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第一篇：工作計(jì)劃

為扎實(shí)有效的開(kāi)展學(xué)校安全管理工作，推進(jìn)依法治校，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，辦人民群眾滿(mǎn)意的學(xué)校，特制定本學(xué)期法制安全工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

牢固樹(shù)立“安全第一，以人為本，預(yù)防為主”的工作理念;以“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，層層落實(shí)安全責(zé)任，進(jìn)一步完善學(xué)校各項(xiàng)安全管理，確保我校全體師生的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全不受任何損失;按照依法治校的要求，積極實(shí)施開(kāi)展依法治教、依法治校工作，深入普法，努力創(chuàng)建法制校園、和諧校園;不斷加強(qiáng)未成年人法制教育，努力做到制度健全，責(zé)任明確，措施得力。

二、工作目標(biāo)

1、高度重視安全工作，加強(qiáng)安全組織領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，狠抓安全教育，健全安全制度，落實(shí)安全措施，明確安全責(zé)任，消除安全隱患，建立長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕安全事故。

2、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校校舍安全、消防安全、飲食衛(wèi)生安全、交通安全、教學(xué)活動(dòng)安全、校內(nèi)外集體活動(dòng)安全、師生人身安全和校園安全保衛(wèi)工作，提高防范意識(shí)，杜絕安全事故。

3、切實(shí)提高師生防火、防溺水、防震、防雷、防病、防煤氣、防洪、防交通傷害、防食物中毒、防人身傷害侵害的“十防”意識(shí)，有基本的“十防”常識(shí)和技能，杜絕安全事故。

4、完善法制安全工作臺(tái)帳，保證各項(xiàng)創(chuàng)建工作順利實(shí)施。

三、主要工作

1、加強(qiáng)交通安全教育與管理。開(kāi)展好“中學(xué)生安全教育周”和“全國(guó)中小學(xué)生安全教育日”活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳相關(guān)的交通安全法律、法規(guī)，與公安交警部門(mén)取得聯(lián)系，邀請(qǐng)他們到學(xué)校講解交通安全知識(shí)，提高全校師生交通安全意識(shí)，杜絕交通事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)法制教育。采用多種形式大力加強(qiáng)對(duì)青少年的思想教育、法制教育，增強(qiáng)青少年的法制觀念，提高法律素質(zhì)。教育青少年信法、懂法、守法、用法。教育師生不參加非法組織，不參與危害社會(huì)秩序的活動(dòng)。

3、加強(qiáng)心理健康教育。采用多種形式大力加強(qiáng)對(duì)青少年的心理健康教育、增強(qiáng)青少年的心理承受能力，提高心理素質(zhì);利用好心理咨詢(xún)室。

4、加強(qiáng)學(xué)生節(jié)假日的安全教育。一是學(xué)校對(duì)學(xué)生的節(jié)假日活動(dòng)范圍、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式、注意事項(xiàng)等做出安排;二是密切家庭聯(lián)系，加強(qiáng)節(jié)假日期間對(duì)學(xué)生的安全監(jiān)護(hù);三是加強(qiáng)校內(nèi)值班和巡查。

5、加強(qiáng)消防安全工作。禁止學(xué)生攜帶煙花、爆竹等易燃易爆物品進(jìn)校。實(shí)驗(yàn)室易燃易爆物品要有專(zhuān)門(mén)庫(kù)房存放，專(zhuān)人管理，健全落實(shí)使用制度。經(jīng)常檢查電路設(shè)施、電器設(shè)備的安裝使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施，清除隱患。食堂、鍋爐、庫(kù)房、實(shí)驗(yàn)室等重點(diǎn)防火部位要落實(shí)有關(guān)防火規(guī)定和要求。建立完善消防制度，關(guān)鍵部位滅水器材定期檢查保養(yǎng)，教育學(xué)生保護(hù)學(xué)校的消防設(shè)施。

6、加強(qiáng)校舍安全檢查。一是大風(fēng)大雨及冰凍過(guò)后注意觀察校舍墻體、房頂、地基是否有新變化，及時(shí)排查排除校舍安全隱患;二是加強(qiáng)樓道、臺(tái)階、欄桿、扶手以及體育、教學(xué)設(shè)施的檢查與管理，以防事故發(fā)生;三是加強(qiáng)廁所圍墻的檢查與管理，尤其是廁所的課間管理，防止學(xué)生抽煙、打架等。

7、嚴(yán)格飲食衛(wèi)生管理。一是食堂從業(yè)人員要定期體檢持證上崗;二是嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān)，嚴(yán)禁過(guò)期食品、“三無(wú)”食品進(jìn)校門(mén);三是嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定，執(zhí)行留樣制度;四是加強(qiáng)飲用水管理，飲水機(jī)專(zhuān)人管理，定期消毒。

8、加強(qiáng)宿舍安全管理。學(xué)校宿舍由德育處和管理人員進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生宿舍的值班、防火、防盜等安全制度。宿舍內(nèi)所有物品必須按規(guī)定有序擺放，嚴(yán)禁私接線(xiàn)路和擅自使用大功率用電器，嚴(yán)禁將個(gè)人用電設(shè)備(充電器、取暖設(shè)備等)帶到床鋪上使用，嚴(yán)禁使用明火(含吸煙、燃點(diǎn)蠟燭)，禁止留宿他人，禁止兩人同睡一張床鋪，禁止在雙層床鋪進(jìn)行學(xué)生、娛樂(lè)和其它游戲活動(dòng)。睡上鋪的，睡覺(jué)前必須做好防護(hù)保護(hù)，冬季應(yīng)防止墊褥太厚使護(hù)欄失去保護(hù)效果而發(fā)生傷害事故。

9、加強(qiáng)體育活動(dòng)及大型活動(dòng)安全管理。德育處、體育組要加強(qiáng)體育課、早操、課間操等校內(nèi)體育活動(dòng)的組織管理，認(rèn)真做好運(yùn)動(dòng)準(zhǔn)備、整理活動(dòng)等方面的指導(dǎo)與安全保護(hù)，防止發(fā)生意外傷害事故。體育教學(xué)應(yīng)遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，符合學(xué)生年齡、性別特點(diǎn)。建立學(xué)生健康檔案，對(duì)不適宜參加體育競(jìng)賽、軍訓(xùn)以及其他劇烈運(yùn)動(dòng)的學(xué)生，應(yīng)予以勸阻，堅(jiān)持統(tǒng)一上課，個(gè)別指導(dǎo)，以適應(yīng)學(xué)生的個(gè)體差異。要認(rèn)真檢查服裝、鞋襪是否合適(穿運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋)，身上不佩帶微章、鋼筆、鑰、小刀等雜物，戴眼鏡的學(xué)生墊上運(yùn)動(dòng)必須摘下眼鏡。要充分做好準(zhǔn)備活動(dòng)，使身體逐步適應(yīng)激烈的體育運(yùn)動(dòng)。要重視并且做好運(yùn)動(dòng)保護(hù)。運(yùn)動(dòng)后要做好整理活動(dòng)，使身體由激烈運(yùn)動(dòng)狀態(tài)逐步恢復(fù)正常。

10、加強(qiáng)校內(nèi)安全保衛(wèi)及周邊環(huán)境的治理。加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)保安人員管理，認(rèn)真落實(shí)工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)管理制度和校園巡邏制度，確保校園安全;建立與教育、公安、文化、衛(wèi)生、城管等部門(mén)的暢通聯(lián)系，確保校園周邊良好的環(huán)境。

四、主要措施

1、學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的部署和安排，以對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)做好法制安全工作。

2、強(qiáng)化過(guò)程檢查工作，加大責(zé)任追究力度，確保全校學(xué)校安全工作落到實(shí)處。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)管理制度，強(qiáng)化保安力量，加強(qiáng)校園巡視，確保校園安全。

(2)校內(nèi)消防設(shè)施、應(yīng)急照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及紅外報(bào)警系統(tǒng)由負(fù)責(zé)人專(zhuān)項(xiàng)檢查，每?jī)芍軝z查一次，如有損壞及時(shí)報(bào)修。

(3)食堂、鍋樓房、體育器材室、配電房、水電路、宿舍等設(shè)施要每天檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

(4)值班人員認(rèn)真檢查當(dāng)天校園交通情況，并嚴(yán)格按照《校園交通管理辦法進(jìn)行處理》

3、加強(qiáng)法制安全教育，強(qiáng)化法制安全意識(shí)。

(1)學(xué)生的法制安全教育與德育工作相結(jié)合，融入每月德育主題，形成常態(tài)機(jī)制。

(2)通過(guò)學(xué)校安全簡(jiǎn)報(bào)、宣傳畫(huà)報(bào)、宣傳窗、廣播、家長(zhǎng)學(xué)校等陣地把有關(guān)法律、法規(guī)和安全教育知識(shí)宣傳到學(xué)校師生、學(xué)生家長(zhǎng)和廣大人民群眾，形成校內(nèi)外聯(lián)合，上下齊抓共管的局面，共同做好安全防范，為學(xué)校創(chuàng)造一個(gè)安全和諧的環(huán)境。

(3)結(jié)合12.4法制宣傳日、6.26國(guó)際禁毒日、平安校園創(chuàng)建、緊急疏散演練等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大師生的法制安全意識(shí)。

4、實(shí)施“六個(gè)一”制度，即學(xué)校每天都有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，一名教師值班，每班都有一名小安全聯(lián)絡(luò)員，保衛(wèi)人員及值班人員每一天都按時(shí)到崗巡查，每一個(gè)人都想安全工作、抓安全工作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決。

5、實(shí)現(xiàn)安全事故快速報(bào)告制及安全工作每月定期報(bào)告制度。

第二篇：工作計(jì)劃及部署

大同馬應(yīng)龍肛腸醫(yī)院 2019年工作計(jì)劃及部署 執(zhí)行院長(zhǎng)——李春梅 2019年,我院以全面推進(jìn)“做誠(chéng)信醫(yī)生、辦誠(chéng)信醫(yī)院”為主題活動(dòng)，嚴(yán)格遵守政策法規(guī)，重點(diǎn)圍繞強(qiáng)化醫(yī)保政策管理、規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě)、增強(qiáng)醫(yī)務(wù)工作者職業(yè)素養(yǎng)，提升服務(wù)內(nèi)涵、確保醫(yī)療質(zhì)量安全，維護(hù)品牌建設(shè)，以增加病員就診量為總體工作思路，全面貫徹落實(shí)，主動(dòng)適應(yīng)改革和市場(chǎng)需求，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步、持續(xù)健康發(fā)展。一、2019年，我院重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。把質(zhì)控部的職能發(fā)揮好，不斷加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理的規(guī)范性操作，規(guī)范各種醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)（包括門(mén)診病歷、住院病歷、護(hù)理記錄等），保障醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量安全。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)章制度及流程的管理，做到有章可循，獎(jiǎng)懲分明。具體實(shí)施： 分為院科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理控制：（一）院級(jí)質(zhì)控：醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)、各質(zhì)量管理委員會(huì)（由第一責(zé)任人院長(zhǎng)及醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人、質(zhì)控科負(fù)責(zé)人、各部門(mén)主任等相關(guān)人員組成。具體負(fù)責(zé)人：業(yè)務(wù)院長(zhǎng)魏星 質(zhì)控部：李麗珍 質(zhì)控部工作要求： 1、質(zhì)控部李麗珍每日參加住院醫(yī)生辦晨會(huì)； 2、質(zhì)控部李麗珍每周二10點(diǎn)與辦公室劉主任定期查房一次，了解住院患者醫(yī)療、護(hù)理、生活等服務(wù)需求，調(diào)查患者對(duì)醫(yī)院對(duì)主管醫(yī)生及護(hù)士等相關(guān)科室人員的滿(mǎn)意度。并有書(shū)面記錄。3、質(zhì)控部李麗珍每周一、三、五下到各臨床科室了解醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理、院感等質(zhì)控運(yùn)行情況及各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，幫助指導(dǎo)科室規(guī)范運(yùn)行。特別是重點(diǎn)部門(mén)（住院部、門(mén)診部、護(hù)理部、手術(shù)室、內(nèi)鏡室）的監(jiān)管。4、病歷歸檔前檢查程序： 運(yùn)行病歷檢查：科主任、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、執(zhí)行院長(zhǎng)、質(zhì)控部隨時(shí)抽查。當(dāng)場(chǎng)對(duì)責(zé)任人做出處罰，責(zé)任人確認(rèn)并簽字。出院病歷檢查程序： ①主管醫(yī)師自查 ②科主任檢查 ③業(yè)務(wù)院長(zhǎng)檢查 ④質(zhì)控部完成最后一次檢查。逐級(jí)檢查，根據(jù)責(zé)任做出連帶處罰，責(zé)任人簽字確認(rèn),質(zhì)控科做出檢查結(jié)果及處罰情況，并書(shū)面給予通告。5、質(zhì)控部組織相關(guān)人員每月進(jìn)行一次病歷點(diǎn)評(píng)及處方點(diǎn)評(píng)，質(zhì)控部做好書(shū)面點(diǎn)評(píng)記錄。病歷點(diǎn)評(píng)要求：點(diǎn)評(píng)當(dāng)月所有的出院病歷，抽查4份運(yùn)行病歷（每名主管醫(yī)師抽一份），點(diǎn)評(píng)后將當(dāng)月病歷及質(zhì)評(píng)結(jié)果歸檔。并做好記錄。點(diǎn)評(píng)中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)問(wèn)題按規(guī)定給予責(zé)任人處罰。點(diǎn)評(píng)后的病歷及時(shí)歸檔，做好登記。處方點(diǎn)評(píng)要求：每月抽查20張門(mén)診處方及20張住院處方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。并做好記錄。點(diǎn)評(píng)中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)問(wèn)題按規(guī)定給予責(zé)任人處罰。參加病歷及處方點(diǎn)評(píng)：李春梅、張德春、魏星、王保國(guó)、曾利、李錄霞、李麗珍 時(shí)間：每月最后一周的周一下午。6、質(zhì)控部組織相關(guān)人員每月進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)控總結(jié)會(huì)議；（院級(jí)監(jiān)控：由質(zhì)控部組織，各質(zhì)控科室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)院長(zhǎng)參加，要有書(shū)面記錄）。質(zhì)控部對(duì)各科室的質(zhì)量監(jiān)控及病歷檢查結(jié)果上報(bào)執(zhí)行院長(zhǎng)，并對(duì)質(zhì)量監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行匯總、總結(jié)、分析、處罰等做記錄，確保病案質(zhì)量達(dá)標(biāo)。時(shí)間：每月最后一周的周二下午。7、質(zhì)控部組織質(zhì)控小組成員每季度進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量與安全管理活動(dòng)總結(jié)討論會(huì)及醫(yī)療護(hù)理不良事件成因分析討論會(huì)，質(zhì)控科要有有書(shū)面記錄。各質(zhì)控小組成員及科室質(zhì)控員參會(huì)，由質(zhì)控小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)各科當(dāng)月醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量控制情況及不良事件匯報(bào)情況，并有質(zhì)控小組每月檢查結(jié)果的書(shū)面記錄。時(shí)間：每季度最后一周的周三下午。8、質(zhì)控部負(fù)責(zé)組織醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)、各質(zhì)量管理委員會(huì)至少開(kāi)一次年度總結(jié)會(huì)議和工作計(jì)劃會(huì)議。（要有書(shū)面記錄）時(shí)間：年底集中在11月份進(jìn)行。9、質(zhì)控部做好醫(yī)療質(zhì)量管理信息庫(kù)的統(tǒng)計(jì)工作（包括合理使用抗菌藥物、手術(shù)分級(jí)管理、手術(shù)并發(fā)癥、醫(yī)院感染、病案質(zhì)量、醫(yī)療糾紛、患者滿(mǎn)意度等）每月統(tǒng)計(jì)一次，電子版存檔。需要時(shí)進(jìn)行打印。10、各質(zhì)量管理委員會(huì)要有活動(dòng)記錄。（包括：1醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)2倫理委員會(huì)3藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)4醫(yī)院感染管理委員會(huì)5病歷管理委員會(huì)6護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，每季度一次，要有書(shū)面記錄。（由魏院長(zhǎng)負(fù)責(zé)）（二）科室小組質(zhì)控： 原則上要求每個(gè)科室成立質(zhì)控小組，由于我院科室人員相對(duì)少，有的科室甚至是一個(gè)人，所以我院成立以部門(mén)主任為組長(zhǎng)的醫(yī)療質(zhì)量管理小組。并設(shè)有質(zhì)控員。部門(mén)醫(yī)療質(zhì)量管理小組職責(zé)： 部門(mén)醫(yī)療質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量管理，制定科室醫(yī)療質(zhì)量管理措施和考核辦法，督促醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和診療規(guī)范，對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核，部門(mén)主任是科室質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。魏星業(yè)務(wù)院長(zhǎng)：對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量負(fù)總責(zé)，并負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)各科室的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。質(zhì)控部李麗珍負(fù)責(zé)監(jiān)督。1、門(mén)診部：（肛腸科門(mén)診、B超心電室、內(nèi)鏡室、動(dòng)力科、放射科、檢驗(yàn)科）質(zhì)控小組負(fù)責(zé)人：張銀梅 科室質(zhì)控工作要求：（1）每周進(jìn)行一次部門(mén)例會(huì)，討論本管轄科室在醫(yī)療方面、醫(yī)患溝通、行政管理等方面存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)與措施，并有書(shū)面記錄。（2）制定本部門(mén)及科室工作計(jì)劃，深入門(mén)診各臨床及各輔助科室了解和檢查各部門(mén)工作完成情況，定期總結(jié)匯報(bào)。檢查門(mén)診病例文書(shū)，規(guī)范醫(yī)療程序及質(zhì)量的管控，確保門(mén)診病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范，無(wú)差錯(cuò)，并做好來(lái)診患者的登記工作。（3）每月進(jìn)行一次科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn)（要有書(shū)面記錄）（4）負(fù)責(zé)門(mén)診患者電話(huà)回訪工作。（要有書(shū)面記錄）2、住院部：（肛腸住院科）質(zhì)控小組負(fù)責(zé)人：王保國(guó)（1）每日開(kāi)晨會(huì)，每周進(jìn)行一次部門(mén)例會(huì)，討論本管轄科室在醫(yī)療方面、醫(yī)患溝通、行政管理等方面存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)與措施，并有書(shū)面記錄。（2）深入科室、病房了解和檢查診斷、治療、護(hù)理情況，完善圍手術(shù)期間的管理及住院醫(yī)生的診療規(guī)范、操作流程等，把好手術(shù)技術(shù)關(guān)，定期分析醫(yī)療指標(biāo)。檢查病例文書(shū)，規(guī)范醫(yī)療程序及質(zhì)量的管控，確保醫(yī)療、護(hù)理、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范，無(wú)差錯(cuò)。（3）每月進(jìn)行一次科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn)（要有書(shū)面記錄）（4）負(fù)責(zé)出院患者電話(huà)回訪工作。（要有書(shū)面記錄）3、護(hù)理部：（二樓病區(qū)、三樓病區(qū)、手術(shù)室、熏蒸室、理療科、換藥室）質(zhì)控小組負(fù)責(zé)人：曾利（1）建立質(zhì)量安全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制流程，有質(zhì)控計(jì)劃及記錄，定期考核，并能反饋落實(shí)，臺(tái)帳記錄及時(shí)，科室工作月有計(jì)劃、周有重點(diǎn)、日有安排。（2）每周進(jìn)行一次部門(mén)例會(huì)，討論本管轄科室在醫(yī)療方面、醫(yī)患溝通、行政管理等方面存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)與措施，并有書(shū)面記錄。（3）每月召開(kāi)質(zhì)控護(hù)理缺陷分析會(huì)，及時(shí)上報(bào)科室護(hù)理不良事件，對(duì)質(zhì)控存在的問(wèn)題及時(shí)反饋整改與落實(shí)，要有書(shū)面記錄。（4）每月進(jìn)行一次科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn)（要有書(shū)面記錄）（5）嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)及交接班制度，要求護(hù)士進(jìn)床邊交接，護(hù)士長(zhǎng)參與晨間護(hù)理及晚間查房，及時(shí)了解新病人及重病人的病情及患者需求。（6）病區(qū)基礎(chǔ)護(hù)理、整體護(hù)理、等級(jí)護(hù)理、醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、急救藥品、器械管理、病區(qū)管理、護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)控均規(guī)范達(dá)標(biāo)。4、院感科：（重點(diǎn)科室：供應(yīng)室、手術(shù)室、內(nèi)鏡室、檢驗(yàn)科、醫(yī)療廢物、傳染病）質(zhì)控小組負(fù)責(zé)人：李麗珍 每月對(duì)各科室進(jìn)行一次全面檢查，并有書(shū)面記錄。5、醫(yī)?？疲?醫(yī)保科質(zhì)控小組負(fù)責(zé)人：李春梅 齊曉玲 每月跟蹤匯報(bào)醫(yī)保基金完成情況，每季度對(duì)醫(yī)保運(yùn)行情況及管理工作進(jìn)行自查。（要有書(shū)面記錄）6、后勤部：主要是治安消防的安全控制 質(zhì)控小組負(fù)責(zé)人：馮志剛（1）每月進(jìn)行一次消防安全及電器設(shè)施檢查（要有書(shū)面記錄）（2）每月進(jìn)行一次醫(yī)院各科室的安全隱患排查整改（要有書(shū)面記錄）（3）每周四下午組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全院衛(wèi)生大檢查。二、開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，考核等，全面提升全院職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及工作協(xié)調(diào)能力。具體實(shí)施： 1、醫(yī)療質(zhì)量與安全培訓(xùn)：全年培訓(xùn)課題講座不少于12次（培訓(xùn)內(nèi)容必須要有醫(yī)療核心制度的培訓(xùn)、三基培訓(xùn)、藥學(xué)培訓(xùn)、醫(yī)療安全相關(guān)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)）操作演練至少四次（急救演練及各相關(guān)科室應(yīng)急預(yù)案演練）；

考試不少于4次，每季度考試一次（其中三基必考）時(shí)間：每月第一周的周四下午 具體負(fù)責(zé)人：業(yè)務(wù)院長(zhǎng)魏星（授課人不限，包括業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、各部門(mén)主任、北京專(zhuān)家及外請(qǐng)專(zhuān)家等）2、護(hù)理質(zhì)量與安全培訓(xùn)：全年培訓(xùn)課題講座不少于12次（培訓(xùn)內(nèi)容必須要有護(hù)理核心制度的培訓(xùn)、三基培訓(xùn)、護(hù)理安全相關(guān)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)）； 操作演練至少4次，每季度一次；（包括各項(xiàng)操作、急救、應(yīng)急預(yù)案演練）考試至少4次，每季度一次（其中三基必考）。時(shí)間：每月第二周的周四下午 具體負(fù)責(zé)人：護(hù)士長(zhǎng)曾利（授課人不限，包括護(hù)士長(zhǎng)、主管護(hù)師、質(zhì)控部人員或外請(qǐng)專(zhuān)家等）3、醫(yī)院感染培訓(xùn)：全年培訓(xùn)課題講座不少于12次（培訓(xùn)內(nèi)容包括院感、醫(yī)療廢物、傳染病相關(guān)知識(shí)、相關(guān)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)）； 操作演練至少4次，每季度一次； 考試至少4次，每季度一次（含院感、醫(yī)療廢物、傳染病等內(nèi)容）時(shí)間：每月第三周的周四下午 具體負(fù)責(zé)人：質(zhì)控部：李麗珍（授課人不限，包括質(zhì)控部負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)或外請(qǐng)專(zhuān)家等）4、治安、安全培訓(xùn)：全年培訓(xùn)課題不少于6次（主要培訓(xùn)內(nèi)容含至少消防安全教育講座一次、治安防盜安全講座一次、后勤各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案講座一次、消防滅火及逃生現(xiàn)場(chǎng)演練、后勤各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案演練各至少一次、考試至少二次）。時(shí)間：每月第四周的周四下午 具體負(fù)責(zé)人：后勤部負(fù)責(zé)人馮志剛（授課人不限，包括后勤部負(fù)責(zé)人或外請(qǐng)專(zhuān)家等）5、醫(yī)保政策及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)：全年培訓(xùn)課題講座不少于6次（含講座、考試，如有新政策解讀隨時(shí)授課）時(shí)間：每月第四周的周四下午 具體負(fù)責(zé)人：齊小玲（授課人包括李院長(zhǎng)、齊小玲及魏星院長(zhǎng)）6、新入職員工崗前培訓(xùn)：由各部門(mén)主任及相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：1、崗位工作流程及醫(yī)院各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度、企業(yè)文化及獎(jiǎng)懲辦法的宣教，由各部門(mén)主任負(fù)責(zé)培訓(xùn)。2、治安防盜、消防知識(shí)安全培訓(xùn)，由馮志剛負(fù)責(zé)培訓(xùn)。3、環(huán)境安全知識(shí)培訓(xùn)（主要是院感及醫(yī)療廢物管理）由李麗珍培訓(xùn)。7、其他計(jì)劃外培訓(xùn)（時(shí)間臨時(shí)決定）各類(lèi)培訓(xùn)及會(huì)議時(shí)間安排： 一、醫(yī)院各類(lèi)培訓(xùn)時(shí)間安排：（1）每月第一周的周四下午是醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)；（2）每月第二周的周四下午是護(hù)理質(zhì)量培訓(xùn)；（3）每月第三周的周四下午是醫(yī)院感染培訓(xùn)；（4）每月第四周的周四下午是治安安全或醫(yī)保政策及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)； 二、醫(yī)院各類(lèi)會(huì)議時(shí)間安排：（1）每月第四周的周一下午是病歷及處方點(diǎn)評(píng)會(huì)議；（2）每月第四周的周二下午是醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)控總結(jié)會(huì)議；（3）每月第四周的周三下午是醫(yī)療質(zhì)量與安全管理活動(dòng)總結(jié)討論會(huì)及醫(yī)療護(hù)理不良事件成因分析討論會(huì)；（4）每月第四周的周五下午是院長(zhǎng)辦公會(huì)議（中層領(lǐng)導(dǎo)及院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)）；（5）其他例會(huì)不變；（6）臨時(shí)會(huì)議臨時(shí)通知招開(kāi)。所有的培訓(xùn)及會(huì)議均要有參加人員簽字，要有現(xiàn)場(chǎng)培 訓(xùn)圖片，培訓(xùn)及會(huì)議內(nèi)容要有書(shū)面記錄，并留存檔案，參培人員要有相應(yīng)的筆記記錄。由質(zhì)控部李麗珍負(fù)責(zé) 組織記錄等。院長(zhǎng)辦公會(huì)議及行政會(huì)議由綜合辦主任 劉仙棠負(fù)責(zé)組織記錄等。三、提升醫(yī)療技術(shù)水平及服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)“精益醫(yī)療的強(qiáng)化管理”。重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)患者溝通，落實(shí)醫(yī)療糾紛投訴管理，嚴(yán)格執(zhí)行首投負(fù)責(zé)制。圍繞“做誠(chéng)信醫(yī)生、辦誠(chéng)信醫(yī)院” 為主題活動(dòng)，爭(zhēng)取達(dá)到全年“0”投訴，患者滿(mǎn)意度達(dá)100%。（各科首投負(fù)責(zé)人做好書(shū)面記錄）四、制定和完善醫(yī)院各部門(mén)的規(guī)章制度和工作流程。加大各極領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力度。進(jìn)一步規(guī)范和發(fā)揮院務(wù)領(lǐng) 導(dǎo)及中層領(lǐng)導(dǎo)的職能作用，要從思想上，認(rèn)識(shí)上，行 動(dòng)上與院務(wù)會(huì)制定的戰(zhàn)略定位保持一致，不折不扣地 執(zhí)行醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，科學(xué)配置，合理分 工，從管理中要效益。實(shí)施計(jì)劃：年初由李院長(zhǎng)制定出各業(yè)務(wù)部門(mén)主任2019 年的績(jī)效責(zé)任目標(biāo)，首先先要求院務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo) 要提高自己的管理水平和能力，能公平、公正、客觀 地處理好各項(xiàng)事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)夠資格才能帶好你的手下，才能管理好你所管轄的部門(mén) 及科室的員工。所以領(lǐng)導(dǎo)必須先以身作則，堅(jiān)持用好 “用制度管人，用流程管事”的原則，以此達(dá)到良好 的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。五、2019年完成績(jī)效改革方案。醫(yī)院成立績(jī)效考核管 理小組，科學(xué)、合理、有效完成績(jī)效考核制定標(biāo)準(zhǔn)。具體負(fù)責(zé)人：李春梅（執(zhí)行院長(zhǎng)）及績(jī)效考核管理小組成員。時(shí)間：2019年1月份 六、完善行政后勤管理，強(qiáng)化四定措施，有效控制成本，加強(qiáng)落實(shí)“四定工程”，定崗、定事、定人、定薪，有效配置有限資源，延續(xù)我院一貫倡導(dǎo)節(jié)約型醫(yī)院的作風(fēng)，對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行控制，采取各種措施開(kāi)源節(jié)流，降低運(yùn)營(yíng)成本，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，最大限度地提高盈利空間。做好行政后勤管理工作，為臨床一線(xiàn)提供有利保障，達(dá)到人、事、物的有效管理。具體工作主要由綜合辦劉主任負(fù)責(zé)。七、跟進(jìn)醫(yī)保政策宣傳，合理使用醫(yī)?；?。實(shí)時(shí)了解大同市醫(yī)保新政策新規(guī)定，隨時(shí)跟進(jìn)醫(yī)保政策規(guī)定，不斷加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格把控醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民患者的報(bào)銷(xiāo)管理，避免超支、超范圍醫(yī)療，嚴(yán)格執(zhí)行基本目錄和診療目錄，做到合理用藥、合理檢查、合理收費(fèi)，為廣大患者提供安全、有效、方便的醫(yī)療服務(wù)。具體實(shí)施：嚴(yán)格做好醫(yī)?；鸲~控費(fèi)的使用，按照大同市基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)年度考核標(biāo)準(zhǔn)逐條落實(shí)，由其是醫(yī)保病例的書(shū)寫(xiě)及記費(fèi)一定要符合醫(yī)保的規(guī)定。做到有效合理控制醫(yī)?；鸬氖褂茫瑫r(shí)確保完成限額內(nèi)指標(biāo)，為下一年度醫(yī)保基金重新定額做基礎(chǔ)。同時(shí)盡可能的增加住院患者自費(fèi)項(xiàng)目及門(mén)診收入，減少醫(yī)?；鹳M(fèi)用。由財(cái)務(wù)小齊每月底上報(bào)醫(yī)保數(shù)據(jù)給李院長(zhǎng)，李院長(zhǎng)與業(yè)務(wù)院長(zhǎng)魏星隨時(shí)掌握基金使用情況，把握進(jìn)度。同時(shí)2019年發(fā)揮質(zhì)控部的作用，加大對(duì)醫(yī)保病歷的檢查力度，每月對(duì)醫(yī)保病歷進(jìn)行一次全面檢查、細(xì)致審核，確保市醫(yī)保中心聯(lián)合檢查評(píng)分合格。醫(yī)保負(fù)責(zé)人：齊小玲 八、全面發(fā)揮醫(yī)療信息發(fā)布科的作用，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)、信息化建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作的推進(jìn)。讓更多的 人知曉醫(yī)院的品牌和專(zhuān)家技術(shù)，重點(diǎn)加強(qiáng)博士工作站 的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取以項(xiàng)目帶動(dòng)課題，以課題帶動(dòng)科研，以科研帶動(dòng)新技術(shù)，新理念，創(chuàng)新發(fā)展，把醫(yī)院的正 面效應(yīng)、好的聲譽(yù)展示出來(lái)，使我院達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)固發(fā) 展。具體實(shí)施： 通過(guò)博士工作站的建立，我們要加大正面宣傳。宣傳方式： 1、網(wǎng)絡(luò)宣傳：繼續(xù)采用外包式的合作方式，我院由專(zhuān)人與對(duì)方做好對(duì)接工作，及時(shí)優(yōu)化網(wǎng)站內(nèi)容與信息，隨時(shí)上傳更新內(nèi)容及新動(dòng)態(tài)的發(fā)布。提高網(wǎng)上預(yù)約率、到診率，并與小馬醫(yī)療平臺(tái)緊密對(duì)接，體現(xiàn)小馬健康平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)地位。提升馬應(yīng)龍品牌的影響力和輻射力。2、大同晚報(bào)健康版每周發(fā)布一刊，可以把博士工作站的新技術(shù)及醫(yī)院的一些新動(dòng)態(tài)編寫(xiě)整理文章在晚報(bào)刊登出去，文章發(fā)布內(nèi)容以真實(shí)、規(guī)范、具有一定影響力、具有正能量的宣傳文章為主。3、2019年3月份開(kāi)始，以我院博士工作站為契機(jī)，每月定期一次在電視臺(tái)上由博士工作站的專(zhuān)家成員們可以進(jìn)行健康講座，講座內(nèi)容圍繞常見(jiàn)病多發(fā)病及肛腸疾病預(yù)防為主的課題。4、微信宣傳（包括專(zhuān)家坐診、醫(yī)院的各種動(dòng)態(tài)、重要會(huì)議、重要培訓(xùn)、重點(diǎn)科室、特殊檢查設(shè)備、特殊案例等等的宣傳），每周至少兩次。具體負(fù)責(zé)人：醫(yī)療發(fā)布信息科王永杰負(fù)責(zé)。九、擴(kuò)大多種經(jīng)營(yíng)渠道，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加業(yè)務(wù)收入。具體實(shí)施： 1、加強(qiáng)與各級(jí)醫(yī)院交流與合作，對(duì)已建立良好合作關(guān)系的醫(yī)院及伙伴，要緊密聯(lián)系，保持長(zhǎng)期聯(lián)系。實(shí)施長(zhǎng)效營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)，尋求對(duì)口幫扶合作醫(yī)院及醫(yī)聯(lián)體合作，合理實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診制度，靈活運(yùn)用。通過(guò)內(nèi)外各種營(yíng)銷(xiāo)（如職工引薦、客戶(hù)引薦、外院引薦、媒體宣傳等）方式，增加門(mén)診和住院病人量，增加業(yè)務(wù)收入。具體負(fù)責(zé)人：門(mén)診部張銀梅主任。2、積極開(kāi)展相關(guān)性業(yè)務(wù)：如：無(wú)痛胃腸鏡、大腸水療、生物反饋、肛管直腸測(cè)壓、排糞造影、肛管直腸彩超等肛腸類(lèi)診斷業(yè)務(wù)；延展性相關(guān)業(yè)務(wù)：如：深部理療、熏蒸坐浴、洗護(hù)產(chǎn)品、使用套扎器等。全院各臨床醫(yī)生及相關(guān)科室員工要加強(qiáng)檢查及治療項(xiàng)目的大力推廣及應(yīng)用，合理有效增加收入，尤其是加大門(mén)診的收入，推進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展。具體工作主要由各臨床醫(yī)生來(lái)完成，相關(guān)科室輔助科室人員配合。十、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。發(fā)揮工會(huì)作用，逐步 提升員工的福利待遇和文化生活，凝聚人心，激發(fā)團(tuán) 隊(duì)的創(chuàng)新性，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展 打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)施計(jì)劃： 由辦公室劉仙棠主任、工會(huì)主席曹居杰負(fù)責(zé)企業(yè)文化 建設(shè)，讓員工真正感受醫(yī)院 的溫暖，讓員工認(rèn)識(shí)到自已的職責(zé)所在，有效調(diào)動(dòng)員 工的積極性和工作熱情。除外其他固定福利待遇外，計(jì)劃2019年醫(yī)師節(jié)或護(hù)師節(jié)的時(shí)候由工會(huì)組織開(kāi)展 一次全體員工戶(hù)外拓展活動(dòng)或旅游活動(dòng)。十一、加強(qiáng)黨團(tuán)建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度和 體系的管理工作，落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)查的監(jiān)管工作，進(jìn)一步 加強(qiáng)黨的民主生活，宣傳黨的方針和政策，為醫(yī)院今 后的可持續(xù)發(fā)展把握了正確方向。實(shí)施計(jì)劃：由魏院長(zhǎng)定期組織開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)會(huì)議及紀(jì) 檢監(jiān)查活動(dòng)，每年至少各開(kāi)展二次（要有書(shū)面記錄）十二、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“龍馬精神”和艱苦奮斗的精神，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。大同馬應(yīng)龍肛腸醫(yī)院2018年12月31日

第三篇：工作計(jì)劃和實(shí)施方案

20xx年全縣安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的總體思路和任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的一系列決策部署和工作要求，圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)守安全“紅線(xiàn)”意識(shí)，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮平臺(tái)建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案編制、修訂完善、評(píng)審、備案、演練、教育培訓(xùn)管理，不斷提高應(yīng)急處置能力和水平，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、加強(qiáng)應(yīng)急救援指揮平臺(tái)建設(shè)

縣安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)建設(shè)涵蓋危險(xiǎn)源監(jiān)控、重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)控、應(yīng)急指揮、日常業(yè)務(wù)管理、會(huì)議視頻系統(tǒng)于一體的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)與市政府應(yīng)急指揮中心平臺(tái)互聯(lián)互通；其他負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)負(fù)責(zé)建立覆蓋本行業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)的視頻監(jiān)控平臺(tái)。建成縣、企業(yè)二級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大危險(xiǎn)源的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；建立各類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)，形成完整的應(yīng)急救援指揮平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)支撐系統(tǒng)；建立功能分級(jí)決策指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)應(yīng)急指揮平臺(tái)互聯(lián)互通。實(shí)現(xiàn)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、視頻的互聯(lián)互通。

二、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》等規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，切實(shí)做好應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂完善、評(píng)審、備案、演練、教育培訓(xùn)等工作。

（一）加強(qiáng)預(yù)案編制、修訂完善、評(píng)審、備案工作。各級(jí)各部門(mén)各單位要根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際和特點(diǎn)，編制、修訂適合本單位應(yīng)急救援工作需要的安全生產(chǎn)事故綜合、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高應(yīng)急預(yù)案編制質(zhì)量，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性、科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。對(duì)燃?xì)?、危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山等高危行業(yè)里的重要生產(chǎn)裝置、重大隱患、重大危險(xiǎn)源“量身定制”專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，做到“一臺(tái)一案”、“一患一案”、“一源一案”，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的全覆蓋。同時(shí)，圍繞提高應(yīng)急預(yù)案的操作性、耦合性，定期組織專(zhuān)家開(kāi)展預(yù)案評(píng)審，確保企業(yè)應(yīng)急預(yù)案之間、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與部門(mén)應(yīng)急預(yù)案之間，以及企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與企業(yè)周邊區(qū)域的社區(qū)、單位、學(xué)校應(yīng)急預(yù)案之間的有機(jī)銜接、無(wú)縫對(duì)接，形成政府綜合預(yù)案、部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案、企業(yè)預(yù)案有機(jī)銜接的預(yù)案體系。非煤礦山（需要辦理安全生產(chǎn)許可證的）、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、道路運(yùn)輸（客運(yùn)、貨運(yùn)）等高危行業(yè)企業(yè)、其他規(guī)模以上工礦商貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)事故綜合和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案必須按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（GB/T29639―20xx）》編制，并組織有關(guān)安全生產(chǎn)專(zhuān)家或應(yīng)急管理專(zhuān)家評(píng)審，并報(bào)縣安監(jiān)局備案。

（二）加強(qiáng)預(yù)案宣傳教育培訓(xùn)工作。強(qiáng)化應(yīng)急管理知識(shí)宣傳普及，將應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)納入普法范疇，采取多種形式宣傳應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容、應(yīng)急處置程序，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救等知識(shí)，提高公眾應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的意識(shí)和能力。加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)普及和面向企業(yè)一線(xiàn)員工的應(yīng)急技能培訓(xùn)，依法推動(dòng)企業(yè)落實(shí)從業(yè)人員應(yīng)急技能培訓(xùn)要求，突出重點(diǎn)崗位和班組、車(chē)間等一線(xiàn)從業(yè)人員的應(yīng)急處置技能培訓(xùn)，熟練掌握應(yīng)急處置措施，提高對(duì)安全生產(chǎn)事故先期處置和自救互救能力。

（三）加強(qiáng)預(yù)案演練工作。加強(qiáng)演練檢驗(yàn)預(yù)案，按照“貼近實(shí)戰(zhàn)、鍛煉隊(duì)伍”的原則，采取仿真模擬、桌面推演、功能演練和小型實(shí)踐演練等形式，各級(jí)各部門(mén)各單位要積極組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)演練次數(shù)，強(qiáng)化演練效果。通過(guò)演練，及時(shí)總結(jié)分析，查找、改進(jìn)不足，增強(qiáng)預(yù)案體系建設(shè)的科學(xué)性，提高全員快速反應(yīng)能力。應(yīng)急演練要用文字、圖片、錄音、錄像等資料完整記錄、歸檔存查。高危行業(yè)企業(yè)每年至少組織開(kāi)展一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，每半年組織一次專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。認(rèn)真組織開(kāi)展好安全生產(chǎn)月中“應(yīng)急預(yù)案演練周”（6月份的第三周，即6月15日-21日）活動(dòng)。要以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，制定“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動(dòng)具體實(shí)施方案，采取多種形式開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月5日前將“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動(dòng)開(kāi)展情況上報(bào)縣安監(jiān)局應(yīng)急辦。

三、加強(qiáng)應(yīng)急處置工作

一是堅(jiān)持“屬地為主、條塊結(jié)合、精心組織、科學(xué)施救”的原則，嚴(yán)格事故應(yīng)急處置的企業(yè)主體責(zé)任和當(dāng)?shù)卣慕M織指揮責(zé)任，實(shí)行總指揮負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)度各類(lèi)應(yīng)急救援隊(duì)伍和救援物資裝備，強(qiáng)化救援現(xiàn)場(chǎng)的警戒疏散、監(jiān)測(cè)與管制，確保救援工作高效有序。二是完善事故應(yīng)急處置相關(guān)工作制度，推動(dòng)各行業(yè)建立健全事故應(yīng)急處置分級(jí)指導(dǎo)配合制度、總結(jié)與評(píng)估制度、應(yīng)急處置獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任追究制度，采取有力措施，加大落實(shí)力度，提高事故應(yīng)急處置工作規(guī)范化水平。三是加強(qiáng)輿情引導(dǎo)，按照有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確上報(bào)和及時(shí)發(fā)布事故應(yīng)急處置工作信息，穩(wěn)妥做好善后處置工作，盡快消除事故影響，恢復(fù)正常秩序，保證社會(huì)穩(wěn)定。

四、深入開(kāi)展應(yīng)急管理工作執(zhí)法檢查

創(chuàng)新安全生產(chǎn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查實(shí)踐，加強(qiáng)屬地監(jiān)管，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法內(nèi)容，加大懲處力度，推動(dòng)應(yīng)急管理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。縣安監(jiān)局要加大安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作執(zhí)法檢查力度，定期不定期組織開(kāi)展以規(guī)章制度建立、應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)演練、隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急裝備配備、應(yīng)急救援資產(chǎn)監(jiān)管等為重點(diǎn)的執(zhí)法檢查工作，對(duì)未認(rèn)真貫徹落實(shí)應(yīng)急管理工作各項(xiàng)規(guī)定的將依法從嚴(yán)查處，并建立完善企業(yè)應(yīng)急管理違法違規(guī)信息庫(kù)，公開(kāi)向社會(huì)曝光一批非法違法典型案例，形成有力震懾，推動(dòng)執(zhí)法檢查落實(shí)。

五、加強(qiáng)應(yīng)急值守，做好信息報(bào)送

建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班、工作人員輪流值班的應(yīng)急值班制度，堅(jiān)持24小時(shí)值守，保證通信渠道暢通。嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告、登記、交接班制度，向社會(huì)公布應(yīng)急值班電話(huà)號(hào)碼和應(yīng)急郵箱地址。修訂完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，一旦遇到緊急突發(fā)安全生產(chǎn)事故，立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，單位領(lǐng)導(dǎo)要迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織開(kāi)展搶險(xiǎn)救援、善后處理等工作，同時(shí)，事故單位要及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)事故信息，堅(jiān)決杜絕事故瞞報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。

第四篇：工作計(jì)劃

時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼又是新的一個(gè)季度。

今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)井岡山創(chuàng)業(yè)精神，確立工作目標(biāo)，全面開(kāi)展11年度的工作。

現(xiàn)制定工作劃如下:

一、對(duì)于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，好穩(wěn)定與客戶(hù)關(guān)系。

二、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶(hù),推廣新產(chǎn)品.

三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

四、今年對(duì)自己有以下要求

1：每周要拜服4個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有1到2個(gè)潛在客戶(hù)。

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

3：見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能與這個(gè)客戶(hù)合作。

4：對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),為公司樹(shù)立更好的形象,讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

5：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

6：為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成1萬(wàn)到2萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。

總的來(lái)說(shuō)，以上就是我對(duì)于下一階段的工作計(jì)劃。

在工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。

為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。