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第一篇：勞動競賽活動策劃方案精選
一、勞動競賽指導(dǎo)思想：以落實公司提出的____年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)公司___年的奮斗目標奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)___任務(wù)而奮斗”
三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動競賽活動的必要性：
1、___年公司董事會提出全年生產(chǎn)___，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標。除去30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應(yīng)做的工作、承擔的責任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動競賽活動的具體辦法
1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。
2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。
4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。
6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標。
六、勞動競賽活動的評比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營指標。
(1)產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。
(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。
(4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標。
2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全環(huán)保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。
5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。
七、勞動競賽活動的獎勵辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。
2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。
3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。
第二篇：工會勞動競賽活動方案
為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團結(jié)、我們班組我秀”為主題的勞動競賽活動，進一步落實“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動競賽活動。
一、活動要求
1、此次勞動競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與。
2、競賽期間班組長要充分調(diào)動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成。
3、競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個人評選資格。
4、活動時間：3月26日―12月25日。
二、活動評選細則
1、安全：
當月發(fā)生“三違”每起扣5分;發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故(報公司)每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格。
2、質(zhì)量：
(1)發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。
(2)澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標完成的.加10分;化驗室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當月計劃或責任目標的完成情況加5～10分。
3、產(chǎn)量：
澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當月產(chǎn)量的加10分。
4、清潔生產(chǎn)：
以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準，檢查出的問題每點每次扣2分。
三、考核要求和考核部門
以安全生產(chǎn)科與化驗室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準。
四、獎勵辦法
根據(jù)當月綜合得分，第一名獎勵500元;第二名、第三名獎勵400元;第四、第五、第六名獎勵300元。個人評選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎勵。
第三篇：勞動競賽活動方案
百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中xx充分調(diào)動了工作主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的'同時，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動時間：
6月1日D9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xxx
三、主旨思想：
注重細節(jié)管理，加強服務(wù)認識
四、活動主題：
三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀、控違章、控清欠;司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內(nèi)容
百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體職工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：
(1) 6月1日百日勞動競賽全體動員大會
(2) 6月中期優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日常基礎(chǔ)工作情況)
(3) 6月底第一次抽查分公司、職能部門
(4) 7月中期組織司機開展“的士活地圖DDxx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機能力，落實素質(zhì)工程情況)
(5) 7月底第二次抽查分公司、職能部門
(6) 8月初xx之星評比活動
(7) 8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>
(8) 8月底全面考核階段
(9) 9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。
(10) 9月中期進行總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方法及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
第四篇：勞動競賽活動方案
為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。
一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務(wù)，推動年度工作目標的實現(xiàn)。
二、活動時間：10月1日至12月31日。
三、活動對象：全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以xxx為組長，xxx為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟：第一階段：準備動員階段（9月25日D9月30日）。
成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案和具體措施；通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內(nèi)容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實施階段（10月1日D12月25日）。
根據(jù)競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個方面組織實施，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日D12月31日）。
競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合?；顒咏Y(jié)束時，各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求，認真進行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結(jié)上報階段（1月1日D1月15日）。
各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認真進行總結(jié)，并以書面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結(jié)全站活動的開展情況，寫出書面總結(jié)報上報管理處。
六、競賽內(nèi)容：從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以促進收費技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。
七、考核獎勵：活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實施獎勵。
八、活動要求及措施：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實際和目標，制定相應(yīng)的具體措施加以認真落實，確?；顒淤|(zhì)量。
加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服
務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實現(xiàn)是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動的'有效實施打好基礎(chǔ)。
突出重點，抓好結(jié)合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來，達到相互促進的目的。
4、抓措施落實、?；顒映尚?。為確?；顒尤〉脤嵭?，根據(jù)當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：
（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
（2）、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預(yù)測，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據(jù)。
（3）、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。
（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應(yīng)急準備工作。
（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。
（6）、深入學(xué)習(xí)收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
（7）、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用?；顒悠陂g各部門上報信息不少于3篇。
第五篇：工程勞動競賽活動方案
篇一:
一、競賽活動宗旨:
為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動積極*，增強主人翁意識，全面貫徹落實貫徹落實九局[一至九"的管理思路和九項工作原則，以夯實[三基"、強化[三力"、實現(xiàn)[三創(chuàng)"為抓手，大力推進制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路，在項目部全體職工中掀起一股[比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)"的勞動競賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成2012年度施工任務(wù)，將[挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進"主題教育實踐活動引向深入，公司工會同準能公司基建中心決定開展[大干一百天，攻堅保目標"勞動立功競賽。
二、競賽活動時間:
2012年4月1日至2012年6月30日，共100天。
三、競賽活動目標:
本次競賽活動目標為:在100天的時間內(nèi)完成目標任務(wù)。具體目標為:
(一)、進度目標:詳見。
(二)、安全目標:1、消滅鐵路交通一般d類責任事故;2、消滅責任員工重傷及以上事故; 3、消滅責任火災(zāi)、*事故:4、消滅責任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設(shè)備大事故;5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故;6、員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi);7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0。3‰以下;8、無環(huán)境污染事件。
(三)、質(zhì)量目標:1、全部工程滿足設(shè)計要求，達到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗收標準。
2、單位、分部、分項工程驗收合格率100%。
3、消滅工程質(zhì)量問題及事故，力爭消除工程質(zhì)量通病。
4、重點工程(大準項目部(井溝1#隧道、井溝2#隧道、西哈拉1#隧道、西哈拉2#隧道、西哈拉3#隧道、窯溝1#隧道、窯溝2#隧道、窯溝3#隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋、窯溝大橋等)巴準項目部()府谷項目部())確保部優(yōu)，力爭國優(yōu);全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。
5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實外美、路基不塌不陷、擋護飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂;所有工程做到[開工必優(yōu)，一次成優(yōu)"，杜絕返工;內(nèi)實外美，不再修補;結(jié)構(gòu)準確，尺寸無誤。
6、信用評價保二爭一。
(四)、競賽活動組織:
為了確保立功競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，成立勞動立功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有:
組 長:
副組長:
組 員:
四、競賽活動評比獎勵辦法:
參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區(qū)共有3項目部參加，按照3個項目部簽訂目標責任書，在活動結(jié)束進行公開評比，對評出的先進集體和先進個人進行經(jīng)濟上的獎勵，同時進行公開表彰、宣傳。
1、集體獎勵:此次勞動競賽評比獎勵，按照責任目標書進行獎勵。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表揚的項目部，公司工會將進行5000~元的獎勵。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點目標計劃安排的項目部公司工會將進行~2000元的獎勵
2、 個人獎勵:設(shè)先進個人30人，其中:一等獎10名(獎金:1000/人)，二等獎10名(500/人)，三等獎10名(300元/人);設(shè)先進項目部科室先進3個(獎金標準待定)，先進工區(qū)3個(獎金標準待定)。
3、 ①上述獎勵費用從工會基金中列支。
②勞動競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報，通報有關(guān)情況和考核評比結(jié)果，發(fā)至各項目部。
③競賽期間如發(fā)生以下情況之一的，取消當月獲獎資格，并處以相應(yīng)的罰款。
(1) 發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責任事故和*質(zhì)嚴重、社會影響較大的其他生產(chǎn)安全責任事故的，處20000元以上的罰款。
(2) 發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項處20000元以上的罰款。
(3) 受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面通報批評的，每一項除對項目部3000~100000元罰款外，對有關(guān)責任人處以300~5000元的罰款。
(4) 對三次下發(fā)通知沒有進行整改的，除對項目部1000~50000元罰款外，對有關(guān)責任人處以100~3000元的罰款。
評選辦法采用*測評方法，職工評分占60%，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評分占40%。
五、宣傳發(fā)動:
1、召開動員大會。
2、成立勞動立功競賽宣傳報道小組。
六、檢查內(nèi)容及標準
1、施工進度:施工進度檢查以項目部結(jié)合各項目部分解目標下達的當月施工計劃為依據(jù)。
2、施工質(zhì)量:施工質(zhì)量檢查主要進行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗為準。
3、安全生產(chǎn)、文明施工:按照各工程項目安全、文明、標準化"工地實施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進行檢查。
4、廉政建設(shè):按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進行檢查。
5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀案件，實行一票否決，取消評優(yōu)資格。
七、要求與措施
1、廣泛宣傳，提高認識。
2、周密布置，全面推進。
3、嚴格考核，狠抓落實。
4、加強領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實效。
篇二:
為全面貫徹落實黨的*大、*屆三中、四中全會及*、省、市委經(jīng)濟工作會議精神，充分發(fā)揮全市廣大職工在經(jīng)濟社會發(fā)展中的主力*作用，根據(jù)湖南省勞動競賽委員會(湘勞競委[2015]1號)和的要求，現(xiàn)就2015年我市重點建設(shè)勞動競賽活動提出如下實施意見:
一、指導(dǎo)思想
以黨的*大、*屆三中、四中全會精神和**系列重要講話精神為指導(dǎo)，認真貫徹全心全意依靠工人階級的工作方針，不斷認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，圍繞省、市重點建設(shè)工程項目的目標任務(wù)，深入推進重點工程項目建設(shè)勞動競賽活動，充分調(diào)動和發(fā)揮建設(shè)單位、施工單位廣大職工、工程技術(shù)人員及經(jīng)營管理者的積極*和創(chuàng)造*，努力降低工程成本，提高工程建設(shè)管理水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保施工安全和建設(shè)工期，把我市重點工程項目建設(shè)成高質(zhì)量、高標準的一流工程，為全面建成小康xx作出新的更大的貢獻。
二、競賽目標
全市各地、各賽區(qū)建立健全黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門配合、工會運作、基層落實、職工參與的重點建設(shè)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)管理體制，建立和完善競賽活動、競賽評估、競賽激勵、先進選樹、競賽保障等工作機制，形成勞動競賽[基層愿參與、職工要參與、社會支持參與"的良*循環(huán)。使開展競賽的重點項目工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率達到省、市*下達的責任目標要求，投資控制、形象進度、安全生產(chǎn)、綜合管理等達到或超過考核指標。
三、競賽范圍
凡列入我市2015年各級重點建設(shè)項目的工程均屬參賽的范圍，各業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等全過程參建的企業(yè)和員工均為參賽對象。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
市勞動競賽委員會負責領(lǐng)導(dǎo)全市重點建設(shè)勞動競賽工作，市勞動競賽委員會辦公室對競賽活動進行統(tǒng)一組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)?？h市區(qū)、行業(yè)勞動競賽委員會負責本地區(qū)、本行業(yè)的重點建設(shè)勞動競賽，構(gòu)建[全市統(tǒng)籌、分級組織、層層負責、上下對接、同步聯(lián)動"的勞動競賽組織體制。
依托市級行業(yè)管理的市級以上重點建設(shè)項目，由行業(yè)賽區(qū)負責;其它重點建設(shè)項目納入地方賽區(qū)范圍，由所屬縣市區(qū)勞動競賽委員會和市直產(chǎn)業(yè)(聯(lián)合)工會負責組織(辦公室設(shè)在同級總工會或產(chǎn)業(yè)聯(lián)合工會)。
各賽區(qū)不便組織的部分市級以上重點建設(shè)項目，由市勞動競賽委員會辦公室會同市重點建設(shè)辦公室直接組織。
各地方和行業(yè)賽區(qū)根據(jù)各項目的工程計劃和各行業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)指標，組織賽區(qū)內(nèi)各參建單位開展競賽。同時，協(xié)助市勞動競賽委員會做好勞動競賽組織與管理工作，做好本賽區(qū)勞動競賽的組織協(xié)調(diào)和實施、考核以及勞動競賽信息收集反饋等工作。
五、時間安排
第一階段，啟動階段。時間為6月前。對勞動競賽活動進行動員和部署，下發(fā)競賽方案，組織重點建設(shè)項目參賽。各項目、各賽區(qū)制訂具體競賽方案。
第二階段，競賽階段。時間為6月中旬至12月，依據(jù)競賽方案，各賽區(qū)廣泛、深入組織開展競賽活動，組織經(jīng)驗交流，結(jié)合重點建設(shè)目標考評實施重點建設(shè)勞動競賽年度評比。
第三階段，總結(jié)階段。時間為12月至2016年1月。結(jié)合省、市*重點建設(shè)考評，對2015年競賽活動進行總結(jié)，對在競賽中涌現(xiàn)出來的先進單位和先進個人進行考核通報。通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、簡報等多種形式，大力宣傳競賽活動中涌現(xiàn)的先進典型事跡，激勵廣大建設(shè)者積極參加競賽活動。
六、競賽內(nèi)容
按照[六比四創(chuàng)"(比工程質(zhì)量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進度、比安全生產(chǎn)、比遵紀守法，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗)的要求，各賽區(qū)、各項目根據(jù)本行業(yè)、本單位實際，參考以下定量考核方面，細化具體的競賽內(nèi)容，評定實績。
(一)比工程質(zhì)量。質(zhì)量管理情況;施工管理情況;工程合格率和優(yōu)良率情況。
(二)比成本控制。監(jiān)督投資控制情況;能耗節(jié)約控制情況;工程進度控制情況;安全生產(chǎn)監(jiān)督情況。
(三)比科技創(chuàng)新?？萍纪度肭闆r;科技創(chuàng)新制度建設(shè)情況;科技創(chuàng)新成果及其運用情況。
(四)比工程進度。施工進度計劃及完成情況;環(huán)保措施落實情況;工程形象和文明施工情況;施工技術(shù)措施方案情況。
(五)比安全生產(chǎn)。安全責任制度落實情況;安全教育情況;安全技術(shù)措施落實情況;日常安全管理工作情況;安全檢查執(zhí)行情況。
(六)比遵紀守法。廉政建設(shè)情況;規(guī)范工程建設(shè)管理情況;勞動者權(quán)益維護情況。
七、考核表彰
重點建設(shè)勞動競賽考核與省、市*重點項目責任目標考評同時進行。在考核各項目組織開展競賽活動情況的基礎(chǔ)上，采取定*與定量相結(jié)合、單位綜合效益和勞動競賽成效相結(jié)合的方式進行，考核中的優(yōu)秀班組由市總工會擇優(yōu)命名[xx市工人先鋒號"。
八、具體要求
(一)提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。開展重點工程勞動競賽活動是充分發(fā)揮廣大職工在重點工程項目建設(shè)中的主力*作用，確保重點工程按期優(yōu)質(zhì)高效完成建設(shè)，推動經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展的重要舉措。各參賽單位要站在全局的高度認識這項活動的重要意義，建立健全組織機構(gòu)，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，保證競賽活動順利開展。
(二)精心設(shè)計，廣泛動員。各參賽單位要結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)、本單位重點工程項目建設(shè)的特點和實際，突出重點，制定切實可行的競賽方案，并報市勞動競賽委員會辦公室備案。要實現(xiàn)重點工程項目建設(shè)勞動競賽對重點工程項目建設(shè)的全覆蓋，做到重點工程項目建設(shè)到哪里，勞動競賽的主戰(zhàn)場就設(shè)在哪里。要豐富競賽內(nèi)容和創(chuàng)新競賽形式，增強活動的吸引力和影響力，使競賽活動扎實推進，切實取得實效。
(三)加強調(diào)研，推動工作。各單位要加強對競賽活動的調(diào)查研究，在實踐中不斷創(chuàng)新、總結(jié)行之有效的競賽形式和方法，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推廣先進典型，采取分類指導(dǎo)、現(xiàn)場推進、經(jīng)驗交流、技藝展示等形式，提煉、總結(jié)和推廣新經(jīng)驗、新方法，把競賽活動不斷引向深入。
(四)加大宣傳，營造氛圍。各單位要廣泛利用新聞媒體、宣傳陣地，大力宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和模范人物，大張旗鼓地宣傳他們的事跡，加大表彰力度，在全社會營造重點工程勞動競賽活動的強大的宣傳聲勢和輿論氛圍。
各項目責任單位于6月20日前填寫(附件3)報市勞動競賽委員會辦公室。
