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第一篇：高管自我評(píng)價(jià)范文
姓名:劉宏立 性別:男 年齡: 37
學(xué)歷:碩 士/EMBA (工商行政管理碩
住地:昆山市、常州市
94年9月--97年6月麻城理工學(xué)校學(xué)習(xí)，已考得會(huì)計(jì)證、審計(jì)證、
珠算等級(jí)證
97年9月--99年6月湖北省中南財(cái)經(jīng)大
04年3月昆山黨校安全管理學(xué)
06年6月蘇州大學(xué)習(xí)(已考得危險(xiǎn)品管理證、ISO9000質(zhì)
07年3月至09年12月在上海交中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)影響力集總裁班、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理
在校期間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了人力資源管理與工商管的系列課程。包括人力資源管理、薪酬管理、培訓(xùn)與發(fā)展、聘管理、組織行為學(xué)等人力資專業(yè)科目，以及單位財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)
1( 17年的企業(yè)層管理經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)高級(jí)總裁職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)
企、外企多高層管理資歷，熟悉掌握集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與“多領(lǐng)域行業(yè)”市場(chǎng)與運(yùn)作;親和力強(qiáng)、有好的溝通、交際能力，團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng); 有戰(zhàn)略格局，受過(guò)系統(tǒng)地管理訓(xùn)練，基礎(chǔ)扎實(shí)。曾多次參加過(guò)中國(guó)高級(jí)業(yè)經(jīng)理人論壇和中國(guó)企業(yè)協(xié)會(huì)特殊會(huì)議，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合協(xié)會(huì)組織的高層管理議，曾多次提出新的業(yè)管理模式和管理流程，現(xiàn)在企業(yè)里廣泛應(yīng)用的8S管理、和各種
此被中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、工信評(píng)為“中國(guó)特殊貢獻(xiàn)人才”。本人精通機(jī)制調(diào)整------- 調(diào)整企的所有制、激機(jī)制和決策機(jī)，改善公司治理結(jié)構(gòu)，釋放了企業(yè)活力 。 戰(zhàn)略梳理------- 設(shè)計(jì)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并為企業(yè)建立制定、跟蹤和調(diào)整戰(zhàn)略的能力 。 管理提升------- 提升企業(yè)的管理理念、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理和營(yíng)銷(xiāo)管理水平系統(tǒng)性地改企業(yè)的績(jī)效 。 金融運(yùn)作------- 提升企業(yè)進(jìn)行融資、優(yōu)企業(yè)本機(jī)構(gòu);合理利用財(cái)務(wù)杠桿提高股東的回報(bào)率;大幅提高企業(yè)現(xiàn)金流管理水平 。 行業(yè)合-------- 作財(cái)資金投融資優(yōu)勢(shì)為企業(yè)定位合適的資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)跨越式展，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧
覺(jué);具有秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際往和社會(huì)活動(dòng)能力;親和力、判能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng);曾全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬商業(yè)運(yùn)營(yíng)、房開(kāi)發(fā)、機(jī)器制企業(yè)、電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)、電動(dòng)汽車(chē)電動(dòng)三輪車(chē)制業(yè)、包裝企業(yè)、過(guò)濾器制造、環(huán)保企業(yè)、注塑企業(yè)、貴金屬
1)、本人側(cè)重于企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理:精企業(yè)全面運(yùn)作、各流程、制度的制定，成本控制，有電動(dòng)企業(yè)從投資調(diào)研—選址—籌—完工驗(yàn)收--團(tuán)隊(duì)建設(shè)—供應(yīng)商
行業(yè)前幾名和世界第一大行車(chē)企業(yè)，世界名牌和江蘇著名商標(biāo)，有物控采購(gòu)、場(chǎng)開(kāi)拓與渠提升、團(tuán)隊(duì)管經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施執(zhí)行能力;熟練使用辦公軟;有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和文案功底; 能獨(dú)立工作和承受較大壓力的能力; 具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能; 善于制定企業(yè)行政發(fā)展的戰(zhàn)略及具把握企業(yè)發(fā)展全局的能力; 積進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，有經(jīng)濟(jì)意;很的自我約束力，廉潔自律; 較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)心，能自我激勵(lì)，具備較強(qiáng)的立處理事務(wù)的能力。長(zhǎng)策市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)研,制定市埸準(zhǔn)入體系，創(chuàng)立并實(shí)踐營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)拓展//渠道建設(shè)//營(yíng)銷(xiāo)策劃//促
2)、擅長(zhǎng)企業(yè)營(yíng)管理、目標(biāo)預(yù)測(cè)//崗位責(zé)任//業(yè)務(wù)跟蹤//業(yè)績(jī)考核 ,管理系統(tǒng)解決方案,規(guī)范企業(yè)管理、項(xiàng)目組織實(shí)施及商務(wù)談判。 3)、擅長(zhǎng)企業(yè)構(gòu)架//管理體系建立//建全及執(zhí)行力督導(dǎo)，熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃//產(chǎn)業(yè)預(yù)警調(diào)研//中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)預(yù)測(cè)//企業(yè)發(fā)展通病的診斷。 4.)、擅長(zhǎng)企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)的培.通人力資源之選..用.留之道，包括人力資源管理的6大模塊.熟悉向獵頭6大準(zhǔn)則，尤其是端獵頭工作的策劃實(shí).相當(dāng)于一家兼職獵頭公司為公司獵取高級(jí)人才。5)、擅長(zhǎng)企、產(chǎn)品及品牌的形象包裝，熟
6)、社會(huì)及政關(guān)系良好，人際溝通能力強(qiáng)，于整合社資源,具備很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。通利用項(xiàng)目拿地和土地流轉(zhuǎn)。 7),善于項(xiàng)目策劃,前期調(diào)研,制定項(xiàng)目實(shí)施方案，創(chuàng)立并操作項(xiàng)目系統(tǒng)落地，最終跟進(jìn)項(xiàng)目成功，備豐富的實(shí)踐驗(yàn)。篤仰現(xiàn)代企業(yè)治理與科學(xué)管理式。具有成功企先進(jìn)理念與敏銳市場(chǎng)洞察意識(shí)，能據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)愿景完成戰(zhàn)略構(gòu)劃并有力組織實(shí)施
2( 跨行多元實(shí)操累。能正確把握高端決策，具備全面主持集
與周密判斷及協(xié)調(diào)能力;能高度堅(jiān)持企業(yè)
3( 卓于建立健全明實(shí)用極具操控的科學(xué)管理規(guī)章制度并卓力
效管理并清晰界定責(zé)、權(quán)、益;擅長(zhǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)梳理化與流程再造，對(duì)創(chuàng)新運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)與監(jiān)督制衡機(jī)制之實(shí)踐卓有成;對(duì)實(shí)施企業(yè)品牌、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、產(chǎn)、質(zhì)量、人資、財(cái)務(wù)、后勤諸模塊的標(biāo)
4( 擅長(zhǎng)豐富企業(yè)命文化和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)。深諳現(xiàn)代企業(yè)
招募、使用、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等能實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)到位。精
為政為商、治事置業(yè)，
成本管控、品質(zhì)提升、品牌創(chuàng)新成功實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)
5( 熟通務(wù)談判經(jīng)濟(jì)法律事務(wù);數(shù)年物流采供理經(jīng)驗(yàn);期記者文筆嫻熟溝通暢達(dá);熟練操控計(jì)算機(jī)。集豐碩營(yíng)實(shí)踐與管理科學(xué)技能復(fù)合人選。歷經(jīng)國(guó)有、外資、民營(yíng)不同企業(yè);涉足通信、電器、房地產(chǎn)、電動(dòng)車(chē)摩托車(chē)制造與電動(dòng)汽車(chē)造業(yè)、日用品、機(jī)械制造不同行業(yè)，素勤奮正直嚴(yán)謹(jǐn)魄力著稱。精力充沛激情飽、知難而進(jìn)誠(chéng)信為，事業(yè)心、責(zé)任感、敬業(yè)精神極佳;具出色的感召凝聚力和極強(qiáng)的執(zhí)行，樂(lè)于接受較大壓力挑
6( 具備優(yōu)秀高級(jí)業(yè)經(jīng)理素質(zhì)水準(zhǔn)。具有良好品行、職業(yè)道德操
無(wú)私達(dá)觀;忠于職守、廉潔高效、謙遜做人;國(guó)有鑄就穩(wěn)健、外資錘煉學(xué)識(shí)、營(yíng)更顯赤誠(chéng)——創(chuàng)業(yè)
7
( 有較強(qiáng)的組織、
溝通能力及影響力，有較強(qiáng)的談判技
8( 有高級(jí)職業(yè)經(jīng)理(殊貢獻(xiàn)人才)證、MBA高級(jí)結(jié)業(yè)證書(shū)、準(zhǔn)
?；饭芾碜C、審計(jì)證、會(huì)計(jì)證等，
9( 對(duì)企業(yè)有較高忠誠(chéng)度、有敬業(yè)精神、有領(lǐng)導(dǎo)洞察力、有風(fēng)險(xiǎn)
98/02-03/09 昆山捷安特自行車(chē) 廠長(zhǎng)、籌建
03/09-07/6 昆山
07/6-至今:宇鋒車(chē)業(yè)集
匯報(bào)對(duì)象 :公司副總下屬人
工作職責(zé) :1、負(fù)責(zé)新公司廠房的籌建(包報(bào)建、選擇建筑商、環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告的辦理、與市建委的協(xié)調(diào)溝通作，并對(duì)廠房建筑質(zhì)量進(jìn)行管控與督，負(fù)責(zé)籌建的成本控制與管理等工作，
2、在董會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)主持公司面工作，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的考核指標(biāo); 組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保持與董事會(huì)的及時(shí)高效溝通，保證司各項(xiàng)工作順利實(shí)施;制定公司的年度預(yù)算方案，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的相
日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約處理有關(guān)事宜;
種融投資渠;建立和保持與合作伙伴，金融機(jī)構(gòu)，潛客戶及相政府主管部門(mén)的良好業(yè)務(wù)關(guān)系; 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行潛在機(jī)構(gòu)客名單搜集、資料的整理、統(tǒng)計(jì)和匯總等。參與公司基金投資策略的設(shè)計(jì)，完成募資目標(biāo)。加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、干部隊(duì)伍的建設(shè)，不斷高各類人員的政治素質(zhì)業(yè)素質(zhì);負(fù)責(zé)管理(人事、總務(wù)、食堂、門(mén)衛(wèi)、消防、綠化等)、資材采購(gòu)部(供應(yīng)商評(píng)、選擇、開(kāi)發(fā)、采、付款、大宗商品倉(cāng)庫(kù)管理等)所有是常工作負(fù)責(zé)公司安、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 4、負(fù)責(zé)
5、負(fù)責(zé)全方經(jīng)營(yíng)管理政策規(guī)劃工作，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)提供強(qiáng)有的保障; 產(chǎn)/銷(xiāo)/存管理規(guī)劃，建立科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理體，以確保公司良好的運(yùn)作; 人資/行政管理規(guī)劃，完善相關(guān)的制度及人員素質(zhì)提供工作，使公司后勤得以良好的保障; 財(cái)/稅/關(guān)務(wù)管規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)作管; 資材/物控理規(guī)劃，確保工廠正常生產(chǎn); 品質(zhì)/物流理規(guī)劃，采購(gòu)管理規(guī)劃，確保供應(yīng)鏈體系的常運(yùn)作; 公司發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃工作 6、一、核心
調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司
二、工作職責(zé):
1、 審核生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料; 2、 定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，分生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措
成; 改善作業(yè)流程，抓好設(shè)備管理，提高生
3、 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)質(zhì)量管理，質(zhì)量體系的建立，外協(xié)
4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常管理工作及下屬員工的管
5、 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、行政等所有日常事務(wù)，
廠精益生產(chǎn)管理體系、ISO9001:2008/iISO14001:2004質(zhì)量及環(huán)境管理系、成本控制體系、績(jī)效考核
6、 一、核心職能:規(guī)劃、選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核、激勵(lì)和培
各項(xiàng)薪酬福利政策及工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員
二、工作職責(zé):
1、制訂公司中長(zhǎng)期人戰(zhàn)略規(guī)劃:制訂公司人事管理制度，總
為政為商、治事置業(yè)，唯人以為本為尚;謀事在人、成事在能，“德若于光之源，才若于火之焰”
組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流的落實(shí)。定期進(jìn)行市場(chǎng)酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù);指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2、組織設(shè)計(jì)與變革 3、審批人資源部工作分析 4、審批人力資源部
6、高層管理人員招選拔 7、高層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng) 8、審人力資源部訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 10、審批人力資源部人事風(fēng)險(xiǎn)控制 11、審批人力資部績(jī)效評(píng)估 12、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 13、審批人力資源部HRM成本管理 14、審批人力資源部崗位評(píng)估 15、審批人力資源部薪酬設(shè)計(jì) 16、審批人力源部福利方案 17、批力源部長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 2、審批人力資源部制訂招聘計(jì)劃，審批人力資源部上預(yù)算計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃、產(chǎn)用審批，參與公司人力資源計(jì)劃的制定與審批，并提出建議，按照集總公司對(duì)職位、職務(wù)和職能標(biāo)
審批人力資源部績(jī)考核方面工作職責(zé):1、審批集團(tuán)總公
2、審批人力資源部考核和匯總?cè)粘？?jī)效
力資源部匯總、核查各種專項(xiàng)作績(jī)效考核信息 4、人力資源部晉升考核評(píng)審與審
1、審人力資源部設(shè)想和制定公內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和年計(jì)劃2、審核集團(tuán)及分公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃和審核財(cái)務(wù)部人事部提的職員工資 3、審批人力資源部草擬制訂和修改加班工資放制度4、審批人力資源部草擬制訂和修改獎(jiǎng)金激勵(lì)制
審核公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃作職責(zé):1、審核公人力資源計(jì)劃的制定2、與績(jī)效主管共同了解公司職員對(duì)目前作職位的融合狀況 3、就公司員調(diào)配計(jì)劃提出合理建議 4、審批
工作成績(jī) :1、公司按期
2、同年被臺(tái)灣總公司評(píng)為先進(jìn)工作者
3、成功制定昆山第一套《員工手冊(cè)》和作業(yè)流
離職原因:獵頭公司顧問(wèn)聘走
主要職責(zé):
7、負(fù)責(zé)組織建立完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查
8、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，組
9、定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和
措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完
成;
10、 改善作業(yè)流程，抓好設(shè)備管理，提高
11、 負(fù)責(zé)組生產(chǎn)質(zhì)量管理，質(zhì)量體系的建立，外協(xié)
第二篇：經(jīng)理自我評(píng)價(jià)
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
人事方面:
1、人力資源戰(zhàn)略、體系:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好接班人梯隊(duì)建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程；健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門(mén)業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo)；
2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；
3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過(guò)挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成；
4、考核：根據(jù)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績(jī)效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，管理考評(píng)文件，做好考評(píng)后績(jī)效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退；根據(jù)績(jī)效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助老總審核各職能部門(mén)獎(jiǎng)金或提成分配方案；以提高員工的績(jī)效水平；
5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績(jī)薪酬水平，結(jié)合國(guó)家福利政策，制定激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會(huì)保障福利的發(fā)放；確保穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍；合理控制人工成本；
6、勞動(dòng)關(guān)系：根據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作；及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人事問(wèn)題，就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見(jiàn)；受理員工投訴，代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；確保建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)公司良好的雇主形象；
部門(mén)員工管理：根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定本部門(mén)人員編制計(jì)劃和人員發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工，合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門(mén)技能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績(jī)并指導(dǎo)其業(yè)績(jī)改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊(duì)，支持部門(mén)業(yè)務(wù)完成。
行政方面：
1、行政制度、流程、工作計(jì)劃制定及執(zhí)行：負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項(xiàng)行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評(píng)估制度和流程慣例執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；
2、行政費(fèi)用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費(fèi)用的預(yù)算方案和計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行費(fèi)用控制；制定行政部年度、季度費(fèi)用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實(shí)施過(guò)程；以合理降低行政費(fèi)用；
3、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計(jì)劃的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況；確保在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)滿足公司運(yùn)營(yíng)需要；
4、會(huì)議及活動(dòng)管理：根據(jù)公司會(huì)議制度，負(fù)責(zé)公司管理層會(huì)議、公司慶典等重要會(huì)議、重要活動(dòng)的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會(huì)議記錄與整理服務(wù)，通報(bào)會(huì)議決議，并對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行核查；負(fù)責(zé)定期組織全公司員工大會(huì)，開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作；確保各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)的'順利開(kāi)展及會(huì)議決議的有效落實(shí)；
5、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)制度流程建設(shè)與業(yè)余活動(dòng)的開(kāi)展，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；
6、文件信息的傳播：監(jiān)督公司日常重要政令的傳達(dá)，落實(shí)并規(guī)范公司文件的擬、收、發(fā)、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞；組織公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的出版，保證公司各類信息的正確、有效及時(shí)傳播；
7、后勤管理：參與公司行政管理制度，負(fù)責(zé)組織后勤管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；制定年、季、月度后勤計(jì)劃（包括治安管理、環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、水電能源、辦公車(chē)輛等方面）并監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)公司生活用水、用電的安排及財(cái)務(wù)出納管理；確保后勤服務(wù)及時(shí)到位，滿足員工工作及生活需要；
8、外部聯(lián)系：負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位的來(lái)訪，處理重要函件，代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)（包括新聞媒介）聯(lián)絡(luò)并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)審核公司對(duì)外宣傳的各種資料，協(xié)調(diào)、解決公司的公關(guān)危機(jī)；以培養(yǎng)良好的外部資源關(guān)系，維護(hù)公司良好形象。
第三篇：經(jīng)理自我評(píng)價(jià)
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
人事方面:
1、人力資源戰(zhàn)略、體系:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好接班人梯隊(duì)建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程；健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門(mén)業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo)；
2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；
3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過(guò)挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成；="background:yellow;">
4、考核：根據(jù)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績(jī)效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，管理考評(píng)文件，做好考評(píng)后績(jī)效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退；根據(jù)績(jī)效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助老總審核各職能部門(mén)獎(jiǎng)金或提成分配方案；以提高員工的績(jī)效水平；="background:yellow;">
5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績(jī)薪酬水平，結(jié)合國(guó)家福利政策，制定激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會(huì)保障福利的發(fā)放；確保穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍；合理控制人工成本；="background:yellow;">
6、勞動(dòng)關(guān)系：根據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作；及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人事問(wèn)題，就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見(jiàn)；受理員工投訴，代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；確保建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)公司良好的雇主形象；="background:yellow;">="background:yellow;">
部門(mén)員工管理：根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定本部門(mén)人員編制計(jì)劃和人員發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工，合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門(mén)技能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績(jī)并指導(dǎo)其業(yè)績(jī)改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊(duì)，支持部門(mén)業(yè)務(wù)完成。
行政方面：
1、行政制度、流程、工作計(jì)劃制定及執(zhí)行：負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項(xiàng)行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評(píng)估制度和流程慣例執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；="background:yellow;">="background:yellow;">
2、行政費(fèi)用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費(fèi)用的預(yù)算方案和計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行費(fèi)用控制；制定行政部年度、季度費(fèi)用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實(shí)施過(guò)程；以合理降低行政費(fèi)用；="background:yellow;">
3、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計(jì)劃的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況；確保在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)滿足公司運(yùn)營(yíng)需要；="background:yellow;">
4、會(huì)議及活動(dòng)管理：根據(jù)公司會(huì)議制度，負(fù)責(zé)公司管理層會(huì)議、公司慶典等重要會(huì)議、重要活動(dòng)的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會(huì)議記錄與整理服務(wù)，通報(bào)會(huì)議決議，并對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行核查；負(fù)責(zé)定期組織全公司員工大會(huì)，開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作；確保各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)的順利開(kāi)展及會(huì)議決議的有效落實(shí)；="background:yellow;">="background:yellow;">="background:yellow;">
5、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)制度流程建設(shè)與業(yè)余活動(dòng)的開(kāi)展，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；="background:yellow;">
6、文件信息的傳播：監(jiān)督公司日常重要政令的傳達(dá)，落實(shí)并規(guī)范公司文件的擬、收、發(fā)、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞；組織公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的出版，保證公司各類信息的正確、有效及時(shí)傳播；
7、后勤管理：參與公司行政管理制度，負(fù)責(zé)組織后勤管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；制定年、季、月度后勤計(jì)劃（包括治安管理、環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、水電能源、辦公車(chē)輛等方面）并監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)公司生活用水、用電的安排及財(cái)務(wù)出納管理；確保后勤服務(wù)及時(shí)到位，滿足員工工作及生活需要；
8、外部聯(lián)系：負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位的來(lái)訪，處理重要函件，代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)（包括新聞媒介）聯(lián)絡(luò)并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)審核公司對(duì)外宣傳的各種資料，協(xié)調(diào)、解決公司的公關(guān)危機(jī)；以培養(yǎng)良好的外部資源關(guān)系，維護(hù)公司良好形象。
第四篇：
20XX年度，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與物流公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，公司全體職工認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全基礎(chǔ)管理工作，加大安全培訓(xùn)力度，加強(qiáng)吊車(chē)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)等車(chē)輛安全檢查與監(jiān)督工作，及時(shí)有效的排除各種事故隱患。一年來(lái)，全體員工安全意識(shí)得到了明顯增強(qiáng)，各種事故得到了較好的預(yù)防與控制，全面完成了年度安全計(jì)劃目標(biāo)，現(xiàn)將本年度安全工作總結(jié)如下：
為認(rèn)真落實(shí)好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，進(jìn)一步明確了在安全管理中應(yīng)負(fù)的義務(wù)和責(zé)任，明確了各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，督促各班組認(rèn)真抓好各自的安全管理工作。使安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了層層落實(shí)，提高了全員進(jìn)行安全生產(chǎn)的責(zé)任心。
公司在做好日常性安全教育的同時(shí)，采取靈活多樣的方式，有重點(diǎn)的對(duì)全體職工進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)教育。培訓(xùn)教材增加了許多圖片，對(duì)相關(guān)的消防設(shè)施進(jìn)行介紹。加強(qiáng)員工對(duì)火災(zāi)的應(yīng)急與自救的安全技能。將在修訂完善安全檢查制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)安全工作的管理。各班組負(fù)責(zé)人采取各種形式認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容，要認(rèn)真查處事故隱患，做到了隨查隨整改，給全體員工一個(gè)安全的工作環(huán)境，公司認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，對(duì)于對(duì)安全管理提出創(chuàng)新意見(jiàn)并實(shí)施改善的及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)合公司全體員工開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”的目標(biāo)與活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范習(xí)慣性違章現(xiàn)象，把安全管理創(chuàng)新不斷引向深入。將安全生產(chǎn)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，促進(jìn)了各項(xiàng)安全管理工作的開(kāi)展，確保了全年安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。
各班組針對(duì)不同情況對(duì)重點(diǎn)車(chē)輛設(shè)備、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)作業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控，根據(jù)各自的實(shí)際情況，制定措施，加強(qiáng)管理，確保人身和設(shè)備安全。班組負(fù)責(zé)人對(duì)安全預(yù)控點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查和指導(dǎo)，保證預(yù)控管理落實(shí)到了實(shí)處。日常工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)編寫(xiě)糾正和預(yù)防措施上報(bào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
關(guān)于20XX年度的安全工作計(jì)劃，需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理創(chuàng)新，完善安全管理的規(guī)章制度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高全體職工安全素質(zhì)，加強(qiáng)安全檢查，排除事故隱患，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高整體安全管理水平，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，確保公司全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第五篇：經(jīng)理自我評(píng)價(jià)
如果只是通過(guò)幾句自我評(píng)價(jià)就能讓你了解我，那是不可能的。我說(shuō)的再好也難免會(huì)有部分的水分。我只能告訴你，我現(xiàn)在在河源市從事物業(yè)管理工作，在畢業(yè)之前的20xx年就已經(jīng)提前就業(yè)，從一個(gè)物業(yè)管理員升至客服主管，然后再?gòu)囊粋€(gè)管理處的客服主管升至目前的公司行政主管。本人獲得勞動(dòng)局的物業(yè)管理員、助理物業(yè)管理師的職業(yè)技能證書(shū)，同時(shí)也獲得建設(shè)局的物業(yè)經(jīng)理上崗證以及英語(yǔ)b級(jí)、計(jì)算機(jī)一級(jí)證書(shū)、助理物流師證書(shū)等等。本人對(duì)物業(yè)管理行業(yè)充滿期望，并打算終身投入本行業(yè)，所以本人有打算計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)修以及考取建設(shè)局的注冊(cè)物業(yè)師以及勞動(dòng)局的物業(yè)管理師。
第六篇：部門(mén)經(jīng)理自我評(píng)價(jià)
一、在學(xué)習(xí)理論，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念上做表率。
學(xué)習(xí)理論有了深度，認(rèn)識(shí)水平就有高度，查擺問(wèn)題和解剖問(wèn)題才有力度。因此，平時(shí)注重對(duì)馬列主義書(shū)籍及論述文章的收集和學(xué)習(xí)，僅收集“三講”“三個(gè)代表”的剪報(bào)文章就達(dá)60多篇，并將有關(guān)文章應(yīng)用到部門(mén)的政治學(xué)習(xí)中去，能認(rèn)識(shí)到共產(chǎn)主義的理想信念不是憑空產(chǎn)生的，而是來(lái)源于對(duì)人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律和人生價(jià)值的科學(xué)認(rèn)識(shí)與理性把握，來(lái)源于馬克思主義理論的武裝。
二、在學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)，提高管理能力上做表率。
科學(xué)文化管理知識(shí)是社會(huì)文明的基礎(chǔ)，是社會(huì)文明的基礎(chǔ)，是人類進(jìn)步的階梯，當(dāng)今世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)已現(xiàn)端倪，經(jīng)濟(jì)全球化，科技信息化的步伐越來(lái)越快。自已深感時(shí)不待我的緊迫，因此，能夠不斷學(xué)習(xí)賓館飯店的管理知識(shí)，并不時(shí)充實(shí)到工作中去。積極在部門(mén)推進(jìn)“樣板會(huì)議室”，評(píng)選“服務(wù)名星”，“每月推薦二本好書(shū)”，進(jìn)行書(shū)法比賽等健康有益的活動(dòng)。
三、在工作態(tài)度，作風(fēng)紀(jì)律上做表率。
作為一名部門(mén)經(jīng)理，時(shí)刻不忘組織的信任，對(duì)待工作勤勤懇懇，每天能早到、晚走，帶頭遵守單位的規(guī)章制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作都能積極踏實(shí)的做好。敢于闡明自已的觀點(diǎn)，為人正直，作風(fēng)正派，能把自已置于領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督之下，不以手中的權(quán)力為個(gè)人謀私利，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心。
四、關(guān)心群眾生活，履行“三個(gè)代表”做表率。
堅(jiān)持三個(gè)代表，歸根結(jié)底就是要統(tǒng)一體現(xiàn)在不斷實(shí)現(xiàn)人民群眾的根本利益上，只有親近群眾，植根群眾，了解群眾，造福群眾，才能真正代表群眾。因此，能結(jié)合部門(mén)實(shí)際，有計(jì)劃對(duì)家距大廈較遠(yuǎn)的員工進(jìn)行家訪。平時(shí)關(guān)心群眾疾苦，對(duì)生病在家的員工進(jìn)行慰問(wèn)，對(duì)個(gè)別家景困難的員工還能給予力所能及作的經(jīng)濟(jì)幫助。對(duì)大廈員工遇到的法律上的難題也能進(jìn)行耐心解答。
不足：
一、學(xué)習(xí)上，缺少對(duì)馬列主義理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
二、工作上對(duì)員工開(kāi)展價(jià)值激勵(lì)和情感激勵(lì)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作方面還有很多工作要做。
第七篇：
我叫XXX，現(xiàn)任公司物業(yè)部經(jīng)理，公司物業(yè)部經(jīng)理的述職報(bào)告。負(fù)責(zé)住宅小區(qū)、社區(qū)庭院物業(yè)管理工作。半年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在全體員工的共同努力下做了一些工作，距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，我決心認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把半年來(lái)的工作表現(xiàn)和不足，分幾個(gè)方面述職報(bào)告如下：
一、小區(qū)、社區(qū)經(jīng)營(yíng)收費(fèi)工作
狠抓協(xié)助收取了xx小區(qū)衛(wèi)生費(fèi)70%，垃圾清運(yùn)費(fèi)減少了30%確保了小區(qū)的正常經(jīng)營(yíng)。光明路xx號(hào)院、畜牧局院、服務(wù)公司院、第二技校院衛(wèi)生費(fèi)的收取支付工作。公園小區(qū)的物業(yè)費(fèi)收取工作。房管局小區(qū)、黃金小區(qū)的車(chē)位費(fèi)收取工作。能給公司費(fèi)用收取及經(jīng)營(yíng)扭虧做了大量的工作。但是同領(lǐng)導(dǎo)的希望和要求還有很大差距。我每天起早貪黑，深入到每一棟樓前，解答每一位業(yè)主提出的問(wèn)題。對(duì)每一個(gè)院的收費(fèi)工作都進(jìn)行細(xì)致的部署，對(duì)收費(fèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)想盡了一切辦法。言傳身教把自己十多年來(lái)的收費(fèi)經(jīng)驗(yàn)教給員工，同自己一起工作的很多同志共同的一句話："你不是經(jīng)理是老師，跟著你干我們踏實(shí)心甘情愿，你不干了我們立馬走人。"說(shuō)明工作的難度之大，任務(wù)之艱巨，非常人所能接受的工作壓力。對(duì)黃金小區(qū)、房管局小區(qū)的物業(yè)費(fèi)收取工作，進(jìn)行了前所未有的詳細(xì)調(diào)查，財(cái)務(wù)費(fèi)用分析。提交了切實(shí)可行的解決方案。經(jīng)常通宵達(dá)旦的整材料，完成了自己應(yīng)盡的職責(zé)。
二、分管社區(qū)工作以來(lái)，詳細(xì)調(diào)查匯總了四個(gè)辦事處
74個(gè)庭院的：人員配備、工作職責(zé)、收支費(fèi)用、垃圾處置等工作。及時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)，提供了社區(qū)庭院的經(jīng)營(yíng)整改方案。逐步落實(shí)整改：由原來(lái)的74個(gè)庭院、員工84人、每月支付工資54350元?，F(xiàn)在的：xx個(gè)庭院、xx人、每月支付工資xxxxx元。每月減少工資費(fèi)用x萬(wàn)余元。對(duì)現(xiàn)有的庭院，進(jìn)行認(rèn)真核算，收入同服務(wù)協(xié)調(diào)進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)中的協(xié)議簽訂、剩余費(fèi)用的收取工作、人員的合理調(diào)整、垃圾清運(yùn)費(fèi)處置費(fèi)的合理收支等問(wèn)題還有大量的工作急需解決。由于原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理工作調(diào)整，存在大量的遺留問(wèn)題還要進(jìn)行，爭(zhēng)取早日理順努力完成。
三、狠抓小區(qū)服務(wù)質(zhì)量的提高，對(duì)人員的技能培訓(xùn)，日常事務(wù)處理，能起到表率作用，積極配合甲方解決小區(qū)存在的實(shí)際問(wèn)題，為改變小區(qū)的環(huán)境面貌，受到廣大業(yè)主的一致好評(píng)，做了大量的工作。小區(qū)的車(chē)棚啟用管理、綠化工作、垃圾箱的更新、傾注了大量的心血。小區(qū)在沒(méi)有維修人員的情況下，督促協(xié)助解決了很多維修任務(wù)，一頭汗一手屎的為業(yè)主服務(wù)，心系廣大業(yè)主的生活必須，協(xié)調(diào)處理供暖、供水、供電中的問(wèn)題，甲方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作是肯定的，更是信任的，兩三天見(jiàn)不到我，聽(tīng)不到我的電話就著急。今天礦上通知我六萬(wàn)多的服務(wù)費(fèi)補(bǔ)貼，今天就匯給公司。囑咐很抓衛(wèi)生管理迎接局里創(chuàng)建衛(wèi)生小區(qū)驗(yàn)收工作。人非草木，孰能無(wú)過(guò)。小區(qū)管理的工作中還有很多不足，衛(wèi)生工作還有一些方面，沒(méi)有按照做好做細(xì)，有待整改。非機(jī)動(dòng)車(chē)輛亂停亂放現(xiàn)象，還有待廣大業(yè)主自覺(jué)改正，我們已粘貼通知幾次廣為宣傳，不斷提醒個(gè)別業(yè)主自覺(jué)存放到車(chē)棚內(nèi)，早日解決小區(qū)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。
四、公司通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整，讓我擔(dān)任第七項(xiàng)目部經(jīng)理，后又合并第六項(xiàng)目部。
工作擔(dān)子很重，點(diǎn)多面廣路途遠(yuǎn)。一個(gè)人頂兩個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理、兼黃金小區(qū)經(jīng)理、還具體管理東電廠三個(gè)家屬院和三個(gè)保安崗點(diǎn)。(以前一個(gè)中隊(duì)長(zhǎng)的工作)我從未叫過(guò)苦叫過(guò)累，大事小事認(rèn)真處理，從未上交給主管領(lǐng)導(dǎo)，更沒(méi)有推給下面。能深入崗點(diǎn)檢查、解決、關(guān)心每一名員工存在的困難和問(wèn)題。很抓保安隊(duì)伍形象教育，班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)網(wǎng)上教育，并抓好早操訓(xùn)練工作。能及時(shí)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)當(dāng)前工作重點(diǎn)的要求，并安排逐級(jí)傳達(dá)。對(duì)突發(fā)事件迅速到位妥善處理。
能及時(shí)對(duì)甲方進(jìn)行回訪，并按照甲方的要求進(jìn)行整改并配合工作。對(duì)六、七項(xiàng)目部的人員招聘、調(diào)整、定崗嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求辦理，對(duì)離司人員的工資手續(xù)按公司規(guī)定處理。對(duì)小區(qū)、社區(qū)、各個(gè)崗點(diǎn)的物料領(lǐng)取嚴(yán)格把關(guān)審批。能積極續(xù)簽合同提高服務(wù)費(fèi)，并聯(lián)系新崗點(diǎn)業(yè)務(wù)。這次四大隊(duì)工作交接給保安部，其中三個(gè)班長(zhǎng)一致同意，還愿意和我一起工作，我真的很知足，我覺(jué)得是我那一份執(zhí)著的敬業(yè)之情，感染了同志們的友情之花，知足了很知足!
半年是短暫的也是漫長(zhǎng)的，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)的辛勤勞作，做了一些應(yīng)該做的工作，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)教育的結(jié)果。和現(xiàn)任職務(wù)的嚴(yán)格要求還有一定差距。還存在著很多缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，通過(guò)以上的總結(jié)和敘述，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正，通過(guò)述職以利于以后的工作更好地開(kāi)展，給公司作出更大的貢獻(xiàn)!
第八篇：晉升主管述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今天的主管護(hù)師競(jìng)聘。
我叫XXX，今年33歲，護(hù)理本科學(xué)歷，參加工作至今，一直在手術(shù)室從事護(hù)理工作，現(xiàn)任手術(shù)室副護(hù)士長(zhǎng)。取得主管護(hù)師資格。20xx年，我到市人民醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)修學(xué)習(xí)，11月到醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作和器械消毒滅菌技術(shù)。
參加工作以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，我始終嚴(yán)格要求自己，努力提高自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，熟練掌握了手術(shù)室的各項(xiàng)操作技術(shù)。我一直在履行著手術(shù)室護(hù)士的職責(zé)，并且負(fù)責(zé)組織本科室各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，督促所屬人員從事執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)精密儀器的維護(hù)和保養(yǎng)。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)室工作制度，在搶救中，不斷提高經(jīng)驗(yàn)水平。手術(shù)中不斷適應(yīng)各個(gè)手術(shù)醫(yī)生的喜好和習(xí)慣，盡量讓每一位進(jìn)入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個(gè)滿意的心情。
隨著我院的飛速發(fā)展，各科室專業(yè)要求越來(lái)越細(xì)致化，專業(yè)水平越來(lái)越高，手術(shù)也越來(lái)越微創(chuàng)化，對(duì)我們手術(shù)室的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。在我院新開(kāi)展的射頻消融術(shù)、腹腔鏡手術(shù)、c型臂下的骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)中，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)配合的專業(yè)化。特別是12月新開(kāi)展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù)，膝關(guān)節(jié)清理術(shù)、半月板切除術(shù)等都取得了良好的治療效果，使得我院的腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列，受到了患者的一致好評(píng)。
在此次競(jìng)聘中，如果我能聘上，我會(huì)更加努力的工作學(xué)習(xí)，我相信我自己有能力也有信心干好主管護(hù)師該做的工作，把手術(shù)室的工作做到更好。如果聘不上，我將依然保持正確的心態(tài)，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風(fēng)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，踏實(shí)做事。
謝謝大家。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
