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第一篇：公司企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)方案

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系

一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)

主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時(shí)。

三、各部門專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)

由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓(xùn)

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于X天，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于X小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。

六、要求

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

第二篇：公司周末大講堂建設(shè)實(shí)施方案員工培訓(xùn)

公司“員工周末大講堂”建設(shè)工作實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)《員工素質(zhì)建設(shè)實(shí)施綱要》，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，在潛移默化中不斷提升公司員工文明素質(zhì)和精神文明創(chuàng)建水平，促使公司道德建設(shè)的氛圍更加濃厚、基礎(chǔ)更加扎實(shí)、實(shí)踐更加深入、成效更加明顯，按照《市“員工周末大講堂”建設(shè)工作實(shí)施意見》和《市關(guān)于開展道德領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)教育和治理活動(dòng)的實(shí)施意見》精神要求，結(jié)合公司實(shí)際，就推進(jìn)公司“員工周末大講堂”建設(shè)，制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)習(xí)貫徹《員工素質(zhì)建設(shè)實(shí)施綱要》，以提升公司干部職工思想道德修養(yǎng)和文明素質(zhì)為核心，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”為基本形式，大力倡導(dǎo)“愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”等基本道德規(guī)范，推動(dòng)先進(jìn)道德理念入腦入心，外化于行，努力使公司道德建設(shè)走在市直單位前列，為迎接黨的十八大勝利召開營(yíng)造濃厚氛圍，為長(zhǎng)沙發(fā)展提供道德支撐。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立“員工周末大講堂”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

“員工周末大講堂”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)黨群工作部。

三、工作目標(biāo)

著力加強(qiáng)公司員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德等“四德”建設(shè)，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的明顯提高。具體為：

（一）黨性觀念有新增強(qiáng)。進(jìn)一步加深公司干部職工對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系特別是科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義核心價(jià)值體系的理解、把握，更加堅(jiān)信共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，使立黨為公、執(zhí)政為民的意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，做到始終忠誠(chéng)于黨。

（二）職業(yè)道德有新提高。通過建設(shè)員工周末大講堂牢固確立以愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、清正廉明、服務(wù)讀者、奉獻(xiàn)社會(huì)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德。

（三）工作作風(fēng)有新突破。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為建設(shè)“員工周末大講堂”的重要目標(biāo)，努力使行政執(zhí)行力有提升，重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作有突破，真正使建設(shè)員工周末大講堂的成果能夠?qū)崒?shí)在在地體現(xiàn)在推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上。

（四）規(guī)劃形象有新提升。通過“員工周末大講堂”的引導(dǎo)，使遵守社會(huì)公德、踐行家庭美德和修養(yǎng)個(gè)人品德越來(lái)越成為公司干部職工的自覺行動(dòng)，使“講道德、知榮辱、樹新風(fēng)”越來(lái)越成為干部職工的積極追求，引導(dǎo)干部職工在工作的八小時(shí)以內(nèi)爭(zhēng)做優(yōu)秀職員，工作的八小時(shí)以外爭(zhēng)做優(yōu)秀家庭成員和社會(huì)成員，樹立規(guī)劃干部隊(duì)伍良好的社會(huì)形象。

四、主要內(nèi)容

社會(huì)公德建設(shè)以“禮儀”為核心，主要包括文明禮貌、助人為樂、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境和遵紀(jì)守法等；

職業(yè)道德建設(shè)以“奉獻(xiàn)”為核心，主要包括對(duì)黨忠誠(chéng)、服務(wù)讀者、愛崗敬業(yè)、清正廉明、奉獻(xiàn)社會(huì)等；

家庭美德建設(shè)以“和睦”為核心，主要包括夫妻和睦、孝敬長(zhǎng)輩、關(guān)愛子女、鄰里團(tuán)結(jié)、勤儉持家等；

個(gè)人品德建設(shè)以“友善”為核心，主要包括友善互助、正直寬容、明禮守信、熱情誠(chéng)懇、自強(qiáng)自立等。

五、講堂形式

（一）授課講堂。公司“員工周末大講堂”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織公司干部職工參加大課堂，不定期聘請(qǐng)道德模范和專家在公司內(nèi)宣講，通過道德模范講述親身經(jīng)歷和專家講解文明禮儀、社會(huì)道德、行為品德等方面的知識(shí)及規(guī)范，從理論和實(shí)踐相結(jié)合立體地詮釋道德內(nèi)涵。

（二）輿論講堂。在公司《長(zhǎng)沙晚報(bào)》、星辰在線網(wǎng)站、《知識(shí)博覽報(bào)》、《學(xué)生家長(zhǎng)社會(huì)》雜志、《品周報(bào)》等宣傳媒體及公司黨務(wù)公開的宣傳平臺(tái)上，開設(shè)專欄和專題，刊發(fā)文明道德知識(shí)，文明道德征文，典型人物的先進(jìn)事跡等，在公司營(yíng)造“崇德尚善”的濃厚氛圍。

（三）活動(dòng)講堂。組織開展寓文明道德規(guī)范于其中的具體活動(dòng)，如舉辦道德模范事跡報(bào)告會(huì)、觀看道德電影、講述道德故事等，調(diào)動(dòng)公司干部職工爭(zhēng)做道德楷模的熱情。

六、活動(dòng)載體

為確?！皢T工周末大講堂”取得扎實(shí)成效，將采取公司統(tǒng)一組織和各單位、各部門自行組織方式重點(diǎn)開展以下活動(dòng)。

（一）邀請(qǐng)模范宣講。邀請(qǐng)長(zhǎng)沙晚報(bào)老報(bào)人朱振國(guó)、鄭兆衡兩位老同志以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，為公司青年員工、公司職工子女和長(zhǎng)沙晚報(bào)小記者講述道德事跡，詮釋道德內(nèi)涵。

時(shí)間安排：7月-9月

責(zé)任部門：團(tuán)委、關(guān)工委、讀者服務(wù)中心

（二）選樹先進(jìn)典型。通過從各單位中選樹一批事跡突出、貼近群眾的明星員工、“身邊的雷鋒”、道德模范等人物，有系統(tǒng)、有步驟地在公司進(jìn)行集中宣傳，帶動(dòng)大家感悟身邊先進(jìn)人物的可貴精神和寶貴品質(zhì)。

時(shí)間安排：3月-12月 責(zé)任部門：黨群工作部

（三）做好宣傳報(bào)道。按照市委和市文明辦、市直工委的要求， 3 認(rèn)真抓好道德建設(shè)的宣傳。在《長(zhǎng)沙晚報(bào)》、星辰在線網(wǎng)站的新聞報(bào)道上，系統(tǒng)做好全市“員工周末大講堂”建設(shè)的宣傳工作，開設(shè)專欄和專題，做好學(xué)雷鋒活動(dòng)、道德領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)教育治理、講文明樹新風(fēng)、學(xué)習(xí)宣傳道德模范、志愿服務(wù)社會(huì)的宣傳；在星辰在線網(wǎng)站建立網(wǎng)上“員工周末大講堂”，打造“道德大篷車”，進(jìn)行網(wǎng)上問卷調(diào)查；在公司《知識(shí)博覽報(bào)》、《學(xué)生家長(zhǎng)社會(huì)》雜志、《品周報(bào)》等媒體及公司網(wǎng)上公開、公司黨務(wù)公開窗口的宣傳平臺(tái)上，宣傳文明道德建設(shè)。

時(shí)間安排：3月-11月

責(zé)任部門：總編室、星辰在線、知識(shí)博覽報(bào)、天際傳媒有限公司

（四）開展送溫暖慰問活動(dòng)。具體內(nèi)容：

①.繼續(xù)開展“促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)，情系貢嘎兒童”愛心助學(xué)活動(dòng)，做好為期三年的對(duì)口資助貢嘎縣貧困生工作。

②.由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，適時(shí)看望慰問困難職工、重病職工。 ③.結(jié)合“一推行四公開”工作，與對(duì)口社區(qū)及其他貧困地區(qū)聯(lián)系，分別以機(jī)關(guān)黨委和各支部名義，組織黨團(tuán)員志愿者開展愛心捐助、法律援助、不定期義工、物資義賣和文藝義演等多種活動(dòng)，為貧困學(xué)子、困難群眾、空巢老人、智殘兒童等送去關(guān)愛和溫暖。原則上要求公司每個(gè)黨支部開展一項(xiàng)以上主題活動(dòng)。

④.延續(xù)對(duì)口資助的瀏陽(yáng)市第八中學(xué)的愛心活動(dòng)，對(duì)資助的學(xué)生學(xué)習(xí)生活情況進(jìn)行追蹤了解和關(guān)愛。

⑤.繼續(xù)開展百名晚報(bào)小記者牽手百名困難小學(xué)生活動(dòng)，通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等宣傳報(bào)道招募長(zhǎng)沙晚報(bào)愛心小記者、優(yōu)秀困難小學(xué)生。

時(shí)間安排：3月-11月

責(zé)任部門：機(jī)關(guān)黨委、工會(huì)、團(tuán)委、關(guān)工委、讀者服務(wù)中心

（五）開展“我身邊的雷鋒”評(píng)選活動(dòng)。在公司內(nèi)，做好每季度“我身邊的雷鋒”的推選和向市里的推薦工作，通過黨務(wù)公開平臺(tái)進(jìn) 4 行宣傳。

時(shí)間安排：7月-12月 責(zé)任部門：黨群工作部

（六）開展“我給年輕人寫封信”道德教育活動(dòng)。精選五大選題，分別請(qǐng)公司5位離退休老同志或“五老”宣講員分五個(gè)專題給公司新入職的年輕員工寫一封信，對(duì)年輕人進(jìn)行理想信念，愛崗敬業(yè)、助人為樂、艱苦奮斗、誠(chéng)實(shí)守信等方面的教育。

時(shí)間安排：7月-10月 責(zé)任部門：離退休辦公室

（七）開展反腐倡廉教育。組織各黨支部借助道德建設(shè)，大力開展黨務(wù)公開、四項(xiàng)基本制度等學(xué)習(xí)，通過觀看一部道德電影，學(xué)習(xí)道德經(jīng)典，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任制，不斷拓寬公司道德建設(shè)的工作范疇，推動(dòng)組織工作和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作不斷邁上新臺(tái)階。

時(shí)間安排：7月-12月

責(zé)任部門：黨群工作部（紀(jì)檢監(jiān)察室）

（八）開展志愿服務(wù)活動(dòng)。具體內(nèi)容：

①.圍繞市鞏固和提升文明創(chuàng)建成果，公司爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位這條主線，組織黨團(tuán)員志愿者積極參與市區(qū)及社區(qū)的“紅色服務(wù)月”、文明勸導(dǎo)等形式的志愿服務(wù)活動(dòng)和公司的志愿服務(wù)活動(dòng)。

②.開展黨團(tuán)員志愿者為“小記者俱樂部”服務(wù)的周末志愿服務(wù)活動(dòng)。

③.組織攝影工作者為吳家坪社區(qū)居民代表拍攝全家?；顒?dòng)。 ④.年底，組織黨團(tuán)員志愿者（公司老中青書法愛好者）去吳家坪社區(qū)開展“寫百幅春聯(lián)、送萬(wàn)千祝?！绷x務(wù)服務(wù)活動(dòng)。

時(shí)間安排：7月-12月

責(zé)任部門：黨群工作部、星辰在線、讀者服務(wù)中心

（九）開展道德學(xué)習(xí)培訓(xùn)。將學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和加強(qiáng)思 5 想道德建設(shè)的內(nèi)容，納入黨委的中心組學(xué)習(xí)，納入公司黨務(wù)干部培訓(xùn)，提高骨干的組織能力；納入領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)上學(xué)習(xí)，拓展覆蓋面；納入中層干部的各類培訓(xùn)，充分發(fā)揮培訓(xùn)主渠道在道德建設(shè)中的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。

時(shí)間安排：7月-12月

責(zé)任部門：黨群工作部、人力資源部

（十）舉行道德教育文化活動(dòng)。具體內(nèi)容：

①. 舉辦“學(xué)雷鋒活動(dòng)在湖南”攝影展。由星辰在線牽頭組織，在星辰影像開辟活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)，通過新聞報(bào)道、論壇公告等形式在全省發(fā)動(dòng)攝友參加，年底對(duì)攝影作品進(jìn)行展覽和評(píng)獎(jiǎng)。

②.舉辦《雷鋒日記》書法展。由黨群工作部牽頭組織，讀者服務(wù)中心和長(zhǎng)沙晚報(bào)教育工作室配合，以“長(zhǎng)沙晚報(bào)小記者”為主體，創(chuàng)作以雷鋒日記為主要內(nèi)容的書法作品，征集公司員工作品聯(lián)展。

時(shí)間安排：3月-9月

責(zé)任部門：黨群工作部、星辰在線、讀者服務(wù)中心

七、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門、單位要充分認(rèn)識(shí)建設(shè)“員工周末大講堂”的重要意義，要按照公司總體部署，結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參加“員工周末大講堂”建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮示范表率作用。

（二）扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施。各部門、單位要召開動(dòng)員會(huì)，讓干部職工明確建設(shè)“員工周末大講堂”的現(xiàn)實(shí)意義、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，為建設(shè)“員工周末大講堂”奠定良好的思想基礎(chǔ)。近期的“學(xué)習(xí)日”、黨委中心組學(xué)習(xí)等均以“員工周末大講堂”為主，各支部黨組織生活計(jì)劃中要有相應(yīng)的安排。要按照員工周末大講堂建設(shè)“六個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)（唱一首歌，學(xué)一個(gè)模范，誦一段經(jīng)典，發(fā)一個(gè)善心，學(xué)一些知識(shí)，送一份吉祥）和以“我聽、我看、我講、我議、我選、我行”為主要模式的要求，精心設(shè)計(jì)具有自身特色、易于開展的活動(dòng)載體，吸引員 6 工廣泛參加。

（三）注重工作實(shí)效。各部門、單位要從實(shí)際出發(fā)，緊扣公司中心任務(wù)，將“員工周末大講堂”建設(shè)與公司精神文明創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來(lái)、與深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，找準(zhǔn)道德建設(shè)與推動(dòng)工作的結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)。要依托各類陣地，加大宣傳力度，營(yíng)造崇德尚善、見賢思齊的良好氛圍。通過提升思想道德境界，煥發(fā)熱情、激發(fā)斗志，提振信心，將公司的核心價(jià)值觀“責(zé)任、理想、智慧、激情”貫穿于員工從業(yè)活動(dòng)的始終，從而凝心聚力，在推動(dòng)公司快速和諧發(fā)展的進(jìn)程中再立新功。

（四）強(qiáng)化督促檢查。公司“員工周末大講堂”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期研究、部署、督促、檢查“員工周末大講堂”建設(shè)工作；以實(shí)地旁聽、調(diào)查問卷等方式，對(duì)“員工周末大講堂”建設(shè)情況進(jìn)行檢查考核。

第三篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)方案

一、 培訓(xùn)目的

為全面提升公司管理人員的綜合管理能力，拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部視野、改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理人員的決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力及綜合業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)對(duì)象

黃河鑫業(yè)有限公司中層管理人員及部分主管。

二、 培訓(xùn)時(shí)間及要求：xxx

三、課程設(shè)計(jì)

四、課程特點(diǎn)

實(shí)踐性課程――運(yùn)用前沿學(xué)習(xí)理論，學(xué)員參與性與應(yīng)用性為一體，多角度管理工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

案例式教學(xué)――剖析國(guó)內(nèi)外工商管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典案例，介紹最新管理理念、方法和工具。

高水平師資――由具有深厚理論基礎(chǔ)專家學(xué)者和豐富經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)講師分享管理經(jīng)驗(yàn)。

五、組織形式及效果評(píng)估（供參考）

在本次培養(yǎng)計(jì)劃中我們將對(duì)以下幾個(gè)層次的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

1．學(xué)員對(duì)課程質(zhì)量的評(píng)估

在每門課程結(jié)束后采用對(duì)《培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查問卷》的形式來(lái)測(cè)評(píng)，分析學(xué)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)效果的評(píng)價(jià)，同時(shí)關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)情緒、注意力、興趣等的變化，和授課教師及時(shí)溝通調(diào)整，確?，F(xiàn)場(chǎng)授課效果的有效性和針對(duì)性。

2．學(xué)員學(xué)習(xí)效果評(píng)估

通過核心小組討論、課外論文、后續(xù)跟蹤等方法來(lái)測(cè)定培訓(xùn)者是否自覺運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)和技能。

分組培訓(xùn)：將學(xué)員分為若干小組，在課程基礎(chǔ)上開展日常的課程研討活動(dòng)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)分享、共同收益的作用。 課外論文：每個(gè)小組定期開展論文寫作。論文寫作成績(jī)將和小組成員最終的學(xué)習(xí)成績(jī)掛鉤，有色人才負(fù)責(zé)聘請(qǐng)相關(guān)專家審閱，給出評(píng)價(jià)。

后續(xù)跟蹤：在培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)，公司主管部門應(yīng)抽取若干學(xué)員進(jìn)行訪談交流，并通過對(duì)其上下級(jí)、同事、服務(wù)對(duì)象等相關(guān)人員的訪談，了解學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)束后在實(shí)際管理工作中的行動(dòng)應(yīng)用情況，提出相關(guān)建議，并總結(jié)本次培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后的培養(yǎng)工作提出建設(shè)性意見。

六、師資介紹

本培訓(xùn)所聘請(qǐng)的老師均在有色行業(yè)內(nèi)為多家企業(yè)培訓(xùn)，具有一定的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和豐富的有色金屬企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是有色金屬工業(yè)人才中心長(zhǎng)期聘用的優(yōu)秀師資。

張瓊文 資深人力資源經(jīng)濟(jì)師、職業(yè)指導(dǎo)師。國(guó)家教育部“就業(yè)新干線衛(wèi)星直通車”主講嘉賓，《新京報(bào)》等多家雜志、報(bào)紙的職業(yè)指導(dǎo)專欄專家顧問。具有國(guó)家人事部人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格、國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部二級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師職業(yè)資格，原國(guó)企政工師任職資格。

武衛(wèi)軍 中石化股份有限公司天津分公司管理培訓(xùn)專家；國(guó)資委授予中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師；中國(guó)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)示范基地首席優(yōu)秀培訓(xùn)師；勞動(dòng)部與中國(guó)職協(xié)合編《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》主要作者之一。

周士亮 中國(guó)著名生產(chǎn)管理專家、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專家、北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授、中國(guó)管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專家，高級(jí)咨詢師，多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)。