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第一篇：公司改制實(shí)施方案
為規(guī)范公司車輛管理，提高辦公效率、減少運(yùn)行成本，結(jié)合我公司現(xiàn)行車輛管理的實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)進(jìn)行如下改革：
一、總裁助理、副總裁：
1、車輛標(biāo)準(zhǔn)：奧迪A6；
2、車輛配置：黑色標(biāo)配；
3、排量：2.0T；
4、保險(xiǎn)、稅：購(gòu)置稅、保險(xiǎn)（交強(qiáng)險(xiǎn)）、牌照，由公司統(tǒng)一辦理；
5、油補(bǔ)：1000元/月；
6、日常保養(yǎng)：公司指定維修站；
7、車輛年審：由公司統(tǒng)一辦理；
8、其他：違章、停車費(fèi)、過(guò)路（過(guò)橋）費(fèi)及因交通事故所造成的一切費(fèi)用，均由個(gè)人自行承擔(dān)。
備注：
1、對(duì)以上管理人員現(xiàn)配備車輛暫不進(jìn)行調(diào)整，需調(diào)整時(shí)，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整。
2、對(duì)以上管理人員均不配備專職司機(jī)。
二、總監(jiān)級(jí)：
1、車輛標(biāo)準(zhǔn)：帕薩特、凱美瑞；
2、車輛配置：黑色尊榮版；
3、排量：1.8T、2.0G；
4、保險(xiǎn)、稅：購(gòu)置稅、保險(xiǎn)（交強(qiáng)險(xiǎn)）、牌照、由公司統(tǒng)一辦理；
5、油補(bǔ)：1000元/月；
6、日常保養(yǎng)：公司指定維修站；
7、車輛年審：由公司統(tǒng)一辦理；
8、其他：違章、停車費(fèi)、過(guò)路（過(guò)橋）費(fèi)及因交通事故所造成的一切費(fèi)用，均由個(gè)人自行承擔(dān)。
備注：
1、對(duì)總監(jiān)級(jí)管理人員現(xiàn)配備車輛暫不進(jìn)行調(diào)整，需調(diào)整時(shí)，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整。
2、對(duì)以上管理人員均不配備專職司機(jī)。
三、副總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)：
根據(jù)本次車輛改革精神，對(duì)副總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)（不含副經(jīng)理）及其以下人員一律不予配備車輛（經(jīng)總裁特批的人員除外），給予車輛補(bǔ)貼。具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、副總監(jiān)級(jí)：1200元/月，于每年年底一次性兌現(xiàn)。
2、經(jīng)理級(jí)（不含副經(jīng)理）：1100元/月，于每年年底一次性兌現(xiàn)。
中途離職的，車輛補(bǔ)貼于離職當(dāng)月工資中一次性兌現(xiàn)。
備注：根據(jù)本次車輛改革精神，擬對(duì)以上人員現(xiàn)配備車輛進(jìn)行二手車市場(chǎng)評(píng)估，評(píng)估后，如本人愿意回購(gòu)的，可按評(píng)估價(jià)進(jìn)行回購(gòu)；如本人不愿意回購(gòu)的，于20XX年6月30日前將車輛交回集團(tuán)公司。
四、回購(gòu)方式：
1、一次性付清全款；
2、可先付車款的70%，剩余30%從每月工資中扣除，每月扣除月工資的30%用于償還剩余車款。
待全部車款結(jié)清后，由公司負(fù)責(zé)辦理車輛過(guò)戶手續(xù)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。
第二篇：公司改制實(shí)施方案
根據(jù)《市政府關(guān)于市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施意見(jiàn)》（連政發(fā)［2004］153號(hào)）及其配套文件的精神，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，現(xiàn)制訂改制轉(zhuǎn)企實(shí)施方案如下：
一、基本概況
1、自然狀況。XX單位成立于XX年，為自收自支（或全額、差額撥款）全民（或集體）事業(yè)單位，隸屬于XX，歷史演變情況；主要從事XX，資質(zhì)或特許經(jīng)營(yíng)權(quán)情況；注冊(cè)資本（或開(kāi)辦費(fèi)用）XX萬(wàn)元，法定代表人XX，有無(wú)企業(yè)法人登記。
2、資產(chǎn)負(fù)債情況。經(jīng)XX事務(wù)所審計(jì)、XX事務(wù)所評(píng)估，截止20XX年X月X日，該改制單位資產(chǎn)總額X萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)X萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)X萬(wàn)元；負(fù)債總額X萬(wàn)元，其中銀行貸款X萬(wàn)元，拖欠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用X萬(wàn)元，拖欠職工工資、醫(yī)藥費(fèi)、集資等X萬(wàn)元；凈資產(chǎn)X萬(wàn)元。
該改制單位經(jīng)XX文件批準(zhǔn)共核銷不良資產(chǎn)X萬(wàn)元，其中呆帳壞帳X萬(wàn)元。有無(wú)或有負(fù)債、法律糾紛，或有負(fù)債、法律糾紛的基本情況。
3、土地房屋狀況。經(jīng)X事務(wù)所評(píng)估，截止20XX年X月X日，該改制單位共有國(guó)有劃撥土地XX平方米，價(jià)值X萬(wàn)元，出讓土地X平方米，價(jià)值X萬(wàn)元；擁有自有房屋X棟（間）X平方米，價(jià)值X萬(wàn)元，主管部門無(wú)償提供的辦公用房X棟（間）X平方米，價(jià)值X萬(wàn)元。
房產(chǎn)、土地是否抵押，抵押土地面積為X平方米，價(jià)值X萬(wàn)元，抵押房產(chǎn)面積為X平方米，價(jià)值X萬(wàn)元，抵押債權(quán)數(shù)額X萬(wàn)元，償債情況。
4、經(jīng)營(yíng)狀況。近三年經(jīng)營(yíng)情況概述（有無(wú)實(shí)行工效掛鉤及工效掛鉤的有關(guān)情況）。
近三年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見(jiàn)下表：
年份 營(yíng)業(yè)收入 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 上繳稅收 職工年均工資 財(cái)政撥款的
數(shù)額和用途
5、人員狀況。改制單位共核定事業(yè)編制X名（或?yàn)榉砰_(kāi)編制事業(yè)單位），截止20XX年X月X日，共有離休干部X人，退休 人，在編在冊(cè)職工X人，五、六十年代退職人員X人，享受遺屬補(bǔ)貼的X人。編制外人員X人。
6、下屬單位及對(duì)外投資企業(yè)情況。依上述1－5分別進(jìn)行說(shuō)明（其中，下屬企業(yè)的人員情況需說(shuō)明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內(nèi)的人員情況），下屬企業(yè)為公司制的，要說(shuō)明各出資方、出資額及所占的股權(quán)比例。
二、改制的基本原則及擬改制形式
XX單位改制按照市政府關(guān)于事業(yè)單位改制的有關(guān)政策和程序規(guī)定，本著公開(kāi)、公正的原則，規(guī)范處置國(guó)有資產(chǎn)、妥善安置單位職工、理順勞動(dòng)和社會(huì)保障關(guān)系，保證社會(huì)穩(wěn)定。
按照規(guī)范操作、公正公開(kāi)的原則，XX單位改制擬采取整體出讓、公開(kāi)競(jìng)價(jià)（公開(kāi)招投標(biāo)）的方式進(jìn)行，由受讓者組建民營(yíng)企業(yè)或股份制企業(yè)（或因X原因擬保留X%的國(guó)有股，改制后由XX單位或企業(yè)持有，其余部分公開(kāi)對(duì)外招投標(biāo)或競(jìng)價(jià)拍賣），并按規(guī)定的程序和方式進(jìn)行公告信息和征集受讓者。
三、資產(chǎn)及負(fù)債處置方式
XX單位改制的國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓按有關(guān)規(guī)定在市事改辦委托的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)公開(kāi)進(jìn)行。以經(jīng)評(píng)估核準(zhǔn)后的單位凈資產(chǎn)（含出讓土地X畝，價(jià)值X萬(wàn)元）（或以資產(chǎn)總額）為基礎(chǔ)，合理確定轉(zhuǎn)讓底價(jià)。該單位國(guó)有劃撥土地X畝，價(jià)值XXX萬(wàn)元，處置意見(jiàn)：XX。
該單位改制后，由受讓者承繼原單位的債權(quán)債務(wù)（如單獨(dú)處理資產(chǎn)的，需說(shuō)明債務(wù)處置方式），辦理有關(guān)變更手續(xù)。
該單位資產(chǎn)變現(xiàn)收益，首先用于支付本單位職工安置費(fèi)用、資產(chǎn)審計(jì)評(píng)估費(fèi)用、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用以及其他改制時(shí)必須支出的費(fèi)用。如有不足，在本單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌解決。
改制單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況分析：X。
四、職工安置方案
經(jīng)測(cè)算，XX單位改制共需支付職工安置費(fèi)用X萬(wàn)元，其中，離休人員X萬(wàn)元，退休人員X萬(wàn)元，提前退休（或離崗?fù)损B(yǎng)）人員X萬(wàn)元（或X萬(wàn)元－X萬(wàn)元），自謀職業(yè)人員X萬(wàn)元，進(jìn)入改制后企業(yè)的職工X萬(wàn)元，五、六十年代退職人員X萬(wàn)元，遺屬補(bǔ)助X萬(wàn)元；改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)共X萬(wàn)元，以上兩項(xiàng)合計(jì)X萬(wàn)元，需在改制時(shí)計(jì)提。
該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費(fèi)用X萬(wàn)元，處理意見(jiàn)：XX。
以上各項(xiàng)詳見(jiàn)《XXXX（事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。
五、改制后企業(yè)的發(fā)展設(shè)想
(略)
六、改制準(zhǔn)備情況及進(jìn)度安排
根據(jù)市單位改革動(dòng)員大會(huì)的工作部署，主管部門于20XX年X月X日成立了單位改革工作小組，具體負(fù)責(zé)所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位的改制轉(zhuǎn)企工作。20XX年X月X日，召開(kāi)了XX單位改制轉(zhuǎn)企動(dòng)員大會(huì)，宣傳了改革的政策精神。20XX年X月X日，主管部門上報(bào)了《XX單位改制轉(zhuǎn)企預(yù)案》，市事改辦以 號(hào)行文批復(fù)該單位改制立項(xiàng)并相繼委托審計(jì)評(píng)估中介機(jī)構(gòu)對(duì)XX單位進(jìn)行了審計(jì)和評(píng)估。按照《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企操作一般規(guī)程》（連事改辦［2004］8號(hào)）及有關(guān)規(guī)定，我單位于20XX年X月X日對(duì)申報(bào)核銷的不良資產(chǎn)及審計(jì)、評(píng)估結(jié)果進(jìn)行為期 天的公示，市國(guó)資辦以X號(hào)行文核準(zhǔn)，市國(guó)土資源局以X號(hào)文行文備案。
根據(jù)資產(chǎn)審計(jì)、評(píng)估的結(jié)果及該單位的實(shí)際情況，我們?cè)谑赂霓k、指導(dǎo)組的指導(dǎo)下，多方征詢意見(jiàn)后，形成了該單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施方案，并于20XX年X月X日提交了職工（代表）大會(huì)審議，其中的職工安置方案于20XX年X月X日在改制單位內(nèi)部進(jìn)行了為期X天的公示，已經(jīng)職工（代表）大會(huì)審議通過(guò)。
改制的步驟、時(shí)間及進(jìn)度安排：X。
七、需要說(shuō)明或協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題
(略)
第三篇：公司改制實(shí)施方案
薪資改革關(guān)系到公司每位員工的切身利益，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們?cè)诖_立這次薪資改革的思路時(shí)，公司管理會(huì)議經(jīng)過(guò)兩次充分的討論和醞釀，為這次的改革方案，提出了以下幾點(diǎn)建議：一是崗位工資定位結(jié)合工作結(jié)構(gòu)及外部市場(chǎng)的工資水平；二是結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；三是在控制成本和吸引、留住優(yōu)秀員工之間找到平衡點(diǎn)。
公司薪資改革方案的原則：
1、完善工資結(jié)構(gòu)，凸現(xiàn)薪資的導(dǎo)向和激勵(lì)功能。
2、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和承受力，確立了以同類企業(yè)市場(chǎng)薪資的中位線為標(biāo)準(zhǔn)。
第一章、總則
一、為規(guī)范公司的薪酬管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)員工的工作價(jià)值，結(jié)合公司實(shí)際制定本制度。
二、工資分為試用期員工工資、正式工資（基本工資+考核工資）、績(jī)效工資、工齡工資。
三、本制度經(jīng)公司管理工作會(huì)議通過(guò)后實(shí)施，適用于地?zé)岢欠止舅袉T工。
第二章、試用期員工工資
四、試用期工資分為主管級(jí)（含）以下人員的試用期工資和經(jīng)理級(jí)（含）以上人員試用期工資，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資，按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
試用期限：為1---3個(gè)月；
試用期工資由部門經(jīng)理及人力資源部根據(jù)招聘的崗位確定，參考該崗位的正式工資待遇，一般為其正式工資的80%；
應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
中專學(xué)歷，試用期工資900
大專學(xué)歷，試用期工資1100
本科學(xué)歷，試用期工資1200
第三章、正式員工工資
五、正式員工工資實(shí)行寬帶薪酬，公司所有工資級(jí)別分為11等，每等對(duì)應(yīng)4個(gè)級(jí)，每個(gè)崗位根據(jù)其所需的知識(shí)、技能和責(zé)任對(duì)應(yīng)2-3個(gè)職等（見(jiàn)《崗位與工資職等對(duì)應(yīng)表》和《工資職能等級(jí)表》），員工的工資可根據(jù)工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)在等級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng)。
崗位及工資職等對(duì)應(yīng)表（見(jiàn)附表1）
工資職能等級(jí)表（見(jiàn)附表2）
六、崗位工資的90%為基本工資，10%作為考核工資參與月度考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，具體考核辦法見(jiàn)《七項(xiàng)考評(píng)表》及《員工平日七項(xiàng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》
七、員工當(dāng)月全勤，全額發(fā)放基本工資。如有曠工、請(qǐng)假或其他應(yīng)扣除工資的違紀(jì)行為，則根據(jù)公司考勤制度扣除相應(yīng)天數(shù)工資。日工資=基本工資/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)。
八、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金、外賣商品提成獎(jiǎng)金、拾金不昧獎(jiǎng)金、銷售提成獎(jiǎng)金等執(zhí)行公司相關(guān)政策。
九、水療動(dòng)態(tài)、靜態(tài)、各部錄單員每月享有崗位補(bǔ)貼費(fèi)50元/月。水療戶外員工、保安外保人員、花草工、戶外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補(bǔ)貼費(fèi)50元/月。
十、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等其他應(yīng)由公司承擔(dān)的部分，由員工本人在每年十月份憑交費(fèi)憑證在公司報(bào)銷。
十一、在公司工作滿二年的員工，從第三年開(kāi)始每月計(jì)發(fā)工齡工資100元，以后每滿一年給予工齡工資50元。
十二、員工加班二小時(shí)至四小時(shí)，發(fā)放日工資的一半作為加班工資，加班四小時(shí)至八小時(shí)，發(fā)放一天的日工資作為加班工資。加班應(yīng)由部門考勤員做好加班記錄，經(jīng)部門申報(bào)總監(jiān)簽批后月初交由人力資源部。
第四章、工資調(diào)整
十三、員工崗位變動(dòng)，則應(yīng)根據(jù)新崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)確定工資。
十四、部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)員工工作能力和對(duì)公司貢獻(xiàn)的變化，向人力資源部提出對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整（調(diào)高或調(diào)低）的建議。調(diào)整員工工資應(yīng)填寫《人事變動(dòng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)總經(jīng)理審批。
十五、員工個(gè)人也可向部門負(fù)責(zé)人提出工資調(diào)整要求，調(diào)整程序與第十四條規(guī)定的程序相同。
十六、員工工資調(diào)整應(yīng)在其崗位對(duì)應(yīng)的等級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng)，如超出其崗位對(duì)應(yīng)的范圍，則應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理特批。
十七、員工具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工資調(diào)整：
1、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個(gè)月“優(yōu)秀”或累計(jì)五個(gè)月“優(yōu)秀”的，工資上調(diào)一級(jí)；
2、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個(gè)月“不合格”或累計(jì)五個(gè)月“較差”的，工資應(yīng)下調(diào)一級(jí)或辭退；
3、在年終被評(píng)為優(yōu)先員工的，工資應(yīng)上調(diào)1-2級(jí)。
第五章、工資核算
1、員工工資以月為單位統(tǒng)一由人力資源部核算，財(cái)務(wù)部審核，報(bào)總經(jīng)理審批。
2、員工應(yīng)出勤按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)計(jì)算，計(jì)算工資考勤以當(dāng)月實(shí)際出勤計(jì)算。
3、日加班工資＝月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際天數(shù)。
4、各部門考勤實(shí)行部門記錄，人力資源部監(jiān)督。
每月2號(hào)前各部門將考勤送至人力資源部；6號(hào)前將工資核算結(jié)果送財(cái)務(wù)部審核；8號(hào)前報(bào)總經(jīng)理處審批。每月10號(hào)發(fā)薪。遇節(jié)假日，向后順延發(fā)放。
十八、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
