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第一篇：安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案

一、競賽活動(dòng)宗旨：

為了激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的.勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項(xiàng)工作原則，以夯實(shí)“三基”、強(qiáng)化“三力”、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路，在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)的勞動(dòng)競賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成20xx年度施工任務(wù)，將“挑戰(zhàn)新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入，公司工會(huì)同準(zhǔn)能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)立功競賽。

二、競賽活動(dòng)時(shí)間：

20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天。

三、競賽活動(dòng)目標(biāo)：

本次競賽活動(dòng)目標(biāo)為：在100天的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為：

（一）、進(jìn)度目標(biāo)：詳見《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排》。

（二）、安全目標(biāo)：

1、消滅鐵路交通一般D類責(zé)任事故。

2、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故。

3、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故。

4、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機(jī)械設(shè)備大事故。

5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故。

6、員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi)。

7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0.3‰以下。

8、無環(huán)境污染事件。

（三）、質(zhì)量目標(biāo)：

1、全部工程滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。

3、消滅工程質(zhì)量問題及事故，力爭消除工程質(zhì)量通病。

4、重點(diǎn)工程巴準(zhǔn)項(xiàng)目部府谷項(xiàng)目部確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內(nèi)實(shí)外美，不再修補(bǔ)；結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確，尺寸無誤。

6、信用評價(jià)保二爭一。

（四）、競賽活動(dòng)組織：

為了確保立功競賽活動(dòng)的順利開展和競賽活動(dòng)的公平、公正、公開，成立勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：

組 長：

副組長：

組 員：

四、競賽活動(dòng)評比獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

參加本次勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)的蒙西地區(qū)共有3項(xiàng)目部參加，按照3個(gè)項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在活動(dòng)結(jié)束進(jìn)行公開評比，對評出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行公開表彰、宣傳。

1、集體獎(jiǎng)勵(lì)：此次勞動(dòng)競賽評比獎(jiǎng)勵(lì)，按照責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表揚(yáng)的項(xiàng)目部，公司工會(huì)將進(jìn)行5000~元的獎(jiǎng)勵(lì)。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排的項(xiàng)目部公司工會(huì)將進(jìn)行~2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)先進(jìn)個(gè)人30人，其中：一等獎(jiǎng)10名（獎(jiǎng)金：1000/人），二等獎(jiǎng)10名（500/人），三等獎(jiǎng)10名（300元/人）；設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部科室先進(jìn)3個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定），先進(jìn)工區(qū)3個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定）。

①上述獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從工會(huì)基金中列支。

②勞動(dòng)競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動(dòng)競賽簡報(bào)，通報(bào)有關(guān)情況和考核評比結(jié)果，發(fā)至各項(xiàng)目部。

③競賽期間如發(fā)生以下情況之一的，取消當(dāng)月獲獎(jiǎng)資格，并處以相應(yīng)的罰款。

（1） 發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處20000元以上的罰款。

（2） 發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項(xiàng)處20000元以上的罰款。

（3） 受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批評的，每一項(xiàng)除對項(xiàng)目部3000~100000元罰款外，對有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。

（4） 對三次下發(fā)通知沒有進(jìn)行整改的，除對項(xiàng)目部1000~50000元罰款外，對有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。

評選辦法采用民主測評方法，職工評分占60%，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評分占40%。

五、宣傳發(fā)動(dòng)：

1、召開動(dòng)員大會(huì)。

2、成立勞動(dòng)立功競賽宣傳報(bào)道小組。

六、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、施工進(jìn)度：施工進(jìn)度檢查以項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工計(jì)劃為依據(jù)。

2、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn)。

3、安全生產(chǎn)、文明施工：按照各工程項(xiàng)目安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實(shí)施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查。

4、廉政建設(shè)：按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。

5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件，實(shí)行一票否決，取消評優(yōu)資格。

七、要求與措施

1、廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。

2、周密布置，全面推進(jìn)。

3、嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。

第二篇：安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案

為提高水利從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平，普及安全知識(shí)，倡導(dǎo)安全文化，5～8月在全國水利系統(tǒng)開展水利安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競賽活動(dòng)。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

本次競賽活動(dòng)由水利部安全監(jiān)督司、水利部建設(shè)管理與質(zhì)量安全中心聯(lián)合主辦，武漢大學(xué)承辦。競賽成立組委會(huì)，組委會(huì)辦公室設(shè)在武漢博晟安全技術(shù)股份有限公司，負(fù)責(zé)競賽相關(guān)組織工作。

二、競賽內(nèi)容

競賽內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)基本概念、安全生產(chǎn)管理的原理與原則、水利安全生產(chǎn)基本知識(shí)、危險(xiǎn)源與隱患管理、職業(yè)健康管理、本質(zhì)安全管理、應(yīng)急管理、水利安全生產(chǎn)技術(shù)等。

三、競賽對象

水利部機(jī)關(guān)和各直屬單位，地方各級(jí)水行政主管部門，水利生產(chǎn)經(jīng)營單位的干部和職工。

四、競賽安排

本次競賽活動(dòng)分為3個(gè)階段，具體為：

1.準(zhǔn)備階段

5月15日～6月7日，競賽組委會(huì)將有關(guān)水利安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)資料在“水利行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)平臺(tái)”發(fā)布，開展單位信息核對、用戶注冊、完善試題庫等工作。參賽單位名稱已由競賽系統(tǒng)全部內(nèi)置，參賽人員注冊時(shí)只需選擇即可。如本單位名稱沒有出現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)置名單中，請及時(shí)與競賽客服小組聯(lián)系。各參賽單位要如實(shí)填報(bào)單位相關(guān)資料，便于競賽組委會(huì)統(tǒng)計(jì)。

2.競賽階段

6月15日～7月15日，參賽人員可以登錄“水利安全監(jiān)督網(wǎng)”和“博安網(wǎng)參與競賽。每人最多可參加答題15次，按總成績和累計(jì)時(shí)長排名，實(shí)時(shí)顯示各單位和個(gè)人的成績及排名。

3.獎(jiǎng)勵(lì)階段

8～9月，競賽組委會(huì)對獲獎(jiǎng)個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書；對獲獎(jiǎng)單位頒發(fā)證書。獲獎(jiǎng)名單將在“水利安全監(jiān)督網(wǎng)”和“中國水利安全網(wǎng)”、“水利安全你我他”微信平臺(tái)等媒體公布。

五、競賽流程

1.核對單位信息

5月15日～7月15日，競賽組委會(huì)通過競賽網(wǎng)站和微信對外公布競賽平臺(tái)內(nèi)置單位名單，參賽單位及人員可查閱并核對本單位信息是否正確。如發(fā)現(xiàn)沒有本單位信息或信息錯(cuò)誤，可聯(lián)系競賽組委會(huì)進(jìn)行添加、修改。

2.用戶注冊

6月1日～12月31日，參賽人員可以進(jìn)入“水利安全監(jiān)督網(wǎng)”或“博安網(wǎng)”，點(diǎn)擊此次競賽活動(dòng)通欄標(biāo)題，進(jìn)入“水利行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)平臺(tái)”和“2016年全國水利安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競賽平臺(tái)”，參賽人員可在“2016年全國水利安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競賽平臺(tái)”注冊登記個(gè)人信息。帳號(hào)注冊成功，兩個(gè)平臺(tái)均可使用。個(gè)人基本信息包括：姓名、性別、郵箱、所在單位、省級(jí)水行政主管部門或水利部直屬單位、詳細(xì)的通訊地址及聯(lián)系電話。

6月1日～12月31日期間，參賽人員可登錄“水利行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)平臺(tái)”，查看競賽學(xué)習(xí)資料，參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。6月15日～7月15日，參賽人員可登錄“2016年全國水利安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競賽平臺(tái)”參與競賽答題。使用手機(jī)、平板電腦等設(shè)備答題的參賽人員，在競賽主題網(wǎng)站掃描對應(yīng)的二維碼下載答題客戶端，或通過微信關(guān)注競賽公眾號(hào)“博晟安全”下載答題客戶端，客戶端安裝完成后可直接登錄系統(tǒng)答題。

3.完善競賽試題庫

6月1日～7日，參賽人員可以通過競賽平臺(tái)在線提交競賽試題。6月8日～14日，競賽組委會(huì)對提交的競賽試題進(jìn)行審核，審核通過的試題將納入“2016年全國水利安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競賽試題庫”，提交試題人員按照競賽貢獻(xiàn)分排名給予競賽貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.競賽答題

6月15日～7月15日，參賽人員參與答題。競賽試題由單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題和判斷題三種題型組成，由競賽系統(tǒng)自動(dòng)從題庫隨機(jī)生成50題的試卷。答題時(shí)間為30分鐘，參賽者登錄競賽客戶端后點(diǎn)擊“開始答題”按鈕，進(jìn)入答題頁面后電腦將自動(dòng)開始計(jì)時(shí)。答題頁面右側(cè)顯示競賽試題及答案選項(xiàng)，參賽者通過鼠標(biāo)點(diǎn)擊選項(xiàng)即可作答，多選題錯(cuò)選、漏選或多選均不得分。如未在30分鐘內(nèi)答完，系統(tǒng)將自動(dòng)強(qiáng)行交卷。提交試卷或超時(shí)強(qiáng)行交卷后，系統(tǒng)自動(dòng)顯示答題用時(shí)、答題得分和正確答案（答題時(shí)間不少于15分鐘且得分不少于50分時(shí)顯示）。在競賽日期內(nèi)，參賽者均可答題，每人最多可答題15次。參賽人員在答題過程中，可以通過試題旁邊的“錯(cuò)題反饋”按鈕在線反饋錯(cuò)題。反饋的錯(cuò)題經(jīng)過競賽組委會(huì)審核通過后，按照競賽貢獻(xiàn)分排名給予競賽獎(jiǎng)勵(lì)。

5.評獎(jiǎng)

7月16日～9月30日，競賽組委會(huì)組織評獎(jiǎng)，并對獲獎(jiǎng)單位及個(gè)人頒發(fā)證書、獎(jiǎng)金。

6.打印培訓(xùn)證明

7月21日～12月31日，參賽人員可登錄“水利行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)平臺(tái)”打印培訓(xùn)學(xué)時(shí)證明。培訓(xùn)證書上的學(xué)時(shí)為參賽人員當(dāng)前獲得的學(xué)時(shí)。學(xué)時(shí)由兩部分構(gòu)成：參賽人員在競賽中獲得的競賽學(xué)時(shí)和在培訓(xùn)平臺(tái)學(xué)習(xí)中獲得的培訓(xùn)學(xué)時(shí)。

參賽人員每次答題成績達(dá)到60分（含60分）以上，可獲得1學(xué)時(shí)，最多可獲得8學(xué)時(shí)。獲得個(gè)人獎(jiǎng)的參賽人員，可獲得額外的8學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

參賽人員在“水利行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)平臺(tái)”每學(xué)習(xí)1小時(shí)可獲得1學(xué)時(shí)，6月1日～12月31日期間最多可獲得20學(xué)時(shí)。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

競賽獎(jiǎng)勵(lì)包括個(gè)人獎(jiǎng)和單位獎(jiǎng)。具體情況如下：

1.個(gè)人獎(jiǎng)210名。獎(jiǎng)勵(lì)分為一、二、三等獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)和競賽貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)人數(shù)和獎(jiǎng)勵(lì)方法分別為：

（1）一等獎(jiǎng)10名，獎(jiǎng)金800元，頒發(fā)證書。

（2）二等獎(jiǎng)20名，獎(jiǎng)金500元，頒發(fā)證書。

（3）三等獎(jiǎng)50名，獎(jiǎng)金300元，頒發(fā)證書。

（4） 鼓勵(lì)獎(jiǎng)：120名，頒發(fā)證書。

（5） 競賽貢獻(xiàn)獎(jiǎng)10名，頒發(fā)證書。

個(gè)人競賽一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)由競賽系統(tǒng)7月15日24時(shí)在全國水利系統(tǒng)范圍內(nèi)自動(dòng)排名產(chǎn)生。各流域機(jī)構(gòu)及水利部綜合事業(yè)局、小浪底水利樞紐管理中心、各?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）除去獲得競賽一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)的參賽者外，順排前三的個(gè)人將獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

2.單位獎(jiǎng)65名。獎(jiǎng)勵(lì)分為單位競賽獎(jiǎng)和組織獎(jiǎng)。

（1）單位競賽獎(jiǎng)50名，頒發(fā)證書。由競賽系統(tǒng)7月15日24時(shí)根據(jù)各參賽單位的競賽總分最終自動(dòng)排名產(chǎn)生。

（2）組織獎(jiǎng)15名，頒發(fā)證書。根據(jù)各流域機(jī)構(gòu)和各省參賽總分和下屬單位參賽率綜合評比選出。其中，部直屬單位3名，省級(jí)水行政主管部門12名。

第三篇：五一勞動(dòng)節(jié)工會(huì)活動(dòng)方案

根據(jù)錫物運(yùn)工字5號(hào)文件精神要求，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會(huì)決定在物管辦(市場管理組)開展勞動(dòng)競賽，主要從以下幾方面開展工作：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

工作人員：

二、工作職責(zé)：

1、遵守國家政策法規(guī)，依法(規(guī))管理，協(xié)助工商行政管理機(jī)關(guān)對入場經(jīng)營主體資格進(jìn)行審查，確保經(jīng)營主體的合法性。

2、各類商品要分類、分段擺設(shè)，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊。

3、加強(qiáng)市場管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，維護(hù)好市場秩序，搞好市場衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境。

4、做好安全宣傳教育工作，強(qiáng)化市場經(jīng)營戶安全意識(shí)，與經(jīng)營戶簽訂安全協(xié)議率達(dá)100%。

三、競賽項(xiàng)目

對xx市場劃行規(guī)市，規(guī)范管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、競賽計(jì)劃：

1、建立經(jīng)營戶管理檔案，使市場管理更加規(guī)范。

2、清理、整治不規(guī)范擺攤的問題，確保消防通道3.5米。

3、保證規(guī)費(fèi)收繳率100%，在完善管理的同時(shí)使規(guī)費(fèi)較之要有所提高。

4、完善工作人員考核辦法，堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重效益。

五、競賽指標(biāo)：

1、固定攤位費(fèi)須從xx元/月，通過加強(qiáng)管理和勞動(dòng)競賽，提高到xx元/月。

2、衛(wèi)生費(fèi)須從xx元/月，通過加強(qiáng)管理和勞動(dòng)競賽，提高到xx元/月。

3、總?cè)蝿?wù)下達(dá)到小組，費(fèi)用收繳考核到個(gè)人。

六、資金來源：

全年綜合考核規(guī)費(fèi)收繳到30萬元，視為完成任務(wù)，每增收10000元，每人獎(jiǎng)勵(lì)50元;超過35萬元，每增收10000元，每人獎(jiǎng)勵(lì)80元;達(dá)到40萬元，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

獎(jiǎng)勵(lì)資金來源：部門出資40%，向公司工會(huì)申請60%。

第四篇：勞動(dòng)競賽實(shí)施方案

20xx年百日勞動(dòng)競賽即將拉開帷幕，在20xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的`工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一、活動(dòng)時(shí)間：

6月1日―9月8日

二、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xxx

副組長：xxx

組組員：xxx

三、主旨思想：

注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

四、活動(dòng)主題：

三優(yōu)、三控、三滿意

百日勞動(dòng)競新風(fēng)

管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);

控違紀(jì)、控違章、控清欠;

司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意

五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容

百日勞動(dòng)競賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

(1)：6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì)

(2)：6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度，日常基礎(chǔ)工作情況)

(3)：6月底第一次抽查分公司、職能部門

(4)：7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)

(5)：7月底第二次抽查分公司、職能部門

(6)：8月初xx之星評選活動(dòng)

(7)：8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

(8)：8月底全面考核階段

(9)：9月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。

(10)：9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)

注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方式及氛圍營造

1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。

3、全程跟蹤制作簡報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

4、組織各項(xiàng)比賽，通過比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹立模范。

第五篇：勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案

分公司各部門、各中心：根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動(dòng)競賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號(hào)）文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務(wù)，結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案。具體如下：

一、分公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

（一）宣傳組：

職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。

組長：

組員：分公司營銷策劃中心

（二）后勤組

職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

組長：

組員：分公司綜合部

二、具體活動(dòng)實(shí)施方案

對涉及分公司的競賽內(nèi)容，建維部與市場和客服部門進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認(rèn)真聽取市場方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問題，重點(diǎn)派人解決，責(zé)任落實(shí)到人。對現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題，做好對網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。

（一）秋收掘金

1、感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：針對xx大中專院校較少的現(xiàn)實(shí)情況，分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時(shí)會(huì)同市場部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”，提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。

2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：

（1）與市場部聯(lián)系，及時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū)，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話務(wù)預(yù)測和分析，提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。

（2）在“第xx屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹?！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的吸收。

（3）在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動(dòng)、客戶聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶金秋釣魚活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。

3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實(shí)施細(xì)則：

（1）通過擴(kuò)容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。

（2）開展基礎(chǔ)維護(hù)競賽活動(dòng)，促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來的損失。

（二）網(wǎng)絡(luò)宣傳

1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們在質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的優(yōu)勢。

2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的`一個(gè)月，在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。