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第一篇：施工組織實(shí)施方案模板

施工組織實(shí)施方案

工程名稱(chēng)：建設(shè)單位：項(xiàng)目編號(hào)：編 制 人：審 核 人：批 準(zhǔn) 人：日 期：（模板）

目錄

第一章、 編制依據(jù)................................................................................................................................................................................................ 3 第二章、 工程概況................................................................................................................................................................................................ 3 第三章、 工程內(nèi)容................................................................................................................................................................................................ 3 第四章、 工程目標(biāo)................................................................................................................................................................................................ 3 第五章、 工程部署................................................................................................................................................................................................ 4 5.1、 5.2、 5.3、 5.4、 5.5、 5.6、 5.7、 5.8、 5.9、

項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖 .................................................................................................................................................................. 4 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置圖及人員安排* ......................................................................................................................................... 5 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)（詳見(jiàn)附件）............................................................................................................................................ 6 項(xiàng)目經(jīng)理部功能布置示意圖 ......................................................................................................................................................... 6 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表*............................................................................................................................................................................. 7 成本分析表* ..................................................................................................................................................................................... 8 資金計(jì)劃表* ..................................................................................................................................................................................... 9 機(jī)械工具計(jì)劃表 ............................................................................................................................................................................... 9 施工進(jìn)度表 ...................................................................................................................................................................................... 10

第六章、 施工工序.............................................................................................................................................................................................. 11 第七章、 工程質(zhì)量控制點(diǎn) ................................................................................................................................................................................ 11 第八章、 管理措施.............................................................................................................................................................................................. 11 8.1、 8.2、 8.3、 8.4、 8.5、 8.6、

質(zhì)量保障措施.................................................................................................................................................................................. 11 工期保障措施.................................................................................................................................................................................. 13 安全保障措施.................................................................................................................................................................................. 14 成本控制措施.................................................................................................................................................................................. 16 技術(shù)保障措施.................................................................................................................................................................................. 18 資料保障措施.................................................................................................................................................................................. 19

第九章、 管理制度(詳見(jiàn)附件) ......................................................................................................................................................................... 21 第十章、 工作流程（詳見(jiàn)附件） ................................................................................................................................................................... 21 第十一章、 工作表單清單（詳見(jiàn)附件）...................................................................................................................................................... 21

第一章、編制依據(jù)

1、項(xiàng)目招標(biāo)文件，技術(shù)、商務(wù)答疑文件，中標(biāo)文件，合同，設(shè)計(jì)圖紙。

2、公司投標(biāo)的相關(guān)文件，技術(shù)交底文件、深化設(shè)計(jì)圖紙，圖紙會(huì)審記錄及施工組織的相關(guān)規(guī)定、制度。 3、現(xiàn)行國(guó)家出臺(tái)的智能化工程施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

……………

第二章、工程概況

……………

第三章、工程內(nèi)容

……………

第四章、工程目標(biāo)

4.1、 質(zhì)量目標(biāo)

本項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)為：確保符合合同要求為“合格工程”，爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)良工程”，所有分部分項(xiàng)工程合格率100％。

4.2、 安全目標(biāo)

保證該工程無(wú)傷亡事故，事故損失額控制在 元內(nèi)。

4.3、 工期目標(biāo)

工期為 個(gè)日歷天，自 年 月 日至 年 月 日。

4.4、 客戶滿意目標(biāo)

竣工一次性通過(guò)驗(yàn)收，爭(zhēng)取用戶的書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)。

4.5、 成本目標(biāo)

保證工程成本控制在 元內(nèi)。

4.6、 資金占用額目標(biāo)

資金占用額目標(biāo)為 元。

（資金占用額目標(biāo)計(jì)算方法：

1、材料費(fèi)計(jì)算方法：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目做出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，與采購(gòu)經(jīng)理溝通，采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理遞交材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表制定采購(gòu)計(jì)劃表，與供應(yīng)商協(xié)商確定材料設(shè)備款支付方式后，再與項(xiàng)目經(jīng)理商量確定采購(gòu)資金計(jì)劃表，并確定工程材料費(fèi)用占用額。材料費(fèi)為 元。

2、人工費(fèi)計(jì)算方法：

（1）外請(qǐng)工人生活費(fèi)計(jì)算方法

外請(qǐng)工人生活費(fèi)：根據(jù)外請(qǐng)施工費(fèi)總額與工期及外請(qǐng)工擬進(jìn)場(chǎng)人數(shù)來(lái)計(jì)算（公式：外請(qǐng)施工費(fèi)總額/總共時(shí)=

每天平均工資），分析進(jìn)場(chǎng)人數(shù)合理性，按照合理進(jìn)場(chǎng)外請(qǐng)工人數(shù)，以工期和30元/天生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算生活費(fèi)。外請(qǐng)施工人員生活費(fèi)為 元。

（2）外請(qǐng)工人退場(chǎng)費(fèi)

退場(chǎng)費(fèi)：根據(jù)工程外包施工費(fèi)總額按照合同約定支付規(guī)定百分比，減去施工人員生活費(fèi)。外請(qǐng)工人退場(chǎng)費(fèi)為 元。

（3）外請(qǐng)工人結(jié)算

結(jié)算：根據(jù)工程外包施工費(fèi)總額減去退場(chǎng)費(fèi)后的金額。外請(qǐng)工人結(jié)算為 元。 3、其他直接費(fèi)：按照成本分析表中規(guī)定直接費(fèi)額支付。本項(xiàng)目費(fèi)用占用額為元。 根據(jù)以上三個(gè)方面的資金使用來(lái)確定本項(xiàng)目資金占用額為： 元。

）

4.7、 回款目標(biāo)

根據(jù)合同的付款條款約定來(lái)確定工程回款目標(biāo)。

……………

第五章、工程部署

5.1、 項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖

5.2、 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置圖及人員安排

5.3、 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)（詳見(jiàn)附件） 5.4、 項(xiàng)目經(jīng)理部功能布置示意圖

編寫(xiě)原則：要清楚辦公、宿舍、倉(cāng)庫(kù)以及生活設(shè)施的功能布置?！?/p>

施工組織實(shí)施方案 方案編號(hào)：

5.5、 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表

深圳市順恒利科技工程有限公司 第 7 頁(yè) 共 21 頁(yè)

5.6、 成本分析表

項(xiàng) 目 成 本 分 析 表

項(xiàng)目名稱(chēng)：

項(xiàng)目地址： 項(xiàng)目編碼： 建設(shè)單位：

項(xiàng)目工期： 合同歸屬：

5.7、 資金計(jì)劃表

5.8、 機(jī)械工具計(jì)劃表

（編寫(xiě)原則：1、根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求統(tǒng)計(jì)所需工具類(lèi)別、規(guī)格和數(shù)量等。

2）

施工組織實(shí)施方案 方案編號(hào)：

5.9、 施工進(jìn)度表

深圳市順恒利科技工程有限公司 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè)

第六章、施工工序

編寫(xiě)原則：根據(jù)施工工程各系統(tǒng)分別寫(xiě)施工工序。

……………

第七章、工程質(zhì)量控制點(diǎn)

（編寫(xiě)原則：1、工程質(zhì)量控制點(diǎn)是在工程施工的分項(xiàng)部分的關(guān)鍵點(diǎn)，是該分項(xiàng)工程施工工藝、質(zhì)量是否滿足工藝、

質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)測(cè)點(diǎn)，該監(jiān)測(cè)點(diǎn)達(dá)標(biāo)是該分項(xiàng)工程下道工序施工的必備條件。

線槽線管施工主要質(zhì)量控制點(diǎn)：……………

各類(lèi)線材鋪設(shè)施工主要質(zhì)量控制點(diǎn)：……………

安全防范系統(tǒng)工程設(shè)備安裝施工主要質(zhì)量控制點(diǎn)：……………

綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)備安裝施工主要質(zhì)量控制點(diǎn)：……………

計(jì)算機(jī)機(jī)房系統(tǒng)工程設(shè)備安裝施工主要質(zhì)量控制點(diǎn)：……………

樓宇自控系統(tǒng)工程設(shè)備安裝施工主要質(zhì)量控制點(diǎn)：……………

停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)工程設(shè)備安裝施工主要質(zhì)量控制點(diǎn)：……………

背景音樂(lè)及公共廣播系統(tǒng)工程設(shè)備安裝施工主要質(zhì)量控制點(diǎn)：……………

大屏顯示系統(tǒng)工程設(shè)備安裝施工主要質(zhì)量控制點(diǎn)：……………

多媒體電教系統(tǒng)工程設(shè)備安裝施工主要質(zhì)量控制點(diǎn)：……………）

第八章、管理措施

8.1、 質(zhì)量保障措施

8.1.1、 嚴(yán)格控制材料采購(gòu)關(guān)

1、供應(yīng)商經(jīng)認(rèn)證合格后方可進(jìn)行采購(gòu)

由采購(gòu)部組織項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證，經(jīng)公司認(rèn)證合格的供應(yīng)商方可有供應(yīng)材料的資格，一律不與不合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。

2、材料、設(shè)備經(jīng)認(rèn)證合格后方可進(jìn)行采購(gòu)

由項(xiàng)目經(jīng)理部組織采購(gòu)部、工程部、品質(zhì)部、綜合業(yè)務(wù)部對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行認(rèn)證，保證所選購(gòu)的材料、設(shè)備符合設(shè)計(jì)文件及合同的要求。經(jīng)認(rèn)證合格的材料、設(shè)備再進(jìn)行性價(jià)對(duì)比，實(shí)行擇優(yōu)采購(gòu)原則，認(rèn)證不合格，堅(jiān)決不予采購(gòu)。

8.1.2、 嚴(yán)格材料設(shè)備驗(yàn)收關(guān)

1、 檢查材料設(shè)備名稱(chēng)、品牌、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)是否與申購(gòu)單相符；

2、 檢查外包裝是否完整，有無(wú)損壞；

3、 檢查材料設(shè)備的外觀有無(wú)損壞，相關(guān)配件是否齊全；

4、 檢查材料設(shè)備各類(lèi)標(biāo)簽是否完整，清晰；

5、 檢查材料設(shè)備各類(lèi)證件是否齊全，包括產(chǎn)品證明書(shū)、檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書(shū)、質(zhì)量保證文件、說(shuō)明書(shū)等；國(guó)家強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品，必須提供3C認(rèn)證文件及型式檢驗(yàn)報(bào)告；如是進(jìn)口設(shè)備，需要包括報(bào)關(guān)文件及中文說(shuō)明書(shū)，如是軟件，是否有中文版本等；

6、 根據(jù)材料設(shè)備的特殊要求進(jìn)行抽樣試運(yùn)行及測(cè)試；

7、 抽樣試驗(yàn)的材料要按照公司規(guī)定的比例進(jìn)行，凡驗(yàn)收不合格的材料設(shè)備不得簽字入庫(kù)，禁止使用。

8.1.3、 材料設(shè)備保護(hù)

1、 原材料、半成品堆放時(shí)分類(lèi)、分規(guī)格堆放整齊，防止變形損壞；堆放場(chǎng)地平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好；

2、 堆放遠(yuǎn)離水源及低洼地，避免遇水損壞材料設(shè)備；

3、 所有容易損壞的設(shè)備或材料，必須輕拿輕放，入庫(kù)上架時(shí)排列在明顯位置，分類(lèi)存放、標(biāo)記清晰，確保材料或設(shè)備不受到壓、撞、打而損壞；

4、 對(duì)危險(xiǎn)品、易燃品的存放必須做好防火防腐等保護(hù)措施，確保材料不受損壞及庫(kù)房的安全；

5、 對(duì)在施工過(guò)程中易受污染、破壞的成品、半成品采取護(hù)、包、蓋、封等防護(hù)措施；

6、 對(duì)于設(shè)備機(jī)房等重要部位，在不具備安裝條件時(shí)不得進(jìn)行設(shè)備安裝，當(dāng)設(shè)備安裝后門(mén)窗要加鎖；

7、 對(duì)于貴重、易損壞的零部件盡量在調(diào)試之前再進(jìn)行安裝，必須提前安裝的要加強(qiáng)檢查及采取妥善的保護(hù)措施，以防丟失、損壞；

8、 班前班后對(duì)門(mén)、窗、鎖進(jìn)行檢查，并安排員工輪流在倉(cāng)庫(kù)值夜班，確保庫(kù)房物品的安全。

8.1.4、 嚴(yán)抓施工質(zhì)量關(guān)

1、 建立由項(xiàng)目經(jīng)理，施工長(zhǎng)，質(zhì)安員，技術(shù)員組成的質(zhì)檢組，全程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督管理工作；

2、 執(zhí)行圖紙會(huì)審制度，確保嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。接到施工圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織項(xiàng)目部成員及施工班長(zhǎng)進(jìn)行施工圖會(huì)審工作，結(jié)合各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工圖對(duì)施工圖路由進(jìn)行分析，要到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)作業(yè)條件是否與圖紙相吻合，確定無(wú)誤方可施工，確保嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。對(duì)施工圖路由與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有不符或不合理的地方，及時(shí)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等聯(lián)系，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更；

3、 開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底，確保無(wú)返工。各項(xiàng)施工要做出施工技術(shù)措施才能進(jìn)行施工，技術(shù)交底包括施工內(nèi)容、范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序和方法及施工進(jìn)度要求等，技術(shù)交底一律通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行，交底人、被交底人簽字齊全，形成技術(shù)文件并存檔，備查備用；

4、 對(duì)施工節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。節(jié)點(diǎn)方面，要求注重細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理，要在施工前清楚了解工程內(nèi)容、分項(xiàng)工程乃至細(xì)部處理，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員及施工班長(zhǎng)進(jìn)行仔細(xì)分析細(xì)部工程、施工節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及控制點(diǎn)。使所有的施工工人清楚其承擔(dān)的分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)控環(huán)節(jié)及重點(diǎn)，最大限度地預(yù)防質(zhì)量缺陷的發(fā)生。把對(duì)工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的、決定性的環(huán)節(jié)或節(jié)點(diǎn)歸類(lèi)為重點(diǎn)質(zhì)量控制觀測(cè)點(diǎn)，并對(duì)施工工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，防止失控或控制不好，造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故；

5、 每完成一道工序，必須通過(guò)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工，不合格的堅(jiān)決返工。

8.2、 工期保障措施

8.2.1、 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立竣工日期倒計(jì)時(shí)牌

根據(jù)合同及客戶的要求確定工程竣工日期，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立竣工日期倒計(jì)時(shí)牌，確保項(xiàng)目組每位員工都時(shí)刻清楚該項(xiàng)目離竣工日還剩余的時(shí)間，從而增加緊迫感，促使保持良好的工作效率和工作狀態(tài)。

8.2.2、 量化每天工作量，并采取措施保證按時(shí)按量完工

根據(jù)圖紙各系統(tǒng)工程量及客戶要求，合理設(shè)立各單位及各個(gè)子系統(tǒng)的絕對(duì)工期，并據(jù)此量化每天的工作量。在施工前進(jìn)行開(kāi)工技術(shù)交底，并合理分配充足的工作量。施工長(zhǎng)每天取2-3個(gè)時(shí)間段檢查施工進(jìn)度并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)工作量滯后時(shí)，及時(shí)分析工作量滯后原因，并調(diào)整加班時(shí)間和人力、物力，確保每天工作量按時(shí)完成；若發(fā)現(xiàn)工作量提前完成或有變動(dòng)，則及時(shí)調(diào)整增加新的工作量，以爭(zhēng)取在保證按時(shí)按質(zhì)的前提下，加快施工進(jìn)度。

8.2.3、 堅(jiān)持每天班后會(huì)，確保工期無(wú)滯后、無(wú)延誤

下班后堅(jiān)持開(kāi)班后會(huì)，對(duì)當(dāng)天完成的工作任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，與施工前安排的進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，對(duì)未完成的工程量安排加班趕工。合理要求施工班組對(duì)下一道工序或增加或減少工人數(shù)等措施進(jìn)行調(diào)配，滿足工程進(jìn)度要求。并結(jié)合班組人員與實(shí)際情況情況，布置下一工作日的工作量，并對(duì)施工技術(shù)做交底。

班后會(huì)議由資料員負(fù)責(zé)記錄并存檔。

8.2.4、 做好每道工序驗(yàn)收前的準(zhǔn)備，確保下道工序的正常施工

每道工序施工完工前，項(xiàng)目經(jīng)理及施工長(zhǎng)要提前準(zhǔn)備相關(guān)的驗(yàn)收資料，在完工后及時(shí)組織驗(yàn)收，并填寫(xiě)《工序自檢報(bào)告》或《隱蔽驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，確保每道工序的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)文件的要求，并流暢的進(jìn)行下道工序施工。需要甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收的，提前三天遞交驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表（如隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）。

8.2.5、 成立施工后備小組，確保能及時(shí)支援人力不足情況

為避免施工隊(duì)人力不足等因素，造成無(wú)法按時(shí)按質(zhì)完工的情況，項(xiàng)目經(jīng)理要預(yù)備工程施工隊(duì)作為后備施工小組，以備應(yīng)急，確保能及時(shí)支援人力不足等情況。

8.2.6、 配置足夠的工具，并確保工具設(shè)備處于良好使用狀態(tài)

1、 根據(jù)工程需要，項(xiàng)目經(jīng)理及施工班提前3天計(jì)劃好工具數(shù)量，并準(zhǔn)備好需要使用的工具；

2、 對(duì)萬(wàn)能表、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀等儀器，倉(cāng)管員及儀器使用人在施工前及施工后檢查儀器是否能正常及良好的使用；

3、 對(duì)需要充電使用的工具儀器，倉(cāng)管員及儀器使用人在施工前及施工后檢查儀器是否正常充電及使用；

4、 對(duì)電動(dòng)工具，工具使用人要經(jīng)常對(duì)工具進(jìn)行添加潤(rùn)滑油及塵土清除工作，以保持工具的良好機(jī)械性能；

5、 若檢查發(fā)現(xiàn)有不能正常使用的工具儀器，采取能維修則維修，不能維修則新購(gòu)置的辦法，來(lái)避免因工具儀器不正常使用而影響施工進(jìn)度的情況；

6、 倉(cāng)管員每天對(duì)工具檢查情況進(jìn)行記錄并存檔。

8.2.7、 材料設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保材料設(shè)備不影響工程進(jìn)度

1、 提前申購(gòu)材料設(shè)備，確保采購(gòu)部門(mén)有充足的時(shí)間詢價(jià)對(duì)比；

2、 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，并按照貨物供貨期，提前申購(gòu)材料設(shè)備，采購(gòu)部門(mén)可以根據(jù)申購(gòu)單對(duì)滿足供應(yīng)條件供

應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比詢價(jià)，并挑選性價(jià)比最高產(chǎn)品供貨；

3、 做好資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保項(xiàng)目資金合理分配使用；

4、 做好資金計(jì)劃表，按照計(jì)劃表嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)做好資金使用記錄，并保留單據(jù)，確保項(xiàng)目資金最合理分配；

5、 采購(gòu)及時(shí)反饋供應(yīng)商的供貨信息給施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理，并相互協(xié)調(diào)供貨時(shí)間，確保設(shè)備供應(yīng)能及時(shí)配合工程進(jìn)度。

8.2.8、 提前做好材料報(bào)檢、報(bào)審工作

項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)后與監(jiān)理商量該項(xiàng)目要報(bào)檢的材料種類(lèi)和批數(shù)，再與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位商量，爭(zhēng)取減少送檢材料的種類(lèi)和批數(shù)。

8.2.9、 保證現(xiàn)場(chǎng)水電供應(yīng)

1、 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)后了解施工現(xiàn)場(chǎng)是否會(huì)經(jīng)常停水停電、多在什么情況下會(huì)出現(xiàn)停水停電、一般停多長(zhǎng)時(shí)間及停水電周期等情況；

2、 了解施工現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)用交納時(shí)間，避免出現(xiàn)交納水電費(fèi)滯后造成停水停電；

3、 計(jì)算施工工具用電負(fù)荷，不超負(fù)載用電，避免超負(fù)載用電造成經(jīng)常跳閘而引起用電不正常的情況；

4、 定期或不定期與甲方、監(jiān)理開(kāi)溝通協(xié)調(diào)會(huì)。

8.2.10、 保證現(xiàn)場(chǎng)與其他單位密切配合

項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)工作聯(lián)系函、現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、電話溝通等形式與各相關(guān)單位密切配合，及時(shí)掌握準(zhǔn)確的施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好施工界面的協(xié)調(diào)工作。對(duì)工程的質(zhì)量、工期、簽證、驗(yàn)收、收款等情況有影響的事件，協(xié)商結(jié)果可書(shū)面給客戶代表確認(rèn)。

8.3、 安全保障措施

8.3.1、 成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全責(zé)任到人

安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：

組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

成 員：專(zhuān)職安全員、施工長(zhǎng)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、各專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)

安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分工如下：

組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目總體安全控制計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司安全方針的貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)安全事項(xiàng)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，匯總并通報(bào)有關(guān)安全狀況，出現(xiàn)重大安全事件時(shí)采取安全應(yīng)急措施并及時(shí)向工程總指揮匯報(bào)。

成員：對(duì)工程各階段、各環(huán)節(jié)安全進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題堅(jiān)持“不放過(guò)”原則，即事故原因不清不楚不放過(guò)，事故責(zé)任者不追究不放過(guò)和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò)；監(jiān)督施工過(guò)程的安全生產(chǎn)、糾正違章。配合有關(guān)部門(mén)排除安全障礙，負(fù)責(zé)安全活動(dòng)和安全教育，監(jiān)督勞保物品的質(zhì)量和使用。組織施工安全技術(shù)措施的實(shí)施。保證防火設(shè)備的齊全和有效，消除火災(zāi)隱患，保證使用的各類(lèi)機(jī)械安全運(yùn)行并且監(jiān)督施工工人的持證遵章實(shí)施。對(duì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

8.3.2、 配置安全勞保用品，確保施工人員安全

1、 配備安全帽，使進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員避免落物砸傷或碰傷；

2、 配備工具袋，刀片、螺釘?shù)刃〖ｋU(xiǎn)品入袋，以免掉落地上刺傷腳；

3、 公司配備安全繩等高空作業(yè)設(shè)備；

4、 高空作業(yè)的需要佩帶安全繩，并由兩人協(xié)調(diào)作業(yè)；

5、 配備勞?？谡郑苊夥蹓m、油漆等有害物品的刺激；

6、 線槽等金屬切割，配備專(zhuān)業(yè)防護(hù)工具；

7、 配備工地小藥箱，如創(chuàng)可貼、消毒水、醫(yī)用膠布、萬(wàn)花油、繃帶等。

8.3.3、 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，確保無(wú)重大安全事故發(fā)生

安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的核心制度，工人進(jìn)場(chǎng)召開(kāi)安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

執(zhí)行安全生產(chǎn)“三級(jí)檢查制度”?！耙患?jí)”為班組自查，“二級(jí)”為安全員檢查，“三級(jí)”為項(xiàng)目部檢查。對(duì)查出的安全隱患要做到“四定”落實(shí)，即“ 定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人”。

8.3.4、 采取有效的安全預(yù)防措施，避免安全事故的發(fā)生

1、 施工周?chē)鷳?yīng)及時(shí)清理障礙物，防止釘子扎腳或磕碰工作事故；

2、 高處作業(yè)所用的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸，不得任意亂置或向下丟棄，傳遞物件禁止投擲；

3、 雨天進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，必須采取可靠的防滑措施，凡水、霜應(yīng)及時(shí)清除，遇有濃霧等惡劣天氣時(shí)，不得進(jìn)行露天攀登與懸空高處作業(yè)；

4、 施工地點(diǎn)及附近的孔洞必須加蓋牢固；

5、 安全領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常進(jìn)行對(duì)員工進(jìn)行安全教育，針對(duì)存在的安全問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改并作好有關(guān)記錄；

6、 項(xiàng)目經(jīng)理與施工班長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任到人。

8.3.5、 實(shí)行三級(jí)安全教育

一級(jí)安全教育：公司級(jí)，由公司安全主管部門(mén)組織實(shí)施，內(nèi)容有：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，通用安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、安全文化的基本知識(shí)，公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及狀況、勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例等。

二級(jí)安全教育：項(xiàng)目組級(jí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，內(nèi)容有：本項(xiàng)目的概括，安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，主要危險(xiǎn)因素及安全事項(xiàng)，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施，典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施等。

三級(jí)安全教育：班組級(jí)，由班組長(zhǎng)組織實(shí)施，內(nèi)容有：遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全注意事項(xiàng)，勞保用品的性能及正確使用方法等。

8.3.6、 進(jìn)行各種機(jī)具的安全使用知識(shí)培訓(xùn)

機(jī)械設(shè)備操作人員在使用機(jī)具設(shè)備前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的防護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，操作中必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

8.3.7、 特殊工種必須持證上崗

對(duì)從事電氣、焊接等特殊工種人員，須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)和安全規(guī)程學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)考試合格發(fā)證后方可上崗獨(dú)立操作。本項(xiàng)目主要涉及到電工等特殊工種，故要求相關(guān)人員應(yīng)持有有效的電工證，否則禁止作業(yè)。

8.3.8、 明確事故處理流程，確保損失減至最低

第一步，事故報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)明顯處掛110、120、119指示牌。事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接報(bào)后應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并采取事故應(yīng)急處理措施，并立即報(bào)告工程總指揮并撥打110或119或120等緊急電話。

第二步，事故調(diào)查。由公司安全主管部門(mén)組織相關(guān)人員組成事故調(diào)查組，進(jìn)入工地進(jìn)行調(diào)查，確定事故原因及事故責(zé)任者，寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告。

第三步，事故處理。事故調(diào)查組提出事故處理意見(jiàn)和防范措施建議，由公司安全主管部門(mén)負(fù)責(zé)處理并監(jiān)督落實(shí)。

8.3.9、 購(gòu)買(mǎi)意外險(xiǎn)、工程險(xiǎn)，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)工程施工風(fēng)險(xiǎn)高低，決定購(gòu)買(mǎi)意外險(xiǎn)和工程險(xiǎn)的數(shù)量、時(shí)間、金額。

8.4、 成本控制措施

8.4.1、 材料成本控制措施

1、 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)與圖紙核對(duì)后，選擇最佳的路由，經(jīng)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位簽字同意后重新調(diào)整材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保

證材料用量準(zhǔn)確 ；

2、 核對(duì)施工圖紙，仔細(xì)估算點(diǎn)到點(diǎn)的距離，減少材料損耗

1) 由熟練工人施工，避免返工；

2) 關(guān)鍵工序的施工，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員旁站指導(dǎo)，避免不合格項(xiàng)；

3) 點(diǎn)到點(diǎn)的布線，先布長(zhǎng)距離的線，后布短距離的線，以減少線頭的損耗；

4) 大批量的半成品加工，應(yīng)先制作樣品，樣品經(jīng)試驗(yàn)合格后，方可大批量加工；

5) 對(duì)部分小材料及零星材料（如螺釘、鋼絲、膠布、扎帶等），根據(jù)工程量計(jì)算出材料耗用量，將其折算成費(fèi)

用，由施工隊(duì)包干控制；

6) 廢料的利用，如短線頭可作跳線使用。

3、 保證材料價(jià)格在目標(biāo)成本內(nèi)

1) 提前申購(gòu)，讓采購(gòu)有足夠的時(shí)間詢價(jià)對(duì)比，貨比三家降低采購(gòu)成本；必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、總

經(jīng)理也可參與價(jià)格談判；

2) 在滿足工程質(zhì)量要求且能通過(guò)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的前提下，購(gòu)買(mǎi)價(jià)格較低的材料代替價(jià)格較高的材料。

4、 做好材料設(shè)備運(yùn)輸保護(hù)，避免運(yùn)輸損失

1) 選用車(chē)況較好的運(yùn)輸車(chē)和駕駛技術(shù)好的司機(jī)送貨；

2) 材料設(shè)備在裝車(chē)前要做好封裝，確保不會(huì)因散落而損壞；

3) 材料設(shè)備在運(yùn)輸車(chē)內(nèi)要固定，確保不會(huì)因搖晃碰撞而損壞。

5、 做好材料現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，避免現(xiàn)場(chǎng)損失

1) 網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、服務(wù)器、攝像機(jī)、錄像機(jī)、報(bào)警探測(cè)器、門(mén)禁控制器、讀卡器、電腦等電子設(shè)備，應(yīng)保持其

原有外包裝的完好，保存于不漏雨的倉(cāng)庫(kù)以防水，堆疊層不能過(guò)高以防壓，輕拿輕放以防震；

2) 金屬線槽線管、角鐵、絲桿等金屬材料應(yīng)堆放于環(huán)境干燥的場(chǎng)所，基礎(chǔ)應(yīng)墊高，以防生銹；

3) 乳膠漆、膠水等化學(xué)物品應(yīng)擺放于環(huán)境干燥、通風(fēng)的場(chǎng)所，并與其它物品隔離，以防腐蝕、污染其它物品；

4) 水泥、膩?zhàn)臃鄣纫鬃冃晕锲窇?yīng)堆放于環(huán)境干燥的場(chǎng)所，下面應(yīng)設(shè)置木板或帆布?jí)|層，上面加蓋帆布或塑料

膜，以防受潮變質(zhì)；

5) 各類(lèi)線纜堆放場(chǎng)所應(yīng)放置鼠籠、鼠夾或鼠藥，以避免老鼠的侵害。

6、 嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理，防止材料保管損失

1) 倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)貨物簽收單與貨物是否一致，核對(duì)無(wú)誤后及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單；

2) 庫(kù)存材料要按電子產(chǎn)品、金屬材料、化學(xué)物品、易變性物品、線纜等分類(lèi)擺放，并做好標(biāo)色牌，掛于醒目

處；

3) 庫(kù)存材料要做好防水、防潮、防火、防鼠、防盜等工作；

4) 嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理，防止材料保管損失，晚上派人在倉(cāng)庫(kù)值夜班；

5) 倉(cāng)管員要認(rèn)真辦理出入庫(kù)手續(xù)，拒絕未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批的領(lǐng)料；

6) 倉(cāng)管員每周至少清點(diǎn)庫(kù)存一次，做好記錄并上報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理。

7、 做好工程材料設(shè)備的半成品保護(hù)措施

1) 對(duì)已安裝的半成品，包括其它施工單位的半成品，如未包保護(hù)層的空調(diào)管道、未連接的風(fēng)管、未接線的各

類(lèi)箱柜、未封板的龍骨等，施工過(guò)程中一律予以保護(hù)，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)。

2) 對(duì)存放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的半成品，應(yīng)分類(lèi)擺放，做好防水、防火、防鼠、防壓、防盜等安全保護(hù)工作，確保合格

投入加工使用。

3) 派專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及設(shè)施的保護(hù)，并及時(shí)與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，分析問(wèn)題，采取積

極的應(yīng)對(duì)措施。

8.4.2、 人工成本控制措施

1、 外地項(xiàng)目，建議施工班對(duì)純勞動(dòng)力工作采用在當(dāng)?shù)卣?qǐng)勞工的辦法來(lái)降低施工成本的方式，從而降低人工費(fèi)；

2、 要求施工班安排足夠人數(shù)熟練操作工，并通過(guò)合理安排工人進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)降低人工費(fèi)；

3、 通過(guò)施工進(jìn)度控制縮短工期，減少項(xiàng)目管理成本。

8.4.3、 資金使用成本控制措施

1、 爭(zhēng)取更多的利用供應(yīng)商資金與甲方資金。在材料設(shè)備采購(gòu)時(shí)，與供應(yīng)商商議，盡量讓供應(yīng)商接受月結(jié)甚至季度結(jié)算的方式，盡量延長(zhǎng)材料設(shè)備款付款時(shí)間，按照合同約定付款方式按時(shí)申報(bào)進(jìn)度款付款等多種方法，減少公司資金支出；

2、 合理安排材料設(shè)備申購(gòu)時(shí)間，避免材料設(shè)備采購(gòu)過(guò)早而過(guò)多占用公司資金，并減少材料設(shè)備管理成本；

3、 通過(guò)嚴(yán)格控制開(kāi)支科目，嚴(yán)格控制開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)來(lái)降低資金使用。

8.4.4、 其他直接費(fèi)控制措施

電話費(fèi)：在外地施工，可以開(kāi)通本地卡，來(lái)減少漫游話費(fèi)。在業(yè)務(wù)溝通方面盡量簡(jiǎn)明快捷。

房租費(fèi)：在項(xiàng)目周邊范圍租用經(jīng)濟(jì)的房屋，并綜合考慮房屋面積，滿足所有進(jìn)場(chǎng)施工人員住宿要求。

交通費(fèi)：一般原則為公交及普通大巴出行，特殊情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，申請(qǐng)公司派車(chē)或出租車(chē)。

運(yùn)輸費(fèi)：根據(jù)工程進(jìn)度及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，在申請(qǐng)材料進(jìn)場(chǎng)前與采購(gòu)部門(mén)協(xié)調(diào)好運(yùn)輸計(jì)劃，盡量減少出車(chē)次數(shù)，

從而減少運(yùn)輸費(fèi)。要求采購(gòu)部與各供應(yīng)商簽訂合同時(shí)在確保采購(gòu)成本不增加的前提下，要求供應(yīng)商免費(fèi)送貨到工地現(xiàn)場(chǎng)，以減少運(yùn)輸費(fèi)用。

在現(xiàn)場(chǎng)重新抽數(shù)，制定并每?jī)商鞕z核一次材料計(jì)劃與實(shí)際使用情況，及時(shí)調(diào)整材料采購(gòu)計(jì)劃，減少材料采購(gòu)及運(yùn)輸次數(shù)。

業(yè)務(wù)費(fèi)： 項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)后盡快熟悉各單位接口人，并通過(guò)技術(shù)與管理等能力獲得各方的認(rèn)可。在遇到問(wèn)題時(shí)，先從技術(shù)與施工管理上與各單位進(jìn)行充分的溝通，或通過(guò)業(yè)主相關(guān)人員幫忙協(xié)調(diào)，避免凡事都通過(guò)招待方式去解決的錯(cuò)誤做法。

在與甲方和監(jiān)理方及其他協(xié)調(diào)方業(yè)務(wù)往來(lái)中，盡量建立友誼關(guān)系，從而增加業(yè)務(wù)費(fèi)的投入價(jià)值。

進(jìn)行招待時(shí)，根據(jù)不同的人員確定不同等級(jí)的招待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

協(xié)調(diào)好施工中的各項(xiàng)工作，避免失誤，造成不必要業(yè)務(wù)費(fèi)。

水電費(fèi)：施工過(guò)程中做到人走燈關(guān)，電動(dòng)機(jī)械機(jī)具使用前根據(jù)工程需要和實(shí)際安排成批量開(kāi)機(jī)使用，用完后立刻關(guān)機(jī)。用水方面，主要考慮生活用水和消防用水，在平時(shí)的工作中降低使用頻率，減少每次的使用量。

辦公費(fèi)：主要是減少辦公耗材使用量，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員工作積極性，盡量減少人員配備。

8.4.5、 管理費(fèi)用控制措施

合理安排管理人員進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及工程范圍，確定現(xiàn)場(chǎng)管理人員數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。本項(xiàng)目，前期是施工主要也系統(tǒng)前端線槽線管及線材的施工，只安排項(xiàng)目經(jīng)理和倉(cāng)管員進(jìn)場(chǎng)。到了項(xiàng)目后期，較多系統(tǒng)需要調(diào)試，再派多名技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)。

縮短工期，降低管理費(fèi)。通過(guò)工期保障措施，嚴(yán)抓進(jìn)度及采購(gòu)進(jìn)度及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，減少窩工等方法來(lái)縮短工期，降低管理費(fèi)。

8.5、 技術(shù)保障措施

8.5.1、 施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，并進(jìn)行技術(shù)交底

1、 施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，核對(duì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)是否一致，如發(fā)現(xiàn)不一致，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方溝通，協(xié)調(diào)解決，并形成會(huì)審記錄；

2、 施工前對(duì)各級(jí)管理、施工人員就工程節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，并形成文件存檔；

3、 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員交底，明確關(guān)鍵性的技術(shù)問(wèn)題和主要的施工工藝；

4、 由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員向質(zhì)檢員、安全員、施工班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙、施工方法、技術(shù)措施、工藝要求等；

5、 由施工班長(zhǎng)向工人進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)班組成員明白各關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作工藝及注意事項(xiàng)等。

8.5.2、 對(duì)施工難點(diǎn)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行施工前培訓(xùn)

對(duì)系統(tǒng)中的施工難點(diǎn)及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)要在施工前通過(guò)碰頭會(huì)或其他方式進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的指導(dǎo)，要讓每位工人理解并掌握這些難點(diǎn)和質(zhì)量控制點(diǎn)的施工方法和技巧。

8.5.3、 施工前認(rèn)真閱讀產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家提供技術(shù)支持或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)

1、 熟悉本工程的技術(shù)要求，項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估本工程的技術(shù)要點(diǎn)和重點(diǎn)；

2、 認(rèn)真閱讀設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)；

3、 在施工過(guò)程中可以電話進(jìn)行施工技術(shù)支持或要求廠家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

8.5.4、 選派技術(shù)人員到廠家接收產(chǎn)品培訓(xùn)

1、 對(duì)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和技術(shù)重點(diǎn)需要在采購(gòu)前與廠家溝通確定，廠家必須培訓(xùn)我司工程技術(shù)人員能熟練調(diào)試該廠家的設(shè)備為止；

2、 廠家要提高設(shè)備的最新技術(shù)文件和操作文件；

3、 廠家如果在可行的情況到我司搭建實(shí)驗(yàn)環(huán)境，供我司工程師能現(xiàn)場(chǎng)操練。

8.5.5、 請(qǐng)外協(xié)單位及專(zhuān)家指導(dǎo)

1、 根據(jù)工程實(shí)際需要，由公司邀請(qǐng)專(zhuān)家到我司進(jìn)行培訓(xùn)；

2、 與一些專(zhuān)家組織建立合作組織，不間斷的進(jìn)行技術(shù)交流；

3、 與認(rèn)證合格的廠家建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，及時(shí)得到廠家的新技術(shù)新工藝的培訓(xùn)。

8.6、 資料保障措施

8.6.1、 資料員職責(zé)

1、 資料員要明確自己的責(zé)任與職責(zé)，認(rèn)真與施工同步進(jìn)行資料管理、收集，避免分工不明，出現(xiàn)推諉、扯皮的情況；

2、 資料員要確保資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰，杜絕寫(xiě)回忙錄的不良現(xiàn)象；

3、 資料員要將資料妥善保存，不丟失、不損壞，各種表格要求填寫(xiě)的項(xiàng)目必須填寫(xiě)正確、齊全；

4、 資料員應(yīng)督促項(xiàng)目經(jīng)理做好工程施工進(jìn)度分析、項(xiàng)目大事記及工程技術(shù)資料的填寫(xiě)，督促倉(cāng)管員做好工程材料設(shè)備質(zhì)量保證文件的收集，工程材料設(shè)備的報(bào)驗(yàn)及分部分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)并及時(shí)進(jìn)行歸檔。

8.6.2、 設(shè)立資料保管專(zhuān)柜

1、 在資料專(zhuān)柜上張貼標(biāo)簽，對(duì)資料進(jìn)行分類(lèi)，建檔保管；

2、 資料專(zhuān)柜要做好防火防潮防蟲(chóng)保護(hù)，避免資料不正常的損壞；

3、 資料員及時(shí)整頓專(zhuān)柜的資料，并清點(diǎn)其數(shù)量；

4、 項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)檢查資料專(zhuān)柜的資料合理性、完整性、及時(shí)性。

8.6.3、 建立資料管理制度

1、 工程資料包括：項(xiàng)目招、投標(biāo)文件，工程承包合同，各類(lèi)施工表格、文件，各類(lèi)往來(lái)文件，工程圖片及音像制品等；

2、 工程資料所有權(quán)屬于本工程項(xiàng)目部及公司，部門(mén)和員工根據(jù)工作需要可按照本制度規(guī)定在一定范圍內(nèi)對(duì)其掌握和使用，但不得占為己有；

3、 資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集和保管。其他人員借用資料須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并及時(shí)做好資料借用登記表；

4、 工程資料涉及公司商業(yè)秘密的，遵循公司《保密制度》規(guī)定執(zhí)行；

5、 屬于合同內(nèi)容的文件資料，按《合同管理制度》執(zhí)行；

6、 《計(jì)算機(jī)管理?xiàng)l例》對(duì)項(xiàng)目部文件資料管理有特別規(guī)定的，按該規(guī)定執(zhí)行；

7、 項(xiàng)目部對(duì)文件資料的管理采取集中管理與分散管理相結(jié)合的方式，一方面由公司文件資料主管部門(mén)直接管理主要文件資料并對(duì)全部文件資料集中歸檔，另一方面由項(xiàng)目部對(duì)本工程的施工文件資料作階段性的使用和保管。

8.6.4、 施工與資料整理同步進(jìn)行

施工與資料的同步是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料是否及時(shí)、正確，能直接反映施工企業(yè)的技術(shù)力量和管理素質(zhì)，因而必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┘皶r(shí)、準(zhǔn)確的資料數(shù)據(jù)，并每周、每月檢查一次。

對(duì)需要驗(yàn)收、變更、簽證、誤工、窩工及影響工期的事項(xiàng)要及時(shí)辦理簽字手續(xù)，對(duì)履行合同有影響的事項(xiàng)也要辦理簽字手續(xù)。

8.6.5、 按照ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理

1、 確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的過(guò)程和職責(zé)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員的職責(zé)明確，避免相互扯皮，減少領(lǐng)導(dǎo)的麻煩；

2、 加強(qiáng)文件化管理，使全部質(zhì)量工作有可知性、可見(jiàn)性和可查性；

3、 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，使項(xiàng)目部成員更理解質(zhì)量與工期的重要性及對(duì)其工作的要求；

4、 嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求，降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本，提高效益；

5、 通過(guò)嚴(yán)格的ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，提高企業(yè)的形象，增加競(jìng)爭(zhēng)力。

施工組織實(shí)施方案 方案編號(hào)：

第九章、管理制度(詳見(jiàn)附件)

9.1、 質(zhì)量管理制度

9.2、 安全管理制度

9.3、 現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程

9.4、 現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度

9.5、 竣工資料管理制度

9.6、 會(huì)議管理制度

9.7、 項(xiàng)目經(jīng)理部考勤管理制度

9.8、 項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批制度

9.9、 項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用補(bǔ)貼辦法

第十章、工作流程（詳見(jiàn)附件）

10.1、項(xiàng)目施工資金申請(qǐng)審批流程

10.2、分包工程預(yù)付款（含生活費(fèi)）手續(xù)辦理流程

10.3、項(xiàng)目經(jīng)理部（非深圳）采購(gòu)審批流程

10.4、項(xiàng)目經(jīng)理部材料驗(yàn)收入庫(kù)流程

10.5、項(xiàng)目經(jīng)理部材料出庫(kù)流

10.6、項(xiàng)目經(jīng)理部非深圳項(xiàng)目材料報(bào)銷(xiāo)流程

10.7、項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程

10.8、項(xiàng)目經(jīng)理部外請(qǐng)點(diǎn)工審批流程

10.9、項(xiàng)目經(jīng)理部外包（請(qǐng)）點(diǎn)工簽證流程

10.10、分包工程竣工結(jié)算手續(xù)辦理流程

10.11、項(xiàng)目經(jīng)理部剩余物品處理流程

第十一章、工作表單清單（詳見(jiàn)附件）

深圳市順恒利科技工程有限公司 第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè)

第二篇：項(xiàng)目實(shí)施方案模板

根據(jù)市、縣兩級(jí)扶貧開(kāi)發(fā)會(huì)議精神，結(jié)合我村20xx—20xx年扶貧工作開(kāi)發(fā)規(guī)劃，緊緊圍繞“農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)村發(fā)展”這一核心，以培植特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。為切實(shí)抓好規(guī)劃的落實(shí)，夯實(shí)農(nóng)民增收脫貧的根基，特制定新華村20xx-20xx年農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案：

一、基本情況

新華村位于成溫邛高速公路旁，距成都35公里，崇州市3公里，雙向6車(chē)道懷華公路橫貫境內(nèi)，主干交通便利?，F(xiàn)新華村共20個(gè)村民小組，1024戶，總?cè)丝?093人，其中婦女1267人，勞動(dòng)力1876人，初中以下文化程度964人，常年外出打工383人。全村低收入486戶，1323人，低保戶34戶。黨員91名，黨小組17個(gè)。全村人均收入低于全鄉(xiāng)平均水平。

二、指導(dǎo)思想

以“產(chǎn)業(yè)扶貧、整村推進(jìn)、鞏固提高、全面發(fā)展”為指導(dǎo);以群眾增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展為主要目標(biāo);以搞好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧為主線，堅(jiān)持防止返貧與鞏固提高相結(jié)合，產(chǎn)業(yè)扶貧與社會(huì)扶貧相結(jié)合;立足資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，通過(guò)“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、企業(yè)帶動(dòng)、群眾參與”的方式，提高農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織化、協(xié)作化、規(guī)?；潭?，努力提高貧困人口收入水平，力爭(zhēng)綜合實(shí)力增強(qiáng)，加快全村脫貧致富步伐。

三、20xx-20xx年產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案

全村20xx年-20xx年計(jì)劃總投資220萬(wàn)元，其中申請(qǐng)成都市扶貧資金50萬(wàn)元，申請(qǐng)縣級(jí)扶貧資金70萬(wàn)元，對(duì)口幫扶單位40萬(wàn)元，村級(jí)公共服務(wù)資金60萬(wàn)元。

新華村是典型的農(nóng)業(yè)村，農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，近年來(lái)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上作了一些嘗試，其中，富硒大米種植、蔬菜基地、西瓜種植等有一定基礎(chǔ)，在這次扶貧開(kāi)發(fā)中擬作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)進(jìn)行扶持。

(一)富硒大米基地建設(shè)

可行性分析：水稻種植是新華村傳統(tǒng)，種植技術(shù)較為簡(jiǎn)單農(nóng)民易于掌握;新華村已與崇州市國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)合作多年，由國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)提供種子和技術(shù)服務(wù)，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu);去年全村種植1800余畝，每畝比種植一般水稻平均增收300元;經(jīng)濟(jì)效益明顯，有技術(shù)和市場(chǎng)保障。

建設(shè)規(guī)模：3000畝

建設(shè)內(nèi)容：以改善基地內(nèi)道路、溝渠等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主。對(duì)19組、12組、20組、3組、4組、5組、6組、15組、16組老陳堰到三公堰的溝渠約1800米、深1米、寬80厘米進(jìn)行整修，涉及300農(nóng)戶，約需資金32萬(wàn)元;機(jī)耕路2800米、寬2米，約需資金6萬(wàn)元;農(nóng)戶按20%投工投勞;補(bǔ)助350戶種植戶種子、農(nóng)藥、化肥，約需資金5.6萬(wàn)元。

運(yùn)行模式：以農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)股份合作社為主，散戶種植為輔。新華村外出打工農(nóng)民較多，土地閑置和種“應(yīng)付田”的現(xiàn)象普遍;合作社經(jīng)營(yíng)管理能夠?qū)崿F(xiàn)種植的規(guī)?；?、機(jī)械化和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;截止目前新華村已成立土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)股份合作社8個(gè)，基礎(chǔ)條件成熟。合作社涉及到312戶、952人、耕地面積xx00畝、轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力243人、村民外出務(wù)工增收360余萬(wàn)。

資金需求：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)38萬(wàn)元，物資補(bǔ)助5.6萬(wàn)元。

(二)蔬菜基地建設(shè)

可行性分析：該基地原為當(dāng)?shù)啬苋撕涡l(wèi)東、林兵、林其鳳有情等發(fā)起，引進(jìn)蜀興農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司為龍頭，作為技術(shù)和市場(chǎng)支撐;在此基礎(chǔ)上成立了新隆蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社，現(xiàn)有規(guī)模200余畝，主要種植番茄、辣椒、茄子、黃瓜等蔬菜，主要以訂單式生產(chǎn)為主，基地常年務(wù)工人員50-60人;經(jīng)往年測(cè)算，每畝平均增收在1500元以上。經(jīng)濟(jì)效益明顯。

建設(shè)規(guī)模：500畝

建設(shè)內(nèi)容：以基地內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)業(yè)設(shè)施(大棚)為主,修復(fù)農(nóng)田機(jī)耕道約3 km,需資金約10萬(wàn)元;修建U形槽溝渠約200m,需資金15萬(wàn)。

運(yùn)行模式：土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)合作社和新隆蔬菜合作社為運(yùn)行機(jī)制。土地合作社以土地入股，蔬菜合作社負(fù)責(zé)基地種植、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)管理。

資金需求：25萬(wàn)元

(三)農(nóng)資服務(wù)超市建設(shè)

可行性分析：該項(xiàng)目是崇州市農(nóng)發(fā)局扶持項(xiàng)目，具有一定公益性質(zhì)，主要提供農(nóng)資服務(wù)和農(nóng)技服務(wù)，可降低新華村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，保障農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量，具備經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

建設(shè)規(guī)模：300平方米

建設(shè)內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所(房屋)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)設(shè)施建設(shè)

運(yùn)行模式：為村集體經(jīng)濟(jì)組織管理經(jīng)營(yíng)。主要在農(nóng)發(fā)局的指導(dǎo)下，購(gòu)買(mǎi)正規(guī)廠家的農(nóng)資產(chǎn)品，并以低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格賣(mài)給農(nóng)民，收益部分歸村集體統(tǒng)一管理，并作為村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公共服務(wù)資金。

資金需求：經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)施建設(shè)需10萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金20萬(wàn)元。

(四)泡菜粗加工基地

可行性分析：泡菜加工原料如青菜等種植技術(shù)簡(jiǎn)單易于掌握，生產(chǎn)季節(jié)主要為小春;新華村已成立8個(gè)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)股份合作社，具備規(guī)?；a(chǎn)條件;與成都市古味覺(jué)食品有限公司合作，由公司提供技術(shù)和市場(chǎng)保障(訂單式生產(chǎn))，按每畝凈收益600元計(jì)算，種植戶就增收60萬(wàn)元;新華村現(xiàn)有閑置廠房一座，可盤(pán)活資產(chǎn);基地建成后可解決20人常年務(wù)工，按每人年收入18000元，解決村民就地增收36萬(wàn)元。

建設(shè)規(guī)模：生產(chǎn)基地1000畝，加工基地年加工5500噸

建設(shè)內(nèi)容：舊廠房整修、建25個(gè)泡菜池和相關(guān)設(shè)備購(gòu)置，需資金約60余萬(wàn)元。

運(yùn)行模式：村集體經(jīng)濟(jì)組織和土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)股份合作社采取股份合作形式運(yùn)行，由合作社負(fù)責(zé)原料蔬菜的種植，由村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)泡菜的生產(chǎn)加工銷(xiāo)售，收益部分歸村集體統(tǒng)一管理，并作為村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公共服務(wù)資金。

資金需求：改造資金約需20萬(wàn)元，設(shè)施設(shè)備購(gòu)買(mǎi)約需20萬(wàn)元，基地流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)資約需40萬(wàn)元，共需投資約80萬(wàn)元。

雙流縣的扶貧資金主要用于我村資服務(wù)超市建設(shè)和流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目上。

四、保障措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的成功發(fā)展是關(guān)我村村民能否致富增收，也是關(guān)系黨群、干群關(guān)系的大事，是黨的溫暖在農(nóng)村的具體體現(xiàn)。按照鄉(xiāng)政府負(fù)總責(zé)，村“兩委”具體抓落實(shí)的要求，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，把責(zé)任落實(shí)到人，措施到位，確保扶貧項(xiàng)目的順利實(shí)施。

(二)做好服務(wù)，強(qiáng)化管理

根據(jù)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在發(fā)展過(guò)程中遇到的困難，鄉(xiāng)、村兩級(jí)積極組織協(xié)調(diào)做好服務(wù)工作。并在日常工作中加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的管理。

(三)加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目資金管理，用好扶貧資金。扶貧項(xiàng)目資金實(shí)行專(zhuān)戶儲(chǔ)存，專(zhuān)款專(zhuān)用，報(bào)帳管理。

全村通過(guò)發(fā)展特色支柱農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、建農(nóng)產(chǎn)品粗加工基地、成立“農(nóng)資服務(wù)超市”等農(nóng)村扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目逐步帶動(dòng)全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使全村貧困人口有計(jì)劃有步驟逐步減少，加快建設(shè)社會(huì)主義和諧新農(nóng)村的步伐。

第三篇：項(xiàng)目實(shí)施方案模板

一p項(xiàng)目摘要(附表)

1.項(xiàng)目名稱(chēng)：南永青村生豬養(yǎng)殖擴(kuò)建項(xiàng)目

2.項(xiàng)目申保單位：絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村養(yǎng)豬專(zhuān)業(yè)合作社

3.項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)：擴(kuò)建

4.項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村

5.項(xiàng)目建設(shè)期限：1年

6.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：擴(kuò)建豬舍5座

7.項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)及資金來(lái)源：項(xiàng)目建設(shè)總投資金90萬(wàn)元，其中固定投資50萬(wàn)元，申請(qǐng)財(cái)政資金10萬(wàn)元，申請(qǐng)銀行貸款10萬(wàn)元，合作社自籌20萬(wàn)元。

二p項(xiàng)目依據(jù)

1.項(xiàng)目建設(shè)理由

農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和增加農(nóng)民收入的有效組織載體，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和促進(jìn)農(nóng)民增收致富的重要抓手。配合全縣百萬(wàn)頭生豬大縣和郝莊鄉(xiāng)生豬一鄉(xiāng)一業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，為社員提供科學(xué)飼養(yǎng)管理技術(shù)，促進(jìn)區(qū)域牧業(yè)增效農(nóng)民增收，特制定本方案。

2.項(xiàng)目建設(shè)條件和可行性

南永青村位于絳縣郝莊鄉(xiāng)西側(cè)，交通便利。耕地面積20xx余畝，自然條件優(yōu)越，經(jīng)濟(jì)情況良好。全村共有居民組三個(gè)總戶數(shù)220戶，總?cè)丝?050口。共有勞動(dòng)力750人，養(yǎng)豬戶占全村總戶數(shù)50%以上，養(yǎng)豬大戶達(dá)到20戶以上，年飼養(yǎng)量超過(guò)20xx口，歷年來(lái)，在上級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，村支委一班人帶領(lǐng)廣大黨員和村民大搞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)種田，把建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖作為發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的重點(diǎn)來(lái)抓，以加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展步伐，提升養(yǎng)殖生產(chǎn)水平，取得了很好的成績(jī)，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。

三p項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

1.項(xiàng)目目標(biāo)

擴(kuò)建豬舍5座，配套相應(yīng)設(shè)施。

2.項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)級(jí)規(guī)模該項(xiàng)目位于絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村，地勢(shì)平坦?，F(xiàn)有豬舍2座，母豬16頭，后備母豬8頭，種公豬2頭。

(1)預(yù)計(jì)擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍5座，每座建筑規(guī)格60米?5米，建設(shè)面積為300平方，總計(jì)豬舍建筑面積1000平方米;

(2)新修污水糞便處理池三處，新修200m3的水池1個(gè)、30m3的水塔1個(gè)，購(gòu)買(mǎi)分娩、保育床各88套，母豬限位欄100套，購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)豬車(chē)輛1輛，配套完善飼料加工設(shè)施、設(shè)備，年加工生產(chǎn)混配合飼料100噸。

(3)建設(shè)動(dòng)物無(wú)害化處理及糞便無(wú)害化處理設(shè)備設(shè)施。

(4)計(jì)劃引進(jìn)優(yōu)良品種大白種母豬20頭，大白種公豬2頭，長(zhǎng)白種母豬20頭，長(zhǎng)白種公豬2頭，新美系杜洛克種公豬2頭，預(yù)計(jì)年出欄育肥豬2800頭。

3.技術(shù)實(shí)施.

一是技術(shù)培訓(xùn)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中授課、分散指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)交流等方式培訓(xùn);二是培訓(xùn)技術(shù)骨干，對(duì)項(xiàng)目農(nóng)戶在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行一次系統(tǒng)化培訓(xùn);三是對(duì)農(nóng)戶建豬圈、引種、配種前分別分期分批進(jìn)行培訓(xùn);四是請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)技術(shù)骨干和農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo);五是采取編制養(yǎng)豬實(shí)用技術(shù)資料和制作光盤(pán)等形式培訓(xùn)農(nóng)戶。

4.實(shí)施內(nèi)容及資金使用計(jì)劃

(1)支持環(huán)節(jié)及資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：強(qiáng)化合作社自身建設(shè)，必須加快合作社信息化建設(shè)步伐，購(gòu)置電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、投影儀和服務(wù)車(chē)輛，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)接，利用網(wǎng)絡(luò)和電教設(shè)施設(shè)備等現(xiàn)代手段發(fā)布、收集產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)信息和技術(shù)信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生豬購(gòu)銷(xiāo)網(wǎng)上交易，打造網(wǎng)上平臺(tái)，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，增加養(yǎng)殖收益，投資10萬(wàn)元。

(2)實(shí)施內(nèi)容

建設(shè)規(guī)模，擴(kuò)建豬舍5座，一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生豬圈舍建設(shè)，對(duì)于圈舍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、生豬飼養(yǎng)規(guī)模大、示范帶動(dòng)作用強(qiáng)的合作社社員在圈舍建設(shè)和購(gòu)置機(jī)械設(shè)施等方面給予一定資金補(bǔ)貼。二是加速生豬良種普及率，引進(jìn)良種二元母豬，以半價(jià)投放給社員，加速基地生豬品種改良，提高優(yōu)質(zhì)三元仔豬生產(chǎn)率。對(duì)于合作社成員購(gòu)買(mǎi)飼料給于價(jià)格補(bǔ)貼，讓合作社成員享受購(gòu)置飼料低于市場(chǎng)價(jià)格，達(dá)到降低生豬飼養(yǎng)成本的目的。

5.項(xiàng)目總投資及資金來(lái)源

本項(xiàng)目共需資金90萬(wàn)元，其中申請(qǐng)財(cái)政資金扶持資金10萬(wàn)元，銀行貸款資金10萬(wàn)元，固定投資50萬(wàn)元，合作社自籌資金20萬(wàn)元。

四p組織及管理措施

1、項(xiàng)目嚴(yán)格按照實(shí)施方案確定的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，不隨意擴(kuò)大或減少。

2、項(xiàng)目實(shí)行理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照合作社章程進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理。

3、成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)管理小組、資金使用與監(jiān)督組和規(guī)劃實(shí)施建設(shè)組三個(gè)組織機(jī)構(gòu)，做到財(cái)務(wù)公開(kāi)、單獨(dú)建賬、全程監(jiān)管，確保項(xiàng)目資金合理使用和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

五p項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)

1、經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)良種補(bǔ)貼、標(biāo)準(zhǔn)化圈舍補(bǔ)貼和飼料購(gòu)銷(xiāo)補(bǔ)貼，使合作社成員戶均增收3000元，預(yù)計(jì)增收100萬(wàn)元;合作社通過(guò)投入品和產(chǎn)品統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)，自身可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10萬(wàn)元，可實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展壯大，進(jìn)一步提升輻射帶動(dòng)能力。

2、社會(huì)效益：通過(guò)實(shí)行規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、無(wú)公害化的飼養(yǎng)管理，使全體社員生豬生產(chǎn)水平得到提升，生產(chǎn)方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，通過(guò)糧食轉(zhuǎn)化和勞動(dòng)力的就地轉(zhuǎn)移，在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民收入的持續(xù)增長(zhǎng)，帶動(dòng)全鎮(zhèn)新增飼養(yǎng)量1萬(wàn)頭，農(nóng)民養(yǎng)豬純收入增加100元。

3、生態(tài)效益：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化圈舍建設(shè)和糞污無(wú)害化處理設(shè)施建設(shè)，在提升養(yǎng)殖水平的同時(shí)，有效解決了養(yǎng)豬糞便污染難題，加速了畜牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。