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第一篇：服裝店長(zhǎng)英文自我評(píng)價(jià)

I am very grateful to the company's trust, the 00 store to me to manage, as our ______ manager of the company, I think the role is very important. First of all, the manager is a single store the highest commander, the most basic duty is to fully responsible for the management of the store.

But as a newly appointed new manager, I will personally witnessed everything to the body for the responsibility, at the same time to have a strong sales ability and good leadership skills, with my actions to infect my sales. Second, the store manager is the first-line sales staff, and plays a connecting role, the need for the company's strategic planning and the latest policy to convey to the staff, and to maximize the enthusiasm of the staff work, more importantly, do The full support of the sales staff, training staff's ability to work, develop teamwork awareness, maximize the broker's personal performance and store performance.

Pre-sales and marketing staff to do with the market survey, the comprehensive investigation of the district, real estate, peer competition to make a preliminary sales route and a single store location, I think the current work is to advertising and development of housing-based, Adequate store resources, in order to faster turnover. Second is to quickly allow new employees to grow up, through a series of training to strengthen their operational capacity. Through our common efforts to send a single publicity and other work has reached a certain degree of publicity. Later in the store staff gradually stable, on the shopping district within the market gradually understand the process of digestion, planning a new sales route.

第二篇：服裝店店長(zhǎng)的下半年工作計(jì)劃

我從xx年x月進(jìn)入商場(chǎng)工作，兩年半的服裝導(dǎo)購(gòu)員工作經(jīng)歷當(dāng)中，接觸過許多顧客。漸漸意識(shí)到只有充分地做好服裝導(dǎo)購(gòu)員工作計(jì)劃，才能夠做好服裝導(dǎo)購(gòu)員這份工作?，F(xiàn)在xx年上半年工作即將結(jié)束，我們服裝導(dǎo)購(gòu)員即將步入xx下半年的工作當(dāng)中。特此，制定服裝導(dǎo)購(gòu)員xx年下半年工作計(jì)劃：

第一，熱忱服務(wù)。要以飽滿的熱情面對(duì)每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購(gòu)買心理，全心全意為顧客服務(wù)。

第二，熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點(diǎn)，對(duì)于衣服的款型，模型，顏色，價(jià)格，面料，適合穿著場(chǎng)合，適合人群做充分了解。

第三，樹立嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。不斷完善商店服裝導(dǎo)購(gòu)員工作紀(jì)律，規(guī)范服裝導(dǎo)購(gòu)員工作行為，嚴(yán)防工作組織渙散、凝聚力不強(qiáng)、各顧各工作的情況發(fā)生。

第四，加強(qiáng)銷售能力。定期對(duì)于全店20名服裝導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行銷售培訓(xùn)，鍛煉培養(yǎng)大家的銷售能力。

第五，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)。逐步建立商店的品牌聲譽(yù)，定期安排兼職人員發(fā)放商店服裝促銷傳單。進(jìn)一步拓展商店電子商務(wù)環(huán)境，建立起商店的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷陣地。

商場(chǎng)服裝導(dǎo)購(gòu)下半年工作計(jì)劃二我從XX年進(jìn)入服裝店工作以來(lái)，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些成績(jī)。在工作中，我漸漸意識(shí)到要想做好服裝導(dǎo)購(gòu)員工作，要對(duì)自已有嚴(yán)格的要求。特此，制定我的20xx年工作計(jì)劃，以此激勵(lì)自我，取得列好的成績(jī)：

第一，在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。

第二，熱忱服務(wù)。要以飽滿的熱情面對(duì)每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購(gòu)買心理，全心全意為顧客服務(wù)。

第三，熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點(diǎn)，對(duì)于衣服的款型，模型，顏色，價(jià)格，面料，適合人群做充分了解。

第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次。

第五，根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的xx萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

第三篇：店長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)

我是一個(gè)樂觀開朗，喜歡運(yùn)動(dòng)喜歡挑戰(zhàn)的人。

平時(shí)最愛的是足球和寫作，每個(gè)周末都會(huì)朋友去漢陽(yáng)江灘踢比賽。在校期間曾作為隊(duì)長(zhǎng)拿到兩屆學(xué)院足球賽的冠軍，這段經(jīng)歷對(duì)我的組織溝通能力有很大幫助。

我喜愛餐飲行業(yè)，樂于接受新知識(shí)新事物，有從基層做起從零開始的'覺悟，希望貴公司能給我一個(gè)面試的機(jī)會(huì)。

第四篇：店長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)

一間服裝終端店鋪，就像一間小型公司一樣，店長(zhǎng)就像公司的總經(jīng)理一樣，要負(fù)責(zé)店鋪的全面管理，這些日期常管理工作，牽掛到很多方面，需要有較高的管理和協(xié)調(diào)能力，那么一名優(yōu)秀合格的店長(zhǎng)需要具備哪些素質(zhì)和能力呢，下面在這里簡(jiǎn)單的和大家分享下：

一、較全面的管理經(jīng)驗(yàn)

1.培育下屬的能力

培育員工就是提高員工工作效率和專業(yè)技能；店長(zhǎng)是下屬的"師傅"和"老師",能發(fā)現(xiàn)下屬是否能力不足,幫助他成長(zhǎng)與努力向上,組織帶領(lǐng)下屬達(dá)成既定目標(biāo),促使下屬提升業(yè)績(jī),將能力發(fā)揮到極限；

2.銷售管理能力

店長(zhǎng)身為管理者,要合理安排全店員工作內(nèi)容,能自已以身作則做榜樣,樣樣都比人家干得好,能獲得員工的欽佩，恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候適當(dāng)放權(quán)，讓員工能做得更好；

3.善于判斷的能力

敏銳的判斷力來(lái)自于勇于不斷的實(shí)踐,一名優(yōu)秀的店長(zhǎng)不但需要具備在關(guān)鍵時(shí)刻敢于做出判斷的能力,而且要判斷準(zhǔn)確；

4.自我拓展的能力

店長(zhǎng)承擔(dān)著培訓(xùn)和指導(dǎo)員工的`職責(zé),需要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力,留意自己身邊的每一件事,并善于從中學(xué)習(xí)和提高；

5.業(yè)務(wù)改善的能力

優(yōu)秀店長(zhǎng)還要善于幫助所有員工調(diào)整工作狀態(tài),提高業(yè)務(wù)操作水平,帶動(dòng)大家共同創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績(jī)；

二.良好的溝通技巧

A、與下屬保持良好的溝通

1.注意下屬的身心健康,注意觀察每個(gè)人的表情，每天要保持和下屬有一次交流,畢店前慰勞大家的辛苦；

2.對(duì)公司下達(dá)各項(xiàng)通知與任務(wù)要傳達(dá)清楚,并保證下屬正確理解,以免因誤解造成失誤；

3.對(duì)有不良情緒或困難的下屬,要重視溝通,傾聽意見,幫助下屬解決實(shí)際問題,避免不良情緒影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作；

4,維持工作崗位自主秩序,工作伙伴有困難時(shí)要相互幫助,建立同事之間的默契和信任；

B、與上級(jí)保持良好的溝通

1,努力理解上司的想法和工作意圖；

2.執(zhí)得上級(jí)安排,如果不能執(zhí)行時(shí),一定要清楚說明原因；

C、與顧客進(jìn)行有效地溝通

1,經(jīng)常站在顧客的立場(chǎng)上反省自己和下屬的工作；

2.經(jīng)常向顧客征詢意見，通報(bào)商品信息；

3,妥善處理顧客的不滿和抱怨；

D、溝通中的注意事項(xiàng)

1,要換位思考，站對(duì)方的立場(chǎng)考慮問題,為對(duì)方著想

2,自我約束,控制自己的情緒,不要感情用事,處理好人際關(guān)系

3,對(duì)工作要有責(zé)任感,不回避責(zé)任,認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,才是獲得下屬合作的保證 4,尊重他人的想法并理解他,接受別人的忠告并認(rèn)真反省

5,不在背后議論他人,下屬有錯(cuò)誤或疑點(diǎn)直接當(dāng)面溝通(視情況是否需要個(gè)別談話) 6,公私分明,不慘雜個(gè)人恩怨，任何情況下要信守諾言

7,多發(fā)現(xiàn)同事的優(yōu)點(diǎn),經(jīng)常檢討自己,發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn),設(shè)法改進(jìn)

8,始終保持自身的良好管理者形象；穿著打扮:穩(wěn)重、大方、得體、避免奇裝異服； 言談舉止:彬彬有禮，有教養(yǎng)，避免說臟話和舉止輕浮；處 事：公正果斷，有魄力，避免優(yōu)柔寡斷和拖拖拉拉；

第五篇：店長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)

身為一名店長(zhǎng)，通過工作的教訓(xùn)，讓我清楚了這樣一個(gè)情理：對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的零售店來(lái)說，要有一個(gè)專業(yè)的管理者。要有的專業(yè)常識(shí)做后盾。要有必定的管理軌制。仔細(xì)去察看，居心去與顧客交換。在這同時(shí)，我當(dāng)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將公司的經(jīng)營(yíng)策略準(zhǔn)確并及時(shí)的轉(zhuǎn)達(dá)給每個(gè)員工。

我給員工做思維工作，團(tuán)結(jié)店內(nèi)員工，充足調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，每一位員工的長(zhǎng)處所在都要懂得，并施展其專長(zhǎng)，做到量才實(shí)用。加強(qiáng)店里的凝集力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的群體。真心實(shí)意地關(guān)懷本人的員工，能夠讓員工安心腸隨著我一起工作。

通過良多渠道，我了解到同業(yè)信息，做到良知知彼，使我們的工作更存在針對(duì)性，從而防止帶來(lái)的不用要的喪失。實(shí)在“言傳身教”這個(gè)詞不是說出來(lái)，也不是喊出來(lái)的，而是做出來(lái)的。只有自己讓自己的員工看到自己比他們更積極、更盡力，那他們就曉得自己應(yīng)當(dāng)怎么樣做了。我不斷的向員工灌注有全局意識(shí)，做事情要從公司整體處動(dòng)身。用周密而輕微的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和積極性，為了給顧客發(fā)明一個(gè)良的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售事跡，率領(lǐng)員工在每個(gè)方面做本職工作。

首先，天天的`干凈工作都做，為顧客供給一個(gè)舒服的購(gòu)物環(huán)境。其次，踴躍自動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿意花費(fèi)者需要。要一直強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自心坎的微笑跟禮貌的化用語(yǔ)，使顧客滿足的分開本店?，F(xiàn)在，門店的管理正在逐漸走向迷信化，治理手腕的晉升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作請(qǐng)求，純熟的業(yè)務(wù)將輔助咱們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開端了，成就只能代表從前，我將以更高深純熟的業(yè)務(wù)管理們本店。

面對(duì)明年的工作，我將隨時(shí)堅(jiān)持蘇醒的腦筋，理清明年的工作思路，增強(qiáng)日常管理，特殊是抓基本工作的管理。對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面進(jìn)步員工的整體素質(zhì)。建立對(duì)公司高度虔誠(chéng)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，腳踏實(shí)地干每一件事件，做每一個(gè)工作，所有為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。