亚洲成a人片在线不卡一二三区,天天看在线视频国产,亚州Av片在线劲爆看,精品国产sm全部网站

        五一工會勞動競賽實施方案

        發(fā)布時間:2024-02-14 11:04:41

        • 文檔來源:用戶上傳
        • 文檔格式:WORD文檔
        • 文檔分類:實施方案
        • 點擊下載本文

        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《五一工會勞動競賽實施方案》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《五一工會勞動競賽實施方案》。

        一、勞動競賽目的及意義

        通過60天的奮戰(zhàn),保證公司20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成,為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件,為公司“煤、電、路、化、檢修服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈的形成和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而努力奮斗。通過60天的奮戰(zhàn),挖掘內(nèi)部潛力,優(yōu)化工作流程,強化執(zhí)行,提高勞動效率,提升管理水平。因此,奮戰(zhàn)60天勞動競賽具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

        二、勞動競賽主題

        上下總動員,奮戰(zhàn)60天,確保公司全年各項指標全面完成!

        三、勞動競賽原則

        (一)堅持全員參與、人人落實指標的原則;

        (二)堅持以量化考核為主、定性考核為輔的原則;

        (三)堅持以勞動競賽指標為主、推動其它指標的原則;

        (四)堅持以正激勵為主的原則。

        四、勞動競賽時間

        10月15日――12月15日

        五、勞動競賽組織機構(gòu)

        公司成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組:

        組長:

        副組長:

        成員:

        領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動競賽考核辦公室,考核辦公室設(shè)在公司人力資源部:

        主任:

        副主任:

        生產(chǎn)指標考核組組長:

        機電指標考核組組長:

        安全指標考核組組長:

        六、勞動

        競賽考核辦法

        (一)指標設(shè)定

        以完成公司全年產(chǎn)銷量為奮斗目標,確定各單位具有挑戰(zhàn)性的勞動競賽指標,具體指標及考核標準見《奮戰(zhàn)60天堅決完成全年各項指標勞動競賽承諾書》。

        (二)考核流程

        勞動競賽活動由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織,勞動競賽考核工作由勞動競賽考核辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結(jié)果,各專業(yè)考核組負責(zé)具體指標的考核實施工作,每旬考核結(jié)果應(yīng)于下一旬第一天前上報考核辦公室,人力資源部根據(jù)考核結(jié)果在第三天兌現(xiàn)勞動競賽獎金。

        (三)考核兌現(xiàn)

        考核實行日考核、旬兌現(xiàn)。對于旬指標、月指標或考核期指標,當(dāng)期考核,當(dāng)期兌現(xiàn)。連續(xù)性指標實行旬內(nèi)累計計算,當(dāng)旬兌現(xiàn),不累計到下旬。

        (四)獎金設(shè)定

        公司拿出一定數(shù)量資金用于獎勵,各單位應(yīng)依據(jù)公司人力資源部下達的獎勵額度和各類人員獎勵限額制定具體獎勵辦法。誠信勞務(wù)公司輸入的勞務(wù)派遣人員比照公司同類崗位人員也要參加勞動競賽,也給予同等勞動競賽獎勵。

        (五)考核要求

        各專業(yè)考核組要認真負責(zé),根據(jù)考核指標要求,深入現(xiàn)場核查數(shù)據(jù)、資料,做到數(shù)據(jù)真實、可靠。要建立“閉環(huán)”考核制度,負責(zé)考核的業(yè)務(wù)部門同時要接受各項指標的.客戶單位的監(jiān)督與考核。

        七、勞動競賽具體要求

        (一)各單位要層層動員,做好發(fā)動,使每個員工都投入到本次勞動競賽當(dāng)中來。奮戰(zhàn)過程中,各單位要科學(xué)組織,合理投入,高效產(chǎn)出,避免蠻干。各單位要成立相應(yīng)的組織機構(gòu),行政一把手要對本單位的勞動競賽活動負總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)分頭負責(zé),各級管理人員也要做好競賽組織工作,明確責(zé)任

        (二)各單位要根據(jù)實際情況,把考核指標層層分解到班組、崗位。各單位和有關(guān)業(yè)務(wù)部門要全過程跟蹤,做好投入和產(chǎn)出記錄,細致分析,為建立科學(xué)定額提供依據(jù)。各單位要根據(jù)實際情況,制定本單位的考核辦法,既要與實物量指標掛鉤,又要兼顧成本和安全指標,明確獎勵標準和時限,嚴格考核,并做到過程公開。

        (三)勞動競賽期間,各級管理人員要深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,并定期寫出調(diào)研材料。各單位人力資源部門負責(zé)對調(diào)研材料收集匯總,按考核要求報送公司人力資源部,作為管理人員競賽獎勵發(fā)放的前提條件。

        (四)要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團員的表率和帶頭作用,進一步調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)全員參與奮戰(zhàn),全員保任務(wù)完成,全員保目標實現(xiàn)。要充分發(fā)揮宣傳隊伍的作用,對競賽的宣傳要有力度,要做到電視有聲,報紙有影,網(wǎng)絡(luò)有形,營造全方位的競賽活動氛圍,推動競賽活動的深入開展,確保20xx年度各項指標的全面實現(xiàn)

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/ssfa/1969729.html

        聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。