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第一篇：扶貧工作計劃

為了認(rèn)真貫徹落實十八屆四中全會精神，進一步加快我縣貧困村脫貧致富進度，推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，按照縣委、縣政府安排，對我中心駐村扶貧的xx鎮(zhèn)祠堂村制定如下工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實黨的十八屆四中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以增加農(nóng)民收入為核心，以改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件為切入點，努力加快該村脫貧致富步伐。

二、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確定扶貧工作重點

中心黨組成立扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)范圍，確立幫扶工作重點。根據(jù)縣委、政府對扶貧工作的要求和祠堂村實際情況，對扶貧工作分階段召開專題研究會。同時要求及時報送幫扶工作情況、總結(jié)等材料。

三、制定扶貧措施，注重扶貧實效

(一)協(xié)助加強該村精神文明建設(shè)。組織村民開展文化活動，積極收集籌措書籍報刊，增強村民學(xué)文化、用文化意識，以科學(xué)文化知識，帶動“富民興村”活動，廣泛宣傳黨的富民政策，大力宣講中央支農(nóng)、惠農(nóng)政策，增加村民的文明素質(zhì)，增強農(nóng)民法律意識，村民居健康衛(wèi)生水平提高，基本形成村民誠信友善，崇尚科學(xué)，文明禮貌，鄰里和睦的新風(fēng)尚。

(二)加強科技培訓(xùn)，開辟致富門路。中心積極協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、

科技等方面的專家向貧困戶宣傳科技知識，引導(dǎo)幫助農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)致富技術(shù)、掌握致富技能。通過種植養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)調(diào)整，穩(wěn)定糧食產(chǎn)量，引導(dǎo)村民在農(nóng)業(yè)“三棚”上多下功夫。全年培訓(xùn)科技“帶頭人”不少于10個，使貧困戶掌握1-2門農(nóng)村實用技術(shù)。

(三)協(xié)助村委妥善抓好困難村民生活安排，做好貧困戶村民生產(chǎn)生活困難的調(diào)查摸底，針對有些困難村民就醫(yī)難和子女上學(xué)難等問題，組織開展各種方式的獻愛心和扶貧幫困慰問活動。積極開展結(jié)對幫扶，盡力解決一些特別困難家庭的生活困難等問題。

(四)主動協(xié)助村民組織勞務(wù)輸出，增加村民收入;積極幫助扶貧村牽線搭橋引進資金和項目，多渠道、多形式拓展增收途徑、開辟致富門路。

四、工作要求

駐村干部在工作中重點幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)、生活中的實際困難，切實考慮村民的利益，注重激發(fā)村民的內(nèi)在動力，調(diào)動群眾的主動性、創(chuàng)造性，善于運用各項惠農(nóng)政策，爭取使祠堂村村民逐步過上“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的生活。

第二篇：生產(chǎn)實施方案

大慶油田化工有限公司東昊投資有限公司

20xx年我公司確定為大慶石油管理局開展清潔生產(chǎn)活動重點單位，清潔生產(chǎn)是以為了確保大慶油田化工有限公司東昊投資有限公司清潔生產(chǎn)審核工作的順利進行，特制定清潔生產(chǎn)審核實施方案如下：

一、策劃與組織階段

（20xx.4.1－20xx.4.30）

1、成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

建立和健全清潔生產(chǎn)組織管理體系，并成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)“一把手”擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)全面領(lǐng)導(dǎo)工作；由分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及主要相關(guān)部室主任擔(dān)任成員，負(fù)責(zé)組織公司職能方面的清潔生產(chǎn)審核工作，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織本單位的清潔生產(chǎn)審核工作。

組 長： 副組長： 成 員：

2、組建清潔生產(chǎn)審核小組

大慶東昊投資有限公司清潔生產(chǎn)審核小組

3、 生產(chǎn)審核小組的基本任務(wù)

（1）制定清潔生產(chǎn)審核工作計劃；

（2）開展宣傳教育，普及清潔生產(chǎn)知識；

（3）確定清潔生產(chǎn)審核重點和目標(biāo)；

（4）組織、實施清潔生產(chǎn)審核并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報實施情況；

（5）收集和篩選清潔生產(chǎn)方案并組織實施；

（6）編寫清潔生產(chǎn)審核報告；

（7）總結(jié)經(jīng)驗，制定企業(yè)持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃。

4、組織清潔生產(chǎn)知識的宣傳與培訓(xùn)工作。

組織各層管理人員和技術(shù)人員參加清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班，使各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員及員工對清潔生產(chǎn)的概念有較清楚的認(rèn)識；采取多樣的方式進行宣傳教育，宣傳實施清潔生產(chǎn)的重要意義，為積極參與清潔生產(chǎn)審核工作奠定基礎(chǔ)。召開清潔生產(chǎn)活動推進動員大會，調(diào)動員工參與清潔生產(chǎn)的積極性；有針對性的召開不同層次座談會，結(jié)合生產(chǎn)實際討論實施清潔生產(chǎn)的必要性，消除思想障礙；及時總結(jié)清潔生產(chǎn)活動開展的`寶貴經(jīng)驗，結(jié)合實際穩(wěn)步開展清潔生產(chǎn)活動。最后，對實施無/低費方案所取得的經(jīng)濟和環(huán)境效益及時總結(jié)，在全廠進行宣傳，教育職工，鞏固清潔生產(chǎn)審核效果。

二、預(yù)評估階段

（20xx.5.1－20xx.5.31）

1、現(xiàn)狀調(diào)查與分析。

A、生產(chǎn)資料方面：

（1）生產(chǎn)工藝資料收集；

（2）原輔材料、水、能源及產(chǎn)品資料收集；

（3）環(huán)境保護狀況調(diào)查；

（4）其他資料。如車間成本分析、人員培訓(xùn)情況等。

B、現(xiàn)場調(diào)查

（1）現(xiàn)場調(diào)查的重點；

（2）現(xiàn)場調(diào)查的主要內(nèi)容；

（3）現(xiàn)場調(diào)查的方法；

C、繪制生產(chǎn)工藝流程圖

D、確定企業(yè)生產(chǎn)過程的各種物料消耗及污染物產(chǎn)生量 通過現(xiàn)場調(diào)查資料和數(shù)據(jù)的收集，并繪制全廠生產(chǎn)工藝流程圖，可以將主要產(chǎn)品生產(chǎn)過程中原輔材料、水和能源的消耗，以及各種污染物的產(chǎn)生部位及產(chǎn)生量加以記錄和描述。

E、類比企業(yè)資料收集

調(diào)查國內(nèi)外同類型企業(yè)的情況，以了解國內(nèi)外同類工藝、相同規(guī)模、同類裝備的先進企業(yè)的生產(chǎn)工藝水平、能耗、物耗水平以及產(chǎn)污狀況，以便與本企業(yè)進行必要的比對。

2、確定審核重點。

3、設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)。

三、評估階段

（20xx.6.1－20xx.7.31）

1、編制清潔生產(chǎn)審核重點的工藝流程圖。

以方框和箭頭的方式編制清潔生產(chǎn)審核重點的工藝流程圖，完整地標(biāo)示出工藝過程進入系統(tǒng)的各種物料和產(chǎn)出的產(chǎn)品、副產(chǎn)品、廢水、廢氣、廢渣或殘液及其去向等。

2、確定物料輸入輸出。

A、物料輸入

在生產(chǎn)周期內(nèi)生產(chǎn)正常的情況下進行實測，使數(shù)據(jù)具有代表性。產(chǎn)品生產(chǎn)相對穩(wěn)定，可根據(jù)生產(chǎn)月報表經(jīng)核實取其平均值的方法，得到的物料的輸入量數(shù)據(jù)。并分別填寫表5。

B、生產(chǎn)用水情況

將生產(chǎn)過程中用于反應(yīng)、冷卻、清洗、配料等環(huán)節(jié)的水，按用途將用水量用表列出，見表6。

C、物料輸出

根據(jù)生產(chǎn)報表或?qū)嶋H測定確定輸出的產(chǎn)品、副產(chǎn)品或中間產(chǎn)品，并填寫表7。

對清潔生產(chǎn)審核重點所產(chǎn)生的廢水、廢氣、固體廢棄物進行測定，并填寫表8、9、10。

3、建立物料平衡圖和主要污染因子平衡圖。

建立物料平衡可以準(zhǔn)確地判斷審核重點的物流量，定量地確定產(chǎn)品和廢物的數(shù)量、成分以及去向，分析廢物的產(chǎn)生量和減少排放量的可能性，為制定清潔生產(chǎn)方案提供科學(xué)的依據(jù)。具體實施過程為：

預(yù)平衡測算

根據(jù)實測、核算的輸入、輸出數(shù)據(jù)，進行生產(chǎn)單元的預(yù)平衡測算，核對出物料的投入、產(chǎn)出量。并填寫表11。

第三篇：生產(chǎn)實施方案

根據(jù)中國共產(chǎn)黨隆回縣委隆發(fā)1號文件精神，為更好地貫徹落實縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議提出的各項任務(wù)，確保我鎮(zhèn)全年糧食生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，進一步提高我鎮(zhèn)糧食總產(chǎn)量，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展，特制定本方案。

一、 指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十八大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，以提高糧食綜合生產(chǎn)能力、保持一定的糧食自給率為目標(biāo)，以推進科技進步為支撐，以實施糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為手段，積極促進糧食穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收。

二、 工作目標(biāo)

完成糧食播種面積4.88萬畝，其中水稻3.5萬畝、旱糧1.38萬畝、推廣超級稻1.64萬畝，推廣病蟲害專業(yè)化防治0.2萬畝，完成測土配方施肥示范面積0.35萬畝，實現(xiàn)糧食總產(chǎn)量1.56萬噸。力爭水稻百畝攻關(guān)片畝產(chǎn)突破900公斤。

三、組織實施

（一）任務(wù)落實

1、中稻辦點示范。創(chuàng)辦一個1000畝以上的超級稻高產(chǎn)示范片（即洞下、珀塘、上井、熬頭村）。

2、糧食監(jiān)測。全鎮(zhèn)龍口灣、城溪村2個糧食監(jiān)測點，水田必須按要求種植中稻；旱土必須種植以玉米為主的旱糧作物。()各監(jiān)測點的水田和旱土面積及落實任務(wù)面積以統(tǒng)計部門驗收為準(zhǔn)。

3、旱糧作物辦點示范。辦好一個100畝以上的玉米高產(chǎn)示范片或100畝以上的辣椒示范片。

4、試驗示范。搞好高生物產(chǎn)量型雜交稻海拔（750米、600米、450米）及抗倒伏綜合試驗和品種對比試驗。

（二）時間安排

1、3月底前至4月上旬制定好具體工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，落實工作任務(wù)，明確工作責(zé)任，搞好宣傳發(fā)動，開展技術(shù)培訓(xùn)。

2、5月份核實中稻面積、耕地拋荒，落實專業(yè)化防治面積和測土配方施肥示范面積。

3、5月至8月搞好農(nóng)作物病蟲害防治等技術(shù)指導(dǎo)，做好各試驗示范點的數(shù)據(jù)記錄。

4、9月份協(xié)助搞好糧食監(jiān)測點、高產(chǎn)示范片、試驗示范的測產(chǎn)驗收及總結(jié)工作。

（三）工作要求

高度重視糧食監(jiān)測工作。糧食監(jiān)測工作由村支部書記負(fù)責(zé)，村主任協(xié)助抓。大力發(fā)展玉米等旱糧作物，加強技術(shù)指導(dǎo)，提高糧食單產(chǎn)。積極配合上級統(tǒng)計部門的面積丈量及抽樣測產(chǎn)等工作，確保中稻平均產(chǎn)量不低于600公斤，杜絕耕地拋荒現(xiàn)象。

四、 保障措施

（一） 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

鎮(zhèn)政府成立由鎮(zhèn)長任組長，分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和各片線長任副組長，農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站工作人員和各行政駐村干部為成員的糧食生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。各村（居）支部書記要親自抓，村主任為第一責(zé)任人。農(nóng)業(yè)部門加強技術(shù)指導(dǎo)，確保糧食高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

（二） 加強資金投入，強化經(jīng)費保障。

一是鎮(zhèn)財政安排糧食生產(chǎn)專項資金支持辦點示范、糧食監(jiān)測、超級稻高產(chǎn)攻關(guān)與試驗示范推廣等糧食生產(chǎn)發(fā)展。糧食監(jiān)測點優(yōu)先安排實施五小水利工程項目和“一事一議”項目；二是對糧食監(jiān)測點中稻每畝補貼100元的標(biāo)準(zhǔn)補助用工和生產(chǎn)資料。

第四篇：項目工作總結(jié)

剛剛過去的20xx年對于我們海都地產(chǎn)來講是不平凡的一年，在這一年里國家進一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降；在這一年里我們認(rèn)真分析國家、唐山市及我們項目所處地段的形勢，逆勢而上的進行開工建設(shè)，項目的建設(shè)速度得到了社會各界的一致認(rèn)可；在這一年里我們的團隊團結(jié)一致、克服種種困難、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的努力工作，基本上完成了項目初期制定的目標(biāo)。

一、20xx年工作總結(jié)

海都國際廣場于20xx年7月6日舉行了項目開工慶典。在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，在全體同仁的共同努力下，本項目于20xx年8月1日正式開工建設(shè)，到目前為止建設(shè)工期近6個月。截止到20xx年1月底工程進度為：1#樓五層頂完成；2#樓六層頂完成；3#樓東段五層頂完成，西段四層頂完成；4#樓七層頂完成；5#樓東段五層頂完成，西段四層頂完成；6#樓六層頂完成；7#樓九層頂完成；8#樓東段七層頂完成，西段八層頂完成；地庫、車庫、采暖水池、大門（坡道）主體完成；商業(yè)a段4-10軸主體完成，1-3軸正負(fù)零完成；商業(yè)b段主體完成；商業(yè)c段1-7軸主體完成，8-14軸正負(fù)零完成；商業(yè)d段主體完成。

我們的項目建設(shè)特點總結(jié)概括起來為：“四快”

1. 快定位：剛剛接手項目時，公司正處于與紅星美凱龍地產(chǎn)結(jié)束合作的特殊時期，經(jīng)過與項目總經(jīng)理的溝通及對周邊市場和百姓需求的調(diào)查與分析，我們發(fā)現(xiàn)原項目的設(shè)計定位及業(yè)態(tài)需要做出變更和調(diào)整。我們及時準(zhǔn)確的將項目定位在唐山市中等偏高一點的水平，并及時調(diào)整項目業(yè)態(tài)與戶型，將項目住宅戶型有原設(shè)計方案中的4種戶型調(diào)整到現(xiàn)在的10種戶型，實踐證明到目前為止我們的客戶對我們現(xiàn)有的房源戶型很滿意，我們的定位也取得了預(yù)期的效果。

2. 快設(shè)計：在對項目快速準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，我們與唐山市建筑規(guī)劃設(shè)計院合作，在原設(shè)計方案的基礎(chǔ)上加快方案設(shè)計。雖然我們的項目是邊辦手續(xù)、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程，但我們一直遵循著“先圖紙后施工”的準(zhǔn)則，科學(xué)合理的安排施工。在這里值得一提的是我們項目總工張愛國同志，在與設(shè)計院溝通中犧牲個人休息時間做了大量的工作，在方案的設(shè)計過程中，認(rèn)真研究、科學(xué)定位，在符合建筑規(guī)范的前提下盡量為公司開源節(jié)流，節(jié)約建設(shè)成本。

3. 快建設(shè)：我們項目開始施工的時期正值夏季，天氣炎熱、多雨及復(fù)雜的土壤環(huán)境給工程前期的土方、護坡、打樁等工作帶來了極大的困難，對工程進度造成很大的影響。我們及時調(diào)整工作思路，為確保各項工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)召開動員大會，提出了“大干100天，堅決完成大節(jié)點”的口號，掀起了施工高潮。我們工程部和監(jiān)理部門的工程師們，在困難面前不畏懼，團結(jié)一致，克服并解決施工過程中遇到的種種困難。我們副總經(jīng)理鄭昌國同志休息日中帶領(lǐng)部門員工加班加點工作，清晨五點與供方進行鋼筋的核驗工作；劉炳利同志休息日全部奉獻給了我們的工地，用默默無聞的工作確保著我們的安全施工。我們成本控制部的同事，在合同招投標(biāo)、原材料采購及成本預(yù)算工作中，時刻不忘公司大局利益，以為公司節(jié)約經(jīng)濟成本為原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，為公司節(jié)省建設(shè)成本作出了努力。正是有你們的付出才使得我們的項目建設(shè)速度得到了各級領(lǐng)導(dǎo)及購房客戶的普遍認(rèn)可。

4. 快銷售：我們的銷售工作在各方面手續(xù)尚未健全、不具備售房條件中展開，有相當(dāng)?shù)碾y度。但工程的快速建設(shè)是促進銷售的有利條件，我們組織銷售團隊對意向客戶進行積極的正面宣傳和引導(dǎo)，截止到目前（20xx年1月），我們共計銷售房源近60套，并在銷售過程中積累了一定的客源，為我們20xx年的銷售奠定了有利的基礎(chǔ)。

二、工作中存在的問題

我們的項目公司是一個年輕的公司，同時“海都國際廣場”項目也是周總帶領(lǐng)我們整個團隊在地產(chǎn)行業(yè)試水的第一個項目，在項目運轉(zhuǎn)過程中還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1. 公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是在與紅星美凱龍結(jié)束合作過程中臨時組建，由于工程項目進展快，人員的招聘工作也比較匆忙，個別員工對本工程的定位、工作理念及工作能力與我們當(dāng)初招聘時所期望的還有一定的差距，需要我們在后期工作中去敦促改進，并對不符合公司發(fā)展需要的員工逐步進行淘汰。

2. 項目工程的建設(shè)速度快，加快工程建設(shè)的同時我們不忘強調(diào)加強安全管理，但在施工過程中我們出現(xiàn)了一些安全隱患和苗頭，例如20xx年11月發(fā)生的兩次塔吊鋼絲繩斷裂事故，如不及時處理將會給工程帶來不可估量的損失。

3. 新的團隊，各部門之間缺乏磨合，工作中偶爾會出現(xiàn)推諉、扯皮、踢皮球等現(xiàn)象，影響了工作效率。今后的工作中大家要互相幫助、以大局利益為重、相互補位、共同進步。

三、20xx年工作計劃

總結(jié)20xx年工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，20xx年我們的工作重點將圍繞著四大節(jié)點展開，這四大節(jié)點是：

1. 20xx年6月30日商業(yè)部分全部對外開放，紅線內(nèi)外硬化、綠化、亮化全部完成。

2. 20xx年7月底工程主體全部封頂。

3. 20xx年8月酒店正式對外營業(yè)，這其中酒店內(nèi)外的精裝修工作量較大，面臨的困難也較多，我們一定全力以赴搶抓時間，確保按時完成工程節(jié)點。屆時要舉行開業(yè)慶典。

4. 20xx年12月底爭取項目工程通過相關(guān)部門驗收。

為保證“四大節(jié)點”的完成我們需重點抓好以下幾項工作：

1. 圍繞節(jié)點搞好協(xié)調(diào)，重點抓好安裝工作，確保內(nèi)、外管網(wǎng)安全有序的施工。各部門要加強協(xié)調(diào)通力合作，成本采購、招投標(biāo)、預(yù)算工作要有預(yù)見性，工程負(fù)責(zé)人需提前提醒成控部門做好相關(guān)工作準(zhǔn)備；各對口專業(yè)工程師要對本崗位工作負(fù)責(zé)，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，在確保工程質(zhì)量的前提下按時完成工程節(jié)點。2. 做好項目工程主體及分部的驗收工作。工程項目的驗收合格與否直接決定了我們能否向業(yè)主如期交房，因此此項工作至關(guān)重要。這需要我們的前期開發(fā)提前做好外聯(lián)工作，項目總工對工期、工程質(zhì)量進行嚴(yán)格的把控，才能使得此項驗收工作順利通過。

3. 順利完成房產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理工作。在“五證”順利辦齊的前提下，前期開發(fā)部門配合銷售部完成房產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理，為銷售打好基礎(chǔ)。

4. 重抓銷售，向銷售要回款。20xx年我們工作的重心要向銷售工作轉(zhuǎn)移，確保工程節(jié)點的順利實現(xiàn)為銷售提供有利的條件。銷售部門要充分發(fā)揮你們的聰明才智、千方百計想辦法拓寬銷售渠道，加強對銷售人員專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，充分利用前期銷售工作中積累的客戶資源，全力以赴完成新的一年的銷售任務(wù)，新的一年里，要確保完成65%的銷售任務(wù)，力爭70%的銷售，回款達到3.6―4.2億元。

5. 時刻不忘安全警鐘長鳴。新的一年我們應(yīng)該時刻牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切”的管理宗旨，堅持安全生產(chǎn)預(yù)防為主，強化措施，狠抓落實，在施工過程中要時刻督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患苗頭，將安全工作檢查控制到位。

同事們，在新的一年里，光榮與夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進，努力續(xù)寫海都地產(chǎn)全新的燦爛。

第五篇：扶貧工作計劃

今年以來，xx移動公司以立足本行業(yè)以信息扶貧為抓手，扎實推進信息精準(zhǔn)扶貧工作，有效幫助一批又一批因病、因殘、因智障致貧的特困家庭脫貧致富。

20xx年xx移動公司成立駐紫陽雙河村扶貧工作組，結(jié)合雙河貧困戶的實際情況進行一幫一結(jié)對幫扶。同時也號召廣大干部員工積極參與雙河村扶貧，積極爭取各界資金幫扶。

20xx年年初，xx移動公司制定“雙河村20xx年扶貧工作方案”落實全村貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，摸底全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。在5月初制定下發(fā)xx移動公司《關(guān)于明確雙河村20xx年脫貧人口“三聯(lián)三包”分解到戶扶貧措施的通知》，落實分公司22名中層黨員干部每人2-3戶，一對一包抓每戶貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，脫貧措施的執(zhí)行，指導(dǎo)脫貧技術(shù)培訓(xùn)和救助困難戶。

“非常感謝各級黨委政府關(guān)心我，感謝移動公司給我送來這么多慰問金，給我樹立了生活的勇氣，我要努力戰(zhàn)勝病魔，自食其力給國家減輕負(fù)擔(dān)?！彪p河村一組村民陳開友熱淚盈眶的說道。

在得知蘭家坪社區(qū)、東河壩社區(qū)通信覆蓋差，樓房內(nèi)無信號等問題，xx移動公司及時向上級公司申請在蘭家坪社區(qū)、東河壩增設(shè)基站兩處，投資38.4萬元，集鎮(zhèn)寬帶、信息點建設(shè)光纜建設(shè)3.8公里，投資14.5萬元。為雙河村24戶電商免費開通移動寬帶，共投資資金約1.4萬元。

雙河村三組代宗紅興高采烈的說“現(xiàn)在移動公司將寬帶拉到我們村里，感謝移動公司大力扶持，給我資金幫助，今年養(yǎng)了70多頭羊，5頭豬，聽說移動寬帶通了，現(xiàn)在又有電商平臺，我也可以把牲口賣個好價錢，我信心百倍，要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展做到最好?！?/p>

今年xx移動公司出資4600元完成新村委會活動室建設(shè)，修建了村務(wù)公開欄、善舉義行榜。同時xx移動公司積極動員中層黨員干部為雙河村二組夏雨嬋、三組代立早等2名貧困大學(xué)生助學(xué)捐款4000元；捐助產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金40000元助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。

下一步，xx移動公司扶貧工作將持續(xù)開展，對貧困戶和產(chǎn)業(yè)大戶、示范戶進行項目引進、技術(shù)培訓(xùn)和資金支持獎勵，使貧困戶逐步形成內(nèi)生動力擺脫貧困，培育產(chǎn)業(yè)大戶逐年壯大，形成規(guī)模經(jīng)營，帶動全村脫貧致富。