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第一篇：工程項目的實施方案

1、施工準(zhǔn)備工作

（1）勘查現(xiàn)場，清除地面及地上障礙物。

（2）保護測量基準(zhǔn)樁，以保證土方開挖標(biāo)高位置與尺寸準(zhǔn)確無誤。

（3）備好開挖機械、人員、施工用電、用水、道路及其他設(shè)施。

2、清表凡工程范圍內(nèi)的表層雜草、塊石、雜物、腐殖土、樹根等均應(yīng)清除干凈，平整壓實，清理厚度不得小于0.3m，清除出來的廢渣不得隨地棄置，采用自卸汽車外運至棄料場。3土方開挖這里所指土方開挖主要為招標(biāo)人指定范圍內(nèi)的土方開挖，開挖的土方外運至招標(biāo)人指定地點，堆土高度不得超過1985黃海高程12.20米。

（1）施工準(zhǔn)備

①施工資料準(zhǔn)備：土方開挖受天氣、地質(zhì)條件、及原有建筑物的影響，開挖前應(yīng)做好以下工作：

a施工圖紙的審閱、分析，及施工方案的擬定。

b當(dāng)?shù)氐乃摹庀髼l件的了解。

c施工場地的地質(zhì)條件的了解。

d施工范圍內(nèi)的建筑物及管線埋設(shè)情況。

e繪制土方開挖的平面圖和橫斷面圖。

（2）測量放樣利用布設(shè)的臨時控制點，放樣定出開挖邊線和開挖深度等。在開挖邊線放樣時，應(yīng)在設(shè)計邊線外增加30~50cm，并作上明顯的標(biāo)記。基坑底部開挖尺寸，除建筑物輪廓要求外，還應(yīng)考慮排水設(shè)施和安裝模板等要求。

（3）土方開挖要求

①施工準(zhǔn)備

a土方開挖前，應(yīng)根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢。

b建筑物或構(gòu)筑物的位置或場地的定位控制線（樁）、標(biāo)準(zhǔn)水平樁及開槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗合格；并完預(yù)檢手續(xù)。

c夜間施工時，應(yīng)有足夠的照明設(shè)施；在危險地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，并要合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖。

d開挖有地下水位的基坑槽、管溝時，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ痰刭|(zhì)資料，采取措施降低地下水位。一般要降至開挖面以下0.5m，然后才能開挖。

e施工機械進入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路、橋梁和卸車設(shè)施等，應(yīng)事先經(jīng)過檢查，必要時要進行加固或加寬等準(zhǔn)備工作。

f選擇土方機械，應(yīng)根據(jù)施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件、土的類別與厚度、總工程量和工期綜合考慮，以能發(fā)揮施工機械的效率來確定，編好施工方案。

g施工區(qū)域運行路線的布置，應(yīng)根據(jù)作業(yè)區(qū)域工程的大小、機械性能、運距和地形起伏等情況加以確定。

h在機械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度、清理槽底等，均應(yīng)配備人工進行。

i機具：挖土機械有：挖土機、推土機、鐵鍬（尖、平頭兩種）、手推車、小白線或20號鉛絲和鋼卷尺以及坡度尺等。

j熟悉圖紙，做好技術(shù)交底。

②操作工藝

a工藝流程：確定開挖的順序和坡度→分段分層平均下挖→修邊和清底。

b坡度的確定：本工程開挖坡度按設(shè)計要求，若在施工中仍不能確保穩(wěn)定，則跟設(shè)計方面聯(lián)系，更改開挖方案。

c機械開挖開挖應(yīng)合理確定開挖順序、路線及開挖深度。本工程采用挖掘機配合堆土機進行開挖，土方開挖宜從上到下分層分段依次進行。隨時作成一定坡勢，以利泄水。在開挖過程中，應(yīng)隨時檢查邊坡的狀態(tài)。開挖基坑，不得挖至設(shè)計標(biāo)高以下，如不能準(zhǔn)確地挖至設(shè)計基底標(biāo)高時，可在設(shè)計標(biāo)高以上暫留一層土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。暫留土層挖土機用反鏟挖土?xí)r，為50cm左右為宜。

d人工修挖在機械施工挖不到的土方，應(yīng)配合人工隨時進行挖掘，并用手推車把土運到機械挖到的地方，以便及時用機械挖走。修幫和清底時在距底設(shè)計標(biāo)高50cm槽幫處，抄出水平線，釘上小木撅，然后用人工將暫留土層挖走，水泥攪拌樁頭要沿樁開挖，不得破壞，開挖到基底高程，根據(jù)截樁高程要求對水泥攪拌樁進行截樁，樁頂修平。同時由軸線（中心線）引樁拉通線（用小線或鉛絲），檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標(biāo)準(zhǔn)，以此修整槽邊。最后清除槽底土方。

③雨、冬期施工

a土方開挖一般不宜在雨季進行，否則工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片分期完成。

b雨期施工在開挖土方時，應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定。必要時可適當(dāng)放緩邊坡坡度，或設(shè)置支撐。同時應(yīng)在坑外側(cè)圍以土堤或開挖水溝，防止地面水流入。經(jīng)常對邊坡、支撐、土堤進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。

c土方開挖不宜在冬期施工。如必須在冬期施工時，其施工方法應(yīng)按冬施方案進行。

d采用防止凍結(jié)法開挖土方時，可在凍結(jié)以前，用保溫材料覆蓋或?qū)⒈韺油练宜?，其翻耕深度?yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貧鉁貤l件確定。一般不小于30cm。開挖基坑時，必須防止基礎(chǔ)下基土受凍。應(yīng)在基底標(biāo)高以上預(yù)留適當(dāng)厚度的松土?；蛴闷渌夭牧细采w。如遇開挖土方引起鄰近建筑物或構(gòu)筑物的地基和基礎(chǔ)暴露時，應(yīng)采取防凍措施，以防產(chǎn)生凍結(jié)破壞。

④質(zhì)量、安全控制措施

a按圖紙要求仔細(xì)放樣，土方開挖后的坡度要符合設(shè)計要求規(guī)定，避免因邊坡過陡而造成塌陷，為保證邊坡質(zhì)量，反鏟要緊靠坡線開挖，以確保邊坡平整度，并盡量避免欠挖及超挖的出現(xiàn)。

b開挖并完成清理后，應(yīng)及時恢復(fù)樁號、坐標(biāo)、高程等，并做出醒目的標(biāo)志。

c雨天應(yīng)在開挖邊坡頂設(shè)置截水溝，開挖區(qū)內(nèi)設(shè)置排水溝和集水井，及時做好排水工作，以防基坑積水。

d開挖過程中，應(yīng)始終保持設(shè)計邊坡線逐層開挖，避免開挖工程中因臨時邊坡過陡造成塌方，同時加強邊坡穩(wěn)定性觀察。

e開挖邊坡頂嚴(yán)禁堆置重物，避免塌方。

（二）土方外運本工程

土方采用5t自卸汽車運輸，運至招標(biāo)人指定地點，按招標(biāo)人要求堆放。施工期間對棄土場進行管理，嚴(yán)禁本工程以外的土方運至本工程棄土場。工程運輸污染所涉及的道路，按照路政部門的要求及時保潔。

第二篇：項目實施方案

項目實施方案

一、第一標(biāo)段

工程量清單及招標(biāo)控制價編制 1．項目前期準(zhǔn)備工作

（1）在最短時間內(nèi)，了解業(yè)主對本項目造價管理目標(biāo)，本工程項目概況、工程特點，有針對性地做好清單編制前的前期準(zhǔn)備工作。

（2）做好工程量清單及招標(biāo)控制價編制的內(nèi)部實施方案規(guī)劃，主要是工作分工、時間節(jié)點安排、重點難點問題的解決辦法、質(zhì)量要求。由項目負(fù)責(zé)人主持編寫具體的實施方案，并組織參加本項目工作的各專業(yè)技術(shù)人員對方案進行充分分析、討論后上報審核，審核通過后，按照批準(zhǔn)的規(guī)劃方案，組織實施。

（3）收集整理與本工程相適應(yīng)的國家、省、市各級造價管理部門發(fā)布的有關(guān)工程量計算、計價管理的規(guī)定，選擇適應(yīng)定額。

（4）踏勘工程現(xiàn)場

組織本工程造價咨詢業(yè)務(wù)人員，到工地現(xiàn)場，實地踏勘，核對并落實施工圖紙及業(yè)主已提供資料反映不清的問題。

（5）在滿足設(shè)計規(guī)范要求及滿足業(yè)主使用功能要求的前提下，協(xié)同業(yè)主單位，先行對施工圖設(shè)計提出優(yōu)化建議方案，征得設(shè)計院同意后，進行后續(xù)工作。

主要從以下幾方面進行設(shè)計方案優(yōu)化工作：

① 基礎(chǔ)施工圖方案設(shè)計

主要根據(jù)工程地質(zhì)報告、本工程的使用要求，從工程造價管理角度，與設(shè)計院交流做好各種型式樁基設(shè)計方案比較，從中選擇造價最低、施工可行的方案。

② 降水工程方案設(shè)計及護坡施工方案

根據(jù)本工程的地質(zhì)資料、水文地質(zhì)資料、本工程施工圖設(shè)計，協(xié)同煙臺市本行業(yè)專家與設(shè)計院交流、合理確定降水設(shè)計方案，井點布置、井點深度及降水停止節(jié)點。根據(jù)土質(zhì)情況，合理確定護坡的方案設(shè)計。從而使編制的清單更切合實際，同時，最大限度節(jié)約造價。

③對不影響使用功能而降低造價的，提出合理建議，主要是：保溫材料、防水、樓梯欄桿、樓梯間地面花崗巖材質(zhì)、安裝用管材、配電箱內(nèi)配、消防系統(tǒng)及報警系統(tǒng)部分主材、電纜橋架、控制電纜、電纜電線、開關(guān)插座等。

④裝飾裝修設(shè)計檔次

根據(jù)本工程使用功能，合理確定外墻裝飾、門窗、燈具、暖氣片、地面選材、吊頂型式等設(shè)計檔次，合理節(jié)約投資。

⑤定額執(zhí)行方面：合理確定招標(biāo)工程類別、市價人工費。⑥常規(guī)做法，業(yè)主提前定價

有些項目，煙臺市目前有較成熟的市場定價，在清單編制過程中，建議業(yè)主招標(biāo)時定價。如：土石方、降水、界面劑、鋼絲網(wǎng)片、豎向鋼筋的對接、植筋、地暖等。

建議主要材料采取甲招已供原則，在清單編制過程中，先提供暫定價。如：商品混凝土、防水、鋼筋、模板、花崗巖、地面材料、樓梯及護欄、門窗、外墻保溫、安裝用管材、消防用主材等。

⑦裝修、消防工程二次招標(biāo)

建議業(yè)主對裝飾部分及消防部分可二次招標(biāo)。業(yè)主盡早組織本工程的裝修設(shè)計，根據(jù)裝修設(shè)計要求，先行對土建施工中開關(guān)、插座位置、燈具安裝位置、電話、網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)生間衛(wèi)生潔具等具體位置進行調(diào)整，完善調(diào)整上下水、電氣、暖通施工圖設(shè)計，以減少裝修施工過程中上下水、強弱電、暖通專業(yè)不必要的變更、簽證，有效節(jié)約投資。

在招標(biāo)基礎(chǔ)上，消防工程承包單位的選擇，可優(yōu)先選定能快速辦理開、竣工驗收手續(xù)、并在短時間內(nèi)取得消防驗收合格證的施工單位，以確保順利完成本工程竣工驗收。

2．工程量清單及招標(biāo)控制價編制

前期準(zhǔn)備工作完成后，進入工程量清單及招標(biāo)控制價編制階段。

（1）按照公司批準(zhǔn)的工程量清單及招標(biāo)控制價編制的內(nèi)部實施方案規(guī)劃，項目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)造價人員根據(jù)施工圖設(shè)計及業(yè)主的要求，組織實施。（2）清單編制及招標(biāo)控制價編制過程中，嚴(yán)格“三級復(fù)核制度”。

一級：為確保本工程的工程量清單編制之準(zhǔn)確性，工程量計算及清單編制將安排兩個小組同時進行，工程量復(fù)核無誤后，兩個小組一同編制清單、并討論編制出合理的招標(biāo)控制價，該結(jié)果由公司專業(yè)負(fù)責(zé)人復(fù)核；二級：復(fù)核后資料交由項目負(fù)責(zé)人審核；三級：項目負(fù)責(zé)人審核后資料經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定、法人簽發(fā)。

（3）協(xié)助業(yè)主單位對中標(biāo)單位的中標(biāo)價格進行核查，根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)助做好與中標(biāo)單位的合同簽訂。

（4）協(xié)助業(yè)主單位與設(shè)計院對接，將施工圖設(shè)計優(yōu)化內(nèi)容完善。保證后續(xù)施工的順利實施。

二、第二標(biāo)段

施工過程設(shè)計變更及甲方現(xiàn)場簽證控制、竣工結(jié)算審計

造價管理這個階段，就是要協(xié)助業(yè)主單位實現(xiàn)工程實施過程中全過程跟蹤審計目標(biāo)。

1．前期準(zhǔn)備工作

（1）按照業(yè)主要求，根據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)單位的投標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主簽訂完整、準(zhǔn)確的施工承包合同。避免施工合同在執(zhí)行過程中產(chǎn)生模糊不清的情況，特別是有關(guān)工程竣工結(jié)算方式的內(nèi)容以及施工單位違約的責(zé)任處罰、補充條款等。

（2）項目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)造價人員仔細(xì)研究業(yè)主提供的招標(biāo)文件、中標(biāo)單位的投標(biāo)文件、施工合同等資料，檢查清單編制是否全面、有誤漏項，熟悉合同中關(guān)于計價的要求。

（3）做好施工過程設(shè)計變更及甲方現(xiàn)場簽證控制、竣工結(jié)算審計階段的實施方案規(guī)劃。施工全過程中、竣工結(jié)算階段工作分工、時間安排、重點難點問題的解決辦法、質(zhì)量要求。由項目負(fù)責(zé)人主持編寫具體的實施方案，并組織參加本項目工作的各專業(yè)技術(shù)人員對方案進行充分分析、討論后上報審核，審核通過后，按照批準(zhǔn)的規(guī)劃方案，組織實施。

（4）收集整理與本工程相適應(yīng)的國家、省、市各級造價管理部門發(fā)布的有關(guān)工程量計算、計價管理的規(guī)定，選擇適應(yīng)定額。

（5）踏勘工程現(xiàn)場

組織本工程造價咨詢業(yè)務(wù)人員，到工地現(xiàn)場，實地踏勘，針對業(yè)主已提供資料，對本工程實施過程中主要要注意的問題提出意見。

（6）在滿足設(shè)計規(guī)范要求及滿足業(yè)主使用要求的前提下，在征得業(yè)主同意后，先行對施工圖設(shè)計提出優(yōu)化建議方案，待建議方案得到答復(fù)后，進行后續(xù)工作。若業(yè)主已對設(shè)計方案進行了優(yōu)化，按照優(yōu)化后的施工圖設(shè)計，進行后續(xù)工作。

（7）從造價管理角度，協(xié)助業(yè)主對施工單位、專業(yè)分包施工單位上報的施工組織設(shè)計進行審查，主要審查：施工組織方案是否合理可行，對影響工程造價較大的項目進行優(yōu)化。如主體施工中使用的模板,根據(jù)各種模板的市場價格,合理的周轉(zhuǎn)次數(shù)，合理確定模板制作費用；板凳筋鋪設(shè)方案；水平網(wǎng)的搭設(shè)方案；基礎(chǔ)挖土的外運方案；回填土的現(xiàn)場堆放方案；室內(nèi)回填土的施工方案等。

2．施工過程中設(shè)計變更及甲方現(xiàn)場簽證控制、竣工結(jié)算審計

前期準(zhǔn)備工作完成后，進入工程實施過程中造價管理階段。這個過程主要解決好過程造價控制與竣工結(jié)算階段造價控制。（1）施工過程中造價控制

根據(jù)施工圖設(shè)計、招投標(biāo)文件、施工合同、施工組織方案對現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更提出審查意見，避免簽證、變更內(nèi)容與合同重復(fù)。對影響工程造價的隱蔽工程做好資料整理，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)分包隊伍合同價格確定，協(xié)助業(yè)主單位做好甲招已供材料的詢價、定價，做好工程進度款的付款審核。

1）嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān)，協(xié)助業(yè)主將工程造價控制在投資概算范圍以內(nèi)

協(xié)助業(yè)主建立健全設(shè)計變更審批制度。如發(fā)生設(shè)計變更，根據(jù)設(shè)計變更方案，及時做出造價分析，并經(jīng)原設(shè)計單位同意；如突破投資概算，必須經(jīng)原設(shè)計審批單位同意。避免通過變更設(shè)計，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，變相提高工程造價。

2）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證審查

嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段造價控制的重點。工程開工后，及時確定本工程簽證格式，確定簽證審批程序。

當(dāng)施工過程中出現(xiàn)各種變化，如地質(zhì)條件的變化、材料的代換、工程量的增減、設(shè)計的變更、額外用工等，造價工程師應(yīng)根據(jù)實際發(fā)生的變化，充分深入施工現(xiàn)場，爭取第一手資料，在聯(lián)系單上的簽署意見，為日后的索賠處理、結(jié)算決算提供依據(jù)，對所有聯(lián)系單進行經(jīng)濟分析并簽署意見(并附相關(guān)計算稿)。協(xié)助業(yè)主單位制定現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更確認(rèn)原則，確保簽證、設(shè)計變更的時效性和準(zhǔn)確性。

3）對影響工程造價的隱蔽工程做好資料整理

對影響工程造價的隱蔽工程，要協(xié)同監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)人及時辦理隱蔽工程驗收記錄，避免因隱蔽工程驗收不到位、隱蔽工程資料、實際施工記錄不詳，引起結(jié)算糾紛。如基礎(chǔ)換土、降水臺班等。

4)協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)分包合同價格確定、補充協(xié)議簽訂 協(xié)助業(yè)主對專業(yè)分包合同進行審核，主要是明確主合同與分包合同施工內(nèi)容的界定，協(xié)助業(yè)主對補充施工協(xié)議進行審查，防止與主施工合同重復(fù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差。

5)協(xié)助業(yè)主單位做好甲招已供材料的詢價、定價 工程材料在整個工程造價中所占比例約在70~80%，合理控制材料價格，是工程實施過程中造價管理的重要環(huán)節(jié)。市場材料供應(yīng)有多種渠道，材料質(zhì)量也是參差不齊，只有將主要材料質(zhì)量、價格控制在可控范疇，才能有效保證本工程質(zhì)量，同時有效控制投資。做好市場價格的調(diào)研，協(xié)助業(yè)主對商品混凝土、防水、鋼筋、模板、花崗巖、地面材料、樓梯及護欄、門窗、外墻保溫、安裝用管材、消防用主材、開關(guān)插座等進行詢價、準(zhǔn)確定價。

6)做好工程進度款的付款審核

根據(jù)工程的實際進度，本著實事求是的原則，認(rèn)真審核施工單位上報的月進度款支付要求，提供付款建議，防止工程款超付。

7）及時提交資金使用計劃

根據(jù)施工合同、工程進度情況，將工程造價按主要節(jié)點分解開，為業(yè)主提供較準(zhǔn)確的資金使用計劃，減少不必要的資金成本。

（2）竣工結(jié)算審計階段造價控制 1）竣工結(jié)算資料整理

工程竣工驗收合格后，及時整理工程結(jié)算資料。主要包括：招標(biāo)文件，承包商投標(biāo)文件，施工合同，已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、補充協(xié)議、會議紀(jì)要、設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證，隱蔽工程驗收記錄，甲方定價材料價格表等。

2）竣工結(jié)算審核

根據(jù)整理好的竣工資料，各專業(yè)專職造價師負(fù)責(zé)作出本工程結(jié)算，待施工單位提交結(jié)算書后，進行審核。主要審核的內(nèi)容為：

① 施工合同、補充協(xié)議、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的審核 根據(jù)合同、補充協(xié)議對合同結(jié)算價格的約定，決定審計范圍、審計重點及結(jié)算執(zhí)行的有關(guān)政策文件。如合同為施工圖設(shè)計范圍內(nèi)固定總價合同，則只能對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證進行審核；如合同為固定綜合單價合同，既需要對工程量進行審核、又要對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證進行審核等。② 清單綜合單價審計

根據(jù)甲方定價材料表、合同確定的材料計價原則、施工合同及補充協(xié)議要求，審核綜合單價計價是否準(zhǔn)確；根據(jù)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及施工組織設(shè)計，審核補充綜合單價是否準(zhǔn)確。

③ 工程量及各項費用審計

執(zhí)行固定綜合單價合同，首先根據(jù)工程量計算原則，審核工程量計算是否準(zhǔn)確；結(jié)算項目是否與竣工圖相適應(yīng)；分包工程與總包工程內(nèi)容界定是否準(zhǔn)確；工程取費是否執(zhí)行合同及補充協(xié)議要求的計算基數(shù)、費率標(biāo)準(zhǔn)。

④ 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的審計

首先審核設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的手續(xù)是否齊全，內(nèi)容是否真實有效，隱蔽工程驗收記錄是否完整，再審核設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證增加費用計算是否準(zhǔn)確。

⑤ 獨立費用審計

主要審核甲招乙供材料的采保費、施工配合費、停水停電費用等計算是否準(zhǔn)確；索賠費用計算是否準(zhǔn)確。

⑥嚴(yán)格造價咨詢成果“三級復(fù)核制度”。

一級：各專業(yè)造價師咨詢成果由公司專業(yè)負(fù)責(zé)人復(fù)核；二級：復(fù)核后資料交由項目負(fù)責(zé)人審核；三級：項目負(fù)責(zé)人審核后資料經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定、法人簽發(fā)。

如何寫項目實施方案

項目實施方案格式

軟件開發(fā)項目實施方案

投標(biāo)項目實施方案模板

項目資金實施方案

第三篇：項目實施方案

項目實施方案

項目實施方案

一、整體實施思路

審查承建方的進度分解計劃，確認(rèn)分解計劃可以保證總體計劃目標(biāo)。項目里程碑是關(guān)鍵的進度控制點，包括：系統(tǒng)功能驗收、系統(tǒng)試運行驗收、系統(tǒng)正式投運等。

對項目實施進度進行實時跟蹤，綜合考慮業(yè)主配合、承建方的過往工作進度以及其他相關(guān)因素，預(yù)計未來工作進度，主動開展業(yè)主溝通工作，及早提醒與監(jiān)督承建方對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整，以保證項目的階段和總體進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

當(dāng)工期目標(biāo)嚴(yán)重偏離時及時指出并提出對策建議，督促承建方采取措施，跟蹤進度偏離問題的解決。

二、對系統(tǒng)各階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志的把握 （1）設(shè)計階段預(yù)期建設(shè)成果和標(biāo)志

1）根據(jù)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和意圖，我司將協(xié)助建設(shè)單位對本項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)化和完善設(shè)計方案。具體督促設(shè)計院做好以下工作：

制定和確立總體設(shè)計原則，與項目建設(shè)原則、本期項目設(shè)計方案一致。明確總體目標(biāo)與分期目標(biāo)，完善、明確目標(biāo)內(nèi)容以及二者之間的關(guān)系、界線。明確總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容以及二者內(nèi)容以及二者之間的關(guān)系。系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和邏輯結(jié)構(gòu)：用文字、圖、表等方式表示，要用文字、符號或顏色顯著表明本期與總體的界線和相互關(guān)系。

嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，以及在項目建設(shè)中需要遵從的國家電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并提出工作量和費用測算依據(jù)。

優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)方案，主要包括各個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、網(wǎng)絡(luò)帶寬、主要網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)管設(shè)備選型，繪制網(wǎng)絡(luò)拓樸圖。

明確和完善安全系統(tǒng)建設(shè)方案，結(jié)合業(yè)務(wù)需求分析安全風(fēng)險隱患，明確系統(tǒng)的安全域劃分，確定系統(tǒng)的安全等級，制定安全策略，提出安全解決方案和主要軟硬件設(shè)備選型。

精選

項目實施方案

明確和完善運行維護系統(tǒng)建設(shè)方案：提出設(shè)備維護、網(wǎng)絡(luò)維護、安全系統(tǒng)維護、應(yīng)用系統(tǒng)維護的機制和建設(shè)方案，明確自維或代維方式，提出年運行維護工作內(nèi)容、工作量和費用測算依據(jù)

2）協(xié)助建設(shè)、設(shè)計單位對本期工程系統(tǒng)配置及軟硬件選型

積極做好目前主流的信息化產(chǎn)品或平臺進行初步的評估和比對，在此基礎(chǔ)上提出軟硬件設(shè)備的選型原則和標(biāo)準(zhǔn)?？傮w軟硬件的設(shè)備清單，包括設(shè)備的建設(shè)數(shù)量以及基礎(chǔ)配置。

3）協(xié)助建設(shè)、設(shè)計單位優(yōu)化系統(tǒng)軟硬件物理部署方案

我司將從不同業(yè)務(wù)應(yīng)用的需求出發(fā)，明確總體建設(shè)部署以及遷移的模式及策略。在可行性研究報告中所確定的技術(shù)方案基礎(chǔ)上進一步細(xì)化和量化，其各自邊界要明確，內(nèi)在邏輯聯(lián)系清晰，要具體體現(xiàn)設(shè)計原則和明顯體現(xiàn)利用現(xiàn)有資源的內(nèi)容。

4）督促設(shè)計單位對后續(xù)服務(wù)支撐要求進行技術(shù)交底

在項目后續(xù)詳細(xì)設(shè)計過程中，應(yīng)對業(yè)主單位及其指定的詳細(xì)設(shè)計單位進行技術(shù)交底，包括但不限于初步設(shè)計的設(shè)計思路、技術(shù)選型、產(chǎn)品功能特點、質(zhì)量要求以及其他技術(shù)細(xì)節(jié)等，解答業(yè)主單位及詳細(xì)設(shè)計單位提出的對設(shè)計不清楚或不明確的疑問。設(shè)計交底和跟蹤應(yīng)貫穿在項目詳細(xì)設(shè)計全過程。

5）協(xié)助審查設(shè)計方案的合理性。

審核設(shè)計是否符合規(guī)劃設(shè)及要求，是否進行了多方案比較，應(yīng)實現(xiàn)的各種功能是否具備。能否滿足業(yè)主提出的功能使用要求。

6）組織對設(shè)計方案的咨詢、評審。特別是針對本工程的特點進行詳細(xì)技術(shù)評審，提出有關(guān)建設(shè)性的意見，供業(yè)主決策參考。

7）審核設(shè)計施工圖紙，審核主要設(shè)備、材料清單，檢查和控制設(shè)計進度。8）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位參加設(shè)計會審，由設(shè)計單位進行技術(shù)交底并審核施工圖紙，盡量避免或減少由于設(shè)計問題導(dǎo)致的返工、工期延誤及經(jīng)濟損失，并形成相關(guān)設(shè)計會審紀(jì)要。

（2）施工準(zhǔn)備階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志

落實監(jiān)理單位中質(zhì)量控制的責(zé)任人員，確定質(zhì)量管理制度；組織建設(shè)、設(shè)計、施工及監(jiān)理單位進行施工現(xiàn)場勘查。

精選

項目實施方案

總監(jiān)主持編寫本項目監(jiān)理規(guī)劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制項目監(jiān)理實施細(xì)則。

審查《施工組織方案》及技術(shù)裝備力量，重點審查關(guān)鍵工序（部位）的質(zhì)量保證措施，提出審核意見報建設(shè)單位批準(zhǔn)。

情況說明：采用設(shè)備的型號和組網(wǎng)方式，施工現(xiàn)場環(huán)境描述及物業(yè)業(yè)主的要求；

方案：施工順序安排，施工工藝要求，分部分項工程的施工方法和技術(shù)措施，施工機械、儀表、測試計劃、指標(biāo)要求。

進度計劃（開工日期、竣工日期）；分部分項工程完成日期。質(zhì)量保證措施，實行目標(biāo)管理自檢，質(zhì)檢員巡檢等多級質(zhì)檢。安全文明施工措施。

組織安排、項目負(fù)責(zé)人，施工隊負(fù)責(zé)人、技工人數(shù)、普工人數(shù)、關(guān)鍵質(zhì)量點施工負(fù)責(zé)人安排等。

4)審查施工單位的資質(zhì)，對項目組織的主要人員進行核查，以保證工程施工質(zhì)量。

5)檢查施工工具、儀器儀表性能，以及施工單位投入的臨時設(shè)施，是否滿足設(shè)備安裝質(zhì)量要求。

6)監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件及圖紙，了解工程特點，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵點的施工方法及質(zhì)量要求，工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范，細(xì)化質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制監(jiān)理細(xì)則和工程質(zhì)量管理表格。

7)協(xié)助建設(shè)單位對工程材料進行選樣工作，對質(zhì)量影響大的材料必須進行嚴(yán)格控制，需要送檢的進行見證送檢。

8)檢查相關(guān)的施工人員是否辦好機房出入證，對未辦理的人員督促他們盡快辦理；對重要數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的調(diào)測人員,重點檢查他們是否簽有信息安全保證協(xié)議書。

9)嚴(yán)格進行開工條件檢查和安全技術(shù)交底。

10)配合建設(shè)單位完成各個項目新增規(guī)范的制定及修改工作。會審前對《設(shè)計文件》進行審查，將《設(shè)計文件審查意見》報告給建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人。

（3）施工階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志

施工組織：根據(jù)設(shè)計分工界面，落實各參建單位具體負(fù)責(zé)人，建立工程協(xié)調(diào)

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項目實施方案

通訊錄。

施工計劃：根據(jù)啟動會總工期要求，合理組織、審核各參建單位的進度計劃。安全交底：通過對施工單位進行安全交底，促使施工單位進一步加強安全生產(chǎn)意識，并熟知風(fēng)險管控點。

進行現(xiàn)場技術(shù)交底：

根據(jù)制定解決措施及方案。施工前組織各單位進行現(xiàn)場技術(shù)交底，明確安裝位置、走線路由及施工標(biāo)準(zhǔn)，不能按設(shè)計施工，及時做好變更手續(xù)。對因配套資源不滿足，設(shè)計中未明確，必須即刻上報建設(shè)單位，并通過設(shè)計人員進行方案確認(rèn)，提早給出解決方案。對無法現(xiàn)場解決問題進行匯總給出建議解決方案，上報建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，根據(jù)情況確定是否需要召開專題協(xié)調(diào)會解決此類問題，以免影響施工進度。

施工復(fù)測：督促施工單位做好施工復(fù)測，以最大的限度將現(xiàn)場問題在開工之前解決，并為材料訂購做好準(zhǔn)備。

到貨跟蹤：根據(jù)計劃開工日期，跟蹤設(shè)備材料到貨情況；開工前條件檢查，審核已采購設(shè)備、材料是否能夠滿足本期建設(shè)要求，對檢查、跟蹤信息以《監(jiān)理周報》、《監(jiān)理報告》形式按時上報建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及參建單位。

進場手續(xù)：由于工程安裝大都在室內(nèi)施工，涉及到物業(yè)方面的協(xié)調(diào)準(zhǔn)入或準(zhǔn)建工作，對協(xié)調(diào)工作的進度、效果進行有效把控，并在確認(rèn)設(shè)備到貨時間后，同步協(xié)助施工單位辦理進場手續(xù)。

設(shè)備到貨：根據(jù)進場情況合理安排設(shè)備進場及開箱驗貨，組織施工單位和廠家督導(dǎo)對到貨材料及器材進行驗貨，清點材料數(shù)量和型號；對建設(shè)單位有倉庫需按工程進度領(lǐng)用材料的，我司將協(xié)助倉管建立《材料器材物流表》及現(xiàn)場材料點驗記錄表。

開工條件檢查：包括檢查設(shè)備到貨情況、機房環(huán)境情況、圖紙或修正圖紙準(zhǔn)備情況、人員到位情況、安全生產(chǎn)用具及預(yù)案準(zhǔn)備情況等。為開工做最后的檢查。

(4)硬件設(shè)備安裝、調(diào)測：

主要跟蹤主設(shè)備到貨后，組織主機設(shè)備到貨驗收，監(jiān)理監(jiān)督承建單位將機架按照數(shù)據(jù)中心設(shè)計的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)進行合理擺放，主機組裝并上架后，進行網(wǎng)絡(luò)連接，安裝和配置操作系統(tǒng)、中間件和應(yīng)用軟件。

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項目實施方案

根據(jù)主機的硬件配置及應(yīng)用需求進行性能調(diào)優(yōu)。

系統(tǒng)基本穩(wěn)定后，監(jiān)理監(jiān)督承建單位按照設(shè)計文檔逐條進行聯(lián)合測試，應(yīng)從功能、性能和安全角度，進行檢測、測試和試驗，減少和避免人為因素的干擾和主觀評價的影響，查找質(zhì)量隱患和安全漏洞，利于及時糾正和整改，保障數(shù)據(jù)中心工程質(zhì)量。

（5）驗收階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志 1）驗收組織：

在工程結(jié)束階段，我司將及時督促施工單位提交竣工資料，并對竣工資料結(jié)合現(xiàn)場、資源系統(tǒng)進行審核后，進行工程的監(jiān)理預(yù)驗收工作，及時在驗收之前發(fā)現(xiàn)問題，并要求施工單位限期完成整改，以保障工程驗收的一次性通過，提高工程的驗收交付能力。經(jīng)預(yù)驗收合格后，將竣工資料上報建設(shè)單位，建設(shè)單位審核通過后，一周內(nèi)必須組織驗收。

工程最終驗收結(jié)束后一個月內(nèi)，整理與監(jiān)理有關(guān)的資料并移交委托方。2）試運行期監(jiān)理保障：

跟蹤處理工程中存在遺留問題，如無遺留問題，配合維護單位組織協(xié)調(diào)處理試運行期本工程存在網(wǎng)絡(luò)問題，由專人對處理問題進行記錄形成《監(jiān)理報告》報建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，組織進行工程結(jié)算、歸檔工作。

三、對本項目總體保證措施

(1)工程建設(shè)方案確定的工期時間將直接影響整個項目的開展

由于實際建設(shè)規(guī)模與可行性研究或任務(wù)書的總投資情況存在差異，因此要提請建設(shè)單位在任務(wù)書的總投資范圍內(nèi)及早確定建設(shè)方案，以便后續(xù)工作的順利開展。

(2)設(shè)計查勘工作的進度及準(zhǔn)確性是工程順利實施的先決條件和保證 監(jiān)理根據(jù)自己的技術(shù)能力和對機房熟悉情況，整理一定建議和意見，積極聯(lián)系設(shè)計、施工等相關(guān)單位，協(xié)助建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)會，討論需要重新查勘和落實的問題，必要時組織設(shè)計、施工等單位到現(xiàn)場進行二次查勘工作。同時安排經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員配合設(shè)計勘查，確保設(shè)計方案的準(zhǔn)確性和有效性。可減少可在設(shè)計階段確定和解決的問題帶入施工階段，最大限度減少設(shè)計變更，保障施工周期。

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項目實施方案

(3)各類設(shè)備及主要材料的到貨情況將影響整個工程的實施進度 在設(shè)備到貨問題上，往往設(shè)備廠家的實際到貨要分幾次才能到齊，為不影響工程進度，應(yīng)及時安排對所到設(shè)備進行開箱驗貨，全面掌握到貨情況，并根據(jù)具體的到貨情況及時調(diào)整、安排相應(yīng)的施工。

1)通過提前介入設(shè)計勘查，清楚了解本期工程總投資，并向設(shè)備廠家及建設(shè)單位確認(rèn)到貨的準(zhǔn)確時間。

2)安排一個專人跟蹤收發(fā)貨物情況，統(tǒng)計主設(shè)備及配套設(shè)備、材料的出入情況，并做成匯總表格，詳細(xì)記錄所到設(shè)備的型號、數(shù)量。

3)在倉庫每次出貨前都對所進出貨物進行檢查，確保貨物無損壞，并要求提貨人員進行簽收。

4)督促廠家發(fā)貨，并要求廠家提供準(zhǔn)確的發(fā)貨時間，并一定要按時發(fā)貨、到貨。

5)對設(shè)備安裝期間出現(xiàn)配套設(shè)備或材料不足的情況及時向設(shè)計方及建設(shè)方反映，要求其及時重新訂貨。

6)定期統(tǒng)計貨物情況，然后匯總成表格定期發(fā)給相關(guān)單位，以保證建設(shè)單位對到貨及出貨情況的了解。

(4)提前核實工程資源

根據(jù)設(shè)計查勘的結(jié)果，我們將安排專人在工程實施前期與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對設(shè)計提出的總體資源情況進行認(rèn)真細(xì)致的核實。在資源核實過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，必須及時反饋給建設(shè)單位，力求及早解決。

(5)合理的施工實施方案

在前期建設(shè)方案確定、設(shè)計勘查、招標(biāo)采購訂貨等基本確定后，要求施工單位根據(jù)實際情況提供先進合理的總體實施方案、進度計劃與資源配置方案（包括資金、設(shè)備、機具、材料及勞動力等），監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)真審核后，向建設(shè)單位提出監(jiān)理的專業(yè)意見，同時協(xié)助建設(shè)單位召集相關(guān)參見單位共同對方案和進度充分討論，征詢各方意見，匯總整理后，敦促施工單位修正計劃。

(6)注重各專業(yè)間的配合工程實施前提交詳細(xì)的監(jiān)理工作計劃，計劃中應(yīng)注重各專業(yè)間的配合，根據(jù)實際合理安排工期計劃，在計劃中勘察、會審、開工、加電調(diào)測、測試、驗收等

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項目實施方案

關(guān)鍵點必須明確。

(7)進度計劃管理

滾動計劃的編制由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，提交工程建設(shè)中心審核和批準(zhǔn)，站點計劃由最先進場的施工單位負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工進度計劃，監(jiān)理公司審核，并統(tǒng)一管理該站點的其它后續(xù)單位的施工進度。

(8)監(jiān)理單位按周為周期對進度計劃進行分析，提出進度調(diào)整方案 為保證進度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性、全面性和及時性，要求各相關(guān)單位在工程開始時施工單位提供電子版施工進度計劃和每日進度計劃，保證監(jiān)理單位能根據(jù)施工單位的每日報表安排對施工站點進度控制點檢查和日常巡檢。

四、對本期工程量的了解及工期控制計劃 (1)對本期工程工作量的了解：

我們將在工程準(zhǔn)備階段就在進度控制、投資控制和信息管理上建立一套行之有效的管理制度和切實可行的實施方案，充分考慮各專業(yè)的特點、建設(shè)周期、重點難點等問題，力爭在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上，從施工力量組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表安排、施工組織方案審核上做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)；

通過科學(xué)的監(jiān)理規(guī)劃、詳細(xì)的監(jiān)理實施細(xì)則，應(yīng)用各種組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施，以質(zhì)量控制為核心，及時掌握工程進度，注意投資效果；

在質(zhì)量上既要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格檢查，又要以超前監(jiān)理預(yù)控為主，熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、公正地監(jiān)督、管理施工單位把好質(zhì)量關(guān)；

監(jiān)理工程師對工程采取主動的動態(tài)控制方法，通過完善質(zhì)量保證體系，健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，對工程質(zhì)量進行預(yù)分析、預(yù)控制，在施工中進行全方位、全工序的檢查、糾偏，使工程既能實現(xiàn)優(yōu)良的工程質(zhì)量，又達(dá)到預(yù)定的施工工期，同時合理控制投資，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

(2)可行性進度控制計劃：

開工準(zhǔn)備階段，我公司為了保證工期有效實施，需要做大量的工作如：主設(shè)備、配套設(shè)備、代購材料到貨跟蹤、資源申請、割接方案會審、現(xiàn)場復(fù)核、開工條件及施工單位提交開工資料審核等工作。

1)我們將在工程準(zhǔn)備階段針對進度控制建立一套行之有效的管理制度和切

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項目實施方案

實可行的實施方案，充分考慮各專業(yè)的特點、建設(shè)周期、重點難點等問題，力爭在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上，從施工力量組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表安排、施工組織方案審核上做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，通過詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，應(yīng)用各種組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施來及時掌握工程進度。

2)為了提前優(yōu)質(zhì)完成本期工程的建設(shè)任務(wù)，根據(jù)本批工程具體實施的要求以及以往的工程實施經(jīng)驗，按組環(huán)情況、技術(shù)專業(yè)、屬地分公司和施工力量進行組織，我公司要求施工單位參考以下安排進行具體實施：

? 要求施工單位按項目實際情況合理安排施工隊伍施工。抓住設(shè)備到貨、硬件安裝、本機調(diào)測、系統(tǒng)調(diào)測、資源錄入、驗收測試等關(guān)鍵時間點編制詳細(xì)施工計劃。

? 在保證有足夠的機動時間去處理一些工程實施中不可預(yù)見的問題，完成資料的審核、出版，安排工程初驗。

? 在實施中，項目的施工進度受配套工程、設(shè)備到貨不及時及其他配套設(shè)施的影響，在實施中，需加強對以上影響因素作好時間點控制。3）工程建設(shè)任務(wù)確定后，我們將主動協(xié)助設(shè)計單位進行勘察工作；及時督促施工單位提交相應(yīng)的施工組織方案和做好材料的籌備工作。4）監(jiān)理工程師主動做好新增設(shè)備用電申請、光路資源申請工作；主動協(xié)助建設(shè)單位提前準(zhǔn)備好機房的配套設(shè)施；同時，為了進一步做好工程質(zhì)量控制，作為監(jiān)理人員，須對工程各種設(shè)備的工藝要求、相關(guān)規(guī)范、特性等有著充分的認(rèn)識，才能在工程監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，做到運籌帷幄，確保項目的實施進度、工程質(zhì)量都在我們監(jiān)理人員的掌控之中。

(3)各階段工程進度控制步驟： 1）設(shè)計階段

? 現(xiàn)場勘察； ? 方案會審； ? 設(shè)備清單配置；

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項目實施方案

? 設(shè)計文件編制； ? 施工圖設(shè)計會審；

2）前期準(zhǔn)備階段

? 設(shè)備廠家備貨、送貨； ? 辦理進場相關(guān)手續(xù)；

? 主體設(shè)備、配套設(shè)備到貨及點驗； ? 設(shè)計文件開工技術(shù)交底及安全交底； ? 相關(guān)用電、光路資源申請。

3）硬件安裝、調(diào)測階段

? 新建、擴容節(jié)點設(shè)備安裝；

? 設(shè)備加電、設(shè)備本機調(diào)測（硬件配置及狀態(tài)測試；設(shè)備冗余熱切換測試）? 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試； ? 設(shè)備運行狀況觀察；

4）工程驗收階段

? 施工交工驗收文檔制作； ? 工程預(yù)驗收； ? 驗收總結(jié)會； ? 遺留問題處理； ? 工程結(jié)算。

(4)施工階段進度控制的監(jiān)理措施

1）由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專業(yè)工程進度控制，項目總監(jiān)（代表）協(xié)調(diào)各專業(yè)進度控制，使整個工程進度控制管理始終處于有序、可控狀態(tài)；通過對周、月計劃完成情況分析，為建設(shè)單位提供及時的工程進展情況報告；實行每周監(jiān)理例會制度，回顧上周計劃完成情況，制定下周計劃；分析上周計劃完不成的原因，制定彌補措施；協(xié)調(diào)解決存在的問題；對過去一周的工作做出評價。

2）督促施工單位完善進度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并及時向建設(shè)單位報告；

精選

項目實施方案

3）要求施工單位每天按時上報上一日施工進度及本日施工計劃，提高施工進度管理系統(tǒng)進度反饋效率和靈敏度；

4）通過監(jiān)理工程師加強施工現(xiàn)場巡檢，以施工單位和監(jiān)理單位日報、周報形式，監(jiān)督工程進度，并定期向建設(shè)單位上報工程進度情況；

5）檢查進度計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時修訂施工方案，確保工程進度； 6）由于工程建設(shè)中存在著或多或少的變更，所以在施工期間監(jiān)理人員要及時處理此類變更，避免因變更處理導(dǎo)致工期的延誤。

7）通過合理組織人力、物力，使施工空間、時間上做到有序合理。監(jiān)督施工單位間完成工作面的交接工作，對不按規(guī)定時間交接工作面的責(zé)任方，根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時進行相應(yīng)處罰，對非施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，按實際情況確定延期工日，報甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。(5)重點工程及應(yīng)急工程進度控制的監(jiān)理措施：

在工程建設(shè)中，常會有重點工程及應(yīng)急工程任務(wù)。我公司有著豐富管理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，通常會對重點工程及應(yīng)急工程的工作量、要求的工期和本工程的工期、工作量做一個具體分析和比較，及時和施工單位溝通和協(xié)商，做好各環(huán)節(jié)和各方的協(xié)調(diào)工作，對工程進度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改，并采取相應(yīng)的施工和監(jiān)理措施，保證有效的控制重點工程及應(yīng)急工程的施工質(zhì)量、進度和投資。

1）應(yīng)急工程進度控制的監(jiān)理措施

對于與本工程有緊密聯(lián)系的突發(fā)任務(wù)，將原施工組織方案進行修改，并認(rèn)真審核。采取增加施工人員，延長每日工作時間，安排節(jié)假日加班，增派車輛，加強現(xiàn)場管理等措施，及時做好有關(guān)申請辦好相關(guān)手續(xù)，跟蹤每一個環(huán)節(jié)。如果仍不能在工期內(nèi)完成，應(yīng)及時將具體情況向建設(shè)單位報告，延長工期，辦理延長工期所需的施工許可證，保證工程的順利完成和達(dá)到目標(biāo)；

2）重點工程進度控制的監(jiān)理措施

對于重點工程任務(wù)，與施工單位共同協(xié)商，及時拿出施工方案，把重點工程任務(wù)單獨作為一個子項目按照工程的流程和本工程同時來進行，增加施工小組，增派專門的監(jiān)理人員，嚴(yán)格管理、規(guī)范、保證安全，和本工程共同達(dá)到目標(biāo)。

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