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第一篇：勞動競賽活動方案

為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實(shí)廠二屆七次職代會精神，不斷創(chuàng)新競賽形式，拓展競賽內(nèi)容，弘揚(yáng)“工匠精神”，重點(diǎn)圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競賽開展勞動競賽活動，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推動“和+生態(tài)圈”的建設(shè)，特制定本實(shí)施方案。

一、勞動競賽活動要點(diǎn)

1、競賽主題：規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益

2、競賽時間：20xx年8月―20xx年10月

3、競賽項(xiàng)目：操作序列、維修序列的點(diǎn)檢、自檢、保養(yǎng)

4、競賽形式：過程管理、階段評比

二、競賽內(nèi)容

（一）PTGD4350質(zhì)量檢測器技能競賽

競賽主題：競賽參賽人員為三個生產(chǎn)班的PT、GD、4350機(jī)型操作工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分為四部分：（邊操作邊講解）質(zhì)量檢測器原理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，各占20%權(quán)重，質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權(quán)重，點(diǎn)檢用時占20%權(quán)重。

由評價(jià)小組按標(biāo)準(zhǔn)制定考評項(xiàng)目及考評標(biāo)準(zhǔn)，并在競賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組。實(shí)操過程中，按考評卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工質(zhì)量檢測器原理的'熟知度、質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢動作的規(guī)范性、點(diǎn)檢用時及項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評分，考試成績按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。

競賽時間：20xx年7――10月

競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點(diǎn)檢競賽，時間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。

競賽獎勵：每班每個機(jī)型點(diǎn)檢開展競賽設(shè)一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名

（二）PTGD4350PT擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽

競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機(jī)型擋車工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權(quán)重，由競賽委員會按標(biāo)準(zhǔn)吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評項(xiàng)目及考評標(biāo)準(zhǔn)，并在競賽周期內(nèi)按考評卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時及完成情況進(jìn)行評分，考試成績按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。

第二篇：勞動競賽活動方案

根據(jù)錫物運(yùn)工字5號文件精神要求，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會決定在物管辦(市場管理組)開展勞動競賽，主要從以下幾方面開展工作：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

工作人員：

二、工作職責(zé)：

1、遵守國家政策法規(guī)，依法(規(guī))管理，協(xié)助工商行政管理機(jī)關(guān)對入場經(jīng)營主體資格進(jìn)行審查，確保經(jīng)營主體的合法性。

2、各類商品要分類、分段擺設(shè)，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊。

3、加強(qiáng)市場管理，增強(qiáng)服務(wù)意識，維護(hù)好市場秩序，搞好市場衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良好的`經(jīng)營環(huán)境。

4、做好安全宣傳教育工作，強(qiáng)化市場經(jīng)營戶安全意識，與經(jīng)營戶簽訂安全協(xié)議率達(dá)100%。

三、競賽項(xiàng)目

對xx市場劃行規(guī)市，規(guī)范管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、競賽計(jì)劃：

1、建立經(jīng)營戶管理檔案，使市場管理更加規(guī)范。

2、清理、整治不規(guī)范擺攤的問題，()確保消防通道3.5米。

3、保證規(guī)費(fèi)收繳率100%，在完善管理的同時使規(guī)費(fèi)較之要有所提高。

4、完善工作人員考核辦法，堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)，考核獎勵側(cè)重效益。

五、競賽指標(biāo)：

1、固定攤位費(fèi)須從元/月，通過加強(qiáng)管理和勞動競賽，提高到元/月。

2、衛(wèi)生費(fèi)須從元/月，通過加強(qiáng)管理和勞動競賽，提高到元/月。

3、總?cè)蝿?wù)下達(dá)到小組，費(fèi)用收繳考核到個人。

六、資金來源：

全年綜合考核規(guī)費(fèi)收繳到30萬元，視為完成任務(wù)，每增收10000元，每人獎勵50元;超過35萬元，每增收10000元，每人獎勵80元;達(dá)到40萬元，每人獎勵100元。

獎勵資金來源：部門出資40%，向公司工會申請60%。

第三篇：工會勞動競賽活動方案

為貫徹落實(shí)油田公司、分公司開源節(jié)流、降本增效工作部署，推進(jìn)作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展，按照“保生產(chǎn)、保效益、保安全、保穩(wěn)定”原則，上下牢固樹立效率、效益意識和底線思維，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)一思想，采取有效措施，打好開源節(jié)流、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全面完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開源節(jié)流、降本增效”勞動競賽實(shí)施方案》。

一、競賽目標(biāo)

全年完成原油商品量9.69萬噸。成本指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。通過開源節(jié)流降本增效活動，全年節(jié)電17.49萬度，節(jié)水0.26萬方，全年節(jié)能133.6噸標(biāo)煤。完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組及工作職責(zé)

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)勞動競賽的總體安排部署及組織實(shí)施和監(jiān)督落實(shí)；協(xié)調(diào)解決勞動競賽過程中出現(xiàn)的問題；聽取各班組關(guān)于開展勞動競賽情況的匯報(bào)；組織對勞動競賽開展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門。負(fù)責(zé)各組室（班站）勞動競賽活動情況的匯總，負(fù)責(zé)定期召開競賽活動相關(guān)會議；負(fù)責(zé)宣傳勞動競賽過程中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和好典型；負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。

三、競賽主要內(nèi)容

（一）精細(xì)管理，努力提高原油商品量

1、深化地質(zhì)研究，提升原油效益生產(chǎn)

一是加強(qiáng)油藏動態(tài)分析，挖掘老區(qū)油田潛力，通過恢復(fù)長停井、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量，加快36西斷塊的老井恢復(fù)工作。

二是密切配合分公司老區(qū)進(jìn)攻措施，精細(xì)計(jì)量，全面做好維護(hù)工作。

三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能計(jì)劃，優(yōu)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度，及時掌握作業(yè)施工進(jìn)度，縮短新井投產(chǎn)時間。

責(zé)任部門：工程地質(zhì)組各采油班組

2、采取有效措施，降低自用油消耗

根據(jù)實(shí)際情況，通過調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗；繼續(xù)回收利用氣井氣、套管氣，減少自用油消耗；積極聯(lián)系地質(zhì)所開展報(bào)廢氣井恢復(fù)工作，進(jìn)一步提高原油商品率；通過工藝流程改造，降低生產(chǎn)運(yùn)行中的熱損耗。

責(zé)任部門：工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組（站）

（二）多措并舉，促進(jìn)管理創(chuàng)效

1、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，降低動力費(fèi)支出

持續(xù)做好抽油機(jī)井、注水系統(tǒng)效率工作，確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%、58%以上，優(yōu)化集輸運(yùn)行參數(shù)，努力降低電費(fèi)支出。合理確定抽油機(jī)工作制度，在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，減少因液擊導(dǎo)致的井下桿管傷害以及地面抽油設(shè)備損壞。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組（站）

2、加大自修自保力度，減少設(shè)備修理支出

加強(qiáng)設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)督，控制設(shè)備維修材料配件質(zhì)量，減少設(shè)備啟、停頻次，降低設(shè)備維修頻率，節(jié)約維修成本。通過加大自修自保力度，減少外委支出，降低設(shè)備修理費(fèi)用。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站

3、廣泛開展修舊利廢工作，減少材料費(fèi)支出

回收生產(chǎn)中可以再利用的管線、閥門、電器配件等，通過維修改造、組裝翻新，在生產(chǎn)中循環(huán)利用，減少材料費(fèi)支出。

責(zé)任部門：作業(yè)區(qū)各組室各班組（站）

4、加強(qiáng)油耗考核，降低燃料消耗

結(jié)合公司單車油耗標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際車況，制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額，實(shí)行月度考核制度，降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組經(jīng)營組

5、加強(qiáng)措施作業(yè)及維護(hù)作業(yè)管理，降低成本支出

進(jìn)一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，減少低效、無效措施作業(yè)工作量，降低措施作業(yè)費(fèi)支出；加強(qiáng)油水井管理，延長檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量，降低維護(hù)作業(yè)費(fèi)支出。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組

6、加強(qiáng)管理，壓縮非生產(chǎn)性支出

嚴(yán)格按照油田公司《差旅費(fèi)管理辦法》執(zhí)行差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合規(guī)差旅費(fèi)的'發(fā)生；調(diào)控員工休假周期，避免集中休假、返崗，規(guī)避往、返程訂票高峰，減少員工因客運(yùn)票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù)，降低差旅費(fèi)支出。

責(zé)任部門：經(jīng)營組

7、推進(jìn)資產(chǎn)輕量化，提高資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造水平

推進(jìn)實(shí)施資產(chǎn)輕量化工作，對已停用無利用價(jià)值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進(jìn)行清查，分析各類資產(chǎn)利用效率，及時進(jìn)行報(bào)廢與利舊處理，提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率。

責(zé)任部門：經(jīng)營組各組室各班組（站）

四、相關(guān)要求

（一）認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想

作業(yè)區(qū)各班站、各組室，要全面落實(shí)分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會議精神，深刻認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)清今年各項(xiàng)工作任務(wù)的艱巨性、緊迫性，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識，積極應(yīng)對，爭取主動，齊心協(xié)力抓好開源節(jié)流降本增效工作。

（二）明確分工，密切合作

各責(zé)任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，量化實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)實(shí)施推進(jìn)，并及時協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的困難和問題，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開展情況。各班組（站）要認(rèn)真配合落實(shí)工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹工作，強(qiáng)化氛圍營造和思想引領(lǐng)。

（三）全員參與，齊抓共管

各組室、各班組（站）要加強(qiáng)員工形勢任務(wù)教育，客觀講清分公司、作業(yè)區(qū)當(dāng)前經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，廣泛宣傳“開源節(jié)流降本增效”的重要性、必要性，充分調(diào)動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性。通過全體干部員工共同參與，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢，堅(jiān)決打贏開源節(jié)流降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

第四篇：勞動競賽實(shí)施方案

勞動競賽實(shí)施方案

1、目的為充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，挖潛下屬各班組、施工隊(duì)伍的潛力，激勵廣大職工立足崗位建功立業(yè)，全面完成2018年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)和“六比一創(chuàng)”（比安全管理、比質(zhì)量管理、比成本管理、比施工管理、比產(chǎn)值利潤、比市場開發(fā)、創(chuàng)精品工程）勞動競賽活動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。

二、指導(dǎo)思想

1、以建設(shè)公司工程建設(shè)勞動競賽活動方案為指導(dǎo)，以保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、降本增效為出發(fā)點(diǎn)，以公司下達(dá)的施工計(jì)劃和安排部署為依據(jù)，以推動工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo)，決定成立11111競賽小組，開展勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動各施工隊(duì)伍的士氣和干勁。

2、開展勞動競賽，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、為確保勞動競賽科學(xué)有序開展，我分公司成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：邊朝偉 副組長：王隆瑰、孫成、李樹全

成 員：陳曉勇、石祥瑞、孫建峰、趙勇、霍芳、焦學(xué)蓮

2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計(jì)劃、辦法，并組織實(shí)施；貫徹落實(shí)上級關(guān)于勞動競賽活動的安排部署，匯總上報(bào)勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結(jié)工作。

四、勞動競賽時間：

競賽活動從2018年4月開始，共分2各階段按月進(jìn)行：2018年4月-8月為第一階段；2018年9月-2019年5月為第二階段按月進(jìn)行。

五、競賽內(nèi)容

1、勞動競賽的內(nèi)容：

（一）組織保證措施

1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長的競賽實(shí)施小組。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)本段項(xiàng)目的安全監(jiān)察、保障和管理工作。

2、項(xiàng)目部每月組織一次安全大檢查，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，施工班組每周組織一次安全例行檢查，安全員參加，施工隊(duì)安全員每天進(jìn)行施工安全檢查。建立安全工作臺帳，大、小檢查均詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)措施、整改期限，并負(fù)責(zé)落實(shí)。發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時，各級管理人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。

3、建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理工作是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及面廣、單靠一個部門、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規(guī)定各職能部門，各級人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。使安全工作形成一個人人講安全、事事為安全，時時想安全，處處要安全的氛圍，并建立一套以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核獎懲辦法和安全否決權(quán)評比管理制度。

4、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)簽訂安全承諾書，明確包干責(zé)任。

（二）安全教育

加強(qiáng)全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核，使各級管理人員和廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。

1、入場安全教育

勞務(wù)施工人員入場安全教育由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，進(jìn)行全員性入場教育，使勞務(wù)入場人員增強(qiáng)安全防范意識，遵守安全法規(guī)。

2、安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育

在做好對新工人、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時，把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點(diǎn)，采取多層次，多渠道和多種方法進(jìn)行。內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育，適時安全教育和 警示教育。

（三）安全檢查

通過安全檢查增強(qiáng)廣大職工的安全意識，促進(jìn)企業(yè)對勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。具體措施：

1、成立由主管經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的安全檢查組，建立健全安全檢查制度，有計(jì)劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查。

2、檢查類型：采取定期檢查和非定期檢查。

定期檢查：項(xiàng)目部每月組織檢查一次，重點(diǎn)工程現(xiàn)場每周組織檢查一次；施工班組每天進(jìn)行一次安全檢查。

非定期檢查：施工準(zhǔn)備工作前安全檢查；季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日前后安全檢查，專業(yè)性安全檢查和專職安全人員日常檢查。

3、安全檢查內(nèi)容

堅(jiān)持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)查防觸電、防高空墜落、防機(jī)械車輛事故、防汛、防火等措施的落實(shí)。特別要加強(qiáng)對易燃易爆材料的管理檢查。

4、檢查方法和手段

采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，自查和互查相結(jié)合，定期和經(jīng)常性檢查相結(jié)合，專業(yè)和綜合檢查相結(jié)合，以及對照安全檢查表等方式和手段進(jìn)行安全檢查。

（四）安全技術(shù)保證措施

針對各項(xiàng)具體工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)方法、使用的機(jī)械、動力設(shè)備，變配電設(shè)施、以及各種安全防護(hù)設(shè)施等編制切實(shí)可行的施工方案。

1、施工方案必須在開工前編制，并經(jīng)過審批。

2、經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

3、安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施，防護(hù)設(shè)置的實(shí)施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個人，實(shí)行驗(yàn)收制度。

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問題。

5、對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴(yán)格的獎懲制度。

（五）、工程質(zhì)量

堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，按照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)、要求從思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、經(jīng)濟(jì)保證五個方面嚴(yán)格入手，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）思想保證

1、思想教育

做好開工前職工思想總動員，教育全員要以為國家、為人民高度負(fù)責(zé)的精神自覺搞好工程質(zhì)量，并結(jié)合建筑市場激烈競爭的形勢，深刻理解“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是發(fā)展、質(zhì)量就是企業(yè)”的含義。

2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識教育

（1）、樹立質(zhì)量品牌意識。使全體員工明確質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，牢固樹立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想，變“要我創(chuàng)優(yōu)”為“我要創(chuàng)優(yōu)”。把提高全員質(zhì)量意識，增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任感深深扎根在廣大職工心中。（2）、教育全員、特別是各級工程管理人員和質(zhì)檢人員、正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，不能因?yàn)閾尮て跔幮б娑鲆暪こ藤|(zhì)量。

3、質(zhì)量法規(guī)教育

深入開展質(zhì)量法規(guī)教育，組織全員學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，規(guī)范、規(guī)程，積極開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查質(zhì)量問題責(zé)任者）活動，充分發(fā)動職工群眾，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。

4、積極開展質(zhì)量活動

適時抓樣板、樹典型，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量的水平。（2）組織保證

1、建立健全全面質(zhì)量管理體系

建立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師，橫向包括項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人，縱向到各班組長及主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量管理工作。

2、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及質(zhì)量檢查、工程技術(shù)、物資供應(yīng)人員直到施工人員都要明確各自的質(zhì)量責(zé)任，層層簽定質(zhì)量狀，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，使每個分項(xiàng)工程、每道工序的質(zhì)量都有明確的責(zé)任人。

3、健全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度

（1）、實(shí)行ISO9001系列質(zhì)量管理模式，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件（圖紙）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹ISO9001系列保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。

（2）、制定工程質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量管理中各項(xiàng)工作明確規(guī)定，把工程質(zhì)量管理納入規(guī)范化軌道。簽訂質(zhì)量包干責(zé)任狀，實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；建立定期不定期檢查制度，質(zhì)檢員旁站檢查監(jiān)督制度，質(zhì)量例會制度；制定分項(xiàng)工程質(zhì)量獎懲細(xì)則，使操作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有準(zhǔn)則。

4、建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，施工管理、工程技術(shù)、監(jiān)控量測、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料，做到及時收集、及時分析、及時反饋、及時應(yīng)用，更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括：

（1）、進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。

（2）、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、圖紙會審、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、隱蔽工程簽證等質(zhì)量記錄。

（3）、歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄，質(zhì)量問題（或事故）調(diào)查和處理記錄。（4）、新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。（5）、機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。（3）技術(shù)保證

1、投入高素質(zhì)的人才群體

質(zhì)量管理，人是決定因素，高質(zhì)量的工程需要高素質(zhì)的人才群體來承擔(dān)。抽調(diào)施工技術(shù)骨干（包括主要管理人員、專業(yè)工程師、高級技師、熟練工人等），特別配備多年從事施工的專業(yè)技術(shù)人員，組成人才群體，擔(dān)負(fù)本工程建設(shè)重任。

2、選用先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備

配備精良的施工設(shè)備，廣泛應(yīng)用成套機(jī)具，充分發(fā)揮機(jī)械作用，實(shí)行機(jī)械化作業(yè)。做到數(shù)量足夠、性能良好，完好率和利用率高；重要設(shè)備及易損件有儲備，保證施工連續(xù)。

3、選用有針對性的施工工法和“四新”技術(shù)

施工中，我們將依靠科技，貫徹以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)的方針，積極廣泛應(yīng)用新技術(shù)。長期以來，我們在住宅樓的施工中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，編制了一系列的施工工法，將應(yīng)用于本工程施工，有助于施工安全的保障和工程質(zhì)量的提高。（4）施工保證

1、工藝控制措施

（1）單位工程開工前，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，主要分部、分項(xiàng)工程開工前，編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。

（2）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，交方法、交工藝、交標(biāo)準(zhǔn)。

（3）在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2、工序質(zhì)量控制措施

工序質(zhì)量的好壞，施工操作者是關(guān)鍵。

（1）施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性較強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。

（2）施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。

（3）按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，督促操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。（4）推行工序作業(yè)樣板制，以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)的目的。

3、工程原材料質(zhì)量控制措施

工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），將構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。

（1）材料采購制度：按設(shè)計(jì)有關(guān)要求和規(guī)定實(shí)行采購。（2）材料檢驗(yàn)制度：建立材料進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。水泥、鋼材等外購材料進(jìn)場必須三證（出廠證、合格證、檢驗(yàn)證）齊全；地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)料；所有材料使用前必須進(jìn)行分批量檢驗(yàn)合格后方可使用。

（3）材料保管制度：設(shè)專業(yè)倉貯保管員，倉庫和貯料場、地面硬化、圍砌并保持整潔：①砂石料按規(guī)格分開堆放，設(shè)置隔墻；鋼材、水泥、防水等主材，特種材料集中庫存；所有材料必須掛牌標(biāo)示，防止有害物質(zhì)污染和物資混雜。②嚴(yán)格倉庫管理制度，作好材料進(jìn)出庫記錄。（4）不合格材料拒收和清場制度：設(shè)專人收料，不合格的材料拒收；對經(jīng)檢驗(yàn)不合格、或已變質(zhì)、被污染的不合格材料必須限時清理出現(xiàn)場。

4、嚴(yán)格工序質(zhì)量驗(yàn)收

按現(xiàn)行《技術(shù)規(guī)范》和部頒《驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收工序質(zhì)量，填寫檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表，并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。對存在個別缺陷的工序，限期改正；對質(zhì)量不合格工序堅(jiān)決返工。

（六）、工程管理 （1）、項(xiàng)目部主要人員安排

根據(jù)本合同段工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部安排各類專職人員。（2）、施工隊(duì)伍任務(wù)安排及勞力組織

根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況及招標(biāo)文件對工程工期等方面的要求，結(jié)合本合同段的工程內(nèi)容，設(shè)置施工隊(duì)。（3）工程進(jìn)度計(jì)劃安排

1、施工總體計(jì)劃安排原則

（1）、根據(jù)本合同段內(nèi)各主要工程項(xiàng)目及其數(shù)量，在保證合同工期的前提下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排投入本工程的各類資源。（2）、積極做好準(zhǔn)備，盡早進(jìn)場，盡早展開全面施工。（3）、優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)技術(shù)，攻克難點(diǎn)，快速施工。（4）、在保證工程質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備能力，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務(wù)。（5）、組織均衡施工，緊抓施工黃金季節(jié)，迅速掀起施工高潮，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。

2、施工階段劃分

本合同段根據(jù)實(shí)際工期安排，擬安排18個月完成施工任務(wù)，即自2011年10月22日至2013年5月5日；根據(jù)工期安排，主要分三階段進(jìn)行：

（1）、第一階段—施工準(zhǔn)備階段。（2）、第二階段—主體工程施工階段。（3）、第三階段—收尾配套階段。

（七）、文明建設(shè) （1）、文明施工措施

施工現(xiàn)場是企業(yè)外在形象的體現(xiàn)，通過這個窗口，企業(yè)向社會展現(xiàn)自已的實(shí)力和精神風(fēng)貌，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，力爭文明施工樣板工地，按照山東省“省級安全文明工地”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競賽活動有關(guān)事宜，嚴(yán)格要求，確保達(dá)到良好，力爭優(yōu)秀。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在本工程的文明施工目標(biāo)，本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明領(lǐng)導(dǎo)小組，推行現(xiàn)代管理辦法，科學(xué)組織施工，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。具體做法如下：

加強(qiáng)工程現(xiàn)場文明施工管理，保障施工在良好的環(huán)境下進(jìn)行，樹立和維護(hù)企業(yè)的良好形象，爭創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)工地是我們項(xiàng)目部的指導(dǎo)方針。對于施工現(xiàn)場安全、容貌、衛(wèi)生管理的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常加以檢查，保證設(shè)備、設(shè)施齊全無損，如有缺損及時更換，做到萬無一失。為了實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo)，項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工措施落實(shí)。根據(jù)施工現(xiàn)場及工程項(xiàng)目情況，制定出施工現(xiàn)場文明施工評定標(biāo)準(zhǔn)，確定評定項(xiàng)目及具體評分細(xì)則，具體辦法為，每月組織文明施工評定檢查，以90分為標(biāo)準(zhǔn)分，對低于90分的施工班組，處以1000～5000元的經(jīng)濟(jì)罰款，同時追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任；對95分以上的施工班組，獎勵單位3000元，獎勵主要負(fù)責(zé)人500元，以此手段來促進(jìn)現(xiàn)場文明施工。

加強(qiáng)宣傳活動，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認(rèn)識到文明施工是企業(yè)形象、隊(duì)伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強(qiáng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的自覺性。

六、獎勵辦法： １、物質(zhì)獎勵。

項(xiàng)目部拿出一定資金做為獎勵基金，對各班組進(jìn)行月度考核和日常巡查制度相結(jié)合的辦法。通過評價(jià)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金運(yùn)用、環(huán)保五大目標(biāo)控制執(zhí)行情況等，對班組評A、B、C等級并給予相應(yīng)獎罰，評分辦法及說明如下：

班組得分=精細(xì)化管理目標(biāo)評分（100分）+巡查評分（50分）=150 120分上評為A級獎勵5000元； 80分以上評為B級不獎不罰； 80分以下評為C級罰款5000元。

2、項(xiàng)目部下屬各班組凡有下列情況之一者，不參與評比。

（１）各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時用于工程中。

（２）在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實(shí)際嚴(yán)重不符者。

（３）在日常巡回抽查過程中，對所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問題出現(xiàn)２次以上者。

（４）現(xiàn)場管理混亂，文明施工差，被上級有關(guān)部門提出嚴(yán)厲批評者。

（５）嚴(yán)重違反施工規(guī)范，發(fā)生重大以上工程質(zhì)量事故者。

七、注意事項(xiàng)：

1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項(xiàng)目施工的重要載體，對促進(jìn)項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

xxx 2011年10月

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵XX元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。

季度項(xiàng)：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評出10個標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵 100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動?？倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲公司；機(jī)關(guān)處室）齊競賽，四

個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

六、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣?/p>

賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。

第五篇：勞動競賽實(shí)施方案

20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的`工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一、活動時間：

6月1日―9月8日

二、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xxx

副組長：xxx

組組員：xxx

三、主旨思想：

注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識

四、活動主題：

三優(yōu)、三控、三滿意

百日勞動競新風(fēng)

管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);

控違紀(jì)、控違章、控清欠;

司機(jī)滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動項(xiàng)目及內(nèi)容

百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

(1)：6月1日百日勞動競賽全體動員大會

(2)：6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日常基礎(chǔ)工作情況)

(3)：6月底第一次抽查分公司、職能部門

(4)：7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)

(5)：7月底第二次抽查分公司、職能部門

(6)：8月初xx之星評選活動

(7)：8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>

(8)：8月底全面考核階段

(9)：9月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。

(10)：9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會

注：以上活動安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人，詳見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方式及氛圍營造

1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。

3、全程跟蹤制作簡報(bào)，報(bào)道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

4、組織各項(xiàng)比賽，通過比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹立模范。