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第一篇：項(xiàng)目實(shí)施方案

一、 項(xiàng)目概況

周灣村位于順寧鎮(zhèn)西嶺，轄4個(gè)村民小組，117戶369人，黨員22名，總土地面積16.8平方公里，是全鎮(zhèn)基礎(chǔ)條件比較落后的村子。周灣村至今沒(méi)有村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所，村里的黨建、日常工作只能在學(xué)校開(kāi)展，不能適應(yīng)新形勢(shì)下村級(jí)組織陣地建設(shè)發(fā)展需要，所以對(duì)村部辦公用房進(jìn)行的改建工程迫在眉睫，也是十分必要的。

二、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

（1）修復(fù)規(guī)模及工程量：經(jīng)鄉(xiāng)村干部，多次勘察、測(cè)量設(shè)計(jì)，廣泛聽(tīng)取村民的建議和要求，并經(jīng)2011年5月5日召開(kāi)黨員和村民代表大會(huì)討論通過(guò)，決定將原廢棄學(xué)校的3孔舊窯洞進(jìn)行維修。

（2）工程設(shè)計(jì)方案：根據(jù)到現(xiàn)場(chǎng)多次勘察測(cè)量設(shè)計(jì)，決定在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行維修。

三、項(xiàng)目建設(shè)的投資估算及資金來(lái)源

（1）投資估算依據(jù)：根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)單價(jià)該工程項(xiàng)目經(jīng)預(yù)算總投資28660元。

（2）投資概算： 見(jiàn)概算表。

（3）資金籌措方案：

上級(jí)項(xiàng)目資金補(bǔ)助為主，適當(dāng)自籌。

四、建設(shè)工期和進(jìn)度安排：

周灣村村部改建維修工程歷時(shí)40天實(shí)施完工，2011年8月20日到2011年9月30日完工。10月20日前投入使用。

五、項(xiàng)目實(shí)施期限和組織管理

（1）建設(shè)方式：該項(xiàng)目嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求進(jìn)行施工。工程采取包工不包料的方式進(jìn)行。

（2）組織管理：周灣村村部改建維修是村自建工程，工程實(shí)施由村委會(huì)負(fù)責(zé)村黨支部負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量監(jiān)管。工程建設(shè)村兩委成員分工如下，并聘請(qǐng)部分黨員、村民代表參與監(jiān)督： 監(jiān)工員：趙國(guó)忠、高永錢(qián)。報(bào)賬員；趙國(guó)忠。

六、 工程項(xiàng)目建成后效益分析

通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，將大大改善周灣村村級(jí)組織活動(dòng)陣地辦公條件，當(dāng)?shù)卮迕裣残ρ蚤_(kāi)，拍手稱贊黨的惠民政策好。

第二篇：項(xiàng)目實(shí)施方案范文

　　今年是我縣被農(nóng)業(yè)部列入水稻重大病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治創(chuàng)建縣第三個(gè)年頭，為貫徹落實(shí)20xx年中央1號(hào)和省委1號(hào)文件、全國(guó)農(nóng)業(yè)工作會(huì)議和省、市農(nóng)業(yè)工作會(huì)議精神，扎實(shí)做好我縣農(nóng)作物病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作，特制定以下方案：

一、指導(dǎo)思想

遵循“預(yù)防為主，綜防治”的植保方針，牢固樹(shù)立“公共植保，綠色植保”理念，協(xié)調(diào)應(yīng)用多種防治措，大力推進(jìn)農(nóng)作物病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，不斷提升社會(huì)化服務(wù)水平，將重大病蟲(chóng)危害損失控制在經(jīng)濟(jì)允許水平之下，為實(shí)現(xiàn)小麥（油菜）高產(chǎn)攻關(guān)，水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)保駕護(hù)航，促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

20xx年全縣計(jì)劃實(shí)重大病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治面積35萬(wàn)畝，其中水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)良種補(bǔ)貼30萬(wàn)畝全覆蓋，小麥3萬(wàn)畝，油菜1萬(wàn)畝，花生1萬(wàn)畝。專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi)，化學(xué)農(nóng)藥使用量與周邊區(qū)域相比下降10%，防治成本下降10%，病蟲(chóng)害防治效果提高10%，生物農(nóng)藥使用率達(dá)到20%以上，高效、低毒、低殘留對(duì)路藥劑使用覆蓋率達(dá)到100%。

三、重點(diǎn)工作

1、抓好小麥赤霉病統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立0.5萬(wàn)畝小麥赤霉病防治為重點(diǎn)的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)。

2、抓好油菜菌核病統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在高劉鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)部萬(wàn)畝油菜高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)實(shí)油菜菌核病防治為重點(diǎn)的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)。

3、抓好花生蠐螬統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在鎮(zhèn)建立1萬(wàn)畝花生蠐螬防治為重點(diǎn)的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)。

4、抓好水稻病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)農(nóng)業(yè)部水稻病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范面積不少于1萬(wàn)畝。

5、積極扶持培育示范組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷扶持培育更多經(jīng)工商部門(mén)登記注冊(cè)的村級(jí)專防示范組織，大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要達(dá)到5-10個(gè)，一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)要達(dá)到3-5個(gè)，并給予多方扶持，把這些專防組織通過(guò)扶持培養(yǎng)成為全縣各地專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的核心組織，力爭(zhēng)使更多的專防組織成為縣級(jí)以上掛牌的示范組織。

專業(yè)化防治組織統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)工商注冊(cè)登記，報(bào)縣、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)備案，年專防面積500畝以上，擁有機(jī)動(dòng)噴霧器5部以上，專業(yè)組織（機(jī)手）5人以上即為最基本的專防組織。

四、主要措施

1、成立組織?？h成立以分管農(nóng)業(yè)副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的重大病蟲(chóng)害防治領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)縣農(nóng)作物病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作。各農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全面協(xié)調(diào)本地農(nóng)作物重大病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作。

2、制定方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要制定專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范實(shí)方案，對(duì)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治布局進(jìn)行規(guī)劃，要將技術(shù)人員劃定區(qū)域、分片包干，對(duì)專業(yè)隊(duì)員做好定期培訓(xùn)指導(dǎo)，做好病蟲(chóng)發(fā)生預(yù)測(cè)信息及防治技術(shù)服務(wù)，確保專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治在當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮重要示范帶動(dòng)作用。要做到年初有方案，年中有檢查（現(xiàn)場(chǎng)交流），年底有總結(jié)。要不斷探索專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治成功經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作發(fā)展。

3、大力扶持。各地要積極落實(shí)省農(nóng)委下發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)作物病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作的意見(jiàn)》精神，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣呢?cái)政配套資金支持。要探索建立專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治隊(duì)伍的防效保險(xiǎn)和從業(yè)人員的健康保險(xiǎn)，為專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

4、加強(qiáng)引導(dǎo)。一要引導(dǎo)種植大戶，農(nóng)民專業(yè)作組織、農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)實(shí)體等成立注冊(cè)的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織，并登記造冊(cè)，建立統(tǒng)防檔案。二要積極引導(dǎo)專防示范區(qū)農(nóng)民使用專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織提供的農(nóng)藥，避免一家一戶購(gòu)買(mǎi)農(nóng)藥不對(duì)路、防效差、價(jià)高等問(wèn)題。三要在當(dāng)?shù)剞r(nóng)技（植保）部門(mén)指導(dǎo)下，引導(dǎo)專防組織與安全、高效、低毒、低殘留農(nóng)藥生產(chǎn)（批發(fā)）商及高效藥器械生產(chǎn)（經(jīng)銷(xiāo)）商對(duì)接，試點(diǎn)從生產(chǎn)（批發(fā)）商直接購(gòu)買(mǎi)大包裝對(duì)路農(nóng)藥及高效藥器械，以減少流通環(huán)節(jié)，降低使用成本，提高藥水平，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

5、總結(jié)表彰。各地年底要對(duì)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，做好年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)一批組織、樹(shù)立一批典型，帶動(dòng)面上工作更好開(kāi)展。要通過(guò)新聞媒體積極宣傳病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的典型經(jīng)驗(yàn)，使各地學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，推進(jìn)農(nóng)作物病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作健康持續(xù)發(fā)展。

第三篇：立項(xiàng)報(bào)告

設(shè)施果樹(shù)栽培，是近年來(lái)在我國(guó)新興起的一種果樹(shù)栽培模式，它使果品的采收上市季節(jié)實(shí)現(xiàn)了提早或延后，為鮮果周年供應(yīng)市場(chǎng)在栽培時(shí)間上供給了保證，能夠在果品淡季讓人們吃上夢(mèng)想的時(shí)鮮水果，提高人民生活水平和品位，同時(shí)，由于設(shè)施栽培的果品搶占了市場(chǎng)空檔，使其銷(xiāo)售價(jià)格大大超過(guò)了使用常規(guī)方法栽培的水果，可使栽培者獲得較高的經(jīng)濟(jì)收入，是目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬農(nóng)民增收渠道的一條有效途徑。。

一、項(xiàng)目概述

露地果樹(shù)栽培是在自然氣候條件下進(jìn)行生產(chǎn)的一種栽培方式，由于完全受自然環(huán)境和氣候條件的支配，其生長(zhǎng)和收獲受到很大限制，不能完全滿足市場(chǎng)的需求。比如桃較早的成熱期在6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，櫻桃最早也要在5月初。加之早熟品種多不耐貯運(yùn)，市場(chǎng)供應(yīng)期較短，不能隨人所愿。隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)水果消費(fèi)要求也日趨高檔化、多樣化，在時(shí)間上也逐漸由季節(jié)性轉(zhuǎn)為周年性。所以，為了滿足人們的需要，采用設(shè)施栽培果樹(shù)，使果品上市供應(yīng)時(shí)間提前或延后，成為一種發(fā)展趨向。

設(shè)施果樹(shù)栽培，是人工利用保護(hù)設(shè)施，如塑料拱棚、日光溫室等，在不能生產(chǎn)或生產(chǎn)量很低的季節(jié)里創(chuàng)造適合果樹(shù)生長(zhǎng)、發(fā)育的條件(包括光照、溫度、水分、空氣等組分)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)。我國(guó)的設(shè)施果樹(shù)栽培始于20世紀(jì)80年代初。由于設(shè)施栽培適應(yīng)了果樹(shù)集約化的發(fā)展，它具有明顯的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在遼寧、河北、北京、山東、河南、上海、浙江等地相繼掀起了設(shè)施果樹(shù)栽培熱潮，目前全國(guó)設(shè)施果樹(shù)栽培面積60多萬(wàn)畝。我鎮(zhèn)現(xiàn)有日光溫室64座，具備發(fā)展小型林果反季節(jié)設(shè)施栽培的設(shè)施條件，加上我市屬典型的城市大，農(nóng)村小的式業(yè)型城市，城市居民生活水平較高，對(duì)珍稀果品的需求較大，具有發(fā)展設(shè)施栽培廣闊的市場(chǎng)空間。

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

近年來(lái)的實(shí)踐證明。設(shè)施栽培具有如下重要作用。

1、利用保護(hù)設(shè)施，能夠克服不利于果樹(shù)生長(zhǎng)的環(huán)境條件，擴(kuò)大栽培范圍。

2、經(jīng)過(guò)保護(hù)設(shè)施，能夠在不適宜的季節(jié)里促使果樹(shù)正常生長(zhǎng)發(fā)育，從而獲得反季節(jié)果品。

3、保護(hù)設(shè)施為果樹(shù)生長(zhǎng)供給了一個(gè)封閉環(huán)境，減少了很多來(lái)自自然界的有害污染，有利于實(shí)現(xiàn)無(wú)公害優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)。

4、保護(hù)設(shè)施為人工控制果樹(shù)生長(zhǎng)環(huán)境條件創(chuàng)造了物質(zhì)基礎(chǔ)，相對(duì)地實(shí)現(xiàn)了果樹(shù)生產(chǎn)工廠化管理，經(jīng)過(guò)人為調(diào)節(jié)溫、光、水、氣等，使果樹(shù)的萌芽、開(kāi)花、結(jié)果、采收諸生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了人為控制。

5、由于人為控制因素的存在，設(shè)施栽培的果品完全能夠做到抓空檔、搶淡季上市，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、需要解決的主要問(wèn)題

為了使果樹(shù)設(shè)施栽培健康發(fā)展，在發(fā)展時(shí)應(yīng)著重注意解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

l、因地制宜選擇不一樣的栽培模式

項(xiàng)目以促早栽培為主，并適當(dāng)發(fā)展延遲栽培，栽培模式采用塑料大棚。

2、選擇適宜品種

在側(cè)重選擇特早熟品種的同時(shí)。還要注意選擇果個(gè)大、品質(zhì)優(yōu)的品種。特早熟品種一般果個(gè)小，風(fēng)味淡。而果實(shí)發(fā)育期在65天以上的品種大多數(shù)為大果，品質(zhì)好，產(chǎn)量高，經(jīng)促早栽培雖不能最早上市，但在市場(chǎng)上仍有較好的競(jìng)爭(zhēng)本事。

3、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

設(shè)施果樹(shù)栽培是一項(xiàng)技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型的高效益農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，適宜集中連片發(fā)展，走集約化、規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。

4、著重堤高果品質(zhì)量

由于種種原因，目前設(shè)施栽培的果實(shí)與露地相比，品質(zhì)普遍下降，突出表此刻糖、酸及維生素c含量降低，風(fēng)味變淡，果個(gè)較小等，成為制約我國(guó)果樹(shù)設(shè)施栽培進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因索，須引起高度重視。項(xiàng)目將力爭(zhēng)從品種選擇、設(shè)施環(huán)境因子調(diào)控、土肥水管理、合理負(fù)載等方面采取有效措施，著力提高設(shè)施果樹(shù)栽培的果實(shí)品質(zhì)。

四、設(shè)施果樹(shù)棚室設(shè)計(jì)與規(guī)劃

(一)日光溫室的設(shè)計(jì)類(lèi)型

項(xiàng)目采用斜平面與拱圓形鋼竹混合結(jié)構(gòu)日光溫室。斜平面鋼竹混合結(jié)構(gòu)日光溫室骨架由鋼筋或鋼管作形焊接而成。屋面中上部為斜平面，前部到底腳彎成拱狀。鋼架用14--16鋼筋作上下弦。用810鋼筋作腹桿(拉花)，焊接成斷面為三角形的三弦桁架;或用3.3厘米左右粗度鋼管作上弦。用16鋼筋作下弦焊成二弦桁架，并按屋面要求作形。屋脊處設(shè)中柱，東西搭橫梁(可用粗鋼管、角鐵等)，桁架后部固定在橫梁上，前部固定在水泥墩預(yù)埋件上。東西向每隔3米左右設(shè)一個(gè)鋼桁架，桁架間東西向用西14鋼筋作拉桿，設(shè)2--3道，焊在桁架下弦上頭，把各個(gè)桁架連成一體。桁架上順屋面隔30--40厘米東西向拉一道8#鍍鉻冷拔絲，冷拔絲上順坡面南北向每隔0.7米左右綁一根竹片或竹竿，每隔2米左右設(shè)一道壓槽固定棚膜即可。這種溫室頂柱少，光照好，牢固耐用。

(二)日光溫室場(chǎng)地選擇

項(xiàng)目選址為新城四組，主要研究到該組靠近居民區(qū)公路，便于管理和運(yùn)輸，并且該組還有較好的水電及排灌設(shè)施，經(jīng)過(guò)改造，能夠溫室內(nèi)實(shí)現(xiàn)雙排滴灌。栽培用溫室座北朝南東西延長(zhǎng)，單座棚長(zhǎng)120米，寬7.8米。

(三)示范資料及規(guī)模

項(xiàng)目共規(guī)劃示范溫室6座，共種植桃、杏等優(yōu)質(zhì)小型林果2200株。其中栽培桃4畝，1600株，品種分別為春雪、油桃王子、早熟蟠桃等早熟品種;栽培杏2畝，540株，品種為金太陽(yáng)、凱特。

五、投資預(yù)算及來(lái)源

項(xiàng)目總投資11.8萬(wàn)元，其中溫室租金1.8萬(wàn)元(每座棚租金按3000元年計(jì)算)，舊棚改造3萬(wàn)元，苗木費(fèi)3.5萬(wàn)元，管護(hù)費(fèi)2萬(wàn)元，技術(shù)指導(dǎo)及人員培訓(xùn)1萬(wàn)元，其他費(fèi)用0.5萬(wàn)元。另外，如新修大棚，每座大棚投資概算為5.1萬(wàn)元(規(guī)格：長(zhǎng)120m，寬7.8m)。

資金來(lái)源：申請(qǐng)補(bǔ)助6萬(wàn)元，自籌5.8萬(wàn)元。

六、經(jīng)濟(jì)效益分析

實(shí)踐證明，果樹(shù)設(shè)施栽培，經(jīng)濟(jì)效益較明顯。露地栽培、自然生長(zhǎng)的普通桃杏成熟上市后由于保存期短，上市集中，最高批發(fā)價(jià)每市斤在1元左右，有時(shí)跌到幾角錢(qián)。而溫室栽培桃杏可在5月下旬至6月上中旬上市，市場(chǎng)批發(fā)價(jià)每市斤3.5到5元之間，畝效益達(dá)萬(wàn)元以上。

第四篇：如何管理和實(shí)施系統(tǒng)集成項(xiàng)目

如何管理和實(shí)施系統(tǒng)集成項(xiàng)目

摘要：項(xiàng)目管理主要是對(duì)工期、人員、設(shè)備、用戶關(guān)系、系統(tǒng)驗(yàn)收等內(nèi)容相關(guān)，如果處理好相關(guān)工作是保障一個(gè)項(xiàng)目是否成功驗(yàn)收的前提。一個(gè)良好的項(xiàng)目管理，可為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)空間及人際關(guān)系。 關(guān)鍵詞：管理 實(shí)施 驗(yàn)收

文檔

一、項(xiàng)目管理實(shí)施

項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的管理。另外，也只有項(xiàng)目管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，并且依賴于公司多年的管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤和工期延誤等問(wèn)題，按時(shí)、保質(zhì)地開(kāi)通驗(yàn)收。

項(xiàng)目質(zhì)量管理包含有項(xiàng)目組織工作管理、進(jìn)度控制管理、實(shí)施管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、問(wèn)題管理。

1、組織工作管理

針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)成立專項(xiàng)管理部門(mén)，包括：專家顧問(wèn)組、關(guān)系協(xié)調(diào)組和文檔管理組等，分別對(duì)方案設(shè)計(jì)、應(yīng)用系統(tǒng)的本地化開(kāi)發(fā)、技術(shù)支持和服務(wù)、項(xiàng)目實(shí)施、設(shè)備供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。

2、進(jìn)度控制管理

應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括軟/硬件系統(tǒng)的安裝和調(diào)測(cè)、工程進(jìn)度、資源調(diào)配及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，項(xiàng)目實(shí)施方案的制定與實(shí)施，以及開(kāi)發(fā)、實(shí)施籌備方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，根據(jù)用戶的實(shí)際情況和需要經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。

3、項(xiàng)目實(shí)施管理

與用戶的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差。 適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制。 與用戶的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱了項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的編寫(xiě)、發(fā)放及存檔工作。

準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理

保證項(xiàng)目中運(yùn)用得技術(shù)可靠性、先進(jìn)性。

保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，開(kāi)發(fā)、實(shí)施、管理和服務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性。 確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息。 確保項(xiàng)目人員所需的技能。 保證最小程度的差誤損失。

5、問(wèn)題管理

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該填寫(xiě)問(wèn)題報(bào)告表，同時(shí)詳細(xì)描述問(wèn)題狀況、發(fā)生時(shí)間、提交問(wèn)題人以及解決方法等，從而建立起一套完善的問(wèn)題報(bào)告及管理體系。

二、項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)策略與具體措施

1、與用戶的協(xié)調(diào)策略與具體措施

由于業(yè)主是項(xiàng)目使用的最終用戶，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)能夠盡可能多的參與并提供意見(jiàn)。應(yīng)時(shí)刻牢記自己是在給業(yè)主提供服務(wù)，所有工作的出發(fā)點(diǎn)都應(yīng)是從業(yè)主的利益以及項(xiàng)目的成功為出發(fā)點(diǎn)。與業(yè)主的關(guān)系必須緊密而友善，這是工作能夠正常開(kāi)展的前提。但同時(shí)，必須注意到一個(gè)事實(shí)：業(yè)主的某個(gè)或某些觀點(diǎn)并不一定能夠科學(xué)及全面地代表業(yè)主的利益。所以，應(yīng)與用戶的協(xié)調(diào)必須有所超越，在遇到具體問(wèn)題必須要保證冷靜、客觀，要勇于表達(dá)自己的看法與原則供用戶參考。并提供完整的協(xié)調(diào)記錄備查。應(yīng)將針對(duì)業(yè)主的業(yè)務(wù)需求，提出并實(shí)現(xiàn)解決方案，盡最大可能地保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)。同時(shí)通過(guò)規(guī)范的文檔機(jī)制體現(xiàn)出來(lái)。各級(jí)文檔包括：

1) 工作進(jìn)度計(jì)劃

2) 項(xiàng)目周期性報(bào)告

3) 項(xiàng)目的專題性報(bào)告（建議、評(píng)估意見(jiàn)）

4) 業(yè)主指令反饋單

5) 工程支付簽認(rèn)單

6) 項(xiàng)目備忘錄

7) 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

8) 其它（會(huì)議紀(jì)要、工作規(guī)范、說(shuō)明文件）。等等。

2、與主要設(shè)備廠商的協(xié)調(diào)策略與具體措施 從項(xiàng)目涉及的各類(lèi)貨物到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，用戶設(shè)備的各類(lèi)需求和意見(jiàn)將直接通過(guò)公司予以貫徹和實(shí)施。

為了最及時(shí)地到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)，定位問(wèn)題，解決問(wèn)題，應(yīng)將利用公司各種資源和服務(wù)隊(duì)伍，參與項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)支持、服務(wù)、培訓(xùn)，協(xié)助廠商提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)針對(duì)保修、備品備件、緊急情況處理等實(shí)際問(wèn)題，并應(yīng)將在廠商的直接配合下提供服務(wù)，并主動(dòng)與用戶協(xié)調(diào)溝通，提供完整的記錄文檔，以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施及使用。

三、工程實(shí)施計(jì)劃

將一個(gè)成功的設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)換成為一個(gè)準(zhǔn)確、快速、安全可靠、先進(jìn)的控制系統(tǒng)需要有周密的計(jì)劃和明確、有效的組織。工程實(shí)施計(jì)劃概要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行明確的階段劃分，并說(shuō)明每個(gè)階段的任務(wù)、工作過(guò)程、方法，明確各階段的職責(zé)劃分，工作成果的內(nèi)容和形式、進(jìn)度時(shí)間限制。工程實(shí)施計(jì)劃概要僅是一個(gè)粗略的綱領(lǐng)性計(jì)劃，在每一個(gè)階段，還要做出詳細(xì)的階段性計(jì)劃，每個(gè)工作過(guò)程應(yīng)對(duì)照計(jì)劃執(zhí)行、檢查監(jiān)督，階段結(jié)束前必需按照預(yù)定的計(jì)劃對(duì)階段成果進(jìn)行審核，才能轉(zhuǎn)入下一個(gè)階段。系統(tǒng)需求規(guī)格說(shuō)明（或合同規(guī)定的功能和性能要求）和系統(tǒng)平臺(tái)設(shè)計(jì)方案是整個(gè)工程計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、審核的指導(dǎo)性文件,按照以上原則我們將制定如下計(jì)劃： .1、工程階段劃分與進(jìn)度

項(xiàng)目合同的簽訂意味著工程實(shí)施的開(kāi)始，在合同簽定后的應(yīng)組織相關(guān)的工程技術(shù)人員投入工程實(shí)施的準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)階段。通過(guò)對(duì)工作量進(jìn)行評(píng)估，對(duì)工期要求進(jìn)行分析，對(duì)可用資源以及資源的分布進(jìn)行分析，制訂合理的施工步驟和施工路線，做到環(huán)環(huán)相扣，對(duì)于互不依賴的工作過(guò)程，盡量保證工作可以同時(shí)進(jìn)行。

2、設(shè)備到貨、驗(yàn)貨及準(zhǔn)備計(jì)劃

在工程實(shí)施管理、售后服務(wù)，尤其是對(duì)大型項(xiàng)目工程實(shí)施和管理方面應(yīng)有一整套完善的質(zhì)量保證體系。

工程實(shí)施控制包括以下幾個(gè)步驟： (1)、工程協(xié)調(diào)會(huì)

工程協(xié)調(diào)會(huì)議是工程能否順利實(shí)施的一個(gè)重要因素。業(yè)主與公司的工程管理人員，相互之間的合作和理解是工程實(shí)施成功的一個(gè)重要基石。通過(guò)工程協(xié)調(diào)會(huì)的方式可以為參與工程的各個(gè)有關(guān)方面有機(jī)會(huì)面對(duì)面地交流各自負(fù)責(zé)工作的進(jìn)展?fàn)顩r。以便公司能夠通過(guò)該工程協(xié)調(diào)會(huì)向業(yè)主有關(guān)方面提出需要協(xié)調(diào)和幫助的請(qǐng)求。

(2)、設(shè)備到貨及驗(yàn)貨

設(shè)備到貨后，在安裝之前，由業(yè)主、公司共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，在通過(guò)驗(yàn)收貨物之后，由業(yè)主負(fù)責(zé)進(jìn)行保管，直至系統(tǒng)驗(yàn)收。

并可以提供根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)制訂的現(xiàn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作為設(shè)備到貨驗(yàn)收的參考依據(jù)。

驗(yàn)收內(nèi)容包括外包裝、加電查看系統(tǒng)配置與合同是否相符。

3、驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃

系統(tǒng)測(cè)試是系統(tǒng)初驗(yàn)和系統(tǒng)終驗(yàn)前的測(cè)試，測(cè)試系統(tǒng)建設(shè)完成后是否達(dá)到了設(shè)計(jì)目標(biāo)，測(cè)試通過(guò)后方可進(jìn)行驗(yàn)收。

4、系統(tǒng)驗(yàn)收

在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完畢后，由公司提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由用戶組織初驗(yàn)，邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)整體系統(tǒng)進(jìn)行初驗(yàn)。系統(tǒng)初驗(yàn)的內(nèi)容主要是測(cè)試系統(tǒng)功能和性能是否滿足合同種的技術(shù)指標(biāo)，同時(shí)依據(jù)在試運(yùn)行期間的運(yùn)行日志，評(píng)判系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性以及容錯(cuò)能力等。系統(tǒng)初驗(yàn)結(jié)果要提交一份由驗(yàn)收委員會(huì)全體成員簽名的系統(tǒng)初驗(yàn)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)附系統(tǒng)的測(cè)試報(bào)告，同時(shí)給出明確結(jié)論。系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)備驗(yàn)收、系統(tǒng)驗(yàn)收和文檔驗(yàn)收三部分。

(1)、設(shè)備驗(yàn)收

交貨設(shè)備清單與投標(biāo)設(shè)備清單是否一致

交貨設(shè)備的裝箱單是否與到貨的貨物、配件清單一致 交貨設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)是否與投標(biāo)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)一致 (2)、系統(tǒng)驗(yàn)收

系統(tǒng)驗(yàn)收是確認(rèn)系統(tǒng)實(shí)施時(shí)按照詳細(xì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，系統(tǒng)集成實(shí)施結(jié)束后系統(tǒng)功能與投標(biāo)書(shū)中技術(shù)部分的技術(shù)方案中設(shè)計(jì)的系統(tǒng)功能一致。

(3)、文檔驗(yàn)收

在系統(tǒng)初驗(yàn)通過(guò)后，系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行階段，在系統(tǒng)初驗(yàn)通過(guò)后一周內(nèi)完成文檔資料移交，其中設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文檔、測(cè)試文檔、工程日志等四份分別提交給用戶的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司項(xiàng)目管理部；硬件設(shè)備技術(shù)文檔、軟件設(shè)備技術(shù)文檔、備品、備件及儀表工具分別提交給用戶。

5、試運(yùn)行

初驗(yàn)通過(guò)之后，系統(tǒng)開(kāi)始試運(yùn)行，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試用期后，全部設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行后，試運(yùn)行結(jié)束，可以進(jìn)行終驗(yàn)。

在試運(yùn)行期間，由于設(shè)備質(zhì)量等原因造成某些指標(biāo)達(dá)不到要求，公司負(fù)責(zé)更換，試運(yùn)行期相應(yīng)順延一個(gè)月。

6、最終驗(yàn)收

系統(tǒng)試運(yùn)行期結(jié)束，公司應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，由業(yè)主組織驗(yàn)收。整體最終驗(yàn)收的結(jié)果由雙方簽名，形成系統(tǒng)終驗(yàn)報(bào)告，附上整體系統(tǒng)試運(yùn)行期間的有代表性的運(yùn)行日志的記錄，并且給出最終的明確結(jié)果：通過(guò)整體驗(yàn)收。

四、結(jié)論

項(xiàng)目管理與實(shí)施是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制實(shí)施結(jié)果。因此必須提高管理水平，加強(qiáng)實(shí)施水平，努力控制實(shí)施意外環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目實(shí)施中不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：項(xiàng)目實(shí)施方案

為進(jìn)一步打牢基層中醫(yī)藥工作基礎(chǔ)，規(guī)范基層中醫(yī)藥建設(shè)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在基層作用，針對(duì)我市基層中醫(yī)藥建設(shè)實(shí)際，決定在全市組織實(shí)施基層中醫(yī)藥規(guī)范化建設(shè)項(xiàng)目。為做好項(xiàng)目建設(shè)工作，特制定本方案。

一、項(xiàng)目目標(biāo)

通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立相對(duì)集中獨(dú)立統(tǒng)一的中醫(yī)診療區(qū)（中醫(yī)館），提供10種以上中醫(yī)藥適宜技術(shù)技術(shù)服務(wù)。在全市村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站配齊能夠開(kāi)展中醫(yī)藥服務(wù)的診療設(shè)備，提供4種以上中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù)，全面提升基層中醫(yī)藥服務(wù)能力。

二、項(xiàng)目范圍及內(nèi)容

（一）項(xiàng)目范圍

全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

（二）項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1、加強(qiáng)基層中醫(yī)藥基礎(chǔ)建設(shè)。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的中醫(yī)診室、治療室、中藥房、煎藥室等中醫(yī)藥科室集中設(shè)置，布局流程符合醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)要求，形成中醫(yī)藥特色診療區(qū)域，便于群眾接受中醫(yī)藥服務(wù)；裝飾裝修采用中式風(fēng)格，門(mén)扇可掛體現(xiàn)中醫(yī)藥文化內(nèi)涵的對(duì)聯(lián)，走廊、診室張貼中醫(yī)藥知識(shí)和方法的宣傳欄、宣傳圖片等，突出傳統(tǒng)文化特色，注重人文關(guān)懷，中醫(yī)藥文化氛圍濃厚；集中開(kāi)展基本醫(yī)療、預(yù)防保健、養(yǎng)生康復(fù)等一體化中醫(yī)藥服務(wù)，同時(shí)向群眾宣傳中醫(yī)養(yǎng)生保健知識(shí)。

2、為村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站統(tǒng)一配備火罐、刮痧、推拿、艾灸、熏洗等中醫(yī)藥適宜技術(shù)設(shè)備，在村衛(wèi)生室至少配備1名以上中醫(yī)藥服務(wù)為主的鄉(xiāng)村醫(yī)生或能中會(huì)西的鄉(xiāng)村醫(yī)生，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站至少配備1名中醫(yī)類(lèi)別的醫(yī)師或能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)的臨床類(lèi)別醫(yī)師，在最基層開(kāi)展中醫(yī)基本診療和養(yǎng)生保健服務(wù)，向基層群眾宣傳中醫(yī)藥養(yǎng)生保健知識(shí)。

3、提高基層中醫(yī)藥技術(shù)水平?；鶎訂挝灰杏?jì)劃的安排中醫(yī)藥人員到二、三級(jí)中醫(yī)院參加培訓(xùn)和跟師學(xué)習(xí)，二、三級(jí)中醫(yī)院要主動(dòng)與基層單位對(duì)接，安排專家到基層坐診、講課和義診，現(xiàn)場(chǎng)幫助、規(guī)范和指導(dǎo)基層中醫(yī)藥工作。

4、加強(qiáng)基層中醫(yī)首診工作。落實(shí)分級(jí)診療制度，發(fā)揮基層中醫(yī)首診作用，基層利用中醫(yī)能夠診療的病人應(yīng)留在基層治療，基層中醫(yī)診療不了的，既可向二、三級(jí)中醫(yī)院求援專家下基層診療，也可介紹到二、三級(jí)中醫(yī)院診療，形成中醫(yī)人才技術(shù)上下流動(dòng)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良性機(jī)制，更好地用中醫(yī)造福百姓健康。

三、項(xiàng)目實(shí)施階段

第一階段：1季度，市衛(wèi)計(jì)委制定下發(fā)實(shí)施方案。

第二階段：2季度，各縣（區(qū)）衛(wèi)計(jì)委指導(dǎo)基層單位規(guī)范體系、設(shè)備、人才隊(duì)伍、制度和業(yè)務(wù)建設(shè)。

第三階段：3季度，市、縣（區(qū)）衛(wèi)計(jì)委組織調(diào)研，督查建設(shè)情況，推動(dòng)工作開(kāi)展。

第四階段：4季度，組織專家檢查驗(yàn)收項(xiàng)目建設(shè)情況。

四、項(xiàng)目要求

一、要嚴(yán)密組織。各縣（區(qū)）衛(wèi)計(jì)委要認(rèn)真計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，制定詳細(xì)建設(shè)方案，列出序時(shí)進(jìn)度，既要注重點(diǎn)上突破，又要重視面上整體推進(jìn)。

二、要加強(qiáng)投入。列入省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中醫(yī)診療區(qū)（中醫(yī)館）服務(wù)能力建設(shè)項(xiàng)目的單位，按規(guī)定配套資金，加強(qiáng)管理，做到?？顚Ｓ茫渌麊挝灰獜V開(kāi)渠道，積極主動(dòng)籌措經(jīng)費(fèi)，發(fā)揮好經(jīng)費(fèi)保障作用。

三、要狠抓落實(shí)。各基層單位堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照實(shí)施方案，逐項(xiàng)抓好落實(shí)工作。