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第一篇：工廠5S管理制度

為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，保持設(shè)備良好的運行環(huán)境，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。促進公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平人目的。特制訂本制度。

一、整理

1、所有符合工藝設(shè)計要求保證整個生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行的設(shè)備均為“要”。

2、現(xiàn)場零部件類：“要”與“不要”判別標準：為正常生產(chǎn)運行設(shè)備所準備，在運行設(shè)備發(fā)生故障時能夠進行替換的為“要”。其余的一律為“不要”。

3、工器具：檢修工作所必須的工器具的為“要”。其余的一律為“不要”。

二、整頓

1、現(xiàn)場運行設(shè)備統(tǒng)一標識。

2、現(xiàn)場零部件：長時間不用的“要”的固定資產(chǎn)設(shè)備應(yīng)掛牌標識并存放于指定位置。體積較小使用頻率高的“要”的零部件存放車間庫房或指定位置并分類標識定置?！安灰钡牧悴考袣w類并存于指定位置。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場如需配置檢修工具（如電焊機）需報安環(huán)部審核后規(guī)定區(qū)域定置。

4、生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料應(yīng)同“不要”零部件一起集中堆放。

三、清掃

1.清掃現(xiàn)場運行設(shè)備臟污并擦拭干凈恢復(fù)設(shè)備原有外觀和顏色。

2、傳動裝置保持密封良好，油、水位合適，避免滴、漏。如出現(xiàn)滴、漏及時采取措施并對產(chǎn)生的油污及時清理，并和定檢結(jié)合起來及時處理。

3、對容易出現(xiàn)跑、冒的部位（如窯頭、尾密封，輸送及下料溜子等）要留心觀察，及時清掃并和定檢結(jié)合起來及時處理。

4、設(shè)備、工具、儀器檢修或使用過程中應(yīng)有防止產(chǎn)生污染的措施，并隨時清理污物。

5.整頓后“不要”的以及生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料要及時清理。

6、生產(chǎn)檢修過程中替換下來的設(shè)備，應(yīng)放置于規(guī)定區(qū)域并及時報修。

四、清潔

1、徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過日檢、周檢、月檢等的檢查保持整理、整頓、清掃的成果。

2、結(jié)合設(shè)備巡檢標準按要求、按頻次做好設(shè)備保養(yǎng)工作，保持設(shè)備良好的運行環(huán)境。

3、各車間制定本車間設(shè)備5S管理檢查考核細則，對本車間班組、員工進行考核落實。

4、設(shè)備部制定公司設(shè)備5S管理考核細則，檢查、評比、保持5S的活力。并長期保持。

五、素養(yǎng)

所有員工應(yīng)自覺遵守公司5S管理各項制度等有關(guān)規(guī)定，車間應(yīng)加強教育，提高員工責(zé)任心，加強員工品質(zhì)意識，最終達到公司5S管理要求。

第二篇：工廠5S管理制度

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

一、總則

為了創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、文明的工作場所，營造良好的辦公環(huán)境，提升管理水平和公司形象，促進公司發(fā)展，特制訂本規(guī)定。

二、5S管理的含義

“5S”管理是指以及時整理(Seiri)、及時整頓(Seiton)、及時清掃(Seiso)、及時清潔(Seiketsu)和訓(xùn)練有素(Shitsuke)為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理活動。該項管理發(fā)端于日本，發(fā)展于歐美，流行于全球。

三、適用范圍

本規(guī)定適用于公司各部門、子公司和全體員工在辦公場所的現(xiàn)場管理;各項目工地的現(xiàn)場管理由各項目經(jīng)理部參照本規(guī)定制訂相應(yīng)措施加以改善和提升。

四、規(guī)定要求

(一)及時整理

1、每月對文件(包括電子文檔)及時進行盤點，把文件按照“必要(有效)”和“不要(過期無效)”加以分類，不要的予以清理;必要的整理好后歸檔保存。

2、對所轄辦公區(qū)域的設(shè)備、物品、空間做經(jīng)常性盤點，并區(qū)分其“要”和“不要”。分類如下：

(1)辦公設(shè)備：電腦、打印機、文具、書籍、資料等;

(2)空間：柜架、桌椅等;

(4)物品：個人用品、辦公用品、裝飾品。

3.“不要”物品經(jīng)各部門負責(zé)人判定后，集中指定存放或報廢。

必要品的使用頻率和常用程度基準表

(二)及時整頓

1.辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、便條紙、橡皮、計算器等，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi);電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;人離開一小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈;

2、桌洞下不得堆積雜物;

3、外衣手袋、雨具等，嚴禁隨意放在辦公桌椅上;

4、飲水機：放指定地點，不得隨意移動。

5、文件、資料管理整頓：

(1)將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置;

(2)硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。

(三)及時清掃

1、個人區(qū)域：桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落，每天上下班后5分鐘前后清掃;

2、辦公設(shè)備：主機和重點部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢，做到每周一次;

3、超過保管年限的文件、表單及時歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無用的手稿與工作無關(guān)的文件;

4、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括洗手間)的保潔，主要由保潔員負責(zé)隨時清掃、清洗，務(wù)求干凈、整潔、清新。

(四)及時清潔

(1)徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作;

(2)辦公室、部門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查;

(3)保持5S意識，保持新鮮和充滿活力的工作氛圍。

(五)訓(xùn)練良好素養(yǎng)

(1)自覺：每一個員工都能自覺遵守公司日常管理規(guī)定及相關(guān)制度;

(3)素養(yǎng)巡查：辦公室要對各部門、子公司辦公場所進行不定期巡查和抽查，并做好記錄;每季度末由辦公室組織開展一次對整個公司辦公場所5S執(zhí)行情況的檢查、評比活動，評比結(jié)果在全公司通報。

五、違規(guī)處理

1、凡被發(fā)現(xiàn)有違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣被發(fā)現(xiàn)者本人和其所在部門當(dāng)月績效分各2分;

2、凡被發(fā)現(xiàn)在公司辦公樓區(qū)內(nèi)(包括洗手間)有嚴重不文明衛(wèi)生行為一次者，除對其罰款500元外，還將通報批評，直至勸退或辭退。

3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評比活動中未能達到合格(即得分在60分以下)的部門，扣其部門當(dāng)月績效分5分。

六、附則

1、本規(guī)定由公司辦公室負責(zé)制訂、解釋、修訂和監(jiān)管執(zhí)行。

2、具體的監(jiān)管和檢查評比細則由辦公室負責(zé)制訂。

3、本規(guī)定經(jīng)公司董事長/總經(jīng)理辦公會研究通過后頒布試行。

　　西安xx工程有限公司

　　20xx-10-08

第三篇：廠5S實施方案

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廠5S實施方案

廠5s實施方案

廠5s實施方案廠5s管理實施方案

按照全廠工作計劃，為保證5s活動的順利有效實施，結(jié)合實際，特制定本方案。

一、5s推行的方針目標： （一）叫響三句話：

1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做； 3、做正確的事，正確地做事。（二）實現(xiàn)一個目標： 強化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。二、5s推行的準備階段

（一）召開動員大會，表達推行5s活動的決心，統(tǒng)一員工思想。（二）成立5s管理活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)5s管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。（三）宣傳造勢，教育訓(xùn)練

1、通過張貼標語、宣傳5s的基本知識，營造起動5s的良好氛圍； 2、組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5s的vcd教材，進一步領(lǐng)會推行5s活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍；

3、開展征文、知識競賽、“5s日”等形式多樣活動，進一步提升5s活動的影響力。

三、5s的實施評價階段

（一）整理階段（3月1日至3月31日為實施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段）1、整理的推行要領(lǐng)

（1）對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；

（2）制定“要”和“不要”的判別基準；（3）按照基準清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。2、整理的范圍：

（1）辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理；（2）電子文件夾的整理

（3）工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理（4）工作流程、工作行為的整理

3、整理的檢查考核表 項次 查檢項目 檢查狀況 評分標準 得分 1 通道

有很多東西，或臟亂 0

雖能通行，但要避開，不能正常通行 1

擺放的物品超出通道 2

超出通道，但有警示牌 3

暢通，整潔 4 2

工作場所的設(shè)備

一個月以上未用的物品雜亂堆放 0

角落放置不必要的東西 1

放半個月以后要用的東西，且紊亂 2

一周內(nèi)要用，且整理好 3

3日內(nèi)使用，且整理很好

辦公桌（作業(yè)臺）上下及屜 不使用的物品雜亂堆放 0

半個月才用一次的也有 1

一周內(nèi)要用，但過量 2

當(dāng)日使用，但雜亂 3

桌面及抽屜內(nèi)之物品均為當(dāng)日使用，且整齊4

4 料架

雜亂存放不使用的物品 0

料架破舊，缺乏整理 1

擺放不使用的物品，但較整齊

料架上的物品整齊擺放 3

擺放物為近日用，很整齊 4

5 倉庫

塞滿東西，人不易行走 0

東西雜亂擺放 1

有定位規(guī)定，但沒被嚴格遵守 2

有定位，有管理，但進出不方便 3 6

計算機文件夾

私人文件與公用文件混雜，無用、重復(fù)、過期文件充斥其間 0

有所整理，但較為紊亂 1

文件按照分類進行存儲，排列較為整齊 2

文件歸類整齊，標識明確，易于查找，且對重要的舊文件進行備份

3合計

（二）整頓階段（4月1日至4月31日為實施階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）1、整頓的推行要領(lǐng)（1）徹底地進行整理（2）確定放置場所（3）規(guī)定擺放方法（4）進行標識

（5）大量使用“目視管理” 2、整頓的要求 一目了然，取用快捷。3、整頓的檢查考核表 項次 查檢項目 檢查狀況 評分標準 得分 1 設(shè)備 機器 儀器

破損不堪，不能使用，雜亂放置 0

不能使用的集中在一起 1

能使用、較臟亂 2

能使用，有保養(yǎng)，但不整齊 3

擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài)

42 工具

不能用的工具雜放著 0

勉強可用的工具多 1

均為可用工具，但缺乏保養(yǎng) 2

工具有保養(yǎng)，有定位放置 3 工具采用目視管理 4

3 零件

不良品與良品堆放一起 0

不良品雖沒及時處理，但有區(qū)分及標示 1

只有良品，但保管方法不好 2

保管有定位標示 3

保管有定位，有圖示，任何人都很清楚 4

4 圖紙 作業(yè)標示書

過期與正使用的物品雜放在一起 0

不是最新的，且隨意擺放 1

是最新的，但隨意擺放 2

有卷宗保管，但無次序 3

有目錄、次序、且整齊，任何人很快能使用

45 文件 檔案

零亂放置，使用時沒法找 0 雖顯零亂，但可以找得到 1

共同文件被定位，集中保管 2

以機器處理而容易檢索 3

明確定位，使用目視管理，任何人都能使用 4

合計

（三）清掃階段（4月1日至5月31日為實施改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）1、清掃的推行要領(lǐng)（1）建立清掃責(zé)任區(qū)

（2）每個員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機器設(shè)備）進行徹底的清掃

（3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整修（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離

（5）制訂相關(guān)的清掃標準作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目 2、清掃的檢查考核表 項次 查檢項目 檢查狀況 評分標準 得分 1 通道

有煙蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物 0

雖無臟物，但地面不平整 1

有水污、灰塵 2

早上有清掃 3

使用拖把、并定期打蠟、很光亮

42 作業(yè)場所

有煙蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物 0

雖無臟物，但地面不平整 1

有水污、灰塵 2

零件、材料、包裝材料存放不妥 3

使用拖把、并定期打蠟、很光亮

43 辦公桌 作業(yè)臺

文件、工具、零件很臟亂 0

桌面、作業(yè)臺布滿灰塵 1

桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理 2

桌面、作業(yè)臺面干凈整齊 3

桌面、椅子及四周均干凈亮麗

44 窗 墻板 天花板

任憑破爛，沒有處理 0

破爛但僅應(yīng)急簡單處理 1

亂貼亂掛不必要的東西

2還算干凈 3

干凈亮麗，很舒爽 4

5 設(shè)備 工具 儀器 生銹 0

雖無生銹，但有油污 1

有輕微灰塵 2

保持干凈 3

使用中有防止不干凈之措施，并隨時清理 4

合計

（四）清潔階段(在以上三個方面經(jīng)過不斷的實施、檢查、考核、總結(jié)、改善達到一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達到標準化、制度化。)1、清潔的推行要領(lǐng)（1）落實前面3s工作

（2）制訂目視管理及看板管理的標準（3）制訂5s實施辦法及檢查考評標準（5）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行（6）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5s活動 2、清潔的檢查項目及內(nèi)容（1）作業(yè)臺、椅子的檢查內(nèi)容 項目 內(nèi)容 整理

1）現(xiàn)場不用的作業(yè)臺、椅子

2）雜物、私人物品藏在抽屜里或臺墊下 3）放在臺面上當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具 整頓

1）零亂地擱置臺面上的物料

2）臺面上下的各種電源、信號線、管道等亂拉亂接、盤根錯節(jié) 3）作業(yè)臺、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，非常不雅

4）作業(yè)臺、椅子等都無標識 清掃

1）設(shè)備和工具破損、掉漆、缺胳膊少腿 2）到處是灰塵、臟污 3）材料余渣、碎屑殘留

4）表面干凈，角落或其他看不見的地方臟污不堪

（2）貨架的檢查內(nèi)容 項目 內(nèi)容 整理

1）現(xiàn)場到處是貨架，幾乎成了臨時倉庫

2）貨架與擺放場所的大小不相適應(yīng)，或與所擺放之物不相適應(yīng) 3）不用的貨物、材料、設(shè)備都堆放在上面 整頓

1）擺放的物品沒有識別標志，除了當(dāng)事人之外，其他人一時都難以找到

2）貨架或物品堆積太高，不易拿取 3）不同的物品層層疊放，難于取放 4）沒有按“重低輕高”的原則來擺放 清掃

1）物品連同外包裝在內(nèi)，一起放在貨架上，清掃困難 2）只清掃貨物卻不清掃貨架 3）布滿灰塵，臟污

4）物品已放很久了也沒有再確認，很有可能變質(zhì)

（3）通道的檢查內(nèi)容 項目 內(nèi)容 整理 1）物品亂堆放，造成通行不便 2）行人和貨物通道混用 3）作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起 整頓

1）未將通道位置畫出 2）被占為他用

3）被占物品擺放超出通道 清掃

1）灰塵多，行走過后有痕跡 2）有積水、油污、紙屑等 3）有灰塵、臟污之處

4）很九未打臘或刷漆，表面銹跡斑斑

（4）設(shè)備的檢查內(nèi)容 項目 內(nèi)容 整理

1）現(xiàn)場有不使用的設(shè)備

2）殘舊破損的設(shè)備有人使用卻沒有進行維護 3）過時老化的設(shè)備仍在勉強運作 整頓

1）設(shè)備放置不合理，使用不便 2）沒有定期保養(yǎng)和校正，精度有偏差 3）運作的能力不能滿足生產(chǎn)要求 4）缺乏必要的人身安全保護裝置 清掃

1）有灰塵、臟污之處 2）有生銹、褪色之處 3）滲油、滴水、漏氣 4）導(dǎo)線、導(dǎo)管破損老化 5）過濾裝置未及時更換 6）標識脫落，無法清晰地分辨

（5）辦公桌的檢查內(nèi)容 項目 內(nèi)容 整理

1）辦公臺面干凈，但抽屜里邊卻雜亂無章 2）不能使用的文具也在桌上 3）私人物品隨意放置

4）堆放了許多文件、報表等資料 整頓

1）桌面辦公文具、電話等沒有進行定 2）公共物品也放在個人抽屜里 3）已處理和待處理的資料沒有分類擺放 清掃

1）桌面臟污，物品擺放雜亂無章，并且積有灰塵 2）辦公文具、電話等物品污跡明顯 3）桌面辦公垃圾多日未傾倒

（6）文件資料的檢查內(nèi)容 項目 內(nèi)容 整理

1）各種新舊版本并存，分不清誰新誰舊和孰是孰非 2）過期的仍在使用

3）需要的文件沒有，無關(guān)的反倒很多 4）保密文件無人管理，任人隨意閱讀 5）個人隨意復(fù)印留底 整頓

1）未能分門別類，也沒有用文件柜、文件夾來存放 2）沒有定點擺放，四處都有，真正要用的又不能及時找出 3）文件種類繁多，難以管理 4）接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿 5）即使遺失不見了，也沒有人知道 清掃 1）隨意涂改，沒有理由和負責(zé)人 2）文件破損、臟污

3）文件柜、文件夾等污跡明顯 4）沒有防潮、防蟲、防火等措施

（7）公共場所的檢查內(nèi)容 項目 內(nèi)容 整理

1）空間用來堆放雜務(wù) 2）洗滌物品與食品混放 3）消防通道堵塞

4）排水、換氣、照明等設(shè)施不全 整頓

1）區(qū)域、場所無標識 2）無整體規(guī)劃圖

3）物品無定位、定置、定量 4）布局不合理，工作效率低 清掃

1）玻璃破損，不能遮風(fēng)擋雨 2）門、窗、墻等亂涂亂畫 3）墻發(fā)霉發(fā)黑，地面污水橫流 4）采光不好，視線不佳 5）污跡明顯，無人擦洗

6）無人定期進行必要的清潔、消毒

3、清潔的檢查考核表 項次 查檢項目 檢查狀況 評分標準 得分 1 通道 作業(yè)區(qū) 沒有劃分 0

有劃分 1

劃線感覺尚可 2 劃線清楚，地面有清掃 3

通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢 4

2 地面 有油或水 0

有油污或水，顯得不干凈 1

不是很平2

經(jīng)常清理，沒有臟物 3

地面干凈亮麗，感覺舒服 4 3 辦公桌 作業(yè)臺 椅子 架子 會議室 很臟亂 0

偶爾清理 1

雖有清理，但還顯臟亂 2

自己感覺很好 3

任何人都會覺得很舒服 4 4 洗手臺 廁所等 容器或設(shè)備臟亂 0

破損未修補 1

有清理，沒異味 2

經(jīng)常清理，沒異味 3

干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服4

5 儲物室 陰暗潮濕 0

雖陰濕，但可通風(fēng) 1

照明不足 2

照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽 3

干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服 4

合計

（五）素養(yǎng)階段（長期不余遺力地推行）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

（1）持續(xù)推行4s直到成為全員共有的習(xí)慣

（2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養(yǎng)最低限度的要求

（3）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行（4）教育訓(xùn)練

（5）員工嚴格遵守規(guī)章制度（6）推動各種精神提升活動

（7）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團隊精神

最后，小編希望文章對您有所幫助，如果有不周到的地方請多諒解，更多相關(guān)的文章正在創(chuàng)作中，希望您定期關(guān)注。謝謝支持！

第四篇：S管理實施方案

撫順新鋼鐵5S管理工作實施方案

為了在公司全面推動5S管理工作，營造一個干凈整潔的作業(yè)環(huán)境，不斷提升公司的整體形象，特制定本方案：

一、5S推行的方針目標：

方針：5S從我做起，時時整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格

目標：強化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。二、責(zé)任單位及人員：

1、安保處 組長 李杰 組員 高義 郭威

2、人事行政處 組長 趙項力 組員 劉志偉 宣傳干事 3、供應(yīng)處 組長 梁寶才 組員 王博旭 庫房管理員 4、煉鐵廠 組長 楊文章 組員 亢東升 各作業(yè)區(qū)區(qū)長 5、煉鋼廠 組長 李勇 組員 楊忠偉 各作業(yè)區(qū)區(qū)長 6、軋鋼廠 組長 郭廣 組員 陳征 各作業(yè)區(qū)區(qū)長 7、運輸中心 組長 趙臣 組員 王飛 各作業(yè)區(qū)區(qū)長 8、能源中心 組長 王鳳宇 組員 李宏宇 各作業(yè)區(qū)區(qū)長 9、制氧廠 組長 孟祥偉 組員 劉軍 各作業(yè)區(qū)區(qū)長 三、各責(zé)任單位職責(zé)（一）管理單位 安保處

1、負責(zé)5S管理工作公司級整體方案制定。 2、負責(zé)廠級5S管理人員培訓(xùn)。

3、負責(zé)各責(zé)任單位的承接方案及推進計劃等材料審核。 4、負責(zé)各責(zé)任單位5S管理工作執(zhí)行情況及各項目標完成情況的檢查與考核。

5、負責(zé)協(xié)助解決各責(zé)任單位5S管理工作推行時遇到的問題及專業(yè)支撐。

6、負責(zé)對各單位各階段完成情況的總結(jié)進行匯總，通過分析形成專業(yè)意見上報公司領(lǐng)導(dǎo)。（二）宣傳單位 人事行政處

1、負責(zé)輔助5S管理工作相關(guān)知識及推進情況的宣傳。（三）執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1、負責(zé)5S管理工作廠級工作方案（推進計劃、階段性目標等材料）制定與上報。

2、負責(zé)作業(yè)區(qū)級5S管理人員培訓(xùn)。

3、負責(zé)按照5S管理工作方案及管理要求、標準，對責(zé)任區(qū)域5S管理工作進行推進。

4、負責(zé)上報對5S管理工作推進過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行合理化建議并上報。

5、負責(zé)5S管理工作執(zhí)行情況及階段性目標完成情況進行總結(jié)與上報。

三、5S管理工作各階段推進計劃及實施內(nèi)容 （一）5S推行準備階段（2018年3月1日前）管理單位 安保處

1、下發(fā)公司級5S管理工作推進實施方案。（1月25日前）2、對廠級5S管理工作推進人員進行培訓(xùn)。（已完成）

3、完成對執(zhí)行推進單位上報的方案、推進計劃、階段性目標進行審批。（3月1日前）宣傳單位 人事行政處

1、通過公告欄、半月刊等媒介宣傳5S的基本知識，營造推進5S管理工作的良好氛圍，提高員工對先進管理方法的認知與信任；可通過答題抽獎、標語征集、心得體會等方式提高員工參與熱情。（3月1日前）

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1、完成5S管理工作廠級工作方案（推進計劃、階段性目標等材料）制定與上報。（2月10日前）

2、完成作業(yè)區(qū)級5S管理人員培訓(xùn)。（3月1日前）

3、通過班前、班后會形式對5S管理知識、廠級推進方案進行宣貫。（3月1日前）

4、對廠級責(zé)任區(qū)域現(xiàn)狀進行定點拍照記錄并保存。（3月1日前）（二）整理階段（2018年3月1日開始持續(xù)推進）管理單位 安保處

1、3月1日起，每日對執(zhí)行推進單位5S管理工作進行現(xiàn)場檢查，每階段開始1個月內(nèi)，檢查出的階段性問題點，在整改要求時間內(nèi)，并按標準完成整改的不予以考核，未按標準及要求時間完成整改的按《現(xiàn)場管理綜合要點》進行考核，每階段開始后1個月起，檢查出的階段性問題將按《現(xiàn)場管理綜合要點》進行考核。檢查出的問題點以檢查表（5S管理工作檢查表詳見附件1）形式進行記錄備案。

2、4月1日起，每月10日對各單位上月的工作執(zhí)行推進情況及現(xiàn)場檢查、考核情況進行匯總并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

宣傳單位 人事行政處

1、3月份起，每月依據(jù)安保處發(fā)送的執(zhí)行推進情況及現(xiàn)場檢查、考核情況，執(zhí)行推動單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進行宣傳與通報。

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 1、整理的推行內(nèi)容

（1）對現(xiàn)場進行全面檢查，不留死角；

（2）制定“要”和“不要”的判別基準并形成清單；（3）按照基準清單清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法（廢舊物資回收、反庫、外賣等形式按公司專業(yè)部門相關(guān)制度及要求執(zhí)行），并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。

2、整理的要求：將必需物品與非必需品等區(qū)分開，按規(guī)定分類處理，在崗位上只放置必需物品；

3、4月1日起次月5日對上月份自檢問題點，按公司統(tǒng)一檢查表模版（5S管理工作檢查表詳見附件1），以圖文形式進行上報（文字描述問題點及整改情況，整改前后拍照對比）。

（三）整頓階段（2018年4月1日開始持續(xù)推進）執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 1、整頓的推行內(nèi)容（1）對現(xiàn)場進行進一步整理；

（2）確定各類物品、工具、設(shè)備等放置場所及區(qū)域；（3）規(guī)定各類物品、工具、設(shè)備等擺放方法；（4）對各類物品、工具、設(shè)備等進行標識；

（5）運行“定制管理”、“目視管理”、“紅牌管理”三種管理方法（三種管理方法詳解詳見附件2、3、4），并持續(xù)執(zhí)行使用； 2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。（四）清掃階段（2018年5月1日開始持續(xù)推進）執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 1、清掃的推行內(nèi)容

（1）運行“網(wǎng)格化管理”方法（網(wǎng)格化管理方法詳解詳見附件5），明確劃分清掃區(qū)域及責(zé)任人；

（2）全員徹底清掃責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切物品與設(shè)備）現(xiàn)場；（3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改；（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；

（5）以《現(xiàn)場管理綜合要點》內(nèi)現(xiàn)場管理標準為執(zhí)行基礎(chǔ)，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等內(nèi)容并以文本形式記錄形成標準化規(guī)程持續(xù)執(zhí)行。

2、清掃的要求：人人參與、人人責(zé)任、杜絕污染源頭、建立清掃標準化。

（五）清潔階段 （2018年6月1日開始持續(xù)推進）1、清潔的推行內(nèi)容

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

（1）持續(xù)推進并鞏固前3S工作成果； 管理單位 安保處

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

（2）對前期工作提出合理化建議并根據(jù)實際執(zhí)行情況進行可行性修改完善；

管理單位 安保處（3）組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位一、二級主管對各執(zhí)行推動單位現(xiàn)場進行參觀檢查，并組織召開階段性總結(jié)會議，為5S管理工作可持續(xù)性發(fā)展助力，提高各單位領(lǐng)導(dǎo)及員工對此項工作的重視性。

宣傳單位 人事行政處

（4）全程跟蹤記錄此次參觀檢查工作，并進行宣傳。讓員工看到5S管理工作執(zhí)行的成果，提高全員執(zhí)行信心。

2、清潔的要求：將5S管理工作落到實處，促進此項工作逐步形成常態(tài)化。

（六）素養(yǎng)階段（2018年7月1日開始持續(xù)推進）1、素養(yǎng)的推行內(nèi)容

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

（1）持續(xù)推行前4S管理工作直到成為全員共有的習(xí)慣； 宣傳單位 人事行政處

（2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員提高個人修養(yǎng)；（3）通過宣傳及培訓(xùn)等方式對員工進行素養(yǎng)培訓(xùn)及教育；（4）定期組織各種素養(yǎng)提升評選活動激發(fā)員工熱情，鑄造團隊精神。

2、素養(yǎng)的要求：使每一名員工都融入到5S管理工作當(dāng)中來，并使其深刻體會5S對工作的幫助，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，不斷提高個人及企業(yè)整體形象。

（七）、常態(tài)化執(zhí)行階段（2018年8月1日開始持續(xù)推進）管理單位 安保處 宣傳單位 人事行政處 執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 1、當(dāng)各階段5S管理工作同時開啟后，各單位將進入常態(tài)化執(zhí)行階段，該階段要將5S管理工作進行無休止的循環(huán)，并列入日常工作范圍。

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

2、8月10日前各單位上報全階段5S管理工作執(zhí)行情況總結(jié)（其中包括：各項目標完成情況、各項數(shù)據(jù)、工作亮點、下一步常態(tài)化執(zhí)行思路等）。

管理單位 安保處

3、8月30日前完成各執(zhí)行單位上報材料的匯總，形成全階段性總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)回報。

4、按全階段檢查問題點數(shù)量進行排名，第一名發(fā)放“5S管理優(yōu)秀單位”流動錦旗，后續(xù)每月一次評比，評比結(jié)果將在半月刊及公告欄進行通報。

宣傳單位 人事行政處

4、依據(jù)安保處總結(jié)材料，以半月刊、公告欄等方式進行宣傳，以提高全員執(zhí)行熱情。

安保處 2018年1月18日

5s管理實施方案

醫(yī)院5s管理實施方案

車間5s管理實施方案

工廠5s管理實施方案

5s活動是實施方案（共3篇）

第五篇：工廠5S管理制度

倉庫管理制度五常法是一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個以“S”為首的日本字，又稱5S。

1S――常組織

定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。目的：把“空間”騰出來活用并防止誤用

做法：

1.對所在的工作場所進行全面檢查。

2.制定需要和不需要的判別基準。

3.清除不需要物品。

4.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量。

5.根據(jù)物品的使用頻率進行分層管理。

2S――常整頓

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標示地擺放整齊。

目的：整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。

做法：

1、對可供放的場所和物架進行統(tǒng)籌（劃線定位）

2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）

3、標示所有的物品（目視管理重點）

倉庫管理制度達到整頓的四個步驟

1、分析現(xiàn)狀

2、物品分類

3、儲存方法

4、貫徹貯存原則

3S――常清潔

定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。

目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。

做法

1、建立清潔責(zé)任區(qū)

2、清潔要領(lǐng)

◆對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。◆儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護。◆破損的物品要清理好。

◆定期進行清掃活動。

3、履行個人清潔責(zé)任。

謹記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。

4S――常規(guī)范

定義：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅持前面3S活動。依句話就是養(yǎng)成堅持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。

目的：通過倉庫管理制度化來維持成果。

做法：

1、認真落實前面3S工作。

2、分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實責(zé)任人。

3、視覺管理和透明度。

4、制定稽查方法和檢查標準。

5、維持5S意識。堅持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時刻不忘5S。

☆記?。翰桓阃怀觯F在堅持和維持

常規(guī)范技巧

視覺管理

增加透明度

制定標準

5S――常自律

定義：要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習(xí)慣。

做法：

1、持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化。

2、制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、持之以恒：堅持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。

4、加強五常法管理：每季度一周為“5S加強周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。

下班前五分鐘五常法：

☆組織：拋掉不需要的東西回倉庫

☆整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應(yīng)放的地方。

☆清潔：抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面

☆規(guī)范：固定可能脫落的標簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時糾正

☆自律：今天的事今天做：檢查當(dāng)班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預(yù)備明天的工作。五常法的實際效用

▲提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境

▲提高工作效率

▲提高員工質(zhì)素

▲保障品質(zhì)

▲塑造良好的單位形象

五常法守則

工作常組織

天天常整頓

環(huán)境常清潔

事物常規(guī)范

人人常自律

推行五常法的步驟

組織：成立5S推行小組并擬定活動計劃

規(guī)則：組織制定各項5S規(guī)范和審核標準

培訓(xùn)：宣傳5S基本知識、各項5S規(guī)范

執(zhí)行：全面執(zhí)行各項5S規(guī)范，自我審核

監(jiān)督：組織檢查、互相評估