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第一篇：工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案
篇一:
一、競賽活動(dòng)宗旨:
為了激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動(dòng)積極*，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局[一至九"的管理思路和九項(xiàng)工作原則，以夯實(shí)[三基"、強(qiáng)化[三力"、實(shí)現(xiàn)[三創(chuàng)"為抓手，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路，在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股[比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)"的勞動(dòng)競賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成2012年度施工任務(wù)，將[挑戰(zhàn)新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)"主題教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入，公司工會(huì)同準(zhǔn)能公司基建中心決定開展[大干一百天，攻堅(jiān)保目標(biāo)"勞動(dòng)立功競賽。
二、競賽活動(dòng)時(shí)間:
2012年4月1日至2012年6月30日，共100天。
三、競賽活動(dòng)目標(biāo):
本次競賽活動(dòng)目標(biāo)為:在100天的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為:
(一)、進(jìn)度目標(biāo):詳見。
(二)、安全目標(biāo):1、消滅鐵路交通一般d類責(zé)任事故;2、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故; 3、消滅責(zé)任火災(zāi)、*事故:4、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機(jī)械設(shè)備大事故;5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故;6、員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi);7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0。3‰以下;8、無環(huán)境污染事件。
(三)、質(zhì)量目標(biāo):1、全部工程滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2、單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。
3、消滅工程質(zhì)量問題及事故，力爭消除工程質(zhì)量通病。
4、重點(diǎn)工程(大準(zhǔn)項(xiàng)目部(井溝1#隧道、井溝2#隧道、西哈拉1#隧道、西哈拉2#隧道、西哈拉3#隧道、窯溝1#隧道、窯溝2#隧道、窯溝3#隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋、窯溝大橋等)巴準(zhǔn)項(xiàng)目部()府谷項(xiàng)目部())確保部優(yōu)，力爭國優(yōu);全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。
5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂;所有工程做到[開工必優(yōu)，一次成優(yōu)"，杜絕返工;內(nèi)實(shí)外美，不再修補(bǔ);結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確，尺寸無誤。
6、信用評(píng)價(jià)保二爭一。
(四)、競賽活動(dòng)組織:
為了確保立功競賽活動(dòng)的順利開展和競賽活動(dòng)的公平、公正、公開，成立勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有:
組 長:
副組長:
組 員:
四、競賽活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
參加本次勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)的蒙西地區(qū)共有3項(xiàng)目部參加，按照3個(gè)項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在活動(dòng)結(jié)束進(jìn)行公開評(píng)比，對(duì)評(píng)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行公開表彰、宣傳。
1、集體獎(jiǎng)勵(lì):此次勞動(dòng)競賽評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，按照責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表揚(yáng)的項(xiàng)目部，公司工會(huì)將進(jìn)行5000~元的獎(jiǎng)勵(lì)。保*安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排的項(xiàng)目部公司工會(huì)將進(jìn)行~2000元的獎(jiǎng)勵(lì)
2、 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì):設(shè)先進(jìn)個(gè)人30人，其中:一等獎(jiǎng)10名(獎(jiǎng)金:1000/人)，二等獎(jiǎng)10名(500/人)，三等獎(jiǎng)10名(300元/人);設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部科室先進(jìn)3個(gè)(獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定)，先進(jìn)工區(qū)3個(gè)(獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定)。
3、 ①上述獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從工會(huì)基金中列支。
②勞動(dòng)競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動(dòng)競賽簡報(bào)，通報(bào)有關(guān)情況和考核評(píng)比結(jié)果，發(fā)至各項(xiàng)目部。
③競賽期間如發(fā)生以下情況之一的，取消當(dāng)月獲獎(jiǎng)資格，并處以相應(yīng)的罰款。
(1) 發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和*質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處20000元以上的罰款。
(2) 發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項(xiàng)處20000元以上的罰款。
(3) 受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批評(píng)的，每一項(xiàng)除對(duì)項(xiàng)目部3000~100000元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。
(4) 對(duì)三次下發(fā)通知沒有進(jìn)行整改的，除對(duì)項(xiàng)目部1000~50000元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。
評(píng)選辦法采用*測評(píng)方法，職工評(píng)分占60%，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分占40%。
五、宣傳發(fā)動(dòng):
1、召開動(dòng)員大會(huì)。
2、成立勞動(dòng)立功競賽宣傳報(bào)道小組。
六、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、施工進(jìn)度:施工進(jìn)度檢查以項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工計(jì)劃為依據(jù)。
2、施工質(zhì)量:施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn)。
3、安全生產(chǎn)、文明施工:按照各工程項(xiàng)目安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化"工地實(shí)施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查。
4、廉政建設(shè):按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。
5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件，實(shí)行一票否決，取消評(píng)優(yōu)資格。
七、要求與措施
1、廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。
2、周密布置，全面推進(jìn)。
3、嚴(yán)格考核，*抓落實(shí)。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。
篇二:
為全面貫徹落實(shí)黨的*大、*屆三中、四中全會(huì)及*、省、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮全市廣大職工在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的主力*作用，根據(jù)湖南省勞動(dòng)競賽委員會(huì)(湘勞競委[2015]1號(hào))和的要求，現(xiàn)就2015年我市重點(diǎn)建設(shè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)提出如下實(shí)施意見:
一、指導(dǎo)思想
以黨的*大、*屆三中、四中全會(huì)精神和**系列重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全心全意依靠工人階級(jí)的工作方針，不斷認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，圍繞省、市重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)，深入推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮建設(shè)單位、施工單位廣大職工、工程技術(shù)人員及經(jīng)營管理者的積極*和創(chuàng)造*，努力降低工程成本，提高工程建設(shè)管理水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保施工安全和建設(shè)工期，把我市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)成高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的一流工程，為全面建成小康xx作出新的更大的貢獻(xiàn)。
二、競賽目標(biāo)
全市各地、各賽區(qū)建立健全黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門配合、工會(huì)運(yùn)作、基層落實(shí)、職工參與的重點(diǎn)建設(shè)勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)管理體制，建立和完善競賽活動(dòng)、競賽評(píng)估、競賽激勵(lì)、先進(jìn)選樹、競賽保障等工作機(jī)制，形成勞動(dòng)競賽[基層愿參與、職工要參與、社會(huì)支持參與"的良*循環(huán)。使開展競賽的重點(diǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率達(dá)到省、市*下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)要求，投資控制、形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)、綜合管理等達(dá)到或超過考核指標(biāo)。
三、競賽范圍
凡列入我市2015年各級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程均屬參賽的范圍，各業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等全過程參建的企業(yè)和員工均為參賽對(duì)象。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
市勞動(dòng)競賽委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全市重點(diǎn)建設(shè)勞動(dòng)競賽工作，市勞動(dòng)競賽委員會(huì)辦公室對(duì)競賽活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)?？h市區(qū)、行業(yè)勞動(dòng)競賽委員會(huì)負(fù)責(zé)本地區(qū)、本行業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)勞動(dòng)競賽，構(gòu)建[全市統(tǒng)籌、分級(jí)組織、層層負(fù)責(zé)、上下對(duì)接、同步聯(lián)動(dòng)"的勞動(dòng)競賽組織體制。
依托市級(jí)行業(yè)管理的市級(jí)以上重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，由行業(yè)賽區(qū)負(fù)責(zé);其它重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目納入地方賽區(qū)范圍，由所屬縣市區(qū)勞動(dòng)競賽委員會(huì)和市直產(chǎn)業(yè)(聯(lián)合)工會(huì)負(fù)責(zé)組織(辦公室設(shè)在同級(jí)總工會(huì)或產(chǎn)業(yè)聯(lián)合工會(huì))。
各賽區(qū)不便組織的部分市級(jí)以上重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，由市勞動(dòng)競賽委員會(huì)辦公室會(huì)同市重點(diǎn)建設(shè)辦公室直接組織。
各地方和行業(yè)賽區(qū)根據(jù)各項(xiàng)目的工程計(jì)劃和各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，組織賽區(qū)內(nèi)各參建單位開展競賽。同時(shí)，協(xié)助市勞動(dòng)競賽委員會(huì)做好勞動(dòng)競賽組織與管理工作，做好本賽區(qū)勞動(dòng)競賽的組織協(xié)調(diào)和實(shí)施、考核以及勞動(dòng)競賽信息收集反饋等工作。
五、時(shí)間安排
第一階段，啟動(dòng)階段。時(shí)間為6月前。對(duì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署，下發(fā)競賽方案，組織重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目參賽。各項(xiàng)目、各賽區(qū)制訂具體競賽方案。
第二階段，競賽階段。時(shí)間為6月中旬至12月，依據(jù)競賽方案，各賽區(qū)廣泛、深入組織開展競賽活動(dòng)，組織經(jīng)驗(yàn)交流，結(jié)合重點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)考評(píng)實(shí)施重點(diǎn)建設(shè)勞動(dòng)競賽年度評(píng)比。
第三階段，總結(jié)階段。時(shí)間為12月至2016年1月。結(jié)合省、市*重點(diǎn)建設(shè)考評(píng)，對(duì)2015年競賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)在競賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行考核通報(bào)。通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào)等多種形式，大力宣傳競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型事跡，激勵(lì)廣大建設(shè)者積極參加競賽活動(dòng)。
六、競賽內(nèi)容
按照[六比四創(chuàng)"(比工程質(zhì)量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比遵紀(jì)守法，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗)的要求，各賽區(qū)、各項(xiàng)目根據(jù)本行業(yè)、本單位實(shí)際，參考以下定量考核方面，細(xì)化具體的競賽內(nèi)容，評(píng)定實(shí)績。
(一)比工程質(zhì)量。質(zhì)量管理情況;施工管理情況;工程合格率和優(yōu)良率情況。
(二)比成本控制。監(jiān)督投資控制情況;能耗節(jié)約控制情況;工程進(jìn)度控制情況;安全生產(chǎn)監(jiān)督情況。
(三)比科技創(chuàng)新?？萍纪度肭闆r;科技創(chuàng)新制度建設(shè)情況;科技創(chuàng)新成果及其運(yùn)用情況。
(四)比工程進(jìn)度。施工進(jìn)度計(jì)劃及完成情況;環(huán)保措施落實(shí)情況;工程形象和文明施工情況;施工技術(shù)措施方案情況。
(五)比安全生產(chǎn)。安全責(zé)任制度落實(shí)情況;安全教育情況;安全技術(shù)措施落實(shí)情況;日常安全管理工作情況;安全檢查執(zhí)行情況。
(六)比遵紀(jì)守法。廉政建設(shè)情況;規(guī)范工程建設(shè)管理情況;勞動(dòng)者權(quán)益維護(hù)情況。
七、考核表彰
重點(diǎn)建設(shè)勞動(dòng)競賽考核與省、市*重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考評(píng)同時(shí)進(jìn)行。在考核各項(xiàng)目組織開展競賽活動(dòng)情況的基礎(chǔ)上，采取定*與定量相結(jié)合、單位綜合效益和勞動(dòng)競賽成效相結(jié)合的方式進(jìn)行，考核中的優(yōu)秀班組由市總工會(huì)擇優(yōu)命名[xx市工人先鋒號(hào)"。
八、具體要求
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)是充分發(fā)揮廣大職工在重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)中的主力*作用，確保重點(diǎn)工程按期優(yōu)質(zhì)高效完成建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要舉措。各參賽單位要站在全局的高度認(rèn)識(shí)這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，建立健全組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，保*競賽活動(dòng)順利開展。
(二)精心設(shè)計(jì)，廣泛動(dòng)員。各參賽單位要結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)、本單位重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和實(shí)際，突出重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的競賽方案，并報(bào)市勞動(dòng)競賽委員會(huì)辦公室備案。要實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競賽對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的全覆蓋，做到重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)到哪里，勞動(dòng)競賽的主戰(zhàn)場就設(shè)在哪里。要豐富競賽內(nèi)容和創(chuàng)新競賽形式，增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和影響力，使競賽活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)取得實(shí)效。
(三)加強(qiáng)調(diào)研，推動(dòng)工作。各單位要加強(qiáng)對(duì)競賽活動(dòng)的調(diào)查研究，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新、總結(jié)行之有效的競賽形式和方法，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推廣先進(jìn)典型，采取分類指導(dǎo)、現(xiàn)場推進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)交流、技藝展示等形式，提煉、總結(jié)和推廣新經(jīng)驗(yàn)、新方法，把競賽活動(dòng)不斷引向深入。
(四)加大宣傳，營造氛圍。各單位要廣泛利用新聞媒體、宣傳陣地，大力宣傳競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和模范人物，大張旗鼓地宣傳他們的事跡，加大表彰力度，在全社會(huì)營造重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)的強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)和輿論氛圍。
各項(xiàng)目責(zé)任單位于6月20日前填寫(附件3)報(bào)市勞動(dòng)競賽委員會(huì)辦公室。
第二篇：勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案
為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以“一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)”為主要資料，處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)?，F(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)的競爭本事，在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”，營造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久發(fā)展服好務(wù)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利進(jìn)行，特成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的日常工作，確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)有組織上的保障。
三、總體目標(biāo)
以開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。
四、活動(dòng)要求
1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競賽活動(dòng)要突出“樹品牌、展形象”，經(jīng)過活動(dòng)開展，到達(dá)“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，以“創(chuàng)立一流班組，爭當(dāng)燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。
2、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要進(jìn)取投入到“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)中來，做到“三個(gè)結(jié)合”：把開展“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室（班組）相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開展。
五、競賽主題
為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。
六、競賽時(shí)間
20xx年元月至12月
七、競賽資料
各維護(hù)隊(duì)爭創(chuàng)“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”。
八、競賽考核
（一）最佳崗位能手考核
1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）
2、考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情景進(jìn)行考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)行民主測評(píng)，隊(duì)長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動(dòng)競賽考核小組根據(jù)民主測評(píng)、隊(duì)長推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳崗位能手。
（二）“最佳班組”、“最佳科室”、考核
1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情景、材料的`領(lǐng)料制度、安全工作、精神禮貌建設(shè)、處安排工作完成情景等7個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）
2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情景進(jìn)行評(píng)分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳班組。
3、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）
考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳科室。
（三）每季評(píng)選“最佳班組”一個(gè)、“最佳科室”一個(gè)、“最佳崗位能手”四名。
（四）年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選。
（五）推薦參加局“首席員工”的評(píng)選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對(duì)季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評(píng)，經(jīng)處勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局“首席員工”的評(píng)選。
九、競賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)
1、評(píng)為季度“最佳科室”的，獎(jiǎng)勵(lì)400元。
2、評(píng)為季度“最佳班組”的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
3、評(píng)為季度“最佳崗位能手”的，獎(jiǎng)勵(lì)200元人。
4、評(píng)為局“首席員工”的，獎(jiǎng)勵(lì)1200元（200元×6個(gè)月）。
5、評(píng)為局“工人先鋒號(hào)”的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。
十、競賽要求
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員進(jìn)取參加競賽活動(dòng)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，進(jìn)取主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)競賽的順利進(jìn)行。
第三篇：勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案
百日勞動(dòng)競賽即將拉開帷幕，當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的'同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動(dòng)時(shí)間：
6月1日D9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xxx
三、主旨思想：
注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)認(rèn)識(shí)
四、活動(dòng)主題：
三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動(dòng)競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀(jì)、控違章、控清欠;司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意
五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容
百日勞動(dòng)競賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)xx全體職工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：
(1) 6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì)
(2) 6月中期優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度，日常基礎(chǔ)工作情況)
(3) 6月底第一次抽查分公司、職能部門
(4) 7月中期組織司機(jī)開展“的士活地圖DDxx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)
(5) 7月底第二次抽查分公司、職能部門
(6) 8月初xx之星評(píng)比活動(dòng)
(7) 8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>
(8) 8月底全面考核階段
(9) 9月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。
(10) 9月中期進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見《評(píng)選規(guī)則》。
六、宣傳方法及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項(xiàng)比賽，通過比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹立模范。
