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第一篇：客房部節(jié)能降耗措施方案
客房部節(jié)能降耗措施方案
一、將客房的電源關(guān)閉，只留一個照明電源。客人插卡后，房間只
亮一盞燈，如有需要，客人自行開關(guān)。
二、服務(wù)員做完房間后，將取電卡撤出，保持房間電源關(guān)閉狀態(tài)
三、客房部辦公室、樓層工作間及公共區(qū)域等保持人走燈滅，隨手
關(guān)閉水龍頭
四、將客房恭桶內(nèi)放置可樂瓶子（內(nèi)裝滿水）節(jié)約沖水（大部分房
間已放置）
五、將客房使用的各項清潔劑進行兌水稀釋，由庫管員進行勾兌后
發(fā)放
六、檢查所有客房區(qū)域龍頭開關(guān)，杜絕跑冒滴漏的發(fā)生，隨時關(guān)注
各區(qū)域是否有異響。
七、一次性客用品的二次回收利用
a、住客房衛(wèi)生紙剩余1／3時不撤出，補充1卷新的；走客房
衛(wèi)生紙剩余1／3時撤出，供員工使用。
b、走客房香皂、牙膏撤出，一方面供員工之用（清洗抹布、洗
手、做計劃清潔等）另一方面積攢供工程維修使用；走客房
梳子進行回收，由夜班人員進行洗刷，重新裝袋；
c、所有瓶裝清潔劑、電池等采取以舊換新制度；
d、辦公室用紙，采取雙面打印
e、根據(jù)樓層客房數(shù)，進行等量配備，每周根據(jù)實際消耗由領(lǐng)班
填寫內(nèi)部領(lǐng)貨單，到庫管處領(lǐng)取
客房部
2010年11月26日
第二篇：物業(yè)節(jié)能降耗方案與措施
物業(yè)節(jié)能降耗方案與措施
一、物業(yè)自用能耗的節(jié)能降耗方法
（一）物業(yè)辦公水電能耗
1、辦公室照明燈具使用
在開關(guān)處張貼“人走關(guān)燈”的標(biāo)識，下班后關(guān)閉照明燈具。
連續(xù)照明在2個小時（含2個小時）以上的地方，采用節(jié)能燈照明。
陰天、雨天、雪天等室內(nèi)采光效果不好的天氣下，才需要開啟室內(nèi)照明燈具。在室內(nèi)采光效果良好的情況下，不得開啟室內(nèi)照明燈具。
2、辦公設(shè)備使用
在辦公設(shè)備處張貼“人走關(guān)閉”的標(biāo)識。
外出辦事、休息日等長時間不使用辦公設(shè)備時，應(yīng)關(guān)閉辦公設(shè)備的電源開關(guān)，拔下電源插座。
3、空調(diào)使用
夏季室外溫度達到30攝氏度（含30攝氏度）時，辦公室內(nèi)可以開啟空調(diào)。使用空調(diào)時，應(yīng)關(guān)好門窗。
空調(diào)開啟時間為上午9：30-11：30，下午14：00-16：00；使用時間嚴(yán)格控制在4小時之內(nèi)（含4小時）。
空調(diào)制冷溫度設(shè)定在27攝氏度（含27攝氏度）以上。
4、冬季在有正常供暖的情況下，禁止在辦公室內(nèi)使用電暖氣等大功率熱能設(shè)備。每年供暖前及供暖結(jié)束后，禁止在辦公室內(nèi)使用電暖氣等大功率熱能設(shè)備。
5、衛(wèi)生間用水、用電
辦公區(qū)域衛(wèi)生間開關(guān)和水龍頭處，張貼“人走關(guān)閉”的標(biāo)識。
衛(wèi)生間采用節(jié)能燈具與節(jié)水設(shè)備，如節(jié)能燈、節(jié)水水箱與水龍頭。
（二）物業(yè)住宿員工水電能耗
1、嚴(yán)肅住宿紀(jì)律，到點熄燈。
宿舍熄燈表
備注：日常宿舍熄燈時間管理原則上依據(jù)上述時間表執(zhí)行，如遇到節(jié)日活動等特殊情況可適當(dāng)調(diào)整執(zhí)行時間。
2、在開關(guān)及水龍頭處張貼“人走關(guān)閉”的標(biāo)識，宿舍人員應(yīng)做到人走關(guān)燈；衛(wèi)生間人走關(guān)燈關(guān)水；電視機、電風(fēng)扇等電器無人使用時，應(yīng)及時關(guān)閉。
3、采用節(jié)能燈照明。
4、采用節(jié)水設(shè)備，如節(jié)水水箱、水龍頭。
5、對宿舍用房的用水、用電安裝計量設(shè)備進行計量，設(shè)定合理的用水、用電量，超量部分由住宿人員分?jǐn)?。具體用量由服務(wù)中心經(jīng)理確定，維修主管負責(zé)抄錄計量數(shù)字，客服主管負責(zé)核定用量，并對超量部分分?jǐn)偟絺€人，收取費用。
二、大廈公共區(qū)域照明設(shè)施運行的節(jié)能降耗方法
（一）大廈室內(nèi)公共照明設(shè)施運行能耗
1、室內(nèi)公共照明應(yīng)使用聲光控方式進行控制。
2、地下室照明在保證正常照明的情況下，適當(dāng)減少燈的數(shù)量或是有選擇的在部分區(qū)域使用功率小的燈。
3、對室內(nèi)公共照明安裝計量設(shè)備，計量用電情況。
（二）大廈日常室外公共照明設(shè)施運行能耗
1、工程部依據(jù)項目所處階段，根據(jù)計劃時間表，制定大廈室外公共照明每月開啟關(guān)閉時間表，報物業(yè)服務(wù)中心總經(jīng)理審核后，由專業(yè)主管指定專人具體執(zhí)行。具體執(zhí)行如下：
（1）項目正常運行階段
大廈室外照明運行時間表（見運行計劃）
備注：如遇到雨、雪、霧等天氣影響室外能見度，可適當(dāng)提前開啟小區(qū)照明設(shè)備或是延長照明時間。
2、大廈內(nèi)其他常用照明設(shè)施，工程部經(jīng)理也要指定專人制定嚴(yán)格運行時間表，由專業(yè)主管組織專人執(zhí)行。（見運行計劃）
三、大廈共用配套設(shè)施能耗的節(jié)能降耗方法
（一）電梯運行能耗
1、電梯運行能耗未單獨由業(yè)主支付
電梯設(shè)備間養(yǎng)護、巡查時，工作完畢后關(guān)閉照明燈具。
如分區(qū)電梯，可采取下列措施控制用電能耗：每個區(qū)除留一臺值班電梯24小時運行外，其他所有客梯8:00-20:00開放使用，晚上20:00-第二天早上8:00關(guān)閉，避免電梯在非辦公時間有人外招反復(fù)啟停造成能源浪費。
夏季室外溫度達到30℃（含30℃）時，才可以使用空調(diào)?？照{(diào)溫度設(shè)定及使用月份要依據(jù)下表并結(jié)合實際情況執(zhí)行。
備注：空調(diào)具體運行時間依據(jù)大廈的實際情況，由工程部經(jīng)理具體安排，專業(yè)主管負責(zé)執(zhí)行。
（二）地下車庫照明設(shè)施運行能耗
1、根據(jù)實際情況，以達到不影響照明為依據(jù)，開啟照明設(shè)備。
2、部分設(shè)置采光井的區(qū)域，如果采光效果較好且視線清楚，可以適當(dāng)延遲開啟或提前關(guān)閉此區(qū)域的照明燈具。
3、部分未設(shè)置采光井且已經(jīng)使用的區(qū)域必須開啟照明設(shè)施。
4、未投入使用的區(qū)域，除檢修維護等特殊情況下需要開啟照明設(shè)施，其他情況下應(yīng)關(guān)閉照明設(shè)施。
5、連續(xù)照明時間達4小時以上時，應(yīng)使用LED節(jié)能燈具。
（三）供水（消防）泵房、供暖泵房運行能耗
在開關(guān)處張貼“人走關(guān)燈”的標(biāo)識，長時間照明應(yīng)使用節(jié)能燈。禁止泵房內(nèi)照明設(shè)備24小時運行。
四、環(huán)境節(jié)能降耗的方法
（一）水系景觀、景觀照明運行能耗
水系景觀（含噴泉、人造瀑布等）、景觀照明（各類地?zé)簟⑺疅舻龋┑拈_啟要制定嚴(yán)格的運行時間表，按照時間表運行，并指定專人執(zhí)行。禁止24小時運行。具體執(zhí)行如下：
1、水系景觀、景觀照明
（1）項目正常運行階段
水系景觀、景觀照明除重要節(jié)日、活動及檢修維護等情況下，日常時間不得開啟運行。
重要節(jié)日（如元旦、春節(jié)、五
一、國慶等）開啟原則上按下列時間執(zhí)行：
（2）水系景觀、景觀照明等開啟后，禁止24小時運行，由維修主管依照上述運行表制定具體運行計劃，經(jīng)物業(yè)總經(jīng)理審核后執(zhí)行。
（二）節(jié)日亮化用電能耗
1、節(jié)日亮化使用燈具應(yīng)本著美化、亮化環(huán)境、用電節(jié)約的原則，選擇裝飾燈具。
2、節(jié)日亮化應(yīng)結(jié)合大廈內(nèi)景觀、照明設(shè)施進行。
3、工程部制定嚴(yán)格的運行時間表，指定專人執(zhí)行，禁止24小時運行。具體運行如下：
（1）項目正常運行階段
備注：因節(jié)日不同，亮化可依據(jù)需要進行開啟運行和關(guān)閉，一般運行時間不得超過8個小時，并與大廈照明設(shè)施相輔使用。
備注：因節(jié)日與項目銷售需要的不同，亮化可依據(jù)需要進行開啟運行和關(guān)閉，并與大廈照明設(shè)施相輔使用。
4、水系景觀、景觀照明開啟后，禁止24小時運行，由維修主管依照上述運行表制定具體運行計劃，經(jīng)物業(yè)總經(jīng)理審核后執(zhí)行。
（三）水系水體更換
水系水體更換原則上按照以下周期進行更換。如有特殊情況經(jīng)物業(yè)經(jīng)理許可后，方可進行更換。
水系一般全年運行，原則上每月進行1次水體更換。
具體更換周期可由保潔主管，依據(jù)水體實際維護情況適當(dāng)延長5天左右。
（四）綠化能耗
1、綠化澆灌時，可結(jié)合水系的清潔進行，采用潛水泵將要清潔的水系內(nèi)存水用于綠化灌溉。禁止在水系清潔時隨意將存水進行排放。水系存水灌溉綠植對植物有很好的增肥及補水作用，即可以節(jié)約綠化用水，同時還可以節(jié)約用肥。
2、綠化灌溉時，應(yīng)選擇早晚溫度較低時進行，同時對灌溉情況進行巡查，避免灌溉水量過度，造成浪費。
3、水系清潔及綠化灌溉前，應(yīng)注意關(guān)注天氣狀況，利用雨水進行水系清潔、補水和綠化灌溉。避免工作進行期間或結(jié)束后，出現(xiàn)雨水天氣，而造成水資源浪費。
五、計量設(shè)備安裝
大廈內(nèi)涉及水電能耗的設(shè)備設(shè)施，在條件允許的情況下，均應(yīng)安裝計量設(shè)備，進行水電能耗統(tǒng)計。計量設(shè)備的作用：
（一）對能源消耗進行計量，為大廈能源消耗測算提供數(shù)字依據(jù)。
（二）為節(jié)能降耗提供數(shù)據(jù)依據(jù)，驗證節(jié)能降耗措施是否有效。
六、監(jiān)督檢查
（一）行政部每周對公司辦公區(qū)域照明及辦公設(shè)備等用電設(shè)備的使用情況進行監(jiān)督、檢查。
（二）辦公室負責(zé)每半年組織一次全公司范圍內(nèi)的節(jié)能降耗教育活動；各部門負責(zé)每季度組織一次內(nèi)部的全員節(jié)能降耗教育活動；從上至下的引導(dǎo)、樹立員工節(jié)能意識，形成節(jié)約就是效益的風(fēng)氣。
第三篇：部門節(jié)能降耗實施方案
一、明確責(zé)任，落實到人
本著提效嚴(yán)格化和執(zhí)行人性化的原則，制定各項管理制度，并提升制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責(zé)、崗位責(zé)任，確保工作落到實處。
（一）樹立酒店成本管理的系統(tǒng)觀念
在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟環(huán)境下，酒店應(yīng)樹立成本控制管理理念，對成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。充分認識成本控制范疇（生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，后勤成本、維護成本等），以嚴(yán)格細致的科學(xué)手段進行管理，使酒店在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。
（二）成本控制的原則
酒店本著及時性原則、節(jié)約性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、互相協(xié)調(diào)的原則，制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》。
（三）成本控制責(zé)任檢查組
根據(jù)酒店制定的成本控制管理辦法，開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經(jīng)理負責(zé)，定期檢查由質(zhì)檢部負責(zé)；酒店檢查組對酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員：
組 長：
副組長：
組 員：各部門經(jīng)理
（四）通過績效管理實現(xiàn)成本控制
根據(jù)成本控制管理措施，適當(dāng)對酒店績效考核辦法進行調(diào)整，將成本控制管理細則與績效考核管理相結(jié)合，通過績效考核對各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進行檢查，對于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工，進行批評教育和處罰，達到成本控制的效果。
二、加強勞務(wù)用工管理，簡化人員配置
在酒店經(jīng)營管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。人力資源部要通過科學(xué)測算、合理調(diào)配，培養(yǎng)復(fù)合型人才等方式，壓縮勞務(wù)用工，降低人力資源成本。
（一）要根據(jù)酒店特點，科學(xué)進行測算
根據(jù)酒店實際情況和各崗位的工作狀況進行科學(xué)分析，充分考慮旅游淡旺季、客源結(jié)構(gòu)、客源成份等因素，在排班、補休等方面進行合理的安排，本著科學(xué)利用工時、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進行測算，避免機械地套用公式，造成人力資源浪費。
（二）開發(fā)人力資源，培養(yǎng)復(fù)合型人才
由于酒店崗點眾多，分工細致，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調(diào)配，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開展“一專多能”活動，廣泛進行同一部門內(nèi)部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓(xùn)，通過獎勵培訓(xùn)、定期輪換崗位，培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。
（三）合理配置人才，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)
人力資源部要根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況，進一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，科學(xué)測算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調(diào)整班次等方式，縮減用人，達到人力資源配置的科學(xué)、合理和精簡。
三、加強能源消耗管理控制，減少設(shè)備損耗
酒店設(shè)備的維護保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營與發(fā)展，同時也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對設(shè)備自身能耗、使用消耗、管理損耗和維修費用要進行嚴(yán)格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，并與酒店績效考核測評掛鉤，降低酒店能源消耗整體費用支出。
（一）分工明確，管理要到位
1、各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按照“四干凈” （設(shè)施設(shè)備干凈、機房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏” （不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好” （設(shè)備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好）的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
2、提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認識，定期對員工進行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。
（二）節(jié)能措施具體實施辦法
1、空調(diào)方面：
1） 對空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機組定期進行除垢，增強傳熱效率。
2） 定期對水泵電機軸承注油，減少無功浪費。
3） 在過度季節(jié)，充分利用新風(fēng)，達到節(jié)能作用。
4） 開窗時不得使用空調(diào)，服務(wù)員做房時應(yīng)根據(jù)實際溫度開關(guān)空調(diào)。
2、電梯方面：
1）電梯運送貨物盡量避開峰值，以達到“消峰填谷”的目的。
2) 工程部對酒店電梯設(shè)專人管理，針對酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢的各項記錄，確保安全無故障。
3）員工乘梯時嚴(yán)禁擋門、等人、返乘梯，質(zhì)檢部負責(zé)檢查，對違規(guī)員工報績效考核組，按規(guī)定扣部門當(dāng)月績效分。
4）六樓以下員工在無負重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。
5）在接待大型會議、宴會時，禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導(dǎo)，引導(dǎo)賓客走樓梯上樓。
6）觀光梯鑰匙由安消部、工程部負責(zé)管理，平時禁止開啟，如遇特殊原因，需由副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用。
7）安消部監(jiān)控室對酒店電梯使用情況進行24小時監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢部監(jiān)督員工乘梯情況。
3、電氣方面
1）各后勤崗點下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。
2）工程部負責(zé)通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。
3）餐飲包廂備餐時開啟工作燈,開餐后開啟主燈光。
4）使用節(jié)能燈，將非對客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。
5）各部門飲水機由專人負責(zé)開啟和關(guān)閉。
6）1層雨棚燈開關(guān)時間為：
冬季17：00時（開）--次日5：00時（關(guān)）
夏季18：00時（開）--次日3：00時（關(guān)）
四季24：00時后，關(guān)閉兩組雨棚燈
7）9FD13F公區(qū)：白天開客梯間吊燈，走廊開一組壁燈。
a、4D10月 18：30時開走廊壁燈，次日5：30時關(guān)閉一組；
b、11D3月 17：00時開走廊壁燈，次日6：30時關(guān)閉一組；
（具體根據(jù)天氣情況調(diào)整）
8）其他樓層走廊長明燈，16：30時D20：30時，樓層射燈全部開啟，給客人溫馨感。
9）酒店接待VIP客人時，樓層燈全部開啟，具體時間根據(jù)實際情況調(diào)整。
10）非對客服務(wù)時間，PA組做完衛(wèi)生后關(guān)閉公共衛(wèi)生間水、電。
4、冷熱水方面
1）工程部巡視員按規(guī)定時間巡視各設(shè)備間，認真填寫運行記錄，將熱水水溫控制在50-55℃，冬季按照室外溫度調(diào)整出口水溫汽。
2）夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機出水溫度及隨時開關(guān)機；同時考慮空調(diào)主機的運行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運行時間(利用谷段拉水溫)以達到節(jié)能目的。
3） 各部門加強管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時向工程部保修。
4） 洗手時及時關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。
5) 洗菜時，盡量用容器進行清洗，做到隨用隨開，使用后及時關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴(yán)禁有長流水現(xiàn)象。
5、煤氣
在使用煤氣時要做到隨用隨開，煤氣閥門設(shè)專人負責(zé)。杜絕在不使用的時候開啟煤氣，以保證安全、減少浪費。
6、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費用。
7、 嚴(yán)禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績效考核2分。
8、工程部定期對相關(guān)部門進行廚房設(shè)備、對講機、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護保養(yǎng)培訓(xùn)，延長設(shè)備的使用年限，降低維修成本。
四、加強采購成本控制
為使酒店物資設(shè)備采購工作中實現(xiàn)程序化、規(guī)范化和公開化，凈化進貨渠道、降低采購成本，財務(wù)部將所有物品采購進行分類，充分利用網(wǎng)絡(luò)和報紙等媒體向社會公開發(fā)布采購信息，做到公開招標(biāo)和公開采購。
（一）采購方式
1、供應(yīng)商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠提供行業(yè)檢驗證明。
2、每年進行一次供應(yīng)商審核調(diào)整，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體向社會公開發(fā)布征尋供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇遵循公開透明、公平競爭、公正誠信原則。
3、采購人與使用人分開，使用人對物品質(zhì)量進行驗收，并對采購價格進行審核后，在驗收單或領(lǐng)用單上簽字，采購成本計入本部門參與績效考核。
4、采購員根據(jù)采購數(shù)量對采購物資進行分類，廣泛搜集信息、資料，對知名供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。
5、對于數(shù)量大、金額高的物資，如：布草、瓷器、易耗品、燕鮑翅參等，實行競標(biāo)采購，供應(yīng)商必須具備必要資質(zhì)。
（二）采購程序
1、采購活動中，采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的，必須回避。
2、參與競標(biāo)的供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明。
3、酒店成立采購競標(biāo)評審組，對供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績進行審核，對樣品質(zhì)量進行檢測，參與采購價格的談判。對于選定的樣品進行封存，以備驗貨使用。
4、談判小組所有成員集中與供應(yīng)商分別進行談判。談判期間不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)、價格和其他信息。
5、談判結(jié)束后，談判小組要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)進行最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中，根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。
6、采取詢價方式采購的，應(yīng)當(dāng)成立詢價小組。詢價小組根據(jù)采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并讓其報價。根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。
（三）采購行為的監(jiān)督與檢查
1、行政部對采購行為的合法性及合同的有效性進行審核。
2、堅決禁止使用人與供應(yīng)商串通，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退貨并取消供應(yīng)商供貨資格，對已使用貨物價格比市場同類貨物價格高出部分不予結(jié)帳。
3、任何個人不得采用任何方式，阻撓和限制符合規(guī)定資質(zhì)的供應(yīng)商參加采購競標(biāo)。
4、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應(yīng)商進行采購。
5、嚴(yán)格禁止采購評審組成員與供應(yīng)商或采購代理機構(gòu)惡意串通，或在采購過程中接受賄賂。
6、采購評審組應(yīng)當(dāng)對集中采購的采購價格、節(jié)約資金效果、服務(wù)質(zhì)量、信譽狀況、有無違法行為等事項進行考核。
（四）采購費用報銷
1、對于入庫驗收的物資，驗收時進行費用確認。
2、對于簽單結(jié)帳的費用，如：委外加工的美工制作費、臨時用工、臨時調(diào)料等，在費用發(fā)生之前，必須履行報批手續(xù)。費用發(fā)生后，必須在一個月內(nèi)經(jīng)使用部門確認簽字，并到財務(wù)部報賬。各部門有權(quán)拒簽時間超過一個月的費用，相應(yīng)責(zé)任由經(jīng)辦人承擔(dān)。堅決杜絕拖延時間、虛構(gòu)費用。
五、加強日常成本控制管理，減少日常消耗
（一） 布草洗滌及低值易耗品管理
1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個環(huán)節(jié)中，必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費用。在與洗衣廠交接布草時，布草員要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求返洗或賠償，每月布草領(lǐng)班將檢查情況上報。
2、在保證對客服務(wù)質(zhì)量的前提下，客務(wù)部對住客房床上布草，視清潔程度整理，長住客床上布草，可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據(jù)客情增減，對于二次利用的小毛巾要及時清洗出來，作為下次使用。
3、對有價值的一次性用品和有回收價值的垃圾進行回收?？头吭谇謇硗朔繒r，對半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進行回收勾兌，再次使用。餐飲部在有大型宴會時，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用，在收臺時要先將花墊紙收回。
4、加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽等用品的管理，嚴(yán)禁服務(wù)員使用。對于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進行嚴(yán)格控制，根據(jù)客情需要進行增減。
5、清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌，其它清潔用品，如：洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規(guī)定限額。
6、對客服務(wù)部門根據(jù)住客及備存情況來發(fā)放易耗品，保證無浪費無流失，做到賬物相符。
（二）餐料及酒水管理
1、餐飲部對餐料的出庫、儲存、粗加工、烹調(diào)、走菜等各環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格管理，按照酒店制定的標(biāo)準(zhǔn)菜單用料，控制成本。
2、酒水領(lǐng)班做好酒水的代保管工作，財務(wù)部嚴(yán)格對酒商的資質(zhì)、酒水的品種、價格、質(zhì)量和數(shù)量進行把關(guān)，掌握每月的瓶蓋返現(xiàn)金額。
3、員工餐廳要充分利用酒店資源(各層廚房所剩余的邊角料)，在控制員工餐成本的同時，改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細記錄交接內(nèi)容及數(shù)量。
（三）各級庫房的管理
1、各級庫房要從基礎(chǔ)管理入手，重點加強七個方面的建設(shè)，即：庫房的分類存儲、物品驗收、入庫存放、保管抽查、領(lǐng)發(fā)物資、記帳盤點、建立檔案，以達到降低酒店成本支出的目的。
2、各部門加強對庫管人員的職業(yè)道德教育，所有出入庫物品必須經(jīng)嚴(yán)格登記，嚴(yán)禁私拿酒店物品。部門領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，檢查組領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)員工違反規(guī)定，按所拿物品價格5倍罰款，同時扣所在部門績效考核5分。
3、對部分消耗品（電池、節(jié)能燈等）必須以舊換新的形式，嚴(yán)格執(zhí)行報廢程序。對部分維修、通訊等工具要分配到人，丟失自負。
4、財務(wù)部每月對各庫房進行盤點，酒店不定期進行抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)問題由該崗位責(zé)任人負責(zé)。由于盤點不認真造成的損失，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。
（四）加強汽車管理，嚴(yán)控汽車成本
1、嚴(yán)格實行派車單制度。除總經(jīng)理用車外，其它部門用車需填寫用車，0378需總經(jīng)理批準(zhǔn)，0379及依維柯由行政部經(jīng)理批準(zhǔn)。司機接到派車單后方可出車。盡量減少出車次數(shù)，降低汽車油耗。司機若違反此規(guī)定，扣當(dāng)月績效考核2分。
2、單程單一目的地，超過300公里嚴(yán)禁使用汽車。
3、司機每次出車必須填寫出車記錄，以便行政部掌握行車公里數(shù)及耗油量。
4、車輛實行百公里耗油考核，每月公布單車行駛里程和耗油情況，并作為司機績效考核的一項內(nèi)容，耗油最低的獎勵3分，耗油最高的扣3分。
5、汽車加油需到集團指定地點，由行政部記錄在案，每次應(yīng)有司機簽字確認。未經(jīng)允許不得私自加油（長途除外）。
6、汽車按要求定點維修，維修前須提出書面報告，說明原因和預(yù)計費用，總經(jīng)理審批后方可維修，嚴(yán)格控制各項費用發(fā)生。
（五）制定有效措施，控制辦公話費
1、行政部根據(jù)工作需要，重新審核酒店各崗點固定電話使用權(quán)限，對于不必要開通的外線或已不再使用的外線電話予以取消。
2、未開通市話或長途功能的其他崗點確因工作需要，對外聯(lián)系業(yè)務(wù)的可通過總機轉(zhuǎn)拔，必須經(jīng)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，在總機將聯(lián)系事宜進行登記。
3、加強卡式電話的管理，電話卡充值需填報申請單，部門經(jīng)理簽字，行政部負責(zé)按月檢查、審核、充值。規(guī)定話費定額，超標(biāo)自負。
4、六個POS機只用作刷卡，酒店只交納月租費。員工不準(zhǔn)利用電話線路撥打電話，額外產(chǎn)生的話費由崗點負責(zé)人承擔(dān)。
5、總機負責(zé)記錄各部門的長途轉(zhuǎn)接情況，行政部定期檢查。
6、6267978電話由客戶經(jīng)理負責(zé)，只限于旅行社、網(wǎng)絡(luò)訂房等業(yè)務(wù)的使用，杜絕打私人電話，若有違反，扣當(dāng)月績效2分。
7、禁止利用辦公電話私聊，如有違反，每次扣績效考核2分。
（六）辦公費用管理
1、辦公設(shè)備管理：
1） 提倡無紙化辦公。盡量使用電子文件，減少紙張用量。能夠用電腦共享網(wǎng)絡(luò)傳遞的文件就盡量在網(wǎng)絡(luò)傳遞。
2） 正確使用、操作辦公設(shè)備，保證紙張質(zhì)量（紙張平整，無訂書釘?shù)入s物），嚴(yán)禁違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)故障，及時報修，延長機器使用壽命。
3） 打印文件時，文字能不加粗、以宋體為主。非正式文件里，可適當(dāng)縮小頁邊距和行間距，縮小字號，以看清為宜，使用小四號字，行間距25磅，頁邊距2CM。
4） 各部門設(shè)專人管理辦公設(shè)備，責(zé)任落實到人，禁止他人擅自操作。發(fā)現(xiàn)故障，及時聯(lián)系專業(yè)人員進行維修，提高使用效率。對于人為故意損壞辦公設(shè)備的，維修費用由當(dāng)事人承擔(dān)。
5） 嚴(yán)禁打印、復(fù)印與工作無關(guān)的文件、證件等，部門復(fù)印文件必須進行登記，每月由行政部經(jīng)理審核，各部門經(jīng)理簽字確認。
2、辦公用品管理：
1） 各部門要根據(jù)實際需求，于每月14日前提報辦公用品申請計劃，由部門經(jīng)理審核、簽字后報行政部，由行政部核定、匯總后，交財務(wù)部核準(zhǔn)，由財務(wù)部報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2） 全體工作人員要妥善保管辦公用品，節(jié)約使用，避免浪費，嚴(yán)格控制不必要的消耗和損壞，對因不負責(zé)任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償。
3） 節(jié)約紙張使用，無需打印的可手寫，紙張正反面使用。會議、宴會通知單用復(fù)寫紙手寫，減少紙張的使用。
3） 筆筒、剪子、壁紙刀、訂書器、計算器、起釘器等，以部門為單位，與行政部辦公用品明細帳核對，不得重復(fù)領(lǐng)用，物品損壞需領(lǐng)用時，以舊換新。
4） 各部門申請的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易耗品，以各工作崗點實際工作需求制定物品使用期限：碳素筆、圓珠筆為每三個月領(lǐng)用一次，筆芯可每月領(lǐng)用一次；記錄本、記事本每半年領(lǐng)用一次；告示帖、便箋本每兩月領(lǐng)用一次；文件夾(頁夾、抽桿夾等)文件盒視部門文件多少而定。
5） 工作人員因工作變動時，應(yīng)將辦公用品(文件夾、計算器、訂書器等)返回原部門，否則部門經(jīng)理不得在離職書上簽字，人力資源部加強控制。
第四篇：客房部節(jié)能降耗措施方案
客房部節(jié)能降耗措施方案
一、將客房的電源關(guān)閉，只留一個照明電源?？腿瞬蹇ê螅块g只
亮一盞燈，如有需要，客人自行開關(guān)。
二、服務(wù)員做完房間后，將取電卡撤出，保持房間電源關(guān)閉狀態(tài)
三、客房部辦公室、樓層工作間及公共區(qū)域等保持人走燈滅，隨手
關(guān)閉水龍頭
四、將客房恭桶內(nèi)放置可樂瓶子（內(nèi)裝滿水）節(jié)約沖水（大部分房
間已放置）
五、將客房使用的各項清潔劑進行兌水稀釋，由庫管員進行勾兌后
發(fā)放
六、檢查所有客房區(qū)域龍頭開關(guān)，杜絕跑冒滴漏的發(fā)生，隨時關(guān)注
各區(qū)域是否有異響。
七、一次性客用品的二次回收利用
a、住客房衛(wèi)生紙剩余1／3時不撤出，補充1卷新的；走客房
衛(wèi)生紙剩余1／3時撤出，供員工使用。
b、走客房香皂、牙膏撤出，一方面供員工之用（清洗抹布、洗
手、做計劃清潔等）另一方面積攢供工程維修使用；走客房
梳子進行回收，由夜班人員進行洗刷，重新裝袋；
c、所有瓶裝清潔劑、電池等采取以舊換新制度；
d、辦公室用紙，采取雙面打印
e、根據(jù)樓層客房數(shù)，進行等量配備，每周根據(jù)實際消耗由領(lǐng)班
填寫內(nèi)部領(lǐng)貨單，到庫管處領(lǐng)取
客房部
2010年11月26日
第五篇：客房部整改計劃方案
客房部整改計劃方案
通過在攀枝花金沙明珠大酒店的觀察學(xué)習(xí)，在對照本部門不好處理、不足的方面，取長補短，決定對部門未做到的細節(jié)進行整改
一、儀容儀表，禮貌禮節(jié)
1、加強、強制性服務(wù)微笑服務(wù)，對顧客、，對同事、對上級必須禮貌的打招呼
2、服裝禮節(jié)上，必須按照酒店要求佩戴規(guī)定的服飾
二、工作紀(jì)律
1、每日必須組織班前會，由領(lǐng)班主持、主管或經(jīng)理進行補充，內(nèi)容主要分為： （1）、總結(jié)前一天工作，并對工作中出現(xiàn)的問題進行合理處理 （2）、安排當(dāng)日工作，并提醒工作中需要注意事項 （3）、安排計劃衛(wèi)生，對設(shè)施設(shè)備的維護 （4）、日常培訓(xùn)
2、將部門的所有管理制度、衛(wèi)生制度、獎懲制度整理好全部上墻加以鞭策
3、將部門的各班各項工作流程及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以文件的形式整理好，時時進行培訓(xùn)
4、對于工作質(zhì)量，將各項標(biāo)準(zhǔn)要求以文件的形式進行規(guī)定，不達標(biāo)、不到位者按照規(guī)定給予處罰
5、嚴(yán)格按照酒店要求執(zhí)行部門的考勤記錄，該處則處，該罰則罰，絕對不能徇私枉法
三、成本控制
1、對低耗品的控制，單獨設(shè)立部門倉庫，選一個責(zé)任心較強的庫管進行管理，每天對低耗品發(fā)放的數(shù)量進行詳細登記記錄，服務(wù)員在做房表上認真填寫所用耗品的用量，對于續(xù)住房不必每天更換，如客人需要，再補充入即可，對已經(jīng)使用過的梳子、香皂進行二次利用，以降低成本耗量
2、水電控制，每日領(lǐng)班在班前會督促員工在做房時，將房內(nèi)所有電器設(shè)備全部關(guān)閉，中班開燈盡量選在樓道已經(jīng)昏暗的時候，并按照房間的數(shù)量決定開幾組過道燈，如房間少可以盡量少開，第二天早上樓層可以看清楚的時候，就可以把所有的過道燈或安全通道上的燈全部關(guān)閉，每天下班前必須將各工作間、辦公室的電器設(shè)備全部關(guān)閉，以減低電的耗量。對于其他使用過無法再次使用的一次性用品，塑料等可進行回收處理，用來做經(jīng)費
3、辦公用品控制，各工作間、辦公室的所有一切物品不允許濫用，如信箋、筆、筆記本、及各類做房表、查房表等都必須用完后才可存檔或當(dāng)草稿紙，盡量延長各用具的使用壽命，如吸塵囂、飲水機、電視電腦等，在日常工作中，實行專人維護管理、清潔保養(yǎng)，對于有償物品，實行查漏必賠、強制管理，不允許員工私自挪用、私藏、，飲用、贈送
4、洗衣房盡量將特污布草進行人工處理，這樣即節(jié)約的藥品及水電用量，同時也能使布草延長使用壽命，另外，房間少的時候盡量隔天洗一次布草，能節(jié)約水電的用量，當(dāng)日就主要負責(zé)特污布草的處理及機器設(shè)備的保養(yǎng)即可
四、實行責(zé)任到人工作制
就是將工作分?jǐn)偟絺€人，樓層一共有六層，早班每層樓設(shè)二名服務(wù)員，負責(zé)日常的清潔及保養(yǎng)外，其余的計劃衛(wèi)生、用品統(tǒng)計、設(shè)備維護，包括低耗品的統(tǒng)計、非贈品的撤補、過道衛(wèi)生維護等都由自己負責(zé)，中班共二名服務(wù)員主要負責(zé)日常的入客接待及應(yīng)急事項的處理，夜班一名主要也是日常的入住接待及日常事務(wù)處理，這樣不僅能夠減少因吃大鍋飯而使員工工作積極性降低，還能非常清楚的將各項工作區(qū)分開來，避免了部份脫離的環(huán)節(jié)，查房的人員進行定區(qū)定樓層檢查，住人房，續(xù)住房的衛(wèi)生，小食品，用品等，房務(wù)中心及倉庫全由倉管全權(quán)負責(zé)管理，對所有用品進行統(tǒng)計、申購、領(lǐng)用發(fā)放及控制。
五、團結(jié)合作、凝聚力
1、培訓(xùn)時多講一些有關(guān)團結(jié)的故事，向員工傳達酒店的前景，維護酒店利益和榮譽，樹立酒店集體主義精神，經(jīng)常組織溝通會議、交流信息、通過溝通，建立良好的團隊氣氛，讓員工有歸屬感
2、安排一系列集體活動，以促進員工之間的相互了解、交流和信任、放松心情，增加團結(jié)凝聚力
3、開展一些正式或非正式的培訓(xùn)，讓員工有學(xué)習(xí)的機會，讓員工覺得在酒店學(xué)習(xí)中得到進步，會增加員工對酒店的熱愛，增強信心，容易建立合作精神來吸引和團結(jié)集體成員，提高團隊凝聚力。
4、快樂生活。管理者以身做責(zé)、承擔(dān)責(zé)任、建立公平公正公開的激勵機制，充分授權(quán)、及時肯定，把贊美留給員工，營造一個：比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍
六、加強培訓(xùn)
1、每月至少兩次大的培訓(xùn)，小培訓(xùn)每天班前會時舉行
2、培訓(xùn)時做好所有記錄，包括簽到退
3、日常的工作流程及衛(wèi)生要求
4、特殊案例的及時、合理處理
5、消防安全知識及消防器材的認識和使用
第六篇：物業(yè)節(jié)能降耗措施
物業(yè)節(jié)能降耗措施
（二）1.前 言
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)投資、開發(fā)、銷售整體產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，一個個新興居住小區(qū)拔地而起，但居住小區(qū)的能源利用率卻較低。因為電能在物業(yè)管理成本中占有相當(dāng)比重，如何節(jié)約和有效使用寶貴的電能，就看物業(yè)管理公司的管理者水平了，因此供配電系統(tǒng)的節(jié)能降耗問題更顯得重要。
2.降低供配電線路損耗
線損是供配電線路經(jīng)濟運行的重要指標(biāo)。居住小區(qū)的供電線路一般為10kV或35kV、380V/220V系統(tǒng)。特別是較早規(guī)劃設(shè)計的居住小區(qū)采用架空或電纜供電。隨著電氣負荷的增長，供配電線路并未進行技術(shù)改造，從而導(dǎo)致供配電線路在非經(jīng)濟狀態(tài)運行。大量電能損耗在了供配電線路上，致使供電電壓質(zhì)量下降。為解決上述問題，應(yīng)采用經(jīng)濟電流密度確定導(dǎo)線和電纜截面進行技術(shù)改造，降低線損。我國規(guī)定的經(jīng)濟電流密度見表1。多年的設(shè)計和運行經(jīng)驗表明：對鍋爐供暖動力系統(tǒng)，用電負荷穩(wěn)定，即使遇到寒冷的冬季，將備用的鍋爐循環(huán)泵投入運行，用電負荷最大值也在原設(shè)計計算值范圍之內(nèi)。加之冬季的環(huán)境溫度對導(dǎo)線和電纜散熱好，所以按表1參數(shù)選擇導(dǎo)線和電纜截面是可行的。我國規(guī)定的導(dǎo)線和電纜經(jīng)濟電流密度（A/MM2）表1 線路類別 導(dǎo)線材料 年最大負荷利用小時（H）
3000以下 3000-5000 5000以上 架空線路 鋁 1.65(1.10)1.15(0.77)0.90(0.60)銅 3.00(2.00)2.25(1.50)1.75(1.17)電纜線路 鋁 1.92(1.28)1.73(1.15)1.54(1.03)銅 2.5(1.67)2.25(1.50)2.00(1.33)如按表1參數(shù)選擇給居民住宅樓供配電的導(dǎo)線和電纜顯得裕度較小，還應(yīng)充分考慮到供電線路的電壓等級、初始投資、安裝施工、用電負荷功率因數(shù)以及整個電纜經(jīng)濟壽命中損耗費用之和達到最小等因素。
隨著人們生活水平的提高，家用電器不斷地涌入家庭，居民用電負荷增長很快，特別是在夏季，居民用電負荷出現(xiàn)高峰，按表1參數(shù)選擇給居民住宅樓供電的導(dǎo)線和電纜電流密度時應(yīng)留有1.5倍的裕量（參見表1括號內(nèi)數(shù)值）。根據(jù)北京地區(qū)1992年～2000年8年期間居民用電量情況統(tǒng)計分析，居民用電量年平均增長率為16％。居民用電量的增長率遠遠高于其他行業(yè)用電量的增長率，居民用電量的增長還有很大空間。居民用電量占全社會用電量的比例目前在12％（北京地區(qū)）。中西部地區(qū)居民用電量遠低于這個比例，說明居民用電量增長空間極大。根據(jù)發(fā)達國家的經(jīng)驗，居民用電量增長到占全社會用電量的30％左右時就會保持在一個相對穩(wěn)定的水平，應(yīng)考慮到居民年用電量平均增長率約16％這個重要因素。為降低供配電線路損耗，可采用增設(shè)并聯(lián)導(dǎo)線和電纜或其它技術(shù)手段來實現(xiàn)降低損耗。
現(xiàn)舉一實例，一居民住宅樓3200m2，48戶，1988年設(shè)計時按10W/m2計算，計算負荷Pjs=19.2kW,計算電流Ijs=Pjs/×Ue×cosφ=19.2/×0.38×0.9=32A。1999年夏季用電負荷最高峰時日平均最大負荷Pav.max=48kW,日平均最大負荷電流Iav.max=81A,由于年最大負荷利用小時數(shù)少于3000小時，取經(jīng)濟電流密度Jjil=3A/mm.2，導(dǎo)線截面Sjil=Ijs/Jjil=32/3=10.6mm2,實選氯丁橡皮線BXF－3×16＋1×6mm2架空線。1999年供配電技術(shù)改造時，選取經(jīng)濟電流密度2A/mm2,導(dǎo)線截面Sji2=Iav.max/Jji2=81/2=40.5mm2，為中遠期居民用電負荷增長留有余地，實選氯丁橡皮線BXF－3×70＋1×25mm2取代原供電架空干線。
電纜長度102m，忽略感抗影響，電阻R16=0.136Ω，R70=0.032Ω,有功損耗ΔΡ16=3×I2av.max×R16×10－3=3×812×0.136×10－3=2.676kW，ΔΡ70=3×I2av.max×R70×10－3=3×812×0.032×10－3=0.629kW。兩路不同截面的導(dǎo)線有功損耗之差ΔP=ΔP16－ΔP70=2.676－0.629=2.047kW。負荷高峰季100天，平均每天用電20小時，共計2000小時，節(jié)電量ΔW=ΔP×t=2.047×2000=4094(kWh)。
由計算結(jié)果可知，在相同用電負荷條件下，不同的導(dǎo)線或電纜截面功率損耗差異非常大。此例中把原供電干線截面更換為70mm2，僅一個用電負荷高峰季就可節(jié)省電能4094kWh，折合1068元。采用經(jīng)濟電流密度選擇的電纜，節(jié)約電能的價值只需3年就可收回投資。在電纜剩余的壽命期內(nèi)節(jié)約的電費價值便更容易計算了，這就是物業(yè)管理公司的利潤啊!一個居住小區(qū)供配電干線少則幾十條多則上百條，不同程度的存在著上述現(xiàn)象。上述有功損耗是在用戶電能表與變配電室的低壓配電柜之間的供電干線產(chǎn)生的。而在一些企業(yè)，供電部門只查抄變配電室的高壓計量表或低壓計量表，那在供電干線上產(chǎn)生的有功損耗只能由物業(yè)管理公司來承擔(dān)了。上述計算是有功損耗部分，還有節(jié)約了的無功損耗，降低了無功損耗的顯著效益提高了居住小區(qū)供配電網(wǎng)的功率因數(shù)、減少了負荷電流，從而提高了居民住戶的電壓質(zhì)量。這都是經(jīng)濟效益啊!3.適當(dāng)提高供配電線路的運行電壓和功率因數(shù) 一些較早規(guī)劃設(shè)計的居住小區(qū)供配電線路仍在較大的用電負荷狀況下運行，用戶終端的電壓質(zhì)量很差，單相電壓降低到170V，日光燈啟動受到影響，白熾燈發(fā)出昏暗的光線。鍋爐引風(fēng)、鼓風(fēng)電機啟動也十分困難，產(chǎn)權(quán)單位沒有足夠的資金進行技術(shù)改造。在這種情況下，可通過合理地選擇變壓器的分接開關(guān)，適當(dāng)?shù)靥岣吲潆娋€路的運行電壓，就可以顯著地降低線損。在帶負載運行的條件下如能采用有載調(diào)壓變壓器自動地進行分級調(diào)壓就更方便了。適當(dāng)提高運行電壓，可降低線路功率損耗。見表2 提高電壓與降低線損關(guān)系表2 提高電壓百分?jǐn)?shù)% 降低線路功率耗損百分?jǐn)?shù)% 380（1+ 1%）= 383.8V 2% 380（1+ 2%）= 387.6V 3.6% 380（1+ 3%）= 391.4V 5.7% 380（1+ 4%）= 395.2V 7.5% 380（1+ 5%）= 399V 9.3% 提高供配電系統(tǒng)的功率因數(shù)也是降低線損的有效措施，功率因數(shù)提高后，供電干線負荷電流下降，線損可有效地降低。具體方法是：
(1)在住宅樓總配電箱進戶處安裝智能型無功功率因數(shù)補償裝置，這種裝置可隨用電負荷的大小、功率因數(shù)的高低自動投入和切除電容器。
(2)在鍋爐供暖動力系統(tǒng)22kW以上的電機旁采用末端補償電容器提高功率因數(shù)，末端補償可直接向電機提供無功功率，降低了在供電線路上的無功損耗。這是一種比較合理，投資少，見效快的節(jié)電措施。
4.電力變壓器容量的合理選擇與經(jīng)濟運行
在居住小區(qū)供配電系統(tǒng)設(shè)計時，一般都按計算負荷為依據(jù)來選取變壓器容量的。在實際運行中，其運行負荷并不等于計算負荷，而是隨季節(jié)而變化的，甚至在24小時內(nèi)負荷變化也很大。居住小區(qū)的運行負荷曲線，在一年四季中負荷率變化從42％～93％。在小區(qū)供配電系統(tǒng)設(shè)計及運行電氣管理中，應(yīng)該十分重視變壓器容量的合理選取。
當(dāng)居住小區(qū)的建筑面積大于5萬m2以上時，在供配電系統(tǒng)設(shè)計時就應(yīng)考慮選取2臺560kVA以上的電力變壓器并聯(lián)運行，充分發(fā)揮變壓器并聯(lián)運行時的優(yōu)勢。由于季節(jié)性原因使得居住小區(qū)運行負荷發(fā)生變化，如何確定單臺還是兩臺并聯(lián)運行呢？有如下3種方法：
(1)當(dāng)變壓器的負荷率低于0.6時，應(yīng)切除一臺運行比較經(jīng)濟；
(2)當(dāng)變壓器的負荷率大于0.8以上時，應(yīng)投入備用變壓器并聯(lián)運行比較經(jīng)濟；
(3)由臨界負荷公式確定臨界負荷的數(shù)值，查手冊或產(chǎn)品技術(shù)資料將有關(guān)參數(shù)代入公式求出臨界負荷Sj，當(dāng)變壓器的運行負荷小于臨界負荷Sj，則單臺運行較為經(jīng)濟，反之并聯(lián)運行較為經(jīng)濟。合理地安排投入運行的變壓器臺數(shù)是降低有功損耗和提高節(jié)電效益的一項好措施。
另外，要特別注意變壓器的并聯(lián)運行條件：
(1)額定電壓與變比相等，否則易產(chǎn)生渦流，導(dǎo)致?lián)p耗增加，溫度增高;
(2)連接組別相同，連接組別不同，導(dǎo)致環(huán)流增加，其數(shù)值是額定電流的5倍;
(3)阻抗電壓Ud％相等，以利于均等發(fā)揮并聯(lián)運行時的供電能力。
5.電機節(jié)電
居住小區(qū)內(nèi)一般都有數(shù)量較多的電機，除了鍋爐供暖系統(tǒng)的熱水循環(huán)泵、引風(fēng)、鼓風(fēng)電機、爐排傳動電機、電葫蘆電機、輸送帶電機外，還有電梯曳引電機、高壓水泵電機等。要特別重視中小型電機的節(jié)電。這些電機大多屬于風(fēng)機，水泵類負荷，應(yīng)采用變頻調(diào)速技術(shù)。我朋友以前所在的物業(yè)管理公司管理的居住小區(qū)，電機總裝機容量1200kW,計劃在3年～5年內(nèi)逐步改造，更換為變頻調(diào)速和高效能電機。目前，已采用變頻調(diào)速的電機容量335kW，運轉(zhuǎn)時每小時節(jié)電可達33KWh，一個供暖季可節(jié)電8萬kWh，折合4.6萬元。只需三個供暖季運行即可收回投資。
另外，其它節(jié)電途徑還有按經(jīng)濟運行選擇合適的電機容量，減少輕載和空載運行時間，保證電機的電源電壓基本正常等措施。.照明燈具的節(jié)電
選用高效光源和節(jié)能型燈具。以往大多數(shù)居住小區(qū)在設(shè)計時，路燈，公共場所等夜間照明采用的是白熾燈、水銀燈，應(yīng)改造成為緊湊型熒光燈，可節(jié)電50％左右。辦公、商業(yè)樓照明的老式燈具應(yīng)改造成帶電子鎮(zhèn)流器和細管徑燈管的節(jié)能型熒光燈，節(jié)電15％以上，還能延長燈管的使用壽命約60％，光效高達50％，消除了頻閃效應(yīng)和噪聲。采用節(jié)能型熒光燈具運行2年即可收回投資。優(yōu)化照明設(shè)計和管理。在居住小區(qū)照明設(shè)計中，除住戶照明外，應(yīng)對居住小區(qū)的道路、公共場所、辦公、商業(yè)樓等不同的區(qū)域采用不同的照度標(biāo)準(zhǔn)。合理配光，采用節(jié)能要求的控制方法，盡量利用天然光束減少照明，實現(xiàn)時間、地點、天氣變化、工作和生活需要靈活地調(diào)節(jié)照度水平。采用智能化照明管理系統(tǒng)，不僅節(jié)電，還能使小區(qū)由亮變“靚”，當(dāng)人們進入小區(qū)后，“靚”感給人們的心理和生活極佳的影響。.結(jié)束語
小區(qū)物業(yè)的節(jié)電是物業(yè)管理工作的重要組成部分，它投資少，見效快，周期短，效益高。實施后可顯著地降低物業(yè)管理公司的運行成本?？傊^(qū)物業(yè)的節(jié)電潛力很大，全國幾萬多家物業(yè)管理企業(yè)如能采用1項～2項節(jié)電措施，其節(jié)電效果和經(jīng)濟效益將是巨大的!尊敬的物業(yè)管理同行們，節(jié)能降耗、開源節(jié)流從我們開始，從現(xiàn)在開始。
你真誠摯友好的管理同行
