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第一篇：重點項目績效評價報告

一、項目概況

（一）項目基本情況：立項情況、實施主體、項目資金及主要內容。

根據海南省人民政府《關于開展第二次全國污染源普查工作的通知》（瓊符[20xx]98）和《海南省第二次全國污染源普查實施方案》精神，我市于20xx年4月印發(fā)了《瓊海市第二次全國污染源普查實施方案》，20xx-20xx年完成了污染源清查和入戶普查工作。20xx年需對普查的數據進行核實整理，及時查漏補缺，以及污染源普查總結等工作。

（二）項目年度預算績效目標和績效指標設定情況（包括預期總目標及階段性目標，衡量績效目標實現程度的評價指標、標準等）。

對污染源普查數據信息進行核查、污染源核算及總結技術服務。

二、項目決策及資金使用管理情況

（一）項目決策情況（包括決策過程和結果）。

20xx年6月與技術單位簽訂合同，委托技術單位對污染源普查數據進行核查、核算及開展總結工作。20xx年技術單位按照省普查辦要求，逐行業(yè)進行核查核算，最終匯總普查數據，并按要求編制總結報告等材料。

（二）項目資金（包括財政資金、自籌資金等）安排落實、總投入等情況。

項目預算資金5萬元，全部為財政資金，已全部到位。

（三）項目資金（主要是指財政資金）實際使用情況。

項目預算資金5萬元，全部為財政資金，實際到位資金為5萬元，實際使用資金為4.95萬元，占預算的99％。

（四）項目資金管理情況（包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況）。

該項目所有費用根據工作進度及合同約定提出撥款申請，經我局工作人員核實后，再根據實際情況向市財政局提出資金申請報告后，按合同支付給相關單位。

三、項目組織實施情況

（一）項目組織情況（包括項目招投標情況、調整情況、完成驗收等）。

20xx年6月與技術單位簽訂合同，委托技術單位對污染源普查數據進行核查、核算及開展總結工作。20xx年技術單位按照省普查辦要求，逐行業(yè)進行核查核算，最終匯總普查數據，并按要求編制總結報告等材料。

（二）項目管理情況（包括項目管理制度建設、日常檢查監(jiān)督等情況）。

該項目所有費用根據工作進度及合同約定提出撥款申請，經我局工作人員核實后，再根據實際情況向市財政局提出資金申請報告后，按合同支付給相關單位。

四、項目績效情況

（一）項目績效目標完成情況。將項目實際完成情況與申報的績效目標對比，從項目的經濟性、效率性、有效性和可持續(xù)性等方面對項目績效進行量化、具體分析。

該項目已按預期完成數據核查核實，并提交總結報告；普查數據核查核算工作有效提高普查數據質量，提高準確率。

（二）項目績效目標未完成情況及原因分析。

項目按期完成，已通過省普查辦驗收。

五、其他需要說明的問題

（一）后續(xù)工作計劃。

將在今后的工作中繼續(xù)做好污染源普查工作。

（二）主要經驗及做法、存在問題和建議（包括資金安排、使用過程中的經驗、做法、存在問題、改進措施和有關建議等）。

第二篇：重點項目績效評價報告

一、基本情況

（一）項目概況

1、項目背景

全國污染源普查是重大的國情調查?！度珖廴驹雌詹闂l例》規(guī)定，每10年開展一次全國污染源普查工作。第一次全國污染源普查工作取得顯著成果，發(fā)揮了重要作用。但經過10年的發(fā)展，我國工業(yè)經濟和社會人口結構，以及污染源的類型、分布、規(guī)模和性質等都發(fā)生巨大變化。同時，農村面源、非道路移動源以及揮發(fā)性有機物等污染物對環(huán)境質量的影響逐漸顯現，亟須對其排放情況開展系統(tǒng)性調查。因此，國務院于20xx年10月26日發(fā)布了《國務院關于開展第二次全國污染源普查的通知》（國發(fā)〔20xx〕59號），決定于20xx年開展第二次全國污染源普查。中方縣根據國家有關文件要求，積極開展了各項工作。

2、主要內容及實施情況

主要包括前準備、全面普查、總結發(fā)布三個階段。

前期準備：20xx年11月26日，中方縣環(huán)保局第二次全國污染源普查領導小組成立，根據中方縣第二次全國污染源普查經費方案，共需要普查經費247.12萬元，縣政府同意列入本級財政預算。中方縣人民政府于20xx年5月10日制定了《中方縣第二次全國污染源普查實施方案》，并組織普查培訓，建立污染源基本單位名錄庫。

全面普查：中方縣自20xx年4月~6月，開展現場清查工作，縣普查辦工作人員在全縣聘請的50余名普查員的`配合下，對4類源（除去普查階段新增移動源）近20xx余家普查對象逐一進行了排查清查。通過兩輪實地核查工作，最終確定了普查對象。

20xx年10月，正式進入入戶調查階段，對產排污企業(yè)及單位進行入戶調查，組織填報普查表單，完成數據審核錄入匯總工作，建立污染源檔案。后續(xù)時間一直在完善普查相關資料以及補充相應佐證材料。

總結發(fā)布：20xx年9月-10月，編寫工作總結報告和數據分析報告。20xx年11月完成普查檔案的建設并迎接驗收，20xx年12月完成普查數據的發(fā)布以及對普查先進單位個人進行表彰。

3、資金投入和使用情況

根據項目實際情況，本項目資金為490000.00元，本司按照有關要求，開展了各項工作，投入了相應的資金，并完成了工作。

（二）項目績效目標

1、總體目標

通過本項目的實施，完成中方縣第二次污染源普查相關工作，為中方縣的經濟發(fā)展提供決策依據。

2、階段性目標

（1）項目清查階段

根據國家有關要求，組織人員完成中方縣工業(yè)污染源，農業(yè)污染源，生活污染源，集中式污染治理設施，移動源及其他產生、排放污染物的設施等污染源的清查工作，并提交有關工作成果。

（2）項目入戶調查階段

根據前期清查成果，開展污染源入戶調查工作，填寫有關表格，提交調查成果，并進行系統(tǒng)上傳工作。

二、績效評價工作開展情況

（一）績效評價目的、對象和范圍

1、績效評價目的

通過本次績效評價進一步了解項目的實施進展、資金使用、社會效益情況、社會公眾或服務對象滿意度，而且通過以項目為對象的績效評價，達到對項目實施單位績效評價，以促進相關單位管理好項目，提高財政資金的使用效益。通過對項目的投入、過程、產出和效果四個方面進行客觀、公正的評價，總結項目實施過程中的經驗，發(fā)現問題，提出改進該項目立項投入、組織實施、運行管理的具體建議，進一步加強項目管理，提高財政資金的使用效益，為下一步預算資金安排提供重要參考。

2、績效評價對象和范圍

績效評價對象：中方縣第二次全縣污染源普查工商戶、清查及普查企業(yè)入戶調查項目資金?？冃гu價范圍：范圍包括工業(yè)污染源，農業(yè)污染源，生活污染源，集中式污染治理設施，移動源及其他產生、排放污染物的設施。普查內容包括普查對象的基本信息、污染物種類和來源、污染物產生和排放情況、污染治理設施建設和運行情況等。

（二）績效評價原則、評價指標體系（附表說明）、評價方法、

評價標準

1、績效評價原則

績效評價的設計、實施以及最終評價需滿足以下原則：（1）科學規(guī)范原則：績效評價應當注重財政支出的經濟性、3效率性和有效性，嚴格執(zhí)行規(guī)定的程序、采用定量與定性分析相結合的方法。本項目通過定性指標與定量指標相結合，全面考察項目的實施是否有效提高財政資金使用效益。

（2）公開公正原則：績效評估應當客觀、公正、標準統(tǒng)一、資料可靠，依法公開并接受監(jiān)督。我司評價小組在客觀、獨立的前提下開展評價工作，出具評價報告，隨時可接受委托單位區(qū)財政對評價工作情況的考核監(jiān)督與評價報告、評價底稿質量的驗收。

（3）分級分類原則：績效評價由各級財政部門、部門（單位）根據評價對象的特點分類組織實施。根據項目資金來源――財政資金的特點將其作為重點評價項目，委托第三方對其開展獨立的績效評價工作。

（4）績效相關原則：績效評價應當針對具體支出及其產出績效進行，評價結果應清晰反映支出和產出績效之間的緊密對應關系。本評價報告嚴格按照績效評價的標準、原則、方法披露項目預算執(zhí)行情況與項目實施計劃完成情況。

2、績效評價評價指標體系

本次績效評價的評分標準以計劃標準為主，同時依據實際情況參 照行業(yè)標準、歷史標準以及其他標準等。

3、績效評價評價方法

本次績效評價主要運用的評價方法為因素分析法、比較法，具體運用情況如下：因素分析法：主要應用于指標設計、數據分析環(huán)節(jié)。從項目概況入手，在分析政策文件材料的基礎上，綜合考慮工程項目設立的背景、目的、項目內容、項目預算和資金使用、管理機制等因素，設計相關指標，以全面考察該項目決策、投入管理、項目實施管理、財務管理和產出效果。比較法：主要應用于數據分析環(huán)節(jié)。項目計劃、合同與實際項目開展情況相比較，分析項目實際實施情況。此外，對預算單位制定的績效目標與實際開展情況進行對比分析，力求客觀、科學地反映項目支出和產出績效之間緊密的對應關系。

4、績效評價標準

為客觀公正反映項目資金使用績效，評價小組擬采用如下評價標準：

（1）計劃標準：以預先制定的目標、計劃、預算、定額等數據財政項目支出績效評價報告作為評價的標準；

（2）行業(yè)標準：參照國家公布的行業(yè)指標數據制定的評價標準；

（3）歷史標準：參照同類指標的歷史數據制定的評價標準。

（二）績效評價工作過程

根據項目實施進度安排，我司對本項目開展的績效評價工作包括了方案的制定、數據的采集，具體實施過程如下：

1、績效評價工作方案制定

（1）資料收集階段

根據財政部門布置的評價工作要點及項目實施方案，制定資料清單，搜集的資料主要有：項目資料、政府采購相關文件等。與預算單位項目負責人進行溝通，交接項目資料，進一步了解項目詳細情況。

（2）方案撰寫階段

將前期搜集的材料進行分類、分析，了解項目實施的背景、目的及工作開展情況，根據有關要求梳理設計項目績效指標、調查問卷、訪談方案等，整合形成工作方案。將方案初稿交由公司內部三級復核責任人逐級對其內容的科學性、合理性、與項目實際情況的關聯性等進行復查審核，根據審核意見對方案做進一步完善、細化、補充，財政項目支出績效評價報告形成征求意見稿。

（3）方案修改定稿階段

將征求意見稿交給區(qū)教育局、基建中心、資產中心等相關方進行確認，由其對方案內容的可操作性及項目真實情況披露的準確性提出修改意見，修改完畢后形成評審稿。由財務專家、業(yè)務專家、績效專家對方案評審稿的科學性、合理性等進行評審分析。我司項目負責人根據專家評審建議對方案的項目概況、項目預算及管理進行進一步充實，評價指標體系的合理性進一步優(yōu)化，調整了問卷內容等，形成評審修改稿并交由預算單位進行確認，確認無誤后形成方案定稿。

2.數據采集方法及過程

（1）數據采集法

本績效評價項目的證據收集主要方法包括：相關資料收集法、問卷調查法等。

（2）數據采集過程

我司評價小組接受區(qū)財政的委托進行績效評價，并于后續(xù)項目溝通會上獲取了該項目的總預算以及相關背景資料。通過溝通了解到項目的組織與管理模式及資金的撥付流程等，并根據前期發(fā)送的資料清單獲取項目立項依據、預算安排明細表、項目管理財政項目支出績效評價報告制度、政府采購相關文件等開展有關工作。

三、綜合評價情況及評價結論（附相關評分表）

綜合評價情況及評價結論見有關表格。

四、績效評價指標分析

（一）項目決策情況

見項目支出績效評價共性指標表。

（二）項目過程情況

見項目支出績效評價共性指標表。

（三）項目產出情況

見項目支出績效評價共性指標表。

（四）項目效益情況

見項目支出績效評價共性指標表。

五、主要經驗及做法、存在的問題及原因分析

（一）主要經驗及做法

1、模塊化開展工作，提高效率

為有效降低風險，提高效率，本項目采用模塊化工作模式，

引入模塊作業(yè)，使得人員集中在現場工作，成功降低現場風險，

提高工作效率。

2、質量控制有效，工作質量完成度較好

成立質量控制工作小組，專門負責該項目的質量工作，主要分為三級審核，其中最后審核為公司高級工程師（總工程師），確保了項目質量。

（二）存在的問題及原因分析

1、項目前期準備不足，導致項目開展不順

由于該項目實施前，全國污染源第一次普查工作已開展10年，因此對該項目的整體理解、國家政策把握等存在一定差距，無太多有價值的經驗可參考，因此前期工作準備不足，對項目的正常推進造成了一定影響。

2、國家政策變動較快，未及時跟進

全國污染源第二次普查工作是一項全國性工作，由國務院污染源普查領導小組統(tǒng)籌安排，在政策、技術規(guī)范上更新較快，工作小組未及時學習和跟進，導致工作成果進行了多次調整和修改。

六、有關建議

（一）細化前期準備，保障有序開展

應嚴格把關前期準備工作，明確項目實施的前提條件，包括項目前期清查、入戶調查等，保障準備工作的周密性，合理預測各種可能影響項目順利推進的主、客觀因素，制定有效的、具體細化的實施計劃且配套應急保障機制，在計劃確定后應嚴格執(zhí)行與監(jiān)督，強化計劃約束剛性。如發(fā)生突發(fā)情況，即刻采取應急手段，在不偏離原計劃的情況下，繼續(xù)推進項目實施，以保障財政資金使用效益和項目績效。

（二）及時研究并對國家有關政策進行更進

成立專門研究小組，對該項目國家政策及技術規(guī)范進行系統(tǒng)研究，并將研究成果及時反饋至各小組成員。

第三篇：重點績效評價實施方案

為切實做好縣社會保險局20xx年度考核工作，根據省社保局通知要求和安排部署，主要依據《公務員考核規(guī)定（試行）》和《省行政機關公務員崗位績效考核辦法（試行）》，參考《中共中央組織部人力資源社會保障部關于深入開展公務員平時考核試點工作的通知》組織開展。結合我局實際情況，制定本實施方案。

一、組織領導

為切實做好年度考核工作，成立縣社保局20xx年度考核工作領導小組，由xx任組長，xx任副組長，人事教育監(jiān)察科和綜合辦公室負責考核的具體組織實施工作。

二、考核范圍

縣社會保險事業(yè)管理局在職參公人員，共計35名，其中含試用期不定等次1名。

三、優(yōu)秀及崗位績效考核突出獎勵名額

省局核定的優(yōu)秀比例為18%，不包括領導班子和試用期人員，核定我局優(yōu)秀等次名額為5名。在確定優(yōu)秀等次人員的基礎上，考核排序在前35%的人員給予崗位績效考核突出獎勵，經局領導班子研究后確定為7人。

四、考核內容和標準

（一）年度考核的結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。

（二）考核以職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。

德，是指思想政治素質及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現。

能，是指履行職責的業(yè)務素質和能力。

勤，是指責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現。

績，是指完成工作的數量、質量、效率和所產生的效益。

廉，是指廉潔自律等方面的表現。

（三）確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：

1、思想政治素質高；

2、精通業(yè)務，工作能力強；

3、工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；

4、工作實績突出；

5、清正廉潔。

（四）確定為稱職等次須具備下列條件：

1、思想政治素質較高；

2、熟悉業(yè)務，工作能力較強；

3、工作責任心強，工作積極，工作作風較好；

4、能夠完成本職工作；

5、廉潔自律。

（五）公務員具有下列情形之一的，應確定為基本稱職等次：

1、思想政治素質一般；

2、履行職責的工作能力較弱；

3、工作責任心一般，或工作作風方面存在明顯不足；

4、能基本完成本職工作，但完成工作的數量不足、質量和效率不高，或在工作中有較大失誤；

5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

（六）公務員具有下列情形之一的，應確定為不稱職等次：

1、思想政治素質較差；

2、業(yè)務素質和工作能力不能適應工作要求；

3、工作責任心或工作作風差；

4、不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；

5、存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。

五、考核程序

經考核工作領導小組研究后決定，本次考核分為科室推薦、領導班子推薦、民主測評、公示、備案，5項程序，具體如下：

1、科室推薦：以科室為單位，推薦人數按照科室總人數50%的原則（小數點后四舍五入），由科室負責人推薦本科室人員，兼職科長只在原科室參與推薦，不在兼職科室推薦?？剖覍嶋H工作人數為1人的，和其他科室由分管局長按照原則統(tǒng)籌推薦，推薦結果報考核領導小組。

按照科室推薦規(guī)則本次共推薦18人，各科室具體推薦人數如下：

綜合辦公室推薦1人

人事教育監(jiān)察科推薦2人

城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險科推薦1人

基金科推薦2人

機關事業(yè)單位社會保險科推薦2人

企業(yè)職工社會保險科推薦3人

稽核科推薦2人

內控審計科和檔案科由分管局長統(tǒng)籌推薦1人

信息科和社會化服務科由分管局長統(tǒng)籌推薦2人

駐村工作隊推薦2人（由于駐村工作隊負責脫貧攻堅工作，因此單獨劃分為一個科室參與推薦）

2、領導班子推薦：20xx年度，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險科在工作任務繁重，工作人員較少的情況下，超負荷加班加點出色地完成行業(yè)扶貧任務，經局領導班子研究后決定，為城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險科增加一個推薦名額，推薦名額為2人。因此推薦名額總數增加為xx人。

3、民主測評：組織召開全體職工大會，對各科室推薦人員進行民主測評，在科室推薦人員范圍內，采用領導班子成員1票計3票，其他人員1票計1票的形式，不記名投票推薦出12名人選。局領導班子結合日常工作實際、科室推薦情況、民主測評情況，確定年度優(yōu)秀等次公務員和崗位績效考核突出獎勵人員。

4、公示：年度考核被確定為“優(yōu)秀等次和崗位績效考核突出獎勵人員，要在本單位進行公示，公示時間為7天。

5、備案：考核工作結束后，根據關程序要求按照省局的通知將年度考核工作總結統(tǒng)一報省社保局備案。

六、考核要求

1、全體干部職工要高度重視，態(tài)度上公正求實，要嚴肅認真地對待年度考核，要對事業(yè)負責，對組織負責，對同事負責，不得弄虛作假，秉承公平公正的原則投票。

2、不唯票，不搞平衡，不推卸責任，嚴格落實考核相關規(guī)定，嚴格程序和標準，確保公務員年度考核工作順利完成。

第四篇：重點項目績效評價報告

為全面推進預算管理，提升鄉(xiāng)村振興銜接資金使用效益，根據上級通知，我局對2021年度鄉(xiāng)村振興銜接資金進行了自評，現將具體情況報告如下：

一、人居環(huán)境整治資金投入

2021年人居環(huán)境整治，我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接補助資金50萬元。資金主要用于全區(qū)6個村、兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農村生活垃圾治理、人居環(huán)境的.美化、亮化、空心房整治、污水治理等工作。

二、農村改廁資金投入

(一)鄉(xiāng)村振興銜接資金。2021年，我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接資金728萬元。資金主要用于全區(qū)28個村的農村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進及后期管護。在資金使用上先規(guī)劃后使用，做到計劃在先使用在后；在資金獎補上先上會后獎補，做到“三大一公”，集體研究杜絕腐??；在資金撥付上先公示后撥付，嚴格按照工作進展及時撥付到位，做到公開透明，杜絕優(yōu)親厚友；在資金管理上建立專賬，做到?？顚Ｓ?，杜絕挪作它用和超范圍支出。

(二)地方配套資金。2021年，我區(qū)財政從預算資金中統(tǒng)籌安排800萬資金用于農村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進的獎補、后期管護和2013年以來各級財政支持改廁的問題廁所的摸排及整改經費。

(三)社會資本投入。2021年我區(qū)各行政村和農戶投入1300萬。在農村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進上積極發(fā)動群眾，動員農戶主動參與投工投勞投資（或出資100-300元），確保改廁資金的足額到位，讓村和農民群眾真正成為改廁的主體。

三、農村改廁項目管理

(一)制定實施方案。我區(qū)嚴格根據中央農辦等 8 部委《關于推進農村“廁所革命”專項行動的指導意見》（農社發(fā)2號）和省、市《關于印發(fā)的通知》的要求，結合我區(qū)實際，制定了《赫山區(qū)2021年度農村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建實施方案》(益赫改廁【2021】01號)，明確了目標任務、實施步驟、保障措施等。

(二)加強組織領導。區(qū)委、區(qū)政府多次召開專題會議，研究部署工作，并下發(fā)了工作相關文件;成立全區(qū)農村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建領導小組，區(qū)委書記、區(qū)人民政府區(qū)長任雙組長、區(qū)委副書記和區(qū)人民政府分管農業(yè)農村工作的副區(qū)長任常務副組長，一名副處級干部具體主抓，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)農業(yè)農村局、兩辦效能室、區(qū)住建局、區(qū)衛(wèi)生健康局、區(qū)市場管理監(jiān)督管理局、區(qū)財政局、區(qū)審計局、區(qū)民政局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局、益陽市生態(tài)環(huán)境局赫山分局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等單位主要負責人為成員。領導小組辦公室設區(qū)農業(yè)農村局，由區(qū)農業(yè)農村局黨組書記任辦公室主任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關街道）應成立專門工作機構，實行“一把手”負責制。

(三)強化責任落實。我區(qū)嚴格落實管理責任制，堅持以“黨政主導、部門主管、鎮(zhèn)村主責、村民主體”的原則，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關街道）主體責任及部門職能職責，落實行政村“四議兩公開”制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關街道）是廁改實施責任主體，主要負責同志對實施效果負責。特別是在改廁全過程中多次組織督查、農業(yè)、紀委等部門開展督查，加速全區(qū)戶用衛(wèi)生廁所的改（新）建工作進度，確保質量，確保首廁負責制落到實處，真真實現赫山改廁又快又好。

（四）強化資金保障。實行“先建后補+以獎代補+農戶自籌”模式：先由村集體和群眾自行建設，再整合用好涉農資金、專項資金。衛(wèi)生廁所普及率達85%以上的村，按每戶1210-1230元進行獎補，其中獎補到戶1030-1050元或等同價值的玻璃鋼化糞池產品、獎補到村150元進行維護、獎補到鎮(zhèn)30元進行維護，改廁農戶自籌100―300元，主要負責挖坑安裝。制定了專項資金管理辦法，建立資金使用臺帳制度，做到有章可循、有據可查、公開透明、無截留、挪用和超范圍的支出，做到了專款專用。

（五 ）強化宣傳報道。充分發(fā)揮電臺、電視臺、手機報和網絡等新聞媒體作用，深入廣泛開展宣傳，使農村改廁工作家喻戶曉、深入人心，營造了全區(qū)上下廣泛關注農村廁改工作的濃厚氛圍，形成了政府主持主導、群眾自主建設和社會積極支持的工作局面。同時，以建立固定宣傳欄為主要手段，以鄉(xiāng)村主干道為主要宣傳陣地，大張旗鼓地宣傳農村廁改工作，通過持續(xù)不斷的宣傳，積極倡導文明生活方式，引導農民群眾改變陳規(guī)陋習。截至目前，累計在村莊、公路沿線等處制作固定宣傳標語120余條。

（六）強化績效管理。我區(qū)制定了《2021年赫山區(qū)農村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建工作驗收方案》，將組織區(qū)財政局、區(qū)衛(wèi)健局、區(qū)審計局、區(qū)督查局、赫山生態(tài)環(huán)保分局、區(qū)駐農業(yè)局紀檢監(jiān)察組等部門技術專家對整村推進的33個村進行聯合考核驗收，完成一村、驗收一村，對未達到技術規(guī)范和質量要求的，限期整改到位。在實施過程中，群眾自發(fā)成立質量監(jiān)督小組，全程參與施工監(jiān)督。審計部門跟蹤審計，確保專項資金落到實處。督查部門嚴格督查考核，將農村廁改納入區(qū)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績效考核。紀檢監(jiān)察機關強化紀律監(jiān)督，杜絕了廁改工作中的形式主義、官僚主義問題和貪腐等違紀行為。

四、農村改廁資金產出

(一)確定產品。赫山區(qū)在產品的確定上，根據中央、省市要求積極使用國標產品，省改廁任務下達后，按照省里要求在每個廁改村搞好首廁安裝制，形成了一整套的經驗做法，并進一步完善了《赫山區(qū)廁所革命使用手冊》。

(二)加強技術推廣。一是培育安裝技術能手。在廁改村，依托以農廣校、農民培訓基地、農民田間學校為主，職業(yè)院校為輔的職業(yè)農民培育體系，加大安裝技術能手培育。線上、線下共培訓安裝技術能手780人次。二是開展技術培訓與指導。堅持分級負責，分類培訓、分層施教，采取現場觀摩、典型示范、集中辦班等靈活多樣的方式，點線面齊抓，進一步豐富培訓載體，拓寬培訓渠道。共舉辦各類形式的技術培訓班2期，培訓人員400多人次，現場或上門指導服務與培訓達6000人次。三是抓好示范引領，在全區(qū)每個廁改村每個示范片先搞好首廁安裝制再全面推開;同時區(qū)廁改辦不定期送技術下鄉(xiāng)，引導農民干、給農民做示范，起到了很好的示范推廣作用

(三)進一步完善赫山模式。一是組織管理層面：堅持“四個到位”。高位推動到位；群眾發(fā)動到位；資金保障到位；監(jiān)管考核到位。二是業(yè)務技術層面：堅持“四個統(tǒng)一”。統(tǒng)一標準模式；統(tǒng)一采購程序；統(tǒng)一建設流程；統(tǒng)一服務指導?！昂丈侥Ｊ健?、“赫山作法”作為審計的典型案例推向全國。赫山區(qū)全面開展“三池”建設，改水改廁一并進行。黑水進新國標的化糞池、灰水進大容積的凈化池、經過初步處理的污水共同進入生態(tài)池的糞污處理模式，得到了治污專家的贊許，在全省2021年廁所革命“首廁過關制”瀏陽培訓班上寫入了湖南農科院生態(tài)環(huán)境研究所副研究員賀愛國博士的教案，在全省得到了廣泛的推廣。赫山做法由省農業(yè)農村廳社會事業(yè)促進處和省農科院生態(tài)環(huán)境研究所聯合上報給了國家農業(yè)農村部，部里給予了高度肯定，準備在全國推廣。2021年5月22日《湖南日報》刊登跑出赫山改廁加速度――赫山區(qū)農業(yè)改廁進度在全省排名第一。2021年通過各種媒體宣傳多達20多條。2021年省農業(yè)農村廳促進處正、副處長多次對赫山區(qū)農村改廁工作進行了認真的調研，充分的肯定了赫山區(qū)改廁做法，促推赫山區(qū)人居環(huán)境整治提升工作獲2021年度全省先進單位榮譽稱號。

(四)轉變施工方式。一是堅持村組織施工隊施工。我區(qū)項目推進村重點依托泥瓦匠、水電安裝工、小型挖機等實施安裝改（新）建。二是堅持農戶自行挖坑，村組再組織人員安裝改（新）建，充分發(fā)揮群眾積極性。三是通過實踐改進生產力，如泉交河鎮(zhèn)就利用植樹挖坑機械進行基坑的挖掘，又實用又方便，提高了生產力。

五、農村改廁實施效果

（一）統(tǒng)一標準模式。通過試點，結合我區(qū)實際，我區(qū)繼續(xù)推廣一體纏繞玻璃鋼化糞池，明確統(tǒng)一使用三格式一體纏繞玻璃鋼化糞池。該模式具有安裝簡單、成本較低、防滲和化糞效果好等優(yōu)勢，群眾普遍認可。

（二）統(tǒng)一采購程序。為保障廁具質量，在統(tǒng)一建設模式的同時，統(tǒng)一廁具生產廠家。由村集體與生產廠家簽訂化糞池采購協(xié)議，簡化廁改招投標程序，降低建設成本。

（三）統(tǒng)一建設流程。統(tǒng)一技術規(guī)范，通過不斷積累安裝施工經驗，弄清楚一體纏繞玻璃鋼化糞池的安裝要點與注意事項，繼續(xù)完善《實用手冊》，方便安裝施工隊掌握運用。統(tǒng)一安裝施工，各村組建專業(yè)施工隊伍，統(tǒng)一施工、規(guī)范操作、確保質量。

（四）統(tǒng)一服務指導。區(qū)里組織一線干部、安裝施工人員舉辦政策技術培訓班、開展現場觀摩活動，并派出技術專家進行現場技術指導，把好安裝技術關。組織農業(yè)農村、衛(wèi)生健康、生態(tài)環(huán)境、財政、審計、紀檢監(jiān)察等相關部門按照職責分兵把口，嚴把資金關、標準關、采購關、建設關、技術關，形成工作合力，保證改廁實效。當地群眾還自發(fā)成立質量監(jiān)督小組，全程參與施工監(jiān)督。

（五）統(tǒng)一維護。建立區(qū)、鄉(xiāng)、村、戶、保潔員、生產廠家六級聯管的長效管護機制，實現了管護100%到位。區(qū)級帶頭開展地毯式摸排，回訪改廁戶，尋找問題廁所并立行立改，實現了群眾100%滿意。

六、農村改廁經驗做法和意見建議

(一)成功經驗

赫山區(qū)改廁工作的主要經驗是形成了赫山模式，創(chuàng)建“赫山作法”，該模式和做法最成功之處：

把農村改廁作為重要民生工程，始終做到“三個堅持”，不斷推進廁所革命，即堅持“區(qū)級主導、組織推進，鎮(zhèn)村主責、宣傳發(fā)動，部門主管、指導監(jiān)督，群眾主體、共建共享” 的“四級聯動”， 推動群眾由“要我改”變?yōu)椤拔乙摹?，著力解決“誰來改”的問題；堅持首廁負責找方法、統(tǒng)籌推進做加法、資金保障講章法三項措施，著力解決“怎么改”的問題；堅持“統(tǒng)一廁具產品、統(tǒng)一采購程序、統(tǒng)一安裝施工、統(tǒng)一技術規(guī)范、統(tǒng)一后期管護”的“五個統(tǒng)一”模式，著力解決“怎么改好”的問題。

(二)意見建議

1、牽頭主體要明確。一年之計在于春。2022年改廁工作要迅速明確牽頭主體。目前計劃申報在鄉(xiāng)村振興局而工作尚留在農業(yè)農村局。

2、計劃申報要科學。要充分尊重群眾意愿，自下而上，精準摸底，科學申報。不要政府包攬摸腦殼，到時強攤任務給群眾。

3、獎補力度要加大。農村改廁已開展三年，越到后面難度越大。

第五篇：績效考核辦法實施方案

一、目的

為加強公司內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。

二、適用范圍

公司全體員工。

三、原則

1.以公司對員工計劃的業(yè)績目標和員工實際工作事實為基本依據;

2.以客觀，公正、公開、規(guī)范為核心考核理念;

3.物業(yè)管理經理行使對物業(yè)管理人員的考核權，對公司負責，各主管對員工進行考核。

四、考核時間及考核內容

每月28-30日前由物業(yè)管理經理向對各崗位管理人員進行打分考核。各主管對各崗位進行打分考核至次月10號前上報考核情況并將考核結果分數列表上交總經理。

考核內容

1、公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。

2、工作任務：平日完成工作的質量和效率、崗位工作量。

3、崗位職責熟悉度：是否熟悉本崗位職責。

4、工作態(tài)度：平日對待工作的態(tài)度是否端正，是否遵守公司制度，服從安排，與同事相處是否和睦，發(fā)現問題是否及時向上級匯報。

5、 協(xié)調溝通能力：平日與同部門同事之間以及業(yè)主之間協(xié)調處理問題能力。

6、有無客戶投訴：在工作中對業(yè)主的態(tài)度，處理客戶投訴的`能力。

五、考核辦法：

物業(yè)管理人員各崗位工資由標準工資組成，考核工資發(fā)放方式為月度核發(fā)。實行主觀評議與客觀工作效率評價相結合的方式，主觀評議可以包括主管領導評議、同級同事評議、下屬員工評議;客觀工作效率評價包括對本崗位工作完成情況、加班情況、專業(yè)技能自我提升情況。

六、考核各項內容權重

1.工作考核實行100分/人、月制考核，全面達標為100分，其中考勤20分(20%)、工作態(tài)度30分(30%)、工作任務50分(50%)。

(1)考勤20分由各主管及簽到表記錄情況，給予每位員工相應的分值，總經理核查簽字。(表一)

(2)工作態(tài)度總分值30分，考核形式：公司總體員工相互進行工作態(tài)度考核(包括自考)，分值15分(50%);總經理對各部門員工進行工作態(tài)度考核，分值15分(50%)。(附工作態(tài)度考核表)

(3)工作任務總分50分，根據各個部門具體情況工作內容考察。部門領導對下級進行工作任務考核，占員工工作任務考核分數的40%(20分);總經理對各部門員工進行工作任務考核，占員工工作任務考核分數的60%(30分);總經理對各部門領導進行工作任務考核，占個部門工作任務考核分數的100%(50分)。

考勤考核制度表

指標 分值 評分標準

曠工 5 五曠工記錄為5分，曠工一次為三分，曠工兩次為0分。

脫崗 5 五脫崗記錄為5分，脫崗一次為3分，脫崗兩次為0分。

早退、遲到 5 無早退/遲到記錄為5分，早退/遲到一次或兩次為4分，早退/遲到三次或四次為3分，早退/遲到五次或六次為2分，早退/遲到六次以上為1分，早退/遲到六次以上為0分。

請假

(事假) 5 請假三次以下為5分，請假三次為4分，請假四次為3分，請假五次為2分，請假六次為1分，請假七次為0分。

考勤月度考核表(表一)

被考核員 分值 總分 備注

遲到、早退(5) 請假(5) 脫崗(5) 曠工(5)

七、考核通則

1.附加

(1)遲到、早退、曠工，按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。

(2)著裝不規(guī)范、佩戴不完整，扣1分/次。

(3)姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范，扣1分/次。

(4)語言粗俗，服務被業(yè)主有效投訴，扣5分/次。

(5)不服從指揮，未按時完成上級交辦任務，扣3分/次。

(6)破壞團結、撥是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次。

(7)工作期間，干與本職工作無關之事，扣3分/次。

(8)當班飲酒或酒后上班者(因公飲酒者，酒后不得上班，不在本考核之列)，扣5分/次。

(9)當班吃零食，禁區(qū)內吸煙者，扣2分/次。

(10)串崗、脫崗者，扣5分/次;若給公司或業(yè)主造成損失的，另行處理。

(11)當班吵架、打架、賭博者，扣10分/次，情節(jié)嚴重者，另行處理。

(12)當班期間睡崗者，扣10分/次。

(13)無故不參加例會、訓練、培訓者，扣2分/次。

(14)記錄不準確，各類資料上報不及時者，扣2分/次。

(15)弄虛作假，隱瞞實情，包庇、縱容下屬者，扣5分/次。

(16)限期整改不及時，未達要求者，扣3分/次。

(17)泄露公司機密、造謠、誹謗、打擊、報復他人者，扣10～20分/次。

(18)工作場地不干凈、整潔，工作區(qū)域10平方米內發(fā)現煙頭、紙屑，扣1分/次(處)。

(19)故意刁難業(yè)主，向服務對象吃、喝、卡、拿、要，收取好處費，除退出非法所得、賠禮道歉外，另扣20分/次，情節(jié)嚴重者予辭退。

(20)主管負責人督查不嚴，導致工作出現大的失誤，影響公司形象或造成較大經濟損失，扣5～20分/次或另行處理。

(21)業(yè)主(使用人)投訴及咨詢時認為不屬于本職責范圍而不理睬、不引導者，扣2分/次。

第六篇：重點績效評價實施方案

為認真落實市廣播電視局人事制度改革實施方案，進一步深化人事、工資制度改革，充分調動干部職工的工作積極性和工作熱情，營造中層干部競爭上崗、職工雙向選擇，最終實行績效工資制度的運行機制，確保人盡其才，合理流動轉崗，確保電視事業(yè)在激烈的市場競爭中超常規(guī)發(fā)展，現擬定實施方案如下：

一、指導思想

進一步深化人事制度和工資制度改革優(yōu)化內部工作結構、優(yōu)化部（室）人員組合，打破鐵飯碗，實行崗位工資和績效工資為主體的工資結構，調動全員工作積極性，努力建設一支政治強、業(yè)務精、作風硬、精干、廉潔、勤政、務實、高效的電視宣傳隊伍。

二、方法步驟

實行競爭上崗、雙向選擇、全員聘用、績效掛鉤，嚴肅稽核，不斷創(chuàng)新，狠抓落實?？傮w上分六步進行：

第一步：職工填報雙向選擇表，雙向選擇可填報兩個志愿（崗位）。與此同時，部室主任按本部室人員編制數選擇本部室人員。在控制在編人數的前提下，需堅持“寧缺勿亂”的原則，確保部室人員精干、整體素質較高。

第二步：對某一同志有兩個部室同時被選擇上的，由臺領導結合該同志專長與部室主任充分協(xié)商予以解決，做到個人、部室選擇與組織協(xié)商相結合。

第三步：部室負責人確定后，要盡快制定崗位責任制，明確每個人的責、權、利，試行績效掛鉤，強化稽核，實行獎懲。

第四步：對第一、第二志愿選擇落崗的，按照市廣電局“關于xx電視臺人事制度改革方案的批復”意見第三款第三條“雙向選擇中落崗的職工視為待崗，待崗期兩年，待崗期滿仍未上崗的，作為富余人員分流，可進入人才市場”辦理待崗手續(xù)，待崗期間發(fā)本人原基本工資的70的工資。

第五步：各部室負責人在選擇本部室人員后，要制定本部室后勤崗位和臨時人員的管理辦法，上報臺辦公室，臺辦公室綜合意見形成文件下發(fā)。

第六步：考核。部室主任按競爭上崗演講的目標任務狠抓落實。在本年度未按臺下達部室的任務結帳，未完成的當年給予戒勉一次，次年給予警告，連續(xù)二次警告的可自動辭職或由臺黨總支研究免去職務。在任期間，享受干部津貼。

三、試行崗位、效益工資制

在不突破預算工資總額的前提下，做好崗位工資、效益工資的預算方案。方案由各部室分別制定后，上報臺黨總支討論，黨總支制定的方案經主任以上干部會討論形成統(tǒng)一意見后報局黨委審批。

1、全臺前勤、后勤崗位工資基數各不相同?？偟脑瓌t按局領導意見：后勤（辦公室、總編室、技術中心以及前勤中的后勤崗位）崗位工資高一點；前勤（新聞中心、廣告中心和有具體宣傳創(chuàng)收任務指標）績效工資高一點；管理層及一線人員高一點的思路制定。

2、效益工資各部室根據同崗技術含量（如：編導、攝像、撰稿、制作等）擬定考核目標進行百分量化管理，達到基本考核目標的，臺對部室按預算測定的效益工資金額結算。部室按技術含量實際完成情況進行兌現，并辦理分配手續(xù)，存檔備查。

3、崗位工資、效益工資由臺專職稽核人員進行匯總，送分管臺長審查，屬實后報臺長簽審。

4、效益工資未達到考核目標任務的，由部室主任、稽核人員、分管臺長聯合會審，提交臺長裁定，懲罰直至最低生活費。

5、超過考核目標任務的，由部室主任匯總基本情況，稽核人員審驗后報臺長審定獎勵。

6、退休、退職人員按檔案工資取酬，在職在崗人員的原檔案工資一律存檔，原評聘的專業(yè)技術職務也一并存入檔案。

7、本方案從年月日起實施，方案未盡事宜，由臺黨總支解答仲裁。