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第一篇：?jiǎn)T工自我評(píng)價(jià)
我叫**，到**單位工作已經(jīng)有*個(gè)月了，在過(guò)去的工作*個(gè)月里，有成功，有失敗，有歡樂(lè)，也有苦惱.在領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各位同事的鼎力支持幫忙下，我的工作潛力有了很大的提高，現(xiàn)將*個(gè)月來(lái)的工作做一個(gè)自我評(píng)定。
1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)潛力。在我的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，將實(shí)踐和理論相結(jié)合，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，用心參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，多多向?qū)I(yè)人士、技術(shù)人員請(qǐng)教，不斷充實(shí)自己;
2、遵章守紀(jì)，這一段日子來(lái)，自己在工作中做到不怕苦、不怕累，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，多看多聽(tīng)多想多問(wèn)，認(rèn)真去完成各項(xiàng)工作任務(wù);
3、團(tuán)結(jié)同事，共同努力，同事關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助，互相尊重和理解;
4、由于自己工作經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量檢查工作做得不足，透過(guò)以后的繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的積累，多向同事學(xué)習(xí)，這也是我以后工作中要好好努力的方向。
在以后的工作與生活中，我相信透過(guò)我的努力在以后的工作中我必須會(huì)成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工，爭(zhēng)取成為別人學(xué)習(xí)的對(duì)象。為**單位作出貢獻(xiàn)。
第二篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)doc
員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)
員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià) 在許多企業(yè)的績(jī)效考核中。都有一個(gè)[員工自評(píng)"環(huán)節(jié)，也就是員工先對(duì)自己在考核期內(nèi)的表現(xiàn)打分，然后再提交給直接上級(jí)進(jìn)行調(diào)整，最后得出該員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)。在使用直接上級(jí)考核的績(jī)效體系中，員工自評(píng)的目的無(wú)非兩種，1，可量化指標(biāo)最快捷的數(shù)據(jù)來(lái)源;2，體現(xiàn)員工在績(jī)效考核中的參與度;但是，如果考核者對(duì)員工自評(píng)沒(méi)有清醒認(rèn)識(shí)的話，就會(huì)導(dǎo)致考核結(jié)果出現(xiàn)重大的偏差，甚至失效。我們知道，績(jī)效考核中可能出出現(xiàn)的誤差多種多樣，如不同領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人尺度不同、平均化化傾向等等，不一而足，那么在自評(píng)環(huán)節(jié)里，有哪些導(dǎo)致出現(xiàn)誤差的因素呢出?
第一，每個(gè)人的*格不同，自評(píng)尺度度上就有很大差異。比如，有些員工自信，對(duì)自己的評(píng)價(jià)偏高，有些人自卑，對(duì)偏
自己的評(píng)價(jià)就偏低。再者，一些人追求完美，對(duì)自己要求嚴(yán)追
格，另一些人得過(guò)且過(guò)，這兩類人給自己打分的尺度肯定也人
不同。還有，一些老員工對(duì)公司以及同事的認(rèn)識(shí)很清晰，打司
分的時(shí)候游刃有余，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，工
給自己打分的時(shí)候也沒(méi)有太多參照可言。太
第二，心理學(xué)研究表明，多數(shù)人都是過(guò)度度自信的。這本書(shū)里的一個(gè)例子提到，我們經(jīng)常聽(tīng)到很，
多人說(shuō)自己[不上相"，也就是說(shuō)照出來(lái)來(lái)的相片沒(méi)有本人好看。可實(shí)際上，相片是我們外貌的客觀觀反映，而我們每個(gè)人在照
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鏡子的時(shí)候，才會(huì)特地的(也可可能是無(wú)意識(shí)或者習(xí)慣*的)去選擇最佳角度，也就是說(shuō)多多了一層主觀因素在里面，這就導(dǎo)致我們?cè)阽R子里看起來(lái)比比照片里好看了。那么實(shí)際上，員工自評(píng)環(huán)節(jié)就提供了這樣樣一面[鏡子"給我們愛(ài)美的員工去照，這里面所產(chǎn)生的誤誤差也是不言而喻的。
第三，員工自評(píng)的分?jǐn)?shù)，確實(shí)會(huì)對(duì)考核者打分產(chǎn)生很大對(duì)
的影響。有過(guò)[砍價(jià)"經(jīng)驗(yàn)的人都知知道，如果你看見(jiàn)地?cái)偵系囊粋€(gè)包，心里覺(jué)得大概價(jià)值1000塊，但是張口問(wèn)價(jià)，老板說(shuō)500的時(shí)候，如果你真的還想要這個(gè)包，大多數(shù)人也只敢往的
300或者400塊去砍了。這就是所謂的[錨定效應(yīng)"，談判學(xué)去
里面[率先出價(jià)，在不激怒對(duì)方的情況下，越高越好"說(shuō)的就出
是這個(gè)意思，因?yàn)槁氏瘸鰞r(jià)會(huì)極大地掌握主動(dòng)，使對(duì)方的心意
理預(yù)期產(chǎn)生很大變化。員工自評(píng)實(shí)際上就給了被考核者一個(gè)期
率先先出價(jià)的機(jī)會(huì)，而考核者無(wú)論是礙于面子還是其他的考慮，都很可能受到這個(gè)[報(bào)價(jià)"的影響，從而使考核結(jié)果產(chǎn)，生生誤差。我們?cè)谌肆Y源的實(shí)際工作中，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)了這種種現(xiàn)象，某公司幾個(gè)部門(mén)員工的績(jī)效考核得分竟無(wú)一例外的不低的于其自評(píng)的分?jǐn)?shù)。
基于上面的分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)得到的自評(píng)分，
數(shù)參雜了過(guò)多的主觀因素，以至于于無(wú)法通過(guò)技術(shù)手段過(guò)濾掉，而且這個(gè)分?jǐn)?shù)又會(huì)對(duì)考核者造成很大影響造;大部分過(guò)于自信的員工得了高分，而有時(shí)候由于強(qiáng)制分布的需要，那些對(duì)候
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自己要求嚴(yán)格，打分偏低的的員工反倒成了犧牲品，因?yàn)樽约航o自己打分低，最后的得分也很難被領(lǐng)導(dǎo)提上來(lái)。而在考核得
指標(biāo)中無(wú)法量化的成份比較多，或者部門(mén)中不同員工分屬于份
不同工作崗位、缺乏乏統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，這種情況尤其嚴(yán)重。
那么，企業(yè)在績(jī)效考核的實(shí)*中，應(yīng)當(dāng)如何解決我上面業(yè)
說(shuō)到的這些問(wèn)題呢問(wèn)?很多人也許都會(huì)從[增加可量化指標(biāo)的比重"、[加強(qiáng)對(duì)考核者和被考核者的培訓(xùn)"、[員工自評(píng)加工作[總總結(jié)"等方面著手，但這在實(shí)際工作中，只會(huì)增加績(jī)效考核的工核作量和復(fù)雜程度，實(shí)施起來(lái)談何容易?其實(shí)，只要回過(guò)頭來(lái)回看看實(shí)施自評(píng)的兩個(gè)目的，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單的解解決方案，對(duì)相對(duì)客觀的可量化指標(biāo)，實(shí)行[員工自評(píng)"，既保持了[快捷，
的數(shù)據(jù)來(lái)源"--實(shí)際上也僅僅是數(shù)據(jù)來(lái)源，也在形式上體現(xiàn)來(lái)
了[員工參與";而對(duì)不可量化的主主觀評(píng)價(jià)類指標(biāo)，則由考核者直接打分，根本不給員工自評(píng)評(píng)(從而在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差)的機(jī)會(huì)。我們知道，績(jī)效考核在人力資源工作中是一項(xiàng)浩大的考
工程，實(shí)施的成本最高高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住主要矛盾，循序漸進(jìn)，而在初級(jí)階段，更不能為形式所困。因此正略鈞策在為一些更
企業(yè)初步搭建績(jī)效管理體系時(shí)，干脆就取消了自評(píng)環(huán)節(jié)，從績(jī)
而避免了該環(huán)節(jié)誤差的出現(xiàn)，也在一定程度上降低了考核的環(huán)
工作量和復(fù)復(fù)雜程度，為下一步的順利推行做好了準(zhǔn)備。
當(dāng)然，前面面說(shuō)的主要是企業(yè)處于績(jī)效管理初級(jí)階段的情
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況。當(dāng)企業(yè)滿滿足以下幾個(gè)條件時(shí)，首先，績(jī)效管理推行的較為順暢，實(shí)施成本可以有效控制實(shí);其次，在公司內(nèi)部形成了良好的績(jī)效文化，大家對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)較為統(tǒng)一，對(duì)自身的績(jī)
評(píng)價(jià)也較為客觀價(jià);第三，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)普遍對(duì)下級(jí)有著清醒的認(rèn)識(shí)識(shí)和*的判斷;我們就可以認(rèn)為企業(yè)進(jìn)入高級(jí)階段了。此時(shí)再此開(kāi)展真正的員工自評(píng)，就會(huì)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極*和對(duì)績(jī)*效的重視程度，從而形成績(jī)效管理的良*循環(huán)。
綜上所述，員工自評(píng)最核心的問(wèn)題，不是如何搞好的問(wèn)題，而是何時(shí)該搞、何時(shí)不該搞的問(wèn)題。分清企業(yè)績(jī)效管理，的的發(fā)展階段，并選擇每個(gè)階段應(yīng)當(dāng)解決的關(guān)鍵點(diǎn)，不為形式式所困，才會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。從績(jī)效管理的初級(jí)階段段到高級(jí)階段，每個(gè)企業(yè)都有很長(zhǎng)的路要走，而這個(gè)過(guò)程是不可是能一蹴而就的
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第三篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)范文
員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)范文
員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)范文篇一:工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)(共5篇)
篇一:年終績(jī)效考核及自我評(píng)價(jià)--工作總結(jié)
kpi (keep performance indication)
影響員工績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。員工個(gè)人kpi的來(lái)源是部門(mén)年度工作目標(biāo)。對(duì)部門(mén)年度目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，可采用計(jì)分卡作為分解工具。從財(cái)務(wù)，顧客，內(nèi)部流程層面，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面對(duì)部門(mén)年度目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)各個(gè)指標(biāo)和部門(mén)職責(zé)的相關(guān)*進(jìn)行提取，形成部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。員工個(gè)人kpi根據(jù)部門(mén)kpi拆解得來(lái)，盡量可能量化，不便量化之項(xiàng)目可采定*描述。
以電極設(shè)計(jì)為例，年終kpi量化指標(biāo)如下:
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年度自我評(píng)價(jià)總結(jié)
自評(píng)(以電極設(shè)計(jì)為例)
這一年，在各級(jí)主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺(jué)自己成長(zhǎng)很快。自身技能不斷提高的同時(shí)，也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的還很多。
現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下:
1。 積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時(shí)達(dá)98。8%以上。
2。 本年度工作細(xì)致，365天無(wú)異常。
3。 參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，品檢ng電極比例僅為0。1%。
4。 培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。
5。 多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。
6。 積極與現(xiàn)場(chǎng)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案，減少不必要的工時(shí)，有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。
7。 年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請(qǐng)假。
8。 更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材，便于信息及時(shí)共享
9。 制作視頻課件便于信息直觀傳播。
10。 撰寫(xiě)技術(shù)通報(bào)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同提高。
end
篇二:人力資源部-員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表
二?? 年度員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表(表一)
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注:本表為員工自我評(píng)價(jià)表，評(píng)分依據(jù)詳見(jiàn)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明。
自評(píng)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格處劃[?"。
員工績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明(表二)
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篇三:人力資源部-中層管理人員績(jī)效自我評(píng)價(jià)表
二?? 年度中層管理人員績(jī)效自我評(píng)價(jià)表(表一)
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注:本表為員工自我評(píng)價(jià)表，評(píng)分依據(jù)詳見(jiàn)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明。
自評(píng)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格處劃[?"。
中層管理人員績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明(表二)
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篇四:工作業(yè)績(jī)與自我評(píng)價(jià)
2013年工作總結(jié)
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回想自己在##這個(gè)大家庭里已歷時(shí)1年6個(gè)月。，這期間有收獲的欣慰、付出的艱*、還有不放棄的堅(jiān)持，感謝##讓我有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)一直默默地持續(xù)坐著支持公司管理方面的工作。
以下，是我在13年度里的主要工作業(yè)績(jī):
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為統(tǒng)一、規(guī)范公司員工的行為，加強(qiáng)公司管理的制度化、透明化，做到及時(shí)普及員工思想與相一致，本人于13年3月14、15、19日分3批進(jìn)行培訓(xùn)，授課對(duì)象合計(jì)51人即3月份公司廈門(mén)區(qū)域全體在職員工。 5、 全體員工心理壓力緩解輔導(dǎo)培訓(xùn)，即培訓(xùn)
6、 公司內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)典案例收集整理
7、 培訓(xùn)后期的滿意度調(diào)查、統(tǒng)計(jì)是，收集學(xué)員的寶貴意見(jiàn)建議并有針對(duì)*的完善跟進(jìn) 8、 輔助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參與招聘工作
9、 協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好公司人員用工報(bào)備、醫(yī)社保、公積金等手續(xù)的辦理 10、及時(shí)更新課件，做到與企業(yè)現(xiàn)狀相吻合 11、新課件的開(kāi)發(fā)。
開(kāi)發(fā)了、、、、，5個(gè)課件作為新員工的入職培訓(xùn)課程。
員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)范文篇二:人力資源部-員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表
二?? 年度員工績(jī)效自我評(píng)(來(lái)自:hnnscy 博文學(xué)習(xí) 網(wǎng):員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)范文)價(jià)表(表一)
注:本表為員工自我評(píng)價(jià)表，評(píng)分依據(jù)詳見(jiàn)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明。
自評(píng)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格處劃[?"。
員工績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明(表二)
員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)范文篇三:個(gè)人績(jī)效考核自我鑒定
自我鑒定寫(xiě)作具有總結(jié)以往思想、工作、學(xué)習(xí)，展看未來(lái)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，指導(dǎo)今后工作的作用。那末，個(gè)人績(jī)效考核自我鑒定如何寫(xiě)，歡迎大家瀏覽下文。
在2014年度里，我本人能夠擁戴*共*產(chǎn)*黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中做到刻苦刻苦，任勞任怨，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，能夠團(tuán)結(jié)同事之間的關(guān)系，在完本錢(qián)職工作之余，積極幫助有需要的同事。原則*強(qiáng)，積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心。處理故障時(shí)有條不紊，辦事爽利，正確;有整體觀念，能團(tuán)結(jié)同事，共同完成任務(wù)。在完本錢(qián)職工作之余，積極幫助有需要的同事。
我在2014年主要工作有:
1、努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)，在鞏固原有知識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)自覺(jué)不斷充實(shí)自己的知識(shí)面與工作技能，務(wù)求清楚所有系統(tǒng)的使用處徑和熟習(xí)維護(hù)方法。除著系統(tǒng)的完善，除*業(yè)務(wù)的黃金買(mǎi)賣外，其他的如fmis，cms，人行的反洗錢(qián)系統(tǒng)，人事管理系統(tǒng)，工會(huì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已換成網(wǎng)頁(yè)版，每更新一個(gè)系統(tǒng)，都會(huì)主動(dòng)了解相干*縱及技術(shù)情況，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和虛心請(qǐng)教，使自己永不落后。
2、處理好同事之間關(guān)系，做到用最快的速度往解決故障，如一時(shí)往不到，會(huì)說(shuō)明緣由，所有故障盡可能在兩個(gè)工作日內(nèi)解決，特別是重要部分，比如五樓的行長(zhǎng)室和各老總辦公室電腦，都是有故障做到馬上解決。平時(shí)常常提示同事及時(shí)備份，重要文件一定要寄存在非系統(tǒng)盤(pán)，并耐心解答同事各種電腦疑問(wèn)。平時(shí)想同事所想，急同事所急，通過(guò)耐心細(xì)致的工作，既贏得了同事的認(rèn)同也進(jìn)步了科技部在機(jī)關(guān)中地位。
3、碰到硬件損壞的電腦，及時(shí)通知廠家更換裝備，分行現(xiàn)時(shí)大部份電腦都較新，還沒(méi)有過(guò)保修期，期間當(dāng)有壞件時(shí)，及時(shí)通過(guò)800電話通知廠家過(guò)來(lái)更換零件，保障了系統(tǒng)的正常運(yùn)作。
4、理清各科室的裝備，將淘汰和不用的舊電腦上收:各科室現(xiàn)時(shí)還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放，除留下少許配置較高的作為備份機(jī)外，把沒(méi)有用的舊電腦全部上收，使以后的資產(chǎn)清算減少很多工作。
5、管理逐漸規(guī)范化:現(xiàn)時(shí)分行大部份電腦都是dell和聯(lián)想，還有少許方正。
dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟，當(dāng)這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時(shí)，用隨機(jī)光碟恢復(fù)正版winxp系統(tǒng)。
6、重視計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行環(huán)境，分行現(xiàn)有超過(guò)200套計(jì)算機(jī)，每臺(tái)機(jī)都有自己的相干*軟件，為保*每一個(gè)系統(tǒng)正常工作，每臺(tái)機(jī)都安裝了省行招標(biāo)的pccillen殺毒軟件，為了避免木馬傳播，在pccillen的基礎(chǔ)上加裝360安全衛(wèi)士等安全軟件。
7、分營(yíng)的維持工作，分營(yíng)在分行大樓下，除接待普通客戶外，機(jī)關(guān)所有員產(chǎn)業(yè)務(wù)都在此辦事，有時(shí)兩層樓的工作量乃至比整個(gè)分行還要多，包括了互聯(lián)網(wǎng)，辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)，由于高度集中，網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作，其次是各個(gè)裝備的正常動(dòng)作，比如影
像支票系統(tǒng)，支票打印系統(tǒng)，種類業(yè)務(wù)的查詢等，為保*對(duì)外對(duì)內(nèi)的正常業(yè)務(wù)進(jìn)行，常常是加班加點(diǎn)排除故障。
8、13樓*中心是一個(gè)新的業(yè)務(wù)部分，包括了大型顯示墻，2700多個(gè)攝像頭的*，6臺(tái)服務(wù)器，門(mén)禁系統(tǒng)等，各系統(tǒng)之間既有相干也相互*，從開(kāi)始施工的網(wǎng)絡(luò)布線，到裝修結(jié)束后的服務(wù)器調(diào)度，各個(gè)系統(tǒng)之間均能緊密跟進(jìn)，使系統(tǒng)與系統(tǒng)之間能有條不紊在接要求完成驗(yàn)收。
9、改造七樓視頻會(huì)議室，七樓之前的會(huì)議室包括著文娛的功能，所以音響、線路非?；靵y，隨時(shí)有多是視頻會(huì)議的故障隱患，為保*整個(gè)視頻會(huì)議的質(zhì)量，建議更換投影裝備，與電工一起整理所有網(wǎng)絡(luò)，理順視頻線、音頻線，改造后，整個(gè)會(huì)議室視覺(jué)效果為之一新，不管是會(huì)議質(zhì)量還是培訓(xùn)質(zhì)量都大大進(jìn)步。
10、做好世博會(huì)與第16屆亞運(yùn)會(huì)計(jì)算機(jī)安全工作，在這兩個(gè)重大活動(dòng)期間，本人能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，監(jiān)測(cè)網(wǎng)內(nèi)病毒活動(dòng)，做好計(jì)算機(jī)防病毒工作。加強(qiáng)敏感信息保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)監(jiān)管部分和我行的各項(xiàng)保密制度和涉密信息處置流程，加強(qiáng)檢查，預(yù)防由于管理或技術(shù)漏洞致使的信息泄漏務(wù)，及時(shí)反饋題目，排除
裝備故障，營(yíng)建良好的服務(wù)環(huán)境。
11、做好臨時(shí)接待任務(wù)，常常有很多檢查團(tuán)來(lái)進(jìn)行檢查，為此要搭建臨時(shí)電腦辦公環(huán)境，在此情況下都會(huì)用最快速度滿足檢查團(tuán)需要，提供足夠的裝備保*了網(wǎng)絡(luò)與打印的要求。
科技部作為分行一個(gè)重要部分，負(fù)擔(dān)著系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)作的重要職責(zé)，現(xiàn)代辦公愈來(lái)愈依靠于電腦和網(wǎng)絡(luò)，如缺少其中一樣，必定會(huì)造成工作效力低下，所以作為科技職員一定要有清楚的熟悉，高度重視，把分行系統(tǒng)維護(hù)做好。在新的一年里，我應(yīng)緊跟行領(lǐng)導(dǎo)和科技部老總領(lǐng)導(dǎo)，再接再厲，戒驕戒躁，爭(zhēng)取更好的成績(jī)。
第四篇：?jiǎn)T工自我評(píng)價(jià)
對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神;活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀上進(jìn)、有愛(ài)心并善于施教并行;上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來(lái)努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，與公司同步發(fā)展。
能承受一定的工作壓力，能服從上司的工作安排，并有著自己的工作方式。本人具有比較強(qiáng)的專業(yè)理論知識(shí),為人誠(chéng)信開(kāi)朗，勤奮務(wù)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力，愿意服從集體利益的需要，具備奉獻(xiàn)精神。旨在實(shí)踐中學(xué)到更多的知識(shí)，提升自己的能力。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神;活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀上進(jìn)、有愛(ài)心并善于施教并行;上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在本科期間，輔修了道路與橋梁工程專業(yè)，通過(guò)了大學(xué)英語(yǔ)四六級(jí)考試，獲得信息電子產(chǎn)業(yè)部技能培訓(xùn)資格證書(shū)，通過(guò)全國(guó)健美操大眾三級(jí)考試。
具備較強(qiáng)的邏輯思維和判斷能力，對(duì)事情認(rèn)真負(fù)責(zé)，有很強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí);具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，為人坦誠(chéng)、自信、樂(lè)觀、處事冷靜，人際關(guān)系良好，具有一定的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力,有較強(qiáng)的自學(xué)能力、組織管理能力和人際交往能力.
第五篇：?jiǎn)T工自我評(píng)價(jià)
我于20xx年7月份進(jìn)入愛(ài)瑪客北三項(xiàng)目擔(dān)任文員一職，距今已經(jīng)有三年零四個(gè)月的時(shí)間，在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位主管的關(guān)心與幫忙下，并透過(guò)自己的不懈努力圓滿的完成了各項(xiàng)工作。
首先努力工作，完成任務(wù)是我作為文員最基本的任務(wù)。做好每一天公司郵件的收發(fā)工作，及時(shí)上傳下達(dá);做好每周的工作計(jì)劃，不遺漏，不延遲;做好每月的新增、考勤上報(bào)工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤;往返于公司交工作材料，不管天氣是否惡劣都按時(shí)交至公司，不耽誤每項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;平時(shí)做好文檔的整理并做到及時(shí)分類存檔;協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成新的一年的各項(xiàng)工作計(jì)劃表格;制定辦公用品訂購(gòu)清單，按需所發(fā)做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
我熱衷于自己的本職工作，踏實(shí)的工作態(tài)度，認(rèn)真仔細(xì)的完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)于臨時(shí)性工作也要用心去完成，當(dāng)天未完成的工作便利用下班時(shí)間加班完成;日常工作中瑣碎的事情比較多，這就要求我做到分清輕重緩急，做到大事不誤，小事不漏。爭(zhēng)取在定量的時(shí)間里做出更多、更好的事情。
這段時(shí)間里，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，比如做事不夠細(xì)心，缺乏用心主動(dòng)性，工作不是很扎實(shí)等，我相信在以后的工作中我會(huì)更加努力，我將一如既往地做事，一如既往地為人，也期望大家一如既往地給予我支持。
