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第一篇：個人安全生產(chǎn)自我評價

根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號“關(guān)于20xx年冶金、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實(shí)、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)”等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

一、企業(yè)概況

略

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況

接到長治市安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長，辦公室主任、工會主席、生產(chǎn)部長、技術(shù)部長、品管部長、供應(yīng)部長、五個車間主任、安全員、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評組：品管部長任組長；二、設(shè)備設(shè)施安全考評組：生產(chǎn)部長任組長；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：辦公室主任任組長。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。

三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長、車間主任，從安全員、機(jī)電員、消防員、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的40余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時，我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長效安全機(jī)制。

四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實(shí)際情況，七月份對公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份考試卷，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考試，并對試卷統(tǒng)一評分存檔。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對新入廠或新調(diào)動工作的員工，公司即時進(jìn)行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全預(yù)防，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動防護(hù)用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

五、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況

（一）設(shè)施：公司建有兩個大工房作為生產(chǎn)場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應(yīng)的外購件庫房和成品庫，設(shè)施較為齊全。

（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺；鋸床、剪板機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺；鋼管切斷機(jī)、倒角機(jī)、托輥壓裝機(jī)、托輥?zhàn)詣雍笝C(jī)等專項(xiàng)設(shè)備5臺；手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺；起重吊車、拋丸機(jī)、焊接機(jī)械手等特殊設(shè)備10余臺。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運(yùn)行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。

（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況

公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進(jìn)行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，多處設(shè)有安全出口，標(biāo)志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主任、班組長負(fù)責(zé)，保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。

七、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司廠辦在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中，通過拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問題86項(xiàng)，第二輪查出問題18項(xiàng)，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)任部門，限期整改。并對各車間的整改進(jìn)展情況，在公司每周的安全例會上通報。對整改不達(dá)標(biāo)的車間再次下達(dá)“事故隱患整改通知書”，二次整改不達(dá)標(biāo)的車間，將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。如：更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對低壓配電室增設(shè)護(hù)欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道，制作各種安全標(biāo)牌100余件，增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等。共投資10、5萬元。

八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，未發(fā)生安全責(zé)任事故。

九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況

各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個班組，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎懲有依據(jù)。同時要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月15日和30日進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié)，并將匯總結(jié)果上報公司辦公室作為年終評先選優(yōu)的依據(jù)。

十、自評得分情況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于10月19日形成自評得分結(jié)果：總得分73、7分。具體得分情況如下：

公司總參評項(xiàng)目43項(xiàng)：

應(yīng)得分685分，實(shí)得分505、46分，得分率73、7%

其中：1、基礎(chǔ)管理部分，參評項(xiàng)目15項(xiàng)

應(yīng)得分210分，實(shí)得分182、7分，得分率87%

2、設(shè)備設(shè)施部分，參評項(xiàng)目22項(xiàng)

應(yīng)得分320分，實(shí)得分207、56分，得分率64、8%

3、作業(yè)環(huán)境部分，參評項(xiàng)目8項(xiàng)

應(yīng)得分155分，實(shí)得分115、2分，得分率74%

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評價等級為三級。

第二篇：安全工作自我評價

關(guān)于安全生產(chǎn)工作自查自評報告

縣住建局、縣安委會、安監(jiān)局：

根據(jù)縣住建局、縣安委會、安監(jiān)局通知要求，我公司項(xiàng)目部對云縣云州新城2011年保障性住房一標(biāo)施工現(xiàn)場開展了安全生產(chǎn)自檢自查工作，總體情況是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，措施有力，確保2017年安全生產(chǎn)無事故。現(xiàn)將開展自查自評情況報告呈上。2017年，我局針對安全生產(chǎn)工作作了認(rèn)真對照，檢查內(nèi)容，現(xiàn)將自檢自查自評情況報告如下：

一、建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和健全安全管理制度

成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：嚴(yán)國學(xué)；副組長：吳用超；成員：向興才、許宗峰、吳松、鄧德軍。為使安全生產(chǎn)工作有章可循，我項(xiàng)目部制訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，定期安全檢查制度；定期隱患整改制度，信息聯(lián)動制度等各項(xiàng)安全管理制度。形成了一個較為完整的工作管理制度系列，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化，使安全生產(chǎn)工作做起來有據(jù)可依，效果顯著。制度是工作的準(zhǔn)則，安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵是落實(shí)到實(shí)處，始終堅持每月每季度都分別對各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，一是隱患排查記錄工作，二是隱患整改落實(shí)工作。對那些工作不利的情況及時向有關(guān)部門通報并作出處理，層層建立安全責(zé)任制度，公司項(xiàng)目部與縣政府簽訂了責(zé)任書，項(xiàng)目部與各班組也簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，一級抓一級，層層落實(shí)。

二、加強(qiáng)安全宣傳教育 根據(jù)單位的實(shí)際情況和工作經(jīng)驗(yàn)，對安全生產(chǎn)工作日常生產(chǎn)全過程進(jìn)行管理，包括防火、防盜、防安全事故等。針對在2017安全生產(chǎn)檢查的狀況中表現(xiàn)較突出的班組給予表揚(yáng)，較差的班組進(jìn)行整改，使我項(xiàng)目部各項(xiàng)制度得到兌現(xiàn)，使項(xiàng)目部生產(chǎn)程序井然有序。對我項(xiàng)目部的安全管理工作產(chǎn)生了良好的反響。同時把安全宣傳教育貫穿于職工各項(xiàng)工作的全過程。宣傳教育注重安全內(nèi)容，管理措施有安全保障，評比有安全項(xiàng)目，獎懲有安全比例，定期及時指出隱患，提出糾正措施，達(dá)到了明顯效果，由于各從業(yè)人員素質(zhì)不同，針對這此情況，我項(xiàng)目部及時召開會議做如下宣傳教育。

1、端正安全意識，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“五一”“十一”黃金周活動，提高從業(yè)人員學(xué)法、守法觀念。

2、加強(qiáng)各項(xiàng)制度的督促和管理，借助我項(xiàng)目部舉辦的“安全生產(chǎn)月”相關(guān)法律的培訓(xùn)和“安康杯”活動的開展，培養(yǎng)職工守法意識。

三、相互配合，搞好生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)管理

為加強(qiáng)管理工作，我項(xiàng)目部定期對相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，效果非常明顯，針對班組存在的安全隱患，每月每季進(jìn)行定期和不定期的檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，采取對策，防患于未然，保證各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。

結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，在2017年先后舉辦了兩次普法培訓(xùn)，開展了“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”等活動。

四、突出重點(diǎn)，抓好企業(yè)的安全自查工作

1、檢查對企業(yè)安全生產(chǎn)的重視程度，即檢查小組定期檢查記錄，處理情況，結(jié)合春夏季防暑，冬季防火多發(fā)等特點(diǎn)，加強(qiáng)了人員密集場所的安全工作。開展自查工作，包括重點(diǎn)部位的安全標(biāo)準(zhǔn)的完好和消防器材，設(shè)備配套等，同時我局檢查人員對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題對相關(guān)人員進(jìn)行教育，對設(shè)施進(jìn)行依法處理等。

2、做好易燃易爆物品的管理和使用，防止安全事故的發(fā)生。

3、在節(jié)假日值班期間嚴(yán)格按照安委會的通知要求，實(shí)行交接班制度，暢通安全信息聯(lián)動渠道，并及時上報處理。2017年通過我公司項(xiàng)目部自查自糾和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)小組的普查，爭取全年無安全事故的發(fā)生，促進(jìn)了我公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

五、存在的問題

2017我公司項(xiàng)目雖然取得了一定成績，但應(yīng)清醒的看到在工作上還仍存在著問題，有待進(jìn)一步完善提高。

1、個別班組及個人安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，仍有僥幸心理存在。

2、安全管理資金投入不足，安全設(shè)施配套不全，應(yīng)急預(yù)案和處理預(yù)案機(jī)制不健全等。

3、職工素質(zhì)不高，學(xué)法、守法意識不強(qiáng)，個別特殊崗位仍有不持證上崗的現(xiàn)象。

4、我公司項(xiàng)目部組織的安全教育宣傳和專項(xiàng)檢查，以及隱患排查整改力度還不夠等。

云南九州建設(shè)集團(tuán)有限公司臨滄分公司 云縣云州新城2011年保障性住房一標(biāo)項(xiàng)目部

二0一七年三月十五日

第三篇：履職情況自我評價

一年來，我能夠模范遵守國家的法律、教育行政法規(guī)和學(xué)校制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作中，嚴(yán)格要求自己，始終把教書育人、為人師表作為己任，團(tuán)結(jié)同志，愛護(hù)學(xué)生，教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，工作踏實(shí)。 在語文教學(xué)中，把學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)、語文素養(yǎng)的提升、人文精神的培養(yǎng)放在重要的位置，有自己獨(dú)特的教學(xué)思想和教學(xué)風(fēng)格。關(guān)心學(xué)生，愛護(hù)學(xué)生，言傳身教，工作盡職盡責(zé)。

在學(xué)校德育工作中，圍繞“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、活、精”五字要求，能夠深入班級、宿舍，積極研究新時期年輕班主任、學(xué)生的思想動態(tài)，堅持從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析，把握學(xué)生思想脈搏，對癥下藥。各類活動有檢查，有評比，“科學(xué)、健全、高效”的德育管理體系已初步形成。工作中，能夠集思廣益，虛心聽取大家意見。雖然在規(guī)范學(xué)生的日常行為、提高學(xué)生的文明素養(yǎng)、加大“精細(xì)化”管理力度方面有一些思考和舉措，有一些有特色的德育亮點(diǎn)，但沒有形成有聲有色的局面，沒有創(chuàng)出學(xué)校德育工作的品牌和特色。

做人低調(diào)，工作踏實(shí)，為人正直，襟懷坦蕩是我一貫的原則和特點(diǎn)。在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格要求自己，敬業(yè)愛崗，拿出吃苦耐勞的精神，發(fā)揮模范帶頭的作用，在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)地工作，為學(xué)校的教育事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。