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第一篇：S管理實(shí)施方案
1.5S的實(shí)行原理
5S是通過(guò)實(shí)行整理、整頓、清掃來(lái)強(qiáng)化管理，再用清潔來(lái)鞏固效果，通過(guò)這4S來(lái)規(guī)范員工的行為，通過(guò)規(guī)范行為來(lái)改變員工的工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的。
所以實(shí)行5S應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化―行事化―習(xí)慣化。
通過(guò)強(qiáng)制規(guī)范員工的行為，改變其工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，到了習(xí)慣化以后，一切事情都變得非常自然，順理成章。在5S實(shí)施得好的公司，很多員工甚至很難覺(jué)察到它的存在。大家都習(xí)慣了，也就不覺(jué)得有什么特別.
2.實(shí)行5S的步驟：
首先是從整理、整頓開(kāi)始，開(kāi)始了整理、整頓后，可進(jìn)行部分清掃。清掃到了一定程度，發(fā)展成了設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修，具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件，可以導(dǎo)入清潔的最高形式―標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，形成全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)的良好風(fēng)氣后，修養(yǎng)也大功告成。一個(gè)有良好風(fēng)氣，秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。 實(shí)行5S一般分三個(gè)階段：
第一階段是秩序化階段：制定標(biāo)準(zhǔn)，讓員工養(yǎng)成奠定標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，逐步讓公司超越手工作坊的水平。
第二階段是活動(dòng)化階段：通過(guò)各種改善活動(dòng)及竟賽，全員參與，使公司上下充滿生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。
第三階段是透明化階段，即對(duì)各種管理手段措施公開(kāi)化、透明化、形成公平竟?fàn)幘置妫屆课粏T工通過(guò)努力可獲得自尊和成就感。
2.1秩序化階段(遵守標(biāo)準(zhǔn))
（1） 上班、中間、下班各用10分鐘5S。
（2） 區(qū)域規(guī)劃。
（3） 環(huán)境綠化、美化、減少噪音。
（4） 標(biāo)識(shí)使用。
（5） 安全保護(hù)用具使用。
（6） 消防設(shè)施完善。
2.2活力化階段
（1） 清理呆料、廢料。
（2）大掃除：清掃地面、清潔灰塵垢、打蠟。
（3） 設(shè)備管理(點(diǎn)檢、保養(yǎng)、防塵)。
（4） 清掃用具管理(數(shù)量管理、擺放方法規(guī)定、清掃用具設(shè)計(jì)改造)。
（5） 紅牌作戰(zhàn)。
（6） 各處競(jìng)賽活動(dòng)。
（7） 合理化建議(提案)。
2.3透明化階段
（1）廣告牌管理。
（2） 標(biāo)識(shí)、識(shí)別管理。
（3） 目視管理全面導(dǎo)入。
（4） 建立改善檔案。
3.具體實(shí)行方案：
3.1.實(shí)行整理的步驟:
第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查。
對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，如設(shè)備的內(nèi)部，文件柜的頂部、桌子底部等位置。
第二步：區(qū)分必需品和非必需品。
先要判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使用頻率決定管理方法：清除非必要品，用恰當(dāng)?shù)姆椒ū９鼙匦杵罚员阌趯ふ液褪褂谩?/p>
第三步：清理非必需品
清理非必需品時(shí)，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒(méi)有使用價(jià)值，而不是原來(lái)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)值，同時(shí)還要注意以下幾個(gè)著眼點(diǎn)：
（1）貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過(guò)期的報(bào)刊雜志，空罐 ，已損壞的工具、器皿。
（2）倉(cāng)庫(kù)、墻角、窗臺(tái)上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物。
（3） 長(zhǎng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備。工具、原材料。
（4）辦公場(chǎng)所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過(guò)期文件及表格數(shù)據(jù)記錄等。
第四步：非必需品的處理 對(duì)非必需品的處理，各部門(mén)可根據(jù)具體情進(jìn)行處理，一般有以下幾種方法：
A.無(wú)使用價(jià)值的：折價(jià)變賣(mài)。轉(zhuǎn)移為其它用途。
B.有使用價(jià)值的：涉及機(jī)密、專(zhuān)利―特別處理。普通廢棄物―分類(lèi)后出售。影響人身安全、污染環(huán)境物―特別處理。
特別說(shuō)明：整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程。現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同。整理貴在日日做，時(shí)時(shí)做；偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。
3.2實(shí)行整頓的步驟
第一步：分析現(xiàn)狀
對(duì)于取放物品的.時(shí)間為什么這么長(zhǎng)？追根究底，原因包括：
（1） 不知道物品存放哪里。
（2）不知道要取的物品叫什么。
（3） 存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)。
（4）存放地點(diǎn)太分散。
（5） 物品太多，難以找到。
（6） 不知道是否已用完或別人正在使用(沒(méi)找到)。
所以我們必須首先從物品的名稱、分類(lèi)、放置等方面的規(guī)范化情況進(jìn)行調(diào)查分析，找出問(wèn)題所在，對(duì)癥下藥。
第二步：物品分類(lèi)
根據(jù)物品各自的特性，把具有相同特點(diǎn)/性質(zhì)的物品劃為一個(gè)類(lèi)別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為物品正確命名、標(biāo)識(shí)。
（1） 制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
（2） 確定物品的名稱。
（3） 標(biāo)識(shí)物品的名稱。
第三步：決定儲(chǔ)存方法
規(guī)定各種物品的存放方法、地點(diǎn)。
第四步：對(duì)存放地點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)存放方法進(jìn)行說(shuō)明
可用兩類(lèi)標(biāo)識(shí)進(jìn)行: 1.引導(dǎo)類(lèi)標(biāo)識(shí)。告訴人們“物品放哪里”“場(chǎng)所在什么方位”。 2.確認(rèn)類(lèi)標(biāo)識(shí)。避免物品混亂和放錯(cuò)地方。
特別建議：在實(shí)施整理、整頓步驟時(shí)，最好分別畫(huà)出公司廠區(qū)平面圖及各車(chē)間辦公室平面圖，并于圖上標(biāo)明責(zé)任區(qū)域及設(shè)施、設(shè)備、物品擺放位置圖，這樣更有利于設(shè)施、設(shè)備、物品的定位及管理。
5s管理標(biāo)語(yǔ)：
整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西
整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用
清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生
清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化
素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)
5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵 5S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐 整理整頓做得好，工作效率步步高 清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò) 5S是一切改善活動(dòng)的前提 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行 整頓用心做徹底，處處整齊好管理
看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈 分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好 全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率 減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范 現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 實(shí)行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì) 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
第二篇：S管理實(shí)施方案
1、本方案目的：
為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)能、特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
①、方針：一點(diǎn)一滴做起，打造精益團(tuán)隊(duì)!
②、要求：培養(yǎng)四個(gè)意識(shí)（環(huán)境意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)）。
③、目標(biāo)：環(huán)境清新、物流有序；標(biāo)記清晰，安全保障；培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象。
2、范圍：
本細(xì)則書(shū)確定了三豐木業(yè)有限公司7S活動(dòng)管理體系。本制度適用于公司的全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程（適用于公司各部門(mén),函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等）。
3、執(zhí)行原則：
3.1、自我管理的原則
全員參與自覺(jué)自發(fā)的改善，現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人自覺(jué)動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的.工作環(huán)境，充分依靠員工管理、使員工在改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，也改造自己的人生價(jià)值觀。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動(dòng)。
3.2、標(biāo)識(shí)清晰原則：
明確各種物品的類(lèi)別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費(fèi)，搬運(yùn)方便，放定點(diǎn)，設(shè)置區(qū)域，利于清點(diǎn)。做到“定容、定量、定位”管理。
3.3、責(zé)任到人原則：
各區(qū)域、設(shè)備、物品有明確管理責(zé)任人，對(duì)于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域和日期責(zé)任制且責(zé)任到人。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都有明確的崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。
3.4、持續(xù)改善原則：
堅(jiān)持PDCA循環(huán)，通過(guò)滾動(dòng)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。在檢查、考核、評(píng)比后，針對(duì)存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施使“7S”活動(dòng)不斷向深度和廣度開(kāi)展下去。
3.5、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則：
通過(guò)檢查評(píng)比，樹(shù)立先進(jìn)典型，推動(dòng)后進(jìn)進(jìn)取，重獎(jiǎng)成績(jī)顯著者，表彰好人好事，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“7S”活動(dòng)。
4、管理職責(zé)：
4.1、行政管理職責(zé)、對(duì)7S歸口管理，負(fù)責(zé)以下工作：
①、制定《7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》
②、組織各單位/部門(mén)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行情況考核。
③、協(xié)助各部門(mén)成立7S管理小組，跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情況。
4.2、各單位/部門(mén)職責(zé)
①、按《7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》制定部門(mén)7S具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執(zhí)行。
②、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下部門(mén)的7S管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各位管理人員對(duì)自己的下屬管理范圍7S管理直接負(fù)責(zé)、各員工對(duì)個(gè)人工作場(chǎng)所地區(qū)域范圍的7S管理直接負(fù)責(zé)。
③、各部門(mén)各層級(jí)的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的7S知識(shí)培訓(xùn)和倡導(dǎo)。
④、各部門(mén)制定部門(mén)內(nèi)具體的7S管理措施，并加以教導(dǎo)執(zhí)行。
4.3、成立7S小組：
①、制定《7S管理職責(zé)》
②、各獨(dú)立生產(chǎn)單位必須成立1個(gè)以上的7S小組；品質(zhì)并在生產(chǎn)中。
③、公司必須成立行政、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)聯(lián)合成立1個(gè)7S小組、
④、每個(gè)7S小組的組織人數(shù)原則上不少于1人、
⑤、7S小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查各部門(mén)7S工作執(zhí)行落實(shí)情況、對(duì)7S工作改善跟蹤。
⑥、行政主任為7S小組總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排7S小組/調(diào)配等工作、并對(duì)7S小組成員執(zhí)行情況考核；
5、7S的執(zhí)行
5.1、各部門(mén)自行組織落實(shí)7S管理，每周至少進(jìn)行1次7S評(píng)比，內(nèi)部7S獎(jiǎng)懲措施并執(zhí)行。
5.2、各部門(mén)7S評(píng)比記錄和獎(jiǎng)懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號(hào)之前向行政管理提交上月的7S執(zhí)行總結(jié)和評(píng)比檢查記錄。
5.3、行政管理每月組織2次全公司7S評(píng)比檢查，按獎(jiǎng)懲處罰外還必須按照考核方案落實(shí)考核；行政管理不定期組織召開(kāi)7S檢查會(huì)議，并且要每月總評(píng)一次。
6、責(zé)任區(qū)域劃分：
6.1、7S管理機(jī)制圖。
6.1、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場(chǎng)所歸行政管理劃分落實(shí)責(zé)任單位。
6.3、各部門(mén)對(duì)部門(mén)所使用的工作場(chǎng)所直接負(fù)責(zé)，
6.4、公共場(chǎng)所責(zé)任劃分圖
7.月度評(píng)比檢查
7.1.月度評(píng)比檢查方法：每旬檢查一次，每次檢查的具體時(shí)間由現(xiàn)場(chǎng)檢查組臨時(shí)通知，所有當(dāng)日參加檢查評(píng)比的人員必須準(zhǔn)時(shí)在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室集合。 7.2.每月三次檢查完畢，“7S”管理部根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評(píng)分結(jié)果計(jì)算出各責(zé)任區(qū)域的平均分?jǐn)?shù)，作為當(dāng)月評(píng)比的重要依據(jù)。
8. “7S”檢查的評(píng)比規(guī)則：
8.1.評(píng)比得分計(jì)算公式――各區(qū)域得分＝∑當(dāng)月日常巡查得分／當(dāng)月日常巡查次數(shù)*0.4+∑當(dāng)月評(píng)比檢查得分/參與評(píng)分人數(shù)*0.6 8.2.月度評(píng)比檢查評(píng)分規(guī)則――實(shí)行扣分制，參與檢查的人員按檢查表進(jìn)行評(píng)分，匯總后確定最后得分。
8.3.月度評(píng)比檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)，也須開(kāi)《7S檢查整改通知單》。
9.4.最后得分如有并列，則平均分配第一名的獎(jiǎng)金. 8.5.“7S”整改限期最長(zhǎng)為一個(gè)星期（即7個(gè)工作日），如需要延長(zhǎng)，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
8.6.檢查組若有人員離職，由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ)。評(píng)分人員：由7S評(píng)分小組評(píng)分。
8.7.每月10日前公布各部門(mén)上月名次。 8.8.總分為100分,得分都在85分以上不作處罰，第一名照獎(jiǎng)；最高成績(jī)未達(dá)到90分時(shí)，不頒發(fā)獎(jiǎng)金。
8.9.日常巡察評(píng)分規(guī)則――實(shí)行扣分制，滿分100分，每出現(xiàn)一個(gè)不合格整改報(bào)告扣1分/次，其中涉及到機(jī)器設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)、生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報(bào)告報(bào)扣2分/次。具體按《7S檢查表》。
9、檢查考核與獎(jiǎng)懲：
9.1、評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法
9.2、公司每月不下二次的7S評(píng)比活動(dòng)，在每月的5日之前公布上月評(píng)比情況，評(píng)比內(nèi)容包括每月部門(mén)每部門(mén)周評(píng)比結(jié)果和上半月評(píng)比一次的結(jié)果進(jìn)行綜合后，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，并且存檔。
9.3、每月進(jìn)行獎(jiǎng)懲外、其成績(jī)作為年終考核的條件之一。
9.4、獎(jiǎng)懲內(nèi)容：
①、公司評(píng)比出第一名：對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì)300元。（給工序全體人員平分）,直接獎(jiǎng)勵(lì)上司50元。
②、公司評(píng)比出第二名：對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì)200元。（給工序全體人員平分）,直接獎(jiǎng)勵(lì)上司50元。
③、公司評(píng)比出倒數(shù)第一名：罰該單位300元，并且按公司《獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金100元；
④、公司評(píng)比出倒數(shù)第二名：罰該單位200元，并且按公司《獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金50元。
⑤、倒數(shù)第
一、二名所有扣罰金由財(cái)務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部提供名冊(cè)扣罰，其中總金額70%獎(jiǎng)給評(píng)分結(jié)果第一名和第二名的工序，由工序直接上司分配處理，另30%提交生產(chǎn)部留作各工序均達(dá)85分以上獎(jiǎng)勵(lì)基金
第三篇：S管理實(shí)施方案
一、5S管理內(nèi)涵：
A、整理、整頓、清掃、清潔、安全素養(yǎng)。
B、（1）行跡管理；（2）、顏色管理；（3）燈（聲）號(hào)管理；（4）對(duì)齊管理；（5）影象管理。
二、5S管理理念：
全員參與、人人品管、持之以恒、堅(jiān)持不懈。
三、5S管理口號(hào)：
整理現(xiàn)空間、整頓省時(shí)間、清掃來(lái)改善、清潔去亂源、素養(yǎng)成習(xí)慣
四、如何實(shí)施5S管理：
（一）目視管理――目標(biāo)看板視覺(jué)化，看得到的管理是最好的管理。
（二）目的――（1）可標(biāo)示出管理的重點(diǎn)；（2）大家都看得到；（3）大家都可分辨出它的“好”和“壞”、“正?！迸c“異常”；（4）提醒或警示一些異?，F(xiàn)象的征兆，使大家防患于未然；（5）簡(jiǎn)單易懂，使用方便；（6）易于遵守，便于改正。
五、5S管理意義：
5.1實(shí)施項(xiàng)目
5.2定義
5.3改善對(duì)象
5.4達(dá)到目標(biāo)
5.5效果
5.6目的'
5.6.1整理
區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西棄置
5.6.2空間
清爽的工作環(huán)境；庫(kù)存量減少，把場(chǎng)地拓寬并有效運(yùn)用，減少不安全的情形；減低庫(kù)存、提高效率、提高品質(zhì)、降低故障、安全無(wú)公害、提高干勁
5.6.3整頓
安全規(guī)范場(chǎng)所使所需要的東西立即拿到
5.6.4時(shí)間
一目了然的工作場(chǎng)所
5.6.5清掃
使環(huán)境無(wú)垃圾、污物、異物
5.6.6設(shè)備
高效率、高品質(zhì)的工作場(chǎng)所；維持并提高設(shè)備的性能，并掃除設(shè)備的重要地方并給予檢查消除安全隱患
5.6.7清潔
不管衛(wèi)生或公共方面都保持整潔
5.6.8亂源
衛(wèi)生、明朗的工作、習(xí)慣養(yǎng)成
5.6.9素養(yǎng)
養(yǎng)成遵守既定的習(xí)慣
5.6.10紀(jì)律
全員參與、自覺(jué)行動(dòng)的文明人；遵守相關(guān)的事，有良好的人際關(guān)系
六、5S管理推廣實(shí)施方案：
1、5S管理推廣宣傳工作在20xx年2月20日展開(kāi)；
形式：標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、到相關(guān)單位觀摩、會(huì)議等。
2、具體實(shí)施分五步：
第一步：現(xiàn)在金工車(chē)間試點(diǎn)，在20xx年3月20日前作出樣板車(chē)間。
第二步：在20xx年4月1日開(kāi)始在電機(jī)車(chē)間實(shí)行，根據(jù)金工車(chē)間實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，逐步調(diào)整、完善。
第三步：在20xx年5月1日根據(jù)金工、電機(jī)車(chē)間實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在全廠范圍內(nèi)全面展開(kāi)，包括辦公室[后勤等。
第四步：在在20xx年6月30日前結(jié)束，7月上旬召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)。
第五步：堅(jiān)持、檢查、持續(xù)。
3、5S管理推廣主要資金投入：
1）周轉(zhuǎn)箱
2）防潮墊板
3）基礎(chǔ)設(shè)施整改（如金工車(chē)間倉(cāng)庫(kù)隔離間、貨架、工具箱等）
4）車(chē)間宣傳標(biāo)語(yǔ)
5）獎(jiǎng)勵(lì)基金
6）培訓(xùn)工作的適當(dāng)投入
第四篇：S管理實(shí)施方案
一、5S推行的方針目標(biāo)：
（一）叫響三句話：
1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正確的事，正確地做事。
（二）實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)： 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。
二、5S推行的準(zhǔn)備階段
（一） 召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。
（二） 成立5S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。
（三） 宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練
1、通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳5S的基本知識(shí)，營(yíng)造起動(dòng)5S的良好氛圍；
2、組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S的VCD教材，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行5S活動(dòng)的目的、意義和作用，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍；
3、開(kāi)展征文、知識(shí)競(jìng)賽、“5S日”等形式多樣活動(dòng)，進(jìn)一步提升5S活動(dòng)的影響力。
三、5S的實(shí)施評(píng)價(jià)階段
（一） 整理階段（3月1日至3月31日為實(shí)施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段）
1、整理的推行要領(lǐng)
（1）對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的.地方；
（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；
（3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；
（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。
2、整理的范圍：
（1）工具箱、倉(cāng)庫(kù)、貨架、儲(chǔ)物間等的整理
項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 檢查狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分
1 通道
有很多東西，或臟亂 0
雖能通行，但要避開(kāi)，不能正常通行 1
擺放的物品超出通道 2
超出通道，但有警示牌 3
暢通，整潔 4
2 工作場(chǎng)所的設(shè)備：
一個(gè)月以上未用的物品雜亂堆放 0
角落放置不必要的東西 1
放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂 2
一周內(nèi)要用，且整理好 3
3日內(nèi)使用，且整理很好 4
3 料架 ：
雜亂存放不使用的物品 0
料架破舊，缺乏整理 1
擺放不使用的物品，但較整齊 2
料架上的物品整齊擺放 3
擺放物為近日用，很整齊 4
5 倉(cāng)庫(kù)：
塞滿東西，人不易行走 0
東西雜亂擺放 1
有定位規(guī)定，但沒(méi)被嚴(yán)格遵守 2
有定位，有管理，但進(jìn)出不方便 3
6 計(jì)算機(jī)文件夾
私人文件與公用文件混雜，無(wú)用、重復(fù)、過(guò)期文件充斥其間 0
有所整理，但較為紊亂 1
文件按照分類(lèi)進(jìn)行存儲(chǔ)，排列較為整齊 2
文件歸類(lèi)整齊，標(biāo)識(shí)明確，易于查找，且對(duì)重要的舊文件進(jìn)行備份 3
合計(jì)
（二）整頓階段（4月1日至4月31日為實(shí)施階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）
1、整頓的推行要領(lǐng) （1）徹底地進(jìn)行整理 （2）確定放置場(chǎng)所 （3）規(guī)定擺放方法 （4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)（5）大量使用“目視管理”
2、整頓的要求 一目了然，取用快捷。
3、整頓的檢查考核表
項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 檢查狀況 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分
1 設(shè)備 機(jī)器
儀器 破損不堪，不能使用，雜亂放置 0 不能使用的集中在一起 1 能使用、較臟亂 2 能使用，有保養(yǎng)，但不整齊 3 擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài) 4
2 工具 不能用的工具雜放著 0 勉強(qiáng)可用的工具多 1 均為可用工具，但缺乏保養(yǎng) 2 工具有保養(yǎng)，有定位放置 3 工具采用目視管理 4
3 零件 不良品與良品堆放一起 0 不良品雖沒(méi)及時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示 1 只有良品，但保管方法不好 2 保管有定位標(biāo)示 3 保管有定位，有圖示，任何人都很清楚 4
4 圖紙
作業(yè)標(biāo)示書(shū) 過(guò)期與正使用的物品雜放在一起 0 不是最新的，且隨意擺放 1 是最新的，但隨意擺放 2 有卷宗保管，但無(wú)次序 3 有目錄、次序、且整齊，任何人很快能使用 4
5 文件
檔案 零亂放置，使用時(shí)沒(méi)法找 0 雖顯零亂，但可以找得到 1 共同文件被定位，集中保管 2 以機(jī)器處理而容易檢索 3 明確定位，使用目視管理，任何人都能使用 4
合計(jì)
（三）清掃階段（4月1日至5月31日為實(shí)施改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）
1、清掃的推行要領(lǐng)
（1） 建立清掃責(zé)任區(qū)
（2） 每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃
（3） 對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整修
（4） 查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離
（5） 制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目
2、清掃的檢查考核表
項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 檢查狀況 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分
1 通道
有煙蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物 0 雖無(wú)臟物，但地面不平整 1 有水污、灰塵 2 早上有清掃 3 使用拖把、并定期打蠟、很光亮 4
2 作業(yè)場(chǎng)所
有煙蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物 0 雖無(wú)臟物，但地面不平整 1 有水污、灰塵 2 零件、材料、包裝材料存放不妥 3 使用拖把、并定期打蠟、很光亮 4
3 辦公桌
作業(yè)臺(tái) 文件、工具、零件很臟亂 0 桌面、作業(yè)臺(tái)布滿灰塵 1 桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理 2 桌面、作業(yè)臺(tái)面干凈整齊 3 桌面、椅子及四周均干凈亮麗 4
4 窗 墻板
天花板 任憑破爛，沒(méi)有處理 0 破爛但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處理 1 亂貼亂掛不必要的東西 2 還算干凈 3 干凈亮麗，很舒爽 4
5 設(shè)備 工具 儀器 生銹 0 雖無(wú)生銹，但有油污 1 有輕微灰塵 2 保持干凈 3 使用中有防止不干凈之措施，并隨時(shí)清理 4
合計(jì)
（四）清潔階段(在以上三個(gè)方面經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)、改善達(dá)到一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。)
1、清潔的推行要領(lǐng)
（1）落實(shí)前面3S工作
（2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)
（3）制訂5S實(shí)施辦法及檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
（5）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
（6）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)
2、清潔的檢查項(xiàng)目及內(nèi)容
（1）作業(yè)臺(tái)、椅子的檢查內(nèi)容 項(xiàng)目 內(nèi)容
整理
1）現(xiàn)場(chǎng)不用的作業(yè)臺(tái)、椅子
2）雜物、私人物品藏在抽屜里或臺(tái)墊下
3）放在臺(tái)面上當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具
整頓
1）零亂地?cái)R置臺(tái)面上的物料
2）臺(tái)面上下的各種電源、信號(hào)線、管道等亂拉亂接、盤(pán)根錯(cuò)節(jié)
3）作業(yè)臺(tái)、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，非常不雅
4）作業(yè)臺(tái)、椅子等都無(wú)標(biāo)識(shí)
清掃
1）設(shè)備和工具破損、掉漆、缺胳膊少腿
2）到處是灰塵、臟污
3）材料余渣、碎屑?xì)埩?/p>
4）表面干凈，角落或其他看不見(jiàn)的地方臟污不堪
（2）貨架的檢查內(nèi)容 項(xiàng)目 內(nèi)容
整理 1）現(xiàn)場(chǎng)到處是貨架，幾乎成了臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)
2）貨架與擺放場(chǎng)所的大小不相適應(yīng)，或與所擺放之物不相適應(yīng)
3）不用的貨物、材料、設(shè)備都堆放在上面
整頓
1）擺放的物品沒(méi)有識(shí)別標(biāo)志，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)都難以找到
2）貨架或物品堆積太高，不易拿取
3）不同的物品層層疊放，難于取放
4）沒(méi)有按“重低輕高”的原則來(lái)擺放
清掃
1）物品連同外包裝在內(nèi)，一起放在貨架上，清掃困難
2）只清掃貨物卻不清掃貨架
3）布滿灰塵，臟污
4）物品已放很久了也沒(méi)有再確認(rèn)，很有可能變質(zhì)
（3）通道的檢查內(nèi)容 項(xiàng)目 內(nèi)容
整理
1）物品亂堆放，造成通行不便
2）行人和貨物通道混用
3）作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起
整頓 1）未將通道位置畫(huà)出
2）被占為他用
3）被占物品擺放超出通道 清掃
1）灰塵多，行走過(guò)后有痕跡
2）有積水、油污、紙屑等
3）有灰塵、臟污之處
4）很九未打臘或刷漆，表面銹跡斑斑
（4）設(shè)備的檢查內(nèi)容 項(xiàng)目 內(nèi)容
整理 1）現(xiàn)場(chǎng)有不使用的設(shè)備
2）殘舊破損的設(shè)備有人使用卻沒(méi)有進(jìn)行維護(hù)
3）過(guò)時(shí)老化的設(shè)備仍在勉強(qiáng)運(yùn)作
整頓 1）設(shè)備放置不合理，使用不便
2）沒(méi)有定期保養(yǎng)和校正，精度有偏差
3）運(yùn)作的能力不能滿足生產(chǎn)要求
4）缺乏必要的人身安全保護(hù)裝置
清掃 1）有灰塵、臟污之處
2）有生銹、褪色之處
3）滲油、滴水、漏氣
4）導(dǎo)線、導(dǎo)管破損老化
5）過(guò)濾裝置未及時(shí)更換
6）標(biāo)識(shí)脫落，無(wú)法清晰地分辨
（5）辦公桌的檢查內(nèi)容 項(xiàng)目 內(nèi)容
整理 1）辦公臺(tái)面干凈，但抽屜里邊卻雜亂無(wú)章
2）不能使用的文具也在桌上
3）私人物品隨意放置
4）堆放了許多文件、報(bào)表等資料
整頓 1）桌面辦公文具、電話等沒(méi)有進(jìn)行定
2）公共物品也放在個(gè)人抽屜里
3）已處理和待處理的資料沒(méi)有分類(lèi)擺放
清掃
1）桌面臟污，物品擺放雜亂無(wú)章，并且積有灰塵
2）辦公文具、電話等物品污跡明顯
3）桌面辦公垃圾多日未傾倒
（6）文件資料的檢查內(nèi)容 項(xiàng)目 內(nèi)容
整理 1）各種新舊版本并存，分不清誰(shuí)新誰(shuí)舊和孰是孰非
2）過(guò)期的仍在使用
3）需要的文件沒(méi)有，無(wú)關(guān)的反倒很多
4）保密文件無(wú)人管理，任人隨意閱讀
5）個(gè)人隨意復(fù)印留底
整頓 1）未能分門(mén)別類(lèi)，也沒(méi)有用文件柜、文件夾來(lái)存放
2）沒(méi)有定點(diǎn)擺放，四處都有，真正要用的又不能及時(shí)找出
3）文件種類(lèi)繁多，難以管理
4）接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿
5）即使遺失不見(jiàn)了，也沒(méi)有人知道
清掃
1）隨意涂改，沒(méi)有理由和負(fù)責(zé)人
2）文件破損、臟污
3）文件柜、文件夾等污跡明顯
4）沒(méi)有防潮、防蟲(chóng)、防火等措施
（7）公共場(chǎng)所的檢查內(nèi)容 項(xiàng)目 內(nèi)容
整理 1）空間用來(lái)堆放雜務(wù)
2）洗滌物品與食品混放
3）消防通道堵塞
4）排水、換氣、照明等設(shè)施不全
整頓
1）區(qū)域、場(chǎng)所無(wú)標(biāo)識(shí)
2）無(wú)整體規(guī)劃圖
3）物品無(wú)定位、定置、定量
4）布局不合理，工作效率低
清掃
1）玻璃破損，不能遮風(fēng)擋雨
2）門(mén)、窗、墻等亂涂亂畫(huà)
3）墻發(fā)霉發(fā)黑，地面污水橫流
4）采光不好，視線不佳
5）污跡明顯，無(wú)人擦洗
6）無(wú)人定期進(jìn)行必要的清潔、消毒
3、清潔的檢查考核表
項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 檢查狀況 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分
1 通道
作業(yè)區(qū) 沒(méi)有劃分 0 有劃分 1 劃線感覺(jué)尚可 2 劃線清楚，地面有清掃 3 通道及作業(yè)區(qū)感覺(jué)很舒暢 4
2 地面 有油或水 0 有油污或水，顯得不干凈 1 不是很平 2 經(jīng)常清理，沒(méi)有臟物 3 地面干凈亮麗，感覺(jué)舒服 4
3 辦公桌 作業(yè)臺(tái) 椅子 架子
會(huì)議室 很臟亂 0 偶爾清理 1 雖有清理，但還顯臟亂 2 自己感覺(jué)很好 3 任何人都會(huì)覺(jué)得很舒服 4
4 洗手臺(tái)
廁所等 容器或設(shè)備臟亂 0 破損未修補(bǔ) 1 有清理，沒(méi)異味 2 經(jīng)常清理，沒(méi)異味 3 干凈亮麗，還加以裝飾，感覺(jué)舒服 4
5 儲(chǔ)物室 陰暗潮濕 0 雖陰濕，但可通風(fēng) 1 照明不足 2 照明適度，通風(fēng)好，感覺(jué)清爽 3 干干凈凈，整整齊齊，感覺(jué)舒服 4
合計(jì)
（五）素養(yǎng)階段（長(zhǎng)期不余遺力地推行） 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣
（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求
（3）企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)推行
（4）教育訓(xùn)練
第五篇：S管理實(shí)施方案
一、整理
車(chē)間整理：
1.車(chē)間5S管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
2.上班前車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。
4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。
5.工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。
二、整頓
車(chē)間整頓：
1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門(mén)、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。
5.管理看板應(yīng)保持整潔。
6.車(chē)間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分規(guī)定處理）
三、清掃
車(chē)間清掃：
1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。
3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。
4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。
5.車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
四、清潔，車(chē)間清潔：
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。
五、素養(yǎng)
公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車(chē)間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。
1.5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。
2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。
3.時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
5S管理內(nèi)容
一、5S起源
“5S管理”起源與日本，盛行于亞洲，是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法。其主要是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、設(shè)備、材料、管理方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行更加有效合理的管理，已達(dá)到提升企業(yè)整體效益的目的。
1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
二、5S發(fā)展情況
日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。
根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S";也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S"，但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來(lái)的。
三、5S管理的含義
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類(lèi)型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。
四、5S管理內(nèi)容
通過(guò)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的`是提升人的品質(zhì)：
1S.整理
1.將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
2.把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái);
3.不必要的東西要盡快處理掉。
目的：
1.騰出空間，空間活用
2.防止誤用、誤送
3.塑造清爽的工作場(chǎng)所
生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：
1.即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。
2.棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。
3.增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。
4.物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。
注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的
2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)
3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所
4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置
5.制訂廢棄物處理方法
6.每日自我檢查
2S.整頓
1.對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。
2.明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。
目的：
1.工作場(chǎng)所一目了然
2.整整齊齊的工作環(huán)境
3.消除找尋物品的時(shí)間
4.消除過(guò)多的積壓物品
注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.前一步驟整理的工作要落實(shí)
2.流程布置，確定放置場(chǎng)所
3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量
4.劃線定位
5.場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)
整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
放置場(chǎng)所
1.物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定
2.物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量
3.生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品
放置方法
1.易取
2.不超出所規(guī)定的范圍
3.在放置方法上多下功夫
標(biāo)識(shí)方法
1.放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示
2.現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示
3.某些表示方法全公司要統(tǒng)一4.在表示方法上多下功夫
整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量1.定點(diǎn)：放在哪里合適2.定容：用什么容器、顏色
3.定量：規(guī)定合適的數(shù)量
3S.清掃
1.將工作場(chǎng)所清掃干凈。
2.保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：
1.消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮
2.穩(wěn)定品質(zhì)
3.減少工業(yè)傷害
注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)
2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污
3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離
4.清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
4S.清潔
將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
目的：
維持上面3S的成果
注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.前面3S工作
2.考評(píng)方法
3.獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視
5S.素養(yǎng)
通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
目的：
1.培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工
2.提高員工文明禮貌水準(zhǔn)
3.營(yíng)造團(tuán)體精神
注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)
2.共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
3.禮儀守則
4.訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐)
5.各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)
