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第一篇：項目實施方案模板

項目編號：GCNT-LN-02

承擔(dān)單位：遼寧省種畜禽監(jiān)督管理站

參加單位：沈陽市、鞍山市、撫順市、本溪市、丹東市、錦州市、營口市、阜新市、遼陽市、鐵嶺市、朝陽市、盤錦市、葫蘆島市、綏中縣、昌圖縣種畜禽監(jiān)督管理(畜牧技術(shù)推廣)站

一、項目實施的意義和效果

(一)項目實施的意義

半個多世紀(jì)以來，世界養(yǎng)豬科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，在種豬資源的開發(fā)利用、豬的遺傳與繁殖、豬的營養(yǎng)與飼料、養(yǎng)豬生產(chǎn)工藝、豬舍的環(huán)境控制、豬病防治、豬場經(jīng)營管理、豬肉制品加工等方面均有長足的發(fā)展，取得了劃時代的輝煌成就，特別是進(jìn)入21世紀(jì)，世界養(yǎng)豬科學(xué)技術(shù)在提高生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、減少疾病損失及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等方面取得了重大進(jìn)展。尤其是動物育種、設(shè)施技術(shù)、生物技術(shù)、健康管理技術(shù)、遠(yuǎn)程控制技術(shù)、計算機(jī)信息技術(shù)等高新技術(shù)的出現(xiàn)，迎來了新的養(yǎng)豬生產(chǎn)科技革命，對21世紀(jì)世界養(yǎng)豬業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。

20世紀(jì)70年代，我國現(xiàn)代養(yǎng)豬業(yè)開始興起，全國建起了一大批現(xiàn)代化養(yǎng)豬場，從國外引進(jìn)優(yōu)良種豬、先進(jìn)的養(yǎng)豬技術(shù)和設(shè)備，使我國養(yǎng)豬業(yè)從分散副業(yè)型向以商品生產(chǎn)為目的集約化養(yǎng)豬方向轉(zhuǎn)變。中國的養(yǎng)豬業(yè)也逐漸由傳統(tǒng)的小規(guī)模生產(chǎn)向集約化、工廠化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，極大地促進(jìn)了我國生豬飼養(yǎng)技術(shù)水平的提高，特別是改革開放以來，使生豬生產(chǎn)取得了長足的發(fā)展，科技貢獻(xiàn)率顯著提高。中國養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，在世界養(yǎng)豬生產(chǎn)中有著舉足輕重的地位。

但是，生豬養(yǎng)殖業(yè)作為肉類產(chǎn)品供給的主要生產(chǎn)方式，以其巨大的發(fā)展?jié)摿τ狭巳藗儗θ忸惍a(chǎn)品不斷增長需求的同時，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一是單一的追求品種的高生產(chǎn)性能，并在人工的高壓下被迫生長發(fā)育，使生豬的健康始終處于在亞健康狀態(tài)，導(dǎo)致豬病發(fā)生的頻率增大;二是由于生豬養(yǎng)殖業(yè)環(huán)境污染治理技術(shù)復(fù)雜、投入成本和運(yùn)行費(fèi)用高、很多規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營主體投入不足，導(dǎo)致生豬養(yǎng)殖集中地區(qū)生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重的破壞;三是在生豬生產(chǎn)過程中，過多地使用藥物和化學(xué)促生長劑技術(shù)，使抗生素和化學(xué)促生長劑過量地在動物體內(nèi)沉積，又通過食物鏈傳導(dǎo)給人類，導(dǎo)致人類健康的損害。這些問題如果得不到及時有效解決，生豬養(yǎng)殖業(yè)將難以實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

為了解決生豬養(yǎng)殖業(yè)所面臨的這些問題，國內(nèi)外養(yǎng)豬業(yè)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)開始轉(zhuǎn)變養(yǎng)殖觀念，調(diào)整養(yǎng)殖模式，從生豬健康、環(huán)境健康和人類健康出發(fā)，大力發(fā)展生豬健康養(yǎng)殖新模式，并取得了顯著效果。近年來，我省開展的生豬健康養(yǎng)殖模式研究也取得了較好效果。該模式將陽光豬舍、優(yōu)良品種、優(yōu)質(zhì)無藥飼料、科學(xué)飼養(yǎng)管理等多項技術(shù)集成配套應(yīng)用到生豬養(yǎng)殖生產(chǎn)中，不僅取得了增產(chǎn)、增收的顯著效果，而且還保證了產(chǎn)品質(zhì)量安全，對促進(jìn)生豬養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。

總之，生豬健康養(yǎng)殖是一種具有較高經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)綜合效益的一種養(yǎng)殖模式。它是根據(jù)生豬品種的生物學(xué)特性，以保護(hù)生豬健康、人類健康和生態(tài)健康為目標(biāo)，運(yùn)用動物生理學(xué)、營養(yǎng)學(xué)、生態(tài)學(xué)原理來指導(dǎo)養(yǎng)殖生產(chǎn)，為生豬提供良好的、有利于健康生長發(fā)育的生態(tài)環(huán)境和安全營養(yǎng)飼料，最終生產(chǎn)出質(zhì)量安全的豬肉產(chǎn)品，以實現(xiàn)生豬健康養(yǎng)殖的質(zhì)量保障和價值提升功能，滿足消費(fèi)者效用最大化、生產(chǎn)者利益最大化和政府社會福利最大化。

(二)項目實施的效果

1.改善了豬舍環(huán)境

在陽光豬舍中，將塑料膜、陽光瓦和陽光板等與電地?zé)?、天窗、地窗、卷簾棉被、正壓通風(fēng)機(jī)和噴淋等設(shè)施設(shè)備配套應(yīng)用，為豬的生長發(fā)育和繁殖創(chuàng)造了適宜的環(huán)境。一是改善了豬舍溫度。陽光豬舍通過太陽能、電地?zé)帷⒄陉柋Ｅ?、正壓通風(fēng)機(jī)、天窗、地窗、噴淋等設(shè)施設(shè)備來調(diào)節(jié)豬舍的溫度。據(jù)試驗，在寒冷季節(jié)，陽光豬舍比普通豬舍溫度可提高8攝氏度左右，在通電地?zé)釙r，豬舍有效溫度可提高12攝氏度以上;在炎熱的夏季，豬舍溫度可降低5攝氏度左右;二是改善了豬舍濕度。陽光豬舍通過天窗、地窗、前后窗戶、正壓通風(fēng)機(jī)和陽光棚舍上下通風(fēng)帶等設(shè)施設(shè)備來調(diào)節(jié)豬舍濕度，一般情況下，豬舍濕度可達(dá)到50%-70%，符合豬舍環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);三是降低了豬舍有害氣體的含量。陽光豬舍通過天窗、地窗、前后窗戶、正壓通風(fēng)機(jī)和陽光棚舍下通風(fēng)帶等來降低豬舍有害氣體含量。

2.改善了豬肉品質(zhì)

在陽光豬舍里，豬住的是冬暖夏涼，天冷有電地?zé)?，天熱有淋浴，呼吸著新鮮空氣。豬吃的配餐是優(yōu)質(zhì)玉米、大豆、食用級豆油、進(jìn)口魚粉和維生素等制成的飼料，營養(yǎng)均衡，且不含任何抗生素和其它藥物。在管理上，享受人性化管理，住的舒適，吃的營養(yǎng)。這樣養(yǎng)出的豬不僅健康，而且也改善了豬肉品質(zhì)。據(jù)遼寧省畜產(chǎn)品安全監(jiān)督檢驗測試中心檢測，應(yīng)用生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套技術(shù)飼養(yǎng)的育肥豬，其豬肉質(zhì)量達(dá)到了國家無公害豬肉標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3.提高了豬的抗病力

生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套技術(shù)通過改善環(huán)境、加強(qiáng)營養(yǎng)、科學(xué)管理、疫病控制等，提高了豬的抗病力。一是為豬的生長發(fā)育、繁殖創(chuàng)造了適宜的環(huán)境條件。豬舍溫度、濕度、有害氣體等含量符合養(yǎng)豬環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);二是為豬提供優(yōu)質(zhì)不含任何抗生素和其它藥物的飼料，飼料配合符合豬的飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，飼料中有毒、有害物質(zhì)允許量符合飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);三是在管理上嚴(yán)格按照各類豬飼養(yǎng)管理技術(shù)規(guī)范進(jìn)行科學(xué)管理;四是在疫病控制上，堅持以養(yǎng)為主，養(yǎng)重于防，防重于治，養(yǎng)防治相結(jié)合的原則。

生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套技術(shù)的應(yīng)用，減少了不良因素對豬的應(yīng)激，增強(qiáng)了豬的免疫力，同時大大減少了使用或不使用抗生素和消毒等藥物，避免了藥殘的存在和耐藥性菌株的產(chǎn)生，從而提高了豬的抗病力。

4.提高了豬的生產(chǎn)性能

生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套技術(shù)將陽光豬舍、優(yōu)良品種、優(yōu)質(zhì)無藥飼料、科學(xué)飼養(yǎng)管理等多項技術(shù)集成、配套應(yīng)用到養(yǎng)豬生產(chǎn)中，提高了豬的生產(chǎn)性能。通過遼寧省種畜禽監(jiān)督管理站試驗，生豬健康養(yǎng)殖模式與傳統(tǒng)養(yǎng)豬模式相比，仔豬成活率提高5個百分點，保育豬日增重提高8%左右，料重比降低5%左右;育肥豬日增重提高10%左右，料重比降低8%左右。

5.提高了養(yǎng)豬經(jīng)濟(jì)效益

生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套技術(shù)在提高了豬的生產(chǎn)性能的同時，也提高了養(yǎng)豬經(jīng)濟(jì)效益。一是生豬健康養(yǎng)殖模式為豬的生長發(fā)育創(chuàng)造了適宜的環(huán)境條件，電地?zé)嵩诩訜徇^程中產(chǎn)生的熱量可提高豬舍和水泥地面表面溫度，改善了豬只體感溫度，降低了冬季水泥地面冷應(yīng)激，提高了冬季豬的生長速度，豬生長快了，減少了維持消耗，節(jié)省了飼料成本;二是采用優(yōu)質(zhì)、無毒飼料，提高了消化率，降低了飼料成本;三是提高了豬的抗病力，減少了用藥成本;四是采用電地?zé)幔档土斯┡杀?。通過遼寧省種畜禽監(jiān)督管理站試驗，生豬健康養(yǎng)殖模式與傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式相比，每頭育肥豬增加經(jīng)濟(jì)效益150元左右。

二、項目區(qū)的基本情況

(一)項目區(qū)畜禽養(yǎng)殖業(yè)基本情況

項目區(qū)畜牧業(yè)生產(chǎn)主要以養(yǎng)豬、養(yǎng)禽、養(yǎng)牛、養(yǎng)羊為重點。據(jù)20xx年統(tǒng)計，項目區(qū)內(nèi)生豬飼養(yǎng)量3576萬頭，生豬存欄1344.7萬頭，生豬出欄2231.3萬頭;禽飼養(yǎng)量10.84億只，禽存欄3.9億只，禽出欄6.94億只;牛飼養(yǎng)量593.3萬頭，牛存欄339.2萬頭，牛出欄254.1萬頭;羊飼養(yǎng)量1318.3萬只，羊存欄658.6萬只，羊出欄659.7萬只。豬肉產(chǎn)量192.6萬噸，禽肉產(chǎn)量90.1萬噸，牛羊肉產(chǎn)量44.4萬噸，蛋類產(chǎn)量251.6萬噸，奶類產(chǎn)量124.5萬噸。

(二)項目區(qū)畜牧技術(shù)推廣體系基本情況

目前，項目區(qū)建立了省、市、縣、鄉(xiāng)四級推廣機(jī)構(gòu)，其中省級站1個，市級站13個，縣(區(qū))級站73個，鄉(xiāng)級站650個，共有畜牧技術(shù)推廣人員4074人，畜牧技術(shù)推廣體系健全，技術(shù)力量雄厚，可以為該項技術(shù)的推廣提供技術(shù)支撐。

三、主要技術(shù)內(nèi)容、技術(shù)路線

(一)主要技術(shù)內(nèi)容

1.推廣標(biāo)準(zhǔn)化陽光豬舍建筑

(1)單面式陽光棚舍

2.推廣陽光豬舍配套設(shè)施、設(shè)備

(1)電地?zé)帷ｋ姷責(zé)嶂饕糜诓溉樽胸i、保育豬和育肥豬，在豬欄休息區(qū)鋪設(shè)寬約1米的電地?zé)?。它的主要作用是提高舍?nèi)溫度。

(2)地窗。在單面式陽光棚舍北墻，封閉式陽光豬舍南北墻，距豬舍地面0.2米設(shè)立地窗，高0.4米、寬0.6米。它的主要作用是通風(fēng)換氣。

(3)天窗。在單面式陽光棚舍和封閉式陽光豬舍后坡頂部及拱圓型陽光棚舍頂部設(shè)立天窗，采用直徑0.4米的無動力風(fēng)機(jī)。它的主要作用是通風(fēng)換氣。

(4)卷簾機(jī)和卷簾被。在陽光豬舍頂部架設(shè)卷簾機(jī)和卷簾被。它的主要作用是保溫和遮陽。

(5)正壓通風(fēng)設(shè)備。在陽光豬舍內(nèi)安裝正壓通風(fēng)機(jī)和通風(fēng)管。它的主要作用是通風(fēng)換氣。

(6)噴淋設(shè)備。在陽光豬舍內(nèi)安裝微滴灌管和淋浴噴頭。它的主要作用是降溫。

(7)增效料槽。它的主要作用是減少飼料浪費(fèi)。

(8)可調(diào)節(jié)飲水器。它的主要作用是滿足豬對飲水的需求。

3.推廣優(yōu)良品種

(1)選擇杜洛克、長白、大約克等優(yōu)良瘦肉型純種豬和二元母豬及地方優(yōu)良純種豬。

(2)利用杜洛克、長白、大約克等優(yōu)良瘦肉型豬進(jìn)行三品種雜交，生產(chǎn)雜交仔豬育肥。

(3)利用杜洛克、長白、大約克等優(yōu)良瘦肉型公豬與本地優(yōu)良母豬進(jìn)行三品種雜交，生產(chǎn)雜交仔豬育肥。

(4)利用配套系生產(chǎn)雜交仔豬育肥。

4.推廣優(yōu)質(zhì)、無毒、無藥飼料

(1)飼料原料及添加劑選擇

①選擇優(yōu)質(zhì)、無毒飼料原料及添加劑。

②禁止使用農(nóng)業(yè)部公布的飼料原料目錄、飼料添加劑品種目錄以外的任何物質(zhì)生產(chǎn)的飼料原料及添加劑。

③禁止使用未取得農(nóng)業(yè)部新飼料、新飼料添加劑證書的新飼料和新飼料添加劑。

④飼料原料及添加劑中有害物質(zhì)及微生物允許量應(yīng)符合飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

(2)飼料配合

①配合飼料生產(chǎn)，其營養(yǎng)水平不低于《豬的飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》。

②配合飼料中有害物質(zhì)及微生物允許量應(yīng)符合飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

③配合飼料中不添加抗生素及其它藥物。

5.推廣科學(xué)飼養(yǎng)管理技術(shù)

陽光豬舍養(yǎng)豬在按照各類豬飼養(yǎng)管理技術(shù)規(guī)范飼養(yǎng)的同時，還要加強(qiáng)陽光豬舍的管理，特別是夏季防暑降溫和冬季防寒保暖。

(1)防暑降溫

①白天晴天時，封閉式陽光豬舍將卷簾被全部放下，陽光棚舍將卷簾被放至距離地面1.5米左右。晚上或白天陰天時，將卷簾被卷起。

②封閉式陽光豬舍打開前后窗戶、天窗和地窗;單面式陽光棚舍打開窗戶、天窗、地窗和棚舍下通風(fēng)帶;拱圓型陽光棚舍打開天窗和棚舍前后下通風(fēng)帶。

③如果天氣溫度過高，自然通風(fēng)效果不理想時，可啟用噴淋設(shè)備，每天中午開1-2小時。

④如果舍內(nèi)外風(fēng)速接近零，可啟用正壓通風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng)。

(2)防寒保暖

①白天晴天時，陽光豬舍將卷簾被卷起，晚上或白天陰天時，將卷簾被放下，卷起和放下的尺度，根據(jù)豬舍溫度和豬群狀態(tài)而定。

②晚上或白天溫度過低時，打開電地?zé)帷?/p>

③封閉式陽光豬舍關(guān)閉前后窗戶、天窗和地窗;單面式陽光棚舍關(guān)閉窗戶、天窗和地窗;拱圓型陽光棚舍關(guān)閉天窗。

④為保證寒冷季節(jié)陽光豬舍通風(fēng)換氣，可根據(jù)舍內(nèi)溫濕度和有害氣體含量高低，打開天窗和進(jìn)氣口，必要時啟用正壓通風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng)。

6.推廣疫病防控技術(shù)

(1)堅持以養(yǎng)為主，養(yǎng)重于防，防重于治，養(yǎng)防治相結(jié)合的原則，搞好疫病控制。

(2)定期搞好豬場周圍及豬舍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和消毒。

(3)科學(xué)控制豬舍溫度、濕度，保持舍內(nèi)空氣新鮮。

(4)根據(jù)當(dāng)?shù)貍魅静“l(fā)生病種及規(guī)律，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行預(yù)防接種工作。

(5)平時注意觀察豬群健康狀況，發(fā)現(xiàn)疫病及時隔離治療。

(二)技術(shù)路線

本項目采用技術(shù)集成、示范應(yīng)用和輻射推廣相結(jié)合的方式，主持單位遼寧省種畜禽監(jiān)督管理站的專業(yè)技術(shù)人員與項目區(qū)的市、縣、鄉(xiāng)財政、畜牧獸醫(yī)行政主管和畜牧技術(shù)推廣部門密切配合，結(jié)合我省養(yǎng)豬生產(chǎn)發(fā)展實際，在項目區(qū)大力推廣生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套養(yǎng)豬技術(shù)。同時組織多學(xué)科、多部門、多層次專家、推廣人員分工與合作，解決我省養(yǎng)豬業(yè)疫病、環(huán)境污染、產(chǎn)品質(zhì)量安全及生產(chǎn)水平等問題，促進(jìn)養(yǎng)豬業(yè)的健康發(fā)展。

四、預(yù)期目標(biāo)及效益

(一)預(yù)期目標(biāo)

項目實施后，生豬健康養(yǎng)殖模式與傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式相比，仔豬成活率提高5個百分點;保育豬日增重提高8%左右，料重比降低5%左右;育肥豬日增重提高10%左右，料重比降低8%左右。

(二)效益分析

1.仔豬效益

生豬健康養(yǎng)殖模式仔豬成活率按95%計算，應(yīng)用生豬健康養(yǎng)殖模式比傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式多飼養(yǎng)仔豬8190頭，每頭三元雜交商品瘦肉型仔豬350元，可增加經(jīng)濟(jì)效益8190×350=286.65萬元。

2.保育豬效益

應(yīng)用生豬健康養(yǎng)殖模式推廣三元雜交商品瘦肉型保育豬155650頭，每頭保育豬比傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式增加經(jīng)濟(jì)效益50元，可增加經(jīng)濟(jì)效益50×155650=778.25萬元。

3.育肥豬效益

應(yīng)用生豬健康養(yǎng)殖模式推廣三元雜交商品瘦肉型育肥豬155650頭，每頭育肥豬比傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式增加經(jīng)濟(jì)效益150元，可增加經(jīng)濟(jì)效益150×155650=2334.75萬元。

以上三項合計，每年可創(chuàng)造總經(jīng)濟(jì)效益為3399.65萬元。

五、項目實施年限與進(jìn)度安排

(一)項目實施年限

20xx年12月～20xx年12月。

(二)進(jìn)度安排

20xx年12月

編制項目總體實施方案，落實示范推廣任務(wù)，進(jìn)行任務(wù)分工。各項目區(qū)按照總體實施方案制定具體實施方案，并與項目區(qū)簽訂項目實施合同。

20xx年

1月～2月召開項目啟動會，布置20xx年工作任務(wù)。根據(jù)項目總體實施方案，全面落實各項具體任務(wù)。

3月～4月項目組技術(shù)人員深入項目區(qū)，對養(yǎng)豬場(戶)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

5月～10月項目組技術(shù)人員深入項目區(qū)，對養(yǎng)豬場(戶)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，適時召開現(xiàn)場會。

11月～12月完成項目總結(jié)和驗收工作。

六、經(jīng)費(fèi)使用計劃

該項目中央財政補(bǔ)助資金1280萬元，其中：省本級推廣經(jīng)費(fèi)30萬元，市、縣(市、區(qū))級推廣經(jīng)費(fèi)434.5萬元，養(yǎng)豬場(戶)陽光豬舍補(bǔ)貼815.5萬元。

培訓(xùn)指導(dǎo)費(fèi)用包括專家教授技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料印刷、組織培訓(xùn)班、現(xiàn)場會等相關(guān)費(fèi)用;試驗示范費(fèi)用包括場地租賃、試驗豬、設(shè)施設(shè)備和勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用;陽光豬舍補(bǔ)貼每平方米70元。

七、保障措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

為了使生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套技術(shù)有組織、有計劃、有步驟地順利實施，各有關(guān)部門要高度重視，提高認(rèn)識，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。在遼寧省財政廳的直接領(lǐng)導(dǎo)下，集中畜牧科研、推廣、生產(chǎn)等各方面的力量，成立以省財政廳、省畜牧局、省種畜禽監(jiān)督管理站及有關(guān)市財政局、種畜禽監(jiān)督管理(畜牧技術(shù)推廣)站參加的項目領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組，加強(qiáng)對項目的組織管理，建立完善的項目運(yùn)行機(jī)制，在組織、人力、物力、技術(shù)和資金上給予充分保證。

(二)明確責(zé)任，分工合作

本項目由財政部門和畜牧獸醫(yī)部門共同承擔(dān)，并實行分工負(fù)責(zé)、分級管理。省財政廳負(fù)責(zé)項目組織及資金管理;省畜牧獸醫(yī)局負(fù)責(zé)項目監(jiān)督管理、檢查指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)等工作;省種畜禽監(jiān)督管理站負(fù)責(zé)項目實施方案制定、組織實施、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢等工作;項目市、縣財政負(fù)責(zé)本級項目組織及資金管理;項目市、縣種畜禽監(jiān)督管理(畜牧技術(shù)推廣)站負(fù)責(zé)本級項目實施方案制定、組織實施、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢等工作。

(三)精心組織，認(rèn)真實施

為確保項目推廣工作落到實處，省種畜禽監(jiān)督管理站和項目實施單位要根據(jù)項目總體實施方案要求認(rèn)真實施。一是各項目實施單位要按照項目總體實施方案制定出切實可行的實施方案;二是落實任務(wù)指標(biāo)。按照項目總體實施方案的要求，將項目數(shù)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐級分解，層層落實到市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)、場(戶);三是簽訂項目合同書。省種畜禽監(jiān)督管理站與項目區(qū)市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)、場(戶)層層簽訂項目實施合同書;四是項目領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)小組要經(jīng)常深入項目區(qū)，對項目實施情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并對項目推廣效果、先進(jìn)經(jīng)驗及存在的問題及時進(jìn)行總結(jié)交流，確保項目推廣工作順利開展。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)，搞好服務(wù)

省種畜禽監(jiān)督管理站和項目區(qū)種畜禽監(jiān)督管理(畜牧技術(shù)推廣)站要緊緊圍繞項目主要技術(shù)內(nèi)容，開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，加大培訓(xùn)力度，實行梯次培訓(xùn)的方式。首先要抓好市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)畜牧技術(shù)推廣人員的培訓(xùn)。再從培養(yǎng)、培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)骨干入手，通過舉辦培訓(xùn)班、播放錄像、編印技術(shù)資料等形式宣傳培訓(xùn)，使生豬健康養(yǎng)殖綜合配套技術(shù)進(jìn)入千家萬戶，提高該項技術(shù)的普及率，為項目實施提供技術(shù)支撐。

(五)加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量

為使項目保質(zhì)、保量完成，要建立起完善的項目管理制度。一是按照省級績效考評制度的有關(guān)要求，實行項目責(zé)任人負(fù)責(zé)制和目標(biāo)管理制，建立層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督考核機(jī)制(考核辦法另行制定)。根據(jù)項目區(qū)各地承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)，合理確定考評指標(biāo)，在項目實施完成后，組織成立考評小組，對各地項目實施情況進(jìn)行檢查驗收，并把年終考評結(jié)果作為下一年度調(diào)整項目資金分配的依據(jù);二是建立嚴(yán)格的項目資金管理制度，要求承擔(dān)項目各單位設(shè)立專用賬戶，實行專款專用，避免項目資金挪作它用。推廣補(bǔ)助費(fèi)主要用于陽光豬舍補(bǔ)助，按每平方米70元的標(biāo)準(zhǔn)，由縣財政按報賬制管理要求直接發(fā)放到農(nóng)戶，強(qiáng)化資金使用管理。在項目實施中，要組織有關(guān)人員對參加項目的各單位資金使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保資金的使用效率。

第二篇：項目實施方案

項目實施方案

項目實施方案

一、整體實施思路

審查承建方的進(jìn)度分解計劃，確認(rèn)分解計劃可以保證總體計劃目標(biāo)。項目里程碑是關(guān)鍵的進(jìn)度控制點，包括：系統(tǒng)功能驗收、系統(tǒng)試運(yùn)行驗收、系統(tǒng)正式投運(yùn)等。

對項目實施進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤，綜合考慮業(yè)主配合、承建方的過往工作進(jìn)度以及其他相關(guān)因素，預(yù)計未來工作進(jìn)度，主動開展業(yè)主溝通工作，及早提醒與監(jiān)督承建方對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以保證項目的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

當(dāng)工期目標(biāo)嚴(yán)重偏離時及時指出并提出對策建議，督促承建方采取措施，跟蹤進(jìn)度偏離問題的解決。

二、對系統(tǒng)各階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志的把握 （1）設(shè)計階段預(yù)期建設(shè)成果和標(biāo)志

1）根據(jù)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和意圖，我司將協(xié)助建設(shè)單位對本項目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化和完善設(shè)計方案。具體督促設(shè)計院做好以下工作：

制定和確立總體設(shè)計原則，與項目建設(shè)原則、本期項目設(shè)計方案一致。明確總體目標(biāo)與分期目標(biāo)，完善、明確目標(biāo)內(nèi)容以及二者之間的關(guān)系、界線。明確總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容以及二者內(nèi)容以及二者之間的關(guān)系。系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和邏輯結(jié)構(gòu)：用文字、圖、表等方式表示，要用文字、符號或顏色顯著表明本期與總體的界線和相互關(guān)系。

嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，以及在項目建設(shè)中需要遵從的國家電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并提出工作量和費(fèi)用測算依據(jù)。

優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)方案，主要包括各個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、網(wǎng)絡(luò)帶寬、主要網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)管設(shè)備選型，繪制網(wǎng)絡(luò)拓樸圖。

明確和完善安全系統(tǒng)建設(shè)方案，結(jié)合業(yè)務(wù)需求分析安全風(fēng)險隱患，明確系統(tǒng)的安全域劃分，確定系統(tǒng)的安全等級，制定安全策略，提出安全解決方案和主要軟硬件設(shè)備選型。

精選

項目實施方案

明確和完善運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)建設(shè)方案：提出設(shè)備維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、安全系統(tǒng)維護(hù)、應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)的機(jī)制和建設(shè)方案，明確自維或代維方式，提出年運(yùn)行維護(hù)工作內(nèi)容、工作量和費(fèi)用測算依據(jù)

2）協(xié)助建設(shè)、設(shè)計單位對本期工程系統(tǒng)配置及軟硬件選型

積極做好目前主流的信息化產(chǎn)品或平臺進(jìn)行初步的評估和比對，在此基礎(chǔ)上提出軟硬件設(shè)備的選型原則和標(biāo)準(zhǔn)?？傮w軟硬件的設(shè)備清單，包括設(shè)備的建設(shè)數(shù)量以及基礎(chǔ)配置。

3）協(xié)助建設(shè)、設(shè)計單位優(yōu)化系統(tǒng)軟硬件物理部署方案

我司將從不同業(yè)務(wù)應(yīng)用的需求出發(fā)，明確總體建設(shè)部署以及遷移的模式及策略。在可行性研究報告中所確定的技術(shù)方案基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和量化，其各自邊界要明確，內(nèi)在邏輯聯(lián)系清晰，要具體體現(xiàn)設(shè)計原則和明顯體現(xiàn)利用現(xiàn)有資源的內(nèi)容。

4）督促設(shè)計單位對后續(xù)服務(wù)支撐要求進(jìn)行技術(shù)交底

在項目后續(xù)詳細(xì)設(shè)計過程中，應(yīng)對業(yè)主單位及其指定的詳細(xì)設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，包括但不限于初步設(shè)計的設(shè)計思路、技術(shù)選型、產(chǎn)品功能特點、質(zhì)量要求以及其他技術(shù)細(xì)節(jié)等，解答業(yè)主單位及詳細(xì)設(shè)計單位提出的對設(shè)計不清楚或不明確的疑問。設(shè)計交底和跟蹤應(yīng)貫穿在項目詳細(xì)設(shè)計全過程。

5）協(xié)助審查設(shè)計方案的合理性。

審核設(shè)計是否符合規(guī)劃設(shè)及要求，是否進(jìn)行了多方案比較，應(yīng)實現(xiàn)的各種功能是否具備。能否滿足業(yè)主提出的功能使用要求。

6）組織對設(shè)計方案的咨詢、評審。特別是針對本工程的特點進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)評審，提出有關(guān)建設(shè)性的意見，供業(yè)主決策參考。

7）審核設(shè)計施工圖紙，審核主要設(shè)備、材料清單，檢查和控制設(shè)計進(jìn)度。8）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位參加設(shè)計會審，由設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底并審核施工圖紙，盡量避免或減少由于設(shè)計問題導(dǎo)致的返工、工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失，并形成相關(guān)設(shè)計會審紀(jì)要。

（2）施工準(zhǔn)備階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志

落實監(jiān)理單位中質(zhì)量控制的責(zé)任人員，確定質(zhì)量管理制度；組織建設(shè)、設(shè)計、施工及監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場勘查。

精選

項目實施方案

總監(jiān)主持編寫本項目監(jiān)理規(guī)劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制項目監(jiān)理實施細(xì)則。

審查《施工組織方案》及技術(shù)裝備力量，重點審查關(guān)鍵工序（部位）的質(zhì)量保證措施，提出審核意見報建設(shè)單位批準(zhǔn)。

情況說明：采用設(shè)備的型號和組網(wǎng)方式，施工現(xiàn)場環(huán)境描述及物業(yè)業(yè)主的要求；

方案：施工順序安排，施工工藝要求，分部分項工程的施工方法和技術(shù)措施，施工機(jī)械、儀表、測試計劃、指標(biāo)要求。

進(jìn)度計劃（開工日期、竣工日期）；分部分項工程完成日期。質(zhì)量保證措施，實行目標(biāo)管理自檢，質(zhì)檢員巡檢等多級質(zhì)檢。安全文明施工措施。

組織安排、項目負(fù)責(zé)人，施工隊負(fù)責(zé)人、技工人數(shù)、普工人數(shù)、關(guān)鍵質(zhì)量點施工負(fù)責(zé)人安排等。

4)審查施工單位的資質(zhì)，對項目組織的主要人員進(jìn)行核查，以保證工程施工質(zhì)量。

5)檢查施工工具、儀器儀表性能，以及施工單位投入的臨時設(shè)施，是否滿足設(shè)備安裝質(zhì)量要求。

6)監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件及圖紙，了解工程特點，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵點的施工方法及質(zhì)量要求，工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范，細(xì)化質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制監(jiān)理細(xì)則和工程質(zhì)量管理表格。

7)協(xié)助建設(shè)單位對工程材料進(jìn)行選樣工作，對質(zhì)量影響大的材料必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，需要送檢的進(jìn)行見證送檢。

8)檢查相關(guān)的施工人員是否辦好機(jī)房出入證，對未辦理的人員督促他們盡快辦理；對重要數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的調(diào)測人員,重點檢查他們是否簽有信息安全保證協(xié)議書。

9)嚴(yán)格進(jìn)行開工條件檢查和安全技術(shù)交底。

10)配合建設(shè)單位完成各個項目新增規(guī)范的制定及修改工作。會審前對《設(shè)計文件》進(jìn)行審查，將《設(shè)計文件審查意見》報告給建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人。

（3）施工階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志

施工組織：根據(jù)設(shè)計分工界面，落實各參建單位具體負(fù)責(zé)人，建立工程協(xié)調(diào)

精選

項目實施方案

通訊錄。

施工計劃：根據(jù)啟動會總工期要求，合理組織、審核各參建單位的進(jìn)度計劃。安全交底：通過對施工單位進(jìn)行安全交底，促使施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，并熟知風(fēng)險管控點。

進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底：

根據(jù)制定解決措施及方案。施工前組織各單位進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，明確安裝位置、走線路由及施工標(biāo)準(zhǔn)，不能按設(shè)計施工，及時做好變更手續(xù)。對因配套資源不滿足，設(shè)計中未明確，必須即刻上報建設(shè)單位，并通過設(shè)計人員進(jìn)行方案確認(rèn)，提早給出解決方案。對無法現(xiàn)場解決問題進(jìn)行匯總給出建議解決方案，上報建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，根據(jù)情況確定是否需要召開專題協(xié)調(diào)會解決此類問題，以免影響施工進(jìn)度。

施工復(fù)測：督促施工單位做好施工復(fù)測，以最大的限度將現(xiàn)場問題在開工之前解決，并為材料訂購做好準(zhǔn)備。

到貨跟蹤：根據(jù)計劃開工日期，跟蹤設(shè)備材料到貨情況；開工前條件檢查，審核已采購設(shè)備、材料是否能夠滿足本期建設(shè)要求，對檢查、跟蹤信息以《監(jiān)理周報》、《監(jiān)理報告》形式按時上報建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及參建單位。

進(jìn)場手續(xù)：由于工程安裝大都在室內(nèi)施工，涉及到物業(yè)方面的協(xié)調(diào)準(zhǔn)入或準(zhǔn)建工作，對協(xié)調(diào)工作的進(jìn)度、效果進(jìn)行有效把控，并在確認(rèn)設(shè)備到貨時間后，同步協(xié)助施工單位辦理進(jìn)場手續(xù)。

設(shè)備到貨：根據(jù)進(jìn)場情況合理安排設(shè)備進(jìn)場及開箱驗貨，組織施工單位和廠家督導(dǎo)對到貨材料及器材進(jìn)行驗貨，清點材料數(shù)量和型號；對建設(shè)單位有倉庫需按工程進(jìn)度領(lǐng)用材料的，我司將協(xié)助倉管建立《材料器材物流表》及現(xiàn)場材料點驗記錄表。

開工條件檢查：包括檢查設(shè)備到貨情況、機(jī)房環(huán)境情況、圖紙或修正圖紙準(zhǔn)備情況、人員到位情況、安全生產(chǎn)用具及預(yù)案準(zhǔn)備情況等。為開工做最后的檢查。

(4)硬件設(shè)備安裝、調(diào)測：

主要跟蹤主設(shè)備到貨后，組織主機(jī)設(shè)備到貨驗收，監(jiān)理監(jiān)督承建單位將機(jī)架按照數(shù)據(jù)中心設(shè)計的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)進(jìn)行合理擺放，主機(jī)組裝并上架后，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接，安裝和配置操作系統(tǒng)、中間件和應(yīng)用軟件。

精選

項目實施方案

根據(jù)主機(jī)的硬件配置及應(yīng)用需求進(jìn)行性能調(diào)優(yōu)。

系統(tǒng)基本穩(wěn)定后，監(jiān)理監(jiān)督承建單位按照設(shè)計文檔逐條進(jìn)行聯(lián)合測試，應(yīng)從功能、性能和安全角度，進(jìn)行檢測、測試和試驗，減少和避免人為因素的干擾和主觀評價的影響，查找質(zhì)量隱患和安全漏洞，利于及時糾正和整改，保障數(shù)據(jù)中心工程質(zhì)量。

（5）驗收階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志 1）驗收組織：

在工程結(jié)束階段，我司將及時督促施工單位提交竣工資料，并對竣工資料結(jié)合現(xiàn)場、資源系統(tǒng)進(jìn)行審核后，進(jìn)行工程的監(jiān)理預(yù)驗收工作，及時在驗收之前發(fā)現(xiàn)問題，并要求施工單位限期完成整改，以保障工程驗收的一次性通過，提高工程的驗收交付能力。經(jīng)預(yù)驗收合格后，將竣工資料上報建設(shè)單位，建設(shè)單位審核通過后，一周內(nèi)必須組織驗收。

工程最終驗收結(jié)束后一個月內(nèi)，整理與監(jiān)理有關(guān)的資料并移交委托方。2）試運(yùn)行期監(jiān)理保障：

跟蹤處理工程中存在遺留問題，如無遺留問題，配合維護(hù)單位組織協(xié)調(diào)處理試運(yùn)行期本工程存在網(wǎng)絡(luò)問題，由專人對處理問題進(jìn)行記錄形成《監(jiān)理報告》報建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行工程結(jié)算、歸檔工作。

三、對本項目總體保證措施

(1)工程建設(shè)方案確定的工期時間將直接影響整個項目的開展

由于實際建設(shè)規(guī)模與可行性研究或任務(wù)書的總投資情況存在差異，因此要提請建設(shè)單位在任務(wù)書的總投資范圍內(nèi)及早確定建設(shè)方案，以便后續(xù)工作的順利開展。

(2)設(shè)計查勘工作的進(jìn)度及準(zhǔn)確性是工程順利實施的先決條件和保證 監(jiān)理根據(jù)自己的技術(shù)能力和對機(jī)房熟悉情況，整理一定建議和意見，積極聯(lián)系設(shè)計、施工等相關(guān)單位，協(xié)助建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)會，討論需要重新查勘和落實的問題，必要時組織設(shè)計、施工等單位到現(xiàn)場進(jìn)行二次查勘工作。同時安排經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員配合設(shè)計勘查，確保設(shè)計方案的準(zhǔn)確性和有效性。可減少可在設(shè)計階段確定和解決的問題帶入施工階段，最大限度減少設(shè)計變更，保障施工周期。

精選

項目實施方案

(3)各類設(shè)備及主要材料的到貨情況將影響整個工程的實施進(jìn)度 在設(shè)備到貨問題上，往往設(shè)備廠家的實際到貨要分幾次才能到齊，為不影響工程進(jìn)度，應(yīng)及時安排對所到設(shè)備進(jìn)行開箱驗貨，全面掌握到貨情況，并根據(jù)具體的到貨情況及時調(diào)整、安排相應(yīng)的施工。

1)通過提前介入設(shè)計勘查，清楚了解本期工程總投資，并向設(shè)備廠家及建設(shè)單位確認(rèn)到貨的準(zhǔn)確時間。

2)安排一個專人跟蹤收發(fā)貨物情況，統(tǒng)計主設(shè)備及配套設(shè)備、材料的出入情況，并做成匯總表格，詳細(xì)記錄所到設(shè)備的型號、數(shù)量。

3)在倉庫每次出貨前都對所進(jìn)出貨物進(jìn)行檢查，確保貨物無損壞，并要求提貨人員進(jìn)行簽收。

4)督促廠家發(fā)貨，并要求廠家提供準(zhǔn)確的發(fā)貨時間，并一定要按時發(fā)貨、到貨。

5)對設(shè)備安裝期間出現(xiàn)配套設(shè)備或材料不足的情況及時向設(shè)計方及建設(shè)方反映，要求其及時重新訂貨。

6)定期統(tǒng)計貨物情況，然后匯總成表格定期發(fā)給相關(guān)單位，以保證建設(shè)單位對到貨及出貨情況的了解。

(4)提前核實工程資源

根據(jù)設(shè)計查勘的結(jié)果，我們將安排專人在工程實施前期與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對設(shè)計提出的總體資源情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的核實。在資源核實過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，必須及時反饋給建設(shè)單位，力求及早解決。

(5)合理的施工實施方案

在前期建設(shè)方案確定、設(shè)計勘查、招標(biāo)采購訂貨等基本確定后，要求施工單位根據(jù)實際情況提供先進(jìn)合理的總體實施方案、進(jìn)度計劃與資源配置方案（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動力等），監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真審核后，向建設(shè)單位提出監(jiān)理的專業(yè)意見，同時協(xié)助建設(shè)單位召集相關(guān)參見單位共同對方案和進(jìn)度充分討論，征詢各方意見，匯總整理后，敦促施工單位修正計劃。

(6)注重各專業(yè)間的配合工程實施前提交詳細(xì)的監(jiān)理工作計劃，計劃中應(yīng)注重各專業(yè)間的配合，根據(jù)實際合理安排工期計劃，在計劃中勘察、會審、開工、加電調(diào)測、測試、驗收等

精選

項目實施方案

關(guān)鍵點必須明確。

(7)進(jìn)度計劃管理

滾動計劃的編制由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，提交工程建設(shè)中心審核和批準(zhǔn)，站點計劃由最先進(jìn)場的施工單位負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理公司審核，并統(tǒng)一管理該站點的其它后續(xù)單位的施工進(jìn)度。

(8)監(jiān)理單位按周為周期對進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，提出進(jìn)度調(diào)整方案 為保證進(jìn)度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性、全面性和及時性，要求各相關(guān)單位在工程開始時施工單位提供電子版施工進(jìn)度計劃和每日進(jìn)度計劃，保證監(jiān)理單位能根據(jù)施工單位的每日報表安排對施工站點進(jìn)度控制點檢查和日常巡檢。

四、對本期工程量的了解及工期控制計劃 (1)對本期工程工作量的了解：

我們將在工程準(zhǔn)備階段就在進(jìn)度控制、投資控制和信息管理上建立一套行之有效的管理制度和切實可行的實施方案，充分考慮各專業(yè)的特點、建設(shè)周期、重點難點等問題，力爭在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上，從施工力量組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表安排、施工組織方案審核上做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)；

通過科學(xué)的監(jiān)理規(guī)劃、詳細(xì)的監(jiān)理實施細(xì)則，應(yīng)用各種組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，以質(zhì)量控制為核心，及時掌握工程進(jìn)度，注意投資效果；

在質(zhì)量上既要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，又要以超前監(jiān)理預(yù)控為主，熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、公正地監(jiān)督、管理施工單位把好質(zhì)量關(guān)；

監(jiān)理工程師對工程采取主動的動態(tài)控制方法，通過完善質(zhì)量保證體系，健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)分析、預(yù)控制，在施工中進(jìn)行全方位、全工序的檢查、糾偏，使工程既能實現(xiàn)優(yōu)良的工程質(zhì)量，又達(dá)到預(yù)定的施工工期，同時合理控制投資，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

(2)可行性進(jìn)度控制計劃：

開工準(zhǔn)備階段，我公司為了保證工期有效實施，需要做大量的工作如：主設(shè)備、配套設(shè)備、代購材料到貨跟蹤、資源申請、割接方案會審、現(xiàn)場復(fù)核、開工條件及施工單位提交開工資料審核等工作。

1)我們將在工程準(zhǔn)備階段針對進(jìn)度控制建立一套行之有效的管理制度和切

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項目實施方案

實可行的實施方案，充分考慮各專業(yè)的特點、建設(shè)周期、重點難點等問題，力爭在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上，從施工力量組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表安排、施工組織方案審核上做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，通過詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，應(yīng)用各種組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施來及時掌握工程進(jìn)度。

2)為了提前優(yōu)質(zhì)完成本期工程的建設(shè)任務(wù)，根據(jù)本批工程具體實施的要求以及以往的工程實施經(jīng)驗，按組環(huán)情況、技術(shù)專業(yè)、屬地分公司和施工力量進(jìn)行組織，我公司要求施工單位參考以下安排進(jìn)行具體實施：

? 要求施工單位按項目實際情況合理安排施工隊伍施工。抓住設(shè)備到貨、硬件安裝、本機(jī)調(diào)測、系統(tǒng)調(diào)測、資源錄入、驗收測試等關(guān)鍵時間點編制詳細(xì)施工計劃。

? 在保證有足夠的機(jī)動時間去處理一些工程實施中不可預(yù)見的問題，完成資料的審核、出版，安排工程初驗。

? 在實施中，項目的施工進(jìn)度受配套工程、設(shè)備到貨不及時及其他配套設(shè)施的影響，在實施中，需加強(qiáng)對以上影響因素作好時間點控制。3）工程建設(shè)任務(wù)確定后，我們將主動協(xié)助設(shè)計單位進(jìn)行勘察工作；及時督促施工單位提交相應(yīng)的施工組織方案和做好材料的籌備工作。4）監(jiān)理工程師主動做好新增設(shè)備用電申請、光路資源申請工作；主動協(xié)助建設(shè)單位提前準(zhǔn)備好機(jī)房的配套設(shè)施；同時，為了進(jìn)一步做好工程質(zhì)量控制，作為監(jiān)理人員，須對工程各種設(shè)備的工藝要求、相關(guān)規(guī)范、特性等有著充分的認(rèn)識，才能在工程監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，做到運(yùn)籌帷幄，確保項目的實施進(jìn)度、工程質(zhì)量都在我們監(jiān)理人員的掌控之中。

(3)各階段工程進(jìn)度控制步驟： 1）設(shè)計階段

? 現(xiàn)場勘察； ? 方案會審； ? 設(shè)備清單配置；

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項目實施方案

? 設(shè)計文件編制； ? 施工圖設(shè)計會審；

2）前期準(zhǔn)備階段

? 設(shè)備廠家備貨、送貨； ? 辦理進(jìn)場相關(guān)手續(xù)；

? 主體設(shè)備、配套設(shè)備到貨及點驗； ? 設(shè)計文件開工技術(shù)交底及安全交底； ? 相關(guān)用電、光路資源申請。

3）硬件安裝、調(diào)測階段

? 新建、擴(kuò)容節(jié)點設(shè)備安裝；

? 設(shè)備加電、設(shè)備本機(jī)調(diào)測（硬件配置及狀態(tài)測試；設(shè)備冗余熱切換測試）? 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試； ? 設(shè)備運(yùn)行狀況觀察；

4）工程驗收階段

? 施工交工驗收文檔制作； ? 工程預(yù)驗收； ? 驗收總結(jié)會； ? 遺留問題處理； ? 工程結(jié)算。

(4)施工階段進(jìn)度控制的監(jiān)理措施

1）由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專業(yè)工程進(jìn)度控制，項目總監(jiān)（代表）協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)度控制，使整個工程進(jìn)度控制管理始終處于有序、可控狀態(tài)；通過對周、月計劃完成情況分析，為建設(shè)單位提供及時的工程進(jìn)展情況報告；實行每周監(jiān)理例會制度，回顧上周計劃完成情況，制定下周計劃；分析上周計劃完不成的原因，制定彌補(bǔ)措施；協(xié)調(diào)解決存在的問題；對過去一周的工作做出評價。

2）督促施工單位完善進(jìn)度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并及時向建設(shè)單位報告；

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項目實施方案

3）要求施工單位每天按時上報上一日施工進(jìn)度及本日施工計劃，提高施工進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)度反饋效率和靈敏度；

4）通過監(jiān)理工程師加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡檢，以施工單位和監(jiān)理單位日報、周報形式，監(jiān)督工程進(jìn)度，并定期向建設(shè)單位上報工程進(jìn)度情況；

5）檢查進(jìn)度計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時修訂施工方案，確保工程進(jìn)度； 6）由于工程建設(shè)中存在著或多或少的變更，所以在施工期間監(jiān)理人員要及時處理此類變更，避免因變更處理導(dǎo)致工期的延誤。

7）通過合理組織人力、物力，使施工空間、時間上做到有序合理。監(jiān)督施工單位間完成工作面的交接工作，對不按規(guī)定時間交接工作面的責(zé)任方，根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行相應(yīng)處罰，對非施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，按實際情況確定延期工日，報甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。(5)重點工程及應(yīng)急工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施：

在工程建設(shè)中，常會有重點工程及應(yīng)急工程任務(wù)。我公司有著豐富管理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，通常會對重點工程及應(yīng)急工程的工作量、要求的工期和本工程的工期、工作量做一個具體分析和比較，及時和施工單位溝通和協(xié)商，做好各環(huán)節(jié)和各方的協(xié)調(diào)工作，對工程進(jìn)度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改，并采取相應(yīng)的施工和監(jiān)理措施，保證有效的控制重點工程及應(yīng)急工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資。

1）應(yīng)急工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施

對于與本工程有緊密聯(lián)系的突發(fā)任務(wù)，將原施工組織方案進(jìn)行修改，并認(rèn)真審核。采取增加施工人員，延長每日工作時間，安排節(jié)假日加班，增派車輛，加強(qiáng)現(xiàn)場管理等措施，及時做好有關(guān)申請辦好相關(guān)手續(xù)，跟蹤每一個環(huán)節(jié)。如果仍不能在工期內(nèi)完成，應(yīng)及時將具體情況向建設(shè)單位報告，延長工期，辦理延長工期所需的施工許可證，保證工程的順利完成和達(dá)到目標(biāo)；

2）重點工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施

對于重點工程任務(wù)，與施工單位共同協(xié)商，及時拿出施工方案，把重點工程任務(wù)單獨(dú)作為一個子項目按照工程的流程和本工程同時來進(jìn)行，增加施工小組，增派專門的監(jiān)理人員，嚴(yán)格管理、規(guī)范、保證安全，和本工程共同達(dá)到目標(biāo)。

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第三篇：項目實施方案模板

一、項目養(yǎng)殖場簡介

濮陽縣大河肉牛養(yǎng)殖場立于20xx年11月，位于梨元段寨村占地面積15畝，經(jīng)營性質(zhì)為股份制。擬新建500頭畜位標(biāo)準(zhǔn)化肉牛生態(tài)養(yǎng)殖場，并建設(shè)場內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施。建設(shè)污染物減排和治理設(shè)施，實現(xiàn)污染治理，從而營造生態(tài)養(yǎng)殖場。

二、模型與目標(biāo)

1、模型

本項目將執(zhí)行“新建500畜位標(biāo)準(zhǔn)化肉牛生態(tài)養(yǎng)殖場(區(qū))模塊設(shè)計”設(shè)計模型。

2、目標(biāo)

模塊設(shè)計以500畜位肉牛場為目標(biāo)對象，對養(yǎng)殖場選址，飲料與日糧配制、飼養(yǎng)管理，牛舍建筑設(shè)計、衛(wèi)生防疫、糞便及廢棄物處理進(jìn)行設(shè)計，為河南省黃河轉(zhuǎn)變?nèi)馀ｐB(yǎng)殖生產(chǎn)方式提供示范指導(dǎo)。

三、建設(shè)用地

肉牛場建設(shè)用地一般為每頭牛13平方米，按照該指標(biāo)存欄量500頭，養(yǎng)殖規(guī)模的肉牛場約占10畝用地。

四、建設(shè)內(nèi)容與投資

本模塊建設(shè)內(nèi)容包括育肥牛舍，地面改造、消毒室、青貯室等建設(shè)物和各種設(shè)備的購置等。

該模塊工程造價181.89萬元，其中土建工程135.19萬元，設(shè)備設(shè)施工程46.4萬元，養(yǎng)殖場設(shè)計0.2萬元，施工監(jiān)理0.1萬元。(詳見表1-3、表1-4)

五、招投標(biāo)

養(yǎng)殖場委托河南興偉招標(biāo)有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)項目招投標(biāo)工作。20xx年2月17日《河南日報》刊登了招標(biāo)邀請書，3月21日9時在濮陽市桃園酒店二樓會議室公開開標(biāo)，除了投標(biāo)人和養(yǎng)殖場之外還邀請了縣法院、縣紀(jì)檢委、發(fā)改委、項目辦等現(xiàn)場監(jiān)督。經(jīng)過評定河南三林建設(shè)股份有限公司中標(biāo)。

六、建設(shè)

1、整理土地、拆除原有設(shè)施大概用時10天。

2、土建基礎(chǔ)建設(shè)用時約80天。

3、內(nèi)部配套設(shè)備(水電等)和土建同時進(jìn)行。

4、完工后即招聘員工。

七、驗收與投產(chǎn)

由縣項目辦組織，縣項目辦、財政局、審計局有資質(zhì)的工程師組成驗收組，分兩階段驗收。(達(dá)到70%一次，達(dá)到100%一次)項目完工后及時投產(chǎn)。

八、預(yù)期效果

1、項目實施后，該養(yǎng)殖場(區(qū))出欄量可達(dá)1000頭，年產(chǎn)有機(jī)肥料400噸，直接效益達(dá)980萬元。

2、通過項目的實施，牛尿和牛舍沖洗用水100%收集，牛糞100%收集。

3、通過項目實施可殺滅牛糞中的病原微生物中、寄生蟲卵，雜草種子，減少蚊蠅危害90%以上，減少有害氣體如氨氣、硫化氫等的排放，達(dá)到無害化處理的目的，經(jīng)過處理，牛糞中的COD可削減70%。

第四篇：實施方案

一、考勤內(nèi)容

1、早自習(xí)；

2、晚自習(xí)；

3、正常上課（注：凡經(jīng)核實未參與必修課上課的均視為曠課處理）；

二、考勤制度

1、遲到累計達(dá)兩次記為一次曠課；

2、早晚自習(xí)均實行點到制度，凡沒能在規(guī)定時間到教室者，視為曠課；

3、必修課由學(xué)習(xí)委員點到，凡未到者作曠課處理；

4、凡請假者必須先請示輔導(dǎo)員，待輔導(dǎo)員同意后，向?qū)W習(xí)委員領(lǐng)取學(xué)生請假 條填寫（注：杜絕以不正當(dāng)病假理由請假，凡是生病需要開藥的，須附上藥店或校醫(yī)院證明）；

5、凡“先斬后奏”如無故不來上課后并稱請病假或其他假者直接視為曠課（請假必須提前向輔導(dǎo)員說明情況）；

三、考勤辦法

1、上課后5分鐘內(nèi)到者為遲到，以后再到者記為缺勤；

2、晚自習(xí)提前5分鐘離開者直接記為早退；

3、早晚自習(xí)考勤以及正常上課考勤記錄均記錄在考勤表內(nèi)，并一周交一次給輔導(dǎo)員查看（考勤表見附件）；

四、缺勤通報

1、累計缺勤6節(jié)者將會通報輔導(dǎo)員并在班上給予警告通知；

2、累計缺勤10節(jié)者將上報學(xué)工部由學(xué)工部下達(dá)西華大學(xué)交通與汽車工程學(xué)院

第五篇：項目實施方案模板

一、項目概況

項目名稱：新城鎮(zhèn)移民點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目

編制單位：新城鎮(zhèn)政府

項目性質(zhì)：新建

項目期限：一年(20xx年)

實施單位：新城鎮(zhèn)橫溝村、新城村、中溝村、觀蒲村

二、項目背景

新城鎮(zhèn)現(xiàn)有移民400多人，形成移民點5個，分別位于橫溝村新四組、新城村十組、觀蒲四組農(nóng)場、中溝村六組和泥溝村四組。近年來，通過多方支持和移民們的辛勤勞動，移民點的生活和生產(chǎn)條件有了較大改善。我鎮(zhèn)對移民點的建設(shè)也非常重視，20xx年積極爭取國家“三西”扶貧資金對我鎮(zhèn)觀蒲村、新城村移民點的道路及人畜飲水設(shè)施進(jìn)行了改造。但是由于歷史和自然原因，各移民點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還非常落后，移民們的生活條件還很艱苦，道路難行、人畜飲水困難等題目比較普遍。由于鎮(zhèn)政府資金有限，以上題目不能及時得到妥善解決，因吃水、澆灌等題目引起的群眾上訪時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了農(nóng)村社會穩(wěn)定。針對以上題目，鎮(zhèn)政府決定于20xx年爭取國家扶貧資金，盡快完成中溝六組、橫溝四組移民人畜飲水改造、觀蒲農(nóng)場移民點道路、新城九組移民點水利工程等建設(shè)項目20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文。以解決各移民點存在的突出題目。

三、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

項目建設(shè)內(nèi)容如下：

1、觀蒲農(nóng)場移民點道路建設(shè)。新建觀蒲農(nóng)場至觀蒲五組道路1公里、橋涵2座;

2、橫溝新四組移民點人畜飲水改造。新建50立方米高位水塔1座，展設(shè)管道1.5公里;

3、中溝村移民點水塔建設(shè)

新建40立小型水塔1座;

4、新城村移民點水利設(shè)施建設(shè)

改造原有機(jī)井1眼，配套安裝變壓器1臺，架設(shè)高壓輸電線路1.2公里，新建“U”型渠道2公里。

四、實施期限及步驟

項目計劃實施期限為一年(20xx年)。項目計劃批準(zhǔn)下達(dá)后由有關(guān)各村分別負(fù)責(zé)實施，爭取于年內(nèi)完工。

五、投資概算及來源

項目總投資55.9144萬元，其中觀蒲村道路建設(shè)19.9144萬元，橫溝新四組人畜飲水改造13.5萬元，中溝移民點水塔工程4萬元，新城移民點水利工程建設(shè)18.5萬元

項目投資概算見后附投資概算表20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文策劃書。

六、項目效益分析

本項目投資意義為巨大的社會效益。項目完成后，將使各移民點基礎(chǔ)設(shè)施條件得到極大改善，為移民點的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的設(shè)施環(huán)境，村民生活水平和質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步，群眾的思想道德水平和勞動技能得到大幅提升，這將推進(jìn)我鎮(zhèn)及全市城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程。

七、項目治理

黨委黨建

移民點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目實施方案(2)

新城水利站負(fù)責(zé)水利工程和人畜飲水工程技術(shù)設(shè)計，并負(fù)責(zé)完成觀蒲村道路路基實地丈量。市農(nóng)林局和新城鎮(zhèn)政府作為項目主管單位，在整個項目實施過程中進(jìn)行全方位的跟蹤檢查，組織項目驗收，解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種題目，嚴(yán)格控制資金使用方向，做到“三到位”即資金到位、建設(shè)到位、服務(wù)到位。

附表1

新城鎮(zhèn)移民點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目投資概算表

序號

工程項目

工程量

單位

單價

總投資

備注

1

觀蒲村道路建設(shè)

1

Km

199144

路基寬6米，其中硬化4米

1.1

路基展墊

6512

M3

12

78144

1.2

橋涵

2

座

500

1000

1.3

造面

4000

M2

30

120xx0

2

橫溝村人畜飲水改造

135000

2.1

50立高位水塔

1

座

120xx0

120xx0

2.2

展設(shè)管線

1500

M

10

15000

3

中溝村水塔建設(shè)

40000

3.1

40立水塔

1

座

40000

40000

4

新城村水利設(shè)施建設(shè)

185000

4.1

原機(jī)井改造

1

眼

50000

50000

4.2

變壓器

1

臺

15000

15000

4.3

高壓輸電線路

1.2

Km

50000

60000

4.4

渠道建設(shè)

2

Km

30000

60000

5

合計

559144