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第一篇:項目建設(shè)實施方案
一、項目建設(shè)的意義
建設(shè)“工商大數(shù)據(jù)中心”項目是我市工商行政管理的重大項目,該項目的建成,一是有利于工作效率的提高。原來比較煩瑣的統(tǒng)計數(shù)據(jù)獲取將變的較為簡便,業(yè)務部門的統(tǒng)計分析工作質(zhì)量與效率將得到有效提高,真正靠數(shù)據(jù)說話。二是有利于服務能力的提升。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析能力將得到大大提升,可以根據(jù)實際需求對數(shù)據(jù)作進一步的專題分析,服務于政府、社會的能力將得到有效提升,真正做到科學分析。三是有利于輔助決策能力的增強。數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加快捷,分析更加高效,展示更加直觀,為政府、領(lǐng)導提供輔助決策的能力必將得到進一步增強,從而真正做到科學決策、動態(tài)監(jiān)管。
二、項目建設(shè)的目標
(一)構(gòu)建市工商局市場主體信息數(shù)據(jù)庫,為全局數(shù)據(jù)分析及其他業(yè)務需求奠定數(shù)據(jù)源基礎(chǔ)。
(二)根據(jù)國家工商總局及市政府相關(guān)統(tǒng)計業(yè)務需求,實現(xiàn)常用相關(guān)市場主體信息多維度組合統(tǒng)計查詢,同時滿足業(yè)務部門日常查詢及統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)工作需求。
(三)借助可視化報告系統(tǒng),對定期經(jīng)常性數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作進行自動生成發(fā)布,有效提升日常數(shù)據(jù)分析工作效率。
(四)對數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計結(jié)果進行多維統(tǒng)計分析展示,實現(xiàn)多種可視化圖表(包含靜態(tài)和動態(tài))直觀展示構(gòu)成、對比、趨勢等變化情況,滿足領(lǐng)導直觀高效掌握市場主體情況的要求。
(五)建設(shè)市工商局大數(shù)據(jù)分析展示中心,通過運用數(shù)字化大屏集中展示各類統(tǒng)計分析成果、可視化報告,并對業(yè)務部門輔助決策、行動部署及可視化監(jiān)控指揮等需求提供支持。
(六)根據(jù)市地方經(jīng)濟建設(shè)特點及宏觀政策規(guī)劃要求,逐步開展專題分析研究。
三、項目建設(shè)的組織領(lǐng)導
為了保證項目建設(shè)順利開展,市工商局成立“工商大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)領(lǐng)導小組,負責“大數(shù)據(jù)中心”建設(shè)的具體工作。由副局長任組長,辦公室主任、注冊處處長、個企處處長、公平處處長、外資處處長、消保處處長、市場處處長、商標處處長、廣告處處長、財務處處長、監(jiān)察室主任、信用處處長、網(wǎng)監(jiān)分局分局長、信息中心主任、副主任參加,領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,兼任主任。
四、項目建設(shè)的實施步驟
(一)12月30日前,完成項目前景調(diào)研,專家論證,項目采購、資金和專項申報,招投標,工程監(jiān)理聘請,評標、中標及結(jié)果公示等。
(二)2月29日前,完成首次項目例會,施工場地現(xiàn)場勘查復量及發(fā)布初步設(shè)計方案及效果圖,建設(shè)合同簽署,組織機構(gòu)搭建,數(shù)據(jù)源的獲取,數(shù)據(jù)分析模型及應用需求的提出。
(三)12月31日前,完成場地建設(shè)和環(huán)境搭建,建立信息數(shù)據(jù)分析庫,運用數(shù)據(jù)清洗、抽取、加載、轉(zhuǎn)換等技術(shù),實現(xiàn)對市場主體等各類信息數(shù)據(jù)的多維檢索、統(tǒng)計、分析、可視化展示等各項功能。
五、工作要求
(一)切實加強領(lǐng)導。要按照市工商局的統(tǒng)一部署,把“工商大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)作為一項重要工作來抓,要明確部門分工,指定專人負責,加強協(xié)調(diào),上下聯(lián)動,積極配合,扎實有序地推進工作開展,確保完成項目建設(shè)任務。
(二)精心組織實施。要按照市局分步實施的計劃精心制定工作計劃,從硬件平臺的搭建、數(shù)據(jù)清洗和日常應用的維護等環(huán)節(jié)入手,落實任務責任,明確工作時限、標準和要求,確保項目建設(shè)工作順利推進。
(三)努力做好保障。要精心做好各項準備工作,落實項目實施條件,尤其是數(shù)據(jù)清洗核對工作,涉及大市范圍每個登記機關(guān)的數(shù)據(jù),各登記機關(guān)都要全力以赴、協(xié)同配合。要加強與合作公司、電信運營商的協(xié)調(diào),切實做好后勤保障和技術(shù)保障。
第二篇:工程建設(shè)實施方案
一、指導思想
堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹關(guān)于體育工作重要論述精神,大力推進公共體育服務領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,加快全民健身公共服務體系建設(shè),促進全縣基層體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補足短板,全面提檔升級,增強公益性,提高普惠性,讓人民群眾共享體育發(fā)展成果,推動新時代聞喜縣全民健身事業(yè)發(fā)展。
二、建設(shè)任務和進度
到“十四五”末,努力實現(xiàn)全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身中心全覆蓋。
三、建設(shè)主體
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。
四、建設(shè)資金
(一)縣財政資金。
(二)市級彩票公益金資助資金。
(三)社會資金。
五、建設(shè)原則
(一)合理布局、因地制宜、方便群眾
工程建設(shè)的實施,要從實際出發(fā)、盤活空閑用地、邊角地等資源,堅持因地制宜、布局合理、統(tǒng)籌規(guī)劃、貼近百姓、方便可達,建設(shè)項目和規(guī)模可靈活掌握、量力而行。
(二)整合資源、有效利用、相對集中
整合資源、盤活存量,工程可以新建,也可以在原有場地設(shè)施的基礎(chǔ)上改建或擴建,可與足球場地結(jié)合,相對集中滿足多人群、多項目使用;以動休閑為主要功能,配置一定數(shù)量的體育服務設(shè)施、休憩設(shè)施及綠地、美化景觀等。
(三)地方為主、多方參與、體現(xiàn)公益
堅持地方政府投入為主、爭取上級資金支持的原則,確保工程建設(shè)項目落到實處。鼓勵社會力量和資金參與工程建設(shè)和營,堅持建管并重,強化行管理,切實體現(xiàn)工程建設(shè)的公益性并提高健身中心的綜合利用率。
六、鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身中心建設(shè)標準
(一)根據(jù)場地面積和項目設(shè)置數(shù)量,鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身中心分為小、中、大型三類
1、小型:建設(shè)面積達到1000m2或以上,可開展5個以上動項目,包括籃球、廣場舞、乒乓球、羽毛球、氣排球等。
2、中型:建設(shè)面積達到2000O或以上,可開展7個以上動項目,包括兩連片籃球或足球場地、廣場舞、乒乓球、羽毛球、器械健身、門球或網(wǎng)球等。
3、大型:建設(shè)面積達到3000m2或以上,可開展10個以上動項目,包括2-3連片籃球或足球場地、廣場舞、乒乓球、器械健身、門球、柔力球、網(wǎng)球、氣排球、兒童游樂等。
(二)輔助設(shè)施建設(shè)內(nèi)容
1、配套照明設(shè)施,可在晚間開展籃球足球、羽毛球、廣場舞、乒乓球、氣排球、太極拳等項目動。
2、健身中心建設(shè)圍網(wǎng),田網(wǎng)周圍可建設(shè)環(huán)形健身跑道。
3、一間不小于20m2配套服務房(具備體育彩票銷售、飲料副食補給、管理人員休息等功能)。
4、若干場地標識牌(體現(xiàn)中國體育彩票、省體育局、市人民政府援建等內(nèi)容)和動休息座椅。
七、保障措施
(一)加強組織領(lǐng)導
成立由分管衛(wèi)生健康和體育工作的副縣長任組長,縣政府辦公室協(xié)管副主任、縣衛(wèi)健局主要負責人任副組長,成員由縣財政局、縣發(fā)改局、縣自然資源局、縣審批服務管理局主要負責人,12鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和縣衛(wèi)健局分管負責人組成的聞喜縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身中心工程建設(shè)工作領(lǐng)導組(以下簡稱“縣領(lǐng)導組”)。領(lǐng)導組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在縣衛(wèi)健局,辦公室主任由縣衛(wèi)健局分管負責人擔任。負責從實際出發(fā),細化工作目標,制作具體措施,協(xié)調(diào)各成員單位相互配合、相互支持形成工作合力,確保工程建設(shè)順利實施。
(二)明確工作職責
縣發(fā)改局:負責力爭把工程建設(shè)納入項目儲備庫,爭取上級資金。
縣財政局:負責根據(jù)《實施方案》的進度、數(shù)量,每年列出鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身工程專項預算,保障建設(shè)資金。
縣自然資源局:負責落實土地供給的配套政策措施。
縣審批服務管理局:負責落實減少審批事項的配套政策措施。
縣衛(wèi)健局:負責統(tǒng)攬工程建設(shè)的資金申報,工程建設(shè)實施、監(jiān)督等工作。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府:負責把工程建設(shè)列入本轄區(qū)“十四五”經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃,制定《實施方案》,聯(lián)系各成員單位做好建設(shè)項目選址、用地、資金、設(shè)計和建設(shè)工作,按時完成建設(shè)任務。
(三)做好工程指導
縣衛(wèi)健局要對工程建設(shè)工作進行業(yè)務指導和監(jiān)督管理,全面了解工程建設(shè)推進,嚴格工程項目庫申報和審核工作,嚴格工程建設(shè)計劃和標準,嚴格資助資金使用管理。
(四)加強監(jiān)督管理
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要統(tǒng)籌和監(jiān)督當?shù)毓こ探ㄔO(shè)的申報和實施工作,于本年12月1日之前將下年建設(shè)項目前期資料報送至縣領(lǐng)導組辦公室,爭取入市級項目庫。負責工程建設(shè)項目的進度及實施,嚴格遵守招投標等相關(guān)程序規(guī)范,杜絕徇私舞弊、濫用職權(quán)等事項發(fā)生。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為工程的使用管理單位,要嚴格遵照全民健身中心的公益性原則,建立健全場地設(shè)施使用規(guī)章制度和人員服務管理規(guī)范,負責日常的管理和維護。