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第一篇：金蝶k3erp實施方案

金蝶k3erp實施方案

【篇1：某集團金蝶k3 erp項目實施方案規(guī)劃】

某某集團有限公司erp項目

實施業(yè)務藍圖

目錄

一、采購管理流程

二、已入庫貨物退貨出庫流程 三、銷售管理流程

四、已銷售產品退貨入庫流程 五、已銷售產品降價處理流程 六、外購入庫流程 七、產品入庫流程 八、領料出庫流程 九、物料退庫流程 十、銷售出庫流程 十一、倉庫調撥流程 十二、倉庫盤點管理流程

十三、供應商管理流程 十四、客戶管理流程 十五、財務總賬管理流程 十六、財務應付款管理流程 十七、財務應收款管理流程 十八、財務存貨核算管理流程 十九、財務成本核算管理流程 二十、財務固定資產管理流程 二十一、財務現(xiàn)金管理流程

【篇2：某某金蝶k3系統(tǒng)實施方案】

某某市第一光學有限公司 erp系統(tǒng)實施規(guī)劃解決方案

金蝶軟件(中國)有限公司某某市分公司 2004年6月

(僅限內部使用，請務外傳)

目 錄

一、方案概述： ........5 1、方案背景：...5 2、方案目的：...5 3、方案適用范圍：........5 4、方案的主要內容........6

二、企業(yè)概況： ........6 1、企業(yè)簡介.......6 2、企業(yè)發(fā)展歷程..6 3、企業(yè)組織機構圖........7

4、企業(yè)管理水平及信息化現(xiàn)狀 .8

4.1、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢 .8

4.2、企業(yè)現(xiàn)存的管理問題 ..8

4.3、企業(yè)信息化期望達到的目標 ...8

三、企業(yè)各部門業(yè)務現(xiàn)狀....10 1、技術部業(yè)務現(xiàn)狀......10 1.1、技術部崗位設置及主要職責.10

1.2、產品設計業(yè)務流程 ....11

1.3、工藝設計業(yè)務流程 ....12

1.4、工程變更業(yè)務流程 ....13 2、質量部業(yè)務現(xiàn)狀......14

2.1、質量部崗位設置及主要職責 .14

2.2、外購、外協(xié)件檢驗流程 .........15

2.3、機加件檢驗流程 ........16 2.4、光學件檢驗流程........17 2.5、產成品檢驗流程........18

3、生產部、車間及采購中心業(yè)務現(xiàn)狀 19

3.1、生產系統(tǒng)崗位設置及主要職責 19 3.2、生產計劃及采購計劃制定流程 20

3.3、生產執(zhí)行流程 ..22 3.4、采購訂單流程..23

3.5、采購結算、應付流程 24

4、物流中心（倉庫）業(yè)務現(xiàn)狀 ..25

4.1、物流中心倉庫劃分及主要職能 25

4.2、入庫業(yè)務流程 ..26 4.3、領料出庫業(yè)務流程....27

4.4、銷售出庫業(yè)務流程 ....28

5、銷售部及分公司業(yè)務現(xiàn)狀 ...29

5.1、銷售系統(tǒng)崗位設置及主要職責 29

5.2、合同評審協(xié)議流程 ....30 5.3、銷售預排計劃流程....31 5.4、銷售計劃流程..32 5.5、銷售發(fā)貨流程..33

5.6、銷售結算、應收流程 34

5.7、銷售退貨流程 ..35 6、財務部業(yè)務現(xiàn)狀......36

6.1、財務部崗位設置及主要職能 .36

6.2、總賬、報表業(yè)務描述 36

6.3、現(xiàn)金管理業(yè)務描述 ....37

6.4、固定資產業(yè)務描述 ....37

6.5、存貨核算業(yè)務描述 ....37

6.6、成本管理業(yè)務描述 ....38 四、金蝶k/3解決方案.......39 1、金蝶k/3系統(tǒng)關聯(lián)關系 39

2、生產數(shù)據(jù)管理解決方案（適用于技術部門） 39 bom管理.40

工程變更管理........40

工藝路線管理........41物料編碼規(guī)則........41 pdm數(shù)據(jù)集成方案.41

3、總賬、報表解決方案（適用于財務部）.....42

總賬系統(tǒng)...42報表系統(tǒng)...44

財務分析...45 4、現(xiàn)金管理解決方案（適用于財務部）.........46

5、固定資產管理解決方案（適用于財務部）.48 6、采購管理解決方案（適用于生產部采購中心）......50

采購計劃管理........50

采購執(zhí)行管理........50

7、倉存管理解決方案（適用于物流中心）.....54

倉庫劃分規(guī)則：....5

5條形碼解決方案： 56

8、銷售管理解決方案（適用于銷售部門及分公司）..58

銷售業(yè)務管理........59

銷售業(yè)務單據(jù)核銷、結算處理......59

信用管理...60

銷售管理報表分析 60 9、應收管理解決方案（適用于財務部）.........61

10、應付管理解決方案（適用于財務部）.......63

11、存貨核算解決方案（適用于財務部）.......65

12、生產任務管理解決方案（適用于生產部門及車間）.........68 13、成本管理解決方案（適用于財務部）.......71

成本核算基礎設置 7

1費用及產量維護....7

2產品成本計算........7

3成本分析...7

4期末處理...75

14、質量管理解決方案（適用于質量部門）...76

供應商評估..77

采購檢驗...77 生產檢驗(委外加工入庫檢驗、完工入庫檢驗).....77

庫存檢驗...78

銷售檢驗(發(fā)貨檢驗/退貨檢驗)......78

五、金蝶k/3網(wǎng)絡應用及技術解決方案 .....79

1、金蝶k/3技術架構 ..79 1.1、表示層.79 1.2、業(yè)務邏輯層...80 1.3、數(shù)據(jù)層.80 2、金蝶k/3的系統(tǒng)安全性.......82

2.1、操作系統(tǒng)的安全性 ....82

2.2、金蝶k/3本身的安全性 .........83

附件：一光一期項目站點規(guī)劃方案.87

一、方案概述： 1、方案背景： 當今世界的發(fā)展趨勢表明，信息化對推動經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重大作用，我們必須高度重視并全力推進，以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)社會生產力的跨越式發(fā)展。

伴隨著某某市第一光學有限公司的飛速發(fā)展、當前市場競爭日趨激烈及計算機網(wǎng)絡信息技術的飛速發(fā)展，現(xiàn)有的企業(yè)信息應用軟件系統(tǒng)已不能滿足某某市第一光學有限公司未來管理的需要，現(xiàn)在急需對企業(yè)的管理信息系統(tǒng)進行重新設計和規(guī)劃，建立企業(yè)全面的erp信息系統(tǒng)。為了企業(yè)信息化建設順利進行，某某市第一光學有限公司將金蝶軟件（中國）有限公司某某市分公司作為本次信息化項目建設應邀單位之一，經(jīng)過長時間的接觸和雙方不懈的努力，某某市第一光學有限公司與金蝶軟件（中國）有限公司某某市分公司，在圍繞金蝶軟件（中國）軟件公司某某市分公司為某某市第一光學有限公司提供企業(yè)信息化建設服務方面，基本上達成了一致意見，并簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。在《戰(zhàn)略合作協(xié)議》的基本框架下，金蝶軟件（中國）有限公司某某市分公司為某某市第一光學有限公司提供為時10個工作人日的系統(tǒng)調研服務工作，并提供詳實的業(yè)務實現(xiàn)規(guī)劃方案。

2004年6月7日至11日，金蝶軟件（中國）軟件公司某某市分公司兩名顧問對某某市第一光學有限公司主要部門，進行了初期調研，主要通過訪談和現(xiàn)場調研形式，形成了《某某市第一光學有限公司erp系統(tǒng)實施規(guī)劃解決方案》，經(jīng)分析討論，結合吸收目前先進的管理理念和信息技術，完成了對某某市第一光學有限公司本次信息化工程項目整體解決方案，希望貴公司通過此次信息化的建設，能夠達到固化公司管理優(yōu)勢，進一步提高管理水平，支持某某市第一光學有限公司高速發(fā)展的目的。2、方案目的：

本方案的主要目的在于對某某市第一光學有限公司erp系統(tǒng)建設進行全面分析，整體規(guī)劃，務求實效。提出我們的建議，從而作為某某市第一光學有限公司高層管理人員進行公司信息化建設工作的參考，并作為下一步系統(tǒng)實施的綱領性文件，起到指導系統(tǒng)實施的作用和目的。

3、方案適用范圍：

本方案適用于參與本次系統(tǒng)規(guī)劃的各相關業(yè)務部門及公司領導層。本次系統(tǒng)規(guī)劃相關的業(yè)務部門有：財務部（一光）及所屬物流中心、財務部（時代光電）、技術部、質檢部、生產部及所屬采購中心、各生產車間、銷售部及各分公司。

【篇3：金蝶k3 erp總體介紹】

讓管理精細化

—金蝶k/3 erp總體介紹 目錄

金蝶產品家族........3

認識金蝶 k/3 erp.4產品理念......4

產品概述......4

典型客戶......5

金蝶 k/3 erp 應用系統(tǒng).....5財務管理系統(tǒng).5

供應鏈管理系統(tǒng).......7

生產制造管理系統(tǒng)...8

銷售與分銷管理系統(tǒng)..9 力資源管理系統(tǒng).....10

協(xié)同辦公系統(tǒng).........11

客戶關系管理系統(tǒng).12

企業(yè)績效系統(tǒng).........12

金蝶 k/3 erp 技術架構...1

3技術概述....13

金蝶 k/3 bos.........13

金蝶 k/3 bos業(yè)務配置......14

集成應用可配置.....16

金蝶 k/3 erp 移動商務...16

主要功能....16

金蝶 k/3 erp 產品特性...17

平臺化，幫助企業(yè)快速隨需應變...17

集成化，幫助企業(yè)有效整合資源...17 人性化，幫助企業(yè)便捷業(yè)務處理...18

金蝶 k/3 erp 客戶價值...18

價值一：降低運營成本......18

價值二：提高運作效率......18

價值三：改善經(jīng)營管理......18

關于金蝶 19

金蝶產品家族

金蝶的個性化 erp 產品與服務架構構建在自主創(chuàng)新研發(fā)的中間件平臺上，中間件平臺包括金蝶 apusic 應用服務器和金蝶bos（業(yè)務操作系統(tǒng)）?；谥虚g件平臺之上的產品和kingdee way 系統(tǒng)實施方法為企業(yè)提供了滿足不同發(fā)展階段需求、滿足不同行業(yè)個性化需求的erp整體解決方案。

金蝶個性化erp能夠快速、低成本地為客戶構建隨需應變的行業(yè)解決方案以及跨行業(yè)解決方案。

基于企業(yè)不同規(guī)模和應用層次，金蝶推出了針對小型企業(yè)的金蝶 kis、針對中小型企業(yè)的金蝶 k/3 以及針對中大型企業(yè)的金蝶eas三大管理軟件產品系列，在快速滿足企業(yè)需求的同時，有效地保護企業(yè)的信息化投資，為企業(yè)揭示價值源于實效的真諦。同時，金蝶erp產品系列具備移動商務應用功能，讓企業(yè)用戶實現(xiàn)了3a（anyone、anytime、anywhere）的應用模式。

認識金蝶 k/3 erp

產品理念

企業(yè)在創(chuàng)造價值的動態(tài)過程中，從原料采購、生產運作、市場銷售、售后服務等基本活動，到計劃、財務、人力資源、協(xié)同辦公等支持系統(tǒng)，都會對各環(huán)節(jié)的分工和管理方法不斷進行總結提煉和持續(xù)改善，尋找解決問題的最佳方案，最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本，以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。秉承“幫助顧客成功”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年實踐與經(jīng)驗積累，金蝶k/3 erp在幫助企業(yè)實現(xiàn)全面業(yè)務應用的基礎上，進一步提出“讓管理精細化”的產品理念，從管理方法、流程控制、管理對象等方面，引導企業(yè)從常規(guī)管理邁向深入應用，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中，不斷提升企業(yè)邊際利潤，實現(xiàn)企業(yè)的卓越價值和基業(yè)長青。

管理方法精細化

金蝶k/3 erp 針對不同業(yè)務領域、不同行業(yè)應用、不同管理模式，將日成本管理、作業(yè)成本管理、車間工序管理、精益生產、mto計劃、績效過程管理等管理方法充分融合，幫助企業(yè)逐步邁入管理精細化階段。

流程控制精細化

金蝶k/3 erp 基于k/3 bos平臺，借助靈活可變的流程將系統(tǒng)模塊、功能、單據(jù)、數(shù)據(jù)、角色等要素緊密關聯(lián)，通過參數(shù)精確控制，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理流程的規(guī)范化和精細化。

管理對象精細化

金蝶k/3 erp 以企業(yè)的人、財、物為基本分類，將產、供、銷等業(yè)務運營過程中涉及的物料、產品、伙伴等基本對象從數(shù)量、價值、時點、質量、狀態(tài)等多緯度進行全面細致的監(jiān)控，實現(xiàn)對管理對象的精細化管理。

產品概述

金蝶k/3 erp 系統(tǒng)集財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、人力資源管理、企業(yè)績效、移動商務、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務管理組件為一體，以成本管理為目標，計劃與流程控制為主線，通過對成本目標及責任進行考核激勵，推動管理者應用erp 等先進的管理模式和工具，建立企業(yè)人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體系。

金蝶k/3 erp 構建于金蝶k/3 bos平臺之上，具有極強的靈活性，通過k/3 bos業(yè)務配置可以實現(xiàn)模塊、功能、單據(jù)、流程、報表、語言、應用場景和集成應用等環(huán)節(jié)的靈活配置，幫助企業(yè)實現(xiàn)個性化管理需求的快速部署；同時還可以通過k/3 bos集成開發(fā)快速實現(xiàn)新增功能的定制開發(fā)和第三方系統(tǒng)的緊密集成，支持系統(tǒng)的靈活擴展與平滑升級，從而最大程度的保護企業(yè)信息化投資，降低總體擁有成本（tco）。典型客戶 憑借十多年得到廣泛認可的行業(yè)經(jīng)驗，金蝶一直將信息技術應用于行業(yè)實踐最前沿，目前已經(jīng)擁有超過40萬家國內外客戶，涵蓋眾多行業(yè)領域。

結合國外先進管理理論和數(shù)十萬客戶最佳應用實踐，金蝶k/3 erp提供多種細分行業(yè)解決方案，提供更多專業(yè)的管理信息化服務及增值服務。

金蝶 k/3 erp 應用系統(tǒng)

金蝶k/3 erp 系統(tǒng)整合企業(yè)內外部資源，為企業(yè)管理者搭建了完整的信息化管理平臺，提供包括財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、銷售與分銷管理、人力資源管理（hr）、協(xié)同辦公（oa）、客戶關系管理（crm）、企業(yè)績效八大應用系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的價值最大化。

財務管理系統(tǒng)幫助企業(yè)財務管理從會計核算型向經(jīng)營決策型轉變，在滿足財務核算的基礎上，實現(xiàn)集團層面的財務集中、全面預算、資金管理和財務報告。

供應鏈管理系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)全面管理整個供應鏈網(wǎng)絡，提供采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、進口管理、出口管理、質量管理等業(yè)務管理功能。

生產制造管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)制造全面管理，對企業(yè)的產品數(shù)據(jù)、生產計劃、能力計劃、車間生產作業(yè)、委外加工等業(yè)務進行集成管理。

銷售與分銷管理系統(tǒng)幫助企業(yè)建立基于銷售網(wǎng)絡的信息化系統(tǒng)，提供分銷管理、門店管理、前臺管理等業(yè)務管理功能。

人力資源管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理。提供職員管理、考勤管理、薪酬福利管理等基礎人 事業(yè)務管理功能，以及組織規(guī)劃、能力素質管理、薪酬設計、績效管理、招聘選拔與培訓發(fā)展、員工自 助等專業(yè)人力資源業(yè)務管理功能。

協(xié)同辦公系統(tǒng)幫助企業(yè)創(chuàng)建電子化的工作環(huán)境和知識門戶，提供公共信息、行政事務、個人信息和協(xié)同 辦公等事務處理功能。

客戶關系管理系統(tǒng)幫助企業(yè)對客戶進行全生命周期，提供商機管理、服務管理等業(yè)務管理功能。

企業(yè)績效系統(tǒng)幫助企業(yè)決策層及時了解企業(yè)運營情況，通過統(tǒng)一管理門戶，提供了目標管理、銷售與運 營計劃等決策參考功能。

財務管理系統(tǒng)

系統(tǒng)簡介 金蝶k/3 erp 財務管理系統(tǒng)面向企業(yè)財務核算及管理人員，對企業(yè)的財務進行全面管理，在完全滿足基礎核算的基礎上，實現(xiàn)集團層面的財務集中、全面預算、資金管理、財務報告的全面統(tǒng)一，幫助企業(yè)財務管理從會計核算型向經(jīng)營決策型轉變，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務管理系統(tǒng)各模塊可獨立使用，同時可與業(yè)務系統(tǒng)無縫集成，構成財務與業(yè)務集成化的企業(yè)應用解決方案。

第二篇：金蝶實施方案

金蝶實施方案

【篇1：金蝶kis專業(yè)版實施方案】

金蝶實施計劃表：

【篇2：xxx公司金蝶k3系統(tǒng)實施方案】

xxx公司

金蝶k3管理系統(tǒng)實施方案 xxx信息技術有限公司

2007年4月金蝶軟件（中國）有限公司 目錄

第一章 項目實施方案....錯誤！未定義書簽。1、項目實施服務目標......錯誤！未定義書簽。2、xxx公司項目實施過程中的知識轉移..錯誤！未定義書簽。3、xxx公司項目實施組織 錯誤！未定義書簽。3.1xxx公司領導小組與實施小組職責.錯誤！未定義書簽。3.2xxx（金蝶）項目組實施人員職責..錯誤！未定義書簽。4.xxx公司項目實施方法 錯誤！未定義書簽。4.2 明確責任...錯誤！未定義書簽。4.3 制定規(guī)劃...錯誤！未定義書簽。4.4 確定實施...錯誤！未定義書簽。4.5 項目調研...錯誤！未定義書簽。4.6 項目培訓...錯誤！未定義書簽。4.7 原型測試...錯誤！未定義書簽。4.8 客戶化.......錯誤！未定義書簽。4.9系統(tǒng)切換....錯誤！未定義書簽。4.10 項目驗收.錯誤！未定義書簽。4.11 售后服務.錯誤！未定義書簽。

4.12 實施成員與活動矩陣表...錯誤！未定義書簽。5 培訓方案........錯誤！未定義書簽。

6、項目實施進度關鍵節(jié)點時間表 .........錯誤！未定義書簽。7項目實施人力資源保障.錯誤！未定義書簽。

7.1實施人員背景介紹 .錯誤！未定義書簽。7.1.1實施顧問.錯誤！未定義書簽。7.1.2高級程序員 錯誤！未定義書簽。7.1.3 售后服務人員.....錯誤！未定義書簽。

7.1.4 項目技術跟進人員 錯誤！未定義書簽。

第二章 項目風險管理及質量控制 錯誤！未定義書簽。2.1 項目風險.....錯誤！未定義書簽。

2.1.1 環(huán)境風險——xxx公司外部風險 錯誤！未定義書簽。2.1.2 流程風險——xxx公司內部風險 錯誤！未定義書簽。2.1.3 決策信息風險.....錯誤！未定義書簽。2.2 軟件風險.....錯誤！未定義書簽。2.2.1 軟件功能風險.....錯誤！未定義書簽。2.2.2 軟件選擇風險.....錯誤！未定義書簽。2.3實施風險......錯誤！未定義書簽。2.4 轉變風險.....錯誤！未定義書簽。2.4.1 管理觀念的轉變.錯誤！未定義書簽。

2.4.2 組織架構的調整.錯誤！未定義書簽。

2.4.3 業(yè)績考評體系的轉變......錯誤！未定義書簽。

2.5 項目流程及控制......錯誤！未定義書簽。

2.5.1 xxx公司項目開始.........錯誤！未定義書簽。

2.5.2 xxx公司項目計劃.........錯誤！未定義書簽。

2.5.3 xxx公司項目執(zhí)行.........錯誤！未定義書簽。

2.5.4 xxx公司項目評估及更新 錯誤！未定義書簽。

2.5.5 xxx公司項目完成.........錯誤！未定義書簽。

2.6 項目質量衡量與質量控制...錯誤！未定義書簽。2.6.1 建立xxx公司項目的表現(xiàn)衡量標準......錯誤！未定義書簽。2.6.2 觀察xxx公司項目的實際表現(xiàn)情況......錯誤！未定義書簽。2.6.3 比較xxx公司項目實際表現(xiàn)和衡量標準.錯誤！未定義書簽。2.6.4采取糾正措施....錯誤！未定義書簽。

2.6.5 cmm認證體系iso9000質量管理.錯誤！未定義書簽。2.6.7 利用輔助軟件進行項目開發(fā)質量管理..錯誤！未定義書簽。2.6.8 監(jiān)督和處罰制度..錯誤！未定義書簽。

2.7 項目風險的管理控制.錯誤！未定義書簽。

2.7.1 xxx公司風險管理模型.錯誤！未定義書簽。

2.7.2 xxx公司風險管理的具體內容..錯誤！未定義書簽。第十二章 售后服務及技術支持...錯誤！未定義書簽。12.1 xxx（金蝶）針對xxx公司可提供的售后服務..錯誤！未定義書簽。12.2 xxx（金蝶）售后服務的方式.......錯誤！未定義書簽。12.3 售后服務的響應時間.........錯誤！未定義書簽。12.4 售后服務的監(jiān)督....錯誤！未定義書簽。附件:xxx（金蝶）軟件項目實施標準文檔規(guī)范..錯誤！未定義書簽。

【篇3：金蝶k3實施方案】

上海xx超高壓設備有限公司

業(yè)務流程 文檔作者： 創(chuàng)建日期： 2009-5 確認日期： 2009-5 當前版本： 1.0 拷貝數(shù)量：

1審批簽字:

客戶方項目經(jīng)理：

實施方項目經(jīng)理： 文檔控制

業(yè)務流程操作手冊

總體說明：

本文檔主要對相關業(yè)務流程進行說明，主要是按部門來說明，主要的部門包括：采購部、銷售部、倉庫、財務、生產部等。如有合同中未有的系統(tǒng)模塊流程可跳過。

本流程圖說明：

下面對流程圖中用到的各圖例進行說明：

準備、流程開始

流程結束符號

文檔、單據(jù)、報表等

業(yè)務處理，如錄入出入庫單據(jù)

判斷條件，用于判斷后進行不同處理

已有數(shù)據(jù)（其他數(shù)據(jù)來源）

子流程

手工操作

業(yè)務流向、單據(jù)流向、數(shù)據(jù)流向 目錄

目錄.3 1 k/3整體業(yè)務流程圖..4 2 基礎資料管理流程......5 2.1 物料管理流程..6 2.2 bom管理.7 3 采購管理.........8 3.1 采購訂單業(yè)務流程.......8 3.2 采購退貨業(yè)務流程.....11 3.3 外購暫估業(yè)務流程.....12 4 銷售管理.......14 4.1.1 銷售訂單業(yè)務流程......14 4.1.2 銷售退貨業(yè)務流程......17 5 生產管理.......18 5.1 生產管理流程 18 5.2 委外加工流程 21 6 倉庫管理.......22 6.1.1 生產入庫業(yè)務流程......23 6.1.2 生產領料業(yè)務流程......24 6.1.3 其他出入庫業(yè)務流程..25 6.1.4 庫存盤點業(yè)務流程......26 7 存貨核算管理..28 8 應收應付系統(tǒng)管理....31

8.1 應收款管理流程.........31 8.2 應收款核銷流程.........32 8.3 應付款管理流程.........34 8.4 應付款核銷業(yè)務.........35 9 總帳管理.......37 1 k/3整體業(yè)務流程圖

管理駕駛艙

k/3整體業(yè)務系統(tǒng)是集產、供、銷、信息流、物流、資金流一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，包括銷售管理系統(tǒng)、計劃管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)、倉存管理系統(tǒng)、存貨核算系統(tǒng)、成本管理等系統(tǒng)。跟蹤企業(yè)從銷售合同到成本分析的生產經(jīng)營全過程，綜合反映企業(yè)日常生產經(jīng)營活動的業(yè)務、存貨、價值流轉的信息流、物流和資金流循環(huán)流動軌跡，累積企業(yè)管理決策所需要的管理和控制信息。運用k/3系統(tǒng)實現(xiàn)“三線四點”的整體管理的目標，以銷售訂單為綱，貫通銷售各個環(huán)節(jié)，即訂單→出庫→發(fā)票→收款→銷售業(yè)務條線；以采購訂單為綱，貫通采購各個環(huán)節(jié)，即訂單→入庫→發(fā)票→付款→采購業(yè)務條線；以生產任務單為綱，貫通制造各個環(huán)節(jié)，即計劃→控制→生產制造→完工入庫→成本管理→生產制造業(yè)務條線；以庫存數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、應收數(shù)據(jù)和應收數(shù)據(jù)為抓手，重點管理推進整體管理。不斷地深入的運用k/3系統(tǒng)，以計劃為中心，以財務為核心，可以迅速地幫助企業(yè)完善“數(shù)據(jù)→信息→決策→控制→考核”的流程，從而全面提升企業(yè)管理水平。增強企業(yè)的核心競爭力。