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第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：

以落實(shí)公司提出的xx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門(mén)、各工段及全體員工

四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：

1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷(xiāo)售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門(mén)、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

2、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮；國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開(kāi)展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法

1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén)，將本部門(mén)承擔(dān)的'具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門(mén)，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門(mén)計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)（工段）共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

6、各部門(mén)（工段）勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)。工作總結(jié)

六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（1）產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分；低于10%以?xún)?nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級(jí)）和考核性指標(biāo)（太陽(yáng)能級(jí)）

①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門(mén)該項(xiàng)得滿分另加10分。

②合格率在90%―99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

③合格率

（3）單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。

（4）產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。

2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以?xún)?nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(mén)（工段）實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。

5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門(mén)性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén)（工段）為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽；承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門(mén)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱(chēng)號(hào)。

七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱(chēng)號(hào)的部門(mén)（工段）將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。

2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來(lái)源：由公司自有資金列出專(zhuān)項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(mén)（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的），部門(mén)人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)（20xx）元。單位部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門(mén)可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。

5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。

八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：

1、各部門(mén)要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門(mén)形象，改進(jìn)部門(mén)工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來(lái)認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

九、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：

副 組 長(zhǎng)：

組 員：

競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

成 員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。

十、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間

從今年二季度開(kāi)始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。

公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。

第二篇：工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

某某公司工會(huì)關(guān)于開(kāi)展[ 同舟共濟(jì) 保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展"勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 2009 年是建國(guó)六十周年，是全面貫徹落實(shí)黨*、*實(shí)施[擴(kuò)內(nèi)需，保增長(zhǎng)，調(diào)結(jié)構(gòu)"戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年。為了最大限度地激發(fā)城投系統(tǒng)全體職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮全體職工在應(yīng)對(duì)*金融危機(jī)沖擊，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展中的主力*作用，引導(dǎo)職工與企業(yè)共度時(shí)艱、共謀發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)市總工會(huì)，結(jié)合某某公司工作實(shí)際，制定方案如下: 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)市委十屆六次全委擴(kuò)大會(huì)議精神，緊緊圍繞全市[雙六"目標(biāo)，著力抓好籌融資、資本運(yùn)作、重點(diǎn)工程建設(shè)等工作，促進(jìn)城市 基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)又好又快發(fā)展。緊密結(jié)合某某公司的工作實(shí)際，嚴(yán)格按照市總工會(huì)的安排，精心組織、周密安排、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、突出重點(diǎn)、突出特*，把城投系統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽深入

扎實(shí)地開(kāi)展起來(lái)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工在加速全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展中真正發(fā)揮好主力*作用。

二、參賽范圍 城投系統(tǒng)所有單位，即:某某公司公司機(jī)關(guān)、 ***** 管理處、 ****** 公司、 ***** 公司和 ****** 公司。 三、組織機(jī)構(gòu) 某某公司下設(shè)[同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展"勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)方案

為夯實(shí)存款資金實(shí)力，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)總行研究，特制定本實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)。

1、各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)。完成年初總行制定的各項(xiàng)存款凈增任務(wù)，各項(xiàng)存款較__月__日增長(zhǎng)__億元以上；__月末存款偏離度不超過(guò)__%。

2、不良貸款壓縮目標(biāo)。完成省聯(lián)社年初下達(dá)的.不良貸款壓縮任務(wù)，不良貸款余額較__月__日下降__萬(wàn)元。

二、競(jìng)賽時(shí)間。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間從20__年__月__日起至__月__日止。

三、考核辦法。

實(shí)行百分制考核。各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)__分，其中：完成全年各項(xiàng)存款凈增任務(wù)__分，完成各項(xiàng)存款較__月__日凈增任務(wù)__分，每項(xiàng)均依率計(jì)分；不良貸款壓縮目標(biāo)__分，其中：完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)__分，完成不良貸款余額較__月__日下降__萬(wàn)元任務(wù)__分，每項(xiàng)均依率計(jì)分，年末不良貸款占比較年初上升的，該項(xiàng)不計(jì)分。總行機(jī)關(guān)部（室）按營(yíng)業(yè)部占__%、其他支行占__%進(jìn)行考核計(jì)分，如單項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全行完成任務(wù)，該項(xiàng)計(jì)滿分。

四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

1、全行按每個(gè)績(jī)效系數(shù)至少__元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)，按目標(biāo)任務(wù)完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人。

2、__月末存款偏離度未超過(guò)__%的，全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)；__月末存款偏離度超過(guò)__%的，每超過(guò)__%扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的__%，扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的__%。

3、總行機(jī)關(guān)各部室以全行工作目標(biāo)為任務(wù)，按上述標(biāo)準(zhǔn)和原則計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、工作要求。

1、高度重視。

各項(xiàng)存款凈增和不良貸款壓縮，對(duì)我行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和績(jī)效等級(jí)影響重大，能否完成目標(biāo)任務(wù)，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，同時(shí)也直接影響我行綜合費(fèi)用額度和員工切身利益，全行上下必須統(tǒng)一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進(jìn)工作方法，以扎實(shí)的作風(fēng)，盡的努力，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、嚴(yán)肅紀(jì)律。

一是確保時(shí)間、人力和精力三集中，無(wú)特殊情況停止請(qǐng)休假。

二是確保工作實(shí)效，工作目標(biāo)完成嚴(yán)禁弄虛作假。

三是對(duì)于因違反信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責(zé)任認(rèn)定及追究等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定及追究。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)。

總行成立__農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總行行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部，辦公室主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的組織實(shí)施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目標(biāo)任務(wù)，制定工作措施，扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)。

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽方案

活動(dòng)目的：

通過(guò)本次活動(dòng)，培養(yǎng)廣大隊(duì)員勞動(dòng)技能，增進(jìn)全體隊(duì)員愛(ài)勞動(dòng)的意識(shí)，促進(jìn)廣大隊(duì)員從小養(yǎng)成愛(ài)勞動(dòng)的習(xí)慣。

活動(dòng)內(nèi)容：

自我服務(wù)勞動(dòng)：系鞋帶、穿衣服、包書(shū)面。

家務(wù)勞動(dòng)：釘紐扣、疊襯衣、刮青瓜皮。

具體安排：

一年級(jí)：系鞋帶 二年級(jí)：穿衣服

三年級(jí)：刮黃瓜 四年級(jí)：釘紐扣

五年級(jí)：包書(shū)面 六年級(jí)：疊襯衣

活動(dòng)辦法：

1、本次活動(dòng)以年級(jí)為單位由低到高進(jìn)行，每活動(dòng)點(diǎn)設(shè)裁判2名，每年級(jí)組設(shè)裁判長(zhǎng)一名，組委會(huì)設(shè)仲裁一名?；顒?dòng)時(shí)，每位裁判認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)貫徹好比賽要求，每年級(jí)組裁判長(zhǎng)堅(jiān)持公平、公正的原則評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)，當(dāng)評(píng)獎(jiǎng)有爭(zhēng)議時(shí)，可以向活動(dòng)仲裁提出申請(qǐng)，最后由仲裁判定。

2、本次活動(dòng)除了規(guī)定的參賽項(xiàng)目外，還在每個(gè)年級(jí)設(shè)幸運(yùn)能手獎(jiǎng)一名。產(chǎn)生辦法：在本年級(jí)參賽選手活動(dòng)結(jié)束后，由裁判長(zhǎng)任意選定一個(gè)座號(hào)的同學(xué)上臺(tái)，進(jìn)行相同項(xiàng)目的比賽，最后在三位幸運(yùn)選手中評(píng)選出一名能手獎(jiǎng)。具體是：一年級(jí)的`2分鐘系鞋帶，二年級(jí)的2分鐘穿衣、系紅領(lǐng)巾，三年級(jí)的刮一根黃瓜計(jì)時(shí)，四年級(jí)的釘一顆紐扣計(jì)時(shí)，五年級(jí)的5分鐘包書(shū)面，六年級(jí)的3分鐘疊襯衣。

活動(dòng)準(zhǔn)備：

1、 聯(lián)系媒體

2、 購(gòu)買(mǎi)青瓜40根

3、 購(gòu)買(mǎi)2孔紐扣若干

4、 包書(shū)面紙15張

5、 勞動(dòng)背景音樂(lè)(《勞動(dòng)最光榮》，《春天在哪里》……)

6、 活動(dòng)主題橫幅

7、 準(zhǔn)備活動(dòng)用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三只、果碟三只。

8、 每班準(zhǔn)備勞動(dòng)口號(hào)2-3條，以備在活動(dòng)時(shí)渲染氣氛。

9、 各班要考慮天氣變化，準(zhǔn)備太陽(yáng)帽。

活動(dòng)分工：

顧 問(wèn)：

總策劃：

后 勤：

影 像：

發(fā) 令：

場(chǎng)地安排：

音 響：

媒 體：

仲裁長(zhǎng)：

場(chǎng)地布置：杰

裁判長(zhǎng)：

裁 判：

競(jìng)賽規(guī)則：

一年級(jí)：系鞋帶

每班6男6女排成一列，以接力形式進(jìn)行比賽?；顒?dòng)開(kāi)始，三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場(chǎng)地，每位隊(duì)員系一只，系完后跑回起點(diǎn)碰第二名選手的手，第二名選手出發(fā)跑到活動(dòng)場(chǎng)地，解開(kāi)并完全抽出鞋帶，再跑回碰第三名選手的手，……依次交替進(jìn)行。系鞋要求，帶子均勻穿洞，最后系上蝴蝶結(jié)，裁判通過(guò)后方能離開(kāi)。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。

備注：各班自備8孔鞋6雙。

二年級(jí)：穿衣服

每班5男5女分兩組面對(duì)面排列(距離10米)，以接力形式進(jìn)行比賽。活動(dòng)開(kāi)始，三個(gè)班排頭同時(shí)穿衣，待裁判通過(guò)后出發(fā)(要求：所有紐扣全部扣全，掛好紅領(lǐng)巾，翻好衣領(lǐng))，跑到對(duì)面碰到第二位選手的手，第二位選手開(kāi)始穿衣，穿戴完整后跑到對(duì)面，碰第三位選手的手……依次進(jìn)行。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。

備注：每位參賽選手自備短袖校服1件(扣子完好)、紅領(lǐng)巾一條。

三年級(jí)：刮黃瓜

每班5男5女排成一列，以接力形式進(jìn)行比賽?；顒?dòng)開(kāi)始，三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場(chǎng)地，開(kāi)始刮皮(不留一點(diǎn)青皮為完畢，皮統(tǒng)一進(jìn)紙籮)，待裁判通過(guò)后跑回起點(diǎn)，碰第二選手的手，第二選手出發(fā)……依次進(jìn)行，直到最后選手跑回起點(diǎn)，宣布活動(dòng)結(jié)束。以速度取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。

備注：每班青瓜10根由學(xué)校提供，每位選手刮刀自備。

四年級(jí)：釘紐扣

每班男女選手各5名，先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備。令下，每位選手分頭在自備的釘布上開(kāi)始釘紐扣，在規(guī)定的10分鐘時(shí)間內(nèi)，以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：每個(gè)扣子釘完后要打結(jié)，合計(jì)總數(shù)時(shí)，固定在釘布上的扣子才算合格，有一拉脫落，或明顯松動(dòng)現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計(jì)算。

備注：每位選手針、線、釘布自備、大小不限。2孔紐扣由學(xué)校統(tǒng)一準(zhǔn)備。

五年級(jí)：包書(shū)面

每班男女各2名選手，先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備。令下，每位選手分頭包書(shū)面。時(shí)間8分鐘，以全體選手鮑書(shū)面的總體質(zhì)量取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：所有選手一律采用三角包方法，書(shū)面緊貼書(shū)本，無(wú)明顯余邊現(xiàn)象。書(shū)面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去。

備注：每位選手一張包書(shū)面用紙由學(xué)校提供，被包書(shū)本(同數(shù)學(xué)

書(shū)大小)由學(xué)校圖書(shū)室提供，其他工具由各選手自帶。

六年級(jí)：疊襯衣

每班男女選手各2位，先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備，令下，每位選手分頭疊自備的襯衣。在規(guī)定的6分鐘時(shí)間內(nèi)，取團(tuán)隊(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：扣好所有的紐扣，袖子反背斜折往下，衣服一次對(duì)折，翻好領(lǐng)子，正面整齊擺放為結(jié)束。

備注：每位選手自備校服長(zhǎng)袖襯衣一件，鈕扣、袖扣完整。

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

一、勞動(dòng)競(jìng)賽目的及意義

通過(guò)60天的奮戰(zhàn)，保證公司xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，為公司“煤、電、路、化、檢修服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。通過(guò)60天的奮戰(zhàn)，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化執(zhí)行，提高勞動(dòng)效率，提升管理水平。因此，奮戰(zhàn)60天勞動(dòng)競(jìng)賽具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽主題

上下總動(dòng)員，奮戰(zhàn)60天，確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)全面完成！

三、勞動(dòng)競(jìng)賽原則

（一）堅(jiān)持全員參與、人人落實(shí)指標(biāo)的原則；

（二）堅(jiān)持以量化考核為主、定性考核為輔的原則；

（三）堅(jiān)持以勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)為主、推動(dòng)其它指標(biāo)的`原則；

（四）堅(jiān)持以正激勵(lì)為主的原則。

四、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間

10月15日――12月15日

五、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)

公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦公室，考核辦公室設(shè)在公司人力資源部：

主任：

副主任：

生產(chǎn)指標(biāo)考核組組長(zhǎng)：

機(jī)電指標(biāo)考核組組長(zhǎng)：

安全指標(biāo)考核組組長(zhǎng)：

六、勞動(dòng)

競(jìng)賽考核辦法

（一）指標(biāo)設(shè)定

以完成公司全年產(chǎn)銷(xiāo)量為奮斗目標(biāo)，確定各單位具有挑戰(zhàn)性的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，具體指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《奮戰(zhàn)60天堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽承諾書(shū)》。

（二）考核流程

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)由勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，勞動(dòng)競(jìng)賽考核工作由勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結(jié)果，各專(zhuān)業(yè)考核組負(fù)責(zé)具體指標(biāo)的考核實(shí)施工作，每旬考核結(jié)果應(yīng)于下一旬第一天前上報(bào)考核辦公室，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果在第三天兌現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金。

（三）考核兌現(xiàn)

考核實(shí)行日考核、旬兌現(xiàn)。對(duì)于旬指標(biāo)、月指標(biāo)或考核期指標(biāo)，當(dāng)期考核，當(dāng)期兌現(xiàn)。連續(xù)性指標(biāo)實(shí)行旬內(nèi)累計(jì)計(jì)算，當(dāng)旬兌現(xiàn)，不累計(jì)到下旬。

（四）獎(jiǎng)金設(shè)定

公司拿出一定數(shù)量資金用于獎(jiǎng)勵(lì)，各單位應(yīng)依據(jù)公司人力資源部下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)額度和各類(lèi)人員獎(jiǎng)勵(lì)限額制定具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。誠(chéng)信勞務(wù)公司輸入的勞務(wù)派遣人員比照公司同類(lèi)崗位人員也要參加勞動(dòng)競(jìng)賽，也給予同等勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）考核要求

各專(zhuān)業(yè)考核組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)考核指標(biāo)要求，深入現(xiàn)場(chǎng)核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。要建立“閉環(huán)”考核制度，負(fù)責(zé)考核的業(yè)務(wù)部門(mén)同時(shí)要接受各項(xiàng)指標(biāo)的客戶(hù)單位的監(jiān)督與考核。

七、勞動(dòng)競(jìng)賽具體要求

（一）各單位要層層動(dòng)員，做好發(fā)動(dòng)，使每個(gè)員工都投入到本次勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)中來(lái)。奮戰(zhàn)過(guò)程中，各單位要科學(xué)組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免蠻干。各單位要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行政一把手要對(duì)本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)，各級(jí)管理人員也要做好競(jìng)賽組織工作，明確責(zé)任

（二）各單位要根據(jù)實(shí)際情況，把考核指標(biāo)層層分解到班組、崗位。各單位和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要全過(guò)程跟蹤，做好投入和產(chǎn)出記錄，細(xì)致分析，為建立科學(xué)定額提供依據(jù)。各單位要根據(jù)實(shí)際情況，制定本單位的考核辦法，既要與實(shí)物量指標(biāo)掛鉤，又要兼顧成本和安全指標(biāo)，明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，嚴(yán)格考核，并做到過(guò)程公開(kāi)。

（三）勞動(dòng)競(jìng)賽期間，各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，并定期寫(xiě)出調(diào)研材料。各單位人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)研材料收集匯總，按考核要求報(bào)送公司人力資源部，作為管理人員競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的前提條件。

（四）要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的表率和帶頭作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)全員參與奮戰(zhàn)，全員保任務(wù)完成，全員保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要充分發(fā)揮宣傳隊(duì)伍的作用，對(duì)競(jìng)賽的宣傳

要有力度，要做到電視有聲，報(bào)紙有影，網(wǎng)絡(luò)有形，營(yíng)造全方位的競(jìng)賽活動(dòng)氛圍，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開(kāi)展，確保xx年度各項(xiàng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)

第六篇：安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

為提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增加員工的安全知識(shí)，并豐富大家的業(yè)余文化生活，xxxxxxxx有限公司安全生產(chǎn)技術(shù)部與共青團(tuán)團(tuán)委聯(lián)合組織此次安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。

一、競(jìng)賽時(shí)間

20xx年6月21日下午16:00

二、競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)

主辦部門(mén)：xxxxxxxx

負(fù)責(zé)人：xxx

組織人：xxx

主持人：xxx

仲裁員：xxx

三、競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則

1、參賽隊(duì)伍要求

本次競(jìng)賽要求xxxx人員全部參與（有重要工作的人員除外），xx部三個(gè)班組，每班組織一支代表隊(duì)，生產(chǎn)技術(shù)部組織一支代表隊(duì)參加，每支代表隊(duì)要求有3名隊(duì)員。

2、競(jìng)賽內(nèi)容

安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)（詳見(jiàn)復(fù)習(xí)資料）。

3、競(jìng)賽題目

競(jìng)賽題目分為必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題及觀眾搶答題四類(lèi)。

4、答題方式及評(píng)分規(guī)則

基準(zhǔn)分每隊(duì)100分，必答題：共進(jìn)行三輪，輪到答題的選手通過(guò)抽簽方式抽取要作答的題目，回答正確每題10分，回答錯(cuò)誤不得分，若被輪到答題的選手完全不能回答問(wèn)題，隊(duì)友可替答，答錯(cuò)不得分，答對(duì)得5分，回答不完全或部分錯(cuò)誤以評(píng)委評(píng)分為準(zhǔn)。

搶答題：以搶答的方式進(jìn)行，哪一隊(duì)先按下?lián)尨鹌鳎}目就歸該隊(duì)作答（先后順序以搶答器顯示為準(zhǔn)，提前按下?lián)尨鹌鲗⒁暈闊o(wú)效），獲得答題權(quán)的參賽隊(duì)可任派一名隊(duì)員作答，隊(duì)友可做補(bǔ)充回答，以最后一名隊(duì)員補(bǔ)充完成后的答案評(píng)分，，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完全答對(duì)一題得10分，完全錯(cuò)誤扣10分，回答不完全或部分錯(cuò)誤以評(píng)委評(píng)分為準(zhǔn)。

風(fēng)險(xiǎn)題：風(fēng)險(xiǎn)題分為4類(lèi)，A類(lèi)每題10分，B類(lèi)每題20分、C類(lèi)每題30分、D類(lèi)每題40分。答題順序以完成必答題和搶答題后所得分?jǐn)?shù)的多少為序，得分最多的隊(duì)先選，得分較少的隊(duì)后選，輪到作答的隊(duì)可選擇答題或放棄答題機(jī)會(huì)，若選擇答題可任選4類(lèi)題目中的一類(lèi)抽簽作答，完全答對(duì)得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，完全答錯(cuò)扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)。風(fēng)險(xiǎn)題共進(jìn)行一輪。

觀眾搶答題：由觀眾搶答，答對(duì)題目的觀眾可獲得小禮品一件。

5、分歧仲裁

若對(duì)題目答案發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)以仲裁員結(jié)論為準(zhǔn)。

四、名次評(píng)定

競(jìng)賽以完成所有答題后各隊(duì)的最終得分評(píng)定名次，依據(jù)分?jǐn)?shù)從高到低的順序依次評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)及鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

五、獎(jiǎng)勵(lì)方式

對(duì)各獲獎(jiǎng)代表隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)及相應(yīng)的獎(jiǎng)金，一等獎(jiǎng)?lì)C發(fā)獎(jiǎng)金人民幣xxx元，二等獎(jiǎng)?lì)C發(fā)獎(jiǎng)金人民幣xxx元，三等獎(jiǎng)?lì)C發(fā)獎(jiǎng)金人民幣xxx元，鼓勵(lì)獎(jiǎng)?lì)C發(fā)獎(jiǎng)金人民幣xxx元。