戶備案情況和岳陽市畜牧水產(chǎn)局確定的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn),確定本轄區(qū)內(nèi)生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范區(qū)域,各縣(市)區(qū)畜牧水產(chǎn)局于20xx年3月將轄區(qū)內(nèi)建設(shè)生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的場(戶)基本情況報(bào)岳陽市畜牧水產(chǎn)局畜牧科。

        (三)強(qiáng)化生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖培訓(xùn)。岳陽市畜牧水產(chǎn)局將組織專家開展督導(dǎo)調(diào)研,指導(dǎo)各地開展生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的工作。各縣(市)區(qū)要利用國家有關(guān)養(yǎng)殖業(yè)陽光培訓(xùn)政策,認(rèn)真搞好本區(qū)域內(nèi)生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的集中培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo),納入生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的單位應(yīng)根據(jù)要求對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造完善、對(duì)管理措施進(jìn)行制訂規(guī)范,建立健全生豬養(yǎng)殖的各項(xiàng)生產(chǎn)臺(tái)賬記錄。

        (四)加強(qiáng)監(jiān)督管理。各縣(市)區(qū)要按照《農(nóng)業(yè)部畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場管理辦法》的要求,加強(qiáng)對(duì)本區(qū)域已掛牌的國家級(jí)、省級(jí)生豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場的日常監(jiān)管,組織開展督導(dǎo)檢查,依照法律法規(guī)規(guī)定對(duì)飼料、飼料添加劑和獸藥等投入品使用,生豬養(yǎng)殖檔案建立和生豬標(biāo)識(shí)使用實(shí)施有效監(jiān)管,督促標(biāo)準(zhǔn)化示范場切實(shí)發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,以點(diǎn)帶面不斷擴(kuò)大本區(qū)域內(nèi)生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖規(guī)模,提升生豬產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

        (五)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。各縣(市)區(qū)要通過多種形式積極推進(jìn)生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,鼓勵(lì)支持生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場打造自主品牌,與畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)、大中型批發(fā)市場和超市等進(jìn)行合作,促進(jìn)產(chǎn)銷銜接,不斷拓寬生豬及其產(chǎn)品的銷售市場。

        (六)驗(yàn)收考核。20xx年底市局將對(duì)各縣(市)區(qū)生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖工作進(jìn)行考核,并按照農(nóng)業(yè)部制定的生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各縣(市)區(qū)生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖進(jìn)行驗(yàn)收,按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定程序,組織專家評(píng)審驗(yàn)收,驗(yàn)收評(píng)分在90分以上的為生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地。同時(shí)將各地開展生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的工作情況進(jìn)行通報(bào)。

        五、保障措施

        (一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣(市)區(qū)畜牧水產(chǎn)局要成立生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)組,監(jiān)督和指導(dǎo)生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖建設(shè),要安排專人負(fù)責(zé)生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖建設(shè)工作。

        (二)加大政策支持。全面貫徹落實(shí)國家和省、市生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的扶持政策,各縣(市)區(qū)畜牧水產(chǎn)局要充分利用國家、省規(guī)模豬場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金和菜籃子工程等項(xiàng)目全力支持生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖工作。要積極爭取政府和有關(guān)部門的支持,加大項(xiàng)目資金和技術(shù)培訓(xùn)投入力度,提高生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的水平。

        (三)加強(qiáng)生豬標(biāo)準(zhǔn)化龍頭企業(yè)帶動(dòng)。進(jìn)一步扶持壯大生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖龍頭企業(yè),引導(dǎo)發(fā)揮規(guī)模示范效應(yīng),加大對(duì)生豬養(yǎng)殖(場)戶標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的帶動(dòng)能力;大力發(fā)展和規(guī)范生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的經(jīng)濟(jì)合作組織,提高生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的組織化程度,不斷推進(jìn)全市生豬養(yǎng)殖的規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。20xx年全市各縣(市)區(qū)要扶持一家生豬養(yǎng)殖龍頭企業(yè)和一個(gè)年出欄10000頭以上的生豬養(yǎng)殖合作組織(協(xié)會(huì))的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖建設(shè)。

        六、嚴(yán)格督查考核。

        各縣(市)區(qū)要對(duì)生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖建設(shè)工作進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo),岳陽市畜牧水產(chǎn)局將對(duì)生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖工作不定期的開展督查和檢查。

        一是新建生豬規(guī)模場必須按農(nóng)業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化場建設(shè);

        二是國家、省、市有關(guān)生豬養(yǎng)殖的政策性資金必須嚴(yán)格支持生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖建設(shè),今后的生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目原則上只申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化場。

        三是20xx年生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖建設(shè)工作納入市政府對(duì)縣(市)區(qū)的績效考核,年終市局將按照本方案要求進(jìn)行考核驗(yàn)收。

        第五篇:項(xiàng)目的組織實(shí)施方案

        為全面整合應(yīng)用社會(huì)監(jiān)控資源,進(jìn)一步織密城市視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),提升城市治安防控能力和公共安全水平,經(jīng)市政府同意,決定自20xx年至20xx年,在全市范圍內(nèi)實(shí)施“xx”工程,特制定本方案。

        一、指導(dǎo)思想

        以打造平安xx、服務(wù)新戰(zhàn)略、保障人民群眾根本利益為目的,按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、公安主導(dǎo)、社會(huì)參與、統(tǒng)籌兼顧”的原則和“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”的思路,全力推進(jìn)“xx”工程建設(shè),切實(shí)發(fā)揮安全技術(shù)防范設(shè)施在預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止、打擊刑事犯罪和社會(huì)管理中的作用,為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展創(chuàng)良好的社會(huì)治安環(huán)境。

        二、建設(shè)目標(biāo)

        通過建設(shè)全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)、全市視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)擴(kuò)容、公共部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)及高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)和社會(huì)部位視頻監(jiān)控補(bǔ)點(diǎn),將視頻監(jiān)控設(shè)施覆蓋全市每個(gè)重點(diǎn)角落;進(jìn)一步完善“一個(gè)系統(tǒng)、三道防線、三張防控網(wǎng)”城市視頻監(jiān)控體系,實(shí)現(xiàn)全方位、全天候、立體化的視頻監(jiān)控覆蓋。通過開展全市視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè),有重點(diǎn)、分層次地整合社會(huì)監(jiān)控資源,使視頻監(jiān)控點(diǎn)聯(lián)成片、形成面、織成網(wǎng),把“xx”聯(lián)結(jié)成“xx”,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息高度共享和視頻監(jiān)控資源的網(wǎng)絡(luò)化管理與應(yīng)用,有效提高政府應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和社會(huì)管理能力,進(jìn)一步夯實(shí)城市社會(huì)治安防控基礎(chǔ)體系。

        三、建設(shè)任務(wù)

        (一)全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。開展以視頻研判應(yīng)用、電子防控管理、系統(tǒng)運(yùn)維管理等為主要內(nèi)容的視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè),搭建一個(gè)全方位、一體化的視頻應(yīng)用作業(yè)平臺(tái),為開展視頻智能管控提供多維度的分析工具,充分發(fā)揮視頻監(jiān)控資源效能,全面實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的深度應(yīng)用。此項(xiàng)工作于20xx年底全部完成。

        (二)全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)擴(kuò)容建設(shè)。對(duì)現(xiàn)有全市綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)容,即對(duì)已建成的“xx”工程三級(jí)監(jiān)控平臺(tái)部署聯(lián)網(wǎng)及高清系統(tǒng)擴(kuò)容設(shè)備,使其具備xx萬個(gè)視頻圖像聯(lián)網(wǎng)和xx個(gè)以上高清監(jiān)控?cái)z像機(jī)的接入能力。此項(xiàng)工作于20xx年底完成。

        (三)公共部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)及高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)解決各區(qū)、縣(市)在街道、路口、繁華地段、廣場等公共部位由于拆遷、道路改造、施工困難等原因尚未實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控覆蓋問題,在未覆蓋部位安裝1076個(gè)標(biāo)清監(jiān)控?cái)z像機(jī);以黨政機(jī)關(guān)、重點(diǎn)單位、要害部位為重點(diǎn),逐步開展前端高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè);在各區(qū)、縣(市)公共部位安裝1593個(gè)高清監(jiān)控?cái)z像機(jī)。20xx年底,至少完成359個(gè)標(biāo)清監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)和531個(gè)高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè),20xx年底完成全部建設(shè)。

        (四)居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè)。繼續(xù)加大全市居民區(qū)安全技術(shù)防范投入,在未封閉或半封閉式居民區(qū)和易發(fā)案居民區(qū)完成安裝智能電子抓拍設(shè)施600套,在各區(qū)、縣(市)公安局和派出所建設(shè)接入平臺(tái),并聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)對(duì)出入居民區(qū)車輛軌跡信息的實(shí)時(shí)掌握,進(jìn)一步強(qiáng)化全市居民區(qū)的治安防控能力,構(gòu)建“平安社區(qū)”。20xx年底,至少完成200套居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè),20xx年末完成全部建設(shè)。

        (五)社會(huì)部位視頻監(jiān)控建設(shè)。主要在各區(qū)、縣(市)社會(huì)面公共復(fù)雜場所、重點(diǎn)單位、要害部位、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位、居民區(qū)、危險(xiǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營使用單位內(nèi)部繼續(xù)開展視頻監(jiān)控設(shè)施建設(shè),安裝了xxx個(gè)監(jiān)控?cái)z像機(jī),進(jìn)一步加大社會(huì)部位視頻監(jiān)控覆蓋密度。20xx年底,至少完成14117個(gè)社會(huì)部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)建設(shè),20xx年底完成全部建設(shè)。

        (六)視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。按照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn),全面開展公共部位和社會(huì)部位視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè),逐步將現(xiàn)有20萬個(gè)公共部位和社會(huì)部位視頻監(jiān)控資源全部聯(lián)入全市視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)控和聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。20xx年底,至少完成8萬個(gè)社會(huì)視頻圖像聯(lián)網(wǎng)建設(shè),20xx年底完成全部建設(shè)。

        四、資金保障

        (一)全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)容平臺(tái)及高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)統(tǒng)一由市財(cái)政出資建設(shè)。

        (二)公共部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)、高清視頻監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和接入、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)(含前端抓拍設(shè)備、區(qū)縣市公安局和派出所抓拍系統(tǒng)接入平臺(tái)及鏈路)建設(shè)由各區(qū)、縣(市)財(cái)政出資建設(shè)。

        (三)社會(huì)部位視頻監(jiān)控建設(shè),按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰經(jīng)營、誰負(fù)責(zé)”的原則,由主管部門、經(jīng)營單位或個(gè)人出資建設(shè)。對(duì)于居民區(qū)監(jiān)控設(shè)施的建設(shè),新建居民區(qū)住宅監(jiān)控設(shè)施由開發(fā)商出資建設(shè);已入住的.居民社區(qū)住宅由物業(yè)公司籌資建設(shè);機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位家屬居民區(qū)住宅由所屬機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位出資建設(shè);無人經(jīng)管的居民區(qū)住宅由所轄街道辦事處籌資建設(shè)。

        (四)“xx”工程系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)資金及運(yùn)行維護(hù)資金,涉及政府投資的公共部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)、高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè)、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè)的聯(lián)網(wǎng)資金、傳輸網(wǎng)絡(luò)租賃金、取電資金、運(yùn)維資金納入各區(qū)、縣(市)財(cái)政預(yù)算落實(shí)。涉及全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)容平臺(tái)建設(shè)的市級(jí)聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)核心鏈路租金由市財(cái)政負(fù)責(zé);各區(qū)、縣(市)聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)核心鏈路租金由各區(qū)、縣(市)財(cái)政負(fù)責(zé)。涉及黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會(huì)單位及其他應(yīng)聯(lián)網(wǎng)單位的聯(lián)網(wǎng)資金、傳輸網(wǎng)絡(luò)租賃金、運(yùn)維資金,本著“誰出(籌)資、誰負(fù)責(zé)”的原則,由承擔(dān)建設(shè)出(籌)資部門和單位自行負(fù)責(zé)落實(shí)。

        五、實(shí)施步驟

        (一)20xx年“xx”工程建設(shè)。

        1.準(zhǔn)備階段(xx前)。召開各級(jí)“xx”工程建設(shè)部署會(huì)議,全面啟動(dòng)“xx”工程建設(shè)。各級(jí)政府和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)根據(jù)承擔(dān)的建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)任務(wù),完成制定本年度具體建設(shè)實(shí)施方案、建設(shè)規(guī)劃、方案論證、預(yù)算評(píng)估和推進(jìn)安排工作,協(xié)調(diào)有關(guān)部門明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。

        2.實(shí)施階段(xx)。各承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的部門和單位以及社會(huì)各聯(lián)網(wǎng)部門、單位要按照方案要求,精心組織,確保施工質(zhì)量;各有關(guān)單位要積極配合,全力支持,確?!皒x”工程建設(shè)如期完成。同時(shí),建設(shè)使用部門、單位要建立健全各項(xiàng)管理工作機(jī)制,落實(shí)運(yùn)維管理隊(duì)伍。

        3.驗(yàn)收階段(11月1日至12月31日)。對(duì)監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。

        (二)20xx年和20xx年“xx”工程建設(shè)。將根據(jù)實(shí)際情況,參照20xx年建設(shè)步驟執(zhí)行。

        六、組織機(jī)構(gòu)

        成立市“xx”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由市城鄉(xiāng)建設(shè)委xx組成,負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全市“xx”工程全面工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市公安局,辦公室主任由市公安局常務(wù)副局長于全武擔(dān)任,副主任由各成員單位主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成員由相關(guān)單位主管處室負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)“xx”工程日常有關(guān)工作。各區(qū)、縣(市)也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)本轄區(qū)“xx”工程的組織實(shí)施工作。

        七、職責(zé)分工

        (一)公安部門。市、區(qū)(縣、市)兩級(jí)公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理與建設(shè)工作。其中,市公安局具體負(fù)責(zé)全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)擴(kuò)容建設(shè);負(fù)責(zé)將市屬黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會(huì)單位和其他應(yīng)聯(lián)網(wǎng)單位的視頻監(jiān)控系統(tǒng)資源接入全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)容平臺(tái);負(fù)責(zé)制定全市“xx”工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范;負(fù)責(zé)對(duì)全市“xx”工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。各區(qū)、縣(市)公安局負(fù)責(zé)公共部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)、高清視頻監(jiān)控點(diǎn)建設(shè)和居民小區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè),并按要求將監(jiān)控圖像接入本級(jí)平臺(tái)。市、區(qū)縣(市)公安機(jī)關(guān)要建立對(duì)“xx”工程使用單位和人員的評(píng)價(jià)制度,保證“xx”工程正常運(yùn)行,提高使用效率。兩級(jí)公安機(jī)關(guān)同時(shí)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本轄區(qū)開展社會(huì)視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè),將轄區(qū)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會(huì)單位和其他應(yīng)聯(lián)網(wǎng)單位的視頻監(jiān)控系統(tǒng)資源接入本級(jí)平臺(tái)。

        (二)財(cái)政部門。市、區(qū)(縣、市)兩級(jí)財(cái)政部門負(fù)責(zé)按照現(xiàn)行財(cái)政體制,解決由本級(jí)政府承擔(dān)的“xx”工程建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)行、維護(hù)資金,確保及時(shí)到位、??顚S?。

        (三)科技、工信部門。市、區(qū)(縣、市)兩級(jí)部門及相關(guān)單位分別負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)“xx”工程建設(shè)中遇到的技術(shù)瓶頸問題組織科技攻關(guān)予以解決。

        (四)城鄉(xiāng)規(guī)劃、城管部門。負(fù)責(zé)協(xié)助各級(jí)公安機(jī)關(guān)做好相關(guān)監(jiān)控點(diǎn)位的規(guī)劃工作,并對(duì)轄區(qū)內(nèi)報(bào)建的城市街道、路面“xx”工程建設(shè)施工項(xiàng)目登記備案,提供必要的支持保障。

        (五)電業(yè)部門。負(fù)責(zé)制定全市公共監(jiān)控點(diǎn)位取電標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)所屬電業(yè)供應(yīng)部門做好工程建設(shè)涉及到的公共監(jiān)控點(diǎn)位的電力供應(yīng),并將“x”工程設(shè)施建設(shè)納入公益性事業(yè),優(yōu)先做好供電保障工作。

        (六)建設(shè)部門。負(fù)責(zé)協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好監(jiān)督開發(fā)商對(duì)新建居民區(qū)監(jiān)控點(diǎn)位、監(jiān)控室的建設(shè)工作。

        (七)住房保障和房產(chǎn)管理部門。負(fù)責(zé)協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好物業(yè)公司對(duì)已入住的居民區(qū)監(jiān)控點(diǎn)位、監(jiān)控室的建設(shè)工作。

        (八)教育部門、交通運(yùn)輸部門。負(fù)責(zé)組織開展校園及校園周邊、公交站臺(tái)、公交車輛監(jiān)控設(shè)施建設(shè),并積極配合公安機(jī)關(guān)整合本行業(yè)監(jiān)控資源聯(lián)網(wǎng)工作。

        (九)xx。負(fù)責(zé)為“xx”工程建設(shè)提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和支持,并提供網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)用優(yōu)惠。

        八、工作要求

        (一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)縣(市)政府、各有關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)“xx”工程建設(shè)的重要性和必要性,切實(shí)把xx工程建設(shè)納入“平安哈爾濱”創(chuàng)建活動(dòng)等工作中,做到同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)。要按照統(tǒng)一部署,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織,科學(xué)謀劃、扎實(shí)推進(jìn),全面完成各項(xiàng)工作。

        (二)明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任。各區(qū)縣(市)政府、各有關(guān)部門要結(jié)合所承擔(dān)的工作任務(wù),制定切實(shí)可行的工作方案,確保落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要制定各項(xiàng)措施,做好協(xié)作配合,形成整體聯(lián)動(dòng),齊抓共管的工作態(tài)勢,確保達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo);各級(jí)公安機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮工程建設(shè)與管理主力軍的作用,切實(shí)做好工程建設(shè)、組織協(xié)調(diào)和宣傳發(fā)動(dòng)工作;承擔(dān)建設(shè)的各有關(guān)部門、單位要在明確任務(wù)的基礎(chǔ)上,落實(shí)責(zé)任,細(xì)化任務(wù),扎實(shí)推進(jìn)“xx”工程建設(shè)。

        (三)保證投入,整體推進(jìn)。各區(qū)縣(市)政府要把本級(jí)政府承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目列入財(cái)政預(yù)算。尤其是對(duì)社會(huì)單位、居民區(qū)監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)建設(shè)部分,要在政府統(tǒng)一規(guī)劃的前提下,充分發(fā)動(dòng)社會(huì)力量,鼓勵(lì)和支持社會(huì)企事業(yè)單位和個(gè)人按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰受益、誰投資”的原則,積極參與建設(shè)工作,形成全社會(huì)支持、參與監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的良好氛圍,整體推進(jìn)“xx”工程建設(shè)。

        (四)強(qiáng)化管理,促進(jìn)應(yīng)用。各區(qū)縣(市)政府和各有關(guān)部門要切實(shí)落實(shí)運(yùn)維經(jīng)費(fèi)、健全各項(xiàng)管理機(jī)制,建立使用管理和運(yùn)維專業(yè)隊(duì)伍,指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)施,確保設(shè)備出現(xiàn)故障技術(shù)及時(shí)得到修復(fù),確保監(jiān)控設(shè)施發(fā)揮應(yīng)有效能。同時(shí),各級(jí)公安機(jī)關(guān)要建立可視化指揮、圖像研判、警視聯(lián)動(dòng)等視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用與管理機(jī)制,不斷推動(dòng)視頻監(jiān)控的深度應(yīng)用。

        (五)加強(qiáng)考核,務(wù)求實(shí)效。各區(qū)縣(市)政府和各有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)“x”工程建設(shè)執(zhí)行情況的督促檢查,建立檢查、督辦、通報(bào)制度,重點(diǎn)把握招投標(biāo)、工程實(shí)施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié),并負(fù)責(zé)將工程推進(jìn)情況及時(shí)上報(bào)市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。要落實(shí)行政問責(zé)制,將責(zé)任落實(shí)到單位、個(gè)人,對(duì)不能如期完成建設(shè)任務(wù)的要實(shí)行倒查,依法追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。

        第六篇:項(xiàng)目組織實(shí)施方案

        根據(jù)《岳塘區(qū)紅旗街道工作人員招聘實(shí)施方案》的要求,經(jīng)紅旗街道招聘工作人員領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究,決定于7月5日舉行筆試工作,為確保本次筆試工作順利進(jìn)行,特制定本實(shí)施方案。

        一、筆試原則

        遵循公開、公正、保密和回避的原則,由紅旗街道招聘工作人員領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織實(shí)施。

        1、嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)定的程序和要求組織實(shí)施筆試工作,切實(shí)增強(qiáng)工作的透明度。

        2、筆試監(jiān)考員及有關(guān)工作人員要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,確保筆試試卷及有關(guān)資料的安全。

        3、對(duì)筆試監(jiān)考員及其所有工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查,凡監(jiān)考官及有關(guān)工作人員與筆試人員之間有相關(guān)法律法規(guī)中規(guī)定的回避關(guān)系,或因其它原因需要回避的,必須實(shí)行回避。

        4、筆試內(nèi)容:公共基礎(chǔ)知識(shí)。

        二、筆試形式

        筆試采用閉卷方式,考試時(shí)量120分鐘,滿分100分。命題、制卷、印刷、保管等由街道紀(jì)檢組派人全程監(jiān)督。

        三、筆試對(duì)象的確定

        招聘領(lǐng)導(dǎo)小組按照公告所列條件要求對(duì)報(bào)考人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查,提交領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究后,確認(rèn)參加筆試的對(duì)象。

        四、筆試時(shí)間、地點(diǎn)

        筆試時(shí)間為20xx年7月5日上午9:00-11:00,筆試考場設(shè)。

        五、筆試環(huán)節(jié)組織實(shí)施

        根據(jù)筆試環(huán)節(jié)的工作任務(wù),分為資料組、監(jiān)督組、考務(wù)組、后勤組等四個(gè)工作小組,通過各工作小組的通力配合,圓滿完成筆試環(huán)節(jié)的工作任務(wù)。

        1、資料組。責(zé)任人:

        ①起草筆試環(huán)節(jié)實(shí)施方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審定。

        ②起草筆試工作安排方案、監(jiān)考員職責(zé)及注意事項(xiàng)、工作人員任務(wù)分解表、工作人員守則、考場紀(jì)律等考務(wù)組織文件資料報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

        ③準(zhǔn)考證的制作與發(fā)放。制作確定準(zhǔn)考證的樣式。對(duì)資格審查合格的報(bào)名對(duì)象,按報(bào)名先后順序編寫考生考號(hào),7月2日印制《準(zhǔn)考證》并發(fā)放給應(yīng)考人員。

        2、考務(wù)組。責(zé)任人:

        ①根據(jù)報(bào)名人數(shù)情況,選擇合適的考試場地。安排考務(wù)室、工作人員休息室、考生應(yīng)急處理辦公室等配套場所。

        ②制作指示牌、宣傳標(biāo)語、工作人員證件等,筆試前一天下午布置好考場。

        ③設(shè)置開考、提示、終考鈴聲。

        ④抽調(diào)筆試監(jiān)考員、工作人員并進(jìn)行培訓(xùn)。

        ⑤負(fù)責(zé)筆試當(dāng)天考場內(nèi)的考務(wù)工作,包括簽收啟封試卷、核對(duì)考生身份、考試監(jiān)考、收回密封試卷等。

        3、監(jiān)督組。責(zé)任人:

        ①負(fù)責(zé)對(duì)筆試環(huán)節(jié)總體工作的監(jiān)督。

        ②對(duì)命題制卷、試卷印刷、保管接送、場內(nèi)考務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全程現(xiàn)場監(jiān)督。

        4、后勤組。責(zé)任人:

        ①準(zhǔn)備筆試環(huán)節(jié)相關(guān)辦公用品:膠水、小刀、哨子、草稿紙、筆、訂書機(jī)、復(fù)印紙等。

        ②負(fù)責(zé)考場考室外圍的安保工作,以及考場內(nèi)有關(guān)設(shè)備的調(diào)配使用。

        ③負(fù)責(zé)接送試卷、安排車輛待命備用。

        ④負(fù)責(zé)有關(guān)人員的工作用餐。

        ⑤提供應(yīng)急醫(yī)療服務(wù)。

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