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        公路勞動競賽監(jiān)理實(shí)施方案

        發(fā)布時(shí)間:2024-02-14 10:53:10

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        第一篇:勞動競賽活動方案

        為全面落實(shí)管理處49號文件精神,扎實(shí)有效開展“大干四季度”勞動競賽活動,并以此推動站區(qū)工作再上新臺階,實(shí)現(xiàn)此次活動及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo),現(xiàn)根據(jù)通知要求,制定本方案。

        一、活動目的:

        通過勞動競賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神,激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,貫徹公司和管理處年度工作會議精神,聚精會神抓收費(fèi),一心一意謀發(fā)展,促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺階,確保完成上級下達(dá)的活動各項(xiàng)任務(wù),推動年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        二、活動時(shí)間:

        10月1日至12月31日。

        三、活動對象

        全站各崗位職工。

        四、組織領(lǐng)導(dǎo)

        成立以xxx為組長,xxx為副組長,各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

        五、活動步驟:

        第一階段:準(zhǔn)備動員階段(9月25日―9月30日)。

        成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實(shí)施方案和具體措施;通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動,做到活動內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。

        第二階段:實(shí)施階段(10月1日―12月25日)。

        根據(jù)競賽要求和重點(diǎn),圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施,并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

        第三階段:檢查考核階段(12月25日―12月31日)。

        競賽活動期間,競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查,形式采用明查與暗訪相結(jié)合?;顒咏Y(jié)束時(shí),各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求,認(rèn)真進(jìn)行自查,領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改,做好迎接上級檢查考核的準(zhǔn)備。

        第四階段:總結(jié)上報(bào)階段(1月1日―1月15日)。

        各部門、班組結(jié)合活動開展情況,認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),并以書面形式于1月1日前報(bào)辦公室。

        2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動的開展情況,寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。

        六、競賽內(nèi)容:

        從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手,并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組,部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù),將xxx元通行費(fèi)收入,按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班,即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元,以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的`提高,賽出收費(fèi)實(shí)績,力爭奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

        七、考核獎(jiǎng)勵(lì):

        活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核,每月進(jìn)行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績突出的個(gè)人和班組,由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

        八、活動要求及措施:

        1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動競賽,也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo),制定相應(yīng)的。具體措施加以認(rèn)真落實(shí),確?;顒淤|(zhì)量。

        2、加大宣傳力度,充分認(rèn)識活動的重要性、必要性。

        “大干四季度”勞動競賽活動的開展,對于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平,保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn),因此要按通知精神,利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會及板報(bào)等形式,大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想;宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性;宣傳安全保生產(chǎn)的道理,為活動的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。

        3、突出重點(diǎn),抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作,活動中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn),根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度,把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合,特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來,達(dá)到相互促進(jìn)的目的。

        4、抓措施落實(shí)、?;顒映尚?。為確?;顒尤〉脤?shí)效,根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際,活動期間要著重做好以下工作:

        (1)、按管理處統(tǒng)一部署,進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺帳。

        (2)、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對收費(fèi)形勢的預(yù)測,掌握收費(fèi)動態(tài),為決策提供依據(jù)。

        (3)、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,進(jìn)一步探討增收可行方案,多渠道、多方位做好引車增流工作,做好“收足”文章。

        (4)、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢,合理安排崗位人員以提高工作效率,做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

        (5)、以查隱患、查不安定因素為主,加大安全檢查力度,做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

        (6)、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論,端正工作態(tài)度,嚴(yán)格勞動紀(jì)律,規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核,為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。

        (7)、加強(qiáng)信息報(bào)道工作,及時(shí)宣傳活動中的好人好事和好的做法,注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題,發(fā)揮好信息報(bào)道的推動作用?;顒悠陂g各部門上報(bào)信息不少于3篇。

        第二篇:勞動競賽實(shí)施方案

        勞動競賽實(shí)施方案

        一、開展勞動競賽的目的:

        我項(xiàng)目部為了充分挖掘下屬各工程隊(duì)的潛力,確保該項(xiàng)目按期完工和”四保兩創(chuàng)”(四保:保質(zhì)量,保進(jìn)度,保安全、環(huán)境,保投資;兩創(chuàng):創(chuàng)精品工程,創(chuàng)示范工程)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。

        二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

        1.深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹上級勞動競賽有關(guān)文件精神,堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”以及“第一次就做對”的工作理念,廣泛開展形式多樣的競賽活動,充分挖掘廣大參建人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)全體參建人員高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高效率地在保工期、保安全、保質(zhì)量、創(chuàng)精品上長抓不懈,優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)新溆高速建設(shè)。

        通過靈活而具體的競賽活動,將2011年的建設(shè)任務(wù)逐層分解傳遞落實(shí),充分調(diào)動各方力量和社會資源,把全體參建人員的精力和智慧都凝聚到圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)上來,不斷完善施工組織模式,提升現(xiàn)場管理水平;不斷創(chuàng)新施工管理,促進(jìn)“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)在施工實(shí)踐中的推廣和應(yīng)用;不斷加強(qiáng)安全質(zhì)量卡控,杜絕傷亡事故和質(zhì)量事故;不斷探索標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新思路、新方法,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的顯著提高,傾力打造世界一流的平安工程、精品工程、和諧工程和生態(tài)工程。

        2、開展勞動競賽,必須堅(jiān)持實(shí)事求是,以工程施工實(shí)際出發(fā),統(tǒng)一組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)管理科學(xué)化,操作規(guī)范化,做到公平公正,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核。

        三、組織領(lǐng)導(dǎo)

        1、為了確保勞動競賽科學(xué)有序開展,我項(xiàng)目部成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,組長:林中戰(zhàn),副組長:林少南、彭鐵祥,組員:李萬成、奉青山、劉召祥、辛少軍、顏波、辛緒權(quán)。

        2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動競賽工作,組織勞動競賽活動的開展,制定勞動競賽活動的計(jì)劃、辦法,并組織實(shí)施;貫徹落實(shí)上級關(guān)于勞動競賽活動的安排部署,匯總上報(bào)勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結(jié)工作。

        四、勞動競賽時(shí)間:競賽活動從2011年10月1日開始,共分2個(gè)階段按月進(jìn)行:2009年10月1日-2010年12月30日為第一階段; 2011年1月1日-12月30日為第二階段按月進(jìn)行。

        五、競賽內(nèi)容

        1、勞動競賽的內(nèi)容。

        (1)工程質(zhì)量:認(rèn)真貫徹落實(shí)《建筑法》和《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及新溆公司”精細(xì)化管理”目標(biāo),嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范施工,工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求,全面實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。

        (2)工程進(jìn)度:建立健全進(jìn)度控制組織體系,明確各層次控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé),按項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。

        (3)安全生產(chǎn):認(rèn)真貫徹國家的安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》,安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位,杜絕各類等級安全事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

        (4)文明施工:加強(qiáng)文明工地建設(shè),做到施工現(xiàn)場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機(jī)械擺放整齊有序、標(biāo)識內(nèi)容齊全、清楚;宣傳欄、標(biāo)語牌新穎醒目,各種操作規(guī)程完善,宣傳工作力度大,積極為張花簡報(bào)投稿。

        (5)環(huán)境保護(hù):組織機(jī)構(gòu)健全,制度完善,措施得力,廢水,路基棄土處理合理,減少污染和揚(yáng)塵。

        六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

        1、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

        項(xiàng)目部拿出一定資金做為獎(jiǎng)勵(lì)基金,對各工程隊(duì)進(jìn)行月度考核和日常巡查制度相結(jié)合的辦法。通過評價(jià)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金運(yùn)用、環(huán)保五大目標(biāo)控制執(zhí)行情況等,對工程隊(duì)評A、B、C等級并給予相應(yīng)獎(jiǎng)罰,評分辦法及說明如下:

        工程隊(duì)得分=精細(xì)化管理目標(biāo)評分(100分)+巡查評分(50分)=150

        120分上評為A級獎(jiǎng)勵(lì)10000元; 90分以上評為B級不獎(jiǎng)不罰; 90分以下評為C級罰款10000元。

        2、項(xiàng)目部下屬各工程隊(duì)凡有下列情況之一者,不參與評比。

        (1)各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)用于工程中。

        (2)在材料選用上以次充好,弄虛作假,與實(shí)際嚴(yán)重不符者。

        (3)在日常巡回抽查過程中,對所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問題出現(xiàn)2次以上者。

        (4)現(xiàn)場管理混亂,文明施工差,被上級有關(guān)部門提出嚴(yán)厲批評者。

        (5)嚴(yán)重違反施工規(guī)范,發(fā)生重大以上工程質(zhì)量事故者。

        (6)嚴(yán)重違反安全施工規(guī)范,野蠻施工,情節(jié)嚴(yán)重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故(一般安全生產(chǎn)事故指:一次死亡1~2人,重傷4~6人;或由于施工不當(dāng)發(fā)生較大經(jīng)濟(jì)損失者。

        七、注意事項(xiàng)

        1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項(xiàng)目施工的重要載體,對促進(jìn)項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各工程隊(duì)必須充分認(rèn)識,積極參與,切實(shí)搞好。

        2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

        3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

        新溆高速第五合同段20011年月日

        第三篇:勞動競賽活動方案

        活動目的:

        著名教育家烏申斯基說:“勞動是人類存在的基礎(chǔ)和手段,是一個(gè)人在體格、智慧和道德上臻于完善的源泉?!斌w力勞動對于小孩子來說,不僅是獲得一定的技能和技巧,也不僅是進(jìn)行道德教育,而且還是一個(gè)廣闊無垠的驚人的豐富的思想世界。愛勞動是學(xué)生良好行為習(xí)慣的具體表現(xiàn)之一,在德育過程中老師剛?cè)嵯酀?jì),有目的、有方法、有計(jì)劃地對學(xué)生進(jìn)行勞動教育,能增強(qiáng)學(xué)生的勞動意識,培養(yǎng)學(xué)生的勞動能力。

        活動過程:

        有效培養(yǎng)學(xué)生的勞動習(xí)慣,使學(xué)生懂得“勞動永遠(yuǎn)是人類生活的基礎(chǔ),是創(chuàng)造人類文化幸福的基礎(chǔ)”,從而熱愛勞動是培養(yǎng)的目標(biāo)。同時(shí),熱愛勞動能讓學(xué)生的人格魅力有積極的變化,負(fù)性情緒有明顯降低,有自信與積極向上的良好心理品質(zhì)。于是,我平時(shí)注重為學(xué)生創(chuàng)造一些魅力展示的機(jī)會,春風(fēng)化雨,讓學(xué)生明白勞動的重要性。

        1、創(chuàng)造機(jī)會,展示自己。與家長密切配合,讓孩子干一些力所能及的事,如整理自己的玩具,自己的書桌等。每干完一件事,家長用一些展示方式,如“貼小星星”等,采用層層遞進(jìn)方式,幾顆星星換一個(gè)蘋果,幾個(gè)蘋果可以得到一件價(jià)值多少元以下孩子們喜歡的東西,讓孩子有一定的主動權(quán),同時(shí)也有愛勞動的動力。

        2、抓住契機(jī),曉之以理。無論在家庭或?qū)W校,往往有一些孩子感興趣的和力所能及的事情可讓孩子做,比如給金魚喂食,用圖片或相片裝飾房間,吃飯前分碗筷等等。家長可以采用做游戲的方法,幫助孩子明確做這些事情的要求,并使他們主動參與完成這些勞動,看到家里的金魚餓了,你可以這樣對孩子說:“魚寶寶餓了,你去照顧它一下吧!”;看到孩子的學(xué)習(xí)用具沒有收拾好,你可以這樣對孩子說:“鉛筆不放回它自己的家,晚上它會哭的?!?;看到孩子房間滿地的書,你可以這樣對孩子說:“圖書在地上哭了,你能送它回家嗎?”。家長也可以和他們比賽,看誰疊的衣服整齊!看誰先吃飽飯……。當(dāng)他們對做某件事的`必要性不夠了解或興趣不高的情況下,為引起孩子勞動的欲望,我們可以采用請求的方式,“我對你有個(gè)請求,你能不能幫我……我真的來不及做了?!碑?dāng)孩子在你的請求下,幫你把水端到你的面前時(shí),你要善于表達(dá):“孩子,謝謝你?。 弊尯⒆佑X得自己已經(jīng)長大了,自己好偉大啊!

        3、鼓勵(lì)為主,及時(shí)表揚(yáng)。教育家烏申斯基說:“兒童憎恨的是任何時(shí)候也不能從他那里得到表揚(yáng)和承認(rèn)的老師”。孩子往往會因缺乏經(jīng)驗(yàn)或力不能及,有時(shí)勞動的質(zhì)量不高,您千萬不要因?yàn)楹⒆邮虑樽龅貌粔蚝枚?zé)備、呵斥孩子,而應(yīng)耐心地指導(dǎo)孩子,或降低要求使他能把事情做好。

        父母的寵愛,生活的安逸,助長了孩子們對事不專注、拈輕怕重、缺乏責(zé)任心、一切以自我為中心、大手大腳花父母親的血汗錢。我們班的張賓銳是一個(gè)眾人討厭的“小調(diào)皮”,上課不認(rèn)真,成績很差,輪到值日常常是趁班干部不注意,背起書包溜之大吉。利用感恩節(jié)之際,我上了一節(jié)以“微笑面對?感恩父母”為主題的班隊(duì)活動課。在課上,大家各抒己見,有的說去幫助父母洗腳,有的說回家做一件力所能及的家務(wù),還有的說……這時(shí),我看到坐在第四桌的張賓銳卻一聲不吭的,這可不是他的性格,這孩子……正當(dāng)我迷惑不解時(shí),他站了起來,“老師,可以幫您干一件事嗎?”“今天我們的感恩活動主要是為父母做一件事!”心想,這家伙可能又要來搗蛋,就這樣被我一句話給搪塞過去了?!翱晌摇边@節(jié)班隊(duì)課,因?yàn)榍懊嬗昧溯^多時(shí)間,對于這個(gè)問題我就這樣不了了之。

        下課后,我一人在辦公室,想起剛才張賓銳同學(xué)的神情和語言,總覺得有點(diǎn)不對勁,于是我又把這位同學(xué)請到了我的辦公室,幾句寒暄,才知他想要對老師感恩:承包講臺每天的衛(wèi)生?!邪@是一個(gè)多好的感恩活動,我當(dāng)場給予肯定并表揚(yáng)了他。從那時(shí)開始,我們班的講臺基本上是一塵不染的。即使有些老師習(xí)慣想把黑板擦往講臺放時(shí),下面會立刻傳來同學(xué)們的喊叫聲“老師,請注意!”漸漸地,同學(xué)們也對他刮目相看了,第二年,還擔(dān)任班里的勞動委員呢?!叭诵宰钌羁痰脑瓌t就是希望別人對自己加以賞識?!毙蕾p和肯定他人的優(yōu)點(diǎn)和閃光點(diǎn),良種就會發(fā)芽,小苗就會成長,星星之火就會燎原,潛在的優(yōu)質(zhì)思想品格、智慧、才能與精華就會在互動的加油中發(fā)揚(yáng)光大。

        4、利用日記,情感交流。愛是一點(diǎn)一滴營造起來的。夏丐尊先生在翻譯《愛的教育》時(shí)說過這樣一段話:“教育之沒有情感,沒有愛,如同池塘沒有水一樣。沒有水,就不成其池塘,沒有愛就沒有教育”“愛是心靈的舵手,讓成長在愛中啟航”

        抓住孩子在日記作文中表露出的積極情感,給予夸張式的書面肯定及鼓勵(lì):如“瞧!你是一位多么富有愛心的女孩啊,大膽地把你的愛化為大家可以看得見的行動吧!”“媽媽為有你這樣的孩子而感到自豪的!”“老師從你的字里行間中已深深感受到你的用心,相信繼續(xù)努力會取得更大的進(jìn)步的,老師時(shí)刻關(guān)注著!”

        5、個(gè)別輔導(dǎo),對癥下藥。教師面對的是一個(gè)個(gè)來自不同家庭,具有不同社會背景、不同生活經(jīng)歷、不同的人生價(jià)值觀、不同的興趣愛好和不同能力的學(xué)生,其中有“金鳳凰”,也有“泥疙瘩”。因此,個(gè)別輔導(dǎo)不能“照搬照抄”,應(yīng)適應(yīng)個(gè)性差異。

        對于特別調(diào)皮,從來不把勞動當(dāng)一回事的孩子要適當(dāng)降低要求,經(jīng)過一段時(shí)間再把要求有所提高,“愛心+細(xì)心+耐心”,要以心換心,只有當(dāng)孩子的“心”被激活,他們才能去“用心”學(xué)習(xí),才不用老師“盯著”。要給這些學(xué)生制造一個(gè)“場”,一個(gè)正氣、朝氣的能同化和吸引他們的“場”,他們才能由“泥疙瘩”變成“閃閃發(fā)亮的金子”。同時(shí),要善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn),善于抓住每一個(gè)稍縱即逝的機(jī)會,給予“夸張的表揚(yáng)”、“大張旗鼓的獎(jiǎng)勵(lì)”。我班的吳小邁是家里的“小公主”,爺爺奶奶的嬌慣,爸爸媽媽的寵愛,姐姐的疼愛,使她養(yǎng)成衣來伸手,飯來張口的習(xí)慣,生活沒有自理能力,除了上學(xué)讀書以外,其余一切事務(wù)(洗衣、洗臉、甚至洗腳)全由別人包辦。還常嫌衣服不漂亮不穿,飯菜不可口不吃。為此,在學(xué)校輪到值日是她最怕的日子,負(fù)責(zé)她的值日干部已好幾次提出要換人。

        一天早晨,辦公室剛好輪到我提開水,我提著四瓶開水,手腕上還掛著一個(gè)包在她前面艱難地走著,當(dāng)時(shí)我想看看她會有什么行動,也就沒作聲。唉!一點(diǎn)反應(yīng)都沒有!于是我轉(zhuǎn)過身,用求助的目光看著她:“小邁,今天真漂亮!你能幫我拎一下包嗎?”“嗯!”只見她眼中閃過一瞬間驚異的表情:老師怎么會叫我拿?當(dāng)她把包放在我辦公室桌子上想轉(zhuǎn)身離開時(shí),我忙抓住契機(jī)表揚(yáng)她,讓她感覺到自己只做這么一點(diǎn)小事,卻得到別人的贊許,還給別人帶來這么大的快樂,同時(shí)我還跟她聊了值日的事,原來她也有苦衷,因?yàn)樵诩覐膩頉]有掃過地,輪到值日掃起地來總是東掃一點(diǎn)西掃一塊,值日組長嫌她不會掃,總命令她掃這掃那,于是她干脆一逃了之,我無語。

        第二周的周四輪到她值日,我就陪著她一起值日,并指點(diǎn)她如何把地掃干凈,看著她臉上洋溢的笑容,自己深深體會到“因勢利導(dǎo)”的重要性。

        當(dāng)然,“嚴(yán)格是最大的關(guān)愛”,惰性、劣質(zhì)一旦形成,改進(jìn)非一日之功,“嚴(yán)格”應(yīng)是改變的強(qiáng)有力的“助推器”,邊拉邊推,每天空出一點(diǎn)時(shí)間不厭其煩地強(qiáng)調(diào)他“認(rèn)真、及時(shí)”、“認(rèn)真、及時(shí)”……。還應(yīng)不忘提供平臺,讓這些學(xué)生在適當(dāng)?shù)膱龊媳憩F(xiàn)自己,給予自信心與成就感。

        活動效果:

        “勞動是有神奇力量的教育學(xué),給我們開辟了教育智慧的新源泉。這種源泉是書本教育理論所不知道的。我們深信,只有通過有汗水,有老繭和疲乏人的勞動,人的心靈才會變得敏感、溫柔。通過勞動,人才具有用心靈去認(rèn)識周圍世界的能力?!薄叭帷薄皠偂苯Y(jié)合,潤物無聲,經(jīng)過一年多的實(shí)踐,我班的孩子家務(wù)勞動、班級勞動意識強(qiáng)多了,做值日的速度加快了,教室也不像以前那么臟了,班風(fēng)有了很大的改觀,很大部分同學(xué)能做好衛(wèi)生保潔工作,家長碰到我也會對孩子的“愛勞動”夸上幾句。有幾個(gè)同學(xué)還自發(fā)組織,每個(gè)周末去搞自家小區(qū)的衛(wèi)生,為此,小區(qū)內(nèi)的幾位家長還特意送來表揚(yáng)信呢!

        活動反思:

        此系列活動,讓孩子們從中體會到了勞動的快樂,使班級的文化建設(shè)也上了一個(gè)臺階,同時(shí)也使孩子們更加熱愛學(xué)習(xí),樂于幫助別人。當(dāng)然,人是有惰性的,而勞動也偶爾會使人身心疲憊,就容易使孩子們停下前進(jìn)的腳步,產(chǎn)生松懈的心理,這就需要我們堅(jiān)持不懈地抓。

        第四篇:勞動競賽方案

        為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性,動員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我秀”為主題的勞動競賽活動,進(jìn)一步落實(shí)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標(biāo),爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動競賽活動。

        一、勞動競賽活動小組成員及分工

        組長:

        副組長:

        成 員:

        二、活動要求

        1、此次勞動競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與。

        2、競賽期間班組長要充分調(diào)動人員的積極性,增強(qiáng)班組凝聚力,保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

        3、競賽期間各班組相互監(jiān)督,必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的`真實(shí)性和完整性,不得弄虛作假、徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消班組和個(gè)人評選資格。

        4、活動時(shí)間:3月26日―12月25日。

        三、活動評選細(xì)則

        1、安全:當(dāng)月發(fā)生“三違”每起扣5分;發(fā)生輕微安全事故每起扣10分,發(fā)生一般安全事故(報(bào)公司)每起扣15分,發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評選資格。

        2、質(zhì)量:

        (1)發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。

        (2)澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標(biāo)完成的加10分;化驗(yàn)室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃或責(zé)任目標(biāo)的完成情況加5~10分。

        3、產(chǎn)量:

        澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中,當(dāng)月產(chǎn)量的加10分。

        4、清潔生產(chǎn):

        以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準(zhǔn),檢查出的問題每點(diǎn)每次扣2分。

        四、考核要求和考核部門

        以安全生產(chǎn)科與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

        五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

        根據(jù)當(dāng)月綜合得分,第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名、第三名獎(jiǎng)勵(lì)400元;第四、第五、第六名獎(jiǎng)勵(lì)300元。個(gè)人評選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手,給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。

        第五篇:勞動競賽活動方案

        根據(jù)錫物運(yùn)工字5號文件精神要求,物業(yè)部黨政工聯(lián)席會決定在物管辦(市場管理組)開展勞動競賽,主要從以下幾方面開展工作:

        一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

        組長:

        副組長:

        組員:

        工作人員:

        二、工作職責(zé):

        1、遵守國家政策法規(guī),依法(規(guī))管理,協(xié)助工商行政管理機(jī)關(guān)對入場經(jīng)營主體資格進(jìn)行審查,確保經(jīng)營主體的合法性。

        2、各類商品要分類、分段擺設(shè),劃行規(guī)市,攤位擺放整齊。

        3、加強(qiáng)市場管理,增強(qiáng)服務(wù)意識,維護(hù)好市場秩序,搞好市場衛(wèi)生,努力創(chuàng)造一個(gè)良好的`經(jīng)營環(huán)境。

        4、做好安全宣傳教育工作,強(qiáng)化市場經(jīng)營戶安全意識,與經(jīng)營戶簽訂安全協(xié)議率達(dá)100%。

        三、競賽項(xiàng)目

        對xx市場劃行規(guī)市,規(guī)范管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

        四、競賽計(jì)劃:

        1、建立經(jīng)營戶管理檔案,使市場管理更加規(guī)范。

        2、清理、整治不規(guī)范擺攤的問題,()確保消防通道3.5米。

        3、保證規(guī)費(fèi)收繳率100%,在完善管理的同時(shí)使規(guī)費(fèi)較之要有所提高。

        4、完善工作人員考核辦法,堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn),考核獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重效益。

        五、競賽指標(biāo):

        1、固定攤位費(fèi)須從元/月,通過加強(qiáng)管理和勞動競賽,提高到元/月。

        2、衛(wèi)生費(fèi)須從元/月,通過加強(qiáng)管理和勞動競賽,提高到元/月。

        3、總?cè)蝿?wù)下達(dá)到小組,費(fèi)用收繳考核到個(gè)人。

        六、資金來源:

        全年綜合考核規(guī)費(fèi)收繳到30萬元,視為完成任務(wù),每增收10000元,每人獎(jiǎng)勵(lì)50元;超過35萬元,每增收10000元,每人獎(jiǎng)勵(lì)80元;達(dá)到40萬元,每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

        獎(jiǎng)勵(lì)資金來源:部門出資40%,向公司工會申請60%。

        第六篇:安全生產(chǎn)勞動競賽活動實(shí)施方案

        一、指導(dǎo)思想

        為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神,經(jīng)過進(jìn)一步開展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動,充分發(fā)揮廣大建設(shè)職工的積極性和創(chuàng)造性,以優(yōu)異成績迎接建黨90周年和辛亥百年慶典,為加快城市建設(shè),提升城市功能,優(yōu)化城市環(huán)境,實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn)。

        二、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的項(xiàng)目

        經(jīng)過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的開展,除2010年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的武漢大道黃浦大街―金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程(含沙湖大橋)、二環(huán)線工程(漢口段)、二環(huán)線工程(武昌段)、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建設(shè)工程、漢口火車站廣場改造及市政配套建設(shè)工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設(shè)工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外,今年新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等(以上項(xiàng)目均為今年十一之前完工)。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程(珞獅南路改造及配套工程)。參賽項(xiàng)目還有地鐵工程。

        三、參賽單位

        參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽的單位有:市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區(qū)政府,建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。

        四、勞動競賽活動總體安排

        (一)勞動競賽時(shí)間和考核獎(jiǎng)懲辦法

        以“180天大會戰(zhàn)、全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動,時(shí)間從2011年4月起至2011年9月底,共計(jì)6個(gè)月。

        考核獎(jiǎng)懲辦法:以月度考核獎(jiǎng)懲和年終綜合總評比獎(jiǎng)懲的方法開展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評。2011年度年終綜合總評比按競賽12個(gè)月總體情景綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動競賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

        (二)獎(jiǎng)懲方式及對象

        第一階段(4至9月份)

        月度獎(jiǎng)先:

        1、團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)對象:為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行前5名的施工單位,獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)項(xiàng)目部人民幣2萬元;

        2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)對象:為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行前5名的監(jiān)理單位,各獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣2000元。

        月度罰后:對象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度計(jì)劃的,由市城建重點(diǎn)辦給予通報(bào)批評。

        第二階段(10月份至12月)

        完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì):

        1、對象為所有按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位,按完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬元;地鐵完成今年投資目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20萬元。

        2、對象為參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽項(xiàng)目的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等,按每單位獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬元。

        未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)處罰:對象為未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目職責(zé)單位,由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報(bào)批評。

        (三)其他

        1、在勞動競賽期間,工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理是保證指標(biāo),凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)問題的,一律實(shí)行一票否決,取消評比獲獎(jiǎng)資格。

        2、在勞動競賽期間,應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度,保證做到不弄虛作假,否則一經(jīng)查實(shí),取消評比獲獎(jiǎng)資格。

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